门店运营管理手册大全

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店面运营管理手册20577

店面运营管理手册20577

店面运营管理手册一、人力资源管理1.1 专卖店人员组织架构1.2人员招聘制度1.2.1人员招聘管理制度1.2.1 员工离职规定1.3 专卖店各岗位工作说明书1.3.1 店长工作说明书1.3.2 设计师工作说明书1.3.3 导购员工作说明书1.3.4 管理员工作说明书1.4 专卖店人员薪酬及绩效考核1.4.1专卖店员工工资待遇管理办法1.4.1.1 薪资构成1.4.1.2年终奖1.4.1.3优秀员工奖1.4.1.4员工福利1.4.2 XXX橱柜专卖店员工绩效考核制度1.4.2.1设计师、导购员、安装工定级考核评审办法1.4.2.2员工绩效考核表范本1.4.2.2.1 设计师绩效考核表1.4.2.2.2 店长绩效考核表1.4.2.2.3导购员绩效考核表1.4.2.2.4 设计师(试用期)绩效考核表1.4.2.2.4 导购员(试用期)绩效考核表1.5相关表格文件1.5.1 劳动合同范本1.5.2 请假条1.5.3考勤表1.5.4 员工考核评分记录表1.5.5员工去向表二、店务管理2.1专卖店办公管理2.1.1劳动纪律管理规定2.1.1.1考勤制度2.1.1.2员工仪容仪表规范2.1.1.3员工行为规范2.1.1.4员工奖罚条例2.1.1.5 员工工作违规罚款条例2.1.1.6常用礼貌用语规范2.1.1.7 专卖店会议制度2.2专卖店财务管理制度2.2.1 专卖店财务管理制度2.2.2 票据管理2.2.3 财产清查2.2.4XXX橱柜关于规范合同签定及收款管理的规定2.3 专卖店现场维护工作制度2.3.1专卖店日常卫生及环境管理规定2.3.2 XXX专卖店饰品、绿化等现场管理制度三、业务流程管理3.1 订单执行流程管理3.1.1正单下单流程3.1.2补单下单流程3.2销售合同履行管理制度3.3业务员日常工作报告管理办法3.4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则3.5专卖店客户服务承诺与客户投诉处理程序3.6售后服务管理制度3.7安装工管理制度3.8送货安装管理制度3.9安装验收标准3.10、橱柜产品质量和服务检验报告(专卖店内部标准)四、表格汇总1、订单/日常类1.1预约单统计日报/周报/月报预约单登记表专卖店预约单统计日/周报表专卖店预约单统计月报表1.2合同单统计日报/周报/月报专卖店合同单统计日/周报表专卖店合同单统计月报表1.3合同登记表专卖店合同单登记表1.4送货安排表专卖店送货安排表专卖店安装计划进度表1.5异常送货报表专卖店异常送货报表1.6收发登记专卖店文件签收登记表1.7交接班记录专卖店交接班记录专卖店电话记录表1.8项目执行表专卖店项目执行表2财务类2.1专卖店现金日报专卖店收入日报表2.2专卖店收支月报专卖店收支月报表专卖店销售账款明细表2.3滞留账款报表专卖店欠收账款报表3 业务类(渠道拓展)3.1.1日、周、月报表专卖店销售日/周/月报表专卖店销售日报表3.1.2 小区楼盘状况登记专卖店小区楼盘登记表专卖店楼盘档案表小区业主档案表3.1.3 工程跟踪状况专卖店工程单跟踪状况表3.2统计分析类3.2.1业务人员业绩对比3.2.2促销活动效果分析专卖店促销活动分析专卖店活动费用投入产出效果评估表3.2.3广告效果分析专卖店广告效果分析表3.2.4 销售分析表(按人员、材料、款式、业绩等分类)专卖店销售分析表专卖店样品销售分析表专卖店月度总销售分析专卖店销售人员、样品销售对照日报专卖店样品月度销售分析专卖店主推产品月度销售情况分析专卖店样品销售情况历史分析对比表专卖店单项样品月底盈利分析表4.信息管理类4.1市场信息调查表(竞争对手、数量、价格、现状、分析) 专卖店单项样品月底盈利分析表4.2客户需求意见调查表专卖店需求意见调查表4.3培训效果统计专卖店培训效果统计表4.3工艺文件传阅登记专卖店工艺文件传阅登记表5、售服类5.1客户档案专卖店客户档案5.2客户意见反馈表XXX服务及产品顾客满意评议表XXX橱柜顾客意见反馈单XXX专卖店顾客意见反馈单核查表5.3售服登记表专卖店售服登记表5.4客户回访记者专卖店客户回访记者一、人力资源管理1.1公司人员组织架构塘厦欧派分公司组织架构以下为塘厦欧派分公司组织架构参考图,公司根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。

门店日常管理运营手册

门店日常管理运营手册

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收银机操作
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员工登录
• 1、收银员登录图标
• 2、输入员工账户和密 码
• 3、选择零售收银
收银操作
• 1,进入零售收银界面 在此功能模块中可直 接输入商品条码或扫 描商品条码,也可输 商品简写,商品编号 调出该商品信息,按 F8修改数量。
• 值班长坚持巡视查岗,对违纪情况作好记 录,每天进行灵活的收银抽查,并作好详 细记录。值班长还需对整个商场的现场进 行管理,巡视商场,检查货架陈列,安排 员工及时补货,调整货架堆桩。对商品的 保质期进行抽查。
物价管理
• 门店必须做到明码标价,一货一卡,价目 卡和POP书写正确,同时必须与电脑价格 一致。因工作失误,造成经济损失的由责 任人全额赔偿。
采购入库单界面
门店调价
• 门店在“门店销售”中选择“调价单”进行商品调 价
商品调价操作流程
• 点击新增 • 输入商品条码 • 在新价上输入门店想要卖的价格
商品牌卡打印
• 登录“进销存”系统,在“基本信息”里选择“条 码价签打印”
牌卡打印流程
• 点击增加商品,然后直接输入商品条码
牌卡打印流程
商品质量管理
• 门店须对货架商品进行检查,瘪听、涨袋、 变质、过保商品不得上架,因到保质期的 商品未及时处理、商品变质造成经济损失 的,由有关责任人负责。被顾客或有关部 门查出来的,对责任理货员作赔偿损失.
商品陈列管理
• 商品必须根据总部商品陈列的要求,做到堆装商品割箱规范,货架商 品和堆装商品保持整齐、丰满,做到无空档、无零乱,并且做到关联 商品纵向陈列,特价商品集中陈列,端头商品量感陈列。 • 陈列原则:陈列的易取性、易放回性 • 陈列的易观看、易选择性 • 陈列展示的经济原则 ①陈列的重点位置应是资金搞回转率 和高毛利的商品。 ②相关性商品陈列必须靠近。 ③畅销商品必须排 列于主动线黄金段。 ④商品分类说明必须明确清楚。 • 2 陈列方法①。分类陈列法:即根据商品的档次、性能、特 点等分类排列,展示某类商品有代表性的特点。 • ②.组合陈列法:即把相关的一类商品排列在一起 的方法。所谓相关商品,指的是互补性商品、替代性商品、连带性商 品等。 • ③.专题陈列法:专题陈列法也称主题陈列法,即 结合某一事件或节日,集中陈列有关的系列商品,以渲染气氛,营造 一个特定的环境,以利于某类商品的销售。

直营店铺营运管理手册

直营店铺营运管理手册

目录一、****简介1.1公司简介┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1.2品牌定位┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1.3产品系列┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1.4品牌优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄二、人事管理2.1店铺人员组织框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2.2店铺人员编制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2.3店铺薪酬、社保福利、年度奖金┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2.4员工考评┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄三、店铺制度3.1店铺规章制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3.2用工管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄四、店铺人员分工4.1店长职责及工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4.2领班职责及工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4.3理货员职责及工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4.4收银员职责及工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4.5员工技能指导┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄五、货品管理5.1货品基本知识┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5.2出入账务、调拨、退仓┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5.3店铺货品盘点及失货管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄六、陈列管理6.1陈列基本规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6.2陈列基本规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄七、其它规定一、****简介1.1 公司简介****成立于2023年8月18日, 是国内大型服装加工业巨头…****(集团)旗下的品牌经营公司。

作为国内大型服装公司之一, ****(集团)公司长期与H&M、ZARA等世界服装巨头合作, 与之形成了紧密的战略合作伙伴关系。

门店管理手册(汇总)

门店管理手册(汇总)

门店管理手册(汇总)一、引言门店作为企业的重要销售渠道,直接关系到企业的市场占有率和品牌形象。

为了提高门店的管理水平,确保门店运营的顺畅,我们特制定本手册,以规范门店的日常管理工作。

本手册汇总了门店管理的各项要点,旨在为门店管理人员提供全面、系统的管理指导。

二、门店组织架构及岗位职责1.门店组织架构门店组织架构包括店长、副店长、营业员、收银员、库管员等岗位。

各岗位人员应明确自己的职责,协同合作,共同完成门店的销售目标。

2.岗位职责(1)店长:负责门店的整体运营管理,包括人员管理、商品管理、销售管理、财务管理等。

(2)副店长:协助店长开展门店管理工作,负责具体的销售任务分配、员工培训等。

(3)营业员:负责商品的陈列、销售、顾客接待等工作。

(4)收银员:负责门店的收银工作,确保收银准确无误。

(5)库管员:负责门店库存的管理,包括商品入库、出库、盘点等工作。

三、门店日常运营管理1.开店准备(1)检查门店卫生,确保门店环境整洁。

(2)检查商品陈列,确保商品整齐、有序。

(3)检查收银设备、称重设备等,确保设备正常运行。

(4)召开晨会,传达公司政策、销售任务等。

2.销售管理(1)热情接待顾客,了解顾客需求,提供合适的商品推荐。

(2)掌握商品知识,提高自身销售技能。

(3)关注销售数据,分析销售情况,调整销售策略。

3.商品管理(1)定期检查商品保质期,确保商品质量。

(2)及时调整商品陈列,突出促销商品。

(3)做好库存管理,防止商品积压或缺货。

4.财务管理(1)严格执行收银制度,确保收银准确无误。

(2)做好日结、周结、月结工作,及时上交财务报表。

(3)控制门店成本,提高门店盈利能力。

5.顾客服务(1)提供优质的顾客服务,提升顾客满意度。

(2)妥善处理顾客投诉,及时解决问题。

(3)定期进行顾客满意度调查,了解顾客需求。

四、门店安全管理1.确保门店消防安全,定期检查消防设施。

2.加强门店防盗措施,预防盗窃事件。

3.做好员工安全培训,提高员工安全意识。

零售店铺日常运营管理手册

零售店铺日常运营管理手册

零售店铺日常运营管理手册第1章店铺概述与组织架构 (4)1.1 店铺简介 (4)1.1.1 店铺基本情况 (4)1.1.2 经营范围 (4)1.1.3 服务宗旨 (4)1.2 组织架构与岗位职责 (4)1.2.1 组织架构 (4)1.2.2 岗位职责 (5)1.3 人员配置与培训 (5)1.3.1 人员配置 (5)1.3.2 培训体系 (5)第2章店铺形象管理 (5)2.1 卫生与清洁 (5)2.1.1 保证卫生标准 (6)2.1.2 员工卫生规范 (6)2.1.3 废弃物处理 (6)2.2 陈列与布局 (6)2.2.1 货架陈列原则 (6)2.2.2 商品布局策略 (6)2.2.3 店内导视系统 (6)2.3 橱窗与POP广告 (6)2.3.1 橱窗展示策略 (6)2.3.2 POP广告设计 (6)2.3.3 店内氛围营造 (6)第3章商品管理 (7)3.1 商品分类与定位 (7)3.1.1 商品分类 (7)3.1.2 商品定位 (7)3.2 进货与库存管理 (7)3.2.1 进货管理 (7)3.2.2 库存管理 (7)3.3 价格策略与促销活动 (7)3.3.1 价格策略 (8)3.3.2 促销活动 (8)第4章销售管理 (8)4.1 销售流程与技巧 (8)4.1.1 销售准备 (8)4.1.2 招呼顾客 (8)4.1.3 了解顾客需求 (8)4.1.4 推荐商品 (8)4.1.5 处理顾客异议 (8)4.1.7 售后服务 (8)4.2 顾客服务与投诉处理 (9)4.2.1 顾客服务 (9)4.2.2 投诉处理 (9)4.3 销售数据分析 (9)4.3.1 数据收集 (9)4.3.2 数据分析 (9)4.3.3 数据应用 (9)第5章顾客关系管理 (9)5.1 顾客满意度调查 (9)5.1.1 调查目的 (9)5.1.2 调查方法 (10)5.1.3 调查频率 (10)5.1.4 数据分析与改进措施 (10)5.2 会员制度与营销策略 (10)5.2.1 会员制度设立 (10)5.2.2 会员营销策略 (10)5.2.3 会员关怀 (10)5.3 客户档案管理 (10)5.3.1 客户档案建立 (10)5.3.2 客户档案更新 (10)5.3.3 客户档案应用 (10)5.3.4 隐私保护 (10)第6章财务管理 (10)6.1 营业收入与支出 (11)6.1.1 营业收入管理 (11)6.1.2 营业支出管理 (11)6.2 成本控制与预算管理 (11)6.2.1 成本控制 (11)6.2.2 预算管理 (11)6.3 财务报表与分析 (11)6.3.1 财务报表 (11)6.3.2 财务分析 (11)第7章人员管理 (12)7.1 员工招聘与选拔 (12)7.1.1 招聘计划 (12)7.1.2 招聘渠道 (12)7.1.3 面试选拔 (12)7.1.4 背景调查 (12)7.1.5 录用通知 (12)7.2 员工培训与发展 (12)7.2.1 入职培训 (12)7.2.2 在职培训 (12)7.2.4 员工职业规划 (12)7.3 绩效考核与激励 (12)7.3.1 绩效考核指标 (12)7.3.2 绩效考核周期 (13)7.3.3 绩效反馈与改进 (13)7.3.4 激励机制 (13)7.3.5 员工关怀 (13)第8章安全管理 (13)8.1 消防安全 (13)8.1.1 消防设施检查 (13)8.1.2 消防培训与演练 (13)8.1.3 消防安全管理规定 (13)8.2 门店防盗与防损 (13)8.2.1 防盗设施设置 (13)8.2.2 防盗措施执行 (13)8.2.3 防损管理 (14)8.3 紧急事件处理 (14)8.3.1 紧急事件分类 (14)8.3.2 紧急事件应对措施 (14)8.3.3 紧急事件报告与处理 (14)第9章信息管理 (14)9.1 信息系统应用 (14)9.1.1 信息系统概述 (14)9.1.2 销售管理系统 (14)9.1.3 采购管理系统 (14)9.1.4 仓储管理系统 (14)9.1.5 顾客关系管理系统 (14)9.2 数据分析与决策支持 (15)9.2.1 数据分析概述 (15)9.2.2 销售数据分析 (15)9.2.3 顾客数据分析 (15)9.2.4 库存数据分析 (15)9.2.5 人员绩效数据分析 (15)9.3 网络安全与维护 (15)9.3.1 网络安全概述 (15)9.3.2 网络安全防护措施 (15)9.3.3 数据备份与恢复 (15)9.3.4 系统维护与更新 (15)9.3.5 员工网络安全培训 (16)第10章日常运营规范 (16)10.1 开闭店流程 (16)10.1.1 开店准备 (16)10.1.2 开店 (16)10.2 例行检查与工作交接 (16)10.2.1 例行检查 (16)10.2.2 工作交接 (16)10.3 违规处理与改进措施 (16)10.3.1 违规处理 (16)10.3.2 改进措施 (17)第1章店铺概述与组织架构1.1 店铺简介本章主要对零售店铺进行概述,包括店铺的基本情况、经营范围、服务宗旨等内容。

门店管理手册(收藏)

门店管理手册(收藏)

门店管理手册(收藏)一、引言门店作为企业的重要销售渠道,直接关系到企业的市场占有率和品牌形象。

为了提高门店的管理水平,确保门店运营的顺畅,我们特制定本门店管理手册。

本手册旨在规范门店运营流程,提升门店服务质量,实现门店与企业的共同发展。

请各门店负责人仔细阅读,并按照本手册的要求进行管理。

二、门店形象管理1.门店外观:门店外观要保持整洁、美观,门头、招牌、灯光等要符合企业统一形象要求。

定期检查,发现问题及时整改。

2.门店内部:店内装修、陈列、布局要符合企业统一标准,保持干净、整洁。

定期进行卫生清洁,确保店内环境舒适。

3.员工形象:员工要统一着装,佩戴工牌,保持仪容仪表整洁。

言谈举止要得体,树立良好的企业形象。

三、商品管理1.商品陈列:商品陈列要遵循美观、实用、易管理的原则,根据商品特点进行合理布局。

确保商品整齐、有序,方便顾客选购。

2.商品价格:商品价格要明码标价,严格执行企业统一价格政策。

如有促销活动,要提前公示,确保顾客知情权。

3.商品质量:门店要严把商品质量关,定期对商品进行检查,发现质量问题及时处理。

确保顾客购买的商品安全、可靠。

四、销售管理1.销售流程:门店要制定规范的的销售流程,确保销售过程的顺畅。

从顾客进店、选购、付款到售后服务,要形成完整的销售闭环。

2.销售技巧:门店要加强对员工的销售技巧培训,提高员工的服务水平和销售能力。

通过优质的服务,提升顾客满意度和复购率。

3.销售数据:门店要定期对销售数据进行统计和分析,了解销售情况,发现问题及时调整。

通过对销售数据的挖掘,为门店运营提供有力支持。

五、顾客管理1.顾客服务:门店要提供优质的顾客服务,包括售前、售中和售后服务。

确保顾客在门店享受到满意的服务体验。

2.顾客投诉:门店要建立顾客投诉处理机制,对顾客投诉要认真对待,及时解决。

通过顾客投诉,不断优化门店运营。

3.顾客满意度:门店要定期进行顾客满意度调查,了解顾客需求和期望。

根据调查结果,持续改进门店服务。

万仟堂门店运营管理手册(最终版)

万仟堂门店运营管理手册(最终版)

第二节 零售管理部组织架构及职能描述 1、零售管理部组织架你构
直营部经理
区域助
实 习 生
新 店 员
店 员
2、零售管理部岗位说明书
◆ 零售管理部职能概述
1、制定年度、季度、月度各门店经营目标。 2、制定、不断完善门店运营手册。 3、进行门店营运成本控制管理,对部门运营成本的有效发挥与控制负责。 4、制定、不断完善门店考核激励体系,对考核激励体系的有效运转负责。 5、制定、不断完善门店培训体系,培训计划。 6、对门店进行服务质量管理。 7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划,组织招聘与实施,建立、管理员工 晋升机制,培育管理人员队伍的梯队建设,进行门店员工职业生涯规划,提高凝聚力, 降低员工离职率。对核心员工的培育与发展,及员工流动率的标准要求负责。 8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系,促进门店销售与服务。 9、有责任协助总经理进行企业战略规划,发展方向与经营目标的确立;战略定位及 战略的实施与控制。 10、有责任按照促销管理制度配合、执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发 展与管理;提供商圈调查信息,统计门店相关市场调查结果,为营销分析提供数据材 料。
◆ 零售管理部门核心工作 1、营业目标的完成 2、确保门店各项管理制度与作业流程按标准规范严格执行,落实到每一 个细节,并适时进行持续改进。确保公司标准化服务、标准化操作流程、 标准化风格经营战略的贯彻 3、门店考核激励体系的有效执行及持续改进 4、门店“传帮带”培训体系的有效执行及持续改进 5、门店商品结构优化管理的有效执行及持续改进 6、门店人力资源规划,确保人才到位与合理调配,培养、选拔和建立符 合公司发展需要的经营队伍。
◆ 零售管理部各岗位描述
(一)岗位:直营部经理 直属上级:营运总监 直属下级:区域主管 分公司经理 岗位描述: ⑴ 根据市场实际状况,制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情 况进行目标分解,落实到各门店负责人及每一个营业员,并指导、监控销售执行情况, 完成公司下达的月度季度年度销售目标。 ⑵制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制,指导、培训门店相关管 理制度及标准化作业流程。 ⑶进行门店营运成本控制管理,制定相关成本制度,监控机制,有效降低门店运营成本。 ⑷制定、不断完善门店考核激励体系,对各门店进行有效沟通,对考核执行情况进行监控, 遵循公平公正真实的原则,进行评估奖惩。 ⑸ 制定、不断完善门店培训体系(传帮带培训制度),制定年度、季度、月度相关培训计 划,使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队 凝聚力等方面不断地得到提高。 ⑹ 对门店进行服务质量管理,将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯 彻落实到门店每位员工的言行中,到每个工作环节中,为每位顾客提供优质的服务。 ⑺ 对门店进行年度、季度、月度人力资源规划,培育管理人员队伍的梯队建设,进行门店 员工职业生涯规划,降低员工流动率。对核心员工的培育与发展,及员工流动率的标准要 求负责。 ⑻ 协调各门店与总部各职能部门的工作关系,促进门店销售与服务。 ⑼ 协助总经理进行战略规划,发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控制。 ⑽ 配合营销策划部统筹安排门店执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理。

门店运营管理手册汇编

门店运营管理手册汇编

目录1店长手册 (1)1.1门店组织结构与职责 (1)1.1.1 门店组织结构 11.1.2 门店人员岗位职责 11.1.3 ***连锁店长应具备素质 31.2店长工作流程 (5)1.2.1 店长工作总流程 51.2.2 店长日常作业流程 61.2.3 店长日工作流程明细与指导 61.2.4 店长周工作流程明细与指导91.2.5 店长月工作流程明细与指导131.3店长专题性工作管理规范 (16)1.3.1 人员管理规范161.3.2 物的管理281.3.3 店面管理281.4门店盈利评估分析与经营提升的方法 (28)1.4.1 店面盈利分析281.4.2 店面经营提升312门店商品管理手册 (36)2.1门店商品管理职责 (36)2.2门店商品的管理流程 (37)2.2.1 门店商品分析372.2.2 门店商品订货流程 (38)2.2.3 门店***自有产品订货流程392.2.4 门店其他品牌产品订货流程402.2.5 门店盘点流程412.3门店商品管理操作规范 (42)2.3.1 门店商品分析的原则和操作规范422.3.2 门店商品的订货原则442.3.3 门店商品的库存462.3.4 门店商品的盘点462.3.5 门店商品的报损502.3.6 门店商品的退换货502.3.7 门店商品的单据管理513门店顾客服务手册 (52)3.1顾客服务职责 (52)3.1.1 店长顾客服务职责523.1.2 店员顾客服务职责523.2顾客服务流程 (52)3.2.1 维修服务流程523.2.2 上门服务流程543.2.3 店面顾客投诉处理流程553.2.4 电话回访流程563.3顾客服务规范 (57)3.3.1 顾客服务礼仪规范573.3.2 售后服务规范643.3.3 顾客投诉处理规范673.3.4 会员服务规范693.4顾客服务检查规定 (75)3.5工具表单 (75)4门店陈列手册 (80)4.1门店陈列职责 (80)4.1.1 门店店长陈列职责804.1.2 门店店员陈列职责804.2门店陈列工作流程 (81)4.3门店陈列规范 (81)4.3.1 门店区域划分814.3.2 店堂灯光及音乐使用规范834.3.3 宣传资料使用规范844.3.4 陈列原则894.3.5 陈列用具使用规范934.3.6 门店陈列方式规范954.3.7 门店陈列形态规范984.3.8 生动化陈列规范1004.4门店陈列检查规定 (101)4.5工具表单 (102)4.5.1 附表1:门店陈列技能学习检查表1024.5.2 附表2:门店陈列要求表1024.6附件陈列色彩知识 (103)4.6.1 色彩基本知识1034.6.2 色彩的视觉心理1054.6.3 陈列背景色彩1074.6.4 陈列与配色1085门店销售导购手册 (109)5.1***连锁门店销售导购定位与职责 (109)5.1.1 ***门店销售工程师定位1105.1.2 ***门店销售工程师的具体职责1105.2销售工程师销售导购流程 (112)5.3销售工程师销售导购规范 (113)5.3.1 销售导购流程规范(***七步法)1135.3.2 销售工程师销售态度及服务标准1245.3.3 销售工程师销售知识标准1245.3.4 销售工程师销售技能标准1255.3.5 销售工程师仪容仪表标准(参见《门店顾客服务手册》)1285.3.6 销售工程师行为标准(参见《门店顾客服务手册》)1285.4销售工程师销售导购检查规定 (128)5.4.1 待客规定1285.4.2 销售素质、能力学习规定1295.5工具表单 (129)5.5.1 附表1:销售工程师素质、能力掌握表1295.5.2 附表2:服务、态度学习检查表 1315.5.3 附表3:销售知识学习检查表1315.5.4 附表4:销售技能学习检查表1325.6附件:各类顾客应对方法 (132)6门店促销管理手册 (136)6.1门店促销职责与特点 (136)6.1.1 门店促销职责1366.1.2 社区促销特点1366.1.3 社区门店促销的目标1376.2门店促销管理流程 (139)6.2.1 门店统一促销执行流程1396.2.2 门店自主促销流程1406.2.3 门店户外促销活动流程1416.3门店促销管理规范 (142)6.3.1 门店统一促销执行操作规范1426.3.2 门店自主促销操作规范1446.3.3 促销物料准备规范1476.3.4 门店户外促销活动操作规范1506.4门店促销管理规定 (150)6.4.1 门店统一促销管理规定1506.4.2 门店自主促销管理规定1516.4.3 门店促销赠品发放管理规定1526.4.4 促销优惠券使用管理规定1536.5工具表单 (154)6.5.1 附表1:社区店资料信息分析表 1556.5.2 附表2:社区店消费群信息分析表1556.5.3 附表3:社区店竞争信息分析表 1556.5.4 附表4:社区店社区信息分析表 1566.5.5 附表5:促销活动时间安排表1566.5.6 附表6:促销现场所需物品表1576.5.7 附表7:促销活动费用表1576.5.8 附表8:促销人员安排表1586.5.9 附表9:促销活动申请表1586.5.10 附表10:促销活动评估表1596.5.11 附表11:门店赠品接受表1596.5.12 附表12:赠品发放领取表1606.5.13 附表13:门店赠品回收表1606.5.14 附表14:优惠券使用登记表1617门店财务手册 (162)7.1门店财务管理职责 (162)7.2门店财务管理流程 (162)7.2.1 门店日营业收入管理流程1627.2.2 门店营业现金结算流程1637.3门店财务管理规范 (163)7.3.1 门店销售财务管理规范1637.3.2 门店存货管理规范1667.3.3 门店资金管理1677.3.4 门店资产管理规范1697.3.5 门店盘点管理规范1717.3.6 门店财务基础知识1717.4门店财务检查规定 (177)7.5工具表单 (181)7.5.1 附表1 资产管理卡片1817.5.2 附表2 资产购置申请单1837.5.3 附表3 门店盘点安排表1837.5.4 附表4 门店销售日报表1847.5.5 附表5 门店销售周报表1847.5.6 附表6 门店销售月报表1857.5.7 附表7 现金日记帐1877.5.8 附表8现金/银行存款收支日报表1877.5.9 附表9 银行存款日记帐1877.5.10 附表10 备用金明细表 1877.5.11 附表11 盘存单1878门店收银手册 (187)8.1收银工作职责 (187)8.1.1 收银的重要性1878.1.2 收银员的选择标准1878.1.3 岗位职责1888.1.4 门店收银的基本知识1898.2收银作业流程 (192)8.2.1 收银员工作流程1928.2.2 登记收付流程1938.2.3 收银注意事项1958.3收银工作规范 (195)8.3.1 收银语言规范1958.3.2 收银员礼仪规范1968.3.3 收银员的行为规范1978.3.4 收银员专业技能考核标准1988.3.5 发票的开具规范1988.3.6 信用卡的收受程序和规范1998.3.7 收银工作中对商品的管理2008.3.8 收银损耗控制2008.4门店收银工作检查规定 (201)8.5工具表单 (201)9.1连锁店安全管理职责 (204)9.1.1 店长安全职责2049.1.2 门店员工安全职责2049.2门店安全管理流程 (205)9.2.1 门店日常安全管理流程2059.2.2 门店突发事件安全管理流程2069.3日常安全管理规范 (206)9.3.1 防火安全管理2069.3.2 用电安全管理2079.3.3 现金安全管理2079.3.4 防水管理2089.3.5 防盗管理2089.3.6 当天营业结束后的安全管理2099.3.7 门店财产保险2099.4突发事件的处理规范 (211)9.4.1 突发事件处理一般要求2119.4.2 盗窃处理规范2129.4.3 顾客损毁商品的处理规范2129.4.4 骗取现金商品的处理规范2139.4.5 轻微意外伤害的处理规范2149.4.6 停电处理规范2149.5严重突发事件的处理规范 (215)9.5.1 火灾处理规范2159.5.2 抢劫的处理规范2169.5.3 严重意外伤害的处理规范2179.5.4 灾害防患处理规范2189.5.5 电话恐吓处理规范2199.6门店安全检查规定 (220)9.7工具表单 (221)9.7.1 附表1安全检查表2219.7.2 附表2门店一般事故记录表2239.7.3 附表3 歹徒特征表2239.7.4 附表4门店严重事故报告书2259.7.5 附表5 门店日常安全检查表22710.1连锁店卫生管理职责 (228)10.1.1 卫生区域划分22810.1.2 区域卫生责任22810.1.3 店面卫生的5S监督职责22910.2门店卫生5S流程 (229)10.3连锁店卫生标准及5S检查 (230)10.3.1 门店5S检查23010.3.2 门店员工个人卫生十标准23110.3.3 商品卫生标准23210.3.4 连锁店店面卫生标准23210.3.5 连锁店外围卫生标准23410.4连锁店5S检查执行规定 (235)10.4.1 卫生检查的执行23510.4.2 对门店人员的素养检查23510.5工具表单 (235)11门店用品礼品管理手册 (243)11.1门店用品、礼品的管理职责 (243)11.1.1 门店用品、礼品的区域设置24311.1.2 门店用品的管理职责24411.1.3 门店礼品的管理职责24411.2门店用品管理规范 (245)11.2.1 门店用品的分类24511.2.2 门店用品的采购24511.2.3 门店用品的使用管理24511.3门店礼品管理规范 (246)11.3.1 门店礼品的用途24611.3.2 门店礼品的发放24611.3.3 门店礼品的采购与存放管理24711.3.4 门店礼品的登记管理24711.4门店用品、礼品的检查规定 (248)11.4.1 门店用品的检查规定24811.4.2 门店礼品的检查规定24811.5工具表单 (248)1门店销售导购手册1.1***连锁门店销售导购定位与职责***连锁店的销售工程师是连接社区顾客需求与***连锁门店商品价值的纽带,以顾客为中心,运用不同的方式、方法,撮合***连锁门店商品与顾客成为一家人,以达到引导顾客购买和宣传品牌的目的。

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目录1店长手册............................. 错误!未定义书签。

1门店销售导购手册1.1***连锁门店销售导购定位与职责***连锁店的销售工程师是连接社区顾客需求与***连锁门店商品价值的纽带,以顾客为中心,运用不同的方式、方法,撮合***连锁门店商品与顾客成为一家人,以达到引导顾客购买和宣传品牌的目的。

专业、诚信、贴心的社区销售服务是***连锁门店销售工程师服务顾客、提高工作品质的销售服务理念。

1.1.1***门店销售工程师定位从顾客的角度出发,销售工程师主要扮演着四种角色1技术专家:向顾客深入浅出地介绍***连锁门店商品的品质、功能与特性,以及由此带给顾客的利益。

2专业顾问:从顾客的利益出发,帮助顾客正确选择可以满足其需要的商品;解答顾客在购买过程中所遇到的各种问题。

3社区朋友:真诚地从顾客的需要出发,切实了解顾客的需求与期望;与社区顾客形成友好的关系。

4服务大使:销售工程师是***门店为顾客服务的“服务大使”,是良好服务的提供者。

要努力创造舒适的购买环境,认真听取顾客的意见、建议与期望,主动为顾客的选购出谋划策,并及时妥善地处理顾客的抱怨与投诉。

从***门店的角度出发,销售工程师主要扮演着四种角色1商品专家:必须全面而熟练地掌握***连锁门店所售商品知识及同行业的知识。

2顾客促销员:做好连锁店的商品陈列维护,努力创造温馨的购物氛围,积极向顾客推荐商品,帮助顾客正确选择可以满足其需要的商品。

3***门店的形象代表:销售工程师是***门店商品和***连锁品牌文化的传播者。

销售工程师面对面直接与顾客沟通,他们的一举一动、一言一行在顾客眼中就代表着一个企业的服务风范与精神风貌。

在销售过程中,通过销售技能和专业素养的积累,充分了解顾客的心理,关心其需要,积极向顾客推荐商品,循循善诱引导顾客购买商品,认识***连锁品牌,从一线直接提升***商品的知名度与美誉度。

4社区情报员:密切关注社区相关竞争对手的动态,及时搜集竞争对手的有效信息,以及促销活动的开展等等,并在第一时间进行反映。

特别是要将顾客的意见、建议与希望传达给公司,以制定更好的经营策略及服务策略。

1.1.2***门店销售工程师的具体职责1接待、礼送门店顾客;2向社区顾客推荐***门店商品,展示***连锁的实力与风采;3现场解答顾客的疑难问题;4为社区顾客提供相关售后服务;5收集顾客对***连锁门店的要求和建议;6做好发展门店会员工作;7发展、维护熟客关系;8宣传资料的派发,展台、货柜及现场POP等宣传品的摆放;9***连锁门店商品的陈列维护;10门店商品/用品的整理维护工作;11门店卫生清洁工作;12了解社区竞争对手的情况。

* * *连连连连:销售导购流程1.3.1销售导购流程规范(***七步法)顾客购物实际上是一个愿望达成的过程,销售工程师进行导购则是加强愿望、促进达成的过程。

要成为一名优秀的销售工程师,必须掌握专业的顾问式导购技巧。

在这里,我们将现场销售过程的七个步骤进行规范:主动等待,捕捉机会;适时出击,接近顾客;探询顾客,挖掘需求;展示商品,固化需求;化解异议,锁定顾客;寻找信号,建议成交;顾客赠言,礼貌道别。

主动等待,捕捉机会等待,即等待顾客进入***连锁店,但等待不是被动等待,应是主动出击,吸引或引导顾客进入***连锁店,因为顾客一般喜欢在人多的场所购物,即“从众心理”。

销售工程师阻塞店口似的站立或不高兴的脸孔,会吓走顾客。

因此,必须培养使顾客能在店口停步、入店参观的待机工夫。

先让顾客入店参观,再把握机会应对的待机工夫是不可欠缺的。

具体来说,是以销售工程师的明朗表情和气氛为其出发点。

而且,不要以固定的姿势站在同一定点,而要表现出“快乐工作的样子”或整理陈列物、补充商品等,敏捷的工作态度极为重要。

虽然如此,仍要若无其事地观察接近机会。

吸引顾客光临的待机规范:1给顾客良好印象的服装、仪表2明亮、优美的门店环境3吸引顾客的商品陈列4明朗、快乐、优美、温和的表情和言语5敏捷、快乐的走路样子和工作姿态适时出击,接近顾客1.3.1.1.1接近顾客的八项时机1当顾客与销售工程师的眼神相碰撞时:此时销售工程师应点头微笑(面向顾客,保持微笑1~3秒钟),或说“欢迎光临”,“早上好”等问候语。

2当顾客四处张望时,表现出寻找某类商品或寻找销售工程师时:此时销售工程师应该当机立断赶上前去和他进行初步的接触,最好问“我能帮你做些什么”、“您需要什么”等等。

3当顾客突然停下脚步时;此时是接近顾客的好机会,这时一定有某款商品吸引了顾客的视线。

4当顾客长时间凝视某一商品时:当顾客注意特定商品,时间较长时,说明他对这种商品产生了兴趣,而且会很快从兴趣阶段过渡过到***阶段。

5当顾客触摸商品时:就是对该款商品产生了兴趣,并且加以确定自己是否需要此种商品,此时正是接近顾客,询问顾客的好时机。

6当顾客从低头看商品中抬起头时。

7当顾客主动提问时。

8当顾客与同伴交谈商品时,此时销售工程师接近顾客,进行适当的说明与建议,也特别容易产生效果。

1.3.1.1.2接近顾客的方法1主动招呼法:重复使用迎宾用语。

2商品接触法:直接给顾客介绍商品,要注意缓和给顾客心理上的压力,向顾客介绍其正在认真看的商品,注意控制语速、语调,要做到热情、亲切而又随和。

3称赞聊天法:从赞美顾客、与顾客聊天开始,再切入正题。

4服务接触法:友好地询问顾客是否需要帮忙和服务。

5POP接触法:简单打个招呼,主动将公司宣传册、宣传单页递给顾客。

6顾客招呼:听到顾客招呼声音,及时应答并接近顾客。

接近距离的方法表方法接近规范主动招呼法“你好!欢迎光临***连锁店!”称赞聊天法“你家的这个孩子好可爱哟,几岁啦?”服务接触法“我能帮你做些什么吗?”POP接触法“你好!这是关于这款电脑的宣传页”顾客招呼用明朗的声音应答用愉快的表情和气氛接近用恰当的步伐速度接近1.3.1.1.3接近顾客的位置规范销售工程师站在顾客身边的适当位置,站立地位置有5大原则1店门入口侧;2顾客的左侧;3肩和肩距离0.3公尺;4与顾客距离一双鞋的前方;5商品和销售工程师呈45度角处等。

销售工程师的站立位置:入口处450 900商品(销售工程师)(顾客)原则备注1与2不一致时,以1为优先1靠近入口侧2顾客的左侧顾客的视线位置3距离0.3公尺处4距离半双鞋前5与商品呈450角探询顾客,挖掘需求销售工程师应当记住:顾客并非由于商品而购买,而是由于需要购买!因而需要做的是了解顾客的需求,了解顾客购买商品的原因,希望购买的商品档次。

1销售工程师的任务是给顾客适当的建议,帮助顾客选择真正适合的商品,因此必须先了解顾客的情况与喜好,询问的技巧更是不可或缺。

2活用询问技巧以解顾客需求,必须以巧妙、不伤顾客感情为原则。

不仅如此,还要具有职业技巧地边询问边说明商品,在适当的时机对顾客加以赞美。

3询问技巧的5原则:1)不连续发问。

比如说”是什么人使用电脑?”“是家庭用还是办公用?”“您的预算是多少?”等连续发问,会让顾客有身家调查的不好感受。

2)商品的说明与顾客的回答相关。

以电脑销售情形为例来说明。

“是家庭用还是办公用?”当顾客回答“个人使用”时就说“个人使用一般要看个人平时使用电脑的用途,如果要经常玩游戏的话,就需要配置一款能够带动大型游戏的机型;如果仅仅是上网使用的话,普通的配置就可以达到要求”等话语。

3)先询问容易回答的问题,难以回答的问题后问。

“是家庭用还是办公用?”是简单的问题,但若有回答“有多少预算”时,一定会产生抗拒感。

因此,先问容易回答的简单问题,而将预算留在后面。

引导顾客进入“接受询问、回答问题、再听说明”的心理流程后,顾客回答私人问题时,才不会产生抗拒感。

4)促进购买心理的询问方法。

销售工程师在询问以前要先预测这样的询问是否能够得到促进购买心理的回答。

例如,从顾客对商品爱不释手、一再观看时,就可判定“顾客喜欢这项商品”。

此时,销售工程师应该过去询问“您喜欢这款吗?”让顾客回答“是啊”或“这商品不错”如此一来,才可达到销售效果。

5)使用询问达成让顾客回答的目的。

如果销售工程师单方独自说太多话,是不会得到好效果的,要想办法让顾客回答问题,或者让顾客更多的说出自己的需求。

展示商品,固化需求展示是指透过对商品实物的解析和演示,让顾客充分地了解商品的材料、功能以及能给顾客带来的感觉、利益,借以达成销售的目的。

在此阶段,主要是从多角度给顾客进行效果展示,并与之沟通,对顾客的需求进行引导与确认。

1.3.1.1.4展示话语准备规范(关于商品的展示话语参考《***产品话术》)展示话语分为两种,一种是标准的展示话语,另一种是应用的展示话语。

1标准的展示话语标准的展示话语是以一般的顾客为对象的展示话语,详细地配合商品展示的动作,以一定的逻辑陈述商品的特性及利益点。

标准展示话语依据FABE法则进行准备:1)第一步:把商品的特征详细地介绍给顾客(Feature)2)第二步:充分分析商品优点(Advantage)3)第三步:尽数商品给顾客带来的利益(Benefit)4)第四步:以“证据”说服顾客(Evidence)在此要需要特别强调的是利益点,包括有物质利益和情感的利益。

因为商品固有的使用功能已无法打动顾客的心,在正确引导他们进一步购买之时,情感利益的沟通就显得格外重要。

特别要注意情感方面的诉求。

2应用的展示话语应用的展示话语是针对特定顾客展示说明时采用的,它是将标准的展示话语,根据顾客特殊的需求增添修正后的展示话语。

应用的展示话语的准备步骤:1)从观察判断中,找出顾客的问题点。

2)列出商品的特性及优点。

3)依优先顺序组合特性、优点及利益点。

例如“品质很好(正面)但价格很高(负面)”的说明与“虽然高价(负面)品质却很好(正面)”,是听起来就有极大的差异。

前者给人“高价”的强烈印象,后者却将“品质良好”留在顾客心理。

所以,说话的顺序大大地影响着顾客心理,即使是同样的内容,说话的顺序也非常重要。

获得顾客信赖的秘诀是,同时说明商品的优缺点。

这种情形的原则是先说明缺点、再说明优点。

一面说明事实,一面讲求表现顺序,从而获得顾客信赖。

4)依优先顺序证明商品能满足顾客的特殊利益。

5)总结。

6)要求购买。

顾客确定购买的过程,实际上是出于感情上的冲动,并不是完全出于理性的分析。

令顾客冲动的,是心情;令顾客冷静的是脑袋(因为脑袋会分析、会比较,比较理智)。

所以,令人冲动的方法,是攻心为上,而不是用脑袋进行分析计算。

所以销售工程师应当记住:展示不是做商品特性的说明,而是要激起顾客决定购买的欲望。

1.3.1.1.5展示说明的注意点不同的商品进行展示时,由于商品本身的特性不同,以致强调的重点不同,或是实行展示的方法可能相异,因而进行说明的方式也不尽相同。

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