HSE管理体系
HSE管理体系及措施
HSE管理体系及措施HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业在生产经营过程中，为保障员工健康安全和环境保护而建立的一套管理体系。
1.降低职业安全健康风险：企业应进行职业安全健康风险评估，确定可能的危险因素，并采取相应的措施降低风险，如优化工作流程，提供适当的个人防护装备等。
此外，还应对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.环境管理：企业应制定环境管理计划，确保生产过程中没有对环境造成严重的污染。
对于有害物质的处理，应采取相应的防控措施，如使用环保材料，严格监管废弃物的处理等。
3.设备管理：为了保障员工的安全，企业应进行设备的定期检查和维护，并确保设备处于良好的工作状态。
如果发现设备有故障或存在安全隐患，应及时修复或更换。
4.工作场所管理：企业应合理规划和设计工作场所，确保员工的工作条件符合相关的安全标准。
工作场所也应提供适当的通风设备和防火措施，以防止事故的发生。
5.应急管理：企业应制定应急管理计划，确保能够及时有效地应对突发事件。
公司应定期进行演练和培训，提高员工应急能力。
6.监督和评估：企业应定期对HSE管理体系进行监督和评估，确保其有效性。
通过定期检查和内外部审核，可以发现存在的问题并及时进行改进。
7.法律合规：企业应遵守相关的法律法规，如劳动法、环境保护法等，确保自身的合法合规性。
同时，企业还应关注新出台的法律法规，并及时进行调整。
为了有效实施HSE管理体系，企业应采取以下措施：1.领导层重视：企业领导层应高度重视HSE管理体系，将其纳入企业的战略规划和发展目标，并树立榜样效应，以推动HSE管理体系的有效实施。
2.培训教育：企业应对员工进行相应的培训，提高他们的HSE意识和技能。
培训内容包括职业安全健康知识、环境保护准则以及应急处理等。
3.内部沟通与参与：企业应建立有效的内部沟通机制，鼓励员工对HSE管理体系提出建议和意见，并及时回应员工的反馈。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。
它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。
HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。
它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。
HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。
通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。
hse管理体系
HSE管理体系的事故应对与应急预案
事故应对：
应急预案：
• 制定和实施事故应对计划，确保企业在发生事故时能够
• 制定和实施事故应急预案，提高企业应对突发事故的能
迅速、有效地应对
力
• 建立事故应对机制，定期对企业的HSE事故应对情况进
• 定期对应急预案进行演练，提高员工的应急处理能力和
和满意度
工的积极性和创造力
05
HSE管理体系的事故预防与应对
HSE管理体系的事故预防策略与方法
事故预防策略：
• 制定和实施事故预防策略，降低事故发生的可能性
• 建立事故预防机制，定期对企业的HSE事故预防情况进行检查和评估
事故预防方法：
• 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能
• 建立健全事故应急预案，提高企业应对突发事故的能力
• 如何保持企业对HSE管理体系的关注度和投入，保障HSE
影响HSE管理体系的实施效果
管理体系的顺利实施和持续改进
HSE管理体系的持续创新与优化
持续创新：
• 探索新的HSE管理方法和手段，提高HSE管理体系的效率和效果
• 引入新的技术和工具，提高HSE管理体系的智能化和自动化水平
持续优化：
• 根据企业的发展和变化，不断优化和完善HSE管理体系，提高管理体系的适应性和
行检查和评估
协同作战能力
HSE管理体系的事故调查与教训吸取
事故调查：
教训吸取：
• 对发生的事故进行调查和分析，了解事故的原因和教训
• 总结事故教训，制定和实施事故防范措施，防止类似事
• 建立事故调查机制，确保事故调查的公正、客观和有效
hse健康安全环境管理体系
HSE健康安全环境管理体系
HSE（健康、安全和环境）管理体系是一套旨在有效管理组织内
的健康、安全和环境相关事项的体系。
它的目的是预防事故和职业病
的发生，提高工作场所的安全性和健康性，保护环境并遵守法律法规。
HSE管理体系通常包括以下几个方面：
1. 建立政策和目标：组织应该制定明确的政策和目标，以确保
在工作场所中实施健康、安全和环境管理措施。
2. 风险评估和控制：组织应该进行全面的风险评估，确定工作
场所中可能存在的危险和风险，并采取相应的控制措施来减少或消除
这些风险。
3. 培训和教育：员工应该接受必要的培训和教育，以了解如何
在工作中安全地操作，并认识到健康和环境问题的重要性。
4. 应急准备：组织应该制定应急计划，以应对突发事件或事故，并确保所有员工知道如何应对和处理这些紧急情况。
5. 监测和审核：组织应该进行定期的检查和审核，以确保HSE
管理体系的有效实施，并及时纠正任何不符合要求的情况。
通过实施HSE管理体系，组织可以提高员工的工作环境和健康状况，减少事故和职业病的发生，保护环境并履行企业社会责任。
HSE管理体系
持续改进与创新的方法：建立持续改进和创新的机制，鼓励员 工提出改进和创新的建议，定期评估和改进HSE管理体系
谢谢
建立有效的应急响应机制， 确保事故发生后能够及时处
理
05
加强与政府部门的沟通和合 作，确保企业符合法律法规
要求
06
总结成功经验和教训，不断 改进和完善HSE管理体系
持续改进与创新
持续改进：通过不断改进，提高HSE管理体系的有效性和效 率
创新：引入新技术、新方法，提高HSE管理体系的先进性和 适用性
健康：关注员工的身体 健康，预防职业病和工 伤事故
管理体系的构成
1
组织机构：负 责HSE管理体 系的建立、实 施和监督
2
管理流程：包 括风险识别、 风险评估、风 险控制和持续 改进等环节
3
4
规章制度：包 括HSE管理体 系的规章制度、 操作规程、应 急预案等
培训与考核： 包括员工培训、 考核和激励机 制等
管理。
岗位设置：HSE管 理体系的实施需要 设置相应的岗位， 如HSE经理、HSE 工程师、HSE专员
等。
职责分工：HSE经 理负责HSE管理体
系的全面管理， HSE工程师负责技 术支持，HSE专员
负责具体实施。
风险识别与评估
1
风险识别：识别潜在的危害因 素，包括人员、设备、环境等
方面
2
风险评估：评估危害因素可能 导致的后果，包括人身伤害、
管理体系的目标
01 保障员工健康和安全 02 降低企业风险和损失 03 提高企业生产效率和效益 04 促进企业可持续发展和绿色环保
2
HSE管理体系的 实施
hse 管 理体系
hse 管理体系
HSE管理体系是指健康、安全和环境管理体系，它是组织为了
保护员工健康和安全以及减少对环境的影响而制定的一系列政策、
程序和实践的框架。
HSE管理体系旨在确保组织遵守相关的法律法规，减少事故发生的可能性，降低环境污染，并提高员工的生产力
和幸福感。
HSE管理体系通常包括以下几个方面：
1. 政策制定，组织需要明确制定健康、安全和环境方面的政策，确保所有员工了解并遵守这些政策。
2. 风险评估，对工作场所的健康、安全和环境风险进行评估，
确定可能存在的危险，并采取措施降低风险。
3. 培训和意识提高，为员工提供相关的健康、安全和环境培训，提高他们的意识和技能，使其能够安全地履行工作职责。
4. 事故管理，建立应对事故的程序和机制，包括事故报告、调
查和预防措施，以减少类似事故再次发生的可能性。
5. 合规性，确保组织的健康、安全和环境管理体系符合相关的法律法规和标准，不断改进管理体系以满足变化的法规要求。
HSE管理体系的实施有助于提高组织的整体绩效，减少事故和生产中断，降低环境污染，增强员工的安全意识和责任感。
同时，它也有助于提升企业形象，增强与利益相关者的信任和合作关系。
因此，建立和实施HSE管理体系对于组织来说是非常重要的。
hse安全生产管理体系
hse安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则hse安全生产管理体系旨在确保企业的生产活动在健康、安全、环境方面达到国际先进水平。
安全生产方针如下：1. 严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准，确保生产过程中人身及设备安全。
2. 坚持“预防为主，安全第一”的原则，强化安全生产意识，提高安全生产水平。
3. 全员参与，明确责任，加强安全生产管理，努力实现零事故、零伤害、零污染。
4. 持续改进，追求卓越，不断提高安全生产管理水平。
安全生产目标：1. 实现全年事故总数下降10%。
2. 实现重伤及以上事故为零。
3. 实现环境污染事件为零。
4. 全员安全生产培训率达到100%。
原则：1. 以人为本，关注员工健康与安全。
2. 预防为主，强化隐患排查治理。
3. 整合资源，优化安全生产管理流程。
4. 持续改进，提升企业安全生产能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、执行、检查、考核，以及安全生产培训、事故处理等。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全生产技术规程制定、安全生产技术指导、安全生产科研等。
（3）安全生产监督部门：负责对企业生产过程中的安全情况进行监督检查，对发现的隐患和问题及时整改，确保生产安全。
（4）环境保护部门：负责企业环境保护工作，确保生产过程中环境污染得到有效控制。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：a. 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；b. 负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；c. 定期组织安全生产检查，对项目安全隐患进行排查和整改；d. 组织开展项目安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能；e. 对项目安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
安全、环境与健康(HSE)管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系安全、环境与健康(HSE)管理体系是一个组织内部用来管理安全、环境与健康事务的系统。
它的目的是确保组织能够识别、评估和控制与安全、环境和健康相关的风险，以确保员工、客户、供应商以及其他相关方的安全和健康。
一个完善的HSE管理体系包括以下几个关键要素：1. 政策与目标：组织需要明确制定安全、环境和健康政策，确保它与组织的核心价值观相一致，并且能够为其实施提供方向。
此外，明确目标和指标也是至关重要的，以便能够对HSE绩效进行衡量和监控。
2. 组织与职责：一个有效的HSE管理体系需要明确的责任和权力分配。
每个员工都需要明确其在HSE管理方面的职责，并且拥有足够的资源和支持来履行这些职责。
3. 风险评估与管理：组织需要进行定期的风险评估，以确保能够识别和评估与安全、环境和健康相关的风险。
根据评估结果，采取相应的控制措施来降低风险水平，并确保风险在可接受范围内。
4. 培训与教育：员工需要接受相关的培训和教育，以便他们能够意识到安全、环境和健康的重要性，并且知道如何正确地操作和应对紧急情况。
5. 性能监测与改进：组织需要建立有效的机制来监测HSE性能，并进行改进。
这可以包括定期进行内部和外部审核，以确保HSE管理体系的有效性和合规性。
6. 合规与法规要求：组织需要遵守适用的法律法规和其他HSE要求。
这可以包括制定和实施相应的程序和控制措施，以确保组织的合规性。
一个有效的HSE管理体系将带来许多好处，包括减少事故和伤害的风险，提高员工和其他相关方的安全和健康意识，增加组织的信誉和声誉，并且有助于提高组织的绩效和可持续性。
总之，一个安全、环境与健康(HSE)管理体系是组织在安全、环境和健康方面管理的关键工具。
它需要明确的政策和目标、分配合适的职责和权力、进行风险评估和控制、提供培训和教育、监测性能和改进，并遵守法规和要求。
通过建立和维护一个有效的HSE管理体系，组织能够保护员工和其他相关方的安全和健康，同时实现可持续的业务运营。
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HSE管理体系HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
形成了系统的HSE管理体系标准。
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
HSE体系文件的结构与编写——概述（1）建立体系的过程就是结合企业性质和特点，将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。
健康、安全与环境管理体系，是个文件化的体系，按标准要求建立的体系文件是企业实施健康、安全与环境管理的规范。
1．HSE管理体系文件的结构参照ISO10013《质量手册编制指南》附录A的描述和体系设计方案中文件层次的开发，HSE管理体系可分为三个层次，即：（1）管理手册（A层文件）；（2）程序文件（B层文件）；（3）支持性文件（C层文件）；建议企业可以与ISO9000系列、ISO14000系列相符的现行管理体系，作为HSE管理体系的基础。
可以在管理体系文件方面实行HSE与质量和（或）环境的一体化。
这样做可使质量管理体系文件、环境管理体系文件和HSE管理体系文件具有完整性，避免重复，便于实施管理。
但是鉴于目前大多数企业落后的健康、安全与环境管理的现状，同时为了加强健康、安全与环境意识，突出重点，在建立HSE管理体系的初期仍建议企业编制独立的HSE体系文件。
2．编写体系文件的原则写你要做的，做你所写的，记你所做的。
即：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有效。
文件写完后一定要下发讨论和修改，达到所写即所做。
3．编写体系文件的基本要求1）系统性（1）企业应对其HSE管理体系中采用的全部要素、要求和规定，系统条理地制定各项方针和程序；（2）所有文件应按统一规定的方法编辑成册；（3）各层次文件应涉及HSE 管理体系一个逻辑上独立的部分；（4）各层次文件应做到接口明确、结构合理、协调有序。
2）法规性（1）体系文件应在总体上遵循SY/T6276-1997标准，以及国家或上级有关法规要求；（2）文件一旦批准实施，就必须认真执行；（3）文件修改只能按规定的程序进行。
3）协调性（1）体系文件的所有规定应与组织的其他管理规定相协调；（2）体系文件应与有关技术标准、规范相互协调。
（3）体系文件之间应相互协调。
4）见证性（1）体系文件作为客观证据（适用性证据和有效性证据）管理者、相关方、第三方审核机构证实本组织HSE管理体系的运行情况；（2）对于审核来讲，HSE管理体系文件可作为下列方面的客观证据。
5）惟一性①危险因素、环境因素已被识别；②有关活动的程序已被确定并得到批准；③有关活动处于全面的监督检查之中；④程序处于更改控制之中；⑤对一个企业，其HSE体系文件是惟一的理解；⑥通过清楚、准确、全面、简单扼要的表达方式，实现惟一的理解；⑦决不允许针对同一事项的相互矛盾的不同文件同时使用。
6）适用性①体系文件应根据企业规模、生产活动的具体性质采取不同的形式；②任何体系文件都应依据标准的要求和企业的实际；③所有文件规定都应在实际工作中能得到有效的贯彻；④体系文件的详略程度应与人员的素质、技能和培训等因素相适应。
4．体系文件编写的方式1）自上而下依次展开方式（本文采用的方式）按承诺、方针目标、管理手册、程序文件、作业文件的顺序编写，这有利于上一层次文件与下一层次文件的衔接，但对文件编写人员的素质要求较高，文件编写所需时间较长，且必然伴随着反复修改。
2）自下而上的编写方式按基础文件、程序文件、管理手册的顺序编写，这适用于原管理基础较好的企业，但如无总体设计方案指导易出现混乱。
3）从程序文件开始，向两边扩展的编写方式先编写程序文件，再开始手册和基础性文件的编写，实质是从分析活动，确定活动程序开始，有利于标准的要求与企业实际紧密结合，也可缩短文件编写时间。
HSE体系文件的结构与编写——HSE管理手册编写（2）HSE管理手册是对企业健康、安全与环境管理体系的全面描述，它是全部体系文件的“索引”，对HSE管理体系的建立与运行的有特殊意义，是HSE管理体系中的A层文件。
管理手册在深度和广度上可以不同，取决于企业的性质、规划、技术要求及人员素质，以适应企业的实际需要。
对于中、小型企业，可以把管理手册和程序文件合成一套文件，但大多数企业为了便于管理仍把管理手册、程序文件分开。
1．HSE管理手册编写要求（1）手册是政策性文件，应写清楚承诺、方针和目标；（2）手册应强调宣传性，便于公众接受，不侧重于操作性；（3）手册力求简明，把主要控制环节描述清楚即可，不必写得太冗长。
2．编制HSE管理手册的目的（但不仅于此）（1）描述的企业的承诺、方针和目标、程序和要求，展示企业HSE管理体系重点解决的问题；（2）总体描述和实施有效的HSE管理体系；（3）向企业各级管理者展示企业健康、安全与环境管理的总框架；（4）明确各部门的职责与相互关系；（5）HSE 管理体系情况改变时，保证体系及要求的连续性；（6）向各级管理人员提供查询所需文件与记录的途径；（7）按HSE管理体系的要求和相应方法培训人员；（8）为审核HSE管理体系提供文件依据；（9）提供改进的常规控制，促进管理活动；（10）对外介绍HSE管理体系；（11）证明其自身HSE管理体系符合合同中的相关规定。
3．HSE管理手册编写前的主要准备工作（1）确定承诺、方针和目标；（2）确定管理手册结构；（3）职能完善和职责、权限的确定；（4）资料收集与分析；（5）落实手册编写的工作组织；（6）制定编写手册的工作计划。
4．资料的收集与分析1）需要收集的主要资料（1）企业机构现状；（2）各部门职责和权限现状（各部门确认的）；（3）各部门需要解决的工作接口问题和其他问题；（4）现有的各种技术标准、规范以及呼部门执行情况的说明；（5）现有各种管理制度和作业程序以及各有关部门的执行情况的说明。
2）资料分析（1）评价现有机构及职能是否完善，列出需完善的职能清单；（2）评价工作接口现状，列出需研究、了解、解决的工作接口问题的清单；（3）评价现有管理文件和作业文件的有效性，提出需增加、调整或作废的文件方案。
5．职能的完善和职责、权限的确定（1）现有部门的职责和权限的调查；（2）列出需要调整或补充的职责和权限的清单；（3）提出调整或补充职责和权限的议案；（4）有关部门讨论，提出修改意见；（5）由企业最高管理层研究决定；（6）发布有关明确职责和权限的文件。
6．落实手册编写的组织工作（1）最高领导层有效介入，以便解决重大问题及跨部门的问题；（2）各部门领导应参加手册的讨论和审查，以便了解对本职工作的要求；（3）应有一个熟悉标准、熟悉企业实际、责任心强，文笔好的统稿人。
7．HSE管理手册的结构与内容（1）内封面：①企业名称；②企业标准编号；③手册标题；④符合标准的版次；⑤手册的发行版本、手册编码、手册发放控制号。
（2）批准页：是最高管理者批准发布实施的命令，含最高管理者签字、批准发布日期和实施日期，声明手册是HSE管理体系的纲领性和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。
（3）范围和应用领域：应清楚表明手册和体系文件的适用范围和应用领域。
包括组织行政范围、地理范围和应用领域。
（4）目录：应列出手册各章、节的题目和页码，包括章、节、主要附录等。
（5）企业的概况：至少应涉及单位的名称、地址及通讯方法。
也可包括如生产经营、地理位置、主要背景、历史和规模等。
（6）手册说明，涉及手册本身的信息应包括：①现在发布或有效版本的编号，发布日期或有效期及相应内容；②简述手册的确认和保持，明确内容的审核人和审核周期，更改和批准手册的授权人，可包括修订版的审定方法③简述标识、分发和控制程序，是内部使用，还是可以对外，是否含有机密内容；④负责手册实施人员的批准签字。
（7）术语和定义：手册应尽量使用公用术语和定义，但需要时可根据本企业实际规定不同含义的词，或对特定术语规定特定含义；（8）承诺：明确提出企业的承诺，明确承诺的提出、评价、审定与监督程序。
（9）方针和目标：明确提出企业的方针和目标，方针目标由最高管理者组织制定，并签名批准发布执行。
明确方针和目标的策划、提出、评价、发布、实施与考核评审。
（10）组织机构、职责和权限：明确本企业内部机构设置（可给出企业机构图）、各职能部门职责权限（可给出职责分配图）、隶属工作关系。
（11）HSE管理体系要素描述：是对HSE管理体系七大要素和涉及的形成文件的HSE管理体系管理程序的简要描述，包括程序的适用范围和内容，该程序的主管部门及相关部门的职责与任务，对该程序的控制及要求等。