高效人士的五项管理培训教材(PPT 103页)

合集下载

五项管理(李践) ppt

五项管理(李践) ppt

➢ 杜绝拖延----------
15
-
五项管理概述---时间管理
➢ 时间优先法 ➢ 管理人员的误区------事件优先--------➢ 最有效的方法--------时间优先---------
16
-
五项管理概述---学习管理
学习管理
今天你掉一根头发,
你会变成秃顶吗?不
17
-
五项管理概述---行动管理
3
-
五项管理概述
➢ 李践在自己的企业培训中普及,后来为了帮助员工日常 修炼,他又把它发明成365天的操作工具,“五项管理-----行动日志”,人手一册,天天检视,年年使用,训 练自己的员工成为高绩效人士。
➢ 短短8年的时间,他的企业资产增值1599多倍,股东回 报率高达292倍,到现在已经发展成为拥有二十多家企 业的控股集团公司。十几年来他培养了77位百万富翁,
美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究成果表明: 积极心态决定成功的85%
有什么样的心态就有什么样的思维和行为,就有什么样的环境和世界, 就有什么样的未来和人生。下面这道心理测试题可以测试一下你属于积极 心态还是消极心态:
20
-
心态管理
当你来到度假胜
地,住到预先订好
的旅馆房间后,轻
21
-
心态管理
➢ 爱与奉献---------➢ 决不找借口-------➢ 心态是可以管理的-----------➢ 每天给自己的心评分---------➢ 心态管理的评分标准----------
成功=心态*能力---------能力决不会是零分--------心态决定我们的成败---------
10
-
五项管理概述---目标管理

高绩效人士的五项管理PPT课件

高绩效人士的五项管理PPT课件
享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情 、
建立友谊
.
34
第五步:周目标
重 要 级
本周工作目标
本周工作目标

1 目标10万
1、请看一下你的“月目标”
2、请在本周一前规划填写
1.请看3、一下按你目的标“重月要目程标度”规划优先顺序 2.请在4、本周完一成前一规项划,填在写完成时限打√
3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项,在完成时限处打 √
.
13
3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
.
14
4、成功的八大关键因素①认真Fra bibliotek⑤乐观②快
⑥自信
③坚守承诺
⑦爱与奉献
④保证完成任务 ⑧决不找借口
.
15
5、心态管理:积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口
目的 高品质 高效 诚信 达成目标 快乐 有自信 给予 承担责任
.
6
创造
• 在等待、寻找之外,我们还可以创造!创 造是激情的最高表现形式!
• 如果身边还没有一个你心目中满意的领导 、员工、爱人、那就把他创造出来。
• 生活的玫瑰园属于创造者!
.
7
成功路上的五大障碍:
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
.
8
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯
.
4
自由选择
• 自由选择就是你有权选择自己的真我价值,可以 在任何时刻选择自己的心态。

高效人士五项管理PPT课件

高效人士五项管理PPT课件

2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
这个试验揭示的原理
心态影响能力
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
死囚试验
教授把一个死囚关在一个屋子里,蒙上死囚的眼睛,对死囚 说:我们准备换一种方式让你死,我们将把你的血管割开, 让你的血滴尽而死。
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
请问您是如何制定目标的?
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
步骤一: 提前设定目标、写下来
头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
2019年4月25日星期四
教导型组织
高效人士的五项管理
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
2019年4月25日星期四
行动成功
行动成功国际教育集团成立于2001年, 2004年在上海注册并设立中国区总部。公 司致力于服务华人企业家,以研究和打造企 业的赢利模式、企业精神为核心,以“推动 企业持续赢利、基业长青”为宗旨,终生致 力于“企业学校化,领导导师化”的教育事 业,为客户提供实战、实效、实用的产品。 集团规模 行动成功自2001年创立以来,业务 遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉 隆坡\新加坡。目前,拥有38家分公司、1家 图书音像制品子公司、1家海菲销售学校子公 司,,拥有员工2000多人。
11:00 新产品营销推广工作安排
A3
14:00 会务奖励机制修改
B1
16:00 落实无锡同学会细节
B2

高绩效人士的五项管理PPT课件

高绩效人士的五项管理PPT课件

建立定期沟通机制
设定固定的沟通时间和频率,确保团 队成员之间保持持续、稳定的沟通。
解决团队冲突和问题方法探讨
分析冲突原因
采取积极应对态度
对团队冲突进行深入分析,找出根本原因 ,以便有针对性地解决问题。
面对团队冲突和问题,要采取积极、主动 的态度去寻求解决方案。
寻求第三方协助
建立经验教训总结机制
在必要时可以寻求第三方协助,如请教专 业人士或请领导出面协调。
对目标达成情况进行全面评估,总结经验教训。 分析成功因素与不足之处,为未来目标制定提供参考。
激励团队成员,表彰优秀表现,提高团队士气。
02 时间管理
认识时间价值
时间是有限的资源
01
需要珍惜并合理利用每一分钟。
时间与效率的关系
02
高效利用时间可以提高工作效率和产出。
时间对个人成长的影响
03
善于管理时间的人更容易取得成功。
保持自律是避免拖延症的关键, 要时刻提醒自己按时完成任务。
03 情绪与压力管理
认识情绪对工作影响
1 2
积极情绪促进工作表现
当员工处于积极情绪状态时,他们更有可能对工 作感到满意,更富有创造力和效率。
消极情绪降低工作效率
消极情绪如焦虑、愤怒和沮丧等,可能导致员工 注意力分散,决策能力下降,进而影响工作表现。
不断提升自我
通过学习和实践不断提 升自己的能力和素质, 增强自信心和竞争力。
04 团队协作与沟通管理
团队协作重要性及优势分析
提高工作效率
团队协作能够将不同成员的技能和经验有效 结合,从而提高整体工作效率。
增强创新能力
团队协作能够激发成员的创新思维,通过集 思广益找到更好的解决方案。

高绩效人士的五项管理知识培训课件(内容完整 可编辑使用)

高绩效人士的五项管理知识培训课件(内容完整 可编辑使用)
3%:有自己清晰的长远目标 10%:有清晰但比较短期的目标 60%:只有一些模糊的目标 27%:没有目标
哈弗大学调查结果
那3%的人几乎都成 为社会各界精英、 领袖
那10%的人是各专业 领域的成功人士, 事业有成
那60%的人成为社会 大众群体,平凡地 生活着
那27%的人生活不如 意,工作不稳定, 抱怨社会不公平
_______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ ___________________
色的花草
答案:
• 选择A:有点消极型。酒店的游泳池,一般 都靠近窗边,距离不远。
选择B:积极型。认为自己的未来很乐观。
选择C:超积极型。可以看到那么远的距离,你对未来的展望 很高。
选择D:超消极型。只能看到这么近的东西,对未来实在不容乐 观。
什么是心态
• 心态就是内心的想法和外在的表现
回想当下,你的起点在哪里,你的优势 和劣势是什么?
你要学习什么,你要提升什么? 你要用什么方法才能达成你的目标?
制定目标,以始为终
岁以后) 远期目标(10年)
中期目标(5年)
近期目标?(1-3年)
本年目标 月目标
周目标
日目标
终极目标(60
1个周,你会感觉到效率提 高了,1个月,你会养成高 效的习惯,坚持修炼3个 月,奇迹会在你身上发生。

高效管理者5项技能培训教材(PPT 35张)

高效管理者5项技能培训教材(PPT 35张)

猴子上身的情景故事
经理在大厅里遇到了他的下属小王,以下是他们的对话:
—— 小王:经理,早上好!
—— 经理:早上好,销售部门要的人招到了吗? —— 小王:啊,还没有,正在写招聘需求。对了,经理,你 是我们公司最厉害的人力资源专家,能帮我提点建议,看看 怎么写比较好? —— 经理:我考虑考虑,一会再告诉你! —— 小王:谢谢经理,再见!
即时激励对企业的3大好处
1 2 3
商鞅变法,徒木为信
“能徙者予五十 金”。有一人徙之, 辄予五十金,以明 不欺。
张瑞敏砸冰箱
即观和原则的行 为,重要让员工看到公司在鼓励什么,反对 2 什么要建立黑白分明的是非界限 3
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
如何做到责任落实到人
别人会做,结果谁也没做
练习:
判断以下做法是否触犯了责任稀释定律?
案例练习1
销售经理在月初的业绩动员会上强调说: “上个月我们部门的业绩不好,这个月我 们部门要加油,努力突破100万元。”
案例练习2
企划部经理说:小王、小李、你们俩把 这个方案写一下,下个星期一交给我。
责任是一只猴子 不小心就背上了
上级郁闷:因为下级不能给他想要的产品或服务,即结果; 下级郁闷:不知道上级想要什么,以为自己尽力就可以了。
操作:
让下属明白这件事的结果是什么; 大胆直接要求下属给结果。
案例
财务推卸责任 耽误年底退税
执行中要警惕
态度不等于结果 没有结果,拼命、苦劳、加班 都白费
案例
员工疏漏印错宣传册封面 惨被罚款
高效管理者5项技能
——高效执行管控

高绩效人士的五项管理.ppt


《秀才赶考》
两种心态,两种结果
翻身的日子 到了 自己和心爱 的女朋友坐 在床上背对 背 大雨当中带斗 笠还打雨伞 没戏
万无一 失
多此一举
高中
高墙上种 了白菜
白种
2、内心世界控制外在世界
《孪生兄弟》
在美国,有一对孪生兄弟,这对孪生兄弟出生在一个贫穷的家庭, 他的母亲是一个酒鬼,父亲是个赌徒,而且脾气非常暴躁,母亲喝 醉酒以后往往也是情绪控制不了。他们家非常糟糕,后来这两个兄 弟走了不一样的道路,弟弟无恶不作,锒铛入狱,在监狱里有记者 去采访弟弟,你今天为什么会有这样的结果呢?弟弟说:“因为我 的家庭,因为我的父母。”记者又去采访孪生兄弟的哥哥,这个时 候哥哥已是很成功的企业家,而且还竞选上了议员。记者问:“你 为什么今天有那么大的成就呢?”哥哥同样也回答说;“为我的家 庭以为我的父母。”

4.保证完成任务
“保证完成任务”是一种决定个人乃至企
业命运的执行力,它在任何时候都能让你 充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商 业社会中,缺少执行力的人,根本无法胜 任自己的工作,事业也不可能获得成功。
5、乐观
不要想你失去的。
永远想你自己得到的,
6、自信
自信是成就的保证,自信是相信 自己,相信他人,敢于尝试,决不 说不可能,一切都有可能性。 自信是成功的最大的财富!


正常和福气 太好了
如果您去拜访客户,客户拒绝了您,那很正常,但是如果客户接受了您呢? 那就是福气。所有的事情都依循这样的思路,当所有的事情都变得“正常” 和“ 福气”的时候,您的心态就达到了积极的一面。




当你遇到挫折打击和挫折的这一瞬间,对自己说一句:太好了!这三个字, 可以让你的心态马上从消极的转移到积极。 比如你的车被偷了,你可以对自己说:太好了,我可以走路锻炼身体了! 比如你被老板训斥了,你可以对自己说:太好了,老板终于开始器重我了! 比如客户没有签单,你可以对自己说:太好了,我还有成长空间可以做得更 好! 在我的生命里程里,每当遭遇挫折、困难和障碍时,我都对自己说: “太好了”!我用积极的心态去面对和接受挑战,我从不说消极话,不唱消 极歌,不和消极人来往,也从不愁眉苦脸。在我的生命里没有悲伤、没有痛 苦、没有打击、没有挫折,也没有失败,因为在我看来,生命中的 一切都太 好了!

高效人士五项管理课件


目标调整
根据实际情况及时调整目 标,保持目标的合理性和 可行性。
目标分解
分解步骤
将整体目标分解为若干个 具体的小目标,按照优先 级排序,逐一实现。
分解责任
明确每个小目标的责任人 ,确保责任到人,避免推 诿和扯皮。
分解资源
根据小目标的实现需要, 合理分配资源,确保资源 的有效利用。
目标实施
计划制定
自我调整
总结词
自我调整是心态管理的重要一环,通过自我反思和调整,不断完善自己的心态和 行为。
详细描述
自我调整需要时刻关注自己的情绪和思维,了解自己的优点和不足,并针对性地 进行调整。通过自我反思和总结,不断优化自己的工作和学习方式,提高自己的 效率和质量。
应对压力
总结词
面对压力时,高效人士能够采取有效措施应 对压力,保持心态平衡和工作效率。
详细描述
压力是工作和生活中不可避免的一部分,高 效人士需要学会识别和处理压力。他们可以 采用深呼吸、放松训练、运动等方式来缓解 压力,同时调整自己的工作和生活方式,避 免过度疲劳和压力过大。在面对困难和挑战 时,他们能够保持冷静和理智,不被压力左
右,从而更好地应对问题并取得成功。
学习管理
04
学习计划
评估与反馈
制定详细的实施计划,包括时间安排 、任务分配、资源调配等,确保计划 的可行性和有效性。
对目标的实施效果进行评估,总结经 验教训,为今后的目标管理提供借鉴 和参考。
监控与调整
在实施过程中,密切关注目标的进展 情况,及时发现问题并进行调整,确 保目标的顺利实现。
时间管理
02
时间规划
时间规划的重要性
避免多任务处理
多任务处理通常会降低效率和质量,应尽量单任

五项管理精品培训教材PPT课件

每日管理 每日学习 每日成长 每日行动
二、五项管理——帮企业提升团队绩效 1、个人效率的总和=团队绩效
2.用培训在团队中导入五项管理
3.用制度帮员工养成高效的习惯
• 两会制度——晨会、夕会
• 3每3对照制度
每人
对照目标
每天
对照过程
每件事 对照结果
4.监督检查 ①部门经理每天检查员工日志 ②人力资源每周检查员工日志 ③每项处罚10元,部门经理连带处罚 ④形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。

利60万

现金回款8百万元
列入业务员A级目标与奖金挂钩
成本削减5%
所有支出按预算执行
周末设定下周目标
重 要 级 别
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序
4.完成一项,在完成时限处打 √
1 收入200万元
2 毛利60万元
3 现金回款200万元
以终为始
终极目标(60岁后) 远期目标(10年) 中期目标(5年) 近期目标(1-3年) 本年目标 月目标 周目标 日目标
目标包括哪些?
人生 终极目标
3—5年
远期目标 10年 工作、家庭生活、人际
关系、成长、财富、健康
中期目标 工作、家庭生活、人际关系、
成长、财富、健康
1—3年
近期目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
本月的创新与收获 1.寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错;
步骤三:定期评估检查
针对员工的检查方法——三每三对照
•部门经理每天晨会对照目标,帮助员工抓住重点 •部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 •部门经理每天夕会对照目标,帮员工总结结果,持续改进

高绩效人士的五项管理完整ppt课件


2
故事分享
◆《空杯心态》
你只有空杯才能收到。
.
3
第1项 心态管理——心态是成功的基础
任何的限制,都是从自己内心开始的……
一、你的心态是积极的还是消极的 ※积极的心态决定了成功的85%
心理测试:
你来到度假胜地,住到预先订好的旅馆房间后,轻松 地舒了一口气,打开窗户时试想你可看到什么样的景色。 A、看见旅馆的游泳池和人群 B、看到海边,还可以看见在那里玩的人们 C、看见远方有一座岛 D、看见窗外是宽大的阳台,上面种着五颜六色的花草
目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望
.
30
2、分析目标
▪制定实现目标的期限 ▪分析你的起始点 ▪确认实现目标的障碍
障碍是来帮助我们学习成长的,二不是 来阻碍我们的,达成目标的过程,其实就是 克服障碍的过程。
.
31
3、寻找支持
▪ 确认达成目标需要的知识和技能 ▪ 确认对实现目标有帮助的人和团体 ▪ 制定实现目标的措施与找出解决障
.
51
第6项 行动管理——行动是成功的保证
一、行动是一切成功的保证
梦想是彼岸,中间隔着湍 急的河流,你的行动则是驾在和尚的桥梁!
.
52
二、人们为什么不行动
失败不够多,痛苦不够深,缺乏明 确的目标。
放大痛苦 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
.
53
三、激发行动的六大步骤
不说消极话 不唱消极歌 不和消极人来往 决不愁眉苦脸
.
9
4、积极心态的八个关键词
▪ 认真是高品质第一次就要做好,不马虎、
足够投入、零缺陷。
▪ 快是高效,当日事当日毕,不拖延、不
做无价值创造、不浪费时间。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目标管理 世界上只有3%的人曾定下清晰而长远的目标,这也就是为什么成功者问题少数人的原
因,你想过10年后的自己是怎样的吗?那从现在开始吧。 为什么要设定目标----------- 目标是成功二、目标设定的范围-----1、六大目标领域----2、展望未来,看清起点-------3、制定目标以终为始---------11 4、设定目标的五项管理
我们把这五个方面叫做“高绩效人士的五项管理。
3
五项管理概述
李践在自己的企业培训中普及,后来为了帮助员工日常 修炼,他又把它发明成365天的操作工具,“五项管理 ------行动日志”,人手一册,天天检视,年年使用, 训练自己的员工成为高绩效人士。
短短8年的时间,他的企业资产增值1599多倍,股东回 报率高达292倍,到现在已经发展成为拥有二十多家企 业的控股集团公司。十几年来他培养了77位百万富翁, 这一切都是源于五项管理。
5
五项管理概述
通过实践证明,每天对自己进行心态、目标、时间、学习和行动五个方 面的管理,可以帮助我们改变思维、改善行为,养成高效的习惯,可以逐步克 服上述的障碍,创造高绩效,实现目标,取得成功。 这就是高绩效人士的五项管: 心态管理,教你如何评估心态,每天积极乐观。 目标管理,教如何制定目标,分解目标,达成目标 时间管理,教你如何抓住重点,提升效率 学习管理,教你如何有效学习,持续改进,提升竞争力 行动管理,教你如何每天行动,养成高效的习惯 ----10多年来他和我的团队,学员以及客户,有1万多家企业,超过20万人,通过 学习五项管理,使用行动日志,在效率和业绩方面收到了显著的效果。数据证 明,五项管理能使企业业绩提升30-300%。
7
五项管理概述—心态管理
心态管理 成功属于那些抱有积极心态的人,你的成功、健康、幸福、财富全靠你如
何应用你看不见的法宝--------积极心态 你的心态是积极的还是消极的--------- 积极心态让你成功----------- 学会看积极的一面--------- 内心世界控制外在世界---------
爱与奉献--------- 决不找借口------- 心态是可以管理的----------- 每天给自己的心评分--------- 心态管理的评分标准----------
成功=心态*能力---------能力决不会是零分--------心态决定我们的成败---------
10
五项管理概述---目标管理
五项管理概述---时间管理
生命规划--------- 要事第一------ 每日管理-------- 任务清单---------- 检查追踪---------- 日清日新---------- 杜绝拖延----------
15
五项管理概述---时间管理
时间优先法 管理人员的误区------事件优先-------- 最有效的方法--------时间优先---------
8
五项管理概述--心态管理
如何转换心态--------- 积极心态的八个关键词----- 每日心态管理--------- 认真-------- 快----------- 坚守承诺---- 保证完成任务--- 乐观------- 自信--------
9
五项管理概述----心态管理
五项管理概述---目标管理
三、如何设定目标-----
--
1、酝酿目标-----
12
五项管理概述---目标管理
五、目标达成的二大方法-----------1、每周总结,矫正目标-----------2、循环往复,天天修炼------------
六、心在远方,路在脚下
13
五项管理概述---时间管理
16
五项管理概述---学习管理
学习管理
今天你掉一根头发, 你会变成秃顶吗?不
17
五项管理概述---行动管理
行动管理
现实是此岸,理想是 彼岸,行动力就是当
18
心态管理
心态管理提纲: 如何评估心态--------积极乐观 你的心态是积极的还是消极的 积极向上让你成功 每日心态管理 心态是可以管理的 成功=心态×能力
高效人士的五项管理
2017-2-21
1
目录
五项管理概述 心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
2
五项管理概述
高效的成功人士,他们都有五个共同的特质: 心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观。 目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标。 时间管理,他们知道抓住重点,提升效率。 学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力 行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯。
时间管理 如果每天都有86400元进入你的账户,而你必须当天用完,你会如何运用这笔 钱?天下真的有这么好的事吗?是的,仰起人有这样一个户头,那就是“时 间”,每人每天都会有新的86400秒进账。面对这样一笔财富,你准备怎么用 呢?
算算你的时间价值--------- 检查一下你的时间管理------- 时间都到那里去了------------14 高效时间管理的办法-----------
4
五项管理概述
企业里,每个员工都在自己的岗位上创造高绩效,拿到高工资,每个 老板都希望自己有一只高纯净的团队,来保证企业的持续发展。 但是,人们总是会遇到这样的一些普遍障碍: 》心态消极,悲观失望,怀疑害怕 》目标不明确,东飘西飘,没有方向 》不会时间管理,拖延、效率低 》没有持续学习,缺乏应变力 》行动不够,想的多做的少
6
如何学习五项管理
《空杯心态》:
有一个人去找禅师问禅,见到禅师后,他喋喋不休地 谘个不停,禅师则默默无语,只是以茶水相待。禅师将茶 水倒入这位来宾的杯子中,满了也不停下来,继续往里面 倒。眼看茶水不停地溢出杯外,这个人着急地说:“已经 溢出来了,不要倒了”,禅师说:“你就像这只杯子一样, 里面装满了自己的想法,如果不把杯子空掉,叫我如何 对 你说呢?”
相关文档
最新文档