人力资源管理制度38931
人力资源管理规章制度(三篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
《人力资源管理规章制度》
《人力资源管理规章制度》人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提高公司的组织效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工进行人力资源管理，应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司人力资源管理的目标是尊重人的尊严，培养和发展人才，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
第五条公司严禁任何形式的歧视和虐待员工的行为。
第六条公司对员工的人事档案、薪资福利、培训等信息应严格保密，未经员工同意，不得向外泄露。
第二章入职与离职第七条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息，如因提供虚假信息而被发现，公司将给予解雇处理。
第八条员工入职后需参加公司组织的入职培训，并签署相关的保密协议。
第九条员工须按时完成全职员工的试用期，试用期一般为三个月。
试用期期间，公司会对员工进行考核，根据考核结果决定是否转正。
第十条员工离职需要提前一个月书面告知公司，并进行离职手续。
第十一条员工离职后，公司将办理离职材料，如工资结算、社会保险等，并登记员工离职原因。
第三章工资与福利第十二条员工的工资标准根据岗位和绩效来确定，工资支付采取月薪制。
第十三条薪资支付应按时发放，如有延误，需提前告知，并提供解释。
第十四条员工享受国家规定的社会保险，公司将按时足额缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工提供的福利包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
第十六条员工的加班费与加班时间有关，加班时间上限为每周不超过36小时。
第四章岗位培训与职业发展第十七条公司将根据员工的工作需求和发展潜力制定个人培训计划。
第十八条员工在工作时间外参加的培训活动，公司将根据实际情况支付培训费用。
第十九条员工在公司内部晋升需要经过公司内部的评定和考核。
第二十条公司鼓励员工参加职称评定和专业技能考核，对获得相应职称和资格证书的员工给予奖励。
第二十一条公司鼓励并支持员工的终身学习，提供进修学习的机会和资金。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度(完整版)人力资源管理制度(完整版)一、概述本旨在建立和规范公司的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
二、招聘与录用1.招聘流程1.1 招聘需求确定1.2 编制招聘计划1.3 发布招聘广告1.4 筛选简历并通知面试1.5 面试与评估1.6 发送录用通知1.7 完成入职手续2.录用与试用期2.1 录用条件与程序2.2 试用期安排2.3 试用期绩效考核2.4 试用期转正与解雇三、薪酬与福利1.薪酬管理1.1 薪酬制度设计1.2 岗位薪酬评估1.3 薪酬调整机制1.4 绩效薪酬管理2.福利管理2.1 健康保险2.2 带薪休假2.3 社会保障与福利2.4 培训与发展四、绩效管理1.目标设定和考核标准1.1 清晰的目标设定1.2 考核标准制定1.3 形式多样的考核方式2.绩效评估和反馈2.1 定期绩效评估2.2 360度反馈2.3 绩效面谈与改进计划3.绩效激励和奖励3.1 绩效奖金激励3.2 工作表彰与晋升3.3 个人发展计划五、员工培训与发展1.培训需求分析1.1 岗位技能培训1.2 管理能力培训1.3 软技能培训1.4 员工自我发展2.培训计划和实施2.1 培训计划编制2.2 培训资源准备2.3 培训方式与评估六、人员晋升与调动1.晋升管制1.1 晋升条件与标准1.2 晋升流程1.3 晋升评估与决策2.内部调动2.1 调动原则与程序2.2 职位竞聘与岗位调整2.3 调动后绩效管理七、员工关系管理1.员工沟通与参与1.1 内部沟通渠道1.2 公司文化建设1.3 员工满意度调研2.员工关怀与支持2.1 健康管理2.2 学习与发展支持2.3 心理辅导与福利3.员工纪律与惩处3.1 纪律规范与制度3.2 违纪处理程序3.3 惩处措施和记录八、雇佣终止和离职管理1.解雇和辞退1.1 解雇事由和程序1.2 辞退申请和审批1.3 劳动仲裁和法律诉讼2.离职管理2.1 离职通知和手续2.2 离职面谈和调查2.3 离职知识转移和交接附件：1.招聘流程图2.薪酬调整申请表3.员工培训需求调查问卷4.晋升评估表5.员工离职手续办理流程法律名词及注释：1.劳动合同：劳动法规定的双方约定关系的文件，是劳动关系的依据。
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则人力资源是企业发展的核心资源之一，为了实现企业的战略目标，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效，特制定本人力资源管理制度。
本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据业务发展需要，提前向人力资源部门提交人员需求计划，人力资源部门根据企业战略和部门需求，制定招聘计划。
（二）招聘渠道通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部推荐、人才市场等。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过面试、笔试、背景调查等环节的考核。
（四）入职手续新员工入职时需提供相关证件和资料，包括身份证、学历证书、离职证明等，并签订劳动合同、保密协议等相关文件。
三、培训与发展（一）培训需求分析人力资源部门定期与各部门沟通，了解员工的培训需求，结合企业发展战略，制定培训计划。
（二）培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、管理能力培训等。
（三）培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种方式相结合。
（四）职业发展为员工提供晋升通道和职业发展规划指导，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
四、绩效考核（一）考核指标根据岗位特点和工作目标，制定科学合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，根据不同岗位和业务特点确定具体的考核周期。
（三）考核方式采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合，确保考核结果的客观公正。
（四）考核结果应用考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等方面的重要依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效、市场行情等因素确定员工的薪酬水平。
（二）福利制度提供包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工体检等福利项目，增强员工的归属感和满意度。
人力资源管理规章制度范文（三篇）
人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。
第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。
第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。
第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。
第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。
第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。
第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。
第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。
第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。
第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。
第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。
第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。
第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。
第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。
第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。
人力资源管理制度(三篇)
人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
人力资源管理制度 人力资源管理制度(精彩5篇)
人力资源管理制度人力资源管理制度（精彩5篇）人力资源管理制度篇一建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。
1.人力资源岗位职责1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。
建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10负责办理劳动工资手册。
1.11负责处理劳资关系投诉。
1.1 2负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.1 3.配合其它部门做好日常管理工作。
2.员工奖惩条例2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。
2.1.2节约费用或对废料再生利用成效显着的。
2.1.3检举违规行为和侵害公司利益行为的。
2.1.4遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。
2.1.5荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。
2.1.6研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。
2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。
2.2.2浪费公物，情节轻微者警告。
2.2.3迟到早退者罚款l0元/次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。
2.2.4检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元/次。
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人力资源管理制度
第一节总则
第一条为了加强公司人力资源建设，充分发挥人力资源对实现公司发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
第三条人力资源管理的主要风险
（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密泄露。
这一风险侧重于企业的专业技术人员、销售管理人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员和掌握公司销售资源的销售管理人员。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。
第四条公司重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。
第五条人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责聘用、培训、
辞退与辞职、薪酬、考核、晋升与奖惩等工作，参与制定公司组织结构调整和岗位职责设计。
第二节人力资源的引进
第六条公司董事、监事由股东大会选举决定，总经理、副总经理等高管人员的选用公司董事会决定。
第七条各部门根据业务开展计划编制人力资源需求计划，经人力资源部汇总审核后，由公司总经理审批。
第八条人力资源部组织用人部门联合制定聘用标准，并报公司总经理审批。
第九条人员招聘的方式分为公司内部调剂、内部招聘和外部招聘。
其中，应优先考虑内部调剂和内部招聘，公司内部人力资源无法满足招聘需要时向社会进行公开招聘。
具体的招聘流程参见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
第十条公司应明确各岗位的任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
第十一条确定选聘人员后，应依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。
劳动合同的相关规定见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。
保密协议的样式参见附件3-2《商业秘密保密协议》。
第十二条建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。
试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合
格者，应当及时解除劳动关系。
试用期的相关规定见附件3-3《员工试用期管理制度》。
第十三条公司生产经营工作中因生产任务波动，现有在职人员无法满足生产需要或为完成某项突击性工作任务的临时性工作岗位，辅助性或可替代的工作岗位。
需要采用劳务派遣工，劳务派遣工的使用、工资结算、风险防范要符合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳务派遣暂行规定》的相关规定，使用劳务派遣工的相关规定见附件3-4《劳务派遣用工管理办法》
第三节人力资源的开发
第十四条人力资源部会同各部门结合公司组织架构，设置岗位体系，建立岗位责任制，编制岗位说明书，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。
参见附件3-5《人力资源控制程序》“4.2 人力资源需求”。
组织架构调整后，应及时对岗位说明书进行调整。
第十五条人力资源部根据岗位责任体系，建立员工培训长效机制。
并根据市场、生产发展情况，针对不同层次的员工拟定各类员工培训计划。
培训计划经总经理批准后实施。
重视培训的实用性，培训结束后应对其效果进行评估。
人力资源部每年对年度职教情况进行总结和总体评价，不断提升员工培训的效果和实用性。
具体的培训流程参见附件3-5《人力资源控制程序》“4.5员工培训与开发”及附件3-6《培训管理规定》
第十六条公司应将全员安全培训工作摆在突出位置，加强安全培训
机制的建设，明确安全培训机构、培训职责，规范公司安全培训实施过程，使公司安全培训工作更加规范化，确保公司安全生产目标的实现。
安全培训管理办法见附件3-7《安全教育培训管理制度》及附件3-8《职业病危害培训制度》。
第四节人力资源的使用
第十七条建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。
具体的员工考评办法参见附件3-4《人力资源控制程序》“4.5 员工考核”及3-9《年度员工评级实施办法》。
第十八条公司应制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
员工薪酬制度见附件3-10《威腾电气集团薪酬管理办法》。
第十九条公司应制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
第二十条公司应制定职工日常管理制度，规范员工作息、考勤、休假、加班、着装等行为，保障人力资源日常管理工作的有序开展。
人力资源部应定期对考勤管理制度执行情况进行检查，并根据检查结果实施奖惩。
公司考勤管理办法见附件3-11《劳动纪律管理规定》。
奖惩管理办法见附件3-12《劳动纪律管理规定》
第二十一条员工在工作期间发生工伤事故的，处理方法见3-13《职工工伤管理规定》。
第五节人力资源的退出
第二十二条企业应按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立
健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。
企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应按照规定的权限和程序解除劳动合同。
员工辞职、解除劳动合同管理流程及相关规定见附件3-2《招聘及人事管理规定》。
员工退休管理规定见附件3-14《职工退休的管理制度》。
岗位考核的管理办法见附件3-9《年度员工评级实施办法》。
第二十三条公司应监督退出员工履行《商业秘密保密协议》中约
定的保密义务。
除《商业秘密保密协议》中约定的保密期限外，公司应根据具体情况与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密和竞业限制的期限，确保知识产权、商业秘密的安全。
第二十四条公司关键岗位人员离职前，应根据有关法律法规的规
定进行工作交接或离任审计。
第二十五条公司应定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，
总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力。
附件文件清单3-1 《招聘及人事管理规定》
3-2 《商业秘密保密协议》
3-3 《员工试用期管理制度》
3-4 《劳务派遣用工管理办法》
3-5 《人力资源控制程序》
3-6 《培训管理规定》
3-7 《安全教育培训管理制度》
3-8 《职业病危害培训制度》
3-9 《年度员工评级实施办法》
3-10 《威腾电气集团薪酬管理办法》3-11 《劳动纪律管理规定》
3-12 《职工工伤管理规定》
3-13 《职工退休管理制度》。