龙湖地产财务分析
龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制
龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。
（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。
龙湖房地产有限公司营运能力分析
目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (1)引言 (3)一、企业营运能力相关理论概述 (3)（一）企业营运能力的概述 (3)（二）企业营运能力分析相关指标 (3)（三）企业营运能力分析的必要性 (4)1.有助于及时反映经营问题 (4)2.有助于提高盈利和偿债能力 (4)3.有助于资金链周转 (4)二、龙湖地产营运能力分析 (5)（一）公司的财务信息 (5)（二）龙湖地产营运能力分析 (5)1.存货周转率分析 (5)2. 应收账款周转率分析 (5)3.流动资产周转率分析 (6)4.总资产周转率分析 (6)5.固定资产周转率分析 (7)6.同行业对比分析 (7)三、龙湖地产营运能力存在的问题及原因分析 (8)（一）龙湖地产营运能力存在的问题 (8)1.应收账款周转率下降 (8)2.流动资产周转率下降 (8)3.固定资产周转率较低 (9)（二）龙湖地产营运能力存在问题的原因分析 (9)1.应收账款管理不规范 (9)2.营运资金管理不规范 (10)3. 固定资产利用不足 (10)四、提升龙湖地产营运能力的策略 (10)（一）加强应收账款管理 (10)1.加强信用管理 (10)2.完善相关绩效考核 (11)（二）加强经营管理和研发工作提高流动周转率 (11)1.加强经营管理 (11)2.提高房产项目增资 (12)1（三）提高固定资产管理能力 (12)1.实施固定资产精细化管理 (12)2.加强经营结构调整优化 (12)五、结论 (13)致谢................................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 (13)摘要随着我国经济不断进入稳增长周期，进入到新常态发展阶段，此时参与市场经济竞争的企业经营难度较大，对市场的需求需要加以快速反应才能占据先机，以形成新的竞争力。
协信地产财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言协信地产作为我国知名房地产开发企业，自成立以来，凭借其独特的经营理念和创新的发展模式，在房地产市场中取得了显著的业绩。
本报告通过对协信地产的财务报表进行分析，旨在全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析协信地产的资产结构主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
截至2022年末，流动资产占比约为40%，非流动资产占比约为60%。
流动资产中，货币资金占比最高，说明公司短期偿债能力较强。
非流动资产中，固定资产占比最高，说明公司具有较强的固定资产投资能力。
（2）负债结构分析协信地产的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
截至2022年末，流动负债占比约为70%，非流动负债占比约为30%。
流动负债中，短期借款占比最高，说明公司短期债务压力较大。
非流动负债中，长期借款占比最高，说明公司长期债务压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析协信地产的营业收入主要来自房地产开发和销售业务。
近年来，公司营业收入逐年增长，表明公司业务发展势头良好。
2022年，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）毛利率分析协信地产的毛利率在近年来波动较大。
2022年，公司毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这主要得益于公司加大了高端项目的开发力度，提高了产品附加值。
（3）净利润分析协信地产的净利润在近年来保持稳定增长。
2022年，公司净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司营业收入增长和成本控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析协信地产的经营活动现金流量净额在近年来波动较大。
2022年，公司经营活动现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司加大了销售力度，提高了回款能力。
（2）投资活动现金流量分析协信地产的投资活动现金流量净额在近年来波动较大。
2022年，公司投资活动现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
对重庆房产三巨头的分析
一、龙湖企业与龙湖现象的思考龙湖的广告出来了，很多人感到不舒服，仅仅是感性上的不舒服。
如果从经济竞争的游戏规则来说，我们发现龙湖违北了广告的有些规则。
（我国现行广告法规定，在现阶段不允许使用比较广告，制定这条法律的人士可能早就洞察到了诸如现在龙湖这类企业的心态）。
谈论龙湖，实在不是一个好的话题，因为她目前在市场上做的太好。
如果你说她好呢，你有吹捧溜须拍马的嫌疑，如果你说她坏呢？马上便会遇到一大群她的粉丝和你较真。
呵呵，实在有些麻烦，不过从技术分析的角度来看，我只能把龙湖定义为一个在地产方面比较成功的重庆本土企业，仅此而已，科学分析没有情感色彩，当然更不会有神话。
上帝说，要让一个人死亡，比先要让她疯狂。
如果这个话来说龙湖，确实有点过分，但是龙湖的企业行为的话，我觉得还是有些道理。
当一个企业，敢于为了自己自身利益，公然挑战法律的权威，我不得不说，这个企业确实需要冷静的时候了。
从企业运营的角度看，龙湖今年的战略确实有些冒险，一个区域性企业，中间没有任何跨度的情况下，在三个不同的城市同时进行开发，这点有点象当年的顺驰，顺驰当年在天津的地位虽然比不上今天龙湖在重庆的地位，但是也不会差的太多。
对龙湖的房子销售产生疑虑是多余的，很多朋友，甚至笔者本人也认为龙湖今年的销售问题应该不大，因为三个区域的项目自身基础素质与市场环境以及龙湖自身对产品控制能力是不容太多怀疑的。
然而地产的魅力，永远在于其非标准化的模式。
我们可以假定龙湖对产品控制能力与市场理解能力能够符合每个市场的需要，但是地产行业，作为一个特殊行业的行业特性，在处理市场与市场，市场与政府，政府与企业之间联系最为密切的行业中，龙湖是否具备了在人际关系资源的整合过程中，重庆的控制能力，协调能力呢？是否龙湖的每个分公司经理都具有吴总的气质与能力呢？当年顺驰的孙总，从个人能力而言，相对于今天的吴总可能不会有太大的能力差异，还有哪个曾经雄心勃勃的王建林呢？战略扩张的前期积累，对于扩张型企业而言，显得如此之重要，龙湖是否做好了这方面的准备呢？当年南方在专心做重庆市场时，一样非常的牛B，然而，一开始扩张，到异地去开发，公司体制一扩张，问题就层出不穷，最终落得今天这个地步。
2024年建筑公司财务总结范例（2篇）
2024年建筑公司财务总结范例在这份财务总结中，我们将对2024年建筑公司的财务状况进行全面分析和总结。
以下是我们对该年度的收入、支出、利润等方面的详细报告：一、收入总结2024年，建筑公司的总收入为X万元。
这包括了来自各种项目的合同收入，以及其他相关服务的收入。
我们的收入相比于去年有所增长，这主要是由于公司在市场上获得了更多的合同和项目。
二、支出总结2024年，建筑公司的总支出为Y万元。
这些支出主要涵盖了劳动力成本、材料采购、设备租赁、运输成本、税费等方面。
在劳动力成本方面，我们在聘请和培训员工方面增加了投入。
同时，材料和设备采购成本也有所增加，这是由于公司的规模扩大和项目需求的增加所引起的。
三、利润总结2024年，建筑公司的净利润为Z万元。
这是通过将总收入减去总支出得出的。
相比于去年，我们的净利润有所上升，这体现了公司规模的扩大和项目的增加所带来的盈利能力的提高。
四、资产总结2024年，建筑公司的总资产为A万元。
这包括了现金、账户应收款项、固定资产以及其他投资等方面的资产。
我们的总资产相比于去年有所增长，这主要是由于公司的盈利能力提高和资产投资的增加所致。
五、负债总结2024年，建筑公司的总负债为B万元。
这包括了各种应付账款、借款、税费等方面的负债。
相比于去年，我们的总负债有所上升，这是由于公司规模扩大、项目增加以及相应的资金投入增加所引起的。
六、现金流总结2024年，建筑公司的净现金流为C万元。
这是通过将净利润加上折旧、摊销和其他非现金费用得出的。
我们的净现金流相比于去年有所增加，这体现了公司在财务管理和资金运作方面的改进。
综上所述，2024年建筑公司在各个方面表现良好。
收入、利润和资产都有所增加，展示了公司发展的积极态势。
然而，公司的负债也有所上升，这需要我们进一步控制和管理。
在2025年，我们将继续努力提升盈利能力，并注重财务风险管控和资金运作的效率。
这是对2024年建筑公司财务总结的一个简要报告，希望对您有所帮助。
房企财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某房地产企业的财务状况进行全面分析，评估其经营成果、财务状况和现金流量情况，以期为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
报告分析数据主要来源于该企业的年度财务报告、季度报告以及相关行业数据。
二、企业概况某房地产企业成立于XX年，总部位于XX市，是一家集房地产开发、销售、物业管理、商业运营为一体的综合性企业。
公司秉承“以人为本，创造价值”的经营理念，致力于为客户提供高品质的居住环境和物业服务。
近年来，公司业务范围不断扩大，项目遍布全国各地。
三、经营成果分析1. 营业收入分析表1：某房地产企业营业收入构成表| 项目 | 金额（亿元） | 占比（%） || ---------- | ------------ | -------- || 房地产开发 | 80 | 60 || 物业管理 | 10 | 8 || 商业运营 | 5 | 4 || 其他 | 5 | 4 |从表1可以看出，房地产开发业务是公司营业收入的主要来源，占比达到60%。
物业管理业务和商业运营业务收入占比分别为8%和4%，其他业务收入占比为4%。
2. 营业成本分析表2：某房地产企业营业成本构成表| 项目 | 金额（亿元） | 占比（%） || ---------- | ------------ | -------- || 建筑成本 | 30 | 45 || 物业管理成本 | 5 | 8 || 商业运营成本 | 3 | 5 || 其他 | 2 | 3 |从表2可以看出，土地成本和建筑成本是公司营业成本的主要构成，占比分别为60%和45%。
物业管理成本、商业运营成本和其他成本占比分别为8%、5%和3%。
3. 毛利率分析表3：某房地产企业毛利率分析表| 年份 | 毛利率（%） || ---------- | ----------- || 2019 | 25 || 2020 | 23 || 2021 | 20 |从表3可以看出，公司毛利率近年来呈逐年下降趋势，主要原因是土地成本和建筑成本的上升。
商办房企财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告针对某商办房企的财务状况进行深入分析，旨在全面了解该房企的经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展潜力。
报告采用历史数据对比、行业对比、指标分析等方法，对房企的财务状况进行评估。
二、公司简介某商办房企成立于2005年，是一家集房地产开发、销售、租赁、物业管理为一体的综合性企业。
公司主要从事商业地产、办公地产、住宅地产的开发与经营。
近年来，公司业务范围不断扩大，已在全国多个城市设立分支机构。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，某商办房企的总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，非流动资产XX亿元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，占比XX%；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，占比XX%。
从资产结构来看，公司资产较为均衡，流动性较好。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，某商办房企的总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，非流动负债XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等，占比XX%；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等，占比XX%。
从负债结构来看，公司负债以流动负债为主，长期负债占比相对较低。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年，某商办房企的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，房地产开发收入XX亿元，同比增长XX%；物业管理收入XX亿元，同比增长XX%。
从营业收入构成来看，公司业务结构较为稳定。
（2）营业成本分析2022年，某商办房企的营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，土地成本XX亿元，同比增长XX%；建筑成本XX亿元，同比增长XX%。
从营业成本构成来看，土地成本和建筑成本对公司营业成本影响较大。
（3）毛利率分析2022年，某商办房企的毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于公司项目定价能力的提升和成本控制能力的加强。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2022年，某商办房企的经营活动现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析
华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析一、万科(000002，SZ)赢商网优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、赢商网万科(专题阅读)强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
赢商网4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为283>.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁赢商网绿城、恒大(专题阅读)等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东赢商网保利(专题阅读)集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
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四、SWOT分析
优势（ S ） 劣势（W）
SWOT
分析
机会（O）
威胁（T）
优势（S）
• 清晰的发展战略 • 健全的运营管理体系
• 引领市场的产品研发能力
• 一流的物业管理
清晰的发展战略
战略定位----区域聚焦、多业态发展：第一步为单生业态发 展，第二步为单一业态的多项目化运作，第三步为多项目多 业态的开发 业务战略选择----销售净利润率和资产周转率的同步提升： 先产品扩张，后区域扩张；三大战略业务主线分别是融入城 市、引领生活、创造机会
③工业化与城市化差异：东部的城市化水平普遍 比中西部地区要高 ④对外开放的差异：东部尤其是东部沿海地区对 外开放程度较高，中西部相对处于内陆，对外开 放程度相对较低
机会（O）
•直接受益于区域振兴规划政策的扶持以及 成渝经济新区的快速发展
区 域 规 划 政 策
今年，《国务院关于推进重庆统筹城乡改革 发展若干意见》正式发布。其中一项新的内 容就是国务院通过了两江新区开发。重庆 “两江新区”被寄予与上海浦东新区、天津 滨海新区并列成为中国三大开发区的希望。
随着城镇居民的经济水平不断提高，购房需求增 长，房地产业得到飞速发展，近20 年的发展取得 了令人瞩目的成就，全国人均住房面积城市达到 20 平方米，农村达到25 平方米，住宅业增加值 占GDP 的比重达到了7.5%，房地产业已成为国 民经济的支柱产业。
存在的问题
1、住房市场交易量增加，交易价格上升 2、投机过热 3、房地产企业增加 4、消费者缺乏理性，消费结构失衡 5、金融市场资金大量流向楼市
企业记事
• 1994年6月龙湖地产创建于重庆 • 1997年4月龙湖第一个住宅项目─龙湖花园南 苑动土奠基 • 2003年8月“龙湖”被认定为重庆市著名商标 • 2004年10月与香港臵地签约合作，世界500强 首次进入重庆房地产市场 • 2008年3月龙湖新品牌标识全面启用 • 2009年重庆龙湖企业拓展发行总值 1,400,000,000元人民币债券
目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管
理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻 执行。
PMO体系
本管理制度所界定的知识是指公司的制度、流程、指
引、模板以及具体业务环节的小技巧。其中指引是指 为达到某类工作目标的操作参考、包括原则、重要提 示、案例、关键细节、工程大样等。旨在运用集体智 慧提升企业运营与管理的应变和创新能力，为企业实 现显性和隐性知识共享提供的新途径。
管理原则
• • 长期利益原则 员工成长原则
•
• •
科学决策原则
简单直接原则 客户至上原则
社会责任
• 提供优质的产品和服务 • 生态环保——制定了香樟林“绿色生态技术研 究应用体系”。 • 和谐社区——推出“两限房”和“龙湖大方居” 项目。 • 公益责任——龙湖建设和管理着三个城市公园 和一个体育中心，面积达到700余亩。龙湖目 前已经建有9所幼儿园，6所小学。 • 人文情怀——善待和尊重员工，提供发展平台 和业内领先薪酬待遇。
三、五力模型
三、五力模型
Threat of New Entrants 潜在的新进入者
供应商的力量
行业内竞争能力
购买者的力量
替代品的威胁
3、1 行业内竞争能力
中国房地产企业前十强： 1、万科地产：高新技术企业，中国最大的专业住宅开发企业 之一 2、中海地产：中国房地产行业领导品牌之一 3、保利地产：国有房地产企业综合实力领先企业之一 4、恒大地产：国内在建工程面积最大的企业 5、绿地地产：房地产龙头企业之一 6、绿城地产：致力于高品质物业的开发 7、金地地产：地产业内极丰富特色与竞争力全国化品牌公司 8、合生创展：致力于大型综合性地产事业的企业 9、龙湖地产：极具规模与竞争实力房地产企业 10、招商地产：中国最早的房地产公司之一
1、3、9住建部：大城市房价一定要降，楼市调控不会再出新 招，也不会放松。 2、3、12 国土部长：小产房将“大规模清理” 3、3、23国务院再扩大房产税试点范围 深圳广州或接棒 4、3、27国土部公布小产权房处理思路：主要清理未售房屋 5、4、24住建部酝酿刺激刚需政策 调控大方向不变 6、4、26以成年子女名义购房可享受首套房契税优惠政策
共赢责任
• 让度价值多方共赢 • 人文关怀用心善待
• 公益爱举回报社会
• 融入社会贡献和谐
商业展望
龙湖作为已经发展15年的全国化地产开发公 司，商业地产已经成为龙湖集团的重点战略发 展，目前已经开发建成的商业项目规模达60多 万平方米，类型涉及区域型购物中心（北城天 街、西城天街），社区生活中心（晶郦馆、蓝 调天街），生活卖场（紫都城商业区），还有 规划中的酒店和办公写字楼。
龙湖地产财务分析
分析框架
1、龙湖概况 2、行业背景 3、五力模型 4、SWOT分析 5、杜邦分析 6、财务诊断 7、发展建议
一、龙湖概况
一、龙湖概况
• • • • • • • 公司简介 企业记事 企业荣誉 管理原则 社会责任 共赢责任 商业展望
公司简介
• 龙湖地产有限公司创建于1994年，成长于重 庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质 和细节的专业地产公司。 • 龙湖具备集投资规划、开发建设、商业管理 和物业服务为一体的全过程运作能力和系统高 效的多业态综合开发能力。 • 产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、 花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体 等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的 代表作品。 • 龙湖坚持以优秀企业公民的角色自觉承担社 会责任，积极参与社会各项公益事业和城市改 造开发，累计向社会捐赠3亿余元人民币。
重庆市房地产形势分析
一、重庆市城市化的快速发展，农村人口大量涌进城 市，对住房需求的增加诱发了房地产投资额的增加和 商 品房销售面积的增加。 二、房地产业的发展能够不断改善城市的居住环境和 生活条件，促进了城市空间结构的调整和城市规模扩 大，提高了城市承载能力， 这样也吸引着更多的农村人口向城市迁移。
•公司正将其业务拓展至全国范围，由于区 域差异度大，因此其模式复制的成功概率不 确定
以重庆市场为例分析
一、开发增速投资持续回落 二、商品房销售市场低位运行 三、房地产企业资金来源有所收紧
四、购房者信心指数持续下滑
区域差异度
①经济发展水平差异：区域发展不平衡的特征十分 突出，东部最发达，中部其次，西部最弱 ②产业结构差异：东部以劳动密集型为主，中西部 以资源加工型和重工业为主
房地产企业纳税税率表
1、营业税 ：建筑业3% 销售不动产5% 2、城市维护建设税 ： 市区7% 县城、镇5% 其他1% 3、教育费附加3% 4、企业所得税 33% 、27%、18% 5、个人所得税 20% 6、房产税 销售12% 出租1.2% 7、契税 3%—5% 8、土地增值税，详细税率略。
政策环境分析
威胁（T）
•即将进入的长三角和珠三角市场竞争 日趋白热化
来自长三角和珠三角的竞争
长三角： 2006年，长三角房地产投资额占全国的份额均值为21.6%，高 于长三角GDP占全国的份额均值17.7%，长三角房地产投资额 对GDP的贡献度达到2.9%，几乎是全国房地产投资额对GDP贡 献度1.5%的两倍，同时长三角房地产开发量已占全国市场的四 分之一，大量外资流入，实力地产商适时跟进，反映出长三角 区域的房地产业发展对当地经济以及全国的房地产业起重要推
Ⅲ 高额固定成本
耗资大
固定资产
特点
风险大
Ⅳ 高额退出成本
成本
物
3、2 潜在的新进入者
新进入者威胁的分析： ① 产品差异化 ②资本要求 ③政府政策
内部因素
①产品差异化
特色的产品 + 特色的服务 = 企业竞争优势 或 企业核心竞争力
②资本要求
要求企业有足够、大量的资源投入， 有足够的资本
房地产行业的竞争因素
同 行 企 业 的 数 量
行 业 增 长 程 度
高 额 固 定 成 本
高 额 退 出 成 本
Ⅰ 同行企业的数量
很多公司参与竞争，竞争很激烈
竞争
只有几个规模和力量相当的企业竞争
成本领先 房地产行业
方法
差异化
Ⅱ 行业增长程度
楼盘的位置 周围的环境
房屋的价格
பைடு நூலகம்
竞争压力
室内的设计
社区的物 管
二、行业背景
二、行业背景
● 发展历史 ● 经营环境
● 税收环境
● 政策环境
房地产行业的发展历史
1、1989年到1993年，房地产行业的飞速发展 2、1993年6月~1995年，国家进行治理整顿和宏观调控 3、1996年一1998年，市场难于消化、寻求救市对策 4、1998年至今：新一轮的发展
经营环境分析
2013-7-31
税收环境分析
●房地产开发企业，不管是国有企业、集体企业、私营企 业、联营企业还是股份制企业，都是企业所得税的纳税人。 按照税法规定，企业所得税的征税对象是企业的生产、经 营所得和其它所得。 ●纳税人应纳税所得额的确定，其计算公式为： 应纳税所得额=收入总额－准予扣除项目金额 。 ●按照税法规定，房地产企业的收入总额包括：1、生产经 营收入2、财产转让收入3、利息收入4、租赁收入5、特许 权使用费收入6、股息收入7、其他收入8、减免或返还流 转税的税务处理。
土地
竞购
价格作为单一的平价标准，即地价的飙 升导致房价的飙升 土地费用的最终承担着是消费者，而 不是房地产商
3、5 购买者力量 购买者讨价还价的能力较弱
主要原因： A、需求大于供给 B、贫富分配悬殊，财富集中在少数人手里 C、房地产市场偏向档次高的客户，普通低档房较少
3、6 五力模型总结
通过对房地产五种力量的分析，投资主体应该能够 对房地产的吸引力做出判断，看是否有机会获得足够的 甚至超常的投资回报。一般来说，竞争力量越强，行业 中的投资者能够获得的回报就会越低。相反，有吸引力 的行业通常具有高的进入障碍，供应商和买方没有什么 讨价还价能力，替代品的竞争很弱，竞争对手之间的竞 争程度中等。 从对房地产业的五力模型分析可知，房地产业是一个十 分有吸引力的行业，这也是房地产业成为热点原因所在。