项目计划管理
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理计划工作的步骤
项目管理计划工作的步骤项目管理计划的制作工作是项目管理过程中非常重要的一环。
一个完善的项目计划可以帮助项目团队明确目标、管理资源、规划时间、降低风险，确保项目达到预期的成果。
下面将详细介绍项目管理计划制作的步骤，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段的工作内容。
1. 项目启动阶段项目启动是项目管理计划制定的第一步。
在这个阶段，项目经理和项目团队需要明确项目的范围、目标和可行性，进行项目立项的准备工作。
具体的步骤包括：- 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括项目的范围、交付物和达成的效益。
- 定义项目范围：明确项目团队的职责和项目的边界，确保团队对项目的理解是一致的。
- 制定项目章程：项目章程是项目管理计划的基础，包括项目背景、范围、目标、预算和进度等内容。
- 确定项目团队：确定项目经理和项目团队成员，并分配工作职责。
2. 项目规划阶段在项目启动阶段完成后，项目团队需要进行详细的项目规划工作，包括资源规划、时间规划、风险管理等方面的工作。
具体的步骤包括：- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、风险评估等内容，制定详细的项目管理计划。
- 确定项目资源：评估项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
- 项目风险管理：识别潜在的项目风险，并制定风险应对策略。
- 制定沟通计划：确定团队成员之间的沟通方式和沟通频率，确保信息传递顺畅。
3. 项目执行阶段当项目规划完成后，项目团队将进入项目执行阶段，按照计划执行项目工作。
关于项目管理计划制作的步骤包括：- 实施项目计划：按照项目管理计划的要求，对项目工作进行组织和指导，确保工作按时完成。
- 实施项目沟通计划：根据项目沟通计划，保持团队成员之间的信息共享和交流。
- 监督项目进度：对项目进展情况进行监控，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 项目监控阶段在项目执行过程中，项目经理和项目团队需要进行项目进展的监控和控制，确保项目顺利进行。
项目管理部工作计划及打算8篇
项目管理部工作计划及打算8篇第1篇示例：项目管理部是企业中十分重要的部门之一，其主要职责是规划、执行和监控项目的进程，确保项目能够按时按质完成。
一个优秀的项目管理部需要有清晰的工作计划和打算，这样才能有效地指导团队工作，提高工作效率和项目质量。
以下是我们项目管理部的工作计划及打算。
一、目标与职责分析我们的项目管理部在新的一年里的目标是提高项目的执行效率和质量，实现更多的项目成功。
为了实现这一目标，我们将制定如下几项具体的工作计划和打算：1、制定明确的项目计划：在项目开始之前，我们将对项目进行充分的规划和评估，确定项目的目标、范围、时间和费用，并制定详细的项目计划。
2、建立有效的沟通机制：项目管理部需要与项目团队、客户和其他相关部门保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题，确保项目进展顺利。
3、严格执行项目计划：项目管理部将全力以赴执行项目计划，确保项目按时按质完成，及时解决项目中的问题和风险。
4、持续优化项目管理流程：我们将不断总结项目管理的经验教训，优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
二、具体计划和打算1. 制定项目管理手册：我们计划编写一个项目管理手册，详细介绍项目管理部的工作流程、规范和标准，以及各种管理工具和方法，帮助项目管理人员更好地执行项目。
2. 培训项目管理人员：我们将组织项目管理培训课程，提高项目管理人员的专业水平和管理能力，让他们更好地应对各种项目管理挑战。
3. 进行项目管理工具的评估和采购：我们将评估不同的项目管理工具，选择适合我们项目管理部的工具，提高项目管理的效率和质量。
4. 梳理项目管理流程：我们将梳理项目管理部的工作流程，发现问题和瓶颈，优化流程，提高工作效率。
5. 加强团队协作：我们将加强项目团队之间的协作和沟通，建立团队合作意识，共同完成项目目标。
6. 建立项目风险管理机制：我们将建立项目风险管理制度，定期评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目的顺利进行。
制定项目管理计划的10个步骤
制定项目管理计划的10个步骤1.明确项目目标和范围：项目管理计划的第一步是明确项目的目标和范围。
项目目标定义了项目所要实现的具体结果，而项目范围则确定了项目的边界和可交付成果。
2.进行问题分析和需求分析：在明确项目目标和范围后，需要进行问题分析和需求分析，以了解项目所要解决的核心问题和利益相关者的需求。
这些分析结果将为制定其他方面的计划提供重要依据。
3.确定项目团队和资源：项目管理计划需要明确项目团队和资源的组成和分配。
这包括确定项目经理、项目团队成员以及需要的设备、材料和财务资源等。
通过合理分配资源，可以确保项目能够按时完成，并满足质量和成本要求。
4.制定项目进度计划：制定项目进度计划是保证项目按时交付的重要步骤。
项目进度计划包括制定项目里程碑、任务分解以及任务的时间估算和排程等。
通过制定详细的项目进度计划，可以合理安排项目的实施顺序，避免资源浪费和冲突。
5.制定项目成本估算和预算：项目成本估算和预算是项目管理计划中的重要部分。
在确定项目进度计划的基础上，需要对项目的成本进行估算，并制定项目的预算。
通过合理预算，可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
6.制定项目质量标准和控制策略：项目质量是项目成功的重要保证。
制定项目质量标准和控制策略是保证项目交付符合要求的重要步骤。
项目质量标准包括对产品和过程的具体要求，控制策略包括制定合适的质量检查和改进措施。
7.制定项目沟通计划：项目沟通计划是确保项目信息流通和利益相关者参与的关键。
制定项目沟通计划包括确定需要进行沟通的对象、沟通内容、沟通方式和频率等。
通过有效的沟通计划，可以确保项目信息的及时传递和利益相关者的积极参与。
8.风险管理计划：制定风险管理计划是确保项目成功的关键。
风险管理计划包括风险识别、评估、规划应对措施和监控和控制风险等。
通过制定合适的风险管理计划，可以最大程度地降低风险对项目的影响。
9.制定变更管理计划：项目在实施过程中常常会遇到变更，因此制定变更管理计划是确保项目能够灵活应对和合理控制变更的关键。
项目管理计划
项目管理计划项目管理计划是一个重要的文档，用于规划、监督和控制项目，确保项目能够按照计划达成预期目标。
项目管理计划的编制需要综合考虑项目的目标、范围、时间、成本、人力资源、品质、风险和沟通等方面，制定出全面、合理、可行的管理策略和方案。
下面，本文将从项目管理计划的主要内容、编制步骤和考虑因素等方面进行探讨。
一、项目管理计划的主要内容1. 项目范围管理计划：包括对项目目标、范围界定、变更控制、验收标准等方面进行规划，确保项目的范围不超出预期，同时满足利益相关者的需求。
2. 时间管理计划：包括项目活动的分解、时序图、资源分配、进度控制、进度测算等方面进行规划，确保项目能够按照预期时间完成。
3. 成本管理计划：包括项目预算的估算、成本控制、费用核算等方面进行规划，确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
4. 人力资源管理计划：包括人员招募、培训、绩效考核、福利待遇等方面进行规划，确保项目具备足够的人力资源支持。
5. 品质管理计划：包括项目品质要求、检查标准、测试计划等方面进行规划，确保项目交付的成果符合质量标准。
6. 风险管理计划：包括项目风险管理策略、识别、评估、应对等方面进行规划，确保项目能够应对可能出现的风险事件。
7. 沟通管理计划：包括沟通渠道、频率、形式、内容等方面进行规划，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
8. 采购管理计划：包括项目采购需求、采购策略、供应商选择、合同管理等方面进行规划，确保项目能够获得所需物资和服务。
二、项目管理计划的编制步骤1. 指定项目经理：项目经理作为项目管理计划的编制者和执行者，应具备较强的项目管理知识和技能，以便可以有效地完成项目管理计划的编制。
2. 召集项目团队：项目团队成员应该包括各个职能部门的代表，以及相应的专业人员，以保证项目管理计划的全面性和有效性。
3. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标和范围，并在此基础上制定其他方面的计划。
4. 制定项目时间和成本计划：根据项目目标和范围，制定项目的时间和成本计划，以确保项目在规定时间内、在预算范围内完成。
项目管理计划的内容
项目管理计划的内容项目管理计划是项目管理的核心文档，它是项目管理的基础和指导，是项目管理的蓝图和路线图。
项目管理计划包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购、人力资源等方面的内容，是项目管理的全面体现。
下面我们将从以下几个方面来详细介绍项目管理计划的内容。
一、项目目标项目目标是项目管理计划的核心，它是项目管理的出发点和归宿点。
项目目标应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与组织的战略目标相一致。
项目目标应该包括项目的目的、目标、预期成果、项目范围、项目期限等方面的内容。
二、项目范围项目范围是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和核心。
项目范围应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标相一致。
项目范围应该包括项目的产品、服务、成果、工作、任务、活动、阶段等方面的内容。
三、项目时间项目时间是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和难点。
项目时间应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标和项目范围相一致。
项目时间应该包括项目的计划、进度、时间表、里程碑、关键路径等方面的内容。
四、项目成本项目成本是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的核心和基础。
项目成本应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围和项目时间相一致。
项目成本应该包括项目的预算、费用、成本控制、成本估算、成本分析等方面的内容。
五、项目质量项目质量是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和目标。
项目质量应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间和项目成本相一致。
项目质量应该包括项目的质量计划、质量保证、质量控制、质量评估等方面的内容。
六、项目资源项目资源是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和保障。
项目资源应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量相一致。
项目资源应该包括项目的人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等方面的内容。
项目计划管理岗位职责
项目计划管理岗位职责项目计划管理岗位的职责一般包括以下方面：1.负责项目计划的编制和管理：项目计划管理岗位的首要职责是制定项目计划，并根据项目进展对计划进行不断地调整、更新和完善。
此外，还要对项目成员的任务分配、进度跟踪、风险评估、资源调配等进行有效的管理和协调，确保项目按计划顺利实施，达到预期成果。
2.协助项目经理管理项目：项目计划管理岗位不仅要承担自己的职责，还要协助项目经理完成项目的整体管理工作，包括项目沟通、风险管理、质量管理、变更管理等。
在此过程中，需要与其他相关部门和团队进行协作，确保项目各项工作有序推进。
3.制定和优化项目管理流程：为了提高项目的管理效率和质量，项目计划管理岗位还需要不断的优化和完善项目管理流程，制定标准化的管理规范和规程，来确保项目能够更好地符合公司战略和目标，并提高整个项目团队的工作效率和质量水平。
4.掌握项目进展情况并汇报：项目计划管理岗位还需要不断地与项目成员沟通，了解项目进展情况，及时进行汇报和反馈。
当计划需要调整时，要及时与团队进行沟通，明确目标和方向，确保计划的最大化利用。
5.项目监督和风险管理：项目计划管理岗位还需要及时进行项目监督和风险管理，了解可能存在的风险和变数，提出相应的解决方案，确保项目的顺利推进和实现。
6.培训和支持团队成员：由于项目计划管理岗位的工作比较繁琐和复杂，为了更好的完成工作职责，需要培训和支持团队成员，提供对项目计划管理的指导和建议，帮助他们有效地完成工作任务。
7.与关键利益相关方沟通：项目计划管理岗位还需要与项目有关的利益相关方进行沟通，确保他们了解项目的相关情况和进展情况，以便在需要时提供支持和协助，同时还要了解他们的关注重点和需求，从而更好地满足他们的需求。
以上便是项目计划管理岗位常见的职责，项目计划管理作为项目管理中的重要组成部分，对于整个项目成员的工作效率和进度都起到了至关重要的作用，具有很高的职业责任和挑战性。
项目计划管理
项目计划管理项目计划管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制，以达到项目目标的过程。
一个成功的项目计划管理能够确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的成功率和效率。
在项目计划管理中，需要考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等方面，全面把握项目的全貌，做好项目的规划和管理。
首先，项目计划管理需要明确项目的范围。
确定项目的范围是项目计划管理的第一步，需要明确项目的目标和需求，明确项目的边界和范围，防止项目过度扩大或范围模糊不清。
在确定项目范围的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通，确保对项目范围的理解和认可。
其次，项目计划管理需要合理安排项目的时间。
时间是项目管理中非常重要的一个因素，合理的时间安排能够有效提高项目的效率和质量。
在项目计划管理中，需要制定详细的项目时间表，包括项目的启动、执行、监控和收尾等各个阶段，合理安排项目的时间节点和里程碑，及时发现和解决项目进度的问题。
另外，项目计划管理需要合理控制项目的成本。
成本是项目管理中需要重点关注的一个方面，合理控制项目的成本能够有效降低项目的风险，提高项目的盈利能力。
在项目计划管理中，需要对项目的成本进行详细的预算和控制，确保项目在预算范围内完成，避免因为成本超支而导致项目失败。
此外，项目计划管理需要关注项目的质量。
质量是项目成功的关键因素之一，合理的质量管理能够提高项目的可靠性和稳定性。
在项目计划管理中，需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准，确保项目的交付物符合质量要求。
最后，项目计划管理需要有效管理项目的风险。
风险是项目管理中不可避免的因素，有效的风险管理能够降低项目的不确定性，提高项目的成功率。
在项目计划管理中，需要对项目的风险进行全面的识别、评估和应对，制定详细的风险管理计划，及时应对和处理项目中出现的各种风险。
综上所述，项目计划管理是项目管理中非常重要的一个环节，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面，合理规划和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
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三、项目计划的编制程序
（1）定义项目的交付物 （2）确定任务，进行工作分解 （3）建立逻辑关系图 （4）为任务分配时间 （5）确定责任部门和人的可支配时间 （6）为任务分配资源 （7）确定支持性任务 （8）计划汇总审批与下达
第三节 项目计划的编制方法与工具
一、制定项目计划的方法 二、制定项目计划的工具
一、项目计划体系
项目计划体系贯穿于项目投资的全过程。在 项目管理的每一个环节，都有计划及计划管 理工作，所不同的是具体内容及详细程度的 差异。项目投资全过程所涉及到的计划，构 成了一个完整的项目计划体系。
项目计划体系
前期计划
实施计划
鉴定计划
运营计划
项 目 战 略 计 划
项 目 范 围 计 划
目标管理的流程：
1. 目标的制定与展开
项目目标 具体化 保证实施 小组目标 具体化 保证实施 个人目标
保证实施
图4-2 工作目标体系
目标管理的流程：
1. 目标的制定与展开
在制定工作目标时，要自上而下，层层分解，自下而上层 层保证实施，一般要遵循以下几个步骤： （1）设立工作的目标 （2）制定完成工作目标的具体计划 （3）各部门根据工作目标和计划设置部门的目标 （4）各部门制定完成部门目标的计划 （5）个人根据部门目标和计划设定个人目标 （6）员工制定个人计划
第一节 项目计划概述
一、项目计划制定时遵循的原则 二、基准计划和项目基线
一、项目计划制定时遵循的原则
（一）项目计划的可实现性 （二）项目计划的动态性 （三）项目计划的系统性 （四）项目计划的目的性
（一）项目计划的可实现性
项目的计划必须建立在对项目所处内、外 部环境进行客观、科学分析的基础之上,根 据现有的人力、物力、财力状况，项目计划 方案要求利用尽可能少的资源，取得最多的 经济效益。通常我们会发现，一个项目没有 办法兼顾所有的事情。
一、制定项目计划的方法
（一）目标管理法 （二）专家会议法 （三）头脑风暴法 （四）德尔菲法(Delphi) （五）滚动计划法
一、制定项目计划的方法
（一）目标管理法
目标既是项目计划的起点，也是项目计划的终点， 在制定计划的过程中，目标管理法是一种自上而下 的很有效的方法，与其他的方法相比，目标管理法 有以下几个特点： （1）目标管理是一种系统管理的思想。 （2）目标管理是一种参与式的管理方法。 （3）目标管理法是一种自觉管理的方法。 （4）目标管理更加注重实效。
第五章 项目计划管理
第一节 第二节 第三节 第四节 项目计划概述 项目计划的体系及内容 项目计划的编制方法与工具 项目的计划与控制
第一节 项目计划概述
计划是组织为实现一定目标而科学地预测 并确定未来的行动方案。任何计划都是为了 解决三个问题而存在：一是确定组织目标； 二是确定为达成目标的行动时序；三是确定 行动所需的资源比例。
（五）滚动计划法
在制定计划时，由于一些不确定因素的存 在，计划往往不能完全符合未来的实际，在 这种情况下，就需要对计划进行调整，用滚 动计划法制定计划就可以充分发挥计划的灵 活性。
（五）滚动计划法
滚动计划法的工作流程如下： （1）制定分期工作计划； （2）适时总结前期计划完成情况，分析计划 与实际执行情况的差异； （3）结合环境的变化以及执行情况对计划进 行调整； （4）进入下一个执行期。
项目计划的目的：
任务范围 时间进度表 人力、物力、财力 预算
项目计划的作用（六个方面）
第一节 项目计划概述
项目计划在一个项目的实施过程中具有非常重要的 意义。按照项目计划的内容不同，可以将其分为： 1.生产计划；2.人力组织计划；3.质量控制计划； 4.设备和材料采购供应计划；5.责任分工计划；6. 成本控制计划；7.进度控制计划；8.报表计划；9. 供应计划；10.风险管理计划等等。这样，通过对 每一项具体的计划书，项目管理者就能够容易地对 项目的具体实施工作进行分析和检查，及时解决问 题，调整偏差，对项目的质量、成本、进度等进行 严格的控制。所以项目计划的好坏直接关系着项目 的成败，是一个不可小觑的工作。
二、制定项目计划的工具
（一）项目工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）绘制逻辑关系图
（一）项目工作分解结构图
工作分解结构图（WBS）是将项目按照其 内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而 形成的结构示意图。它可以将项目分解到相 对独立的、内容单一的、易于成本核算与检 查的工作单元，并能把各工作单元在项目中 的地位与构成直观地表示出来。
二、基准计划和项目基线
（一）项目基准计划
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
（三）按照项目的知识范围划分（续）
3.质量计划 4.采购计划 5.进度报告计划 6.成本计划 7.变更控制计划 8.文件控制计划 9.风险管理计划
项目计划管理的基本问题
何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）
（三）项目计划的系统性
从项目计划的制定过程中，我们将会看到 项目计划本身就是一个复杂的系统，它是由 各项子计划构成的。子计划之间有着密切的 相互联系，所以我们在制定各项子计划时， 不能只考虑子计划的最优，而应该追求整体 计划的最优。
（四）项目计划的目的性
任何项目都有其目的，即项目目标。一般来说， 项目的目标是明确的，项目计划将围绕项目目标而 制定。但是由于一些理解上的偏差或者不确定性的 因素，使项目的目标分为三个层次1：第一个层次， 是项目的业主对项目的需要和期望，这是项目产生 的原因和动机，也是项目最根本的目的；第二个层 次，是项目团队成员个人价值的实现，这是激励项 目成员更好完成任务的需要，也是实现项目第一个 层次目标的保证；第三个层次，是项目应该满足一 定的社会需要，能够促进生产力的发展或者提高人 们的物质文化生活水平，要注重项目的社会效益。
（二）项目计划的动态性
项目计划是面对未来的工作而制定的，所以它 总是在变动。尤其是大型的项目，项目生命周期通 常要持续几年、甚至几十年，在此期间，项目的执 行状况，内、外部环境可能会与原先的计划有很大 的不同，因此项目计划会随着情况的变动而做出调 整。这就要求项目计划的制定者，在做出计划的时 候，一方面要对项目有充分的预见性，给未来项目 的变动留有一定的余地，另一方面要同时考虑多种 应变计划和解决方案，以保证项目的顺利完成。
1.概念性计划 2.详细计划 3.滚动计划
二、项目计划的分类和内容
（三）按照项目的知识范围划分
1.项目范围计划 2.人力资源计划 （1) 确定项目人力资源的组织方式，并整理成文档。 （2) 确定各项工作的合适人选。如果企业内部没有所 需要的人力资源，就需要考虑适时招聘一些合适的人员。 （3）制定奖励和激励措施以及团队建设活动，并整理 成文档。 （4）计划和安排项目所需要的一切培训。 （5）必须要考虑到休假和其他一切导致人手不足的原 因，并且制定好解决方案。
（四）德尔菲法(Delphi)
德尔菲法依据一定的程序，采用匿名发表 意见的方法，即专家之间不能相互讨论，只 能与调查员联系，通过多轮次调查专家对问 卷所提及问题的看法，经过反复的征询、归 纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法 作为预测的结果。
（四）德尔菲法(Delphi)
德尔菲法的实施步骤： （1）组成专家小组。按照计划所需知识的范围确定专 家，专家的人数可以问题的大小和涉及面的宽窄来 确定，一般不超过20人为宜。比如在制定一个具 体的采购计划时，专家组的成员不仅要有来自采购、 生产、技术、财务以及各相关部门的人员，必要时 还要邀请企业外的相关技术设备专家来参与。 （2）向专家提供所需的资料，请专家提出自己的预测 意见。 （3）意见汇总和信息反馈。 （4）对专家的意见进行评审。
副 总 裁
总 经 理
项 目 经 理
工 程 经 理
软件 制造 营 经理 经理 销 经 理
分项 目制 造经 理
分项 目软 件经 理
分 项 目 硬 件 经 理 4 3
分项 目服 务经 理
建立项目计划 确定WBS 建立硬件规范
目标管理的流程：
2. 工作目标的实施
3. 目标成果的评价
（二）专家会议法
专家会议法又被称为集体经验判断法，即通 过专家会议的形式，对所要解决的问题进行 分析讨论，然后在专家判断的基础上，综合 专家意见，得出解决问题的方案。把这种方 法用于项目计划的制定过程中，可以集思广 益，充分发挥专家的经验和知识，极大的提 高工作的效率和质量。
„„
设 计 计 划
采 购 计 划
人 力 组 织
质 量 控 制
进 度 控 制
试 生 „„ 产 计 划
验 收 计 划
„„
资 金 筹 措 计 划
后 勤 保 „„ 障 计 划
图4-1 项目计划体系
二、项目计划的分类和内容
（一）按照项目计划的层次划分
1.战略计划 2.战术计划 3.运行计划
（二）按照项目计划制定的过程划分
船 体
轴 系
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
图4-3 项目工作分解结构
为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对 WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图 4-4。