建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划
20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文
20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划一、工作总结过去的半年时间里，公司全体员工团结协作，积极努力，圆满完成了各项施工建设任务，取得了一定的成绩。
在此我们对上半年的工作进行总结如下：1. 项目完成情况上半年公司共开展了10个项目，涉及综合建设、道路建设、桥梁建设等多个领域。
项目进展有序，完成了总体计划的80%以上，并成功交付了6个项目。
项目质量得到了客户的一致好评，为公司树立了良好的口碑。
2. 技术创新在上半年，公司注重技术创新，采用了多项新技术，提高了施工效率和质量。
特别是在桥梁建设领域，我们成功应用了先进的预应力混凝土技术，大幅度提高了桥梁的承载能力，获得了专家的认可与好评。
3. 安全生产安全生产一直是我们公司的首要任务，上半年我们严格执行各项安全措施，未发生重特大事故。
公司内部建立了安全生产责任制度，加强了安全意识教育培训，有效提高了员工的安全意识和素质。
4. 业务拓展上半年，公司积极拓展业务，并成功签订了多个项目。
与此同时，我们与合作伙伴建立了长期合作关系，拓宽了市场渠道，为公司下半年的发展奠定了坚实的基础。
二、工作计划展望下半年，我们将继续努力，以更高的目标和更严的要求，推动公司的发展。
下半年的工作计划如下：1. 加强项目管理进一步加强项目管理，完善项目进度、质量和安全管理系统，确保项目按时、优质、安全完成。
加大技术创新力度，引进先进的施工技术和设备，提高工作效率和品质。
2. 提高员工素质加强员工培训，提高员工的专业水平和技术素质。
注重培养和引进优秀人才，建立良好的激励机制，留住人才，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 加强安全生产进一步加强安全生产，贯彻“安全第一”的原则，严格按照相关法律法规要求，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
规范施工现场管理，确保现场安全。
4. 开展市场拓展积极开展市场拓展工作，寻找更多的商机和合作项目。
工程项目管理下半年工作总结（精选13篇）
工程项目管理下半年工作总结（精选13篇）工程项目管理下篇1一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
施工工程部半年总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束，我们施工工程部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量求生存，以创新求发展，全力以赴推进各项工程建设。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度上半年，我们共承接了XX个工程项目，累计完成产值XX万元。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保了项目按期完工。
其中，XX项目提前完工，受到业主好评。
2. 质量管理我们始终将质量视为企业的生命线，严格执行国家及行业标准，加强过程控制，确保工程质量。
上半年，工程质量合格率达到了100%，优良率达到了XX%。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，确保了施工现场安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质。
上半年，部门内部培训XX场，参训人员XX人次，员工业务水平得到显著提高。
二、存在问题1. 项目管理方面：部分项目进度受到影响，需加强项目协调和资源整合。
2. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需加强过程监控和整改。
3. 安全生产方面：部分施工现场存在安全隐患，需加强安全检查和整改。
三、改进措施1. 优化项目管理：加强项目进度监控，提高项目协调能力，确保项目按期完工。
2. 提升质量控制：加强过程监控，严格验收标准，确保工程质量。
3. 强化安全生产：加强安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设：继续开展内部培训，提高员工业务水平，打造高素质团队。
四、展望未来下半年，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高项目执行力，确保项目按期完工。
2. 严格质量控制，提高工程质量，打造优质工程。
3. 深入开展安全生产，消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
2024年建筑企业上半年工作总结暨下半年工作打算
2024年建筑企业上半年工作总结暨下半年工作打算尊敬的领导、同事们：大家好！回顾2024年上半年的工作，我对我们建筑企业所取得的成绩感到非常自豪。
在各位的共同努力下，我们成功完成了一系列的项目，并实现了阶段性的目标。
让我首先对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！1. 上半年工作总结在过去的六个月里，我们建筑企业做了大量的工作，主要的成果总结如下：1.1 项目管理能力提升经过一段时间的探索和实践，我们建筑企业在项目管理方面取得了显著的进步。
我们制定并完善了项目管理的流程和方法，加强与各方的沟通和协作，提高了项目实施的效率和质量。
多个项目在预算、工期和质量等方面取得了良好的成果，赢得了客户的高度评价和信任。
1.2 团队合作意识增强团队合作是我们成功的重要保障。
在过去的六个月里，我们积极加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密和高效的合作关系。
无论是项目中的配合，还是部门间的交流，我们都能够密切配合，共同完成工作。
这种团队合作意识的增强，为我们应对各种挑战提供了有力支持。
1.3 质量管理取得突破质量是我们建筑企业的核心竞争力之一。
通过加强质量管理和全员参与，我们建筑企业在质量控制方面取得了显著的突破。
我们建立了一套完善的质量检查机制，加强了对施工过程的监督和管理，有效提高了项目的质量和可靠性。
这不仅让客户满意，也提升了我们建筑企业的市场口碑。
2. 下半年工作打算尽管我们取得了一定的成绩，但是面对日益激烈的市场竞争和客户需求的不断变化，我们仍然需要进一步提高自己的能力和水平。
为达成下半年的工作目标，我们制定了以下工作计划：2.1 提升项目管理水平下半年，我们将进一步提升项目管理水平，努力实现更高效、更优质的项目交付。
我们将继续优化项目管理流程和方法，加强对项目的监控和控制。
同时，加强与客户的沟通和协调，提前解决问题，确保项目顺利进行。
2.2 加强团队建设团队是我们建筑企业的核心竞争力。
我们将继续加强团队的建设，培养团队成员的专业能力和团队合作意识。
施工工程半年工作小结(3篇)
第1篇自今年上半年以来，我单位在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕工程质量和安全生产目标，全力以赴推进施工工程建设。
现将半年工作小结如下：一、工程质量方面1. 强化施工过程管理，严格执行国家和行业相关标准，确保工程质量符合设计要求。
2. 优化施工方案，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
3. 加强对施工人员的培训，提高施工技能，确保施工质量。
4. 开展质量检查，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保工程质量。
二、安全生产方面1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化安全生产责任意识。
2. 严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，增强应急处置能力。
4. 加强施工现场安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全。
三、项目管理方面1. 严格执行合同约定，确保工程进度、质量和安全。
2. 加强项目成本控制，降低工程成本，提高项目效益。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 优化施工组织设计，提高施工效率，确保项目按时交付。
四、团队建设方面1. 加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2. 培养和引进优秀人才，优化人才结构。
3. 开展内部培训，提高员工综合素质。
4. 营造良好的工作氛围，激发员工工作积极性。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工人员对工程质量意识不强，存在侥幸心理。
改进措施：加强施工人员培训，提高工程质量意识；严格执行质量检查制度，确保工程质量。
2. 存在问题：安全生产责任制落实不到位，部分安全隐患未得到及时整改。
改进措施：强化安全生产责任制，加大安全隐患排查力度；加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 存在问题：项目管理不够精细，部分项目进度滞后。
改进措施：优化项目管理流程，加强项目进度控制；加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
总之，上半年我单位在施工工程建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
建筑工程项目下半年工作总结
建筑工程项目下半年工作总结建筑工程项目下半年工作总结(精选9篇)建筑工程项目下半年工作总结篇120XX年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。
从20XX年_月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。
无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到光伏玻璃项目工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。
随着一中项目建设的逐步展开，于20XX年_月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3、回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。
从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。
使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。
一、技术质量总结1、质量目标的确定无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程黄山杯为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。
工程项目工作计划-项目部半年工作总结及工作计划
工程项目工作计划-项目部半年工作总结及工作计划一、半年工作总结。
1. 工程进展。
完成土方开挖、地基基础、主体结构等工程内容。
进度达到合同要求，确保项目按时完成。
2. 质量管理。
制定并实施严格的质量管理制度。
加强原材料把控，确保工程材料合格。
对施工过程进行持续监控，及时纠正偏差。
3. 安全管理。
建立完善的安全管理体系。
开展安全教育培训，提高人员安全意识。
采取有效措施，杜绝安全事故发生。
4. 成本控制。
严格控制材料采购、施工费用。
优化施工方案，降低成本。
定期进行成本核算，确保项目成本按预算完成。
5. 人员管理。
招募和培养优秀的施工人员。
加强团队协作，提高工作效率。
为员工提供良好的工作环境和福利保障。
二、工作计划。
1. 工程施工。
继续推进主体结构、装饰装修等工程施工。
确保工程质量符合设计要求和合同标准。
按时完成工程各节点目标。
2. 质量管理。
加强隐蔽工程验收，确保每道工序合格。
建立工程质量档案，记录施工过程中的关键点。
定期组织质量检查，及时发现和整改质量问题。
3. 安全管理。
加强施工人员的安全教育和培训。
完善安全管理制度，落实各项安全措施。
建立应急预案，做好安全事故的应对准备。
4. 成本控制。
优化材料采购渠道，降低材料成本。
加强施工过程中的成本核算和控制。
定期召开成本分析会，制定节约措施。
5. 人员管理。
加强人员培训，提高技术水平和管理能力。
建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造性。
注重员工职业发展，提供成长机会。
6. 其他工作。
协调业主、监理等各方的关系。
做好工程竣工验收准备。
总结项目经验，优化施工管理流程。
通过以上工作计划的实施，项目部将确保工程按时、按质、按预算完成，为业主提供满意的项目成果。
2024年建筑工程半年工作总结（2篇）
2024年建筑工程半年工作总结一、工作概况2024年上半年，我在某建筑工程公司担任工程经理的岗位。
在这段时间里，我主要负责了公司的建筑项目的管理工作。
这些项目包括了商业建筑、住宅建筑以及公共设施的建设等。
在这半年里，我成功地完成了公司交给我的各项任务，并取得了一定的成绩。
二、项目管理工作1.项目计划管理在项目启动初期，我与团队一起制定了详细的项目计划，并分发给各相关部门进行实施。
我通过合理的资源分配、时间安排以及风险预测，确保了项目能够按时、按质、按量完成。
同时，我也经常与各部门进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题。
2.施工现场管理在施工现场，我负责监督施工进度、质量以及安全等方面的管理工作。
我与承包商保持密切的合作关系，确保了项目的顺利进行。
我严格执行了相关的施工管理标准，并及时对施工中出现的问题进行整改。
通过有效的施工管理，我保证了项目的质量和进度。
3.质量控制和安全管理我重视项目的质量和施工安全，因此，在工作过程中，我注重质量管理和安全管理措施的执行。
我组织了多次工程质量检查，及时发现并解决了质量问题。
同时，我也加强了对工人的安全培训，并落实了相关的安全措施，确保了施工现场的安全。
三、团队管理作为项目的负责人，我注重团队的管理和凝聚力的提升。
我与团队成员进行了有效的沟通，明确了工作目标和任务要求。
我注重发挥每个人的优势，分配任务给各团队成员，并关注他们的工作进展。
我定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题，增进了团队的凝聚力。
四、问题与反思虽然我在半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我在资源调配方面还有一定的不足，有时未能及时调配好资源，导致项目进度受到一定的影响。
其次，我在项目沟通和协调方面，还需加强与各部门之间的沟通，提高沟通的效率和质量。
此外，我还需要提高自身的专业知识水平，不断学习和提升自己的技术能力。
五、工作展望下半年，我将继续努力，进一步完善自己的管理能力和技术水平。
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*******标段*****地块
2016年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年各项工作完成情况
（一）上半年重点工作推进情况
1、工程进度
、生活区**区临建建设已经完成，监控系统施工完成；
、****路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成；
、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成；
、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施
工完成；
、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已经具备施工条
件；
、当地村民关系协调工作基本捋顺；
2、安全文明施工
、按照《职业健康安全管理规范》和《环境管理体系要求及使
用指南》要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施工管
理手册，并确立了安全生产管理责任制度；
、根据郑州航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全
文明施工专项方案，如《扬尘治理专项施工方案》、《节能环
保与绿色施工专项方案》、《职工职业健康管理专项方案》等；
、认真履行与监督履行“三级安全教育”，确保了零事故、零伤残的安全管理目标；并认真履行了安全生产及安全救援应急演练工作；
、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作；
、根据《扬尘治理专项施工方案》与《节能环保与绿色施工专项方案》要求落实了道路硬化、安全防护、洒水、覆盖、喷淋、监控等工作；
、根据《职工职业健康管理专项方案》落实了工人生活区、办公区、食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作；
3、技术质量
、根据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量管理办法等文献详细制定了《质量管理目标》、确立了《施工质量管理责任制度》、建立了《施工安全及质量管理体系》、编制了《施工质量控制及管理手册》；
、根据《施工合同》要求，结合施工图纸设计内容详细编制了《施工组织设计》并履行了相关审批手续；
、根据《施工总进度计划》进行了施工进度分解，详细制定了《年施工进度计划》、《季度施工进度计划》、《月施工进度计划》，根据相关进度计划要求监督并审核实施《周进度计划》；
、根据《施工安全及质量管理体系》实施了质量管理的PDCA
循环（计划、实施、检查、处置）程序；
、根据《施工质量控制及管理手册》认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标；
、根据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区，确保了施工样板先行的质量控制手法；
4、施工成本控制
、根据《施工合同》、《国家定额》、《施工及验收规范》、《施工图纸设计》、《公司定额》等相关文献，完成了工程施工预算的编辑工作；
、确定了工程施工的成本目标，根据目标成本、施工进度计划进行了目标成本的分解工作，详细制定了资金使用计划；
、于2016年6月12号完成了预算重计量初步校对工作，整体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题已上报管理单位。
（二）部门内部管理
1、组织管理
、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织结构并进行了定人、定岗、定职工作，详细制定了项目部管理工作细则与岗位职责分配工作；
、确立了施工项目管理的各项目标，并进行了相关目标的分解工作；制定了详细的质量、工期、安全管理与控制实施手册；
1.3、建立了信息沟通平台与有关关系协调办法；
2、合同管理
、组织项目部主要管理人员进行了合同阅读与合同交底工作，明确了合同规定应完成的工作内容及主要施工里程碑事件；
、确立按照合同要求完成相关施工任务的工作办法；
、根据《总承包合同要求》确立了相关《分包合同》的编辑与部分《分包合同》的签订工作；
二、工作中存在的主要问题及解决思路
1、新调入或招聘员工的融入性有待提高。
解决办法是由老员工给予一对一的人性化指导与公司规程的贯标工作；
2、临时的劳务人员工作指令执行力有待提高。
解决办法是重新选择有实力的、资质符合要求的劳务分包施工单位，并进行劳务合同贯标与三级安全教育；根据施工总进度计划下达合理的施工进度指令，及时检查施工质量，严格控制施工危险源与安全行为；
3、由于***地块地质复杂多变、周边村民环境复杂等原因造成目前实际产值较少，建设单位工程款拨付程序复杂（不及时）而导致供应商、分包单位资金支付的问题。
解决的办法是：合理组织施工队伍、合理安排施工工序、安排专人进行村民关系协调等最大限度的提高工程施工产值的同时安排专人进行相
关拨款程序的办理，力争在重要节点时间内及时给予完成资金的补给工作；
三、下半年工作计划
（一）下半年重点工作安排及目标
1、工程进度
、7月份工程桩施工完成70%；
、8月份工程桩施工完成100%，桩基检测完成100%，桩间土开挖与凿桩头完成100%；
、9月份褥垫层、混凝土垫层、防水层、保护层完成100%；
、10月份筏板、-2层、-1层结构完成100%，夹层完成30%；、11月份安置房主体结构完成1-5层；
、12月份安置房主体结构完成6-11层；
2、安全文明施工
、下半年主要做好工人三级安全教育，进场机械性能安全，塔吊安全监控等等。
管理目标是不发生人身坠落事故，杜绝火灾事故、交通事故，争创无违章施工单位；
、对全体员工安全教育：提高对各类事故的防范能力，组织消防宣传及培训、普法教育、交通管理等，推行施工现场安全设施标准化；
、按照相关要求做好现场安全文明施工宣传与监督检查、指导工作（扬尘治理、绿色环保施工、职工职业健康知识普及等）；
3、技术质量
、根据审批的《施工组织设计》要求，详细落实各施工工序的安排、详细划分施工进度计划、执行施工工艺的教育指导工作；
、根据《施工设计图纸》要求、《技术指导手册》、《建筑工程施工及验收规范》、相关《图集》进行技术交底与作业指导工作；
、根据《施工质量控制及管理手册》认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、关键工序施工旁站、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标；
4、施工成本控制
、根据施工进度产值情况及时申请工程进度款，大致为（7月份335万元、8月份132万元、9月份165万元、10月份538万元、11月份1485万元、12月份1782万元）；
、根据计划成本、实际成本、已完成产值等进行对比分析，协助项目经理做好成本、进度、损耗率等相关数值的分析工作，根据分析结果提供相应的控制数据；
、根据施工进度要求、市场行情、结合现场的实际情况做好资金使用计划；
（二）下半年重点工作实施要点
1、桩基工程施工的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）；
2、地下室防水工程的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）；
3、主体结构施工的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）；
4、安全文明施工中的危险源识别、三级安全教育、现场安全设施的实施与检查、扬尘治理工作的持续执行等；
5、节能环保与绿色施工工作的落实（“三新”工作的推进及引导）；
6、认真执行《职工职业健康管理专项方案》的相关要求；
四、其他说明
（一）需要其他部门提供的支持和帮助
1、请监理、建设单位给予积极配合关于施工进度款的支付请给予及时办理相关审批手续；
2、请相关职能部门给予积极配合协调当处理地村民想参与工程建设工作及一些阻工行为的协调与行政制止；
3、请有关单位相关负责人及时传达新的行政指令，方便尽早安排落实；
（二）其他需说明情况
1、目前施工工程用电的电网通电工作请给予尽早协调督促落实。
2016年6月20日。