任课教师讲授专题一览表新

仲昭明
毕业于大连理工大学工商管理专业，工商管理硕士，8年企业培训工作经历，辽宁中小企业“百千万”企业家系列课程深造学习，组织多次大型企业团队拓展训练，多篇管理成果论文获国家和省级奖项。
管理必备技能
中西方“管理”概念的理解和分析，管理科学思路四步骤，企业各层级管理者角色定位，及决策、计划、沟通、识人与激励和时间管理等管理技能的具体实用方法。
三、班组长的任用
四、帮助班组长成长
五、班组建设
帮助企业规范班组长选用制度，培养提升班组长在班组管理中的素质和能力，特别是在企业员工流失率高的情况下，如何通过积极有效的沟通留住员工，保质保量地完成班组各项工作。
曲洪梅
讲师，毕业于辽宁大学工商管理专业，从事多年市场营销、财务管理、企业管理、企业法律法规讲座。
商务礼仪（职场行为规范）
一、仪容仪表礼仪
二、举止仪态礼仪
三、会面礼仪
四、中餐宴请礼仪
通过学习使职场人员掌握必要的职场行为规范，提升自己的职业素养，树立良好职业形象，从而促进企业品牌形象建设。
温娜
温娜
讲师，工商管理专业、英语专业、SYB创业指导教师，荣获我市SYB创业培训中青年教师大赛第一名，丹东市鸭绿江杯创业大赛优秀指导教师奖。
生产质量管理
1.生产运营；
2.质量管理；
3.工业工程
通过对生产运营中人、机、料、法、环的详细讲解，掌握生产运营的科学方法和原则，重点详解标准作业各要素；了解品质管理方法，掌握品质改善对策和熟练应用质量控制工具；了解工业工程科学思想。本课程旨在用精益生产的思想和方法，提升企业生产管理人员科学管理能力。
安全管理的重要性
一、安全基本知识
二、安全生产预防为主
三、安全管理中的“道法自然”
通过案例和理论讲解的方式提高企业员工安全意识，让企业管理人员能够结合道家、儒学等中庸之道完善企业安全管理制度。
企业文化产生及发展
一、企业文化的概念
二、企业文化的起源—受日本德国经济的冲击，由美国经济专家研究著书，起源于日本、德国，形成于美国。
通过本次课程，使学员掌握一定的人力资源方法和手段，从人才招聘、人才考核、人才培养、人才激励四个层面帮助企业解决人才困局。
管理企业从守法起步
一.《劳动合同法》对企业权力的保护
二.劳动合同的种类和订立原则
三.如何订立劳动合同
四.劳动合同履行中需要注意的问题
五.人力资源管理人员日常工作中需要搜集哪些证据
通过对《劳动合同法》部分法律条文的分析，使企业管理人员能够更好的运用职工劳动合同管理企业并提高企业管理人员日常证据搜集能力。
如何编好员工手册
一、企业为什么要制定员工手册
二、如何制定员工手册各部分内容
三、如何确保员工手册具有法律效力
通过学习，使中小企业管理者掌握员工手册的基本内容和编制方法，能够编制出既适合企业，自身又具有可操作性的员工手册促进企业制度建设，使企业发展更加有序、高效。
如何选用班组长
一、班组长的甄选
二、班组长的培养
金小钰
毕业于浙江师范大学法学专业，通过国家司法考试取得律师资格证书，SYB创业指导教师，曾在市检察院工作，具有多年法律援助工作经验，曾获“绿城杯”法律辩论赛专业组一等奖。
公司商务合同法律实务
一.合同内涵及主要风险点
二.合同主体、标的、权利义务、档案管理的法律风险点及防范要点
通过案例分析和部分理论讲解使授课学员能够识别公司日常商务合同的风险点并掌握如何防范法律风险点，而使公司利益免受侵害。
成本核算的概念及流程
会计报表及其利用
一、成本含义概述
二、正确划分五个界限
三、成本费用归集分配
四、成本核算搞好几项基础工作
附：成本核算习题
通过案例教学及相关理论讲解培训，帮助企业的非财务管理人员短时间了解企业成本核算的流程，坚持理论联系实际，重在实用。
绩效管理
本课程主要包括绩效管理的基础理论、绩效考核的流程设计、绩效考核指标的设定、绩效考核方法的选择、绩效考核结果的运用以及民营企业在绩效管理中面临的困境及建议等内容。
三、日本企业文化的产生、发展及特点
四、美国企业文化的产生、发展及特点
五、中国企业文化的产生及与我国民族文化的内在联系，展望中国企业文化
使学员了解企业文化的形成及企业文化对企业发展的作用，促进企业塑造良好企业文化。
师春芝
高级讲师，毕业于辽宁师范大学
公文写作-请示与总结
一、公文的概念、简介及种类
二、分别介绍行政公文的概念
通过本课程的学习，使学员对绩效管理有一个比较系统的认识。了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理；掌握绩效考核评价指标设计的方法，熟悉绩效考核的设计程序；能够利用所学知识分析问题，了解如何通过绩效管理制度引导企业行为，掌握解决现实中有关绩效管理方面问题的方法。
曲涵韬
讲师，毕业于辽宁大学企业管理专业，硕士研究生，国家二级心理咨询师.
三、总结的写法
1、使学员了解公文的概念、种类
2、掌握总结的写法
团队中的协作
一、团队的作用
二、作为一名优秀的团队成员应具备的素养
三、如何有效地激励团队成员，打造高效团队
赢在执行
本课程主要包括执行及执行力的概述；企业、部门及个人三个层面执行力低下的原因分析；提升执行力的途径等内容。
通过本课程的学习，使学员了解执行力对企业的重要性，并且找到执行力低下的主要原因，从而找到提高组织及个人执行力的努力方向。
人才的选用育留
分析企业在人才的选用育留上面临的挑战和难题，帮助企业管理人员更好地选拔人才、使用人才、留住人才。
通过对管理专业相关知识的学习，使中、基层管理者掌握必要的管理知识和技能，丰富自己的经验，从而提升管理者的工作效率。
有效沟通
1.认识沟通；
2.沟通的方向；
3.高效会议；
4.障碍与技巧
通过对沟通领域相关知识的学习，使管理人员了解沟通认识沟通，掌握如何与上级、下级和平级同事进行有效沟通，学会运用高效会议方法，及识别沟通障碍和熟练掌握沟通技巧，提高管理者有效沟通能力。
任课教师讲授专题一览表
2017年3月28日
专题题目
授课内容
授课目的
教师
教师介绍
员工职业素养
正确认识工作价值和意义；塑造自律、积极、付出和感恩的职业心态；打造忠诚、敬业、诚信和担当的职业人品；培养认真、勤奋和执行力强的职业习惯，及获得专业职业技能的能力。
通过对职业心态、职业人品、职业习惯，及如何获得专业职业技能的学习，培养具有职业素养的企业好员工。