二零二零年YiShion以纯店铺运营手册word可直接编辑
YiShion以纯店铺管理

一、店面形象 怎样管理
收银台的标准
–收银台面干净整齐 –收银台允许放置的物品 –计算机屏保必须为公司统一屏保
–抽屉内允许放置的物品
–收银台内的购物袋整齐摆放严格控 制购物袋私用 –垃圾桶放在收银台后面垃圾量不得 超过垃圾筒容量的百分之五十
利落收银台
YISHION
以纯
试衣间的标准化
漂白剂
等,适用于绢、毛等有色衣物的漂白。 还原型漂白剂:还原由铁粉引起的变色或使用氧化漂白剂变色的衣物,使其恢复原色,但只
能用于白色。 起到防带电作用,使衣物不粘连皮肤。
防带电柔软剂
预防因金属扣、塑料扣等引起的污染。 再漂洗的最后程序中使用,起到轻轻将水弹出的效果。 若用于毛巾、尿布等洗涤物,将影响其吸水性。
合成洗剂
中性洗剂:也叫轻质洗剂,硬质水中的洗涤效果也非常出色,对面料的颜色、光泽、形状等 影响较少。汗、脂肪的去污力相对弱,适合用于羊毛、丝、醋酯纤维等高档衣物的洗涤。 碱性洗剂:也叫重质洗剂,汗、脂肪的去污力出色:适合于土布、麻、人造纤维、聚酯纤维 等面料的洗涤,适合于洗涤内衣。
氯系列氧化漂白剂:使用于绢、毛等面料。属于氧化产品系列,包括过氧化氢、过碳酸钠
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模特及模特台保持干净,展示的服装必须 熨烫,穿戴规范整齐
保证衣物、配件季节性准确地展示 如有小衣橱,保证陈列方式正确,展示品 类丰富
靓丽模特台
YISHION 以纯
简洁的橱窗
休息间的标准
– 员工私人物品单独摆放,保持整洁有序, 与公司物品隔离 – 库房饮水机和水杯架放在远离货品的地 方。水杯保持一致,且杯内不能有水以 防洒落 – 所有的清洁物品必须放在清洁车内,且 远离货品。车内垃圾及时清理 若无清洁车,清洁物品要单独摆放,保 持整洁有序,且远离货品
门店营运管理手册(原版).doc

榜首章门店根本功用与岗位职责榜首节门店根本功用门店是完结运营处理方针的终端,是完结运营效益的载体,是面向社会完结昌隆重药房品牌价值的窗口,最根本功用为:一、出售功用1 为顾客供给所需求药品(产品)2 完结门店的运营方案3 进行出售流程的施行与改善4 了解职业商场竞赛的态势5 了解同行的展开态势6 及时了解产品价格改动二、顾客服务功用1 为顾客供给优质的亲情服务2 为顾客供给高质量、专业的医药服务3 为顾客供给尽超值、便当、便当的服务4 为客户供给预期的专业健康服务。
5 为客户供给专业的礼仪文明服务一、顾客联络保护功用1 经过各种品牌推行活动,不断开发新的顾客2 经过会员制和优质服务,培育更多的忠实顾客3 经过品牌口碑开辟新客户4 经过超前、专业的作业营销开辟潜在客户。
二、信息搜集功用1 搜集商圈内顾客需求信息2 搜集竞赛对手信息3 搜集职业、专业信息4 专业剖析各类商业数据三、企业形象、品牌宣扬功用1 经过职工的介绍及事必躬亲,宣扬公司企业文明。
2 经过门店形象展现公司企业文明3 经过门店的宣扬前言,传达公司的运营理念,宣扬公司的企业文明4 经过门店的规范化、特征化运营,塑树品牌形象,作用品牌5 经过门店展开的各种节假日活动、各种作业促销活动途径附加值进步功用1、经过为顾客供给其需求的优质产品和服务,进步聚客才干2、经过门店推介产品资源的开发和保护,添加对供给厂商的招引力3、经过门店终端优质的服务、形象进步品牌的影响力四、获利功用公司、门店存在的理由及必要条件与终究的寻求方针,便是运营产品,运营健康,运营财富,极力进步门店的运营赢利及运营外赢利,完结赢利的最大化。
第二节门店岗位设置与岗位职责门店依据日常运营处理需求,装备的岗位、人员有店长、驻店药师、工头、运营员、收银员、防损员(保安)等,其岗位职责、任职资历如下:一、岗位称号:门店店长作业职责:1 仔细遵从施行《药品处理法》等有关药品处理方针方针,按 GSP规范门店作业,对门店药质量量及服务作业、门店运营处理作业担任具体职责。
门店运营学习手册.docx

门店营运手册目录第一章、公司企文化与构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第3第二章、运与能第一、店 8 基本通⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第5第二、运部构与能描述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第5第三、店的基本能描述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第7第四、店的具体能工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第7第五、店各位明1、店店位明、限与任、具体工作、工作衡量准⋯⋯⋯⋯⋯⋯第122、班或位明、限与任、具体工作、工作衡量准⋯⋯⋯⋯⋯第163、位明、限与任、具体工作、工作衡量准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第184、收位明、限与任、具体工作、工作衡量准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第195、位明、限与任、具体工作、工作衡量准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第21第三章、店礼服准1、店整体境准要求及任人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第222、个人容表准要求及任人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第233、个人表情准要求及任人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第234、个人止准要求及任人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第235、个人服用准要求及任人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第246、店服程中行准要求及任人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第24第四章、店运管理制度1、客投管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第252、店交接班管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第283、督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第294、客退管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第365、商品耗管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第386、会管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第387、客管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第408、品管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第419、料档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第4110、用金管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第4211、票管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第4212、突事件的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第43第五章、店运作流程1、中作流程与准要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第442、收作流程与准要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第443、点管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第464、商品化管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第495、促管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第516、列管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第547、帮培管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第56第六章、店考核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第70第一章公司企业文化与组织结构企业文化编集和堂的文化内涵:集益纳贤,和衷济世。
服装店铺运营手册范本

店铺运作营业前9:00前1、确认人手是否和班表无误2、检查同事的仪容仪表(女孩要化淡妆)开铺前1、安排同事清洁及检查补货收银台——电脑、音响、收银柜、垃圾桶货架——蛋糕台、流水台、高架、陪衬架陈列物料——海报架、模特、衣架、价格牌试衣间——镜子、地面、墙上的透明标签(衣服、裤子上的尺码)货场任何角落的卫生检查货场上的丰满程度、及时安排同事补货2、收银的准备工作开电脑,清点银头(必须要有当值主管在场)准备收银用的物料(胶袋、收银打印纸、封口胶、笔、手写单)3、开B前的准备工作看昨天的交更看报表了解销售及排名清楚了解新到的货品(款号、款式、颜色、尺码、面料、洗涤方法)根据周/月目标、实际状况订立当天销售目标同事的区位安排及工作分配根据昨天的销售报表观察调货品摆位情况及店整体效果4、开B再次检查同事的制服于妆容、文房四宝(笔、尺、本子、工牌)生意回顾,带出当天及同周/月目标新款介绍服务与推广,分享销售过程中碰到的问题及开心的事醒神游戏(再次重申目标)9:30开店营业中(9:30—11:30)1、巡视货场CD播放是否正常空调温度适合卖场海报、大海报画与推广相符卖场货量充足、整齐有序陈列符合标准(挂装、模特)物料用具齐备(胶袋、打印纸、封口胶)价格牌无误2、服务不断为同事打气、加油。
提醒同事们每事段的目标/报数玩游戏增加同事的精神随时留意同在卖场上的表现(服务、精神)保持优秀的服务及出色的附加推销留意同事站位是否适当3、货品有货到立刻请同事点货、拆货、速效补充货场即时告诉同事有新的货品、价钱、特点保持货品的齐整及齐码(不断从仓库补充货品到卖场)中午(11:00—13:00)1、人手安排根据好区位、妥善安排同事充电安排同事整理货品,后仓补货安排同事清洁货场、试衣间卫生安排同事进后仓整理货品2、服务定时跟进游戏结果并将结果及时告知同事不断跟进卖场上同事的服务表现3、生意定时看销售报表,分析销售十大、天气及时调整货场告知同事每小时的销售情况并设立下时代段的销售目标了解竞争对手的生意情况(推广、销售)4、沟通及时和客户主任沟通(生意、卖场、货品、人手)下午——关门前(13:00——22:00)1、交接与交班的主管交接(生意、货品、人手、资讯)2、开B开B内容除和上午一样外再多分享早班同事做得好的反面及问题带出下午目标和工作安排3、留意留意转场后的生意和十大是否有升幅敏感客人的销费倾向随时进行调整给每位同事订目标(静场时可增加同事对生意的紧张感)旺场时要提醒同事加快速度以一敌四并小心失货旺场时切不可做一些对生意有影响的事(清洁、转场、聊天)4、服务告知同事们游戏/推广进展(让同事们清楚知道游戏“战况”以身作则时留意及带动同事精神和服务,不断给予同事意见笔表扬5、货品静场时安排同事补货6、形象随时清洁(试衣间、地面、收银台)留意天黑开灯(广告灯、外筒灯)关铺后的跟进工作1、按销售或明天推广转场2、安排同事关铺后清洁3、清机/报数、传送数据4、补充货场货品5、点算失货6、定交更7、收B,简短回顾赞扬并鼓励8、离开店铺前重得检查电源开关及门窗是否都关好9、于看店的同事交接,离开时查包在不同的时间,不同的环境里,我们的工作重点也不同噢!你能灵活运用吗?周常运作回顾上周销售(日销售、周销售、月销售)同期对比分析报表、推广成果检讨并作跟进订立新目标核查进、出货单锯,保证库存准确了解返货资料与下次推广准备跟进补货每周四传区图与客户主动沟通记录推广退款数额订立每周服务主题安排汇款月常运作回顾上月销售、同期对比计算、作出盈利报表盘点及跟进存货差异统计每月支出、开源节流、公司财产维护推广及补货一、推广的种类和作用1、重点推介(HIGH LIGHT)2、赠送或换购3、减价、折扣二、推广计划的制定推广的目的推广价格季节气候货品存量时间跨度返货情况推广款号毛利需考虑:推广后的货品如何处理三、推广前的准备1、货品——场区图、货仓摆位、补足货品2、陈列——陈列物料要配合推广主题,加强推广的信息让顾客清晰我们的推广3、人手——在推广期间要安排足够的人手,以准备迎接突增的客流,把熟手精英安排在适当的位置4、价格——电脑和价钱牌要在推广前改好,以免造成误会和损失5、预测——推广前要无计算出预计的销售量,让推广有目标进行,当推广完毕后应评估推广之成效6、游戏——配合推广的游戏7、推广的摆位——引导顾客销售,从而带来新鲜感A、归类摆放:男装、女装、裤区、配衬区等B、头档:推广款式C、二档:辅助推广款式D、应变摆位:根据天气/新货E、裤区:靠近试衣室F、配衬区:靠近收款台G、特价货(区):闲日吸引客流/节假日收起(及杂款),集中销售四、推广期间的跟进1、货品——所做推广货品的销售情况要每时留意,并与预期的销售量做对比,如有差异要马上找出问题原因(例:是否供应量不足、货品摆放的位置不当或气氛不足等)2、人手——人手安排要得当,分工要合理(如:收款要找有经验的同事负责,改裤有专人负责)3、气氛——推广活动是否成功,很大一部分的原因在于我们所营造的推广气氛是否足够,所以在推广期间我们除了陈列的配合外,货场需要同事多做推介,营造更好的推广气氛推广内容;——————推广时间:——————五、推广后的总结:1、计算毛利升跌毛利(GP)=零售价——成本毛利率(GP%)=(零售价——成本)/零售价×100%2、跟上周同期销售对比3、占当时生意额百分比升跌(成功率)六、推广货品补货————重点推介1、预故推广期销售比例2、推广数量=用该占比销售额÷零售价七、推广货品补货——折扣1、有销售记录预计升幅(同期对比↑1——3倍)、计算持平毛利2、无销售记录预计占比销售额÷推广价八、推广货品补货——赠品1、买满?钱送****预估推广期销售额预估送出销售,占总销售比例用该比销售额÷买满金额2、例:买满128送背囊(共10天)预估推广期销售额150,000预估送出销售,占总销售比例50%用该占比销售额÷买满金额150000×50%÷128=586个九、推广货品补货______换购1买任何货品+?钱送***预估推广期销售数量(仅货品数量,不包礼品)预估送出销售占总销售比例等于礼品数2 买任何货品+¥5,换购钱包(10天)预估推广期销售数量3000件预估送出销售占总销售比例50%等于礼品数1500个3分析推广对销售的帮助:1)推广期销售金额的升跌(推广幅为1.5倍_____3倍,1.5倍是最基本的);2)吸引客流情况___-是否具吸引力:3)货品情况____货品走势\货量是否充足4)货场气氛4推广做得好吗?1)与大围\其他店铺及本铺之前的数据作对比2)推广前\后毛利的升跌3)计算命中率*命中率的高低反应出:A 是否有足够的重视本次推广B 在考虑问题时是否周全,会影响准确率的原因有哪些,如:换货,单独购买等. 5订本周销售目标*制定目标时需考虑以下因素:1)掌握本周天气\推广\货品情况等资料2)参考上周/上月的同期销售3)部署:主推货品(推广货品)摆位(闲日/旺日)陈列同事的信心(鼓励士气/子弹)销售游戏……盘点要有正确的存货数据产生就要有正确的盘点数据1、库存不准确带来的损失直接损失:直接影响销售,有机会令致员工赔偿间接损失;令采购调配货品没有了准确的依据补货的效率低盘点\复核慢找货慢2保证库存准确的有效措施➢有责任心,视库存为销售命脉➢主管与仓务有良好的沟通➢定期进行分款式盘点➢往来帐目清楚,单据保存完整➢与仓库,财务及时跟进差异➢及时更新电脑库存资料➢盘点数据准确3盘点的种类➢分款式盘点:只盘点存货中的其中一款货品➢全场盘点:盘点全场的货品4分款式盘点➢收铺后进行,将该款在仓库,货场,模特,次货及箱头货__盘清,确保所有存货都已盘点➢盘点后,主管必须抽查,以确保盘点数据的正确性➢将盘点数据录入电脑并更新数据5全场盘点➢准备1)人手:更表要编排指定盘点人员.分工负责2)文具:盘点纸,木板,纸板,计算器,笔3)电脑:出入货最确认,设置盘点日期4)其他:场区图,区位图,区位纸,复查表,盘点对照表,盘点使用表(盘点预算表)叠尺码➢开始盘点1)开B,将场区图上已划分好的区位分配给每一组同事2)每小组按照分配的区位做初盘,盘点完的将盘点表统一反方向放在盘点表的原始位置,以便复查同事清楚此区已经完成初盘3)复盘:同事相互复盘,(盘细数)并要盘点表签上名确认已复查4)更新:检查盘点表和区位纸是否已经收齐,录入电脑,在盘点单上做标志,数据出入较大的就查看区位纸及盘点单,重盘,以确保数据准确,没有问题就可以更新库存6盘点前的重要准备______开B➢在填写盘点表时,要求字迹清晰,字体端正,吸能使用蓝色和黑色的笔填写盘点纸➢以一张盘点表为单位,计算总件数,并将数量写在盘点表的右上角➢盘点人,复核人要用正楷签中文名字➢复查后,更改的数字要清晰➢不断向同事提问和重复:以确认同事明白盘点如何进行7盘点的注意事项➢盘点货品时要留意盘点的主向,避免漏盘和重复盘点➢每完成一个区位,则将盘点单完整的帖在货架上,由复核人要复核后签上名字,然后将第一,二联撕开,第二联放在原始位置,第一联交给主管和区位纸放在一起➢区分陈列品中已盘和未盘的货品➢模特等陈列货品可提早盘点(盘点后不能再更换,否则需要更改相应的盘点表)➢后仓盘点可由早班同事跟进➢在盘点前约半个小时,可先将盘点表和区位纸帖在对应的货架上➢随时贸意盘点过程中会出现的问题,要及时解决并提醒其他同事报表分析一销售对比:1 与上周销售对比2 与去年同期对比3 推广前后对比4 同区域比较5 天气,外部环境的变化,可作为参考数据二了解库存:1.总库存:包括动销和不动销(分季节)2.畅销货滞销货品的库存比例3.各类款式占库存比例4.畅销货的色码情况5.在途货三前20大货品分析:1、前20大占销售的80%(80/20原理)2、前10大占销售的50%3、分析前20大和后30大的款号_____了解前20大货品,分期主推不同的款式,由此分出货品的主次_____妥善处理后30大货品,以便资金的灵活运用编班技巧1编班时应考虑以下因素1)店铺面积\销售楼层\店铺所在地段及附近地区情况2)营业时间\同事工作时间3)预计生意额4)需与生意的繁忙时间配合(繁忙时间应人手最多)5)如遇长假期,必须安排特别班,或适当增加人手(兼职)2新旧同事分布要均匀,一般对半安排3太熟或关系太好的同事不可安排在同一个班次,以免只顾聊天而影响工作4留意新同事与大哥哥/大姐姐/店长安排在同一个班次,闲日放假的同事分配要均匀,合理安排人员星期一到星期五休息,除特殊情况外,一般星期六和星期天不安排休息全部人数÷5天=每天安排休息人数5编班时要考虑各功能组别的同事要分布均匀,如仓组,服务组,陈列组,收款组,改裤等合理安排在早.晚班.6一个以上的主管不要安排在同一班次7避免同需要急转班补货补缺码——主打货品的补货预估每天销售×周转天数+铺场数—现库存—途中货A B C D EA:预估销售=过去7天的平均销售计B:周转天数=两个补数货周期计,如一星期补两次货,周期天数7天C:铺场数量=所摆位置的货品需求量,例:要放一个流水台,每栋12件摆6栋,即是要72间补缺码——主打货品的补货举例:以某款T恤位例,过去7天销售为210件,现有库存货176件,准备调整摆位,放到高、底流水台上,目前没有途中货,每周补货2次,需要补回多少件货品呢?即:30件×7天+144件—176件=178件开B技巧一、短会的重要性和目的A、重要性增加同事间的沟通提高工作效率传达的一致性加强整体的士气B、目的上传下打:公司资讯、货品信息、工作表现、案例分享等总结跟进:服务的要求、销售目标、货品销售情况和缺货二、短会内容总结:畅销货、营业额、工作表现资讯:新资、价钱调整、推广、摆位、人事沟通:案例分享、解决工作的问题目标:全体的销售目标和每一班次的目标及服务承诺小帖士:加入游戏,有利同事的工作士气和参与性三、短会流程1、打招呼2、回顾昨天的生意和服务表现3、货品资讯(推广、缺货、减价、新货)4、服务承诺、案例5、公司资讯(人事变动、最新消息和市场动态等)6、订目标(全体和分班)7、玩游戏(视乎时间而订)8、分区位、安排人手9、开工手势和口号四、短会技巧1、做好准备工作,将内容和流程安排好,并用小本子记录2、站立的位置:同事围成一团,使主持人能与每一位同事保持目光接触,和观察同事的反应3、声音响亮清晰,内容精辟,语言简洁易懂4、多用开放式的提问,鼓励并引导同事积极参与,避免太多批评5、推出游戏的配合生意和调动同事的积极性6、时间的控制(早会—15分钟晚会—5分钟)7、短会结束前重复会议的重点和当天的目标开大B的意义是鼓励士气、传递信息、定立目标、加强团队精神、相互学习、建立沟通和桥梁大B前准备一、地点店铺内、宽敞、安静、通风好二、时间每个月十号前(选择开铺前和收铺后)三、人物店铺同事、店长、上级领导、主持人四、奖品文具或礼品及生日卡五、道具如:生意回顾及展望要用的物料,角色扮演用的货品大B期间工作人员根据现场环境,协助主持人调节会议气氛大B后对本次大B的主持人的表达技巧,控制能力,参与人、内容、流程、效果等进行评估总结教授技巧教授——是作为管理者的一种指导性的行为,其目的是帮助员工界定和解决个人问题,训练员工使其适应环境并实现自我价值,创造最佳业绩教:发出信息,把知识发送出去授:接受信息,吸收新的资讯一、过程:5W,1HWhat(做什么)——定义,内容是什么Why(为什么)——理由、目的、原因When(何时)——什么时候做(上班、下班、旺场、淡场)Who (何人)——负责人、参与者、协助者Where(何处)——在那里做(货场/仓库)How(如何做)——做的方法和步骤二、方法:整体认知,分段教授I do, We do, You do三、评核与跟进事前准备:收集实际例子,选择适当的时间和地点过程:赞美与检讨(鼓励工回应/教育式回应)跟进:随时关注,并约定下次商讨的时间鼓励式回应明确的指出良好的表现/努力引导对方提出良好的表现的重用性总结及补充分享感受,表示继续支持及回应安排跟进教育式回应明确指示需要改善的行为引导同事认同其表现所产生的负面影响表示明白其理由但强调自己的观点要求对方提供解决方法并做出改善的承诺总结及补充分享感受及自我透露表示继续支持及回应/重建信心安排定期跟进及检讨。
服装店铺营运手册

目录一、前言 (1)二、员工须知 (2)三、安全守则 (20)四、店铺营运程序 (21)五、员工行为规范考核标准 (23)六、员工服务规范考核标准 (29)七、店铺营运问题解决方法 (35)八、修订解释 (38)一前言为促使店铺的日常营运工作走向正规化,切实提高店铺的销售额和员工的综合素质,现制定《店铺营运手册》,该手册是用于约束员工日常行为的,对整个店铺日常营运起到了辅导的作用。
使用《店铺营运手册》规定原则1、该手册属公司机密,不得外传,如有违反,必究其责任。
2、公司对店铺进行考核内容依据《店铺营运手册》,如公司检查考核店铺出现手册上问题,将给予警告扣分,并且对员工进行罚款处理,单据上交公司一份,店铺留存一份,以督促店铺自检工作。
3、店长需每周组织员工学习《店铺营运手册》的具体内容,员工须熟知该手册内容。
4、各店铺必须根据《店铺营运手册》的具体内容,在店铺内进行自检。
5、自检内容要根据《店铺营运手册》为主结合店内实际情况,自检罚款金额必须按照手册内规定的罚款金额执行。
6、店长每日早晚例会中要对其违纪罚款情况进行总结,然后具体跟进其表现。
7、每日自检的员工违纪及罚款情况需每日及时登记在签到表上。
8、每周店长报告上要体现店内每日自检情况。
9、各店罚款金均在工资中体现,任何人不得私自收取罚款金。
212、灌输员工要节约公司资源并保护公司财物,维护公司利益。
13、若所属店铺为专柜,应做好本公司与专柜公司的桥梁,增进沟通,合作做好生意。
14、及时调解员工内部矛盾,搞好团结,清楚每位员工的思想,正确处理及反映同事对公司的想法与建议。
店长的每日例行工作1、确保店内员工的外表仪容及精神面貌等,做到光鲜整洁、精神饱满。
2、谨记!店长每天早晚一定与店内员工开例会,检讨工作事项。
例会内容如下:(1)扼要检讨当天和前一天的售货、补货情况,应否改进。
(2)根据店铺销售目标分析每日销售走势,订立个人/每月、每日销售目标。
(3)检讨个人销售,并及时跟进、加以改进。
以纯店铺运营手册

1.简介:为更好的做到规范统一的店铺工作管理,提升店铺销售额2.适用范围:各加盟店铺3.手册内容大纲3.1.日常营运流程3.2.店铺职位说明和工作职责指导3.3.日常工作架构3.4.员工专业知识3.5.店铺守则3.6.职位工作评核标准8:30之前:早班同事仪容仪表到位后带齐货场三宝(工牌、小本、笔)准时到达指定开B位置准备开B;8:30 — 8:50:早班开B内容:a、问候;b、由当班负责人分析昨日销售;(款式、金额前十大等);c、简要回顾昨日同事的服务和工作优劣表现;d、职责小组成员及同事跟据工作情况发言e、简要分析滞销货品,并抽款让同事根据FAB分析货品卖点,或者模拟练习同事的销售技巧(针对店铺情况跟进)f、提出今日销售服务及陈列方面的跟进事项;g、合理分区位(根据店铺仓位和人员分配);h、制定今日店铺及个人销售目标;i、做小游戏带动同事积极情绪;j、解散时喊统一激励口号激发意志。
备注:营业前的开B是每天工作的重要环节,要让同事清楚的了解当天工作的重点、目标以及店铺情况,可以在短时间里调动起同事的积极性和气氛,所以组织开B者必须有良好的带动状态。
8:50 — 9:00:按区位打扫卫生;9:00 整:开铺;9:00 —10:00:在不忙的情况下:a、同事需根据自己区位货品缺少情况速度进行补货,保证在销售期间货品齐色码;b、同事要认真快速的整理区位陈列挂件和叠装的整齐度;c、如店铺有仓务和陈列人员要协力配合同事相应工作的需求;d、当班负责人根据店铺补货和陈列标准进行检查。
11:00—14:00:早班和中班同事轮流吃饭(早班吃完中班再吃);14:20 之前:晚班同事仪容仪表到位后带齐货场三宝(工牌、小本、笔)准时到达指定开B位置准备开B;14:20—15:00:晚班开B内容: a、问候;b、由当班负责人分析昨日销售;(款式、金额前十大等);c、简要回顾昨日同事的服务和工作优劣表现;d、分析今日上午销售情况及服务、陈列、仓务及推广状况;e、职责小组成员及同事据工作情况发言;f、简要分析滞销货品,并抽款让同事根据FAB分析货品卖点,或者模拟练习同事的销售技巧(针对店铺情况跟进)g、提出今日销售服务及陈列方面的跟进事项;h、合理分区位(根据店铺仓位和人员分配)i、制定今日下午店铺及个人销售目标;j、做小游戏带动同事积极情绪;k、解散时喊统一激励口号激发意志。
零售业店铺运营手册

零售业店铺运营手册第一章:公司概述与品牌文化 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 品牌历史 (3)1.3 企业文化 (3)第二章:店铺管理与布局 (3)2.1 店铺区域分布 (3)2.2 店铺布局设计 (4)2.3 店铺环境管理 (4)第三章:商品陈列与展示 (5)3.1 商品陈列布局 (5)3.2 陈列比例与坐标 (5)3.3 陈列效果评估 (6)第四章:员工管理与培训 (6)4.1 员工招聘与选拔 (6)4.1.1 招聘渠道 (6)4.1.2 招聘流程 (6)4.1.3 选拔标准 (7)4.2 员工培训与发展 (7)4.2.1 培训计划 (7)4.2.2 培训形式 (7)4.2.3 培训效果评估 (7)4.3 员工激励与考核 (7)4.3.1 激励措施 (7)4.3.2 考核体系 (7)4.3.3 激励与考核相结合 (7)第五章:库存管理与优化 (8)5.1 库存分析 (8)5.2 库存控制策略 (8)5.3 库存管理工具 (8)第六章:促销与营销策略 (9)6.1 促销活动策划 (9)6.2 营销渠道拓展 (9)6.3 顾客忠诚度提升 (10)第七章:客户服务与体验 (10)7.1 客户服务标准 (10)7.2 客户投诉处理 (11)7.3 顾客体验优化 (11)第八章:消费者行为分析 (11)8.1 消费者需求调研 (11)8.1.1 消费者需求调研的目的 (12)8.1.2 消费者需求调研的方法 (12)8.2 消费者行为趋势分析 (12)8.2.1 个性化消费 (12)8.2.2 线上消费 (12)8.2.3 绿色消费 (12)8.2.4 情感消费 (12)8.3 针对性商品与服务策略 (12)8.3.1 根据消费者需求定制产品 (13)8.3.2 优化线上线下渠道布局 (13)8.3.3 提升产品环保功能 (13)8.3.4 打造有温度的服务 (13)8.3.5 借助大数据分析优化营销策略 (13)第九章:数据分析与业绩考核 (13)9.1 数据收集与整理 (13)9.1.1 数据来源 (13)9.1.2 数据收集方法 (13)9.1.3 数据整理 (13)9.2 数据分析与应用 (14)9.2.1 描述性分析 (14)9.2.2 摸索性分析 (14)9.2.3 预测性分析 (14)9.2.4 应用分析 (14)9.3 业绩考核与评估 (14)9.3.1 业绩考核指标 (14)9.3.2 评估方法 (14)9.3.3 考核周期 (14)9.3.4 业绩改进 (15)9.3.5 激励机制 (15)第十章:安全管理与风险预防 (15)10.1 安全制度与法规 (15)10.2 安全风险识别 (15)10.3 风险预防与应对 (15)第十一章:连锁经营与标准化 (16)11.1 连锁经营模式 (16)11.2 标准化管理体系 (16)11.3 连锁店铺运营管理 (17)第十二章:店铺升级与优化 (17)12.1 店铺形象升级 (17)12.2 商品结构优化 (18)12.3 服务质量提升 (18)第一章:公司概述与品牌文化1.1 公司简介成立于年的公司,是一家专注于领域的企业,致力于为客户提供高品质的产品与服务。
以纯第5章:店铺员 工 手 册

员工手册目录第一章:公司简介第二章:劳动条例第三章:考勤制度第四章:员工福利第五章:处罚制度第六章:收银守则第七章:工服管理第八章:员工晋升制度第九章:安全守则第一章:简介以纯集团有限公司创立于1997年,总部位于我国服装名城东莞市虎门镇。
创业初期只有缝纫机20台及员工40名;今天已发展成为一家集品牌经营、产品开发、规模生产于一体的服装企业,目前有23家工厂、超过25,000名员工及全国各地3000多家服装专卖店。
第二章:劳动条例1.录用标准员工录用将视申请人对该职位是否适合而定,以该职位所需的专业知识及申请人所具经验为录取标准,并由店铺店长考核。
2.体格检查员工必须进行身体检察,取得合格健康证,方可被正式录用。
凡发现员工患上传染性疾病,应暂离工作岗位,接受治疗,以确保公司及顾客的卫生安全。
治疗期满仍未治愈将按省市劳动合同管理规定解除劳动合同。
3.入职证件员工入职前须持:身份证、健康证、计划生育证、文凭,方可入职;(具体结合店铺实际情况)4.试用期员工进入公司须经1个月试用期,试用期满工作表现符合公司要求、经评估合格者,将成为公司正式员工,店铺也可以根据员工的工作表现延长或缩减试用期。
5.工作时间(具体工作时间结合店铺实际情况)6.加班当工作需要加班时应主动参与7.薪资发放员工薪金每月发放一次,通常在指定日期发放;支付形式通过现金发放或银行转帐。
8.晋升与调职如员工不符合本职位之工作要求,经店长批准及双方协商同意后,可进行职位及薪金的变更。
9.辞退员工触犯公司守则、条例或失职,公司将视情况之轻重,给予必要的处分,直至辞退而无须作任何补偿,店铺店长必须在一定时间内通知离职同事办理手续。
10.离职手续员工必须完成下列手续后方可离职:申请离职需提前一个月向上司提交“辞职申请信”,辞职申请信需要到店长处领取。
交还员工证及铭牌交还所有领用的文具、器材交还个人储物柜钥匙管理人员应向续任同事交代清楚所有工作;(具体见《管理人员工作交接表》)第三章:考勤制度1.工作时间制订:(仅供参考具体可根据各区实际情况制定)店铺人员出勤A、B、C三班制,具体出勤时间如下:●A班—早班:9:10——18:30(9:30开铺)●B班—晚班:14:10——23:30(14:30出货场)●C班—早班:10:10——14:30(10:30出货场)●晚班:18:10——22:30(18:30出货场)用餐时间规定及具体安排提示:用餐时间为40分钟卖场补货及维护时间安排●上午补货时间15:00---15:40●下午补货时间19:00---19:40提示:在不影响店铺正常营业的情况下,各个店铺可以根据实际情况安排补货人员和时间。
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1.简介:为更好的做到规范统一的店铺工作管理,提升店铺销售额2.适用范围:各加盟店铺3.手册内容大纲3.1.日常营运流程3.2.店铺职位说明和工作职责指导3.3.日常工作架构3.4.员工专业知识3.5.店铺守则3.6.职位工作评核标准8:30之前:早班同事仪容仪表到位后带齐货场三宝(工牌、小本、笔)准时到达指定开B位置准备开B;8:30 — 8:50:早班开B内容:a、问候;b、由当班负责人分析昨日销售;(款式、金额前十大等);c、简要回顾昨日同事的服务和工作优劣表现;d、职责小组成员及同事跟据工作情况发言e、简要分析滞销货品,并抽款让同事根据FAB分析货品卖点,或者模拟练习同事的销售技巧(针对店铺情况跟进)f、提出今日销售服务及陈列方面的跟进事项;g、合理分区位(根据店铺仓位和人员分配);h、制定今日店铺及个人销售目标;i、做小游戏带动同事积极情绪;j、解散时喊统一激励口号激发意志。
备注:营业前的开B是每天工作的重要环节,要让同事清楚的了解当天工作的重点、目标以及店铺情况,可以在短时间里调动起同事的积极性和气氛,所以组织开B者必须有良好的带动状态。
8:50 — 9:00:按区位打扫卫生;9:00 整:开铺;9:00 —10:00:在不忙的情况下:a、同事需根据自己区位货品缺少情况速度进行补货,保证在销售期间货品齐色码;b、同事要认真快速的整理区位陈列挂件和叠装的整齐度;c、如店铺有仓务和陈列人员要协力配合同事相应工作的需求;d、当班负责人根据店铺补货和陈列标准进行检查。
11:00—14:00:早班和中班同事轮流吃饭(早班吃完中班再吃);14:20 之前:晚班同事仪容仪表到位后带齐货场三宝(工牌、小本、笔)准时到达指定开B位置准备开B;14:20—15:00:晚班开B内容: a、问候;b、由当班负责人分析昨日销售;(款式、金额前十大等);c、简要回顾昨日同事的服务和工作优劣表现;d、分析今日上午销售情况及服务、陈列、仓务及推广状况;e、职责小组成员及同事据工作情况发言;f、简要分析滞销货品,并抽款让同事根据FAB分析货品卖点,或者模拟练习同事的销售技巧(针对店铺情况跟进)g、提出今日销售服务及陈列方面的跟进事项;h、合理分区位(根据店铺仓位和人员分配)i、制定今日下午店铺及个人销售目标;j、做小游戏带动同事积极情绪;k、解散时喊统一激励口号激发意志。
15:00—15:15:晚班同事打扫卫生;15:30:早班同事和晚班同事交接完区位后,晚班同事到位坚守区位;15:30—15:40 早班收B内容:a、问候;b、总结今日上午销售及推广情况;c、总评今日上午同事各方面情况;d、职责小组成员和同事补充发言;e、说明明日工作重点要求;f、告别;17:00—19:00:晚班同事轮流吃饭;20:00—21:00:在不忙的情况下:a、同事需根据自己区位货品缺少情况速度进行补货,保证在销售期间货品齐色码;b、同事要认真快速的整理区位陈列挂件和叠装的整齐度;c、如店铺有仓务和陈列人员要协力配合同事相应工作的需求;d、当班负责人根据店铺补货和陈列标准进行检查。
21:30:关铺;21:30—21:45:扫地、拖地;21:45—22:10:晚班收B内容:a、问候;b、总结今日下午和全天销售及推广情况;c、总评今日下午同事各方面情况;d、职责小组成员和同事补充发言;e、说明明日工作重点要求;f、告别;备注:营业时间安排可根据当地实际情况进行调整营运工作流程重点1.➢提前15分钟到达店铺准时签到(负责人提前25分钟)➢更换工衣、戴好工牌、化妆,并互相检查(10分钟内完成以上事宜)➢开早会(20分钟)➢打扫所负责区域内各处卫生(地面、层板、货架、模特、陈列物料)➢启动灯光音响设施并开铺➢检查区域内陈列是否整齐,包括正挂、侧挂、叠装2.营业中工作➢将自己的工作状态、情绪调整为最佳状态➢店员在商品知识、销售技巧、顾客服务、附加推销等方面出现问题时,第一时间请教资深店员或店长/副店长➢随时注意店长或收银员的广播,并即时回应➢卖场暗语要随时随地使用,以营造卖场气氛➢随时留意店内灯光、音乐、音响是否使顾客舒服,是否有利于卖场销售环境➢留意客流,若淡场时及时找出影响客流因素的原因。
并与同事相互激励或开展一些“小游戏”➢处理顾客投诉及满足顾客合理要求➢随时注意卖场货品库存及销售情况,及时补充货品➢注意卖场清洁卫生的保持及货品陈列的维护➢交接班前打扫区域内清洁和整理好货品,并交予对班同事检查➢配合就餐安排3.营业结束前工作➢营业结束前30分钟,根据店铺需求进行补货、整理区位(或根据店铺情况对货品小盘,并协助店长、负责人核对账目);➢打扫区域内卫生;包括:地面、货架;➢晚会召开;➢更换工服、工鞋,由店长监督互相检查手袋;➢签退离店;➢关闭一切电源;➢负责人检查店铺安全无误后离店;4.反映销售意见:导购作为最前线人员,不仅每天都要容入到市场竞争中,而且还要充当店铺的一双“眼睛”,即时反馈市场信息及店铺信息,每天带着思考来投入工作,将是“自我提升”的关键。
如思考以下问题:➢新货上市销售情况➢畅销货品➢滞销货品➢货品陈列➢顾客提出意见➢货品优劣情况➢分类别货品销售比例➢男女装销售比例➢留意店铺整体之销售状况➢每星期作生意检讨➢对新货反映意见➢留意同行对手销售策略以上问题均要及时向店长/副店长反映一:职位名称:店铺员工(导购)1.职位说明a.直属上级:店铺代班b.工作联系:当班代班、店长c.权力范围:引导顾客消费、整洁卖场环境等d.日常职责:a)负责直接面对顾客、提供专业、优质的服务、并有效做出推销后,以达成销售。
b)在销售过程中同时做好转场、货品陈列的维护。
c)对货品要熟悉、做好补货工作。
d)营业前、营业中、营业后货场的货品整理和清洁,维护好店铺的形象。
e)橱窗和模特的更换。
f)开季转场和每日转场的货品陈列。
g)店铺货品、财物的安全。
e.职位要求:高中专以上学历、相貌端正、心态良好、上进心强、普通话标准、性格外向活泼、语言表达能力强。
2.工作职责指导适用范围:各加盟店铺a.每天准时上班(准时是指:比营业时间提早15分钟,穿着整齐工装,按仪容仪表的要求到货场报道)b.上班前必须穿着整齐工装,并整理好仪容,不可于货场内梳头、化妆或剪指甲.c.同事任何时候离开工作岗位,必须告诉店长或代班d.同事需要申请病假,必须及时电话通知店长,不可委托他人转,。
调班或调休、请假必须作书面申请,获得店长或店铺代班批准方可生效e.每月迟到或早退两次者,予以警告处分,再犯者视情况予以处罚f.除因公事外、同事不能在货场中带手机,当班期间谢绝探访者.g.在货场站姿必须自然大方,不可依靠货架,手插口袋或交叉摆放h.货场内不能聚集聊天、嬉闹、大声喧哗、追逐;顾客少时经店长同意,可以做一些调节气氛的谈话或游戏.i.身着工装在任何时间内不得在公众场所吸烟及进行不雅行为,不可接受顾客礼物及借用他们的物品j.不得向外泄漏公司的营运状况及业绩,不得发表虚假或诽谤公司、客人或员工只声誉的言论。
店长有权随时检查同事的储物柜,员工携带公司产品上班,必须有店长同意,下班时需有店长检查后离开。
f.电话不能作私人用途,特殊、需征得店务经理同意。
l.有盗窃行为者,除赔偿损失并除名,送至公安机关处理n.货场内任何人不得擅自拍摄记采访;如有特殊,请交于店长处理二:职位名称:收银员1.职位说明a、直属上级:店铺代班b、工作联系:当班代班、店铺员工、店长、财务部、c、权限范围:电脑管理、收银作业、账目票据统计及归档d、日常职责:a)注意收银制度,做到微笑服务、双手接钱、唱收唱付.b)准确收银,杜绝错收、少收、入错款号等事宜.c)协助代班工作、做好广播,增强店铺气氛.d)按时、准确登记数据,协助店长做好数据统计工作.e)收银员应做好收银工具的日常维护、保养、收银台的整洁维护.f)未收银时,应积极做好店铺服务.g)严守公司销售机密,不得随意将公司销售等情况透漏外部人士.h)保管好销售小票及销售报表,按店铺要求及时上缴.i)协助店长安全存放店铺营业款,确保财物安全.j)做好贵宾客户的资料登记工作.k)文具、物料、行政用品的补给工作l)协助店务经理、代班做好店务工作.e、职位要求:高中专以上学历,有电脑基本操作基础和经验,较强的责任心.具备基础店员工作能力.并在店员工作岗位上工作三个月2.工作职责指导a.保证店铺收银的准确、及时、快捷、规范.更好地为顾客服务.b.适用范围:各加盟客户c.收银员规则a)入台前,须经店务经理或代班检查,不得携带任何现金、腰包或其它手袋(包括能在货场内使用的有价证券、折扣卡)b)在收银工作过程中,非经直属上级同意,收银员不得擅自离开、入后仓或接近更衣柜.c)收银员需要离开收银台售货时,应就近服务,有顾客交款时,应及时接待.d)每一笔交易,收银员必须电脑录入或手开销售小票,将款项及时放入钱柜,并及时封闭钱柜,不能多录入或少录入.e)清机前.非经主管同意,不得擅自调整或换取零钱、清点现金.f)因停电或电脑故障不能排除无法正常使用时.及时通知店长解决,不得擅自处理及更改设置.应有店长或代班与收银员一起开具手写单(2人在场)g)当班收银员,应及时检查店铺印章、订书机、收银交更本等物料不得用力敲击键盘或任意更改设置.h)收银员必须使用自己的密码进入电脑,收银员及任何人员不得擅自用他人的密码使用或查询自己权限以外的电脑文件.i)收银员不得私自将钱柜的款项私自带走或挪用d、内容a)每日开铺店需把收银台卫生整理干净,物品归纳整齐b)营业前检查电脑,pos机,传真机,验钞机,以确保营业期间的正常使用,打开营业系统和同步桥,保证营销和库存数据及时准确向公司的传输。
c)每30分钟播麦带动卖场气氛(向顾客推介当日活动和折扣,公布同事当日销售情况和目标差距等),要求:声音清亮,吐字清晰,音调柔美。
d)随时留意收银台用品(零钱,贵宾卡,手提袋,小票纸,pos纸,传真纸等),如有不足应提前补齐。
e)收银台垃圾桶内垃圾不能超过其2/3。
f)严格按照店铺的折扣制度和贵宾卡制度操作g)无顾客付款时就近服务h)结单时做到主动和顾客打招呼,微笑服务,核实件数和码数,二次附加,唱收唱付等专业要求,并与客人核对金额双手把钱及收据交给客人.双手把装有客人所购货品的袋子交于客人,并邀请下次光临和介绍即将到场的货品,适时请顾客留下客户资料,道谢!i)本班结束时仔细核查销售金额,做好收银交接表,整理好现金交于代班或店长。
三:职位名称:陈列人员1.职位说明a.直属上级:店铺代班b.工作联系:当班代班、店铺员工、店长c. 作为最重要的陈列,首先陈列同事自身的形象要非常时尚,有引领作用。
d. 营业前陈列要先根据前一天的销售情况和当日的天气情况对卖场进行调整。