企业战略规划八要素
制定战略计划的关键要素
制定战略计划的关键要素在当今快速变化的商业环境中，制定战略计划是企业成功的关键。
战略计划是指为实现长期目标而制定的行动计划。
它需要综合考虑内外部环境因素，并制定具体的目标和战略。
下面将介绍制定战略计划的关键要素。
第一，明确的愿景和使命是制定战略计划的基础。
愿景是对企业未来的愿景和期望，是一个激励人心的目标。
使命是企业存在的意义和核心价值观。
明确的愿景和使命能够为战略计划提供方向和动力。
第二，深入了解市场和竞争环境是制定战略计划的关键。
企业必须了解自己所处的市场，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
只有对市场有充分的了解，企业才能制定出切实可行的战略计划。
第三，明确的目标和指标是制定战略计划的关键。
目标是企业在一定时间内要达到的具体成果，指标是衡量目标达成程度的标准。
明确的目标和指标能够帮助企业衡量自身的进展，并及时调整战略计划。
第四，合理的资源配置是制定战略计划的关键。
企业需要评估自身的资源情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
根据资源情况，制定合理的资源配置方案，确保战略计划的执行能力。
第五，有效的组织架构和沟通机制是制定战略计划的关键。
企业需要建立适应战略计划的组织架构，明确各部门的职责和权限。
同时，建立有效的沟通机制，确保战略计划的顺利执行。
第六，灵活的战略调整是制定战略计划的关键。
在制定战略计划的过程中，企业需要预留一定的灵活性，以应对外部环境的变化。
当市场发生变化时，企业需要及时调整战略，以保持竞争优势。
第七，有效的绩效评估是制定战略计划的关键。
企业需要建立科学的绩效评估体系，对战略计划的执行情况进行监控和评估。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
综上所述，制定战略计划的关键要素包括明确的愿景和使命、深入了解市场和竞争环境、明确的目标和指标、合理的资源配置、有效的组织架构和沟通机制、灵活的战略调整以及有效的绩效评估。
只有在考虑到这些要素的基础上，企业才能制定出具有可行性和可持续性的战略计划，从而实现长期的发展目标。
实施方案中的八个关键要素和成功案例的精选分享和评估方案的持续优化
实施方案中的八个关键要素和成功案例的精选分享和评估方案的持续优化一、引言实施方案是指为了实现某一目标而采取的一系列行动和措施。
在实施方案中，存在着八个关键要素，它们对于方案的成功与否起着至关重要的作用。
本文将通过精选分享成功案例的方式，深入探讨这些关键要素以及评估方案的持续优化。
二、目标明确实施方案首先需要明确目标，确定实施方案的最终目标是什么。
例如，某公司希望提升销售业绩，目标是在一年内实现销售额的增长。
三、策略规划制定一个明确的策略规划是实施方案成功的基础。
例如，为了提升销售业绩，公司可以通过市场调研、产品创新、渠道拓展等方式来实现。
四、资源配置资源是实施方案的关键支持。
公司需要根据目标和策略规划，合理配置资源，包括人力、物力、财力等。
例如，在提升销售业绩的过程中，公司需要投入更多的销售人员和广告宣传费用。
五、团队协作实施方案的成功离不开团队的协作和合作。
团队成员需要明确各自的角色和任务，并充分发挥各自的专长。
例如，销售团队需要与市场部、产品部等其他部门保持紧密合作，共同推动销售的增长。
六、监测与反馈实施方案的过程需要进行监测与反馈。
通过定期对实施方案进行评估，及时了解进展情况，并根据反馈结果做出相应调整。
例如，销售业绩不理想时，及时分析原因，并采取相应的措施进行改进。
七、学习与改进实施方案的持续优化离不开学习与改进。
通过总结经验教训，分享成功的案例，可以帮助其他企业更好地实施自己的方案。
例如，某公司在实施方案中获得了突破性的成果，并分享了成功经验给其他同行。
八、挑战与突破实施方案中难免会遇到各种挑战，但只有通过突破这些困难才能实现目标。
企业需要勇于面对挑战，寻找解决问题的办法，并积极主动地改进方案。
例如，某公司在面临市场竞争激烈的情况下，通过不断创新，成功实现了销售额的增长。
九、案例分享以下是一些成功案例的精选分享：1.某电商平台利用大数据分析，精确投放广告，实现了用户量和销售额的大幅增长。
八个步骤制定一个成功的战略计划和执行计划的范本
八个步骤制定一个成功的战略计划和执行计划的范本在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的战略计划和执行计划对于组织的成功至关重要。
本文将提供一个包含八个步骤的范本，以帮助企业制定和执行成功的战略计划。
第一步：明确目标和愿景制定一个成功的战略计划需要明确所要实现的目标和组织的愿景。
目标应该具体、可衡量并与组织的愿景相一致。
通过设定明确的目标，组织能够为未来制定明确的方向并追求卓越。
第二步：分析内外环境了解内外环境是制定战略计划的基础。
内部环境包括组织的资源、能力和文化；外部环境包括行业竞争、市场趋势和法规变化等。
通过深入分析内外环境，组织能够了解自身的竞争优势和面临的挑战，为战略决策提供支持。
第三步：制定战略目标和策略基于目标和环境分析，制定战略目标和策略是制定战略计划的关键步骤。
战略目标应该明确、可衡量并与组织的目标相匹配。
战略策略是实现目标的路线图，它应该根据内外环境的特点来制定，并在执行过程中不断调整。
第四步：确定关键绩效指标关键绩效指标是衡量战略执行进展的重要依据。
组织需要确定适合自身的关键绩效指标，并设定具体的目标和时间表。
这些指标应该能够客观地衡量战略执行的成果，并为组织提供及时反馈。
第五步：分配资源和责任战略计划的成功执行需要充足的资源和明确的责任分工。
组织需要确定所需的人力、财力和物力，并分配给相关的部门或个人。
同时，明确责任和权利是确保战略计划顺利执行的重要保障。
第六步：制定详细的行动计划制定详细的行动计划是战略计划执行的关键。
行动计划应该具体、可衡量，并包括具体的任务、时间表和责任人。
通过制定详细的行动计划，组织能够把战略目标转化为具体的行动，并为执行提供清晰的指导。
第七步：监测和评估战略计划的执行需要持续的监测和评估。
组织应该设立合适的监测机制，及时了解战略执行进展，并根据实际情况对计划进行调整。
通过监测和评估，组织能够及时发现问题并采取纠正措施。
第八步：持续改进战略计划的持续改进是组织成功的重要组成部分。
企业战略规划的八个步骤
摘要：战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。
因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成企业战略规划的定位及规划工作。
在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。
经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。
一：外部市场机会扫描企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。
随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。
以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。
因此，定位学派将企业战略规划分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性。
外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。
因此，在外部市场机会扫描中最主要的是要回答：客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节，企业可以做什么。
其实，这里隐含了一个前提假设，即企业家的思维偏好，也就是说，企业家想做什么。
我们是在企业家想做的领域范围内进行穷尽性扫描，而不是对所有相关产业进行穷尽性的扫描。
这需要在咨询顾问与客户的前期沟通和日常沟通过程不断印证、修订，最终确定，并达成共识。
外部市场机会扫描的具体内容包括以下三个方面：页脚内容1１、产业政策对历史上的产业政策做一简短的梳理和了解，更重要的工作是梳理近期(尤其是近一两年)的国家、地方产业政策，看这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面表明的态度和做出的具体规定，并对未来政策趋势做出预测。
企业战略制定的八大要素
企业战略制定的八大要素企业战略制定是一项相当复杂的任务，尤其是在目前的市场竞争环境下。
不过如果我们掌握了一些企业战略制定的基本要素，就能够更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。
下面是我总结的企业战略制定的八大要素。
一、市场定位市场定位是企业战略制定的基础。
企业应该确定自己要面向哪个客户群体，提供哪种产品或服务，并制定相应的营销计划。
市场定位需要考虑市场规模、市场需求、竞争状况等因素，以便确定最佳的市场定位方案。
二、战略目标企业的战略目标应该是一个实际可行的目标，能够激励整个企业的员工为之努力。
此外，战略目标要适应市场的变化，能够确保企业在未来具有持续的竞争力。
三、资源分配资源分配是企业战略制定中的一项重要内容。
企业需要评估自己的资源和能力，并作出最佳的资源配置决策，以达到最大效益。
资源分配需要注重平衡，不同的业务板块之间要合理分配资源。
四、组织架构组织架构是企业战略制定的一个关键方面。
合理的组织架构能够保障企业战略的顺利实施。
企业需制定合适的组织架构，并建立相应的管理机制和流程，以确保战略实施的顺利进行。
五、产品研发产品研发是企业战略制定的一个重要环节。
企业需要根据市场需求和自身的实际情况设计研发出符合客户需求的产品，并不断提高产品竞争力。
同时，企业需要积极引进和采纳新技术、新思想，以提高产品的创新能力。
六、品牌建设品牌建设是企业战略制定中的一个重要内容。
企业需要根据自己的产品和市场定位，打造出符合市场需求的品牌形象。
品牌形象要简单明了、易于识别，同时要与市场定位相匹配，并能够吸引目标客户群体。
七、营销策略营销策略是企业战略制定的一个关键方面。
企业需要根据市场需求和竞争状况，制定出适合自己的营销策略。
营销策略需要注重创新，不断探索新的营销模式和推广渠道，以提高产品的曝光度和销售额。
八、风险控制风险控制是企业战略制定的一个必要环节。
企业必须在战略制定之初就考虑到各种可能面临的风险，并采取相应的风险控制措施。
战略规划的关键要素
战略规划的关键要素战略规划是指组织或个人在面对复杂多变的环境中，制定长远目标并确定实现目标的行动计划的过程。
在现今竞争激烈的商业环境中，一个有效的战略规划是企业取得成功的重要因素。
本文将探讨战略规划的关键要素，并阐述其重要性。
一、明确的愿景和目标战略规划的第一个关键要素是明确的愿景和目标。
愿景是组织的长期发展目标，是对未来期望的描述，而目标则是具体的短期行动计划，有助于实现愿景。
明确的愿景和目标能够为组织提供方向，激励员工朝着共同的目标努力，并为决策提供指导。
二、环境分析和评估环境分析和评估是战略规划的基础。
通过对内外环境的详尽分析，组织可以了解市场竞争和潜在机会的情况，从而为制定有效的战略决策提供依据。
环境分析包括对竞争对手、供应链、法律法规等方面的评估，有助于组织了解自身优势和劣势，并采取相应的战略行动。
三、资源分配资源分配是战略规划的核心要素之一。
组织需要合理分配资源，以支持目标的实现。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
有效的资源分配需要考虑到组织的优势领域和市场需求，确保资源的最大效益。
四、绩效评估和调整绩效评估和调整是确保战略规划有效执行的关键环节。
组织应该建立合适的绩效评估指标，对战略规划的实施情况进行监测和评估。
如果存在偏差，组织应及时进行调整和修正，以确保达到预期的目标。
五、领导力和团队合作领导力和团队合作是成功战略规划的不可或缺的要素。
领导者需要具备远见和战略思维，能够激励团队成员共同努力，实现战略目标。
团队合作意味着各个部门之间的紧密协作和信息的流通，有助于加强组织的竞争力。
六、风险管理风险管理是战略规划中至关重要的一环。
组织需要意识到市场竞争的不确定性和风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括制定灵活的战略调整机制、建立风险应对预案等，以应对可能出现的挑战和变化。
综上所述，战略规划的关键要素包括明确的愿景和目标、环境分析和评估、资源分配、绩效评估和调整、领导力和团队合作，以及风险管理。
企业战略规划研讨
企业战略规划研讨在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略规划是一项至关重要的任务。
它涉及到制定长期目标、确定资源分配以及应对外部环境变化等关键要素。
本文将探讨企业战略规划的重要性，并提供一些建议来进行有效的研讨。
一、引言企业战略规划是指企业领导层制定长期发展方向和目标的过程。
它需要对公司内外环境进行全面分析，以确定可行的战略选择。
一个成功的企业战略规划能够为企业提供持续的竞争优势，确保公司在市场中的地位。
二、分析内外环境在进行企业战略规划之前，企业需要首先分析内外环境。
内部环境包括公司自身的资源、能力和文化等因素，而外部环境则是指经济、市场、竞争等因素。
对于内外环境的准确把握，有助于企业了解自身的优势和劣势，并为制定战略提供依据。
三、制定明确的长期目标一个明确的长期目标对于企业的战略规划至关重要。
这个目标应该与企业的愿景和使命相一致，并能够激励员工的追求。
同时，该目标应该是具体、可衡量的，并具备一定的挑战性，以激发企业的创新和成长。
四、选择适当的战略在确定长期目标后，企业需要选择适当的战略来实现这些目标。
传统的战略选择包括市场占有率、差异化和成本领先等策略。
然而，随着市场和技术的不断变化，企业也需要灵活地调整战略选择。
因此，制定多样化的战略选择是至关重要的。
五、制定实施计划战略规划的成功并不仅仅依赖于目标和战略的制定，还需要制定切实可行的实施计划。
这包括明确责任和时间表，制定阶段性的目标和指标，以及确保资源和能力的有效分配。
一个详细的实施计划有助于监控和评估企业的战略执行，及时进行调整和改进。
六、与利益相关者共享和讨论在企业战略规划研讨中，与利益相关者的共享和讨论是至关重要的。
利益相关者包括员工、股东、客户、供应商等各方，他们对于企业战略的制定和执行都有一定的影响力。
通过与利益相关者进行有效的沟通和合作，企业能够更好地理解各方的需求和期望，并在战略规划过程中得到他们的支持和认可。
七、制定风险管理策略在企业战略规划中，风险管理是一个关键的考虑因素。
企业战略制定与实施的关键要素：实现长期发展的战略布局
企业战略制定与实施的关键要素：实现长期发展的战略布局企业战略的制定与实施如何影响企业的长期发展企业战略的制定与实施是企业管理中的重要环节，它不仅关系到企业的当前发展，更对企业未来的长期发展有着深远影响。
本文将就企业战略的制定与实施如何影响企业的长期发展进行探讨，主要包含以下方面：1.明确企业目标企业目标是企业发展的方向和动力，明确的战略目标可以帮助企业避免走偏方向。
在制定企业战略时，首先需要明确企业的发展目标，这一目标应该基于企业的使命和价值观，具有可行性和可实现性，同时还需要考虑市场的需求和竞争环境。
2.制定合适的发展策略制定合适的发展策略是实现企业目标的关键。
企业需要结合自身的实际情况、市场环境和行业趋势来选择合适的发展策略。
例如，企业可以通过产品创新、市场拓展、成本控制等策略来提升自身的竞争力。
3.创造可持续竞争优势在制定战略时，企业需要考虑如何创造可持续的竞争优势，从而保持长期的竞争力。
这可以通过提高企业的技术实力、品牌影响力、管理体系等来实现。
4.优化组织结构合理的组织结构对于企业的长期发展来说非常重要。
企业需要根据自身的战略目标和发展阶段来设计组织结构，确保其能够支持企业战略的实施。
同时还需要建立完善的沟通机制和协作机制，以保障组织的高效运作。
5.高效资源分配企业战略的制定和实施需要资源的支持，如何高效地分配资源是企业需要思考的问题。
这包括合理配置人员、资金、设备等资源，确保资源能够发挥最大的效益。
6.风险管理企业在制定和实施战略的过程中会遇到各种风险和挑战，如何应对这些风险和挑战关系到企业的生死存亡。
企业需要建立完善的风险管理体系，对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
7.创新能力提升创新是企业发展的灵魂，如何提升企业的创新能力关系到企业的未来。
企业需要通过不断的技术创新、管理创新、市场创新等来提升自身的竞争力，并根据市场的变化不断调整自身的战略。
8.领导力发展领导力是企业发展的关键，如何培养和提高领导力关系到企业的未来。
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企业战略规划八要素企业战略规划八要素一、战略商机优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划快速推进的“重要保障”，同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一，正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略，确定战略规划的主体内容。
目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。
1、产业类商机企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。
产业类商机多随“产业发展”而来，其主要类型有：1)新产业兴起商机。
即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展;如速冻食品产业兴起时，三全就是在郑州抓住了产业兴起、巨头未兴的良机，聚焦现代渠道拓展，发力区域市场，从而奠定了“速冻食品产业”老大的地位。
2)产业升级商机。
即产业在技术、生产和消费等要素驱动下，整体产业发生了新的变革，产业发展面临着升级再造，企业须抓住升级机遇实现快速成长;如油炸食品向膨化食品升级时，就有大量食品企业顺势而为，推动新品类升级而实现了企业飞速发展，闽南的休闲食品生产集群快速发展正受益于此。
3)产业更迭商机。
即当产业经营发生大的变化时，企业依靠核心竞争优势抓住机遇快速成长;如1998年“三鹿”三聚氰胺事件后，乳品行业发生“大震动”，三鹿崩塌，北京三元顺势而上，兼并三鹿，实现了产能和区域的双重扩张。
4)产业整合之机。
即产业发生大量的资本并购后，产业竞争环境发生大的改变，企业抓住有利于自己的发展机会以实现快速增长;如啤酒行业在资本的强势介入下，三大巨头华润、青岛和燕京实现对啤酒全行业的大量“企业并购”，推动了啤酒行业集中度的飙升，金星啤酒在则产业并购之时“专注河南等市场”，推进“区域精耕”战略，实现了快速突破。
2、消费类商机消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。
消费类商机的主要类型包括：1)需求变化的商机。
消费者需求往往是多变的，其需求往往会随着生活消费水平变化而变化，以前的消费者生活水平不高，消费档次有限，消费产品多集中于生活必需品类等，可选品消费、高档品消费较少，消费支付能力提升、生活水平提高无形中抬升了奢侈品、高档品消费;据有关资料显示，中国20XX年个人奢侈品消费额的增幅达18%到22%，是20XX年全球个人奢侈品消费额增幅最高的地区，中国奢侈品消费在未来一二十年里，都将以两倍甚至三倍于gdp的速度增长，奢侈品行业的高增长就是一例明证。
2)需求升级的商机。
一些消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等;随着生活水平提高，消费需求更加注重产品的高品位、档次感和个性化，更加注重产品购买体验、消费体验和愉悦交易体验，服装行业从原有的穿得牢、穿得实、穿得久到现今的穿得美、穿得新、穿得俏发展，这就是一例明证，消费需求升级必会带来企业飞速发展的商机。
3、竞争性商机竞争性商机是基于对“竞争对手”的洞察而来的，其和“产业类商机”时常结合在一起，产业发展的商机把握必然会牵涉到“竞争对手的深度洞察”。
多数行业市场处于快速增长中，但不是所有的企业都可以在快速发展的市场中“找到成长捷径”，对手的失误就是企业发展的良机。
竞争性商机的类型主要包括：1)“竞争对手失误”出现之时。
企业在市场发展中总会有所举措，而当其举措不当时，对其竞争对手而言其失误就是“一次难得商机”，企业可以“趁虚而入”，直指对手的“失误所致的空虚之处”，从而实现企业的快速成长。
2)“竞争对手发现蓝海”之时。
产业发展中，优秀的企业总会善于发掘“成长蓝海”，一种新产品、一种新模式、一个新渠道、一种新技术都可以引发成长的新机遇、发展的新蓝海，“蓝海商机”对企业发展本身就是一次“难得商机”;如苹果公司推出ipad、iphone等知名产品，其竞争对手如三星、联想等也推出相关的产品，共同分享“蓝海”发展良机，共同获得成长。
二、核心竞争力战略商机是针对企业外部资源而言，其更多关注外部商机的把握，更着眼于外部商机的发现;在关注外部战略商机的同时，我们更应关注企业内部资源和能力，以更好发现自己的核心资源和核心能力，内外结合才能制定正确的“企业发展战略”。
1、资源梳理企业资源是企业发展的重要支撑，也是企业发展的重要保证。
雄厚的资源是企业发展的关键所在，是企业前进的重要驱动力，资源梳理是企业快速发展的前提之一，其要点主要集中在：1)核心资源是什么。
企业的资源有很多种，其资源有隐性的，如品牌、商誉等;也有显性的，如销售网络、产品特性等;企业资源有层次之分，有短期性资源，有长期性资源，有一般资源，也有核心资源，企业要时刻清楚自己的核心资源是什么，核心资源的实际状况如何，其对企业发展的作用如何，这些均是需要我们澄清明确的，不明确也无法制订清晰的发展战略规划。
2)资源的可复制性、可转移性、可发挥性如何。
资源不是孤立的，其应是可转移的、可复制的、可转换的，其应是企业未来发展战略中具有更加重要的作用，不因时间流失而失去光彩，不因业务转换而失去效用，各种资源的可复制性、可转移性和可发挥性比较是至关重要的，企业须对此做出深思、做出洞察;如三星的各项专利、苹果优秀的产品工业设计都是其自己优秀的、可复制、可转移、可发挥的资源。
3)资源与产业发展的匹配度、适应度如何。
产业发展其势荡荡，趋势使然，企业身处行业发展之中，其资源须与产业发展保持高匹配度，保持高适应度，对于不能同步行业发展、不能助力企业发展的资源，其对企业未来发展效用有限，同样无法在战略规划中发挥高效用，企业在资源梳理中须进行分类处理，战略性资产如专利、技术、工艺配方、销售网络、品牌等进行核心保护，对供应商资源、生产设备等进行必要保护，无价值性资产进行变卖出售。
2、能力盘整能力盘整是企业“自省”的重要环节，企业有资源未必有能力，有能力的企业可以在未来发展中占据竞争优势地位;能力盘整是企业战略规划的重要前提，它可以让企业重新审视自己的能力状况，对前行压力有必要的准备，同时做出相应的能力调配。
能力盘整的要点主要包括：1)核心能力确认。
企业可以有多种能力，可以有强大的研发能力，可以有强大的创新设计能力，可以有品牌规划运营能力，但这些能力中要有一些是“企业核心能力”，这些核心能力是不可复制的、企业独有的，企业能力盘整就是梳理出企业的“核心能力”，确认企业发展的未来驱动力所在。
2)能力的分布确认。
企业能力有其划分，更有其归属，我们需要清楚企业能力分布状况，属于企业资本运营能力的有哪些，属于企业研发能力的、品牌运营能力的、产品设计能力的等需要理清理顺，确认各能力分布状况，并与产业经营链、企业价值链等相结合，从而优化企业能力布局，以更好规划企业未来。
3)能力与产业发展的匹配度、适应性确认。
企业有其能力，但产业发展有其趋势、有其所需要匹配的能力要求，产业发展与企业状况密切相关，确认完企业核心能力、企业能力分布后，就要确认企业能力与产业发展的匹配性、适应性，看二者的配合如何、适应度如何，合则相互利用，不合则调整，以战略推进为要旨对接能力盘整。
三、比较竞争优势资源梳理和能力盘整更多是针对企业自身来做的，其洞察对象更多是“企业发展内部要素”，而与竞争对手相比，企业的“比较竞争优势”就变得尤为重要，其直接决定了企业的“战略优势”，决定了企业未来战略规划的根基和依靠，同时也部分限制了企业未来发展的快慢。
比较竞争优势是基于企业资源能力和外部竞争对手的比较得出的，比较的方式方法就是切入的重要手段，故其比较竞争优势同样有三种：同行业比较优势、关联行业比较优势和替代型比较优势。
1、同行业比较优势同行业比较优势****于“相同行业的多方比较”，即是本企业与本行业竞争对手相比的比较优势，其优势多集中在“企业价值链”层面，多涉及到“企业产、供、销及关联支持环节”，全价值链型对比和关键环节对标必会使企业更清楚自身的“比较竞争优势”，更能清楚未来发展的优势劣势所在，更有利于企业的战略决择。
2、关联行业比较优势关联行业比较优势****于“产业链”的经营分析，此法更多从“产业经营”的角度关注“企业产业链层面”的比较竞争优势，从“产业链”经营的意识、关键环节、关键能力等入手，将企业同上游、下游的企业进行对比，寻找出“产业链”运营的关键环节及企业自身的产业链上的竞争状态，确定其竞争优势所在，以更好确定企业发展方向，确认“产业链经营”方向及要点。
3、替代行业比较优势替代行业比较优势多源于“产品替代”的观念，其更多基于“产品经营”的思维模式，以未来的产品销售为导向，确定企业在未来市场营销中的地位及优势，借此明确企业发展优劣势，确定其比较竞争优势，以更好推进企业运作。
四、战略目标战略目标是企业对战略规划的指引，是企业基于内外部盘点后做出的战略性决择，其指引着企业发展的方向，决定着企业发展的未来，同时其战略目标的“阶段式推进实施”也在无形中决定了企业各发展阶段的核心任务。
企业战略目标有近期、中期和长期之说。
1、近期战略目标近期战略目标多是时间概念，其多为3年期战略目标，意即“企业三年内完成战略性任务”，其既有定性目标，也有定量目标。
近期战略目标是企业近期发展的“风向标”，是企业近期工作的指导性文件，其主要内容包括：销售目标、市场建设目标、技术改进目标、生产建设目标、人力资源建设目标、财务管控目标、品牌建设目标等，涉及到企业运作的方方面面。
近期战略目标的直接承载往往就是“企业年度经营计划”，用以指导企业的年度运作。
2、中期战略目标中期战略目标具有阶段性，会有5年期或5-10年内指引着公司发展，会秉承企业发展战略发展方向，同时依据企业发展的阶段性重点，确定此时期的战略性举措、关键性环节、阶段性工作重点和各关键点管控举措等，其是企业发展中期性指导文件，会指导着企业中期运作的资源能力配置，其主要内容更为宏观，会在一定程度上更重视销售目标、技术研发、人力储备、区域拓展等方面，对销售增长的目标具有评估性，预测的成分较大，同时也具有了一定发展指导性。
3、长期战略目标企业长期战略目标多在10年以上，其更多基于“企业愿景”做宏观性规划，更着眼于未来发展战略，宏观指导性更强，对企业各项指标更倾向于宏观预测指导，其对企业长期发展是极有指导意义的，优秀的企业总会更加重视“长期战略目标”的制订颁行，更加注重其宏观指导意义，更加注重其对资源能力的调配作用。