工程技术部管理工作流程
工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
技术部经理/副经理
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
8、完成部门经理交办的其它事项及时；
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸，参与图纸会审，提出意见及建议；2.对造价3万以下的工程委托的审核；3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；4.对工程签证进行审核；5.对工程委托及工程签证情况进行汇总；并对工程签证管理提出建议； 6、 协助处理部门其它工作；
1、按时参与图纸会审、工程验收会议，对存在的问题提出意见及建议； 2、工程签证按照公司相关制度进行审核； 3、工程委托按照公司相关制度进行审核； 4、对工程签证及委托的数量进行汇总统计，为工程签证、委托管理提供参考依据。
11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项
1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；
2、各大型专项施工方案和新工艺方案严把技术关；
3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；
4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；
5、及时参与工程事故处理；
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；
工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审.相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理"的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500 元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认，并复印四份送上述预会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以 500 元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。
工程部负责人或者监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以 500 元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者，处以 1000 元罚款。
1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份，违者每延期一天处以 200 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案) 返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员 ,违者每延期一天处以500 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案)；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批允许后方可施工.否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以 1000 元罚款直至责令停工.1、施工条件复杂、施工技术难度大或者新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或者工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 200 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术部岗位职责和工作流程
工程技术部岗位职责和工作流程工程技术部岗位职责和工作流程工程技术部是一个公司或组织里非常重要的部门，从事着技术研发、方案设计、工程管理、技术支持等一系列职责。
它是整个企业技术创新和生产力提升的创新引擎。
下面我们就来详细介绍一下工程技术部的职责和工作流程。
一、工程技术部岗位职责1. 技术研发岗位职责：工程技术部的技术研发岗位的职责是开展公司的技术研发，独立完成课题的研究开发工作，负责技术方案的策划、跟踪、实施和总结，分析市场需求、技术趋势及竞争对手情况，为公司产品及技术发展提供支撑。
2. 方案设计岗位职责：工程技术部的方案设计岗位的职责是根据客户需求或内部部门的需求，制定系列产品的设计方案，完成方案、计算、绘图等工作，并协调相关部门进行进一步的沟通和协作，担任方案设计的技术顾问。
3. 工程管理岗位职责：工程技术部的工程管理岗位的职责是对公司内部及外部的工程项目负责，包括项目的计划、设计、建设和实施，同时在工程实施过程中协调各个部门的合作，并负责记录并分析项目的进度和效果，确保项目的质量、进度和成本。
4. 技术支持岗位职责：工程技术部的技术支持岗位的职责是为产品销售及使用过程中的客户提供技术支持和服务，包括技术咨询、产品接口开发、解决客户使用中遇到的问题、维修与代替等一系列支持服务。
二、工程技术部工作流程1. 项目立项：工程技术部首先会针对新项目进行立项，进行项目需求分析、技术可行性研究和前期预算核算等工作。
在这个阶段，工程技术部负责与客户进行需求沟通和技术方案制定，并向公司高层汇报工作进展，或申请公司内部预算拨款。
2. 技术方案设计：在项目立项后，工程技术部会根据立项需求，设计出一份详尽的技术方案，包括方案设计、计算、绘图等内容，还需确定项目完成的目标、工作流程和成本，适时进行修改和完善方案。
3. 工程实施：技术方案设计完成后，工程技术部会组织各个部门进行落地实施，把制定的方案转化为可行的工程。
该阶段会严格跟进工程进度、实施质量，确保工程目标完成。
工程技术管理部职责
工程技术管理部职责一、部门概述工程技术管理部是公司的重要职能部门之一，负责工程项目的技术管理和协调工作。
本部门的主要职责是确保工程项目的顺利进行，保证项目质量和进度的达到预期目标。
二、部门职责1. 技术方案制定和评审：工程技术管理部负责制定和评审工程项目的技术方案，确保方案的可行性和合理性。
同时，部门还负责与相关部门进行沟通和协调，确保技术方案的顺利实施。
2. 工程项目进度管理：工程技术管理部负责监督和管理工程项目的进度，确保项目按计划进行。
部门会与项目相关人员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和障碍。
3. 质量管理：工程技术管理部负责制定和实施工程项目的质量管理体系，确保项目的质量达到预期目标。
部门会对项目进行质量检查和评估，并提出改进建议，以不断提高项目的质量水平。
4. 技术支持和培训：工程技术管理部负责为项目团队提供技术支持和培训，确保项目成员具备必要的技术能力和知识。
部门会定期组织技术培训活动，提升团队的整体技术水平。
5. 项目风险管理：工程技术管理部负责对项目进行风险评估和管理，及时发现和解决项目中的风险问题。
部门会制定相应的风险管理计划，并与项目团队共同制定应对措施，确保项目的顺利进行。
6. 技术创新和改进：工程技术管理部负责推动技术创新和工程项目的改进工作。
部门会关注行业的最新技术动态，积极引进新技术和方法，提升项目的技术水平和效率。
7. 合作伙伴管理：工程技术管理部负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，确保项目的合作伙伴能够按时提供所需的技术支持和服务。
部门会与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
8. 技术文件管理：工程技术管理部负责工程项目的技术文件管理工作，包括技术规范、设计文件、施工图纸等。
部门会建立完善的技术文件管理系统，确保文件的安全性和可靠性。
9. 技术交流和合作：工程技术管理部负责与其他部门和相关单位进行技术交流和合作。
部门会组织技术研讨会和交流活动，促进技术创新和经验分享，提升整个公司的技术实力。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程技术部相关工作流程图及标准
工程技术部相关工作流程图及标准工程技术部相关工作流程图及标准工程技术部是一个企业组织中的重要部门，它负责管理和控制项目的技术方案、设计、制造和实施过程。
为了确保工程技术部的高效运转和项目的顺利完成，制定了一套有效的工作流程和标准。
下面是工程技术部相关工作流程图及标准。
一、项目概念决策流程1.1 项目概括：工程技术部领导提出项目概括，并约定相关的组成部门和职责。
1.2 项目概念决策：在项目概括之后，项目经理需要提交一份项目概念报告称为“商务决策”，该报告将需要转呈给相关部门，进一步评审和决策。
如果商务决策被批准，会形成项目概念文档，项目经理和工程技术部经理将会签署这份文档，然后项目进入下一个阶段。
否则，项目终止。
1.3 项目概念文件：项目概念文件应包含以下内容：1）项目概括和需要解决的问题。
2）可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等。
3）目标的定义和达成方式。
4）主要风险和解决方案。
5）关键的假设和限制条件。
二、项目定义流程2.1 确定项目范围：工程技术部领导和项目经理需要制定项目定位和项目范围。
项目经理需要定义项目所包含的内容和交付项。
2.2 项目定义文件：项目经理需要编制项目定义文件，该文件包含以下内容：1）项目目标和可交付成果。
2）项目范围和工作分解结构（WBS）。
3）项目执行计划和里程碑。
4）关键成功因素和使用风险、假设和限制条件。
5）项目资源计划。
6）项目团队组织结构和职权。
三、设计修订及实施计划流程3.1 设计修订：设计修订需要经过以下过程：1）设计文件的经历和批准。
2）质量控制检验。
3）寻求有经验的人员的评论。
4）文件处理。
5）草案设计方案。
6）批准最终设计。
3.2 实施计划：项目实施计划需要经过以下的过程：1）确定项目阶段。
2）开展时间估计和任务分解。
3）核算所需资源。
4）生产一个高层次的项目时间表。
5）对时间表和资源计划进行审查和控制，以确保项目进展符合时间表。
四、项目进度计划流程4.1 项目进度计划的制定：1）制定项目进度计划。
工程技术部、管理部工作流程
竣工阶段： 竣工验收 豪华装修竣工验收 1、工程管理部参加工程部组织的竣工验收，并进行考核； 2、工程管理部参加工程部组织的参建施工单位履约质量和 履约能力评价会。
竣 工 阶 段
毛坯交楼
豪装交楼 交楼阶段： 1、交楼后 2 个月内，工程管理部对工程部对出现的质量问 题进行考核； 维修、备案、结算
交 楼 阶 段
主 体 施 工 与 装 修 施 工 阶 段
园林施工
6 、分户验收阶段：工 程管理 部对分 户验收 情况考核
8、豪华装修分户验收阶段：工 程管理部对分户验收情况考核
2、 工程管理部对主体与装修施工过程中施工质量、安全文明 施工、材料进场、三层会验、样板先行制度、中间验收、 图纸会审、工程进度款的审批、合同技术交底、工程建设 交流会召开情况进行检查与考核；
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各项目工程部 每月 28 日提交 本单位下月工 作计划及互提
技 术 部 每 月 28 日审核确定上报 地区公司对集团 相关部门下月互 提计划
集团及地区公司 各部门每月 29 日 反馈其它单位的 互提计划意见
流程四：互提计 划制定
计划
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
流程一：项 目工程部月 度计划下发
工程管理部跟踪计 划落实情况并考核
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
考核
技术部每月 4 日计划调整 完毕并发文 技术部每月 3 日召开月度工 作会议 技术部于每月 2 日确定月度 工作会议资料 并下发
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搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
3、项目主体开工前，参加工程部组织 施工组织设计审查会，并进行考核
基础施工 图会审 基础开工
工程技术部岗位职责和工作流程
工程技术部岗位职责和工作流程工程技术部是一个公司或组织中的重要职能部门。
该部门负责设计、开发、测试和实施各种工程项目。
一旦完成，这些项目将用于各种领域中，例如建筑、制造、能源、IT等。
以下是工程技术部的岗位职责和工作流程的详细介绍。
一、工程技术部岗位职责1. 工程师工程师主要负责研究、开发、评估和实施各种工程项目。
他们必须精通绘图软件、数据分析工具和其他技术工具，以便设计出可行的解决方案。
工程师之间需要充分沟通协作，以确保设计符合标准和客户需求。
2. 项目经理项目经理是团队的领导者，负责组织和协调所有的工程项目。
他们需要制定项目计划、确定时间表和预算，并确保团队按照指定的标准和质量要求完成任务。
同时，项目经理还需要与客户和其他利益相关者保持沟通，以便及时解决问题和取得合作成功。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
他们需要具备精湛的技术知识，以便快速诊断和解决客户的问题。
此外，他们还需要与其他工程师紧密合作，以确保客户得到最佳的服务体验。
4. 质量保障员质量保障员负责监控和维护团队的质量标准和要求。
他们需要定期进行质量检查，以确保项目符合客户和公司的要求。
此外，他们还需要制定和实施各种标准化流程和程序，以确保团队的工作效率和效果。
二、工程技术部工作流程1. 识别客户需求并确定项目首先，工程技术部需要与客户联系，以确定他们的需求和要求。
通过与客户沟通，工程技术部可以识别出需要开发的项目类型和规模。
2. 制定项目计划在确定项目后，团队需要制定项目计划，确保所有步骤和任务都能得到规划和安排。
计划会包括工程师、项目经理、技术支持工程师和其他成员的任务和工作量。
确定好项目计划后，团队就可以开始研发和实施项目。
3. 研发和实施项目在工程技术部的团队开始研发和实施项目时，工程师和其他成员需要紧密协作，以确保项目按时交付和符合规格要求。
如果出现问题或在项目过程中需要调整时，项目经理会协调各方，解决问题并重新制定项目计划，直到项目完成。
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工程技术部管理工
作流程
5工程技术部管理工作流程
5.1工作管理流程编制说明：
5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。
5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。
5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。
5.2图纸会审工作流程
5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其它矛盾问题，做好会审准备。
5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
5.3施工准备工作流程：
5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
5.3.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完
5.3.4施工准备工作分工原则：
a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。
具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。
c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。
d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。
编制设备材料需求计划，组织进场运输。
编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。
编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。
以及足已具备开工条件的一切准备工作。
5.4工程进度控制流程：
5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。
在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
5.4.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。
5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度
5.4.6每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
5.4.7次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
5.5工程质量控制流程：
5.5.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
5.5.2严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
5.5.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
5.5.4督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
5.5.5督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。
严禁作业人员自立标准，放任自流。
视实际情况，组织必要的培训工作。
5.5.6审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
5.5.7定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。
5.6施工安全控制流程：
5.6.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
5.6.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。
5.6.3严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。
5.6.4监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。
5.6.5安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。
5.7施工成本控制及成本核算流程
5.7.1依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。
5.7.2由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。
5.7.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。
5.7.4协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。
5.7.5牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。
5.7.6指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严。