企业创新文化理论研究述评
关于企业创新研究文献综述
关于企业创新研究文献综述企业创新是指企业通过引入新的思维、方法、产品、服务或商业模式等，以提升竞争力和市场独特性的能力。
有关企业创新的研究已经成为管理学领域的一个重要研究领域。
本综述将围绕企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献进行综述。
首先，企业创新的概念和定义是各种研究的起点。
根据不同的研究背景和目的，学者们对企业创新的定义也有所差异。
一些学者将企业创新定义为创造新的产品、技术或商业模式等。
而另一些学者则将企业创新定义为一种组织机构创新的能力，或者是一种与市场和客户需求相适应的能力。
其次，影响企业创新的因素也是研究的重点。
有很多因素可以影响企业的创新能力，如组织文化、领导风格、员工动机和拥有的资源等。
研究表明，创新导向的组织文化和支持创新的领导风格是促进企业创新的关键因素。
另外，员工的创新动机和组织内部的资源配置也对企业创新有着重要影响。
此外，研究人员在研究企业创新时，通常也会将企业创新分为不同的类型。
最常见的创新类型包括产品创新、技术创新、过程创新和市场创新等。
研究发现，不同类型的创新对企业的绩效和竞争力有不同的影响。
例如，产品创新对企业的市场竞争力影响较大，而技术创新则对企业的技术领先地位有着重要作用。
最后，研究企业创新的绩效也是研究的重要方向。
企业创新的绩效可以从不同的角度进行评估，如市场份额的增加、利润的增长、产品质量的提升等。
研究发现，创新对企业绩效的影响并非线性关系，而是存在一个阈值效应。
也就是说，创新带来的绩效提升在创新程度达到一定水平后会逐渐减弱。
综上所述，企业创新是一个复杂的研究领域，涉及到多个方面的概念和影响因素。
通过深入研究企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献，可以为企业提供更好的理论指导和实践建议，促进企业创新的发展。
企业创新文化总结
企业创新文化总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。
而企业创新文化是支撑和推动创新的重要因素。
本文将对企业创新文化进行总结和分析。
1. 引言企业创新文化是指企业内部对创新的价值观、理念、行为方式和组织制度的共同认同和践行，是一种具有持续能力的文化构建。
它能够激励员工的创新思维和创造力，促使企业从传统的经营模式中突破出来，实现创新与转型升级。
2. 创新导向企业创新文化的核心是创新导向。
创新导向是指企业打破传统、勇于突破，鼓励创新的意识和行为。
一个具有创新导向的企业，会在组织架构、管理体系以及员工激励等方面进行相应调整和创新，为创新提供有力的支持和保障。
3. 鼓励思维多样性创新需要思维的多样性。
企业创新文化应该鼓励员工提出不同的观点和思考方式，打破传统的思维模式，为不同的观点提供平等的机会和平台。
通过促进思维的碰撞和交流，企业可以培养出更加开放和富有创意的团队。
4. 鼓励承担风险创新是伴随着风险而来的。
企业创新文化要敢于承担风险，鼓励员工在实践中尝试新的方法和思路。
同时，企业还应该建立相应的风险管理机制，以降低创新所带来的风险，并鼓励员工从失败中吸取经验，不断改进和完善创新思路。
5. 奖励和激励机制企业创新文化应该建立奖励和激励机制，以激发员工的创新活力和积极性。
这包括物质奖励如薪酬激励、提升机会等，也包括非物质奖励如荣誉表彰、发展培训等。
通过激励机制，企业可以鼓励员工积极投入到创新实践中。
6. 建立开放的交流平台企业创新文化需要建立开放的交流平台，促进团队内部和团队之间的沟通和合作。
这包括定期的团队会议、创新沙龙、创新工作坊等形式，将员工的创新思维和创造力充分释放，形成协同创新的合力。
7. 整体思维与持续学习企业创新文化要强调整体思维和持续学习。
企业应该鼓励员工从宏观的角度思考问题，寻找创新的机会和解决方案。
同时，企业也要提供培训和学习的机会，持续提升员工的专业素养和创新意识。
创新文化及其作用机制的研究述评
Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ科技管理研究 ｎ ｓ ａｃｈ ｃ ｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ ａ ａ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ
２ Ｏ Ｎｏ １ Ｏ１ ．１
文章编号 ：１０ ７ ９ （０ ０ １ —００ ０ ０ ０— ６ ５ ２ １ １ ０ ７— ４ Ｊ
创新 文化及其作用机制的研究述评
张 炜，高 静 ，黄 学讯
（ 州 电子科技 大学管理 学院 ，浙江杭 州 ３ ０ １ ） 杭 １０ ８
摘要 ：在 国内外文献研 究的基础上 ，从创新 文化 的概念 内涵、要 素结 构、类型模 式、形成机制 以及 创新文化 与创 新绩效的效应 关系等方 面进行 归纳概括 ，指 出该领域研 究存在的 问题 ，指明未来研 究可能发展 的方向。 关 键 词 ：创 新 文化 ；组 织 绩 效 ；结 构 特征 中图分类号 ：Ｆ７ ２０ 文献标识码 ：Ａ 的 ：一是从不同角度对 激发创新 的文化要素 和结 构特征进行 了探讨 和 总结 ；另 一种 是 强调 组织 整 体 的创新 文 化类 型 或 模式 。 ３ １ 创新文化的要 素结构特征领域的研究 旨在识别 出激发 或 ． 抑制所有组织行 为的共 同文化元素 创新文化要素结构特征分析如表 １所示。Ｃ ａｌ Ｒ ｉｙ ｈｒ ｓＯ￣ ｌ ｅ ｅｌ
２ 创 新文化 的概念 内涵界 定
文化渗透于创新 ，从 创新思 想 的产 生、创新活 动过程到 创新成果 的社 会 应 用 等各 个 方 面 都存 在 着 文 化 浸润 。Ｆｎ ｏｓ Ｂ ｍ ａ １９ ） 指出，创新文化是 以一种初 始方式 ，在 某一 ｏ ｎｔ（ ９２
特定时期为 了满足创新思 想数量最 大化 的需 要而培 育的一种 行为模式 ；张刚、许庆瑞 （ ９６ １９ ）认 为创新 文化是具有 长期 的、多样化 、创造性 和强 风险意识 等特点 的 ，以未来发 展为 导 向的文化 ；Ａａ ｒｈ ａ （ ９ ８ ｌ Ｌ Ｆｏ ｍ ｎ １９ ）指 出创新 文化 是一 种 ｎ
中国企业文化理论创新与实践
中国企业文化理论创新与实践企业文化是指一个组织内部的价值观、行为准则、工作氛围以及共同意识等的综合体现。
在中国，企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提升企业的竞争力和员工的凝聚力具有重要意义。
近年来，中国企业对于企业文化的理论研究和实践创新不断深化，取得了显著的成果。
一、文化建设的重要性企业文化对于企业的发展和经营管理起到至关重要的作用。
首先，企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促使员工保持积极的工作态度和高效的工作效率。
其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业价值观，提升企业的竞争力和市场形象。
最后，企业文化可以传承企业的经验和智慧，促进企业的可持续发展。
二、中国企业文化理论创新的现状近年来，中国的企业文化理论研究取得了显著的成果。
一方面，学者们通过深入研究中国传统文化和现代管理理论相结合，提出了一系列适合中国企业的文化建设理论。
例如，注重人本主义、和谐共赢的文化建设理论、基于创新和变革的企业文化建设理论等等。
另一方面，一些企业在实践中积极探索和创新，形成了一些成功的企业文化发展模式，为理论研究提供了宝贵的实践经验和案例。
三、企业文化创新的实践案例1. 华为企业文化的创新华为作为中国著名的科技企业，在企业文化方面进行了一系列有益的探索和创新。
华为注重以员工为中心的文化建设，强调员工的成长和个人价值实现，并提出了“以客户为中心”和“稳定、务实、共赢”的文化理念。
通过激励机制的创新、内部竞争机制的优化、员工参与决策的机制等，华为成功构建了一种既有中国特色又适应国际化发展的企业文化。
2. 阿里巴巴企业文化的创新阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，在企业文化的创新方面也取得了显著的成果。
阿里巴巴强调“使命、激情、聚焦”等核心价值观，推崇“做事做人，以人为本”的文化信念。
阿里巴巴积极倡导员工的创新精神和团队合作，通过丰富多样的企业文化活动和内外部交流，不断加强员工之间的凝聚力和创新能力。
四、中国企业文化理论创新的挑战与展望虽然中国的企业文化理论创新取得了一定成果，但仍然面临一些挑战。
企业创新文化评估报告
企业创新文化评估报告一、引言近年来，企业创新已成为推动经济发展的关键因素之一。
创新文化作为支持和促进企业创新的基础，对企业的竞争力和长期发展至关重要。
为此，本文将对某企业的创新文化进行评估和分析，旨在为企业提供改进和优化建议。
二、企业背景该企业成立于20XX年，主要从事XXX行业。
目前，企业拥有XXX名员工，年销售额达XXX万元，市场占有率稳定增长。
三、企业创新文化评估1. 创新意识评估创新意识是企业创新的核心动力，员工对创新的认识和态度直接影响着创新文化的构建。
通过对该企业员工的问卷调研和访谈，我们发现大多数员工具备积极的创新意识，意识到创新对企业的重要性，并愿意积极参与创新活动。
2. 创新氛围评估创新氛围是指企业内部创新活动的积极程度和支持程度。
在该企业，我们发现创新活动得到了一定的鼓励和支持，例如定期组织创新讨论会、搭建创新平台等。
但是，在一些部门和岗位上，由于业务压力较大，创新氛围不够浓厚，需要加强和改进。
3. 创新资源评估创新资源包括人力资源、技术资源、财务资源等，在该企业，我们发现：(1) 人力资源：企业拥有一支经验丰富、专业能力强的研发团队，能够支持和推动企业的创新活动。
(2) 技术资源：企业注重技术创新，与多家知名院校和科研机构建立了合作关系，能够及时获取最新的技术信息和研究成果。
(3) 财务资源：企业在创新方面的投入相对较少，需要加大资金投入，提高创新研发的资金支持。
4. 创新激励评估创新激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
在该企业，我们发现虽然有一定的创新激励机制，如奖金、晋升等，但还有待完善。
建议企业加强对创新的激励和认可，为员工提供更多发挥创造力的机会和福利。
五、改进建议在对该企业的创新文化进行评估后，针对发现的问题，我们给出以下改进建议：1. 建立创新文化核心价值观：明确企业创新的核心价值观，鼓励员工在工作中发挥创造力，提倡开放、包容和合作的创新文化。
2. 加强创新意识培养：通过开展培训和培养创新意识，激发员工的创新潜能，树立“大胆尝试、勇于创新”的理念。
企业创新文化报告创新氛围和创新成果评估
企业创新文化报告创新氛围和创新成果评估企业创新文化报告：创新氛围和创新成果评估Ⅰ. 概述随着科技的发展和市场的竞争加剧，企业创新变得越来越重要。
创新文化被认为是激发企业创新能力的关键因素之一。
本报告旨在评估企业的创新氛围和创新成果，为企业的创新文化提供参考和改进建议。
Ⅱ. 创新氛围评估1. 创新导向企业的领导是否鼓励和支持员工的创新思维和行为？是否有明确的创新目标和战略？在业务过程中是否注重创新？2. 组织结构企业的组织结构是否有利于创新？是否有相应的创新团队和创新管理层？是否有鼓励跨部门合作和知识共享的机制？3. 创新奖励与激励企业是否有创新奖励和激励机制？是否给予创新者更多的资源和机会？是否有明确的晋升通道和发展计划？4. 外部合作与开放性企业是否与外部机构或高校建立合作关系？是否开放对外创新需求和资源共享？是否有良好的创新沟通与交流平台？Ⅲ. 创新成果评估1. 新产品或服务企业近年来推出的新产品或服务是否能够满足市场需求？是否具有竞争力和技术先进性？是否得到市场认可和用户好评？2. 技术创新企业是否在技术领域有突破和创新？是否有自主知识产权和核心技术？是否有持续的研发和创新投入？3. 流程创新企业是否进行了流程优化和改进？是否有有效的项目管理和控制机制？是否减少了成本和时间？是否提高了生产效率和服务质量？4. 组织创新企业是否有新的管理模式和组织架构？是否提高了决策效率和灵活性？是否有优秀的团队和人才培养机制？Ⅳ. 创新文化改进建议1. 建立创新导向的领导团队企业领导层应树立榜样，注重创新导向的领导和管理风格，推动全员参与创新。
2. 创建鼓励创新的组织结构促进跨部门协作，打破信息孤岛，建立创新团队，提供适当资源和支持。
3. 设立创新奖励与激励机制建立公平和激励性的创新奖励机制，使创新者得到应有的认可和回报。
4. 加强内外部沟通与合作与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共享创新资源和知识，开展创新项目。
创新型企业文化建设研究
创新型企业文化建设研究创新型企业文化建设研究摘要：创新作为企业发展的关键驱动力，对企业文化建设提出了全新的挑战。
本文旨在浅谈关于创新型企业文化建设的研究，包括创新型企业文化的定义、特点、重要性以及建设方法。
通过深入了解创新型企业文化建设的关键要素，企业可以为创新提供更好的支持和推动力。
关键词：创新型企业、文化建设、创新、驱动力、重要性一、引言创新是企业持续发展的核心竞争力之一。
为了推动企业创新，建立一种适应创新的企业文化至关重要。
创新型企业文化建设是指为了适应创新的要求，塑造和发展一种积极鼓励创新、鼓舞员工创造力、提供创新环境和资源的企业文化。
本文旨在探讨创新型企业文化建设的研究，为企业提供一些建设创新型企业文化的方法和建议。
二、创新型企业文化的定义及特点创新型企业文化是指通过鼓励、支持和激励员工发挥创新能力，并为其提供创新所需的资源和环境的文化。
创新型企业文化的特点主要包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新型企业文化鼓励员工走出传统思维的束缚，提倡大胆尝试、积极抱怨和持续改进。
企业要为员工提供尝试新想法的机会，并且容忍失败。
2. 激发员工创造力：创新型企业文化鼓励员工发挥创造力和主动性，给予员工合理的自主权和决策权，让员工能够在工作中体验到自主性和成就感。
3. 强调团队合作：创新通常需要不同领域的专业人才相互合作，因此创新型企业文化强调团队合作和跨部门合作的重要性。
通过有效的沟通和协作，推动创新的产生和实现。
4. 提供创新资源和环境：创新型企业文化提供充足的资源，包括资金、技术和人才，为创新提供必要的保障。
同时，创新型企业文化也提供开放、灵活和包容的环境，鼓励员工分享和借鉴他人的经验和思路。
三、创新型企业文化的重要性创新型企业文化对企业发展的重要性不可忽视。
以下是几个方面的重要性：1. 激发员工的创造力：创新型企业文化鼓励员工发挥创造力和主动性，使员工能够更好地融入创新的过程中。
这有助于员工提升工作效率、激发工作热情，并且为企业带来更多的创新和竞争优势。
企业文化建设中的创新文化构建研究
企业文化建设中的创新文化构建研究一、引言企业文化作为组织的核心价值观和行为准则的集合，对企业发展具有重要影响。
在当今快速变化的商业环境中，创新成为企业持续发展的关键。
因此，如何构建创新文化成为企业文化建设的重要议题。
本文将就企业文化建设中创新文化的构建进行深入研究。
二、创新文化的概念与特征创新文化是指企业建立的一种鼓励创新的价值观、行为和制度体系。
创新文化的特征包括开放性、包容性、鼓励性和自由性。
开放性指企业对外界知识和技术的包容与接纳程度；包容性指企业内部对不同观点和意见的接纳和尊重；鼓励性指企业对员工创新行为的激励与肯定；自由性指企业组织结构和流程的灵活性和自由度。
三、创新文化构建的关键因素3.1 领导力与承诺企业高层领导在构建创新文化中发挥着关键作用。
他们需充分理解和认同创新文化的重要性，并在言传身教上树立榜样。
领导还需提供资源和支持，以鼓励员工开展创新活动。
3.2 组织结构与制度创新文化需要有一套适合的组织结构和制度体系来支持。
例如，横向联结的团队和项目，可以促进知识和想法的交流；灵活的决策制度可以提高创新的效率和灵敏度。
3.3 员工培养与激励员工培养和激励是构建创新文化的重要环节。
企业需要通过培训和教育，提升员工的创新能力和素质。
同时，通过奖励制度和晋升机制，激励员工积极参与创新活动。
四、创新文化构建的实施策略4.1 制定明确的目标和愿景企业在构建创新文化之前，需要制定明确的目标和愿景，明确企业要实现的创新方向和目标。
这将为创新文化的构建提供指导并提高员工的行动意愿。
4.2 建立开放的沟通渠道企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享和交流创新的想法和经验。
例如，可以设立创新讨论会或者在线平台，供员工自由发言并互相借鉴。
4.3 提供资源支持创新需要资源的支持，企业应提供必要的资金、设备和技术支持。
此外，企业还可以与外部合作伙伴建立合作关系，共享创新资源和知识。
4.4 建立创新激励机制企业应建立合理的激励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
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企业创新文化理论研究述评摘要：进一步促进企业的发展壮大, 使之具有独特的核心竞争力, 就要借助企业创新文化力, 创新文化是企业在新环境下的核心竞争力, 是企业竞争力中最核心的部分。
本文分析了企业创新文化建设的现状及存在的问题，探讨了企业创新文化理论研究。
关键词：企业创新文化理论问题为了迎接来自国内外的各种挑战, 中国的企业必须构筑自己的核心竞争力和竞争优势, 这是不少企业家所刻意追求的一种竞争意境和能力提升目标。
然而, 企业核心竞争力的提升并不是一蹴而就的, 它的不可替代性的竞争优势是必须建立在特定的制度结构、技术支撑点和文化背景之上, 并通过市场化的有效运作, 而逐步形成的一种企业的组织能力。
如果说, 经济现代化的本质即文化创新, 必须有文化力支撑的话, 那么, 企业核心竞争力的构筑也是如此, 缺乏文化底蕴同样一事无成。
因此, 企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键所在。
一、企业创新文化建设的现状及存在的问题中国创新文化研究起步较晚, 1998年中科院院长路甬祥首次提出了创新文化的概念, 国务院2006年编制的《国家中长期科学和技术发展规划纲要( 2006- 2020) 》首次将“创新文化与科学普及研究”列为一个独立专题。
该专题组组长王渝生认为, 当前阻碍我国科技创新的文化主要表现为: 以创新为主导的价值观尚未成为普遍风尚;功利化、工具化的科技观占据了主导地位; “官本位”等传统文化中的消极因素影响科技工作者的行为模式; 科研管理制度存在严重缺陷; 有利于创造力的思维品格尚未形成。
中国企业界创新文化建设也处在初始阶段, 存在着许多亟待解决的问题。
1、创新观念淡薄。
目前多数企业比较重视技术引进, 不重视对引进技术的吸收消化和再创新, 科学研究的原始性创新匮乏, 核心技术仍主要依赖于引进国外成套设备和关键设备, 使许多企业陷入受制于人的被动境地。
据有关资料显示, 国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。
99% 的企业没有申请专利。
绝大多数企业没有发明专利, 恰恰说明企业缺乏创新文化的有效支持。
2、企业创新人才稀缺, 技术创新的能力差。
从创新人才看, 目前我国每万名劳动力中从事R&D活动的科学家和工程师人数为11人, 而美国为56人, 经合组织( ORCD )国家的平均水平为47人。
尤其是高科技人才和复合型尖端人才奇缺。
从研发机构看, 2003年, 中国大中型工业企业设立研发机构的仅占25% , 有研发活动的约占43% , 与发达国家的企业差距很大。
3、中国鼓励企业创新的体制尚未形成了市场竞争是企业培育创新文化和开展技术创新的重要动力, 而国家营造的良好创新制度和政策体系则是企业成为创新主体的重要条件。
目前,中国支持企业增加科研投入的财税、金融等优惠政策很不完善, 支持的力度太小; 国家促进企业进行技术集成创新和应用的知识产权激励机制、知识产权交易制度和风险投资机制尚不健全; 国家自然科学资金对企业重大技术研究开发的资助很少。
从总体上讲, 企业创新的社会环境尚未形成, 这是影响企业成为真正的创新主体的主要原因之一。
4、创新风险意识差。
有很多企业因为惧怕创新带来的风险, 只把创新作为口号, 安于现状。
这在一些垄断型的行业及某些国有企业比较常见。
企业创新体系和创新文化建设状况不符合把中国建设成创新型国家的要求, 也极大地影响着企业未来的生存和发展。
中国企业亟待加强创新文化建设, 从而推动创新体系的建设。
二、企业创新文化理论研究从我国企业文化建设的现状及其存在的问题来看，企业文化总体的特征是创新不够。
因此，在知识经济和经济全球化背景下，企业文化建设中要重视创新，通过创新提高企业文化建设的水平。
创新的总体思路是：把企业文化建设与企业管理、企业制度创新和企业发展有机结合，在企业形象塑造、名牌产品创造与宣传、市场营销战略的实施上下功夫，使企业文化在企业内部管理和外部的社会化上能充分地发挥作用。
具体对策有：1、创建富有中国特色的企业文化纵观各国企业文化，无一不具有本国特色。
这是由各国不同的历史文化、社会经济的深刻原因决定的。
企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限。
但是，作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。
如果把我国的历史文化背景与美、日等国作一番比较，就不难发现，它们之间有社会政治制度的差异，民族文化历史的差异，社会经济发展水平的差异等等。
因此，中国企业文化建设不能照搬套用国外的企业文化，要在考虑了自身面对的民族文化背景、经济社会环境、经济目标、企业组织模式等基础上借鉴美国、日本、西欧、朝国等国家企业文化的成功经验，创立出具有中国特色的企业文化。
2、以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新企业的发展通常经历三个阶段：产品运营阶段、资本运营阶段和品牌运营阶段。
在知识经济和经济全球化背景下，企业已经进入品牌运营阶段，因此在这一阶段要以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新。
长期以来，我国工业产品的总体水平不高，除了技术、工艺、装备和管理等原因外，最主要的原因是产品开发和设计投入不够。
过去我们搞产品经济，面对卖方市场，许多产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，企业自然不重视新产品的开发和设计，以及企业名牌的创造，企业形象的宣传。
但是，随着社会主义市场经济体制的确立，国内产品面临着市场竞争的强烈冲击。
我们在这方面应学习日本的经验。
日本企业早在20世纪60年代就十分重视新产品的设计开发。
“据统计，1965年至1981年日本企业投入的研究开发费用，平均增加2111亿日元，平均增长率为182%，远远高出同期美国69%、英国73%、法国62%。
日本企业的研究开发费用占销售额比率1987 年度全产业平均为25%，而大企业尤为重视，本田公司为41%，松下电器为57%，日立制作所为92%，日本电器公司高达113%。
”日本企业每年有上万种新设计的产品投产，他们用6个月开发新产品、进行设计活动，3个月组织生产，1个月销售。
这些源源不断的新产品为企业带来了经济效益，为日本的社会经济发展注入了活力。
新产品的设计是一门集现代科技、文化、艺术和管理为一体的新兴应用学科，它从社会的、经济的、技术的、文化的和艺术的角度对某种特定物质对象进行构思创造，使企业设计和生产出优质、美观、舒适和高附加价值的产品，从而为社会提供更好的物质文化产品，使消费者在消费物质文化产品的过程中，得到美的享受和启迪。
这种文化价值高的新产品市场竞争力强，树立起了企业形象，提高了企业的经济效益，推动整个社会经济持续快速发展。
有人说，当今时代已进入产品设计的时代。
美国哈佛大学一位教授说：“十五年前各个公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在设计上竞争”。
如今，许多国家已把工业设计当作促进经济发展的一项基本政策。
因此，在我国企业文化建设中，要重视以名牌产品创造为中心进行企业文化建设，把企业产品的设计、名牌创造和宣传都纳入到企业文化建设的内容之中，创中国名牌，创国际名牌。
3、立足于企业的制度创新进行企业文化创新建设崭新的企业文化必须充分体现市场经济要求。
伴随着现代企业制度的建立，以及新时代的到来，我国企业将面临全新的挑战。
这就要求企业必须冲破传统的管理模式的束缚，抛弃陈旧过时的企业管理价值观，建立适应我国市场经济要求的崭新的企业管理模式，立足于企业的制度创新进行企业文化创新，确立现代企业经营价值观，以不断适应时代的要求，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力。
所以，塑造企业文化必须与我国正在建立的市场经济体制和现代企业制度相适应；必须与我国经济建设的大目标以及企业发展的目标相适应。
因此，重新塑造的企业文化必须体现七大意识和五大精神。
七大意识是：现代意识、市场意识、人才意识、创新意识、竞争意识、公平意识和经济文化一体化意识；五大精神是：勇于创新的进取精神、艰苦奋斗的实干精神、面向顾客的竞争精神、以人为本的团队精神和敢于承担责任的冒险精神。
从而，使塑造的企业文化能够把握时代的脉搏，引导企业朝着正确的方向发展。
企业文化一个最大特性就是个体性，强调的是“我们会成功，因为我们与众不同”。
这就要求在塑造企业文化时，必须从本企业的实际情况出发，根据企业的生产特点、技术水平、管理状况和职工素质特点，提炼和概括出反映企业特色、并为广大职工所认同的企业价值观和行为规范。
如果企业文化脱离企业的实际，不能为企业广大职工所认同。
那么，这种“企业文化”就只能成为空中楼阁，甚至阻碍企业生产的发展。
所以，企业的实际状况决定了我们在重新塑造企业文化时，不能照抄照搬别国的企业文化管理模式，而“必须从企业实际出发，因地制宜，发挥优势，创造自己的特色。
”4、站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新中国目前面临着知识经济的发展，而且已经加入世界贸易组织，也面临着经济全球化的挑战。
因此，中国企业文化的创新“必须面对这一趋势以及这一趋势所带来的挑战”，进行企业文化的创新。
（1）在企业文化的功能创新上，要由管理手段层面向企业文化力的培育方面转化，为增强企业的社会竞争力服务。
（2）在企业文化建设的目的上，由过去增强企业凝聚力向增强企业的创新能力方面转化，通过企业文化建设推动企业的产品创新、技术创新、知识创新、经营管理创新、社会服务创新和市场创新。
在企业文化内涵的创新方面，由单一的内涵向多元化的内涵转变。
在全球化的背景下，企业文化建设既要建立一种为企业全体职工认同的企业精神、企业价值观、企业伦理观和经营管理理念。
同时又要有包容性，包容多元文化，使多元文化相互融合，共同为企业发展服务。
（3）在企业文化的发展方向上，把内在的文化建设，如企业价值观、企业伦理观和企业精神等与企业的外在文化建设结合起来，把企业文化拓展到企业的产品设计、社会服务、市场营销、技术开发和环境建设的多个方面，提高企业的文化附加值，把企业内在的文化素质与外在的企业形象树立有机地结合起来，使企业走上可持续发展的道路。
参考文献：[1] 林建强.企业文化战略管理探析[J]. 现代管理科学. 2006(06)[2] 王理珩.关于打造先进企业文化战略的思考[J]. 中国核工业. 2007(03)[3] 中国特色的企业文化战略模式[J]. 中国汽摩配. 2007(06)[4] 李必强.谈管理的理论创新[J]. 中国地质大学学报(社会科学版). 2008(01)。