长城汽车的营销策略分析审批稿
长城汽车营销策划方案
长城汽车营销策划方案一、市场分析1.1 宏观环境分析当前，全球汽车市场竞争日趋激烈，经济全球化和智能化发展趋势对汽车行业带来深刻影响。
中国汽车市场持续增长，占全球市场份额逐年提升，但国内汽车市场竞争激烈，众多国际品牌与本土品牌争相进入。
受疫情影响，整个汽车行业遭遇了巨大冲击，中国汽车市场销量大幅下滑。
此外，环境保护意识的增强，消费者对汽车品质、性能及安全性的要求愈加苛刻。
1.2 消费者分析消费者对汽车品牌及产品的要求因人而异。
一方面，年轻一代消费者注重汽车品牌形象、科技感及个性化产品定制；另一方面，中高龄群体在汽车购买决策中更关注舒适性、安全性和性价比。
大都市消费群体更青睐小型城市SUV，农村和三四线城市消费群体更倾向于以合资品牌为主的SUV和MPV。
消费者信任度对汽车品牌的忠诚度及口碑传播至关重要。
1.3 竞争对手分析目前，国内汽车市场竞争主要来自合资品牌和本土品牌。
合资品牌有丰田、大众、本田等众多国际知名企业，具有较强的产品研发和技术优势。
本土品牌有长安、吉利、比亚迪等，正在通过不断创新和提升品质赢得市场份额。
长城汽车作为本土品牌，面临着严峻的市场竞争压力。
二、目标市场确定2.1 市场定位长城汽车以“智造者”为品牌定位，致力于打造以SUV为主导的产品线，并在智能化、环保和安全性能方面不断创新和突破。
长城汽车产品追求高品质、高性能与高性价比的平衡。
2.2 目标消费群体长城汽车的目标消费群体主要分为两类：年轻一代消费者和中高龄群体。
年轻一代消费者更关注品牌形象、科技感和个性化产品，他们通常在大都市生活，追求时尚和潮流。
中高龄群体更关注舒适性、安全性和性价比，他们在乡村或小城市生活，更注重实用性和耐久性。
三、营销策略3.1 产品创新长城汽车将持续加大研发投入，提升产品品质和技术水平。
在SUV领域，长城汽车将不断推出全新款SUV，以满足不同消费者的需求。
此外，结合智能化和绿色出行的趋势，长城汽车将加大对新能源汽车的研发和推广力度。
【完整版毕业论文】市场营销毕业论文：长城汽车营销渠道研究
长城汽车营销渠道研究一、长城汽车简介（一）企业规模长城汽车-全称长城汽车股份有限公司。
1984年成立，公司位于河北省保定市。
经过十几年的发展，长城企业已经成为国内最大的皮卡SUV 汽车制造厂商。
2015年度，产能达到了180万辆。
控股子公司30余家，员工60000多人。
公司于2003年在香港H股上市，2011年在A股上市。
总资产达到600多亿元，旗下有哈弗和长城两个自主品牌，是“中国企业500强”。
（二）产品种类长城汽车现在主要有皮卡、轿车以及SUV三条生产线。
皮卡种类以风骏系列为主，轿车种类以长城品牌命名，主要有C30、C50以及M系列，SUV为现在独立运营的哈弗品牌，主要有哈弗H1、H2、H5、H6、H7、H8、H9。
（三）发展历程长城汽车成立于1984年，1991年魏建军开始担任长城汽车董事长兼党委书记；1999年，长城汽车已经成为全国皮卡销量冠军，之后产销逐年上升；2003年在香港H股上市，2011年在国内A股上市；从1998年至今，风骏皮卡系列已连续十几年霸占全国皮卡销量榜榜首。
并且远销国外，在北非、南美、西亚，已经成为当地皮卡保有量最大的品牌。
从哈弗H6 2011年面世以来，长城SUV已经蝉联5年全国SUV销量冠军。
二、长城汽车渠道营销环境分析（一）宏观环境分析1.法律政策因素（1）2004年5月21日，国家发改委颁布了《汽车产业发展政策》。
内容中主要明确了①坚持市场在资源配置中的要起主导作用，市场和政府调控相结合的方式；②促进汽车产业与周边产业相结合的方式；③促进汽车产业结构调整和重组；④大力发展自主品牌，引进国外先进技术；⑤鼓励国内自主汽车品牌集团化发展，形成良好的竞争环境。
以上政策的颁布大大促进了长城汽车的快速发展，民营汽车开始进入了春天。
2.经济因素进入21世纪以来，我国经济实现快速的发展，GDP逐年上升，并保持一定的增速规模。
与之相对应的是人们生活水平的提高，消费水平不断上升，城乡居民收入逐年提高，居民的消费结构日趋合理。
长城汽车市场营销策划方案
长城汽车市场营销策划方案1. 引言长城汽车作为中国国内领先的汽车制造商之一，面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
为了保持竞争优势并提高市场份额，长城汽车需要制定一个全面而有效的市场营销策划方案。
本文将提出一个综合性的市场营销方案，旨在帮助长城汽车达到其市场目标，并提供相应的营销推广策略。
2. 市场分析在制定市场营销策划方案之前，首先需要对市场进行全面的分析，以了解当前的市场情况和竞争对手的动态。
2.1 市场规模和增长趋势根据行业报告，中国汽车市场在过去几年中保持了稳定的增长趋势。
然而，在目前全球经济形势的影响下，市场增长已经放缓。
预计未来几年内，市场增长将继续趋缓，但仍具有一定潜力。
2.2 消费者需求和趋势消费者需求是市场中最重要的驱动力之一。
随着人们生活水平和收入的提高，消费者对汽车的需求也在不断增加。
但是，消费者对汽车的需求已经从简单的交通工具转变为更注重性能、安全性和环保性能的高端产品。
此外，消费者对智能化、互联网和自动驾驶技术的需求也在逐渐增长。
2.3 竞争对手分析长城汽车面临着来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
国内竞争对手包括一汽大众、上汽集团和吉利汽车等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、销售网络和售后服务等方面都具有一定的优势。
长城汽车还面临来自国际汽车制造商如丰田、大众和福特等的竞争。
这些竞争对手在技术创新、品牌认知度和全球销售网络等方面具有明显优势。
3. 市场定位和目标根据市场分析结果，长城汽车应该明确定位自己的市场定位并设定市场目标。
3.1 市场定位长城汽车应该将自己定位为一个价值型汽车制造商。
通过提供高品质、性价比较高的产品，长城汽车能够满足消费者对汽车性能和可靠性的需求，同时保持较低的售价。
3.2 市场目标长城汽车的市场目标应该是提高市场份额，扩大品牌知名度，并提高产品销量。
具体目标可以是在国内市场中占据前三名，并在国际市场中取得一定的销售增长。
4. 营销策略基于市场定位和目标，下面将提出一些营销策略，以帮助长城汽车实现其市场目标。
长城汽车营销策略
值，但需要准确的产品定价和营销策略。
价格调整策略
降价策略
在市场竞争激烈或产品过时时，企业可以通过降价来提高竞 争力或刺激消费需求。降价可以采取逐步降价或一次性降价 的策略，需要考虑企业的利润和市场份额。
提价策略
当产品供不应求或企业需要提高利润率时，企业可以考虑提 价。提价需要谨慎操作，避免引起消费者的不满和抵制。提 价可以采取逐步提价或一次性提价的策略，需要考虑企业的 市场份额和消费者需求。
长城汽车拥有丰富的产品线，包括SUV、轿车、皮卡等多种车
型，以满足不同消费者的需求。
持续推进创新
03
长城汽车不断推进技术创新和产品创新，提升品牌形象和产品
竞争力。
品牌传播策略
多渠道营销策略
长城汽车采用多种渠道进行营销，包括电视广告、网络广告、户外广告、线下活动等，以 扩大品牌知名度和影响力。
强调口碑营销
求。
产品线规划
总结词：丰富全面
详细描述：长城汽车的产品线规划非常全面，他们拥有从小型车到大型车、从轿 车到SUV、从传统燃油车到新能源汽车的全方位产品线。这使得长城汽车能够满 足不同消费者的需求，提高市场覆盖率。
产品差异化策略
总结词
创新与特色
详细描述
长城汽车注重产品差异化策略，他们通过技术创新和特色设计，使自己的产品在市场上具有独特的竞争优势。 例如，他们在SUV市场上推出的“坦克300”车型，以其硬朗的外观设计和卓越的越野性能，赢得了消费者的 喜爱。
根据市场需求和趋势，不断优化和扩展产品线，包括新能源汽车、 智能驾驶技术等，以满足不同消费者的需求。
合作伙伴关系管理
供应商合作伙伴
与优秀的供应商建立长 期稳定的合作关系，确 保零部件和原材料的稳 定供应，降低成本。
长城汽车营销策划书分析
针对不同消费群体和市场细分，长城汽车推出特 定的产品系列，如专注于SUV市场的哈弗品牌等 。
全球化市场定位
长城汽车积极拓展海外市场，通过参加国际车展 、建立海外销售渠道等方式，提升品牌在全球范 围内的知名度和影响力。
04
CATALOGUE
长城汽车营销策略分析
汽车品牌传播策略
品牌定位和形象塑造
技术差异化
通过不断研发和创新，长城汽车在智能驾驶、新能源技术等领域取 得了重要突破，提升了产品的竞争力。
配置差异化
针对不同消费者群体，长城汽车提供不同的配置选择，满足不同需 求和预算的消费者。
汽车产品市场定位
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中高端市场定位
长城汽车通过提升产品品质和服务水平，努力在 中高端市场树立良好口碑和品牌形象。
国内品牌竞争：国内汽车品牌也在迅 速发展，一些品牌在细分市场领域与 长城汽车形成直接竞争。
在上述分析基础上，长城汽车可以针 对性地制定市场策略，以满足目标市 场的需求，并在竞争中保持领先地位 。
03
CATALOGUE
长城汽车产品策划分析
汽车产品线规划
多元化产品组合
长城汽车通过精心规划，拥有包 括SUV、轿车、皮卡等多种类型 的汽车产品线，以满足不同消费
智能化、网联化将成为汽车行业的新趋势，消费者将更加看重车载科技、智能驾驶 等功能。
消费者购车决策将更加注重个性化、定制化服务，对车企的创新能力提出更高要求 。
针对未来趋势的营销策划建议
加强电动汽车领域的研发和推广，提高消费者对长城汽车电动车的认知 度和接受度。
推动智能化、网联化技术在长城汽车的应用，提升产品竞争力，满足消 费者对高科技含量的需求。
长城汽车营销策 划书分析
长城哈弗SUV营销策略分析
长城哈弗SUV营销策略分析一、本文概述1、长城哈弗SUV背景介绍长城哈弗SUV是中国汽车制造商长城汽车有限公司的一款畅销车型，定位于国内SUV市场。
作为中国本土品牌，长城哈弗在过去的几年中凭借着卓越的性能、可靠的质量以及亲民的价格，赢得了广泛的消费者认可。
本文将对长城哈弗SUV的营销策略进行分析，以期为相关行业提供有益的参考。
长城汽车有限公司成立于1984年，经过多年的发展，已成为中国最大的汽车制造商之一。
哈弗SUV作为长城汽车的重要产品，自2005年推出以来，凭借着时尚的外观、出色的性能和较高的性价比，迅速在国内市场占据了一席之地。
目前，哈弗SUV已发展成为一个丰富的产品系列，包括哈弗H6、H9、H2等众多热销车型。
针对国内SUV市场的消费需求，长城哈弗SUV的市场定位十分明确。
其目标客户群体主要是追求时尚、注重品质和性价比的年轻消费者。
为了贴近消费者，长城汽车在销售渠道上采取了多元化的策略，包括建立独立的销售网络、与各大汽车经销商合作以及在电商平台开设官方旗舰店等。
此外，长城哈弗SUV还通过广告宣传、赞助活动和口碑营销等方式提升品牌知名度和影响力。
2、营销策略的重要性营销策略在今天的商业环境中扮演着越来越重要的角色。
对于汽车制造商而言，制定有效的营销策略是成功的关键。
长城哈弗SUV作为中国汽车市场的一员，也需要重视营销策略的制定和实施。
首先，营销策略对于企业品牌形象和市场占有率有着显著的影响。
长城哈弗SUV作为一款新兴的SUV品牌，必须通过有效的营销策略来提高品牌知名度和认可度。
只有当消费者对品牌有了足够的了解和信任时，他们才会考虑购买该品牌的汽车。
其次，营销策略还对消费者选择产生影响。
在汽车市场上，消费者面临着多种选择，因此，通过制定有针对性的营销策略，可以更好地吸引目标消费者并激发他们的购买欲望。
长城哈弗SUV需要深入研究消费者的需求和偏好，并制定出与之相匹配的营销策略。
此外，营销策略的创新和变革对于企业的长远发展也至关重要。
哈弗营销活动策划书3篇
哈弗营销活动策划书3篇篇一哈弗营销活动策划书一、活动主题“哈弗相伴，畅享激情”二、活动目的1. 提高哈弗品牌知名度和美誉度，加强品牌形象建设。
2. 增加哈弗车型的销售量，提升市场份额。
3. 吸引潜在客户，促进展厅客流量和试乘试驾率。
4. 与客户互动，增强客户忠诚度和口碑传播。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 车展展示在活动现场设置哈弗车展区域，展示哈弗全系车型，包括最新款车型和热门车型。
展示车辆应配备专业销售人员，为客户提供详细的车型介绍和试驾体验。
2. 购车优惠推出特别的购车优惠政策，如现金折扣、金融贷款优惠、置换补贴等。
吸引客户在活动期间购买哈弗车辆。
3. 试乘试驾提供试乘试驾服务，让客户亲身感受哈弗车辆的性能和舒适性。
安排专业的试驾员陪同客户试驾，解答客户的疑问。
4. 互动游戏设置互动游戏区域，让客户参与有趣的游戏活动，如倒车比赛、车辆知识问答等。
获胜者可获得精美礼品。
5. 文艺表演邀请专业演艺人员进行文艺表演，如乐队演奏、舞蹈表演等，为活动增添欢乐氛围。
6. 客户回馈为老客户提供特别的回馈活动，如免费保养、维修优惠券等，感谢他们的支持和信任。
7. 线上营销利用社交媒体、网站等线上渠道进行活动宣传和推广。
吸引潜在客户参与活动，并提供在线预约试驾和购车服务。
六、活动执行1. 准备阶段确定活动场地和时间，进行场地布置和装饰。
准备展示车辆、宣传资料、礼品等物资。
培训销售人员和演艺人员，确保活动顺利进行。
制定活动预算和营销计划。
2. 执行阶段按照活动流程进行车展展示、购车优惠、试乘试驾等活动环节。
安排专人负责客户接待和引导，确保客户体验良好。
实时监控活动效果，根据情况进行调整和优化。
活动期间进行拍照和录像，用于后期宣传和回顾。
收集客户反馈意见，改进后续营销活动。
七、活动宣传1. 线上宣传在社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引目标客户关注。
利用网站、论坛等渠道进行推广，增加活动曝光度。
长城汽车营销策划案
长城汽车营销策划案篇一：长城汽车营销策划书课程长城汽车自主品牌营销策划书系专业市场营销班级姓名子不语学号 20XX1245637任课教师张许学年学期20XX年 2月 29日目录一、策划环境分析?????????????????????1二、竞争对手分析?????????????????????2三、市场分析???????????????????????3四、市场定位???????????????????????4五、营销活动开展?????????????????????5六、营销策略???????????????????????5七、销售服务???????????????????????5八、总体费用预算?????????????????????6九、效果评估???????????????????????7 客户满意度问卷调查????????????????????8长城汽车自主品牌营销策划书一、策划环境分析（一）宏观环境分析1.政治和法律环境分析小排量汽车解禁。
20XX 年 1 月国家发改委等六部门联合发出通知, 要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制，这直接促进了小排量汽车的销售国家产业政策的支持。
汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用自主创新的国家战略。
在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。
国家的其他政策。
鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展。
2.经济和贸易环境分析GDP及其增长速度。
改革开放后我国的GDP一直保持着平稳高速的增长。
从城乡人民收入发展现状与轿车保有量分析，随着经济的增长,可以预计的是居民的购买力还将不断增强。
市场国际化。
我国汽车产业面对着巨大的全球市场。
资本市场的发展。
资本市场的发展和不断完善,使的汽车企业有了更多的资金的可能。
（二）企业内部环境分析市场营销渠道：长城汽车经销网遍布31个省（自治区），其中山东、河是其重点目标市场。
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长城汽车的营销策略分析YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】分类号编号烟台大学文经学院毕业论文（设计）长城汽车的营销策略分析Analysis of the Marketing Strategy of the Great Wall Automobile申请学位：管理学学士系别：管理系专业：市场营销班级：文市104-1班姓名：郑艳华学号：0130指导老师：范永娟（讲师）2014年6月1日烟台大学文经学院长城汽车的营销策略分析姓名：郑艳华导师：范永娟2014年6月1日烟台大学文经学院烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系：管理系[摘要] 改革开放三十年，中国经济快速发展，中国已成为新的世界汽车增长点。
近几年我国汽车市场需求量日益扩大，不仅国外成熟汽车厂商的竞争，国内汽车厂商也如雨后春笋版成长，市场环境急剧变化。
长城汽车作为国产汽车的新型代表，在这场没有硝烟的战场中处于十分尴尬的境界。
长城汽车要想在激烈的竞争中继续保持稳定的发展速度，必须在重点领域进行创新，与时俱进，充分利用好每一个资源，把劣势变成优势。
文章通过简略分析国内汽车市场发展背景，国内汽车市场的现状，重点对长城汽车进行SWOT分析，得到制约与促进长城得以进一步发展的各个因素。
分析长城汽车现有营销策略，利用4p法则剖析长城的营销策略。
最后通过对长城汽车的营销策略的不足之处提出自己的见解，完善长城的营销方案，让长城汽车真正变成中国品牌。
[关键词]营销策略；国产汽车；长城汽车Abstract：Thirty years of reform and opening up, the rapid development of economy China China, has become a new growth point of the world car. Chinese automobile market demand in recent years increasing, not only foreign automobile manufacturers of the competition, the domestic automobile manufacturers such as bamboo shoots after a spring rain version growth, rapidly changing market environment. The Great Wall automobile as a model representative of domestic car, in a very embarrassing realm in this war without smoke of the battlefield. The development speed of the Great Wall automobile to maintain stability in the fierce competition, must carry on innovation, in key areas to keep pace with the times, make full use of every resource, the disadvantage into advantage. This article briefly analyses the background of the development of domestic automobile market, the status of the domestic car market, focus on the the Great Wall automobile SWOT analysis, get the restriction and promote the further development of the Great Wall to each factor. Analysis of the Great Wall automobile existing marketing strategy, using the 4P law analysis of the Great Wall's marketing strategy. Finally, put forward own views the deficiencies of the Great Wall automobile marketing strategy, improve the marketing plan of the Great Wall, the Great Wall car really become a Chinese brand.Key words：Marketing strategy；Domestic car；The Great Wall automobil e目录2一、序言(一)研究背景与动机汽车自从19世纪末诞生以来，汽车已经为人类服务了一百多年。
纵观我国汽车工业的现状可谓喜忧参半，我国汽车工业的未来发展是风险与机遇并存的。
改革开放以来，特别是近10年我国汽车工业的发展势头迅猛，汽车产业作为国民经济支柱产业的地位越来越突出。
汽车工业发展形势喜人，但同时也面临着巨大的风险和挑战。
特别是“入世”以后，国门完全打开，我国的轿车产业与国外发达国家的汽车企业处于同一个大市场，将不可避免地面临国内外汽车品牌激烈的竞争与挑战。
中国汽车要想在世界占据一定的席位除了努力创新科技，拥有自己的核心技术知识产权之外，合理有力的营销布局也是十分重要的。
长城汽车股份有限公司是中国规模最大的民营汽车制造企业，也是国内首家在香港【SH601633】上市并融资17亿港元的民营汽车企业。
公司以稳健发展而着称，以过硬的产品质量为宗旨，经济实力雄厚，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
公司发展至今，连续入选中国企业500强，中国机械500强，中国民营企业上市公司十强，成为中国最优秀的民族汽车品牌之一。
前些年作为国际市场畅销的皮卡和SUV车型，在中国一直没有火起来，综合分析国内市场环境，与消费者传统观念相矛盾。
农村市场皮卡不实用，与农用车相比劣势大于优势。
在城镇，由于价格又高于小汽车，油耗也高，让很多人望而却步。
长城汽车依据这一情况生产的皮卡和SUV车型，价格远低于国外品牌，受到国内消费者的青睐，发展快于国内其他品牌。
(二)研究目的改革开放30年来中国经济快速发展，人民生活水平日益提高，相应的对物质的要求也越来越高，汽车作为现代代步工具，越来越受到青睐。
人名生活和消费水平的日益提高，汽车价格越来越平民价，开放的汽车贷款等因素，使国内汽车市场需求量越来越大。
汽车市场竞争的加剧，消费需求的加大，消费的多元化，对于国产汽车来说既是机遇又是挑战。
如何抓住机遇迎接挑战，是国产汽车当下必须考虑的关键。
一套行之有效的营销策略是企业获取成功的加油站，本文就以长城汽车为例，分析长城汽车的营销策略，探究国产汽车发展思路。
(三)研究思路及不足文章首先通过分析目前国内汽车市场行业现状，比较国产品牌与国外品牌的优劣势。
重点以国产汽车品牌长城汽车为例，分析长城汽车如何以后来者居上的速度在国内汽车市场行业稳定发展，市场份额越来越大。
分析长城的发展模式，营销策略，然后折射到其他国产品牌。
专业知识有限不能透彻解剖长城汽车的发展，数据的滞后，层次不清晰，语言逻辑感不强等原因可能会使文章结构、内容的丰富性欠缺。
图1. 文章结构二、国内汽车市场现状分析中国自从建国以来开始从国外引进汽车生产技术和生产线，到拥有自己的生产线，历经几十年。
慢慢拥有自己的品牌跟生产技术，并且随着世界经济的发展国产汽车大有可以与国外汽车媲美的趋势。
但是国产车销量跟国外品牌还是有很大差距，下面通过图表可以明显看出。
图1 2014年1-4月汽车部分品牌销量（万辆）(一)国内汽车品牌及发展历程改革开放三十年的发展，经过政府的扶持、鼓励，国人的艰苦奋斗、创新，国产品牌汽车取得了长足的发展。
截止到目前为止，国有企业的自主品牌汽车有：上海汽车的荣威，中国一汽的红旗、奔腾系列，广州汽车的广汽传祺，长安汽车的长安悦翔；民营汽车企业有：长城，比亚迪，江淮，华泰，华晨，力帆，吉利，奇瑞品牌。
中国目前已经成为全球最大的新车市场，而自主品牌的市场份额却在逐年下滑。
近三年来，自主品牌轿车市场份额进一步缩水。
2011年和2012年，其市场份额分别同比下滑了和个百分点。
2012年自主品牌的产能利用率已经降至58％，低于企业起码的盈亏平衡点——70％的产能利用率。
而合资公司的产能利用率却依然能保持在90%以上的水平。
合资汽车在中国已走过30个年头，合同到期之后立马续签，不会创新，研发自己的产品，虽然整车都是在中国制造的，但是最值钱的核心技术都需要从国外进口，国人辛辛苦苦造出来的东西，利润要被外国厂商抽走很大一部分。
反观日本、韩国，当初也是走的引进技术这一路线，他们学习国外先进技术积极研发自己的产品，合同到期之后不再续签，加大自己研发力度，基于本国国情创新自有产品。
国产汽车走过30年风雨，中国人不仅掌握了汽车的核心技术，而且也形成了一套完整的配件产品生产企业，最重要的是培养的大量技术人才，学习的先进管理经验，这一切的条件都为发展民族汽车品牌提供了大量条件。
(二)与国外品牌相比劣势所在1.国产汽车发展格局企业规模、生产规模小，布局散乱，我国汽车整车厂遍布28个省市，不像美国日本一样汽车工业集中区域发展，劳动生产率低下。
中国目前平均每1个万汽车职工的生产汽车不到1辆，而日本1个汽车职工生产超过13辆汽车，中国汽车的劳动生产率仅为日本的1/13。
自主研发投入量少，研发能力不足，国外汽车居上研发费用占年销售额的比例均在4%以上，日本的汽车公司研发费用投入超过5%，反观中国，只有东风公司有个别年份超过1%，其余都低于1%。
由于我国市场经济发展时间不长，汽车行业还面临严峻问题。
我国汽车行业发展起步晚，在国外技术娴熟的情况下，我国才起步发展汽车行业，发展速度与技术远远落后发达国家。
自1956年七月十三日生产出第一辆国产汽车以来，中国的汽车工业一直保持较高的增长速度。
特别是1994年国家颁布汽车产业政策后，中国的汽车行业无论在产品结构上还是在市场结构上均发生了巨大的变化。
然而，中国整车的生产能力明显过剩，自主品牌创新不够，对外资依赖性过高。
在零部件制造方面，技术含量低的机械件产品出现供过于求的现象，而一些高技术产品因为缺乏技术支持则主要从国外进口。