建筑工程设计工作流程.
建筑设计流程简介
建筑设计流程简介建筑设计是指通过对建筑物的规划、设计和组织等一系列活动，使其达到预期的功能需求、舒适性等要求，并保证其在技术、经济和环境等方面的可行性和可持续性。
建筑设计流程是指从项目启动到最终完成的整个过程，它包括以下几个阶段：前期准备、方案设计、施工图设计和项目实施。
1. 前期准备前期准备阶段是整个建筑设计流程中最为重要的阶段，也是决定项目成败的关键。
在这个阶段，设计团队与业主进行沟通，明确项目的需求、目标和预算等方面的要求。
设计团队需要了解业主的用途需求、空间要求以及审美偏好等信息，初步确定项目的设计范围和规模。
同时，设计团队还需要调研项目所在地的环境背景和法律法规等方面的限制条件。
在完成前期调研后，设计团队将制定项目的设计任务书，明确设计目标和要求。
2. 方案设计方案设计是根据前期准备阶段的工作成果，为业主提供不同设计方案的阶段。
设计团队根据业主的需求和任务书的要求，进行创意性的设计，并通过手绘或计算机辅助设计软件进行表达。
方案设计不仅仅包括建筑外观的设计，还应涵盖空间布局、功能分区、材料选用等方面的内容。
设计团队将不同的设计方案提交给业主，经过讨论和修改，最终确定一个最具可行性和可接受性的设计方案。
3. 施工图设计施工图设计阶段是在方案设计的基础上，对设计方案进行详细、精确的图纸绘制的阶段。
在这个阶段，设计具体要求还包括构造设计、设备设计、暖通设计、电气设计等，将设计方案中的概念转化为设计细节。
设计团队需要进行细致的工作，包括各种功能区域的详细规划、材料选择、结构设计和工程量的计算等。
同时，设计团队还需要考虑建筑施工中的可行性和可操作性，确保施工图的准确性和完整性。
4. 项目实施项目实施阶段是建筑设计流程的最后一个阶段，也是建筑物真正开始建设的阶段。
在这个阶段，设计团队与业主需要与施工方、监理方等各方进行密切的协调合作。
设计团队需要提供技术支持和解决方案，确保施工按照设计图纸的要求进行。
如何做建筑方案设计的过程
建筑方案设计的过程一、需求分析在设计之初，首先需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望。
根据业主提供的要求，建筑师需要明确项目的定位、功能需求、空间规划、预算等方面的要求。
在这一阶段，建筑师需要与结构工程师、机电工程师等专业人员共同讨论，确定设计目标和限制条件。
二、概念设计在需求分析的基础上，建筑师开始进行概念设计。
概念设计是建筑设计的第一步，通过概念设计确定建筑的整体布局、外观形式、结构性格等基本特征。
建筑师会进行大量的研究和探索，提出多个概念方案，并与业主共同讨论选择最符合需求的设计方案。
三、设计方案深化一旦确定了概念设计方案，建筑师开始进行设计方案的深化。
深化设计是指在概念设计基础上对建筑进行具体的规划和设计。
建筑师需要考虑到建筑的结构、材料、施工工艺、节能设计等各个方面。
同时，建筑师还需要协调与其他专业设计师之间的合作，确保设计方案的完整性和协调性。
四、施工图设计设计方案深化完成后，建筑师开始进行施工图设计。
施工图是指具体的施工详图，包括建筑平面图、立面图、剖面图、装饰图等。
建筑师需要细化设计，将设计方案转化为施工实施图，以便施工单位能够按图纸进行施工。
在这个阶段，建筑师需要与结构师、机电师等专业设计师协调工作，确保施工图的准确性和完整性。
五、施工阶段设计完成后，建筑师的工作并未结束。
建筑师需要在施工阶段对施工实施进行监督和指导，确保施工按照设计方案的要求进行。
建筑师需要与施工单位沟通协调，解决施工中出现的问题，确保建筑施工质量和进度。
六、竣工验收建筑竣工后，建筑师需要进行竣工验收。
竣工验收是对建筑工程的最后一次检查，确保建筑按照设计方案进行了施工。
建筑师需要与业主、监理单位等共同进行竣工验收，检查建筑工程的质量、安全性、功能性等方面，确保建筑完工后符合相关的标准和要求。
综上所述，建筑方案设计是一个系统工程，需要建筑师在设计过程中不断思考和探索，与业主和专业设计师之间密切合作，确保最终呈现出符合需求、质量可靠的设计方案。
建筑工程设计工作流程
建筑工程设计工作流程一、前期准备1.项目策划：确定项目的规模、定位和目标，并进行初步的可行性研究和市场调查。
2.需求分析：与项目甲方进行沟通，了解其需求和要求，包括建筑功能、使用人数、使用状况等。
3.土地选择：根据项目的规模、功能和区位等要求，选择合适的土地，并进行土地的开发和评估。
4.可行性研究：进行项目的可行性分析，包括经济、技术、市场和法律等方面的评估。
二、概念设计1.方案确定：根据项目要求、土地条件和可行性研究结果，确定初步的设计方案。
2.设计调研：进行市场和设计调研，了解和收集相关的设计数据和资料。
3.初步设计：在方案的基础上，进行建筑整体布局、结构形式、外观形态等方面的设计，绘制初步的设计图纸。
4.设计评审：将初步设计方案进行评审，与项目甲方进行沟通和协商，根据意见和建议进行修改和完善。
三、设备选型和技术研究1.设备选型：根据项目的需要和要求，进行设备的选型和采购，并进行技术和经济方面的评估。
2.技术研究：针对项目中涉及的技术难题和关键性问题，进行技术研究和探索，找出最优的解决方案。
四、标准与规范1.法律规定：根据国家和地方的法律法规，以及相关的建筑、环保、消防、质量和安全等方面的标准和规范，进行设计工作。
2.行业标准：根据相关的行业标准和规范，对建筑材料、施工工艺和安全防护等方面进行要求和控制。
五、施工图设计1.详细设计：根据概念设计，继续进行建筑的详细设计，包括平面布局、立面设计、剖面设计、结构设计和施工工艺等方面的设计。
2.图纸绘制：将设计方案进行细化，绘制出施工图纸和图纸说明，包括平面图、装饰图、构造图和细部图等。
4.报批手续：将设计的图纸和相关的文件进行报批，获得相关部门的审批和批准。
六、成本控制和预算编制1.工程量清单：根据设计的图纸和规格，编制工程量清单，明确各项工程的数量和质量要求。
4.预算编制：根据成本估算和项目的要求，编制工程预算和投资计划。
七、施工准备和调试1.施工准备：根据施工图纸和计划，组织施工队伍和材料供应，准备施工所需的资源和条件。
建筑设计报批流程
据。 招拍挂旳土地因为有控规，各项经济技术旳最大值也就有了，就意
味着已经有《建设项目选址意见书》。所以招拍挂是先办理建设用地规 划许可证，后立项。立项时只要控规即可，目前可能招拍挂旳土地不需 要立项了。
“一书两证”旳办理流程：
规划实施管理总流程图：
建设用地规划管理流程图：
上海某地块办理流程图：
总结一下设计全过程：
１、研究熟悉红线图,了解周围建筑情况和环境。 2.了解建设单位要求。 3.做方案图,报规划部门审批。 4.修改方案图,直到取得同意为止。 5.根据方案图旳平面布置图，进行地质勘察。 6..做初步设计并报批。 7.做施工图。 8.交建设单位送施工图审查单位审查。 9.施工配合。
各阶段侧要点:
“五证”： 《国有土地使用证》 《建设用地规划许可证》 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》(建设工程动工证) 《商品房销售(预售)许可证》 “二书”： 《住宅质量确保书》
《住宅使用阐明书》
主管部门审核建设项目 选址旳法定凭证。
②是土地部门提供 土地，计划部门项目立
项旳依据。
③设计任务书（可
1.方案重创新 2.初步设计重深度 3.施工图重校核 4. 施工配合重服务
三、各设计阶段旳报批程序
“一书两证”制度
对我国城市规划实施管理旳基本制度旳通称。是《城乡规划法》要 求旳，全国统一旳。即城市规划行政主管部门核准发放旳。
建筑设计工作流程
建筑设计工作流程1.概念设计阶段：在这个阶段，设计团队与客户一起讨论项目的目标、需求和愿景。
设计团队会进行市场调研、分析周边环境，并将这些信息转化为概念设计方案，包括建筑的类型、用途、布局、外观等。
2.初步设计阶段：基于概念设计方案，设计团队开始进行初步设计，包括建筑平面图、立面图、剖面图等。
初步设计需要与建筑结构、土地规划、安全规范等进行协调，并经过多次讨论和修改，直至得到满意的设计方案。
3.施工图设计阶段：一旦初步设计方案获得批准，设计团队将开始制作施工图纸，包括平面图、断面图、细部图等。
这些图纸将用于指导施工过程，包括建筑结构、机械设备、电气布置等。
4.技术规格书和招标阶段：设计团队会为建筑项目编写详细的技术规格书，包括建筑材料、装饰风格、设备要求等。
同时，还需要为项目制定招标文件，以便选择合适的承包商。
5.承包商选择和合同签署阶段：通过招标流程，设计团队会选择合适的承包商进行施工。
然后，设计团队和承包商将签署施工合同，明确工作范围、时间表、费用等。
6.建筑施工阶段：在建筑施工过程中，设计团队将与承包商进行紧密的合作，协助解决施工期间可能出现的问题，并进行现场检查和监督，确保建筑按照设计图纸进行施工。
7.完工验收阶段：一旦建筑施工完成，设计团队将与客户一起进行建筑的完工验收。
设计团队将检查建筑的质量和符合性，并按照合同要求解决可能存在的问题。
8.后期服务阶段：在建筑竣工后，设计团队将继续提供后期服务，包括处理客户的疑问和问题，并对建筑的维护和保养提供指导。
以上是建筑设计工作流程的一般概念。
然而，具体的工作流程可能因项目的规模、类型和特殊需求而有所不同。
另外，随着技术的发展和信息化工具的应用，建筑设计工作流程也在不断演变和改进。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
建筑工程整个流程
建筑工程整个流程
建筑工程的整个流程可以分为以下几个阶段：前期筹备、设计阶段、承包和施工阶段、移交和验收阶段以及维护和保养阶段。
在前期筹备阶段，项目计划和预算会被制定。
项目团队也会确立项目目标并进行可行性研究。
土地调查和准备工作会进行，例如测量和环境评估。
接下来是设计阶段，设计团队会制定建筑方案，并进行详细设计。
包括建筑结构设计、电气设计、给排水设计等。
设计团队还会协调与监督相关专业的设计，以确保设计方案的一致性。
承包和施工阶段是建筑工程的核心阶段。
招标过程会进行，选择合适的承包商。
与施工相关的文件和合同会被签署。
施工现场的准备、施工计划的制定和物资采购都会在这个阶段进行。
施工人员会按照设计图纸进行实际施工，包括地基、结构、室内装修等。
施工团队会进行监督和管理，确保工程按计划顺利进行。
移交和验收阶段是建筑工程接近完成时的重要阶段。
建筑物的各项系统和设备会进行调试和测试，以确保其正常运行。
并在完成施工后进行综合验收，确保工程符合相关法规和标准。
最后是维护和保养阶段，建筑物的日常维护和管理会被进行。
这包括定期检查、维修和保养工作，以确保建筑物始终保持良好的状态。
整个建筑工程流程是一个复杂且多环节的过程。
每个阶段都需要专业的团队和合作伙伴的紧密配合，以确保工程的顺利完成。
工程设计工作流程方案
工程设计工作流程方案一、引言工程设计是一项重要的工作，它涉及到建筑、机械、电子、通信等多个领域。
一个成功的工程设计需要多个专业领域的人员协同合作，共同完成设计任务。
因此，建立一套科学、高效的工程设计工作流程方案至关重要。
通过良好的工作流程，可以提高设计效率，降低成本，确保设计质量，保证项目的顺利实施。
本文将从工程设计的流程管理、团队协作、设计效率等方面来论述工程设计工作流程方案。
二、工程设计流程管理1. 项目启动与需求分析项目启动阶段是工程设计的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，需要进行项目需求的分析和确定，明确项目的目标和范围，明确项目的预算和时间。
这个步骤需要与客户进行充分的沟通与协商，充分理解客户的需求，确保设计方向的准确性。
2. 初步设计与方案选择在项目需求分析确定后，设计团队需要进行初步设计和方案选择。
初步设计需要团队成员根据项目需求，提出初步的设计概念和方案，并进行评估和筛选。
这个阶段需要充分的开展讨论与协作，确保最终确定合适的设计方案。
3. 详细设计与深化在确定了初步设计方案后，设计团队需要进行详细设计与深化。
详细设计需要充分考虑到项目的各个方面，包括结构、材料、施工工艺等，通过深化设计，将设计方案细化成可实施的方案。
并且，需要进行多方位的评审和检查，确保设计的全面性和合理性。
4. 施工图纸与交底涉及到建筑、机械、电气等工程设计，在详细设计完成后，需要进行施工图纸的绘制。
施工图纸是项目实施的重要文件，需要严格按照相关规范和标准进行制定。
在绘制完毕后，需要对施工图纸进行交底和审核，确保施工图纸的准确性和可实施性。
5. 批复与备案在施工图纸交底完成后，需要向相关主管部门进行批复和备案。
这个步骤是设计的最后一道工序，需要严格按照相关规定和流程进行。
通过批复和备案，确保设计的合法性和合规性。
三、团队协作1. 梳理组织结构在工程设计项目中，一个高效的设计团队至关重要。
团队内部的组织结构需要合理，明确各个成员的责任和权限。
工程设计全过程工作流程
工程设计全过程工作流程工程设计全过程工作流程如下：
1.施工图设计阶段：根据方案设计，进行施工图的细化设计，完成全部施工图纸绘制，
并通过内部审核。
2.施工图深化设计阶段：对完成的施工图进行深化，对节点、大样等进行细化，根据
需要进行机电、消防、幕墙等各专业深化设计。
3.施工图预算阶段：对完成的施工图纸编制施工图预算，进行成本控制。
4.施工图审查阶段：将施工图纸送交专业机构进行审查，确保图纸符合国家及地方现
行规范、规定，并通过审查。
5.施工准备阶段：在施工图审查通过后，组织各参建单位进行技术交底，同时施工单
位开始进行材料采购和劳务招标。
6.组织施工阶段：施工单位根据施工图纸和施工组织设计要求，进行现场施工。
7.验收阶段：在完成全部施工内容后，组织相关单位进行工程验收，并对验收结果进
行记录。
8.交付使用阶段：在工程验收合格后，将工程交付给建设单位或使用单位使用。
以上是工程设计全过程的工作流程，供您参考。
具体流程可能会因工程类型、规模和地域等因素有所不同。
建筑设计院的工作流程
建筑设计院的工作流程一、项目准备阶段在建筑设计院的工作流程中，项目准备阶段是非常重要的一步。
在这一阶段，设计院需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求。
设计院会组织相关人员进行现场勘测，收集项目所在地的环境信息和基础设施情况。
同时，设计院还会对项目的可行性进行初步评估，包括土地规划、法律法规、市场需求等方面的分析。
二、方案设计阶段在项目准备阶段完成后，设计院将进入方案设计阶段。
设计师们会根据项目的要求和业主的需求，进行方案创作。
他们会根据项目的用途、功能、风格等因素，提出不同的设计方案。
设计师们会进行多次讨论和修改，直至确定最终的设计方案。
在这个阶段，设计院还会与结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保方案的可行性和完整性。
三、施工图设计阶段方案设计阶段完成后，设计院将进入施工图设计阶段。
在这个阶段，设计师们会根据最终的设计方案，绘制详细的施工图纸。
施工图纸包括建筑平面图、立面图、剖面图等，这些图纸将成为施工的依据。
设计师们会对施工图纸进行多次校对和修改，确保图纸的准确性和完整性。
四、施工阶段施工图设计阶段完成后，设计院的工作并没有结束。
设计院会与施工单位进行密切合作，对施工过程进行监督和指导。
设计院的工程师们会进行现场勘测，确保施工过程与设计图纸的一致性。
设计院还会对施工单位的施工质量进行检查，确保项目按照设计要求进行施工。
五、竣工阶段当项目的施工完成后，设计院将进入竣工阶段。
设计院会对竣工的项目进行验收，确保项目符合设计要求和相关标准。
设计院还会与业主进行最终的交接和结算工作。
在竣工阶段，设计院会总结项目的经验教训，以便在今后的设计中不断改进和提高。
总结起来，建筑设计院的工作流程包括项目准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
设计院会与业主、结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保项目按照设计要求进行顺利施工。
通过不断的沟通、讨论和修改，设计院将为业主提供满意的设计方案，并确保项目的质量和进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计输入
项目负责人应将下列经过验证的资料提交设计人，作为可研设计的依据。 方案阶段。
工程项目所在地地形图及周边环境；水、电、气的供应信息等； 当地城镇规划部门的规划条件及地方性法律、规定、条例等； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性 要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 顾客提交的对可研报告的确认或通知，主管部门或顾客组织评审会的会议纪要等； 必要的调研资料、工程地质勘察报告； 合同规定的有关要求（设计深度及质量要求、完成时间等）及功能和性能要求； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性 要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 适用时，以前类似设计提供的信息； 所必需的其它要求，其它相关资料。
项目洽谈记录
项目洽谈记录
版本:A JL 7.2-01
工程名称: 建设单位:
××× 住宅
洽谈地点:
公司
××××有限公司
洽谈内容: 方案建筑部指派项目洽谈人员根据用户规定的工程设计要求，如指标文件、合 同草案、技术协议草案委托书、规划设计等、识别产品的要求并填写在 “工程 项目洽谈记录”中，项目的要求包括： a) 用户明示的要求：用户规定的产品要求，还包括有关的可用性、交付和 交付后的要求（如设计交底、设计服务等） 、价格等方面的要求； b) 用户没有明确要求，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求：如 与建设工程项目的用途有关的要求（不说或不作规定就应达到的要求） 。 c) 法律法规要求和规程、规范要求； d) 本公司附加的要求。 记录人: ××× 建设单位代表(签名): 本公司参加人员(签名): 2011 年 6 月 2 日
项目要求评审
项目要求评审表
版本:A JL 7.2-02
工程名称 评审依据 建设单位 联 系 人 地 点: 日 期: 主持评审人: 一般项目由方案建筑部以汇同各有关部门会签的方式进行。 评审方式: 审签 □； 会签 □； 会议 □ 小型、零星项目由授权人员审批进行评审。 参加人（签名） ： 项目情况: 顾客要求： (包括潜在要求) 当有特殊要求时（采用新技术、新设备、新工艺和新材料， 法律、法规、规程、规范的要求： 超出正常设计周期的等），由方案建筑部组织总工办、设 附加要求： 计部进行“会议评审”。 评审意见：
项目要求得到规定； 与以前表述不一致的合同的要求（如投标或报价单）已经 解决； 本公司是否有能力满足规定的要求。 当用户提出的要求没有形成文件时，公司在接收该要求前 /审签评审时记录会签/审签意见） （注：会议评审时记录评审人发言意见，会签 应对其进行确认。 评审结论：
主持评审人：
注：发言记录可另附页 记录人：
批准人: 年 月 日
项目要求变更通知
项目要求变更通知
版本:A 工程名称 建设单位 合同编号： 修改原因： 日 期： JL 7.2-03 工程编号 联系 人 /通 建设单位联系人 知 人
在履行合同过程中，因用户原因产品要 求发生变更需要更改合同内容时，根据 修改内容： 用户提供的传真、信函、电话等，并按 有关要求重新评审。 在履行合同过程中，因公司原因需要更 改合同内容时，由方案建筑部与用户协 审 核： 商进行修改，并按有关要求重新评审。 方案建筑部负责人审核 总工办/日期 总工办签字
合同的签订
方案建筑部将评审 结果向用户反馈 方案建筑部拟订 设计合同 总经理批准并加盖 合同专用章后生效 总工办根据合同的 要求，向设计部下 达“生产任务单”。
产品要求发生变更 时，方案建筑部负 责与用户协商、组 织重新评审，并填 写“产品要求变更 通知单”，其负责 人审核、总经理审 批后由总工办通知 各设计部及设计人 合同专用章由综合 办公部管理和使用 综合管理部应建立 合同台帐并合同及 项目要求评审记录
审 批：
总经理审批
主管领导/日期
方案及施工图设计阶段
设计任务单 项目负责人编写 “设计计划书” 设计输入 设计输入评审 “设计输入控制 单” 项目负责人负责 输入文件的汇总 整理，并组织各 专业负责人对基 础资料进行验证 内部接口 必须填写“专业 间资料交接单” 工程设计会签 项目负责人保持 “设计评审记录” 评审结论应由评 审主持人确认 各部长或总工办 应对改落实情况 进行跟踪和验证 设计输出 设计确认 部长／项目负责人 安排和带队，必要 时由技术副总经理 /总工程师参加 方案建筑部负责 必要时，由经营 外部接口的实施 副总经理参与组 与管理 织协调工作 外部接口 设计评审
工程设计咨询 有限公司
工作流程
设计流程主要分段
前期洽谈评审阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 交付后服务阶段
前期洽谈评审阶段
项目要求的确认
方案建筑部指派项 目洽谈人员 洽谈人员填写“工 程项目洽谈记录”
项目要求的评审
方案建筑部 组织要求评审 方案建筑部做好评 审记录，并填写 “项目要求评审表” 结果由总经理审批
设计任务单
设计任务单
版本：A JL 7.2-07
项目名称 委托单位 设计进度 开始交付期: 要求 批准文件 外 部 设 计 设计委托书 输入条件 勘察报告 其 它 设计要求: 经研究，本项目由
设计阶段 成品交付:
担任项目负责人
重大工程项目由公司总经理根据项目类型、规模和难度确定项目 负责人。 一般工程由经营副总经理根据项目类型、规模和难度确定项目负 责人，并和项目负责人商量确定项目组成员。
“设计校审意见表”
交付项目负责人 总经理批准 设计验证
设计计划书
设计计划书
版本：A JL 7.3-01
Байду номын сангаас
工程名称 专业 设计人员
工程编号 人员配置及进度安排 计划完成 实际完成 校审修改 时间 时间 完成时间
项目负责人 审核/ 校核 人员 交图时间
一般工程设计计划书报方案建筑部部长审批，对重大工程项目设计计划 书由方案建筑部部长审核，分管总经理/总师批准。各部部长参与会签。 各专业按计划要求，对设计人员明确分工，设计人员因故不能按时 互提工作条件时间及内容： 完成任务时，由总工办或部长协同项目负责人，根据实际情况及时 签字栏： 调整人员。 部长应与项目负责人共同进行内部接口管理，协调各专业的设计工 作，确保设计按计划进行。 进度计划调整原因及延续时间： 公司方案建筑部应适时了解和监督设计进度，若出现不能按期完成 签字栏 计划的情况，应向总经理汇报。 若设计计划需要发生更改时，项目负责人应向方案建筑部申请，经 授权人批准后实施。当影响合同进度时，应与顾客沟通，取得顾客 设计人 的同意。 专业部部长 总工办签字 日期