浅谈企业文化建设中存在的问题及对策
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径随着经济的不断发展和全球化的加速，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
良好的企业文化能够帮助企业吸引人才、增强凝聚力、提升创新能力，并且在市场竞争中取得更好的成绩。
企业文化建设也存在着一些问题，比如浮于表面、缺乏共鸣、滞后于发展等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出一些建设路径。
一、存在的问题1. 浮于表面一些企业在进行文化建设时，只是在表面上进行形式化的布置，而没有深入挖掘和融入企业的核心价值观和使命。
这种“浮于表面”的文化建设只能形成一些虚假的象征，无法真正影响员工的行为和思维方式。
2. 缺乏共鸣企业文化建设往往是由企业领导层制定并强行推行的，而这种单向的推行很难获得员工的真正认同和共鸣。
如果员工无法对企业文化产生共鸣和认同，那么企业文化就无法真正发挥作用。
3. 滞后于发展一些企业的文化建设停留在过去的传统观念和模式上，无法适应新的市场环境和产业发展。
尤其是在科技飞速发展的今天，企业文化需要与时俱进，与企业的战略发展保持一致。
二、建设路径1. 建立共享的价值观企业文化的核心是企业的价值观，而真正的价值观需要由全体员工共同建立并参与。
企业需要与员工沟通，了解员工的需求和期望，让员工参与到价值观的制定中来，从而形成共享的价值观。
2. 营造真实的文化氛围企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的积累和营造。
企业需要通过各种渠道，如员工培训、内部活动等，慢慢地渗透文化理念，真正地培养出一种企业内外响应一致的文化氛围。
3. 强化文化建设的系统性企业文化建设不应该是一时的行为，而应该是一个系统工程。
企业需要建立专门的文化建设团队或机构，负责文化建设的规划和推动，同时也需要将文化建设与公司战略、组织管理结合起来，在全公司形成一套系统完整的文化建设流程和机制。
4. 激励文化建设的参与企业需要对参与文化建设的员工给予肯定和激励，鼓励员工提出建设性的建议和意见。
也要让员工感受到文化建设对他们个人和团队的意义和价值，形成共同推动文化建设的氛围。
企业文化建设存在问题及整改措施
企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。
良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。
然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。
2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。
3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。
这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。
4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。
5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。
这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。
以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。
整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。
二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。
这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。
公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。
2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。
这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。
公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。
3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业文化建设推进的难点及对策
企业文化建设推进的难点及对策1.缺少员工的参与和认同。
企业文化建设需要全体员工的积极参与和认同，但有时候员工可能对新的文化价值观不感兴趣或不理解。
这可能导致文化建设的推进受阻。
对策：首先，公司管理层应该以身作则，展示他们对文化建设的承诺和认同。
其次，通过举办培训和沟通会议等形式，向员工解释企业文化的重要性和意义，并激励他们积极参与。
此外，可以设立奖励机制，鼓励员工提出建议和参与文化建设活动。
2.组织结构和层级的限制。
如果企业的组织结构和层级冗杂，决策和执行过程会变得缓慢，进而影响到文化建设的推进。
对策：可以重新设计组织结构，打破层级限制，建立更加扁平化的组织，提高决策效率。
此外，可以设立跨部门的协作机制，促进跨部门合作和信息共享，推动文化建设的跨层级推进。
3.企业规模的扩大和分散化。
随着企业规模的扩大，文化建设会变得更加复杂和困难。
分散在不同地区或国家的员工可能对文化建设的目标和价值观有不同的理解，文化差异可能导致推进的难度。
对策：首先，公司应该制定明确的文化建设目标和价值观，并确保全体员工都了解和接受。
其次，可以采取统一培训和沟通的措施，确保分散在不同地区或国家的员工具备相同的文化意识。
此外，可以利用技术手段，如视频会议和在线协作平台，促进分散员工之间的交流和互动。
4.文化建设的持续性。
文化建设是一个长期的过程，需要持续推进和跟进。
有时候，在初始阶段取得一些成果后，人们可能会松懈，从而导致文化建设的停滞。
对策：公司管理层应该定期评估和追踪文化建设的进展情况，并制定相应的行动计划。
可以设立文化建设的绩效指标，并定期对员工进行评估和提醒。
此外，可以定期举办文化培训和庆祝活动，加强员工对文化建设的重视和参与。
总之，企业文化建设是一个复杂而漫长的过程。
在推进过程中，可能会遇到各种难点。
然而，通过公司管理层的积极领导和全体员工的共同努力，这些难点是可以克服的。
只有不断推进和跟进，才能确保企业文化的持续发展和进步。
企业文化建设中的整改措施与挑战
企业文化建设中的整改措施与挑战在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的品牌形象和社会声誉，为企业的长期稳定发展提供坚实的支撑。
然而，许多企业在文化建设过程中往往会遇到各种问题和挑战，需要采取有效的整改措施加以解决。
一、企业文化建设中存在的问题（一）企业文化理念模糊部分企业对自身的文化理念缺乏清晰的认识和明确的定位，导致企业文化无法为企业的战略目标和发展方向提供有效的指导。
员工对企业的核心价值观、使命和愿景等概念理解不深，难以在工作中形成共同的价值取向和行为准则。
（二）文化与制度脱节有些企业虽然制定了丰富的文化理念，但在制度建设和管理实践中未能充分体现和贯彻这些理念。
制度与文化之间缺乏有机的融合，导致企业文化成为空洞的口号，无法真正落地生根。
（三）沟通渠道不畅在企业文化传播和推广过程中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。
员工之间、部门之间缺乏有效的交流与合作，难以形成良好的文化氛围。
（四）员工参与度不高企业文化建设往往成为管理层的“独角戏”，员工参与度较低。
员工对企业文化建设的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性和热情，使得企业文化建设缺乏广泛的群众基础。
（五）缺乏创新和变革一些企业的文化过于保守和僵化，缺乏创新和变革的精神。
在快速变化的市场环境中，无法及时适应新的挑战和机遇，限制了企业的发展潜力。
二、企业文化建设的整改措施（一）明确企业文化理念企业应深入挖掘自身的特点和优势，结合市场需求和发展战略，明确清晰、独特、具有感染力的企业文化理念。
通过广泛的调研和讨论，让员工充分参与文化理念的提炼和形成过程，确保企业文化理念能够得到员工的认同和共鸣。
（二）促进文化与制度融合将企业文化理念融入企业的各项规章制度中，使制度成为文化的载体和保障。
在制定制度时，充分考虑文化因素，确保制度与文化的一致性。
公司企业文化的不足及改进
公司企业文化的不足及改进：
公司企业文化的不足及改进建议如下：
一、不足：
1.企业文化理念模糊：有些公司的企业文化理念不够明确，员工难以理解和认同，导
致企业文化无法深入人心。
2.缺乏有效的传播渠道：企业文化的传播渠道有限，导致员工对公司的文化理念了解
不足，难以形成共同的价值观念。
3.企业文化与实际工作脱节：有些公司的企业文化与实际工作相脱节，员工在日常工
作中无法体现企业文化的价值，导致文化理念无法落地。
4.缺乏激励机制：公司对员工在企业文化建设中的贡献缺乏激励，员工参与文化建设
的积极性不高。
5.领导层对企业文化重视不足：公司领导层对企业文化建设的重视程度不够，未能将
企业文化建设纳入公司战略规划。
二、改进建议：
1.明确企业文化理念：公司应明确企业文化理念，包括企业使命、愿景、核心价值观
等，确保员工能够清晰理解和认同。
2.拓展传播渠道：通过内部培训、员工手册、企业网站等多种渠道，加强企业文化的
传播，提高员工对企业文化的认知度。
3.融入实际工作：将企业文化与实际工作相结合，让员工在日常工作中践行企业文化，
形成文化自觉。
4.建立激励机制：设立企业文化建设奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的员工
进行表彰和奖励，提高员工参与文化建设的积极性。
5.领导层引领示范：公司领导层应率先垂范，践行企业文化理念，为员工树立榜样，
推动企业文化建设向纵深发展。
6.持续优化改进：定期对企业文化建设进行评估和审视，针对存在的问题和不足制定
改进措施，持续优化企业文化建设。
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浅谈企业文化建设中存在的问题及对策作者：桑丽来源：《时代金融》2012年第35期【摘要】企业文化是企业的一种无形资产，是企业发展的“灵魂”。
一个优秀的企业必定有其独特的企业文化支撑。
本文以潞安矿业集团公司为例，分析了企业文化在其建设中存在的问题并提出了相应的对策。
【关键词】企业文化潞安矿业集团公司对策一、企业文化企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，是企业在长期生产经营过程中形成的文明的总和。
企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。
一个优秀的企业必定有它独特的企业文化，而良好的企业文化能够使企业产生持续性竞争力，使企业不断发展。
二、潞安矿业集团公司概况潞安矿业集团公司（以下简称潞安集团）地处山西省长治市，是山西五大煤炭企业集团之一。
其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，属原煤炭部重点企业，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国。
2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司，并于2001年企业转轨改制，同五家企业发起设立了“山西潞安环保能源开发股份有限公司”，并于2006年上市。
潞安集团现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。
潞安集团两次获得“全国”五一劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。
潞安建成了全国第一个煤油循环经济园区，由单一的煤炭企业转型为以煤为基础，煤、电、油、化、硅五大产业综合发展的绿色新型能化企业集团。
三、潞安集团企业文化建设现状潞安集团在发展过程中充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验，紧密结合潞安集团自身改革发展实际，历经十年探索和实践，在不断总结和提升中创新，形成了具有自身特点的潞安企业文化。
潞安企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统构成。
三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。
（一）理念文化系统理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等，体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。
潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本，在继承优良文化传统的基础上，结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立，主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。
1.基本理念：潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。
潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。
潞安精神是“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”。
潞安愿景是“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”。
潞安战略是“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安”。
潞安作风是“立说立行、只争朝夕”。
2.系统理念：潞安的开放理念是“与能人携手、和巨人同行”。
潞安的人才理念是“好人+能人”。
潞安的学习理念是“学习工作化、工作学习化”。
潞安的和谐理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”。
潞安的廉洁理念是“踏踏实实做人、干干净净做事”。
潞安的安全理念是“赢在标准、胜在执行；从零开始、向零奋斗”。
潞安的创新理念是“资源有限，创意无限”。
潞安的经营理念是“成本最优化、效益最大化”。
潞安的绿色理念是“绿色开采、绿色转化、绿色利用”。
3.员工话与画。
员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而创作的、生动朴实而又富有哲理的话语和图画，是企业理念的形象化表述和补充延展。
（二）行为文化系统潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范构成。
1.企业制度文化。
潞安制度文化主要包括六个方面的内容。
一是治理结构。
潞安目前是国有独资公司，党组织除了搞好自身建设之外，还依照法定程序发挥政治核心作用。
将来，潞安会在国有控股的前提下，积极引进国际、国内知名战略投资者，实现集团层面股权多元化，推动潞安在资本、制度、管理等方面与国际接轨，实现潞安国际化和国际化潞安。
二是管控模式。
潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”管理模式的基础上，结合产业拓展、领域拓宽、战线拉长、多种所有制并存的实际，建立适应母子公司体制需要和现代企业制度要求的管控模式，增强应变能力，提高管理效率，不断提高集团公司的管控力和执行力。
三是组织架构。
潞安通过组织结构优化和业务流程再造，搭建信息平台，使管理组织架构扁平化，提高企业横向管理能力，实现资源优化配置，为企业提供更多的商机，创造更大的价值。
四是产业结构。
通过产业结构调整，潞安确立了“5+5”产业结构，即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。
五是管理机制。
潞安根据总体发展战略和规划要求，综合考虑各业务板块自身的个性和特点，通过对标分析，进一步创新管理机制，建立适应集团公司新型组织管理体制要求的制度体系和工作流程，健全分类考核和分类管理机制。
六是管理体系。
潞安积极推行三层级专业化集中管理体系，形成总部、业务板块、二级公司三层级管理模式，清晰划分出不同业务的各层级职能定位和在业务运营管理中的关键责任，全面推行基于平衡积分卡的绩效考核体系，建立健全全面预算和风险管理防范机制。
2.员工行为规范。
潞安员工行为规范主要包括6S管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。
一是6S管理。
“6S”是指：整理（Selrl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准（Standard）、素养（Shltsuke）、安全（Safety）。
二是潞安员工誓词。
潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同，特别是对企业核心理念、核心价值观、企业精神和企业战略的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴。
员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄重场合进行。
三是企业礼仪。
企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范。
主要包括员工个人礼仪和商务礼仪两部分。
员工个人礼仪包括个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等，商务礼仪包括接待礼仪、拜访礼仪、外事礼仪等。
（三）物质文化系统潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成。
1.形象文化。
基础部分是形象文化的基本元素，主要包括企业标志、标准字、标准色、吉祥物、辅助字、辅助色等六个方面。
2.中国潞安之歌。
中国潞安之歌是物质文化识别系统的重要组成部分，具有独特的感官冲击力。
对内可以振奋精神、鼓舞斗志，增强企业凝聚力和向心力；对外可以显示企业的活力，提升企业的形象。
四、企业文化建设中的问题及对策潞安虽然形成了自身独特的企业文化，但在实施过程中仍然存在问题，主要表现在：（一）轻视员工的参与企业在制定企业文化过程中，重视领导者的个人意志，往往轻视员工的参与，企业文化是在没有广泛征求群众意见的基础上形成的，因此企业上下都是在贯彻执行，从而导致员工不可能发自内心的自觉遵守。
（二）对企业文化认识不足很多人认为企业文化是虚无缥缈的东西没有生命实际的作用，企业没有企业文化一样可以生产经营。
还有人认为企业文化就是搞一些文娱活动，与生产经营谈不上关系。
这些都是对企业文化内涵的认识不足的表现。
员工肤浅地认为企业文化就是统一着装，就是“搞装演、置服装、喊口号”片面化，不能真正理解企业文化的内涵，从而导致员工往往是心口不一，不能对企业有真正的归属感和工作积极性。
将企业文化视为一种形式的，表面的东西。
（三）企业文化重视眼前利益，轻视长远利益企业文化只重视眼前的利益，等同于产品推销，似乎只要搞好企业文化，企业的经营业绩就会攀升。
针对以上问题，企业应该：1.强化员工的主体作用。
员工是开展企业文化建设的主体。
企业在开展企业文化建设过程中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。
制定企业文化，只有员工参与，才能从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，从而按照企业文化管理的要求，用文化理念来指导个人的行为，符合企业发展的需要，为企业发展做出自己的贡献。
2.全面认识和理解企业文化。
企业文化的核心是价值观。
企业文化是与企业发展相伴而生，相互依存的。
企业文化影响企业的生存和发展。
反过来，企业要求得长期生存和不断发展，就需要建设与该企业性质和发展目标相适应的企业文化。
所以，企业管理者要广泛宣传，不仅需要企业的每个员工全面理解企业文化的所有内涵，正确地认识到企业文化的作用和地位，而且还需要充分发挥每个员工的积极性和创造力来参与建设先进的企业文化，使他们产生强烈的使命感、荣誉感以及责任感，让企业文化真正落实到企业经营管理的实践中去，成为企业发展的推动力。
3.对企业文化作长远规划并动态发展。
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价值理念和行为准则，具有相对的稳定性。
但与此同时，企业文化也是随着内外部环境的变化而不断修订的。
所以企业文化应该与时俱进，以创新促发展。
否则，企业文化就将成为一潭死水，没有生命力。
总之，企业文化具有一种强大的力量，是企业一项重要的无形资产，良好的企业文化会极大的促进企业的发展。
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，企业文化是企业可持续发展的支柱。
没有好的企业文化，企业也许可以成长，但是没有没有好的企业文化，企业却难以实现长期的、可持续发展成长。
参考文献[1]龙新明公共关系原理与实务[M].中国传媒大学，2008年.[2]吴拓.现代企业管理[M].机械工业出版社，2007年.[3]企业文化信息.潞安企业文化办专刊.[4]潞安集团公司简介，http：///luan/jtgk/gsjj/ A090101index_1.htm.[5]潞安集团公司.以煤兴业跨越发展建设既强又大国际化新潞安[J].前进，2010（10）.作者简介：桑丽（1983-），女，山西长治人，潞安职业技术学院，助理讲师，工商管理硕士，主要从事工商管理教学。