浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理一、园林工程施工管理的基本概念园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，通过对施工过程中各项活动的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来确保工程质量、工期和成本目标的有效实现。
园林工程施工管理是复杂的、综合性的，它需要施工管理人员具备一定的园林工程技术知识、管理技能、沟通能力以及良好的团队协作精神。
二、施工管理的重要性园林工程的施工管理直接关系到园林工程的质量、工期、成本和安全等方面的目标的实现。
一方面，园林工程的施工管理能够有效提高园林工程的施工效率，保障工程的质量和安全，并最终实现工期和成本目标。
另一方面，园林工程施工管理还能有效减少园林工程施工过程中的各种风险，提升工程的可持续发展能力。
三、园林工程施工管理的组织体系园林工程施工管理的组织体系主要包括：施工管理机构、施工管理人员和施工管理制度等。
施工管理机构是园林工程施工管理的基本组织形式，它包括建立相应的施工管理部门，明确管理权限和责任。
施工管理人员是施工管理机构的执业者，他们通过对施工过程中各个环节的监督和指导，来保障施工工程的质量、工期、成本和安全目标的实现。
施工管理制度是园林工程施工管理的重要组成部分，它包括施工管理的各个环节的规范和程序，确保施工管理的科学、规范和有效进行。
四、园林工程施工管理的具体内容园林工程施工管理的具体内容主要包括：工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理和工程环境保护管理等。
工程质量管理是园林工程施工管理的核心内容，它包括对园林工程施工过程中各个环节的质量控制和质量保证，确保园林工程施工的质量目标得以实现。
工程安全管理是园林工程施工管理的另一个重要内容，它包括对园林工程施工现场的安全管理和对施工人员的安全教育培训，确保施工过程中的安全目标的实现。
工程进度管理是园林工程施工管理的一个重要环节，它包括对园林工程施工工期的规划、组织和控制，确保施工工程的进度目标得以实现。
工程成本管理是园林工程施工管理的另一个重要内容，它包括对园林工程施工过程中各个环节的成本控制和成本预测，确保施工工程的成本目标得以实现。
浅议园林工程施工管理
浅议园林工程施工管理一、园林工程施工管理的重要性1. 提高效率和质量：园林工程施工管理可以通过对施工过程的规划、协调和控制，提高工程施工的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2. 保证项目进度：园林工程施工管理能够有效地对项目进度进行控制和调整，确保工程按计划有序推进，避免出现滞后或超前的情况。
3. 确保安全和环保：园林工程施工管理可以有效监督现场作业，保证施工过程中的安全和环保措施得到落实，保障施工人员和环境的安全。
4. 控制成本：园林工程施工管理可以通过合理的资源配置和费用控制，降低项目的施工成本，提高项目的经济效益。
5. 保障工程质量：园林工程施工管理可以加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，满足业主的需求。
二、园林工程施工管理的原则和方法1. 组织实施：园林工程施工管理要根据项目特点制定施工组织方案，明确责任分工，合理分配资源，确保施工有序进行。
2. 计划管理：园林工程施工管理要制定合理的施工计划，包括总体计划、阶段计划和周计划等，及时跟踪和更新计划进度，确保施工任务按时完成。
3. 资源管理：园林工程施工管理要合理管理施工资源，包括人力、物资和设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
4. 质量管理：园林工程施工管理要加强对施工过程和成果的监督和检验，确保工程质量符合规范和标准，做到合格率100%。
5. 安全管理：园林工程施工管理要加强对施工安全的监督和控制，建立健全的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全和稳定。
6. 环保管理：园林工程施工管理要加强对施工环境的保护和治理，做好施工过程中的环境管理，保护生态环境，实现可持续发展。
7. 沟通协调：园林工程施工管理要加强与项目各方的沟通和协调，及时解决施工中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险防控：园林工程施工管理要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预判和防控，制定相应的应急措施和应对方案，保证项目的安全和顺利进行。
浅析市政园林工程施工管理
浅析市政园林工程施工管理
市政园林工程施工管理是指对市政园林工程的施工过程进行规划、组织、指导和监督的一系列管理活动。
其主要目的是确保市政园林工程按照设计要求、施工标准和合同约定进行，保质保量地完成工程任务。
市政园林工程施工管理的主要内容包括施工组织设计、材料采购与管理、施工现场管理、质量控制、安全管理和进度管理等。
施工组织设计是施工管理的基础，它应根据施工任务的特点，合理安排施工队伍和设备，确定施工方法和施工工期，制定施工方案和施工计划。
材料采购与管理是施工管理的重要环节，要根据工程需求，合理采购材料，并进行储备、使用和消耗的控制，确保材料质量和供应的及时性。
施工现场管理主要包括场容管理和施工现场卫生整治，要保持施工现场的整洁和有序，提供良好的施工环境。
质量控制是施工管理的核心内容，通过加强施工过程的质量监控，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
安全管理是施工管理的基本要求，要建立完善的安全制度和操作规程，加强施工安全的宣传和教育，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
进度管理是施工管理的重要任务，要根据工程计划，及时调整施工进度，保证工程能够按时完成。
市政园林工程施工管理的要求首先是技术要求，要求相关责任人员具备专业的技术知识和施工经验，对市政园林工程的施工工艺和质量要求有清楚的了解。
其次是管理要求，要求相关责任人员具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排施工队伍和资源，做好施工过程的管理工作。
市政园林工程施工管理还要求具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位和相关部门进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的问题和困难。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分，得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标，确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据园林工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：严格按照园林工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。
6. 合同管理：签订合理的施工合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工，提高工程质量。
2. 缩短工程进度：通过合理的施工组织和进度管理，确保工程按时完成，提高工程进度。
3. 控制工程投资：园林工程施工管理有助于合理控制工程投资，降低工程成本。
4. 提高施工效益：加强园林工程施工管理，可以提高施工企业的管理水平，提高施工效益。
5. 保障施工安全：园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状：目前，我国园林工程施工管理存在以下问题：管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
园林工程施工管理概念
园林工程施工管理概念引言园林工程是指在自然环境中进行设计、规划和建设，以创造美丽的室外空间，满足人们休闲、观赏、活动等需求的工程项目。
园林工程的施工管理是确保园林项目顺利进行的关键环节，它涵盖了项目计划、资源调配、工程实施、质量控制、安全保障等多个方面。
本文将深入探讨园林工程施工管理的概念、原则、方法和挑战，并提出有效的解决方案，以期为相关从业人员提供参考和指导。
一、园林工程施工管理概念的界定1.1 园林工程施工管理的概念园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工过程进行有效组织、协调和监督，以确保工程按时、质量保障、安全落实的管理活动。
它包括项目资源组织、施工计划制定、场地准备、人员调配、材料采购、现场施工监督等内容，是园林工程落实设计意图的重要保障。
1.2 园林工程施工管理的内容园林工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全生产管理、成本控制、环境保护等多个方面。
在实践中，细分到每个具体的工程环节，确保每一个环节都能得到有效的管理。
1.3 园林工程施工管理的特点园林工程施工管理与其他工程施工管理相比，其特点主要体现在工程性质的复杂性、环境要求的特殊性以及审美要求的独特性等方面。
因此，园林工程施工管理需要更多地考虑景观保护、植物养护、施工工艺等与园林工程特有的因素。
二、园林工程施工管理的原则2.1 综合性原则园林工程施工管理需要综合考虑项目规模、建设环境、资源情况等多个因素，以确保项目可以按时、按质完成。
综合性原则指对项目的全局进行有效的谋划、调配资源。
2.2 预防性原则在园林工程施工管理中，要遵循预防优于治疗的原则，通过严密的计划、有效的监督，及时发现和解决问题，避免问题的扩大和影响工程的进度。
2.3 灵活性原则园林工程项目较为复杂，因此在施工管理中需要保持一定的灵活性，及时调整资源配置，解决问题，确保项目的正常进行。
同时，施工管理人员要有较强的协调能力，能够应对各种突发情况。
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法1. 引言1.1 现状分析园林工程施工安全管理是一项非常重要的工作，并且涉及到施工现场的每一个工作人员的生命安全。
在当前的情况下，园林工程施工安全管理存在着一些问题和挑战。
很多施工单位对安全管理的重视程度不够，缺乏有效的管理意识和措施。
员工的安全意识和技能水平也不够高，导致施工过程中容易发生安全事故。
监督检查不到位，没有形成有效的监督机制，使得安全隐患无法及时发现和解决。
缺乏奖惩机制也是一个问题，员工没有足够的动力去遵守安全规定。
园林工程施工人员的安全培训也存在着一定的不足，很多人没有接受过系统的安全培训，不了解相关的安全规定和操作流程。
以上种种问题的存在，严重影响了园林工程施工安全管理的效果和质量，亟需采取相应的措施加以改进和解决。
1.2 问题存在随着城市化进程的不断推进，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程施工安全管理问题却时常受到关注。
目前，园林工程施工安全管理存在着一些问题：1. 安全管理意识不强：部分园林施工人员对安全管理重视不够，存在侥幸心理，导致安全责任意识不强，安全隐患得不到有效控制。
2. 员工技能不足：部分园林工程施工人员缺乏相关技能和知识，对安全操作规程不够熟悉，容易造成施工事故。
3. 监督检查不到位：部分施工单位对园林工程施工安全管理的监督检查不够严格，存在疏于监管的情况，导致安全隐患得不到及时发现和整改。
4. 缺乏奖惩机制：缺乏有效的奖惩机制，无法对安全管理工作进行有效激励和规范，影响了安全管理工作的有效开展。
5. 培训不足：部分园林工程施工人员缺乏安全培训，对安全生产法规不够了解，存在安全意识淡薄的情况，容易发生安全事故。
针对以上存在的问题，我们需要加强园林工程施工安全管理，提高管理意识、员工技能，加强监督检查，建立奖惩机制，加强培训，以确保园林工程施工安全管理工作的顺利进行。
2. 正文2.1 加强管理意识加强管理意识，是园林工程施工安全管理的基础，也是保障施工安全的重要环节。
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浅析园林工程施工管理
园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式
（一）管理组织形式的确定原则
项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
（4）管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理层次成反相关关系。
一般来说，项目组织设计中,应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后,根据实际情况确定管理层次。
（5）弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化,以保证组织能进行动态的调整。
（6）精简高效原则：项目组织在保证必要职能的前提下,应减少管理层次,优化人员资源配置,力求做到机构精,人员少,效率高。
（二）几种有效的组织管理形式
这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。
1.直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。
项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。
实行没有职能部门的“个人管理”,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。
这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管
理工作。
这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。
2.职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工,是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决。
缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,对于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调。
这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。
3.矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合。
它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高。
它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力,以及各职能部门的作用。
它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织。
对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导。
这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,其工程量大,内容庞杂,技术复杂,工期较长,对资源共享程度要求较高。
三、园林工程施工管理内容
（一）工程施工前准备
应详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。
据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
同时,做好物质和劳动组织准备。
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
（二）工程施工管理
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
一是工艺及材料控制。
施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量不符合要求,工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
对投入材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关。
二是技术以及人员控制。
对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。
施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。
应牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,贯彻以预防为主的方针,认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
三是工程质量检验评定控制。
做好分项工程质量检验评定工作,园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。
在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
四是工程成本控制。
园林绿化施工管理
中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
（三）工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。
园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。
因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。
一是硬质景观的成品保护。
因园林景观工程建成后大多实行开放式管理,人流量大,人为破坏严重,因此对成品的保护尤为重要。
在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,由专人管理,对于出现损坏及时维修。
二是绿化苗木的养护管理。
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
四、结语
园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。
虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。