bpr算法实现步骤

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业务流程重组概念和方法BPR)

业务流程重组概念和方法BPR)

•2个月
•2个月
•长期
•内容
• 项目准备 • 成立项目组 • 实施规划
• 项目计划 • 启动会
/目的
• 培训环境安 装
• 核心组培训 • 数据采集 • 现场评估 • 需求调研 • 阶段成果
•方案设计 •接口设计 •阶段成果
•正式产品安 装 •系统配置 •流程测试 •标准操作手 册 •阶段成果
•备注:红色表示是BPR主要应用阶段
•持续改进 •时间
路线模拟第1步:项目组的成立
• 建立项目领导小组 • 建立项目实施小组 • 建立项目职能小组 • 选定各组组长
– 选定各组核心人员
路线模拟第2步:理念培训
•理念培训
*项目启动前后 *中高层、项目组 *思想与认识的问题 *生动、透彻
•模块培训
*EAM实施解决方案前 *项目小组、业务骨干 *EAM的知识转移 *投入、主动
•BPR工作方法
序号
准备工作
内容
核心问题分解 问题点现状挖掘 明晰改进方向
提出改进思路
明确流程“做什么” 明确流程“怎么做” 明确流程“怎样做好” 明确配套的制度要求 明确流程对IT支撑的要求 建立流程图 总体改进思路归纳
任务明细 ❖成立流程设计小组 ❖目标流程设计小组明确总体改进方向和工作路线
❖将每个核心问题分解为3-5个问题点 •深入地了解流程、岗位、部门与制度,按照问题点进行归集 •找出“标杆” •找出“约束” ❖反思现状 ❖提出问题点的改进思路。 ❖建立“流程”与“计划”的关联。 ❖建立“流程”与“岗位-部门”的关联。 •建立“流程”与“绩效监控”的关联 ❖建立“流程”与“制度”的关联 •建立“流程”与“IT支撑”的关联 •用“目标流程描述符号体系”建立流程图 •建立目标流程总图 •建立核心问题的目标流程设计清单 •对部门职能调整进行归纳,提出目标组织模式 •对岗位要求进行归纳 •对配套制度要求进行归纳 •对IT支撑要求进行归纳

信息资源管理课后题

信息资源管理课后题

信息资源管理课后题第一章绪论2.信息资源有哪些特征?答:信息资源的特征包括:作为生产要素的人类需求性,稀缺性,使用方向的可选择性。

3.信息资源管理的目标和任务是什么?答:信息资源管理的总目标包括以下七个方面:(1)建立起一种环境,只允许相关的信息进入公司的决策活动;(2)实施一系列措施,使生产、搜集信息的费用能够与利用信息后应获得的效果相比较;(3)改变观念和政策,使信息在企业的商业活动和管理活动中能被视为一种重要的财产;(4)在利用信息技术前,应首先对需求进行分析,而不是与此相反;(5)使信息管理者的地位合法化。

(6)为所有的管理者及住院提供培新、教育和升职的机会,使他们能掌握有关信息资源管理的技能;(7)吸收用户参与系统的设计及有关的决策,使之能对信息生产活动及人员、设备等资源负责。

信息资源管理的分目标包括:(1)信息资源开发分目标。

主要是根据社会发展的需要来合理组织、规划信息资源的开发,确保相关的潜在信息资源能及时、经济地转化为现实的信息资源。

(2)信息资源利用分目标。

主要是按照社会化、专业化和产业化的原则合理组织信息资源的分配,确保信息资源能得到充分有效的利用。

(3)信息资源管理机制分目标。

主要是遵循客观经济规律、建立健全科学、合理的信息资源管理机制,完善信息资源开发利用的保障体系。

信息资源管理的任务主要包括:(1)制定信息资源的开发战略、规划、方针和政策,使信息资源的开发活动在国家统一的指导和管理下有条不紊地进行,使信息资源的开发成果不仅成本低、价格廉,而且能很好地做到三个“贴近”(即贴近事实、贴近需求、贴近用户),满足国民经济和社会发展的总体需要。

(2)制定信息资源管理的法律、规章和条例,建立信息资源管理的监督和保障体系,使信息资源管理真正有法可依、有章可循,使开发出来的信息资源能得到充分、及时、有效的利用。

(3)综合运用经济、法律和必要的行政手段协调各部门、各地区和各企业之间的关系,明确各级信息资源开发利用机构的责、权、利界限,使信息资源的开发利用机构在平等互利的基础上最大限度地实现资源共享。

智能交通学公式总结交通流量与道路拥堵的算法模型

智能交通学公式总结交通流量与道路拥堵的算法模型

智能交通学公式总结交通流量与道路拥堵的算法模型智能交通学是一门研究如何通过信息技术手段来优化交通系统运行效率的学科。

其中一个重要的研究方向是如何通过建立算法模型来预测交通流量和道路拥堵情况,以便对交通流进行优化调度和交通管理。

本文将总结一些常用的智能交通学公式,用于分析交通流量与道路拥堵的算法模型。

1. 平均速度和流量的关系在交通学中,我们常用流量(Volume)和速度(Speed)这两个指标来描述交通流的状态。

流量表示通过某一路段的车辆数量,而速度表示单位时间内车辆通过该路段的平均速度。

这两者之间存在着密切的关系。

根据研究发现,流量和速度之间呈现反比的关系,即流量越大,速度越低。

这一关系可以用以下公式表示:V = k/Q其中V表示速度,k为常量,Q表示流量。

该公式说明了在相同道路上,车辆流量增加会导致车辆速度的下降,从而引起道路拥堵。

2. 交通流密度与流量的关系交通流密度(Density)表示单位长度内的车辆数量,而流量表示单位时间内通过某一路段的车辆数量。

它们之间存在着一定的关系,可以通过以下公式计算:Q = ρ×V其中Q表示流量,ρ表示交通流密度,V表示平均速度。

该公式说明了流量与交通流密度和平均车速之间的关系。

3. BPR公式BPR公式是一种经典的交通流量与道路拥堵关系的算法模型,由Beckmann、McGuire和Winsten于1956年提出。

它通过考虑车辆通行时产生的延误来计算道路的总阻抗。

BPR公式的形式如下:TT = T0×(1+α×(V/V0)^β)其中TT表示总的旅行时间,T0表示自由流状态下的旅行时间,V 表示路段上的速度,V0表示自由流速度,α和β为经验参数。

BPR公式认为,道路上的车辆速度越慢,旅行时间就越长。

通过调整α和β这两个参数,可以对不同的道路进行不同程度的拥堵程度衡量,从而优化交通流的分配。

4. LWR模型LWR(Lighthill-Whitham-Richards)模型是一种常用的宏观交通流模型,用于描述交通流量与道路拥堵之间的关系。

BPR的五个步骤和新流程设计方法

BPR的五个步骤和新流程设计方法

流程再造
Business Precess Reengineering
1.管理的三次革命:
第一次革命是: 泰勒提出的科学管理;
第二次革命是:60年代日本以石川新为代表的企业家所推行的全面质量管理,即TQC;
第三次革命是:流程再造,即BPR。

是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔-哈默和钱皮提出的。

1996年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书,掀起了世界性的BPR研究浪潮,他们二人被誉为BPR 的先驱和权威。

2.BPR是什么?
是为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代化企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改变。

BPR的基本思想就是:必须彻底改变传统的工作方式,也就是彻底改变传统的自工业革命以来,按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分,由各自相对独立的部门依次工作的工作方式。

3.BPR适用于三类企业:
一是问题丛生,已经面临危机;
二是业绩不错,但潜伏着危机;
三是正处于发展高峰,再造是为了构建新的竞争优势,大幅度超越竞争对手,抢占下一轮竞争制高点。

4.BPR能带来什么?
通过对企业原有业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整,提高企业整体竞争力。

企业将由以职能中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变。

5.实施BPR的原则:
强有力地组织领导能力;
强调顾客满意;
关注更大范围的、根本的、全面的业务流程;
以人为本。

6.BPR的五个步骤和新流程设计方法:。

电子商务的特点主要包括高效性虚拟性技术依赖性安全敏感性协作性和动态性等。

电子商务的特点主要包括高效性虚拟性技术依赖性安全敏感性协作性和动态性等。

电子商务作业(一)一、填空题(20分)1.电子商务的特点主要包括高效性、 __________ 、虚拟性、 _______ 、技术依赖性、安全敏感性、协作性和动态性等。

2.电子商务的应用框架分为四个层次和两个支柱。

四个层次分别为 _______________ 、多媒体内容与网络发布基础、消息与信息传输基础和______________ 03.电子商务的收益可大体分为以下三个方面: ___________ 、对消费者的收益和 ___________ o4.我们通常讲的网络互联技术分为___________ 、___________ 和In ternet技术。

5.目前计算机网络传输介质有双绞线、_____________ 、 ________ 和空间介质(卫星网)。

6.数字证书主要由以下三部分信息组成:—_、用户身份信息和_______________ o7.PKI主要由以下三部分组成:_ 、 ___________ 和管理功能。

8.电子商务的最基本要求是实现 __________ 、 ________ 、商流和物流的畅通和一致。

9.网络米购一般可分为 ______________ 、____________ 和外包米购。

10.WEB网络广告主要分为 _______ 、________ 、弹出广告、全屏广告、浮动广告、游戏广告、声音广告和编辑广告。

二、单项选择题(20分)1.保证实现安全电子商务所面临的任务中不包括()oA.数据的完整性B.信息的保密性C.操作的正确性D.身份认证的真实性2.ARPANET网络成功的最主要原因是其采用后来被称为互联网“通用语言”的()。

A.安全套接层(SSL)协议B. CCITTX.509国际标准化协议C. TCP/IP标准网络协议D.文件传输FTP协议3.电子商务活动的直接参与者通常不包括()oA.用户B.商家C.金融机构D.政府机构4.一般认为:()是最早出现的真正意义上的电子商务。

bpr的实施过程和步骤

bpr的实施过程和步骤

BPR的实施过程和步骤1. 引言Business Process Reengineering (BPR) 是一种通过彻底重新设计和重构业务流程来实现持续性改进的方法。

本文将介绍BPR的实施过程和步骤,以帮助组织更好地理解和应用该方法。

2. BPR实施的步骤以下是BPR实施的通用步骤:1.准备阶段:–确定BPR的目标和范围–建立BPR项目团队–收集和分析当前业务流程的数据2.识别业务流程:–识别组织的核心业务流程–确定哪些流程需要改进或重新设计–评估流程的重要性和价值3.重新设计流程:–分析和理解当前流程的问题和瓶颈–开发新的流程方案–制定新流程的目标和绩效指标4.实施新流程:–根据设计的流程方案,进行系统开发和配置–培训组织成员,确保他们理解和适应新流程–逐步转移业务到新流程中5.监控和评估:–设定监控指标,评估新流程的绩效和效果–收集反馈和意见,及时调整流程–持续监控和改进业务流程3. BPR实施的关键注意事项在实施BPR过程中,以下几个关键注意事项需要被特别考虑:•领导层的支持: BPR需要得到组织的高层支持和承诺,以确保资源的分配和项目的顺利进行。

•组织成员的参与:将关键的组织成员纳入BPR团队,并充分利用他们的经验和专业知识。

•风险管理:在BPR过程中要识别和管理潜在的风险,以最大程度地减少可能出现的问题和影响。

•变革管理: BPR通常会引起组织结构、文化和员工角色等方面的变化,因此需要进行有效的变革管理,以使改变顺利进行。

4. 案例研究:B公司的BPR实施B公司是一家制造业公司,他们决定进行BPR以改善其生产流程。

以下是他们实施BPR的步骤:•在准备阶段,B公司确定了BPR项目的目标和范围,并组建了跨部门的BPR团队。

•B公司分析了当前生产流程的数据,识别出了一些瓶颈和问题。

他们发现某些流程不必要复杂,造成了生产效率低下。

•基于数据分析结果,B公司重新设计了生产流程,减少了中间步骤和不必要的审核环节。

基于图网络嵌入及BPR的推荐算法

基于图网络嵌入及BPR的推荐算法

2021年6月计算机工程与设计June2021第42卷第6期COMPUTER ENGINEERING AND DESIGN Vol.42No.6基于图网络嵌入及BPR的推荐算法吴彪1,温雯】,郝志峰12,蔡瑞初1(1.广东工业大学计算机学院,广东广州510000;2.佛山科学技术大学数学与大数据学院,广东佛山528225)摘要:通过构建一个能够体现不同用户-项目交互信息和项目属性信息的图网络,将推荐问题转化为异构图网络的节点嵌入问题并提出一种用于生成用户-项目表示的联合学习算法。

在该联合学习算法中,采用带权的个性化排序算法体现用户对于不同项目的喜好程度的差异,融合项目信息拓展用户的行为模式,更好地找到用户的喜好。

实验结果表明,该算法在多种不同的推荐评价指标上比基准算法具有明显的优势。

关键词:推荐算法;表示学习;图网络嵌入;隐式反馈;个性化排序中图法分类号:TP391文献标识号:A文章编号:1000-7024(2021)061638-07doi:10.16208/j.issnl000-7024.2021.06.018Recommendation algorithm based on graph embedding and BPRWU Biao1,WEN Wen1,HAO Zhi-eng12,CAI Rui-chu1(1.School of Computers,Guangdong University of Technology,Guangzhou510000,China;2.School of Mathematics and Big Data,Foshan University&Foshan528225,China)Abstract:By constructing a graph network which is able to integrate different user-item interactions and item information&the recommendat on problem was transformedFnto the node embeddFng of heterogeneous graph network.AjoFntlearnFngalgorthm was developed for producFng user-tem representat ons.In th sjoFnt learnFng algor thm&personal zed rankFng algor thm wth weights was used to reflect the difference of users,preferences for different item..It was worth noting that by expanding the user behavior pattern through integration of item information&it was able to better predict user preferences.Experimental results showAhaAAheproposedalgorihmhassignificanAadvanAagesoverAhesAaAe-of-Ahe-arAbaselines.Key words:recommendation system;representation learning;graph embedding;implicit feedback;personal ranking0引言现有的推荐算法主要基于用户的历史行为,却没有充分解决两个关键性的问题:①用户直接行为的稀疏性以及用户对于不同项目的喜好之间的差异性;②在模型中融合各方面的信息,拓展用户的行为模式。

bpr的实施过程和步骤有哪些

bpr的实施过程和步骤有哪些

BPR的实施过程和步骤有哪些引言Business Process Reengineering(BPR)是一种重新设计和改进组织业务流程的方法,以提高效率、质量和客户满意度。

在实施BPR时,有一系列的过程和步骤需要遵循,本文将介绍这些步骤。

BPR的实施过程BPR的实施过程可以分为以下几个步骤:1.制定目标和范围–确定BPR的目标,例如提高效率、降低成本、改善质量等。

–确定BPR的范围,确定需要重新设计的业务流程和相关的组织单元。

2.理解当前业务流程–对当前业务流程进行全面的了解和分析,包括活动、角色、数据和技术之间的关系。

–收集相关的数据和文档,使用工具和方法进行流程建模和分析。

3.重新设计业务流程–基于对当前业务流程的理解,确定需要改进的方面和目标。

–使用创新的方法和技术,重新设计业务流程,包括重新定义活动、角色和数据的流动,以及改变相关的技术和系统。

4.实施重组组织和技术–重新设计的业务流程需要支持适当的组织结构和技术基础设施。

–重组组织结构,重新分配角色和责任。

–实施适当的技术和系统,以支持重新设计的业务流程。

5.培训和沟通–培训组织成员,使他们了解和适应重新设计的业务流程。

–与组织成员进行有效的沟通,解释BPR的目标、变化和好处。

6.监测和评估–监测和评估重新设计的业务流程的效果和成果。

–根据监测结果进行调整和改进,以持续提高业务流程的效率和质量。

BPR实施的关键步骤1.流程识别和选择–识别和选择需要进行BPR的业务流程。

–选择具有创新和改进潜力的业务流程,以获得最大的效益。

2.流程分析和建模–进行业务流程分析,了解当前业务流程的问题和瓶颈。

–使用建模工具和方法,对业务流程进行建模,包括流程图、数据流图等。

3.流程重新设计–根据分析结果,重新定义业务流程,去除无效和重复的活动,优化流程和数据流动。

–引入自动化和信息技术来改善业务流程的效率和质量。

4.技术支持与开发–选择和实施合适的技术工具和系统,以支持重新设计的业务流程。

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bpr算法实现步骤
BPR (B样条主成分分析) 是一种用于降维的算法,它在数据分析和机器学习领域得到了广泛应用。

BPR 算法的步骤如下:
1. 初始化: 选择合适的初始化策略对变量进行随机初始分配,这里初始化会设定参数k, 为0或给定。

这个步骤也会计算对应的初始化得分矩阵,并将对应值记录在历史数据矩阵中。

2. 线性拟合和剪枝: 对于给定的变量分配得分,应用最小二乘法进行线性拟合。

这会产生新的得分矩阵。

在BPR中,对于给定的数据集,可能会考虑一个小的阈值对某些变量进行剪枝,使得降维后的变量数目尽可能接近于初始值。

3. 特征重整化: 在BPR中,这个步骤主要是对变量进行重整化,以便能够更有效地处理变量之间的相互作用。

这个步骤会通过将所有变量整合到一个新的变量中来实现。

4. 更新权重: 在得到新的得分矩阵后,使用这些得分矩阵更新权重矩阵。

权重矩阵在BPR中用来表示每个变量在最终模型中的重要性。

5. 阈值更新: 在此步骤中,可能会考虑一个阈值来剪枝更多的变量,使得降维后的变量数目尽可能接近于目标值。

这个阈值的选择可能会影响最终的模型效果。

6. 评估和反馈: 在更新权重和阈值后,再次评估模型的性能,如果性能不理想,可能需要重新回到初始化阶段进行优化。

这个步骤也可以考虑引入反馈机制,通过用户的反馈或者其他一些标准来对模型进行调整。

7. 结束条件判断: 当满足某个终止条件时(如达到预定的迭代次数或
者模型的性能达到预期时),算法结束。

如果没有满足终止条件,那么回到第2步继续进行优化。

注意,这个流程只是一般性的描述,实际操作时可能需要调整或优化某些步骤以达到最佳效果。

具体的实现会根据不同的应用场景和数据特性而有所不同。

此外,一些更先进的优化策略可能会在更高级别的层次上优化BPR算法的性能。

这是一个通用的BPR算法流程图,其中剪枝过程是一个非常重要的部分,可以通过一种被称为贪婪树剪枝策略的启发式方法进行操作。

贪婪树剪枝策略会根据某种启发式规则选择一些节点进行剪枝,以减少模型的复杂性并提高模型的性能。

以上就是BPR算法的基本实现步骤,希望对你有所帮助!。

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