企业全面风险管理培训资料PPT(75张)
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第三章
03 风险管理组织及程序
LOGO 风险管理的组织
风险管理部与其他部门的合作:
董事会 风险管理委员会
总经理 其他部门
股东大会
监事会
风险管理部
战略组
监控组
LOGO 风险管理的组织
风险管理部的内部组织:
保险经理
风险经理
风险管理工程师
安全、环境和防损经理
索赔经理
风险分析经理
保险 规划员
保险 办事员
企业全面风险管理
Comprehensive Risk Management of Enterprises
演讲人:当图网
目录
01 什么是风险管理
03 风险管理组织及程序
02 企业面临的风险
04 风险管理的方法
第一章
01 什么是风险管理?
LOGO 什么是风险管理?
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于 一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组 成,它们各司其职、分工明细:如蚁后 的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的 服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育 幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各 尽所长、团结合作、配合默契,共赴成 功。
业承担巨大风险
3
任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制,
否则,公司无法正常运行。公司把大量的精力放
0 在设计内部控制上,而在如何保证制度实施方面,
则缺乏应有的措施。在具体控制活动和监督等方
4
面存在缺陷,所以很难保证已设计好的内部控制
能够得到执行。如果企业用这一纸空文来管理,
势必会带来巨大风险,最终走向灭亡。
关键风险指标管理
一项风险事件发生可能有 多种成因,但关键成因往 往只有几种。关键风险指 标管理是对引起风险事件 发生的关键成因指标进行 管理的方法。
风险管理基础知识培训PPT课件

强化风险监控与报告
建立风险监控体系,定期报告风险状况,及 时发现和应对风险事件。
THANKS
感谢观看
案例分析
巴塞尔协议通过设定资本充足率标准,要求银行 持有足够的资本来应对潜在的损失,并对不同类 型的风险设定不同的权重,以反映其对银行的风 险程度。
案例描述
巴塞尔协议是全球银行业风险管理的重要标准, 通过对银行资本充足率的要求,有效降低了金融 风险。
案例总结
金融风险管理需要制定统一的标准和规则,对不 同类型的风险进行科学评估和监控,以确保金融 市场的稳定和健康发展。
风险转移策略
总结词
将风险转移到其他实体或个人,以减 轻自身承担的风险。
详细描述
风险转移策略是一种常见的风险应对 策略,通过将风险转移到其他实体或 个人来减轻自身承担的风险。例如, 企业可以通过购买保险将风险转移给 保险公司。
风险减轻策略
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
详细描述
技术创新的快速变化
新技术的快速发展和应用,如人工智 能、大数据等,要求企业不断更新风 险管理策略和工具。
风险管理的发展趋势
01
02
03
数字化风险管理
利用大数据、云计算等技 术提高风险识别、评估和 监控的准确性和效率。
风险整合管理
将企业内各部门的风险进 行整合管理,形成全面风 险视图,提高风险管理效 果。
风险管理的历史与发展
历史
风险ห้องสมุดไป่ตู้理起源于20世纪初的美国保险业,后来逐渐扩展到企业、政府和国际组 织等领域。
发展
随着全球化和信息化的发展,风险管理逐渐成为一种重要的管理工具和方法, 涵盖了多个领域和学科,如金融风险管理、企业风险管理、危机管理等。
建立风险监控体系,定期报告风险状况,及 时发现和应对风险事件。
THANKS
感谢观看
案例分析
巴塞尔协议通过设定资本充足率标准,要求银行 持有足够的资本来应对潜在的损失,并对不同类 型的风险设定不同的权重,以反映其对银行的风 险程度。
案例描述
巴塞尔协议是全球银行业风险管理的重要标准, 通过对银行资本充足率的要求,有效降低了金融 风险。
案例总结
金融风险管理需要制定统一的标准和规则,对不 同类型的风险进行科学评估和监控,以确保金融 市场的稳定和健康发展。
风险转移策略
总结词
将风险转移到其他实体或个人,以减 轻自身承担的风险。
详细描述
风险转移策略是一种常见的风险应对 策略,通过将风险转移到其他实体或 个人来减轻自身承担的风险。例如, 企业可以通过购买保险将风险转移给 保险公司。
风险减轻策略
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
详细描述
技术创新的快速变化
新技术的快速发展和应用,如人工智 能、大数据等,要求企业不断更新风 险管理策略和工具。
风险管理的发展趋势
01
02
03
数字化风险管理
利用大数据、云计算等技 术提高风险识别、评估和 监控的准确性和效率。
风险整合管理
将企业内各部门的风险进 行整合管理,形成全面风 险视图,提高风险管理效 果。
风险管理的历史与发展
历史
风险ห้องสมุดไป่ตู้理起源于20世纪初的美国保险业,后来逐渐扩展到企业、政府和国际组 织等领域。
发展
随着全球化和信息化的发展,风险管理逐渐成为一种重要的管理工具和方法, 涵盖了多个领域和学科,如金融风险管理、企业风险管理、危机管理等。
风险管理培训课件ppt

风险应对策略的评估与调整:定期对风险应对策略进行评估,根据 实际情况进行调整,确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险:对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施:根据风险 性质和程度,制定相应的 应对策略和措施
资源分配:合理分配人力、 物力和财力等资源,确保 应对措施的有效实施
风险管理目标: 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施: 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义:识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义:降低风险,减少损失,提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则:预防为主,注重分析,及时应对 风险管理策略:分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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汇报人:xxx
目录
单击添加目录项标题
01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险:对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施:根据风险 性质和程度,制定相应的 应对策略和措施
资源分配:合理分配人力、 物力和财力等资源,确保 应对措施的有效实施
风险管理目标: 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施: 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义:识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义:降低风险,减少损失,提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则:预防为主,注重分析,及时应对 风险管理策略:分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
企业全面风险管理(ppt99页)

企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同 设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功 能是识别那些会影响企业至它的目标。
美国内控研究委员会
21
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企业为何要建立风险管理?
因为企业的股东与管理层常常要面 对一些令他们寝食难安的问题。因 此,企业需要系统化地建立一套风 险管理体制,从而识别影响企业盈 利的关键因素,并对那些会影响企 业达标的风险进行监控及管理
一直未派股息;国企B亦没有利用投资协议来保障其权益。
13
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案例八: 某香港上市公司
某国有控股在香港上市的公司(简称“国企C”)没有遵守上市 规则的要求,在没有得到股东批准的情况下,向一位董事的 关联公司提供港币1.6亿元的贷款和港币1.96亿元的银行信用 证担保,该贷款和信用证担保的总额占上市公司资本金的 30%
2. 建立内控和相互制衡的机制 • 切记:权力过分集中就会出现腐败的情况
3. 紧盯着现金 • 所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关 • 常言:“会计数字只是参考意见,现金才真正令你感到 踏实。”
17
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4. 合理制定绩效评估与激励机制 • “如果你发现精明的员工做出蠢事,你应意识到这可能 是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的 结果。”
3. 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为关联的
“空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。
4. 汽车公司从成立至19X9年的5年间,一直未能调试投产,亦未有竣 工验收,最终,该国企以大幅度低于成本的价钱,把该汽车公司出 售,造成严重亏损。
12
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案例二:美国世通公司 (Worldcom)
世通是美国第二大的电信公司 2002年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
美国内控研究委员会
21
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企业为何要建立风险管理?
因为企业的股东与管理层常常要面 对一些令他们寝食难安的问题。因 此,企业需要系统化地建立一套风 险管理体制,从而识别影响企业盈 利的关键因素,并对那些会影响企 业达标的风险进行监控及管理
一直未派股息;国企B亦没有利用投资协议来保障其权益。
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案例八: 某香港上市公司
某国有控股在香港上市的公司(简称“国企C”)没有遵守上市 规则的要求,在没有得到股东批准的情况下,向一位董事的 关联公司提供港币1.6亿元的贷款和港币1.96亿元的银行信用 证担保,该贷款和信用证担保的总额占上市公司资本金的 30%
2. 建立内控和相互制衡的机制 • 切记:权力过分集中就会出现腐败的情况
3. 紧盯着现金 • 所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关 • 常言:“会计数字只是参考意见,现金才真正令你感到 踏实。”
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4. 合理制定绩效评估与激励机制 • “如果你发现精明的员工做出蠢事,你应意识到这可能 是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的 结果。”
3. 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为关联的
“空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。
4. 汽车公司从成立至19X9年的5年间,一直未能调试投产,亦未有竣 工验收,最终,该国企以大幅度低于成本的价钱,把该汽车公司出 售,造成严重亏损。
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案例二:美国世通公司 (Worldcom)
世通是美国第二大的电信公司 2002年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
企业全面风险管理ppt

风险的特性
风险存在的普遍性 风险的客观性及必然性 风险的偶然性和不定性 风险的可变性
风险的定义
1.2 风险的度量
损 失 概 率
损失幅度
低风险
高风险
高风险
低风险
一般来说,损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。 但最能代表风险的数学符合是风险结果的概率分布,如期 望值和差异系数(标准差与均值之比)。
前 言
5、第五阶段:20世纪90年代至今
对金融风险管理的认识更深入,巴林银行事件、日本大和银行事件 提出风险价值(VAR)的概念 全球风险专业协会(GARP)的成立 以危害性风险管理为主的保险市场和以金融风险管理为主的资本市场之间的界线被打破
(三)风险管理产生的原因
与美国30年代的大萧条密切相关 社会经济、科学技术的迅猛发展 国际局势的动荡、社会矛盾的加剧 工商企业对风险管理的内在需求 保险的各种局限性
过失、行为不当及故意行为所导致的风险。
社会风险──指由于个人或团体的行为,包括
02
成物质损毁和人员伤亡的风险。
自然风险──由于自然现象、物理现象可能造
01
风险的分类
1.4 风险的分类
经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程
中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波
动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
风险原理与企业面临的风险
第一讲 风险原理与企业风险类型
1.1 风险的定义
我们所熟悉的定义 风险的定量描述 风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的 定量描述,即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害 事件后果的函数: 其中,R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度
风险管理培训教材(PPT 81页)

4、风险评价的过程
风险评价
危害辨识
风险评价
风险控制
风险
= (事故或事件 X )发生的可能 性
后果严重 性
(偏差)发 △ 现有的预防、检测、控制
生的频率
措施
二、危害辨识
❖ 本节内容包括: ❖ 危害有害因素定义 ❖ 危险有害因素分类 ❖ 事故类别 ❖ 危害识别的含义
❖ 1、定义: ❖ (1)危险有害因素(简称危害)(多出现在传统的安全评 价文件中的概念) ❖ 可能造成伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 状态。这种“根源或状态”来自作业环境中 :人的不安全行为 、物的不安全状态 、有害的作业环境、安全管理缺陷。
❖ 和管理缺陷等。它就是我们能够采取措施消除或控制的 ,是我们危害识别和风险评价的着眼点,也是制定防范 控制或消除措施的依据。
❖
第二类危险源(危害因素)就是“隐患”,在危害
辨识或风险评价中也称“偏差”(人的行为偏差,物的状
态偏差,管理上的偏差、环境上的偏差)。
❖
因此、“隐患”或“偏差”是危害因素(危险源)
❖ 1、定义
❖ 2、主要评价方法介绍
❖
危险和可操作性研究(HAZOP)
❖
作业危害分析(JHA)
❖
安全检查表法(SCL)
❖
LEC法
❖ 3、风险控制及效果评审
❖
(一)定义: ❖ 风险—发生特定事件(或事故)的可能性及后果的结 合 ❖ 风险评价—评价风险程度并确定是否在可承受范围的 过程 ❖ 可承受的风险---根据用人单位的法律义务和职业安全 健康方针,用人单位可接受的风险。 ❖ 偏差:人的不安全行为,物或环境的不安全状态,管 理上的缺陷,指标的波动等可能造成事故或事件发生的因 素(也称隐患)。
企业全面风险管理培训讲座PPT

风险管理组织及程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
风险管理的方法
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PART 02
企业面临的风险
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法,用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能, 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理?
其他关于风险管理的解释:
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。(威廉斯、汉 斯)
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
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风险管理的组织和程序
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风险管理的方法
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PART 02
企业面临的风险
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企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法,用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能, 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理?
其他关于风险管理的解释:
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。(威廉斯、汉 斯)
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
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风险管理的组织和程序
专题课件商务企业全面风险管理风险管控PPT模板

LOGO 什么是风险管理?
其他关于风险管理的解释:
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最少的成本将风险导致 的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。(威廉斯、汉 斯)
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技 PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。 术……风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。(格 林、提斯切曼) PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜单栏中,可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。
法律责任赔偿及 抗辩成本
利润损失
额外费用
更高融资成本和 放弃的投资机会
员工死亡、生病 的福利费用支出
破产成本
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第三章 PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜单栏中,可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。 PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
段(如数学模型)评估风险可能PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜单栏中,可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。
带来的损失
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
➢风险评估
③ 针对不同类别的风险特性、根据可 能损失的大小采取不同措施来化解 和防范风险
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受 到不必要的损失或受到过重的打击。
风险的定量描述
风险是对人们从事生产或社会活动时可 能发生的有害后果的定量描述,即风险是 在一定时期产生有害事件的概率与有害事 件后果的函数:
Rf(p,c)
其中,R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度
第六章 企业全面 风险管理
内容安排
前言 第一讲 企业风险 第二讲 风险管理 第三讲 电子商务风险 第四讲 风险管理的方法与程序
前言
• 国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业 数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研 究员清水刚通过研究发现,1896年到1982年的10 次总资产排名前100家的上市公司中,企业平均 寿命为25年。
风险的度量
一般来说,损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。 但最能代表风险的数学符号是风险结果的概率分布,如期 望值和差异系数(标准差与均值之比)。
可能性
损 失 低风险 概 率
低风险
高风险 高风险 损失幅度
⑥ 极高
高
②
⑧
中等
⑤③
低①
④
⑦
极低
⑨
极低 低 中等 高 极高 影响程度
6.1.2 风险的分类
• 企业收益流与收支性风险
-b s
-F
-I
-T
经济风S 险
贡献毛益
EBIT
经营风险
EBT
EAT 属于普通
EPS
股股东的 财务风险 利润
销售额因公司所处的经济、政治、社会和竞争环境 的不确定而出现波动,这就是经济风险;这最初的风 险又由于固定成本的存在而加大,使得EBIT的波动更 大,造成了经营风险;最后,经营风险由于固定的利 息支出的存在而加大,形成了财务风险。
(三)按风险的性质划分
1、纯粹风险──指只有损失可能而无获利机会 的风险。
2、投机风险──指既有损失可能又有获利机会 的风险。
(四)按风险产生的环境划分
1、静态风险──不是因社会经济活动发生变化, 而是由于自然力不规则变动或人们行为的失误所 造成的风险,前者如地震、洪水、台风、疾病 等;后者如盗窃、呆帐、事故等。
1、个人风险 2、家庭风险 3、企业风险 4、社会风险 5、国家风险
6.1.3企业风险
• 定义:在企业生产经营过程中,由于各种 事先无法预料的不确定性因素的影响,使
企业的实际财务结果和状况与预期发生一 定的偏差,从而有蒙受损失或获取额外收 益的机会或可能性。
注意:
• 实际和预期的偏差
• 财务结果和状况:利润和现金流
• 在这些转变过程中,不可避免会遇到风险, 如何分析和评估风险,进一步采取措施转 化或消除它们,是确保企业e路成功的关键 问题之一。
6.1 企业风险
6.1.1风险
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的 后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度 都与其发生的条件相关;
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的 活动具有约束作用;
• 风险的两面性:损失和收益
企业风险因素
市场风险
产品风险
政策风险
企业风险分类
• 按照风险波动的主体,企业风险分为收支 性风险和现金流风险。
• 收支性风险:实际利润与预期利润的偏差; • 现金流风险:实际现金流与预期现金流的偏差。 • • 其中,收支性风险按照风险波动的主体,
又可以分为经济风险、经营风险和财务风 险。
为了有效地实施风险管理,有必要对各种风 险进行分类,以便对具有不同特的风险采取不同 的处置措施,从而实现风险管理目标的要求。对 风险有多种分类方法,常见的有:
(一)按风险的对象划分:
1、财产风险──通常指财产的损毁、灭失与贬 值等所导致的风险。如厂房、设备、运载工具、 家庭住宅、家具及其它无形财产因自然灾害或意 外事故而遭受的损失。
• 按照风险因素的来源,企业风险分为三大方面: 环境风险、过程风险和决策信息风险。
• • 按风险是否可分散,从投资者的角度看风险分为
系统风险和非系统风险。
• 按风险的可控程度分为可控风险和不可控风险 。
• 1999年:
8848;易趣网 ;阿里巴巴(中国)
• 2001年:
倒闭;登录费
• 2003年:
eBay 接管;淘宝网
• 2005年:
拍拍网;PPG
• 2006年 :
•
淘宝商城 。。。。
• 企业在实现电子商务的过程中一般要经过 几个大的转变:改造现有分销渠道和直接 面对顾客,以新的方式从事产品生产和服 务,企业价值链与合作伙伴紧密集成,企 业电子商务应用和商务过程外包,企业流 程重组等。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的,风险,也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
2、动态风险──是指以社会经济的变动为直接原 因的风险。如经济体制的改变、市场结构的调整、 利率的变动等可能引发的风险。
(五)按承受风险的能力划分
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、 财务状况基础上,确认能够接受最大损失的限度, 把低于这一限度的风险称为可接受风险;反之既为
不可接受风险。
(六)按面临风险的经济单位分
• 83年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名 列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司,有1 /3已经销声匿迹。
• 许多研究表明,在企业的演进和发展历史中,企 业的平均寿命很低,死亡率很高。但是,与此同 时,也有一些百年以上长寿公司,甚至还有存续 二、三百年的企业。
中国互联网十年
电子商务企业的生命周期
2、人身风险──指由于人的疾病、伤残、死亡 所引起的风险。
3、责任风险──指根据法律、合同或道义上的规 定应对他人的财产损失或人身伤亡承担经济赔偿 责任的风险。
4、信用风险──在经济交往中,权利人与义务人 之间由于一方违约或犯罪而使对方蒙受经济损失 的风险。
(二)按风险产生的原因划分:
1、自然风险──由于自然现象、物理现象可能造 成物质损毁和人员伤亡的风险。 2、社会风险──指由于个人或团体的行为,包括 过失、行为不当及故意行为所导致的风险。
风险的定量描述
风险是对人们从事生产或社会活动时可 能发生的有害后果的定量描述,即风险是 在一定时期产生有害事件的概率与有害事 件后果的函数:
Rf(p,c)
其中,R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度
第六章 企业全面 风险管理
内容安排
前言 第一讲 企业风险 第二讲 风险管理 第三讲 电子商务风险 第四讲 风险管理的方法与程序
前言
• 国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业 数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研 究员清水刚通过研究发现,1896年到1982年的10 次总资产排名前100家的上市公司中,企业平均 寿命为25年。
风险的度量
一般来说,损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。 但最能代表风险的数学符号是风险结果的概率分布,如期 望值和差异系数(标准差与均值之比)。
可能性
损 失 低风险 概 率
低风险
高风险 高风险 损失幅度
⑥ 极高
高
②
⑧
中等
⑤③
低①
④
⑦
极低
⑨
极低 低 中等 高 极高 影响程度
6.1.2 风险的分类
• 企业收益流与收支性风险
-b s
-F
-I
-T
经济风S 险
贡献毛益
EBIT
经营风险
EBT
EAT 属于普通
EPS
股股东的 财务风险 利润
销售额因公司所处的经济、政治、社会和竞争环境 的不确定而出现波动,这就是经济风险;这最初的风 险又由于固定成本的存在而加大,使得EBIT的波动更 大,造成了经营风险;最后,经营风险由于固定的利 息支出的存在而加大,形成了财务风险。
(三)按风险的性质划分
1、纯粹风险──指只有损失可能而无获利机会 的风险。
2、投机风险──指既有损失可能又有获利机会 的风险。
(四)按风险产生的环境划分
1、静态风险──不是因社会经济活动发生变化, 而是由于自然力不规则变动或人们行为的失误所 造成的风险,前者如地震、洪水、台风、疾病 等;后者如盗窃、呆帐、事故等。
1、个人风险 2、家庭风险 3、企业风险 4、社会风险 5、国家风险
6.1.3企业风险
• 定义:在企业生产经营过程中,由于各种 事先无法预料的不确定性因素的影响,使
企业的实际财务结果和状况与预期发生一 定的偏差,从而有蒙受损失或获取额外收 益的机会或可能性。
注意:
• 实际和预期的偏差
• 财务结果和状况:利润和现金流
• 在这些转变过程中,不可避免会遇到风险, 如何分析和评估风险,进一步采取措施转 化或消除它们,是确保企业e路成功的关键 问题之一。
6.1 企业风险
6.1.1风险
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的 后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度 都与其发生的条件相关;
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的 活动具有约束作用;
• 风险的两面性:损失和收益
企业风险因素
市场风险
产品风险
政策风险
企业风险分类
• 按照风险波动的主体,企业风险分为收支 性风险和现金流风险。
• 收支性风险:实际利润与预期利润的偏差; • 现金流风险:实际现金流与预期现金流的偏差。 • • 其中,收支性风险按照风险波动的主体,
又可以分为经济风险、经营风险和财务风 险。
为了有效地实施风险管理,有必要对各种风 险进行分类,以便对具有不同特的风险采取不同 的处置措施,从而实现风险管理目标的要求。对 风险有多种分类方法,常见的有:
(一)按风险的对象划分:
1、财产风险──通常指财产的损毁、灭失与贬 值等所导致的风险。如厂房、设备、运载工具、 家庭住宅、家具及其它无形财产因自然灾害或意 外事故而遭受的损失。
• 按照风险因素的来源,企业风险分为三大方面: 环境风险、过程风险和决策信息风险。
• • 按风险是否可分散,从投资者的角度看风险分为
系统风险和非系统风险。
• 按风险的可控程度分为可控风险和不可控风险 。
• 1999年:
8848;易趣网 ;阿里巴巴(中国)
• 2001年:
倒闭;登录费
• 2003年:
eBay 接管;淘宝网
• 2005年:
拍拍网;PPG
• 2006年 :
•
淘宝商城 。。。。
• 企业在实现电子商务的过程中一般要经过 几个大的转变:改造现有分销渠道和直接 面对顾客,以新的方式从事产品生产和服 务,企业价值链与合作伙伴紧密集成,企 业电子商务应用和商务过程外包,企业流 程重组等。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的,风险,也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
2、动态风险──是指以社会经济的变动为直接原 因的风险。如经济体制的改变、市场结构的调整、 利率的变动等可能引发的风险。
(五)按承受风险的能力划分
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、 财务状况基础上,确认能够接受最大损失的限度, 把低于这一限度的风险称为可接受风险;反之既为
不可接受风险。
(六)按面临风险的经济单位分
• 83年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名 列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司,有1 /3已经销声匿迹。
• 许多研究表明,在企业的演进和发展历史中,企 业的平均寿命很低,死亡率很高。但是,与此同 时,也有一些百年以上长寿公司,甚至还有存续 二、三百年的企业。
中国互联网十年
电子商务企业的生命周期
2、人身风险──指由于人的疾病、伤残、死亡 所引起的风险。
3、责任风险──指根据法律、合同或道义上的规 定应对他人的财产损失或人身伤亡承担经济赔偿 责任的风险。
4、信用风险──在经济交往中,权利人与义务人 之间由于一方违约或犯罪而使对方蒙受经济损失 的风险。
(二)按风险产生的原因划分:
1、自然风险──由于自然现象、物理现象可能造 成物质损毁和人员伤亡的风险。 2、社会风险──指由于个人或团体的行为,包括 过失、行为不当及故意行为所导致的风险。