成功创业者战略分析
创业成功的步骤创业者的战略思维与目标设定
创业成功的步骤创业者的战略思维与目标设定创业成功的步骤——创业者的战略思维与目标设定创业是一项充满挑战与机遇并存的旅程。
创业者需要具备战略思维与明确的目标设定，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将探讨创业成功的步骤，并重点聚焦于创业者的战略思维与目标设定。
第一步：明确创业的目标创业前，创业者需要明确自己的目标。
目标应该是明确的、具体的，而非模糊的想法。
创业者可以通过思考以下问题来明确目标：我想要达到什么样的成就？我希望我的企业带来什么价值？我想要解决什么问题？通过深入思考和自我评估，创业者可以明确自己的目标，为接下来的决策和行动奠定基础。
第二步：战略思维与市场分析战略思维是创业者成功的关键之一。
创业者需要从更广阔的视角看待问题，及时捕捉市场趋势和机会，并能做出明智的决策。
创业者应该进行市场分析，研究潜在的客户需求、竞争对手以及市场规模等因素。
通过这些分析，创业者可以制定出符合市场需求的战略，并为企业未来的发展做出明智的决策。
第三步：制定详细的商业计划商业计划是创业者进一步落实战略思维和目标设定的重要工具。
创业者应该将企业的愿景、使命和核心价值观等明确地写在商业计划中，并详细规划企业的发展方向、目标和策略。
商业计划还应包括对市场、客户、竞争对手以及内部资源的深入分析，以及财务预测、营销策略、运营模式和人力资源等细节。
一个完善的商业计划可以为创业者提供明确的指导和规划。
第四步：寻找合适的创业团队创业者不能独自完成所有的工作，需要一个强大的创业团队来共同实现目标。
寻找合适的创业团队成员是至关重要的一步。
创业者应该根据企业的需求和发展方向，招募具备相关专业知识和技能、有激情和责任心的团队成员。
团队成员之间的合作和协作是创业成功的关键之一，因此创业者需要搭建良好的团队文化和沟通机制，促进团队成员之间的合作和创新。
第五步：灵活应对市场变化在创业的过程中，市场环境会时常发生变化。
创业者需要具备灵活应对的能力，及时调整和优化企业的战略和经营模式。
创业项目的战略定位与竞争优势
创业项目的战略定位与竞争优势在如今竞争激烈的商业环境中，创业者们需要精准地定位自己的项目，并找到独特的竞争优势，以脱颖而出，获取市场份额并取得成功。
本文将就创业项目的战略定位和竞争优势进行探讨，并提出一些建议供创业者们参考。
一、市场分析和目标定位在开始创业项目之前，市场分析是至关重要的。
创业者们需要了解目标市场的特点、规模和潜在需求。
通过收集并分析市场数据，创业者可以更准确地确定项目的目标定位。
市场定位是指将产品或服务定位为满足特定目标群体需求的一种方式。
对于创业项目的市场定位，创业者们可以考虑以下几个因素：1. 目标群体：明确创业项目的目标群体，包括他们的特征、需求和行为习惯等。
这有助于创业者们更好地提供定制化的产品或服务。
2. 竞争环境：研究目标市场中的竞争对手及其产品特点，找到与之不同的切入点。
3. 市场机会：分析市场的潜在机会和发展趋势，确定自己的创业项目是否能够适应市场变化。
二、核心竞争优势的建立核心竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些关键领域上具有的独特优势。
建立核心竞争优势可以帮助创业者们在市场竞争中脱颖而出，并持续获取客户和市场份额。
以下是几种常见的核心竞争优势类型：1. 成本优势：通过有效的成本控制和资源整合，使产品或服务的价格相对较低，具有价格竞争力。
2. 差异化优势：通过与竞争对手明显不同的产品特点、技术或服务创新，吸引目标群体的注意力。
3. 焦点优势：针对特定的市场细分，专注于满足其需求，成为细分市场的领导者。
4. 品牌优势：通过有效的品牌营销和品牌建设，树立企业在客户心中的形象和认知。
三、战略定位和竞争优势的实践在实践中，创业者们可以采取以下策略来确定创业项目的战略定位和发展竞争优势：1. 价值主张：清晰地定义创业项目的独特价值和核心竞争力，并将其与目标市场的需求紧密结合。
2. 产品差异化：通过产品设计、功能创新和技术优化，打造产品的差异化特点，从而引起消费者的兴趣和信赖。
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在创业过程中，SWOT分析是一种非常重要的工具，它可以帮助创业者全面了解自己的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的战略计划。
下面我们以一家假设的咖啡馆作为案例，来进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
1. 优质的咖啡豆供应商，咖啡馆与一家当地知名的咖啡豆供应商合作，确保了咖啡的品质和口感。
2. 优美的店面装修，咖啡馆采用了现代简约的装修风格，吸引了众多年轻人和上班族前来消费。
3. 专业的咖啡师团队，咖啡馆拥有一支经验丰富的咖啡师团队，能够为顾客提供高品质的咖啡和个性化的服务。
4. 优越的地理位置，咖啡馆位于市中心繁华的商业区，交通便利，客流量大。
二、劣势（Weaknesses）。
1. 刚刚起步的品牌，咖啡馆是一家新开业的小型咖啡馆，品牌知名度较低，需要时间来积累口碑和客户群。
2. 人力资源短缺，由于规模较小，咖啡馆的员工数量有限，导致了在繁忙时段服务不及时的问题。
3. 竞争激烈，周边商业区有多家知名的咖啡连锁店，竞争压力较大。
4. 成本控制困难，由于咖啡豆价格波动较大，成本控制存在一定难度。
三、机会（Opportunities）。
1. 市场需求增长，随着人们生活水平的提高，对于高品质咖啡的需求也在不断增加。
2. 网络营销的发展，随着互联网的普及，通过社交媒体等渠道进行线上宣传和推广，可以吸引更多的潜在顾客。
3. 新产品开发，可以推出符合当地消费者口味的新产品，如特色饮品或小吃，来吸引更多的顾客。
4. 合作伙伴关系，可以与周边的公司或商家建立合作伙伴关系，共同举办活动或推广，增加品牌曝光度。
四、威胁（Threats）。
1. 经济不稳定，经济形势的不确定性可能会影响人们的消费观念，导致消费者对高价位咖啡的消费意愿下降。
2. 竞争对手的挑战，周边的知名咖啡连锁店可能会通过价格战或优惠活动来抢夺市场份额。
3. 食品安全问题，由于咖啡馆提供的食品饮料，可能会面临食品安全问题，一旦出现食品安全事故，将对品牌形象造成严重影响。
创业计划书swot分析是啥
创业计划书swot分析是啥SWOT分析是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
以下是对每个部分的详细分析：优势（Strengths）：1. 创业者的经验和能力：创业者具有丰富的行业经验和管理能力，能够有效地推动企业的发展和运营。
2. 独特的产品或服务：企业提供独特、有竞争力的产品或服务，能够吸引更多的客户和市场份额。
3. 良好的品牌声誉：企业在市场上有良好的品牌声誉，客户信任度高，有利于推广和销售。
4. 稳定的供应链和合作伙伴：企业与供应商和合作伙伴建立了稳定、长期的合作关系，有利于产品的供应和开发。
劣势（Weaknesses）：1. 资金短缺：企业初创阶段资金紧张，无法满足市场开发和扩张的需要。
2. 缺乏品牌认知度：企业缺乏市场宣传和推广，品牌知名度低，难以吸引客户和竞争。
3. 组织结构不完善：企业内部组织结构不清晰，管理混乱，影响了工作效率和效果。
4. 市场竞争激烈：所处行业市场竞争激烈，产品同质化严重，企业难以脱颖而出。
机会（Opportunities）：1. 市场需求增长：所处行业市场需求增长迅速，有利于企业扩大市场份额和提高销售额。
2. 技术创新：科技发展日新月异，提供了更多的创新和发展机会，能够带动企业的发展和进步。
3. 政策扶持：政府出台一系列支持创业创新政策，为企业的发展提供更多的支持和便利。
4. 潜在合作机会：企业可以与其他企业或机构开展合作，共同发展新产品或拓展新市场。
威胁（Threats）：1. 经济不稳定：宏观经济环境不稳定，市场波动大，有可能影响企业的发展和盈利能力。
2. 竞争压力大：市场竞争激烈，新进入者和同行业竞争对手增多，企业面临更大的市场竞争压力。
3. 技术变革影响：技术发展迅速，过时产品和技术可能被淘汰，企业需不断创新和更新产品。
4. 法律政策限制：政府出台一些限制性法律政策，对企业的发展和经营产生不利影响。
创业如何制定长远战略规划
创业如何制定长远战略规划在今天的不断进步的时代，每个人都可尝试着梦想着自己的创业计划，但是，此时此刻，如何制定一个长远优质的战略规划，成为创业者最重要且困难的问题。
然而，只有一个合理的战略规划才能够使公司长足发展。
本文将从竞争战略、资源布局和人力资源三个方面谈如何制定长远战略规划，透彻解析如何制定一份优质的长远规划。
一、竞争战略的选择竞争战略是制定战略规划的第一步。
创业者必须要选择正确的竞争战略。
五大竞争战略包括成本领先、差异化、专注、寻找新市场以及寻找新业务。
每一种战略都有其缺点和优点。
创业者应根据自己的需求和条件，选择最适合自己公司的竞争战略。
例如，成本领先适合成本极低的企业，而寻找新市场适合市场极大的企业。
二、资源布局的合理规划资源是企业发展的基本保障，而资源的布局更是影响企业发展的关键因素之一。
资源的布局在战略布局中涉及时间和空间两个方面的考虑。
创业者应该准确分析自己的资源，分配好资源，在时间上做好长远规划以便于公司的稳定和发展。
同时，资源布局还包括了支撑系统和配套设施等等，这些都必须考虑在内，以便使资源利用更加合理。
三、团队力量的发挥人力资源是企业发展过程中所必须要重视的一个方面。
一支精干的团队可以极大促进公司的发展，而对于团队的管理，一定要科学合理，以便于团队能够尽快融合，发挥团队的力量。
在战略布局时，创业者应选择适合自己公司的管理机制，营造良好氛围，培养出一支优秀的团队。
四、瞄准未来趋势在战略布局的过程中，有一项极为重要：就是要瞄准未来趋势。
企业要将未来趋势作为参考，调整和完善自己的企业战略。
需要不断进行市场研究，以便了解市场情况，及时改变自己的战略规划，保证企业的生存和发展。
5、总结创业筹划中的战略规划对于企业的发展具有极为重要的作用。
只有长远的，科学的战略规划才能够使企业具有更加持久的竞争力，达到企业自身发展目标。
但不同的企业或行业，需要制定相应的战略规划。
在规划战略时，需要注意选择竞争战略，合理规划资源以及营造团队氛围等方面。
创业计划书的swot分析
创业计划书的swot分析创业计划书的 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业世界中，创业者在开启新的商业征程之前，制定一份全面且深入的创业计划书至关重要。
而其中，SWOT 分析作为一种强大的战略工具，可以帮助创业者清晰地认识到自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而为创业决策提供有力的依据。
一、优势（Strengths）1、独特的产品或服务创业者可能拥有独特的产品或服务概念，具有创新性和差异化。
例如，开发了一种全新的环保材料，能够在性能上超越传统材料，同时对环境友好，这就形成了竞争优势。
这种独特性能够吸引消费者的关注，满足他们未被满足的需求。
2、专业的团队创业团队成员具备丰富的行业经验、专业知识和技能。
比如，团队中有市场营销专家、技术大牛和财务高手，他们能够在各自的领域发挥专长，为企业的发展提供有力的支持。
3、先进的技术拥有先进的技术可以提高生产效率、降低成本或者提供更好的用户体验。
例如，利用人工智能技术优化客户服务流程，或者采用新的制造工艺提高产品质量。
4、良好的品牌形象如果创业者在前期已经建立了一定的品牌知名度和美誉度，那么这将有助于吸引客户和合作伙伴。
一个积极、正面的品牌形象能够增加消费者的信任和忠诚度。
5、成本优势可能在原材料采购、生产流程优化或者运营管理方面具有成本优势。
比如，与供应商建立了长期稳定的合作关系，能够获得更优惠的采购价格；或者通过精益生产方式减少了浪费，降低了生产成本。
6、渠道资源拥有广泛的销售渠道和合作伙伴资源，可以快速将产品推向市场。
例如，与大型零售商建立了合作关系，能够确保产品有充足的展示和销售机会。
二、劣势（Weaknesses）1、资金短缺创业初期往往面临资金不足的问题，这可能限制企业的发展速度和规模。
无法投入足够的资金进行市场推广、研发创新或者扩大生产。
2、经验不足创业者和团队可能在行业经验、管理经验等方面相对欠缺，导致在决策和运营过程中出现失误。
创业者的个人魅力及其战略引领
创业者的个人魅力及其战略引领创业是富有挑战性、风险高但又极富回报的事业。
在这个激烈的竞技场上，创业者需要发挥出个人魅力，将自己的战略引领变成成功的关键因素。
一、个人魅力创业者的个人魅力是指一种有吸引力的、非常个人化的品质。
它包括很多方面，比如勇气、决策力、自信、创造力、乐观精神、沟通技巧、亲和力以及有效的领导力。
首先，勇气是一个创业者最重要的品质。
这种品质意味着他们充满了冒险精神，有勇气去面对和解决困难。
在这个时代里，勇气是创业者获得成功的基石，也是他们被其他人认可的一种表现。
其次，自信也非常重要。
一个有自信的创业者能够有效地处理商业交易以及应对挑战。
他们相信自己的能力，也相信自己处于正确的道路上。
创造力是创业者非常重要的资产。
创造力意味着他们能够在不同的情况下寻找突破口，并以新奇的方式来解决问题。
一个创业者的创造力将是他们的成功基础。
最后是有效的领导力。
创业者倾向于成为成功的领导者，因此，领导力也是非常重要的。
他们必须拥有有效的领导力，以鼓舞团队，并激发创造力。
二、战略引领创业者需要制定正确的战略，从而实现成功。
他们必须有一个坚韧不拔且适应变化的计划。
这样的计划应该基于市场调查和分析，基于客户需求、竞争对手的行动和市场动态变化等因素，而非仅仅基于创业者的想法和期望。
创业者还需要有一个可预见的商业模式，该模式能够爆发增长，并且带来可观的利润。
创业者必须快速找到最有效的方法来实现盈利，并维持其盈利能力。
另外，创业者需要深入了解客户需求，并通过创造出对客户有吸引力的产品或服务，来满足这些需求。
创业者通过将产品或服务定位到一个好的市场并聚焦于那个市场，来实现最大化的成功率。
最重要的是，创业者要能够从失败中吸取教训，并快速适应市场变化。
创业者必须要知道他们的实际情况，并不断进行修正，来提高他们的境况。
总之，创业者的个人魅力是他们成功的关键基础。
通过坚定的战略引领，他们可以在竞争激烈的环境中成为优秀的领袖。
创业规划中的SWOT分析
创业规划中的SWOT分析一、SWOT分析的基本概念SWOT分析是指对一个项目、企业或个人进行分析评估的一种方法，通过对其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面地梳理，来制定相关的优势和劣势的战略规划。
这种分析方法能够帮助人们更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、优势的分析在创业规划中，优势是指个人或企业在外部环境中具备的独特优势和资源。
比如，创始人的专业技能、丰富经验、良好人际关系等都可以作为创业过程中的优势。
其他如财力雄厚、技术领先、市场竞争力等也属于优势范畴。
三、劣势的分析劣势则是指个人或企业在外部环境中具备的不利条件和局限性。
比如，创始人缺乏管理经验、资金短缺、市场认可度不高等都可以作为劣势的例子。
在创业规划中，需要将这些劣势因素清晰地列出来，并找到相应的解决方案。
四、机会的分析机会是指外部环境中具有潜在利益和有利条件的因素。
比如，市场需求大、政策扶持力度大、技术创新带来新商机等都可以被视为创业过程中的机会。
创业者应当紧紧抓住这些机会，加以利用，并转化为自身的优势。
五、威胁的分析威胁是指外部环境中对个人或企业有潜在危害和挑战的因素。
比如，市场竞争激烈、政策变化频繁、新兴技术威胁传统产业等都属于创业过程中可能面临的威胁。
创业者需要及时做好应对策略，预防潜在风险。
六、优劣势结合，制定战略在对优劣势、机会和威胁进行全面地分析之后，创业者可以结合这些信息，制定相应的战略规划。
比如，利用优势来抓住机会，加以利用；针对劣势和威胁，积极采取措施，加以化解。
在制定战略规划的过程中，SWOT分析起到了至关重要的作用。
七、注意事项和细节在进行SWOT分析的过程中，需要注意以下几个方面。
首先，要确保信息来源充分可靠，数据真实可信。
其次，要避免主观臆断和误导性信息。
最后，要注意全面性和系统性，确保对所有因素都进行了细致的评估和分析。
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成功创业者战略分析
采用全面分析的方法来做计划，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业。
创业者必须迅速将创意付诸实施，否则就可能坐失良机。
新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。
因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。
那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？以下总结了三条指导原则：
剔除没有前景的创意
寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。
迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。
这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。
只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。
如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。
对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。
此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。
他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。
至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
把行动与分析相结合
创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。
事实上，他们常常很难将行动与分析分开。
在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。
这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。
成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。
他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。
创业成败重要的是看自主意识和创业心态
人们说，没有学生创业就没有美国硅谷。
但是，中国高校的创业教育才刚刚开始正式启动。
上周，教育部高教司举办了为期七天的创业教育骨干教师培训班。
来自全国100多所高校的200多名教师参加了学习。
目前，这些教师已经陆续返回各自学校从事创业教育工作。
由此，教育部推动的创业教育工作将在国内各高校正式启动。
与此同时，中国大学生创业网正式开通，近期还将举办首届全国大学生网上虚拟投资大赛。
随着我国高校的扩招，应届毕业生人数逐年增加，各学校面临着很大的学生就业压力。
面对这种严峻的形势，学生自主创业将成为重要的就业方式。
据介绍，创业教育是一种新的教育理念，不
但体现了素质教育的内涵，而且着重突出教育创新和对学生实际能力的培养。
大学毕业生创办“民营性质”的小企业，既是毕业生就业的重要渠道，又是发展经济、为社会创造就业岗位的重要途径。
此前，教育部已经在北京航空航天大学等国内9所高校开展了创业教育试点。
不过，记者从有关方面获悉，国内绝大多数高校的创业教育由学生处或团委负责，因为这两个部门主要负责大学生毕业分配工作。
从中不难看出，国内的创业教育确实仅仅是为毕业分配服务的。
事实上，这种缺乏系统性的创业教育未必能够获得理想的效果。
据了解，美国名校斯坦福大学将创业教育作为一项重要课程。
学校不定期地请来创业成功人士、投资家到学校演讲，鼓励有“点子”的学生能够和风险投资公司合作。
因为经常能够得以和投资、管理领域的高层人物接触，学生自然而然培养起创业的自信以及长远的目光。
学校甚至还专门设有专利机构的办公室接受学生的申请。
同时，学校十分注重对学生综合素质的培养。
即使理工科学生也会接受文学、音乐、演讲等方面培训，从而使其在社会联系中具有良好形象和表现。
学校对创业学生给予两年时间，无论成败都可继续学业。
这样灵活的推动政策造就了斯坦福师生在硅谷中活跃的创业力量。
也许正是这种创业教育环境的缺失，导致国内创业的大学生人数寥寥，更多的毕业生宁可去参加人头攒动、拥挤不堪的“双选会”。
北京航空航天大学创业管理培训学院副院长熊飞告诉记者，创业从字面上就能看出内涵，即创建一个企业。
这个过程说起来很简单，写一份好的商业计划书———找到风险投资———提供办公条件。
但是，若想真正付诸实施却是个艰苦的过程。
其实，创业就是在过程中创造价值，解决就业的问题。
一旦创办一个企业后，完全可以通过其他方式转让出去。
因为创业与经营是两码事。
创业成功与否不能仅仅凭资产多少、净资本多少来衡量，不能以经营成功作为标准。
事实上，能不能创业与个人的学历、学识、年龄和性别都没有关系，最重要的是自主意识和创业心态。
目前，高校毕业生本身的素质制约着他们自主创业的步伐。
在长期的应试教育下，学生们普遍缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧。
同时，好高骛远也是创业的另一误区。
许多大学生认为，创业就是从事高科技，就是要一鸣惊人，就是一夜暴富，而不屑于从事服务业，或技术含量较低的行业。
熊飞副院长认为，大学生应该树立赚第一分钱，而不是第一桶金的观念。
在创业时，重心也要下移，不要只盯着大商机、高科技，而是应该扎扎实实地从第三产业、科技含量较低的行业开始练兵。
总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
那么，如何在过
度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？以下总结了三条指导原则：
剔除没有前景的创意
寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。
迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。
这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。
只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。
如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。
对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。
此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。
他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。
至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
把行动与分析相结合
创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。
事实上，他们常常很难将行动与分析分开。
在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。
这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。
成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。
他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。
总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。