综合文化广场施工工期保证措施

综合文化广场施工工期保证措施

一、详细工期安排计划及网络图或横道图

本标段的施工工期为32日历天，计划自2016年10月24日开工至2016年11月25日竣工。项目部将依照施工进度计划进行组织施工，保证按期保质保量完成施工任务。横道图见附表四。

二、人员材料设备分析表

见劳动力计划划表、材料用量计划表、机具设备配备表。

三、有重点节点计划安排、里程碑计划

2016年10月24日-2016年10月25日施工准备

2016年10月26日到2016年11月6日基层工程

2016年10月29日到2016年11月15日铺装工程

2016年11月1日到2016年11月16日种植工程

2016年11月16日到2016年11月18日路灯安装

2016年11月19日到2016年11月20日收尾工程

四、各工序协调措施

利用项目管理软件对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接，按施工区段

的划分展开施工总体部署。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原因，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程、分部工程的施工工期。对总工期目标及对控制总工期的道路施工运用网络计划技术进行重点控制。

本工程是一个涉及多种施工项目、多个管理部门的系统工程，在施工过程中，各项目、各部门的协调对工程的顺利实施将起到极为重要的影响。

（1）充分考虑本工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照业主和监理工程师提出的要求精心施工。

（2）积极配合业主做好三通一平和地下管线搬迁等施工前期准备工作。主动配合业主和监理做好本合同各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。

（3）紧紧抓住控制工期的关键环节，对重难点工程投入足够的施工资源，并兼顾其他工程的施工。

（4）协调好与相关管理部门的工作接口，主动与水利、市政、管线、公路等部门联系，了解相关法规、规定，取得这些部门的支持，保证安全作业，保证公路通行安全；所有

临时设施的搭设，严格遵照水利、市政、管线、公路等管理部门的规定，做到不影响交通、不破坏河堤，施工现场严格按要求设好防洪、防护措施。

各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。

五、具体保证工期措施

（1）加强施工组织设计的运筹，上足人力、物资、设备，组织技术攻关，优化施工方案。

（2）加强施工进度网络计划的管理，抓住关键线路的工序，组织人力、物力三班连续作业，最大限度地压缩工序衔接时间。

（3）强化施工技术管理，杜绝重大返工事故和重大质量事故。

（4）施工期间采用自发电，用一台160KW的发电机组，并自备一台160KW的发电机组，保证在160KW发电机组出现故障的情况下关键项目能连续作业，加强机械设备的维修保养，确保设备的正常运转，加强材料管理，杜绝停工待料现象。

（5）以控制工期为目标，协调生产，加强调度，采用

承包方式，将计划分解到班组，落实到个人。利用经济杠杆组织施工。

（6）尊重、服从监理工程师，及时向监理工程师提供各种交验手续，尽量缩短中间交验时间。

（7）经常收集气象资料，加强防雨措施，加强雨到来之前的抢工，尽量减少工期损失。

（8）严守合同，严肃计划，以旬保月，以月保总工期。

（9）关心职工生活，配备适用的卫生生活设施，让职工精力充沛地投入施工，确保工程按期建成。

（10）做好农忙季节的工作安排，保持施工队伍的相对稳定。

（11）组织职工进行会战，争先抢前，确保工期。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

计划开工日期：2016年10月24日计划竣工日期：2016年11月20日

2016年10月24日-2016年10月25日施工准备

2016年10月26日到2016年11月6日基层工程

2016年10月29日到2016年11月15日铺装工程

2016年11月1日到2016年11月16日种植工程

2016年11月16日到2016年11月18日路灯安装

2016年11月19日到2016年11月20日收尾工程

横道图