制药企业上半年工作总结通用版-总结范文
2024年制药企业上半年工作总结范本(3篇)
2024年制药企业上半年工作总结范本2024年上半年，本公司以“创新驱动、科技引领、质量致胜、持续发展”为主题，紧密围绕公司整体发展战略，全力推进各项工作。
在公司全体员工的共同努力下，取得了一系列的重大突破和积极成果，下面对此进行总结。
一、市场开拓上半年，公司积极开展市场推广工作，不断提高市场占有率。
我们加大了对新产品的推广力度，通过多种渠道传播产品优势和特色，提高了产品的知名度和认可度。
与此同时，我们也加大了对老产品的改进和升级，满足市场需求的同时不断提升产品质量。
通过这些努力，公司市场份额得以扩大，销售额得到了大幅度的增长。
二、研发创新上半年，公司致力于产品研发和创新，大力推动科技创新和技术升级。
我们注重技术研究和人才引进，组织专家团队对产品进行改进和创新，不断提高产品的质量和技术含量。
在研发过程中，我们加大了对技术难题的攻关力度，加强了与高校和科研机构的合作，取得了一系列的科技创新成果。
这些成果不仅提升了我们的技术实力，也为公司创造了更多的商业价值。
三、质量管理上半年，我们坚持以质量为核心，加强质量管理，提高产品质量。
我们建立了严格的质量管理体系，加强了质量监控和质量检测力度，确保产品质量符合标准和要求。
与此同时，我们也深入落实了质量问题的整改措施，加强了与供应商的沟通和合作，共同提升产品质量。
通过这些努力，公司产品质量持续稳定，得到了市场的认可和好评。
四、团队建设上半年，公司注重团队建设，加强员工培训和学习提升。
我们制定了全员培训计划，组织开展了各类培训和讲座，提高了员工的专业素质和综合能力。
同时，我们也加强了团队协作和沟通，组织了各种团队活动，增进了员工之间的凝聚力和团队合作能力。
通过这些举措，公司员工整体素质得到了提升，为公司发展打下了坚实的基础。
五、安全生产上半年，公司高度重视安全生产工作，严格执行安全操作规程，加强了员工的安全意识和安全培训。
我们建立了完善的安全管理制度，加强了对生产设备的维护和管理，确保生产过程的安全和稳定。
2024年制药企业上半年工作总结范例(二篇)
2024年制药企业上半年工作总结范例药厂制药设备半年度工作总结随着上半年度的即将结束，我们有必要对药厂制药设备的运行状况进行回顾与总结，并结合当前形势进行开拓创新的分析。
一、强化学习，提升业务能力我们深信“学无止境”，只有持续不断地学习，才能跟上时代的步伐。
在这一半年中，我积极投身于对医药知识理论及制药设备的深入学习和实践，通过努力，不仅设计并完善了原有设备在制药工序中存在的不足，还显著提高了设备的利用率，延缓了设备的更新换代。
面对电子产品的飞速发展和机械化程度的不断提高，我深知知识的更新是永恒的主题，因此，我不断充实自己，为药厂的更好发展打下了坚实的基础。
二、拓宽视野，精准把握当前形势随着国家对食品、保健、医药等领域监管力度的加强，以及消费者对产品质量和安全性的日益关注，我们药厂作为通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，更应抓住这一医药改革的大好机遇，发挥民营企业灵活运作的优势，优化资金流动周期，进一步扩大市场份额，确保产品的卫生和质量，维护消费者的健康和权益。
三、注重降耗节能，加强设备维护与改良设备的稳定运行是企业生产的重要保障。
在上半年，我们加强了设备的维护与保养工作，通过改良设备，提高了生产效率，保证了产品质量，减少了废品废件的产生，降低了生产成本。
我们注重开源节流，合理控制开支，为市场提供了源源不断的优质产品。
四、深刻反思，及时总结经验教训在回顾上半年工作的我们也清醒地认识到存在的不足。
具体表现为：维修人员的培训不足，导致对不常见故障的分析判断能力有限；团队意识不浓，个人单兵作战现象严重；纪律性不足，工作散漫拖拉；思想教育不到位，存在相互扯皮推诿等不良现象。
针对这些问题，我们将采取有效措施加以改进，确保下半年度的工作更加高效、有序。
总之，上半年度我们在药厂制药设备的管理和维护方面取得了显著的成绩和进步。
但我们也深知“精益求精”的重要性，将继续努力追求高效、优质的工作目标。
2024年制药企业上半年工作总结范例（二）在____年____月____日成为____天士力帝益药业有限公司的一员，时光荏苒，至今已近____个月。
制药公司2024年上半年工作总结6篇
制药公司2024年上半年工作总结6篇篇1一、引言作为专业的制药公司，在经历半年时间的发展与沉淀之后，有必要进行一场全面的工作总结。
以下为我司在上半年度的主要工作回顾及未来展望。
二、上半年工作总结（一）研发创新工作在研发创新方面，我司秉持着“科技创新，质量至上”的理念，稳步开展研发工作。
首先，我们在药物研发上加大了投入力度，加快了新药的研发速度。
其次，我们加强了与国内外知名科研机构的合作，共同研发先进的制药技术和方法。
再次，我们在研发流程中进行了多次优化，提升了工作效率和团队执行力。
值得一提的是，我司成功开发了两款新药并申请了专利保护。
总体来说，上半年度我们的研发创新工作成果显著。
（二）生产与质量控制工作在生产与质量控制方面，我们坚持高标准、严要求的原则。
首先，我们优化了生产流程，提高了生产效率。
其次，我们加强了对生产设备的维护和更新，确保生产设备的先进性和稳定性。
再次，我们加强了质量控制部门的职能，从原材料采购到生产过程中的每一环节都严格把关，确保产品质量。
此外，我们还通过了多项国际和国内的质量认证和审核，进一步提升了公司的质量水平。
（三）市场营销工作在市场营销方面，我们围绕品牌战略和市场需求，制定了详细的市场推广计划。
首先，我们加强了品牌宣传和推广力度，提升了品牌影响力。
其次，我们深入市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定了针对性的营销策略。
再次，我们加强了与合作伙伴的沟通和合作，扩大了销售渠道和市场份额。
总体来说，上半年度的市场营销工作取得了良好的业绩。
（四）团队建设与人才培养工作在团队建设与人才培养方面，我们注重团队建设与人才培养的同步发展。
首先，我们加强了内部沟通与合作，提升了团队凝聚力。
其次，我们举办了多次内部培训和外部培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
再次，我们实施了绩效考核和晋升机制，激发了员工的工作热情和积极性。
三、下半年展望及改进措施针对下半年工作，我们将从以下几个方面着手改进：一是加大研发投入力度，加快新药研发速度；二是进一步优化生产流程和提高生产效率；三是加强市场营销力度和拓展销售渠道；四是加强团队建设与人才培养力度。
制药公司2024年上半年工作总结_上半年工作总结公司
制药公司2024年上半年工作总结_上半年工作总结公司全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：制药公司2024年上半年工作总结尊敬的各位领导、同事们：2024年已经过去了大半年，上半年是我们制药公司全体员工辛勤工作的六个月。
在公司领导的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，克服了各种困难，为公司的发展作出了不懈的努力。
一时间，上半年的工作已经接近尾声，现在让我们回顾一下上半年的工作，总结经验，查找不足，为下半年的工作做好准备。
上半年，我们公司在发展壮大、团队建设、研发创新、市场销售以及企业文化建设等各个方面取得了一系列的成绩，取得了如下工作总结：一、发展壮大在上半年，公司的整体业绩持续增长，在激烈的市场竞争中保持了稳定的增长趋势，实现了阶段性的目标。
公司还成功推进了新产品的研发和上市工作，不断扩大了公司的产品线，提升了市场的竞争力。
二、团队建设公司高度重视团队建设工作，积极推进员工素质的提升和团队建设，举行了各种培训和讲座活动，提升了员工的工作技能和综合素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、研发创新公司在上半年加大了对研发创新的投入力度，不断加强了科研与生产之间的联系，提高了新产品的研发速度和成功率，推动了公司的技术创新与产业升级。
四、市场销售公司一直坚持“营销是生命”的理念，不断加大对市场销售的投入，提升产品在市场中的品牌影响力，开拓新的销售渠道，提高了产品的市场份额和市场占有率。
五、企业文化建设公司重视企业文化建设，倡导员工积极向上、诚实守信的企业文化，加强员工之间的沟通与交流，营造了融洽和谐的工作环境，为公司的发展打下了良好的文化基础。
上半年我们取得了一系列的成绩，这些成绩的取得离不开公司领导的正确决策和全体员工的辛勤付出，是大家共同努力的结果。
也要看到上半年工作中存在的不足，如存在的问题主要有：一、市场竞争激烈随着行业的不断发展，市场的竞争也日益激烈，我们公司在竞争中也面临很多困难和挑战，需要思考更加有效的市场策略。
2024年制药企业上半年工作总结(3篇)
2024年制药企业上半年工作总结（3篇）2024年制药企业上半年工作总结（通用3篇）2024年制药企业上半年工作总结篇1今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。
面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目标数为__万元，上半年完成__万元，占年计划％；比去年同期增长％；2、销售收入：目标数为__万元，上半年完成__万元，占年计划％；比去年同期增长％；3、工业总产值：目标数为__万元，上半年完成__万元，占年计划的％；4、存货周转天数：目标数天，上半年实绩天，比去年同期加速天；5、应收帐款周转天数：目标数天，上半年实绩天，比去年同期加速天； 6、产销率：目标数为％，上半年实绩％。
二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。
早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。
但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。
与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。
药企半年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国医药产业的不断发展，市场竞争日益激烈。
在过去的一年半里，我国某药企在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，提高工作效率，现将本药企2023年上半年工作总结如下：二、主要工作及成果1. 市场拓展上半年，我司加大市场拓展力度，积极拓展新客户，巩固老客户。
通过参加行业展会、开展学术推广活动等方式，提升了品牌知名度和美誉度。
截止目前，我司产品已覆盖全国20多个省份，市场份额稳步提升。
2. 产品研发上半年，我司加大研发投入，共投入研发资金XX万元。
在现有产品线的基础上，成功研发出新产品XX个，其中已取得新药证书的XX个。
新产品在市场上得到了良好的反响，为公司带来了新的增长点。
3. 生产管理在生产管理方面，我司严格执行生产规范，加强质量管控。
上半年，生产车间共生产各类药品XX吨，产品质量合格率达到100%。
同时，通过优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 销售业绩上半年，我司销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，新产品的销售额占到了总销售额的XX%。
销售团队的积极努力和良好的客户服务，为公司业绩的增长奠定了基础。
5. 员工培训与发展为了提高员工综合素质，我司开展了多场内部培训，内容包括专业知识、团队协作、沟通技巧等。
同时，加强员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈，产品同质化严重。
针对这一问题，我们将加大研发力度，提高产品竞争力，打造差异化优势。
2. 部分区域市场拓展缓慢。
针对这一问题，我们将优化销售策略，加强市场调研，提高市场拓展效率。
3. 部分员工专业知识不足。
针对这一问题，我们将继续加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
四、下半年工作计划1. 持续加大研发投入，提高产品竞争力。
2. 加强市场拓展，提高市场份额。
3. 优化生产流程，降低生产成本。
4. 加强团队建设，提高员工满意度。
2024年制药企业上半年工作总结模板(三篇)
2024年制药企业上半年工作总结模板制药企业____年上半年工作总结1. 经济运行情况分析在____年上半年，制药企业受到宏观经济环境的影响，市场需求增速放缓，竞争加剧。
公司经济运行总体平稳，但增速下降，利润增长放缓。
原材料价格上涨，人力成本增加，对企业经营造成一定影响。
2. 销售业绩分析在上半年，公司积极拓展市场，通过多样化的产品线和市场推广，取得了一定的销售增长。
但受到市场竞争加剧的影响，销售增速有所放缓。
公司在国内市场增长较为良好，但对国际市场的开拓仍需加强。
3. 研发创新情况分析制药企业一直注重研发创新，上半年保持了较高的研发投入。
通过技术改革和产品升级，公司推出一批新产品，并在市场上得到了一定认可。
但还需进一步加大力度，提升核心技术创新能力，提高产品自主创新水平。
4. 生产管理情况分析上半年，生产管理方面，公司始终注重质量管理，不断提升生产效率和产品质量。
通过引进先进设备和管理经验，实现了生产线的优化和自动化。
但仍存在一些生产环节的问题，如原材料仓库管理不够严格，物料调度不够精准等，需要进一步加强。
5. 人力资源管理情况分析公司在人力资源管理方面，加强了员工培训和激励机制，提高了员工的满意度和忠诚度。
但在人才引进和绩效考核方面，还需进一步完善。
同时，加强团队协作和沟通也是公司人力资源管理的重要任务。
6. 成本控制情况分析在上半年，公司加强了成本控制，通过优化流程和降低费用，降低了生产和运营成本。
但原材料价格上涨和人力成本增加仍对企业经营造成一定影响。
下半年需要进一步加强成本控制，提高企业盈利能力。
7. 市场营销情况分析上半年，公司通过市场营销手段，提高品牌知名度和产品销量。
加强了线上线下渠道的整合，注重市场细分和目标用户的精准定位。
但对于一些新兴市场和细分市场的开拓还需更多的努力。
8. 客户服务情况分析公司注重客户服务，针对客户需求及时提供产品解决方案，并及时跟进售后服务。
上半年，公司的客户满意度较高，但仍存在一些售后服务不及时和个别产品质量问题。
药厂半年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年上半年已接近尾声。
在过去半年里，我厂全体员工团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将上半年的工作情况进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况上半年，我厂紧紧围绕年度生产计划，加强生产管理，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）生产指标完成情况：根据年度生产计划，上半年我厂生产各类药品共计XX吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%；销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）产品质量稳定：上半年，我厂严格按照国家药品生产质量管理规范（GMP）要求，加强质量管理体系建设，确保了产品质量的稳定。
产品质量抽检合格率达到100%，顾客满意度达到95%以上。
（3）生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，我厂生产效率得到显著提升。
上半年人均产值达到XX万元，同比增长XX%。
2. 技术研发与创新能力（1）研发投入：上半年，我厂加大研发投入，共投入研发资金XX万元，同比增长XX%。
研发项目数量达到XX项，同比增长XX%。
（2）新产品研发：上半年，我厂成功研发了XX个新产品，其中3个产品已进入临床试验阶段，2个产品已取得生产批文。
（3）技术改造：针对生产过程中的瓶颈问题，我厂开展了XX项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。
3. 市场拓展与销售（1）市场拓展：上半年，我厂积极拓展国内外市场，新开发XX家经销商，拓展XX个新市场。
（2）销售业绩：上半年，我厂销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场销售额达到XX亿元，同比增长XX%；国际市场销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
4. 企业文化建设与团队建设（1）企业文化建设：上半年，我厂开展了丰富多彩的企业文化活动，提升了员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：通过加强员工培训、优化团队结构、完善激励机制等措施，我厂团队建设取得显著成效。
制药企业上半年工作总结（4篇）
制药企业上半年工作总结一、工作概况上半年是本公司发展的重要阶段，我们紧密围绕公司的中长期发展目标，全力推动各项工作的顺利进行。
在市场竞争激烈、政策环境变化较大的背景下，我们以市场为导向，以客户为中心，不断提升自身实力，在稳中求进的发展态势下，取得了一系列成果。
二、销售业绩上半年公司的销售业绩保持了较快的增长势头，总销售额达到X 万元，同比增长X%。
主要业务板块中，处方药销售额为X万元，同比增长X%；非处方药销售额为X万元，同比增长X%；医疗器械销售额为X万元，同比增长X%。
在销售额增长的同时，我们还注重提升产品质量和服务质量，加强与医疗机构和医生的合作，推动医药市场的良性发展。
公司的医学研究团队不断推出具有创新性的产品，得到了市场的认可和用户的好评。
三、研发创新上半年，公司在研发创新方面取得了一些重要的突破。
我们加大了研发投入，取得了一批新产品的研发成果。
其中，X个项目通过了国家药品管理部门的审批，并顺利进入市场销售阶段。
这些新产品的上市将进一步丰富公司的产品线，提高市场竞争力。
同时，我们还积极开展技术合作与引进，与国内外的科研院所和高校建立了良好的合作关系。
通过引进优秀的研发团队和技术专家，我们进一步提升了公司的研发能力和创新水平。
四、市场拓展上半年，我们积极寻找市场机会，在市场拓展和推广方面取得了一系列成果。
我们与各级医疗机构建立了合作伙伴关系，加强了与医疗机构的互动交流，获取了更多的市场信息和需求。
同时，我们还加强了对经销商和药店的管理，提高了产品的覆盖率和市场份额。
通过优化物流和供应链管理，提高了产品的及时性和稳定性，满足了客户需求。
五、品牌建设上半年，我们进一步加强了品牌建设工作，提升了公司的品牌影响力和知名度。
我们通过全面提升产品质量、加强售后服务、扩大市场覆盖等方式，增强了消费者对公司产品的信赖度。
同时，我们还积极参与行业活动和展会，加强与消费者的沟通和交流，提高了品牌在市场中的曝光度和认知度。
医药公司上半年工作总结季度工作报告锦集五篇
医药公司上半年工作总结季度工作报告锦集五篇【篇1】医药公司上半年工作总结季度工作报告一、政治思想方面。
始终保持严谨作风，永葆坚定地政治立场，认真学习党的路线、方针、政策;日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的政治思想进一步提升和强化。
1-3月，我认真学习了、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会10篇、读书笔记15篇，并以研读、思考等方式，扎实学习领会中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。
二、业务工作方面。
作为公务员管理工作人员，首先必须热爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习《公务员法》及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行;其次通过上网查阅、文件学习、同事交流沟通、qq咨询等方式不断学习和积累了丰富的工作经验，具备了公务员管理人员的基本业务能力。
再次是通过学习的理论知识加上实践的工作苦干、实干，顺利完成了xx人新录用公务员的初任培训方案，xx年度干部考核汇总和上报，xx人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，拜城县干部考核暂行办法的二稿和三稿，完成了拜城县聘用、安置人员管理办法的起草等工作;再次是积极完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最后是按照局领导的安排积极完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。
通过以上工作的锤炼，有力的积累了工作经验，提升了业务能力，强化了办事能力和综合分析能力。
三、纪律方面。
严格遵守局各项规章制度、职业道德，尊重领导，团结同事，按时上下班，积极参加局里组织的各项活动。
四、不足之处。
1、不善于思考和辩证的考虑、解决问题;2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效;3、干工作不够利索;4、业务知识需进一步强化和提高。
在今后的工作中，积极改进不足并按照"只有努力才能改变，只要努力就能改变"的工作理念，以"爱干是德、善干是能、多干是勤、干好是绩、清干是廉"的标准，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
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xx年X月X日制药企业上半年工作总结通用版-总结范文今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。
面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持”外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
（一）、主要经济指标完成情况：
（1）、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000％；比去年同期增长000％;
（2）、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000％；比去年同期增长0000％；
（3）、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000％；
（4）、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；
（5）、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；
（6）、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。
（二）、上半年工作的总体评价：
（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。
早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。
但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。
与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。
上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。
但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。
（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。
根据”二个开发”（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。
上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。
并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。
今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100。
（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。
今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。
同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率”屡往低处走”、销售”量增利减”增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。
同时，还在xx年降本增效量化考核取得成效的基础上按照”四定原则”（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。