浅谈信息系统集成项目管理
浅析系统集成的项目管理
浅析系统集成的项目管理【摘要】系统集成项目管理是在系统集成过程中确保项目顺利实施的关键环节。
本文首先介绍了系统集成的概念，解释了项目管理在系统集成中的重要性。
接着分析了系统集成项目管理的目标与挑战，以及流程与方法。
然后讨论了关键要素和风险管理，并通过案例分析展示了系统集成项目管理的实际运用。
结论部分强调了系统集成项目管理的重要性，探讨了未来发展趋势并总结了关键成功因素。
这些内容将有助于读者更好地了解系统集成项目管理的要点，以提高项目实施的效率和质量。
【关键词】系统集成、项目管理、目标、挑战、流程、方法、关键要素、风险管理、案例分析、重要性、发展趋势、成功因素。
1. 引言1.1 介绍系统集成的概念系统集成是指将不同的子系统或组件整合在一起，使它们能够共同工作以达成特定的功能或目标。
在现代商业环境中，系统集成已经成为各行各业的常见做法，因为单一的系统往往无法满足复杂的需求。
系统集成可以涉及软件、硬件、网络等多个方面，通过整合各个部分，使整体具备更高效率、更优化的功能。
系统集成的概念可以追溯至计算机科学领域，最早出现在处理大型计算机系统的过程中。
随着技术的不断进步和商业的不断发展，系统集成的应用范围越来越广泛。
如今的系统集成不仅仅局限于计算机系统，而是涉及到各种智能化、信息化的系统，包括但不限于智能家居、智能工厂、智能交通等领域。
系统集成是将不同的部分整合在一起，使它们能够协同工作以达成特定目标。
这种整合性的方法可以使系统更加高效、灵活，并且更容易适应不断变化的需求。
系统集成在现代项目管理中占据着重要的地位。
1.2 解释项目管理在系统集成中的重要性项目管理在系统集成中的重要性不可忽视。
在系统集成项目中，项目管理能够确保项目按时、按质、按量地完成，规避风险，提高效率，降低成本，并最终实现项目目标。
项目管理在系统集成中扮演着指挥的角色，负责协调各个环节和团队，保证项目团队的协同工作，确保项目的整体顺利进行。
计算机信息系统集成项目管理探析
计算机信息系统集成项目管理探析计算机信息系统集成项目管理是指在计算机信息系统集成项目实施过程中，通过科学、系统的管理方法，对项目进行计划、组织、实施、监督和控制，以达到项目目标的过程。
本文将探析计算机信息系统集成项目管理的重要性、项目管理过程和方法、以及面临的挑战和解决方案。
计算机信息系统集成项目管理对于项目的成功实施和运作起着至关重要的作用。
项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成，保证项目在预定的时间内交付，提高项目的效率和竞争力。
项目管理可以有效地分配资源，合理规划项目进程，确保项目各项工作有序进行，减少资源浪费，降低成本。
项目管理还可以帮助项目团队有效地沟通协作，加强团队成员之间的合作，提高团队效能。
项目管理还可以对项目进行风险管理，及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
计算机信息系统集成项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾等过程。
在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围和需求，确定项目的时间、成本和质量目标，制定项目章程和项目计划。
在项目规划阶段，需要确定项目的组织结构和团队成员，制定项目工作计划和资源分配计划，明确项目的风险和变更管理措施。
在项目执行阶段，需要根据项目计划开展项目的实施工作，监督和控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中的问题。
在项目控制阶段，需要对项目进展进行监测和控制，制定风险应对措施，进行变更管理，确保项目按计划进行。
在项目收尾阶段，对项目完成情况进行评估和总结，进行项目验收和交付，完成项目的收尾工作。
在计算机信息系统集成项目管理中，常用的方法包括项目管理知识体系（PMBOK）、敏捷项目管理、水平化项目管理等。
PMBOK是国际上常用的项目管理指南，包括项目管理的知识领域、过程组和知识领域之间的相互关系。
敏捷项目管理是一种灵活、快速、自适应的项目管理方法，强调团队协作、快速响应变化、持续交付价值。
水平化项目管理是一种基于流程改进的项目管理方法，通过规范、优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
信息系统集成项目管理的定义和目标
信息系统集成项目管理的定义和目标信息系统集成项目管理是指控制、协调和组织各种资源，以实现信息系统集成项目的有序进行，从而达到既定目标的管理过程。
该过程包括项目计划制定、项目执行、项目控制以及项目结束等阶段。
通过有效的信息系统集成项目管理，可以提高项目交付的质量、效率和客户满意度。
一、信息系统集成项目管理的定义信息系统集成项目管理是一种以实现信息系统集成目标为导向的管理方法。
它涵盖了项目的整个生命周期，从项目立项到项目结束的各个阶段，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试、部署和运维等环节。
通过合理规划、组织、指挥、协调和控制各个环节，实现信息系统集成项目的高效管理。
二、信息系统集成项目管理的目标1. 实现项目目标：信息系统集成项目管理的首要目标是确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。
通过明确项目目标并制定相应的策略和措施，确保项目能够达到预期的业务效果和利益。
2. 确保项目质量：信息系统集成项目管理注重项目的质量控制，通过制定详细的项目计划、执行可行性研究和风险管理措施等手段，确保项目交付的质量符合客户的要求和标准。
3. 提高项目效率：信息系统集成项目管理致力于提高项目的执行效率。
通过合理的资源分配、进度管理和团队协作，最大限度地提高项目的执行速度和效率，确保项目按时交付。
4. 保障项目风险控制：信息系统集成项目管理重视对项目风险的识别、评估和控制。
通过制定有效的风险管理计划，及时发现和应对项目风险，避免项目执行中的潜在问题和隐患。
5. 实现客户满意度：信息系统集成项目管理注重与客户的有效沟通和协作，确保项目交付能够满足客户的需求和期望。
通过及时反馈和项目变更控制等手段，确保项目在客户需求的基础上提供更优质的服务。
三、信息系统集成项目管理的关键要素1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、交付物和里程碑等。
通过细化项目计划，实现项目的可控性和可预测性。
2. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
概述信息系统集成项目管理
概述信息系统集成项目管理信息系统集成项目管理是指对信息系统的设计、开发、测试、部署等过程进行综合管理的一种管理方法。
在当前信息化快速发展的时代，信息系统在企业运营中扮演着关键角色，信息系统集成项目管理的重要性日益凸显。
本文将概述信息系统集成项目管理的基本概念、过程和挑战，并针对实际案例进行分析，以期帮助读者更好地理解与应用信息系统集成项目管理。
一、信息系统集成项目管理概述信息系统集成项目管理是指通过有效的组织、计划、协调、监控和控制等管理活动，使信息系统集成项目能够按照预定的目标、进度和质量要求完成的过程。
它旨在确保项目能够满足组织需求，并使项目资源能够得到合理利用。
信息系统集成项目管理包含多个关键要素，包括项目目标确定、项目范围界定、项目计划制定、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保证等。
同时，它还需要有效的项目团队组织和沟通协调能力，以及适当的项目资源配置和监控手段。
二、信息系统集成项目管理的基本过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，包括确定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
在这个阶段，项目经理需要与相关干系人进行充分的沟通和协商，确保项目目标和范围的明确性，为后续工作奠定基础。
2. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的核心阶段，包括需求收集、需求分析、需求确认等。
在这个阶段，项目经理需要与用户密切合作，深入了解用户需求，将需求转化为具体的功能和技术要求，为后续的系统设计和开发提供依据。
3. 系统设计与开发阶段系统设计与开发阶段是信息系统集成项目的关键阶段，包括系统架构设计、数据库设计、编码开发、集成测试等。
在这个阶段，项目经理需要协调开发团队的工作，确保系统设计和开发能够按照规划和要求进行。
4. 系统测试与部署阶段系统测试与部署阶段是信息系统集成项目的重要阶段，包括系统测试、用户验收、系统部署等。
在这个阶段，项目经理需要组织测试团队和用户进行系统测试和验收，并协调系统部署工作，确保系统能够顺利上线运行。
信息系统集成项目管理的项目整体管理
信息系统集成项目管理的项目整体管理信息系统集成项目管理是指将不同的信息系统组合在一起，形成一个整体的项目管理过程。
这篇文章将探讨信息系统集成项目管理的项目整体管理方面。
一、项目整体管理的概述项目整体管理是指在整个项目生命周期中，对项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
在信息系统集成项目中，项目整体管理起着至关重要的作用，它涉及到项目目标的确定、范围的定义、资源的安排、进度的控制等方面。
二、项目整体管理的关键要素1. 项目目标的确定：信息系统集成项目的目标决定了项目的整体方向和价值。
项目经理应与项目团队和相关利益相关方一起确定项目目标，并确保其与组织的战略目标一致。
2. 项目范围的定义：项目范围是指项目的工作内容、可交付成果和所涵盖的过程。
项目经理需要与项目团队和利益相关方明确和定义项目的范围，并制定相应的项目计划。
3. 资源的安排：项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理应根据项目的需求，合理地安排和分配资源，确保项目能够按时完成。
4. 进度的控制：项目进度控制是指按照项目计划，对项目的进展情况进行监控和调整。
项目经理需要及时发现和解决项目进度偏差，确保项目能够按时交付。
5. 风险的管理：项目风险是指可能影响项目目标的不确定因素。
项目经理应采取有效的风险管理措施，对可能出现的风险进行评估、规划和控制，以降低项目风险对项目整体管理的影响。
6. 质量的保证：在信息系统集成项目中，质量是项目的核心要素之一。
项目经理应确保项目交付的成果符合质量标准，采取相应的质量管理和控制措施，确保项目质量满足需求和期望。
7. 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、利益相关方和相关部门之间建立有效的沟通与协调机制，确保项目各方的期望和利益能够得到充分的理解和满足。
三、项目整体管理的关键技能1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地管理项目团队和利益相关方，激励团队成员发挥他们的潜力，推动项目的顺利进行。
计算机信息系统集成的项目管理
计算机信息系统集成的项目管理随着信息技术的不断发展，计算机信息系统集成在各个行业领域中应用越来越广泛。
而在计算机信息系统集成的过程中，项目管理显得尤为重要。
良好的项目管理可以保证项目按时按质高效完成，而糟糕的项目管理则可能导致项目延期、预算超支和错误交付等问题。
对于计算机信息系统集成项目来说，合理有效的项目管理至关重要。
本文将探讨计算机信息系统集成的项目管理，从项目规划、执行、监控和收尾等方面进行深入分析。
一、项目规划在进行计算机信息系统集成项目管理时，首先要进行项目规划。
项目规划是项目启动的第一步，也是最关键的一步。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，制定相应的项目计划，并建立项目管理团队。
项目管理团队需要对项目进行全面的需求分析，明确项目需求和目标，了解项目的大体范围和所需资源。
然后，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、任务分配、风险管理和质量控制等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，制定合理的项目预算和资源分配。
在此阶段，还需要评估项目的风险和可行性，确保项目的顺利进行。
而对于计算机信息系统集成项目来说，还需要考虑系统集成的特殊性，明确系统集成的具体内容和技术要求。
二、项目执行项目规划完成后，项目管理团队需要按照项目计划进行项目执行。
在项目执行阶段，需要不断监督和协调各项工作，确保项目按照计划进行。
需要组建相应的开发团队和测试团队，分别负责系统集成的开发和测试工作。
在系统集成的开发过程中，需要不断优化和完善系统架构和功能模块，以满足项目的需求。
需要进行系统集成的测试工作，检验系统的功能和性能。
在整个项目执行的过程中，需要及时处理项目中出现的问题和风险，并及时调整项目计划和资源分配，确保项目的进展顺利。
对于计算机信息系统集成项目来说，还需要对外部的数据和接口进行合理的管理和集成，确保系统的兼容性和稳定性。
三、项目监控四、项目收尾项目执行完成后，需进行项目收尾工作。
论述计算机信息系统集成项目管理研究
论述计算机信息系统集成项目管理研究计算机信息系统集成项目管理是指在计算机信息系统开发、实施和运行过程中，对项目进行全面管理和协调，以达到项目目标和客户需求的一种管理手段。
随着信息化建设的深入推进，计算机信息系统集成项目管理已经成为企业信息化建设中的一个非常重要的环节。
本文将围绕计算机信息系统集成项目管理展开论述，探讨该领域的研究现状和发展趋势。
计算机信息系统集成项目管理的概念和特点。
计算机信息系统集成项目管理是指在计算机信息系统开发、实施和运行过程中，对项目进行统筹、规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标和客户需求的一种管理手段。
该管理手段主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等多个方面。
计算机信息系统集成项目管理的特点是项目复杂性高、集成度高、商业价值大、技术应用广、风险性高等，因此需要具备高度的专业知识和管理技能。
计算机信息系统集成项目管理的关键问题。
在实际应用中，计算机信息系统集成项目管理存在一些关键问题，主要包括需求管理、沟通协调、项目周期、成本控制、风险管理等方面。
需求管理是计算机信息系统集成项目管理中的一个核心问题，如何准确理解客户需求并转化为系统功能是项目成功的关键。
沟通协调是因为计算机信息系统集成项目的复杂性，需要各个相关部门和团队之间进行良好的信息沟通和协调。
项目周期和成本控制是因为项目过程中常常会出现进度延误和成本超支的情况，如何进行有效的控制是项目管理的核心内容。
风险管理是因为计算机信息系统集成项目管理过程中会伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等，因此需要进行系统的风险评估和管理。
计算机信息系统集成项目管理的研究现状。
目前，国内外学者对计算机信息系统集成项目管理进行了大量的研究，主要包括理论研究和应用实践两个方面。
在理论研究方面，研究者主要从项目管理理论、信息系统集成理论、风险管理理论等方面进行研究，提出了许多具有重要理论指导意义的成果。
信息系统集成项目的管理
信息系统集成项目的管理信息系统集成项目的管理是指对信息系统集成项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程。
在一个信息化时代，各类组织对于信息系统的需求不断增加，信息系统集成项目的管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、组织管理、控制与监督等方面介绍信息系统集成项目的管理。
一、项目规划信息系统集成项目的规划阶段是项目管理的起点，也是决定项目成功与否的关键环节。
在项目规划阶段，需要明确项目目标、项目范围、项目可行性以及项目资源等方面的要求。
1.项目目标项目目标是对项目所期望达到的状态或结果的描述。
在信息系统集成项目中，项目目标可能包括系统实施的时间、项目预算、系统功能要求等。
明确项目目标有助于为后续的项目进度控制和评估提供依据。
2.项目范围项目范围指明了项目的边界和内容，有助于管理者和项目团队明确项目的具体要求和目标。
在信息系统集成项目中，项目范围可能包括系统的功能模块、需求分析、系统测试等。
3.项目可行性评估项目可行性评估是对项目可行性进行全面分析和评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等。
只有在项目可行性评估结果良好的前提下，项目才能够继续进行。
4.项目资源项目资源包括项目人力资源、物资资源和财务资源等。
在项目规划阶段，需要对项目所需资源进行充分调查和规划，以确保项目能够顺利进行。
二、组织管理信息系统集成项目的组织管理是指对项目团队的组建、分工和管理。
一个高效的项目团队能够提高项目的执行效率和质量。
1.项目团队组建项目团队的组建需要根据项目规模和任务的复杂程度进行合理的配置。
在组建项目团队时，需要考虑到团队成员的专业能力、合作能力和沟通能力等因素。
2.项目团队分工项目团队分工是为了提高项目执行效率和协同工作的效果。
合理的团队分工能够使每个成员的工作职责明确，并且确保项目进度能够按计划进行。
3.项目团队管理项目团队管理包括对团队成员的激励和培训等。
激励可以通过奖励机制和晋升机制等方式来激发团队成员的积极性和创造力。
浅析系统集成的项目管理
浅析系统集成的项目管理【摘要】系统集成项目管理是对系统集成项目进行规划、执行和监控的过程，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
该项目管理方法具有以下特点：复杂性高、风险大、需求多变、紧迫性强。
其流程包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
关键成功因素包括项目经理的领导能力、团队合作精神和有效的沟通。
挑战包括变化管理、技术集成和资源调配。
系统集成项目管理的重要性体现在提高项目成功率和降低项目风险。
未来的发展方向可能是加强技术创新和提升项目管理水平。
系统集成项目管理是一项复杂而重要的工作，需要项目团队通力合作，注重细节和管理。
【关键词】系统集成、项目管理、定义、特点、流程、关键成功因素、挑战、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 浅析系统集成的项目管理浅析系统集成的项目管理是指通过有效地组织资源、控制进程和协调各方合作，以实现系统集成项目的目标和计划的过程。
在当今信息技术发展迅猛的时代，系统集成项目管理对于各行业的企业都显得尤为重要。
它涉及到各种不同技术和专业领域的整合，需要项目经理和团队具备全面的知识和技能来应对各种挑战和变化。
系统集成项目管理的特点在于其复杂性和多样性。
不同系统之间的集成需要考虑到各种不同的技术和标准，而且项目的规模和范围也会有很大差异。
项目管理团队需要具备灵活的思维和能力，能够及时做出调整和决策。
系统集成项目管理的流程一般包括项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、测试与验收、系统交付与实施等多个阶段。
在每个阶段中，项目团队需要密切合作，正确把握项目进度和质量，以确保项目能够顺利完成。
在系统集成项目管理中，关键成功因素包括项目管理团队的领导力、沟通能力和团队合作精神。
只有团队成员相互配合，才能有效地解决问题和应对挑战，确保项目顺利完成。
尽管系统集成项目管理面临诸多挑战，但它的重要性不可忽视。
只有通过有效的项目管理方法和工具，才能提高系统集成项目的成功率和质量，促进企业的发展和竞争力。
浅析信息系统集成项目管理
浅析信息系统集成项目管理摘要：本文从信息系统集成项目管理的角度，分析了企业在信息系统集成项目建设过程中面临的管理范围有限、缺乏全面风险管理、项目管理人才不足等问题的解决方案，不断加强信息系统集成项目的过程管理，以提高信息系统集成项目管理水平。
关键词：信息系统集成，项目管理、风险管理引言"十四五 "期间，数字化经济快速发展，各行各业都面临着产业格局重构、经济结构重组的大趋势。
云计算、大数据、人工智能技术在信息化领域全面开花，5G网络的兴起使得智能工厂在大中型企业广泛应用，信息系统集成是加快数字化与工业化深度融合的必经之路。
传统企业在信息化建设初期过程中，往往面向独立业务分散开展，缺乏统一规划和布局，各信息系统不交互、数据不共享、无法相互利用，是与前沿数字技术高度互联互通相悖的信息孤岛，严重制约了企业信息化的发展。
如何打破这种束缚？利用信息系统集成技术实施信息系统集成，是消除信息孤岛的必经之路。
企业信息系统集成项目一般面向接口集成、数据集成、业务流程集成、控制集成等多个层面，内容很多，涉及的用户往往不局限于企业员工，还涉及供应商、承包商、客户等，为了达到预期的实施效果，同样需要项目管理人员发挥有效作用，在协调上述人员之间关系的同时，还要监督项目质量，从而保证整个项目能够高效、有效地进行。
为了达到预期的实施效果，需要项目管理部门在有效协调上述人员之间关系的同时，还要对项目质量进行监督，从而确保整个项目能够高效、优质地完成。
因此，为了实现各信息系统之间的无缝集成，高水平的集成项目管理对项目的成功实施和高质量集成起着不可替代的作用。
一、信息系统集成中项目管理的作用我国传统的项目管理思想在企业独立实施信息系统建设项目中具有一定的优越性，而在信息系统集成项目管理中又有其难以替代的关键功能，如企业应用集成项目管理涉及人、财、物管理的投入，实施过程中业务流程、硬件、网络等层面的无缝衔接，受到企业价值取向的影响。
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本栏目责任编辑：谢媛媛系统软件与软件工程Computer Knowledge and Technology 电脑知识与技术第5卷第24期(2009年8月)浅谈信息系统集成项目管理陈京鹭（厦门柏事特信息科技有限公司，福建厦门361009）摘要：信息系统集成是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源。
只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量，以较小的投入，取得较为理想的效果。
关键词：信息系统集成；项目管理中图分类号：TP315文献标识码：A 文章编号：1009-3044(2009)24-7048-03Talk about the Project Management of Information System IntegrationCHEN Jing-lu(Xiamen Best Information Co.,Ltd,Xiamen 361009,China)Abstract:The information system integration is a synthetic systems engineering which involved a lot of area and deep technology,need invest a mass of manpower,financial resources,material resources and time etc.Only take carry into execution the project management of information system integration,can correct the need of project,reduce the cost of project,shorten the period of project,ensure the quality of information project,and achieve the perfect recult with low cost.Key words:Information System Integration;Project Management1项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度)，按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
2信息系统项目管理的重要意义管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。
信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。
它由项目负责人(项目经理)负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。
根据系统科学的观点，小项目可以构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。
项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。
信息系统开发也是一项系统工程项目。
如同其他工程项目一样，研制开发一个信息系统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源，对信息系统进行项目管理的重要性有以下四点：1）可以进行系统的思考，进行切合实际的全局性安排；2）可为项目人力资源的需求提供确切的依据；3）通过合理的计划安排对项目进行最优化控制；4）能够提供准确、一致、标准的文档数据。
下面结合本人在厦门技工学院校园网建设中担任项目经理的工程案例来谈谈自己对项目管理的理解：3项目案例介绍项目名称：厦门技工职业学校。
此项目的发起人：厦门技工职业学校。
项目时间要求：2005年4月开始2005年6月底完成，历时2个月。
厦门技工职业学校拥有计算机1000台，拥有在校学生5000多名技工学院迫切需要构建校园网，以跟上网络发展的步伐满足学校对教学、科研和管理要求。
学校希望扩建后的网络能把学校新建教学楼各楼层到网络中心的带宽用千兆互连，以消除大楼局域网的通信瓶颈，同时将光纤通信线路延伸到所有基层大楼，使所有光纤接入点到网络汇聚层的网络通信带宽均达到千兆，满足多媒体教学所需要的带宽质量，从而建成涵盖整校区系统的“信息高速公路”。
3.1网络系统集成遵循的原则3.1.1实用性和先进性此次校园网的建设主要以注重实用和成效为原则，需要技术成熟、产品实用的网络设备，建成具有广泛连接能力的网络平台。
收稿日期：2009-07-03作者简介：陈京鹭（1973-），男，福建厦门人，硕士，工程师，科仪专业。
ISSN 1009-3044ComputerKnowledge and Technology 电脑知识与技术Vol.5,No.24,August 2009,pp.7048-7050E-mail:xsjl@ Tel:+86-551-569096356909647048Computer Knowledge and Technology 电脑知识与技术系统软件与软件工程本栏目责任编辑：谢媛媛第5卷第24期(2009年8月)3.1.2标准性与开放性为保证构建后的网络能适应未来若干年的网络发展趋势，系统中的硬件、软件、网络协议和数据库系统都应采用与国际标准兼容的开放协议。
3.1.3稳定性和安全性网络要求具有较高的容错性能，重要的核心网络设备应具备冗余模块。
3.1.4经济性和可扩展性在选择网络方案时，网络平台应具备对多协议的支持能力，同时具有良好的扩展性和灵活性。
可以方便的将现有网络升级到新的技术标准，并保持对以前技术的兼容性。
3.1.5可维护性与可管理性网络的可维护性和可管理性对网络的正常运行非常重要，因此在选择网络方案时考虑采用多种技术手段保证整个网络平台的可维护性。
3.1.6关键设备的选用本着以上建网原则，经过全面的市场调研，提出的具体解决方案如下：核心层：网络中心设在行政大楼，采用3Com Switch 4007交换机作为核心交换机。
汇聚层采用了100/1000交换机，接入层采用了3Com 公司最新推出的全线速二层交换机SuperStack 3Switch 4200，3.1.7网络效益的实现厦门技工职业学院的校园网完成后，信息节点数达到1500个。
在实现了千兆网络骨干高速传输的同时，还满足了学校对网络高性能、高可靠性和高安全性的要求，还保护了用户的网络投资，完全达到了学校的建网要求。
3.2项目管理应用3.2.1需求分析阶段首先针对客户的实际情况进行分析，对学校的学生人员，计算机数量，宿舍楼信息点数，网络教学情况，未来5年的规划，目前客户的财力情况，经济承受能力做一个详细的了解，并对它们的需求，需要达到的功能进行分析，提出了城市学院的校园网解决方案。
3.2.2项目启动阶段界定工作目标及工作任务，制订了项目章程，获得了公司领导的支持；同时抽调公司的各方人员组建了项目团队；人员组成分为，综合布线小组，系统集成及测试小组，项目支持小组，质量保证小组等，采取了矩阵形的组织结构，团队的每个成员可同时充当一到两个角色，同时与用户方建立了良好的沟通管道。
3.3项目计划阶段3.3.1WBS根据校园特点，对项目进行分解，做出此项目的WBS 分解结构，把项目细分为：1)综合布线系统；2)网络设备安装与调试；3)网络中心机房系统，等三个大系统，再对每一个较大的系统继续细分下去，直至可细化成直观的操作程序。
3.3.2项目进度计划在人员定岗后，利用Project2000项目管理软件编排项目的进度计划，对人员的工作程序进划分，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制。
3.4项目控制执行阶段在校园的建设过程中主要进行进度控制、成本控制和质量控制。
同时采取奖惩手段进行激励。
3.4.1进度控制根据前期制订的WBS ，我们对任务进行了进一步的分解，明确了各个阶段所包含的具体活动，并根据活动顺序与活动历时绘制了PDM 图。
有了PDM 图，我们利用MS Project 软件，结合项目资源状况，又制订出项目的进度计划，并利用资源平衡原则更合理的分配各个资源在项目中的活动安排，保证每个项目活动都能有充足的资源分配且不会有资源过于紧张导致进度拖延的情况3.4.2成本控制对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行比较、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。
3.4.3质量控制3.4.3.1项目质量管理计划质量管理计划是实现高效质量管理的基础，它为项目的执行提供了基本的质量标准和考核规范，并对质量管理进行统一的规划和设计，起到了纲领性的作用。
在本工程中，我们着重在下面的两项工作：全面的质量管理计划：从项目的需求调研阶段，就要求对项目提供质量管理的保证，只有质量管理计划贯穿整个项目过程，才能够真正的达到“错误发现最早”的目的。
执行计划的灵活调整：质量管理计划要随着实际的情况进行不断的调整。
所以对质量管理计划，我们也制定了相应的调整计划，以适应项目的变化。
3.4.3.2项目质量的保证方法高效的沟通方式：包括例会、周报、用户需求确认表等，同时对项目组内部的沟通以及与客户的沟通也通过例会/周报、用户需求确认表的方式，把各个接口进行统一的规划，尽量保证交流的无二义性。
3.4.3.3项目质量管理的实施控制有了良好的质量保证措施，就需要对实施进行有力的控制，才能够真正的使各项措施落到实处。
我们主要通过以下环节的把7049本栏目责任编辑：谢媛媛系统软件与软件工程Computer Knowledge and Technology 电脑知识与技术第5卷第24期(2009年8月)（上接第7027页）方案不需要对路由配置和所传数据包结构进行更改，也不必利用DDoS 攻击检测技术获取精确信息，充分体现了非侵入性的特点。
记录和计算任务转移给了白名单存储器和追踪管理器，这样减轻了受害者的额外负担，而且由于记录阶段是在攻击没有发生的时候完成的，一旦检测到攻击，失配检查就会立即被引导来检查是哪一个路由器携带有攻击流量。
该算法将计算量进行了分布式处理，使得该方案有很好的可扩展性，仿真实验证明该算法简单而有效，可以快速构造攻击图。
注：本文为译著，原作者Vrizlynn L.L.Thing 等。