软件定义加速企业数字化转型
炼化企业数字化转型定义及实施方法
炼化企业数字化转型定义及实施方法一、炼化企业数字化转型的定义1、炼化企业数字化转型的定义炼化企业数字化转型的本质是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革的过程，其通过打破系统壁垒，释放企业全量数据资源的潜能，让数据发挥最大价值，助推和提升企业的运营管理能力。
数字化转型重点应在借助先进的数字化技术解决方案，持续推进核心业务的数字化，开展以数据驱动的运营智能化，实现企业向数据驱动决策的高质量发展企业转型。
2、炼化企业数字化转型的内涵以价值创造为目的。
数字化转型从根本上是重构价值体系，改造优化供应链、生产、销售、服务等价值链创造和传递环节。
以客户为中心，提升客户体验，盘活存量价值，挖掘新的价值增长。
炼化企业数字化转型不断向价值链延伸，向为客户提供高附加值的产品服务和解决方案转型。
以数字技术为驱动。
技术转型是数字化转型的引擎，推动炼化企业向数字化、网络化、智能化发展。
数字技术与实体经济深度融合，引起生产力和生产管理发生深度变革。
数据是推动转型的核心要素，具有极大的创新驱动潜能。
以业务变革为核心。
数字化转型是业务转型，通过打造生态化、服务化的新模式、新业态，推动从业务数字化向数字化业务转变。
变革包括文化、组织、管理、技术的互动创新，全面变革，甚至引发战略转型。
是一个系统性工程。
炼化企业数字化转型是一个持续打造新能力的系统性变革过程，从业务赋能、运营优化转型模式再造逐步递进，数字化转型不是一次性任务，而是一个长期的变革过程。
生产力变革与生产关系变革相辅相成，变革过程呈螺旋式上升。
突出效率和效益提升。
炼化企业数字化转型应围绕提升效率、效益展开，不断提高全要素生产率和资源配置效率，提升企业经营效益。
通过数字技术提高工作效益、协同效率、管理效率、生产效率，提升劳动生产率。
实现更低的成本，更高的质量，更短的交货周期和更大的灵活性，实现降本增效。
3、炼化企业数字化与信息化的关系企业信息化关注企业内部单业务流程的优化，从而提升工作和管理效率。
软件定义网络技术发展探究
软件定义网络技术发展探究近年来，随着云计算、大数据、物联网等新技术的快速发展，企业对于网络的需求也变得越来越多元化和复杂化。
为了应对这种变化，软件定义网络（Software Defined Networking， SDN）技术应运而生。
SDN 技术的核心是将网络的控制平面和数据平面分离，网络管理员可以通过中央控制器对网络的所有设备进行集中管理，实现动态的网络流量控制、QoS 层级的动态调整、策略的集中管理等功能。
SDN 技术的出现为企业带来了巨大的价值，具体表现在如下几个方面：一、提高了网络的可控性和管理能力。
传统的网络架构通过网络设备自身的控制器对网络流量进行控制，管理起来非常复杂，而 SDN 技术通过将网络中所有设备的控制器集中在一个控制器中进行管理，使得企业的网络变得具有更高的可控性和可管理性。
二、提高了网络的灵活性和可编程性。
SDN 网络中，控制器负责对交换机和路由器进行编程，可以基于网络的实时状态和业务需求，动态调整网络的拓扑结构和流量控制策略，为企业提供灵活可扩展的网络服务。
三、支持网络自动化管理和智能化运维。
SDN 技术的发展为网络自动化管理和智能化运维提供了坚实的基础。
SDN 网络中，控制器可以通过与上层 IT 系统进行接口交互，实现对网络的智能化监控和自动工作流程的控制，提高网络的稳定性和可靠性。
随着 SDN 技术的不断发展，其应用场景也越来越广泛。
目前，SDN 技术在数据中心、企业局域网、云计算、无线网络等领域都有着广泛的应用和前景。
在数据中心方面，SDN 技术可以实现数据中心网络的灵活性和高度可编程性，可以通过中央控制器实现虚拟网络的自动创建和调整，提高数据中心的业务灵活性和效率。
在企业局域网方面，SDN 技术可以在不改变原有 IT 基础设施的情况下，实现网络的集中管理和运维，帮助企业更好地管理网络并实现更高的业务价值。
在云计算方面，SDN 技术可以实现云平台的智能化管理和资源虚拟化，支持网络的自动化部署和运维，提高云平台的可靠性和性能。
软件定义网络(SDN)的架构特点、应用场景和发展趋势
软件定义网络（SDN）的架构特点、应用场景和发展趋势【摘要】SDN 是一种相对开放、相对较新的网络技术，本文主要介绍 SDN 的发展历史、特征及发展趋势等 , 重点对 SDN 的体系结构、关键技术及应用场景进行介绍。
通过本文的阅读和学习，可以协助网络人员初步了解什么是软件定义网络（ SDN ），它的架构有哪些特点，本身具备哪些优势。
在日后的工作和规划中，可以初步了解哪些场景可以利用 SDN 的特点，哪些场景不适用。
一、概述随着因特网的出现让万物实现了互联，加速网络联通，给人们的生活与沟通带来了极大的方便。
每年全球互联网技术都呈现指数级的发展，同时为迎合业务的多变性，网络的架构发生了翻天覆地的变化。
工业互联网、工业 4.0 和中国制造2025 的提出，各种新技术涌现，如大数据、云计算、人工智能、物联网等。
对网络的复杂性和要求提出了更高的要求，传统的因特网结构不仅复杂而且难以管理, 更不能预先定义好策略来对网络进行配置。
新型的基于控制与转发分离的软件定义网络能够有效地改变这种状况。
该新型网络能够使网络管理变得容易且还能更好地促进网络的演进。
本文主要介绍SDN 的发展历史、特征及发展趋势等, 重点对SDN 的体系结构、关键技术及应用场景进行介绍。
二、什么是软件定义网络？软件定义网络全称为Software Defined Network ，下文简称为SDN 。
在2006 年，由美国斯坦福大学提出的一种新型网络架构，可以通过软件编程的形式定义和控制网络，实现控制和数据流量的分离，同时也是网络虚拟化的一种技术实现方式。
SDN 是利用Open Flow 技术，将网络设备的控制面与数据面分离开来，从而实现网络流量的灵活控制，使网络作为管道变得更加智能，化繁为简，为核心网络及应用的创新提供支撑，为下一代互联网的发展奠定了基础。
话说“不为业务负责的技术，都是耍流氓”，软件定义网络也是为了满足业务的实际需求而诞生的。
企业数字化转型及其影响因素
企业数字化转型及其影响因素随着科技的发展，数字化的变革越来越深入各行各业，企业数字化转型一直是近年来热议的话题。
数字化转型被视为企业发展的必经之路，有利于提高企业效率和竞争力，加速业务创新和优化管理流程。
但是数字化转型不是一帆风顺的，需要面对各种挑战和阻力。
本文将探讨企业数字化转型的实践经验和影响因素。
一、企业数字化转型的定义企业数字化转型是指企业以数字技术为核心驱动力量，对业务流程、模式和文化进行全面改造，加速业务创新、提高效率和降低成本，实现企业数字化、智能化、生态化的转型过程。
数字化转型不是简单的IT技术升级或数字化工具应用，它更强调基于实业的全面改变，从组织架构、流程优化、人才培养、生态建设等方面进行数字化转型。
二、企业数字化转型的实践经验（一）深入理解业务流程，定义数字化战略目标企业数字化转型不能简单靠IT部门一个人的力量进行，它需要全员参与，深入理解业务流程和业务需求，定义数字化战略目标。
首先需要对业务流程进行分析，识别当前流程中存在的瓶颈和难点，分析每个环节的数据来源和用途，找出影响业务成败的关键要素。
然后，明确数字化战略目标，确定数字化转型的优先级和重点，分阶段推进数字化转型，确保每个环节都能够得到充分关注和支持。
（二）注重平台化建设，提高系统集成和数据分析能力数字化转型需要不断推动IT系统标准化和集成化，加强各个系统的协同能力和数据分析能力，实现数字化业务流程的可持续发展。
企业应该考虑引入开放平台技术，推动企业与外部供应商、客户和生态合作伙伴的协同创新，形成良好的生态系统和商业价值链，促进业务和数据流动的互通。
（三）推进人才培养，提升数字化素养和管理能力数字化转型需要企业内部的人才团队具备创新意识和数字化素养，能够应对数字化转型中的多样性和复杂性。
企业应该加强对数字化人才的培养和引进，建立数字化转型专业的岗位体系和评估制度，为数字化转型提供充足的人才保障。
同时，企业内部也应该加强数字化管理和领导力的提升，构建数字化文化和创新氛围，将数字化转型融入企业战略规划中。
企业数字化转型的重要性及实现方式
企业数字化转型的重要性及实现方式近年来，数字化转型已成为企业发展的必由之路。
企业数字化转型是指将企业的业务、流程、管理等方面，逐渐向数字化、智能化的方向转变。
数字化转型的重要性在于，它能够加速企业的发展，提升企业的竞争力和创新力。
在本文中，我们将探讨企业数字化转型的重要性及实现方式。
1.数字化转型的重要性1.1 加速企业发展数字化转型可以帮助企业快速适应市场变化，进而推动企业的快速发展。
数字化转型能够提高企业的运营效率，增强企业的管理能力，帮助企业开拓新的业务领域，提升市场竞争力。
通过数字化转型，企业能够更好地利用数据、信息和技术等资源，帮助企业做出更加准确、高效的决策，推进整个企业的数字化发展。
1.2 提升企业竞争力在数字化时代，企业不仅面临着激烈的市场竞争，还要应对数字化时代的变革和挑战。
数字化转型可以增强企业的创新能力，提高企业的响应速度，帮助企业更好地满足客户需求，从而更好地抢占市场份额。
数字化转型可以提高企业的效率，降低企业的成本，创建更多的价值。
在新的数字化环境下，企业需要不断地适应新的数字化技术和工具，更好地发挥其优势，减少内部的阻力，建设出一个具有优势的数字化生态系统。
1.3 趋势所在当前，数字化转型已经成为商业界的趋势。
按照市场研究机构IDC的预测，到2022年，全球数字化转型市场规模将达到1860亿美元，数字化转型的投资将成为企业发展的高地。
在这个领域中，过去几年已出现了一批优秀企业的数字化成功案例。
数字化转型的重要性在于，它能够帮助企业在新的市场环境中更好地生存和发展，实现自身的可持续发展。
2.实现数字化转型的方式2.1 资源整合数字化转型可以被视为企业的一次重建。
在数字化转型的过程中，企业需要对内部资源进行重新整合，尤其是各类数据资源。
企业需要建立数据管理中心，整合和系统化企业内部数据，成功的数据管理在数字化转型中起到决定性的作用。
企业还需要调整业务流程来适应数字化转型带来的变革。
如何实现企业的数字化转型
如何实现企业的数字化转型在当今数字时代，企业数字化转型已成为一种趋势。
企业必须跟上数字化转型的步伐，才能在市场上赢得竞争力。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户体验等方面，从而推动企业的发展。
下面，我将从数字化转型的定义、优势、难点和实践方面来阐述如何实现企业的数字化转型。
一、数字化转型的定义数字化转型是指将企业业务模式、组织架构、流程和文化等方面进行数字化改造，以适应时代的变化和挑战。
数字化转型涉及到多个方面，如人工智能、大数据分析、云计算等，需要企业具备一定的技术和管理能力。
数字化转型并不仅仅是单纯的技术升级，更重要的是带来的商业模式、用户体验、组织变革和运营效率的转变。
数字化转型要求企业逐渐从传统的线下服务向线上服务延伸，以数字化技术为支撑，实现从业务流程到客户关系的全面数字化，以提升企业内部的效率和客户体验。
二、数字化转型的优势数字化转型能够为企业带来众多的优势，如：1.提高效率：数字化技术可以加快业务流程，降低操作成本和错误率，从而提高工作效率。
2.服务升级：数字化技术可以改善用户体验，提升服务质量，以满足客户更高的需求。
3.提高竞争力：通过数字化转型，企业可以坚持追求创新和卓越，与时俱进，从而提高企业的竞争力。
4.运营成本降低：数字化技术的应用可以降低企业的运营成本，从而增加企业的盈利。
三、数字化转型的难点虽然数字化转型有很多优势，但其中也存在一些难点：1.技术难度：企业必须掌握一定的数字化技术，如人工智能、大数据、云计算等，才能进行数字化转型。
2.文化变革：数字化转型需要企业内部的文化和组织架构等方面的变革，这也是企业数字化转型面临的一大挑战。
3.成本投入：数字化转型需要大量的成本投入，如购买数字化设备、技术人员培训、IT系统构建等，这也是数字化转型面临的难点之一。
四、数字化转型的实践方案数字化转型是一个长期的过程，需要企业充分认识到数字化转型的重要性，并制定合理的实践方案。
企业数字化转型背景下盈利能力研究
企业数字化转型背景下盈利能力研究作者：汪凯豪来源：《商场现代化》2024年第18期摘要：数字化转型是我国当前深入推进数字中国建设的重要任务，本文以上市公司数据为研究样本，借助文本数据挖掘方法和会计学模型，全面探究企业数字化转型对生产效率和环境效率的影响、作用渠道及改善路径。
研究发现：首先，当前中国企业的数字化转型有利于促进企业盈利能力的提高，即随着企业数字化程度的加深可以促进企业提升盈利能力；其次，企业数字化转型通过提高治理水平、减少信息不对称和增强创新激励提升了生产效率，但数字化转型的前期可能存在因经营成本的增加和数字化转型时面对多方不确定性风险等因素导致盈利能力出现小幅下滑，但从中长期来看有助于企业盈利能力的提高；最后，外部的宏观经济环境对企业的盈利能力具有较大的影响，如2008年全球经济危机和新冠疫情时期全球经济发展减慢等。
关键词：数字经济；企业数字化转型；盈利能力一、引言近年来，中国数字经济发展取得显著成就，已成为经济增长的“新引擎”。
数字经济是经济的一种新形态，企业的数字化转型对企业盈利能力将带来重大影响。
近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，数字经济正在重组全球要素资源、重塑全球经济格局、改变全球竞争格局，我国要促进数字技术与实体经济深度融合，推动数字经济与实体经济融合发展。
于微观来说，数字经济是经济的一种新形态，同时企业的数字化转型会对企业带来重大影响。
本文通过对 T集团数字化背景下转型的盈利能力进行深入分析，力图以点及面探究数字化转型对制造业企业的盈利能力的影响。
文章立足于以制造行业，以数字化转型为背景选取T集团有限公司作为研究案例，通过杜邦分析法对T集团进行定量计算、统计归纳，进而分析研究其盈利能力并根据分析出的盈利能力具体状况，对T集团公司存在的具体问题，提出有针对性的建议。
企业积极运用数字技术和节能技术可推动节能减排以及绿色转型，但网络、计算、存储资源需求的快速增长也带来了新的节能降耗压力。
2023年软件行业发展趋势：数字化转型需求迎来爆增
数据驱动的决策
1. 数字化转型需求迎来爆增：据国际数据公司（IDC）预测，到2025年，全球企业将有75%使用数据驱动的决策，比2022年的55%增长了30%。
2. 数据驱动的决策：随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的决策已成为企业实现数字化转型的关键。据统计，2021年全球数据量预计达到1.7 Zettabytes，而到2025年，这一数字预计将增长到3.5 Zettabytes。
演讲人：Odelia
2023/9/14
Development Trend of the Software Industry: The Demand for Digital Transformation Meets a Burst
软件行业发展趋势:数字化转型需求迎爆增
CONTENT
目录
01
Data-driven decision-making
综上所述，数字化转型已经成为企业发展的必经之路，软件行业也将迎来更大的市场需求和发展机遇。在未来的几年里，软件行业将继续向数字化、智能化方向发展，为企业提供更加高效、智能化的解决方案。
03
The Rise of Cloud Computing and Hybrid Clouds
云计算和混合云的崛起
3.人工智能与机器学习提取数据价值，助企业决策为了更好地处理和分析这些数据，软件行业正在不断推出新的技术和解决方案。例如，人工智能和机器学习技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，从而更好地进行决策。
内容
2022年软件行业发展趋势：数字化转型需求爆发增长2022年软件行业发展趋势：数字化转型需求迎来爆增
2.数字化转型助力企业高效发展首先，数字化转型可以提高企业的效率和竞争力。通过采用数字化技术，企业可以实现更加高效的信息传递和处理，从而更加快速地响应市场需求和客户需求。同时，数字化技术也可以帮助企业更好地掌握市场趋势和竞争对手的情况，从而更加准确地制定营销策略和产品研发计划。3.数字化转型：商业机会的新引擎其次，数字化转型可以为企业带来更多的商业机会。随着互联网和移动设备的普及，越来越多的消费者开始选择在线购物和在线服务。企业可以通过数字化转型，推出更加符合消费者需求的在线产品和服务，从而拓展市场份额和客户群体。
企业数字化转型的相关概念
企业数字化转型的相关概念一、什么是企业数字化转型?企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的，而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面，全面综合考虑。
这轮数字化的影响可能会决定企业未来10年的发展。
二、企业数字化转型的特点有哪些?1.以客户为中心的组织能力体系以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、考核以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。
2.多元化能力面对内外部日益复杂多变的运营管理环境，企业需要具备四种能力：敏捷、精益、智慧、柔性。
支撑这四种能力的是先进的IT 架构以及相应的组织能力体系，简单来说包括有客户互动、资源管理、智慧洞察和智能生产等，其中客户互动以客户为中心，全渠道、全价值链，强调敏捷、用户体验，资源管理以流程为中心，围绕传统ERP 系统，强调稳定、精益、高效，智慧洞察以数据为中心，全域、全形式，强调智慧洞察，智能生产以机器为中心，围绕企业生产制造系统，强调成本、效率、质量、柔性。
3.智慧大脑以数据价值为基础，人工智能分析为引领，搭建企业全局数据平台和智能分析系统，为企业运营管理的所有环节提供分析洞察，并从分析运营结果向预测未来发展转化。
妨碍企业整合数据分析平台建设的因素包括技术和部门墙带来的数据隔离，后者是目前更主要的障碍。
智慧大脑在数据来源、数据分析能力、数据服务企业的方式几个方面都与传统方式有明显差异。
4.敏捷能力数字化时代企业需要具备敏捷的反应能力，对外应把握客户和市场的迅速变化，对内满足企业管理要求。
敏捷能力的建设需要业务模式、IT 架构、产品开发方式同时实现敏捷。
业务模式上采用“一线尖兵”+“后方资源平台”的方式，产品开发方式上采用设计思维和敏捷迭代方式。
传统用户产品需求，需要系统化分析论证、形成产品定义后再上线部署。
软件开发中的企业级应用介绍
软件开发中的企业级应用介绍随着现代企业对信息化建设的依赖程度不断提升，企业级应用成为了必不可少的一部分。
企业级应用是企业内部管理流程的核心，它能够帮助企业快速实现数字化转型，提高业务效率和管理水平。
本文将从企业级应用的定义、特点、发展趋势等多个角度来进行介绍。
一、企业级应用的定义和特点企业级应用是指能够满足企业内部日常工作和管理需要的软件系统。
它通常包括人力资源管理系统、财务管理系统、ERP系统、CRM系统等等。
相比个人级应用（比如日历、便签等），企业级应用更加复杂，需要支持多位用户协同操作，实现业务流程自动化，有着高度的安全性和可靠性要求。
企业级应用通常是由大型软件开发公司或者专业的软件供应商进行设计和维护，因此其开发周期和成本高于一般的软件开发。
但是企业级应用能够帮助企业实现数字化转型，提高生产效率和管理水平，从长远来看，其获得的成本效益可以远远超过投入成本。
二、企业级应用的发展趋势随着信息化、数字化的推广，企业级应用的未来发展趋势呈现以下几点：1. 云化趋势：企业级应用将逐渐转型到云端，很多企业开始将传统的本地应用转换成云上应用。
云上应用能够更好地满足企业多种业务需求，具有可靠性高、支撑能力强、升级维护省事等特点。
2. 移动化趋势：企业级应用将走向移动化，越来越多的企业开始使用移动化应用。
通过将企业级应用放到移动终端，企业员工可以实现随时随地的工作，提升了工作效率。
3. 大数据趋势：企业级应用需要更多应用大数据处理技术，能够帮助企业从多维度对数据进行分析，提高决策效率和精度。
三、如何实现高效的企业级应用开发首先，开发团队需要精通各种技术、框架和工具，掌握好Java、C#、Ruby on Rails等语言。
其次，要从用户需求的角度出发，设计出简洁易用的用户界面，保证工作流程的顺畅。
同时，对于企业级应用的安全性要求，开发人员需要将安全防护算法融合到应用程序中，确保数据的保密性和完整性。
另外，软件开发的流程、开发模式也是影响企业级应用开发效率的重要因素。
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网络安全成为全球企业数字化转型的最大挑战
ID C 主动安全防御模型
软 件 定 义 基 础 云原生 架 构 6 大 趋 势
软件定义基础架构发展趋势
到2 0 2 1 年，50%的企业基础设施将使用认知和人工智能技术， 促进企业更好地发展生产力，管理运营⻛险，推动经营成本进一步降低。
边缘适应
安全嵌入
IT、O T 以及C T 功能融合
阶段
2020
2022
2027
Q ： 贵组织当前最重要的业务目标是什么？（单选）
基本实现数字化
创新实现
实现全面数字化转型
50%
的技术支出与 信息和数据相关
80%
的销售增长来源于数 字化的产品和和服务
75%
的组织实现了 全方位数字化转型
Source：IDC，2019
5
挑战：阻滞数字化转型进程的根因
Source: IDC WW DX Executive Sentiment Survey, 2018 (China N=150;); Q8 Multiple Responses
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
软件定义基础架构的基本解析
传统基 础架构
• 资源独立 • 扩展周期⻓ • 浪费情况严重 • 依靠硬件的可用性
• 集中式
• 专业存储价格昂贵 • 灾备需额外方案，架
构复杂
• 专用网络设备价 格昂贵
• 管理维护复杂
• 灵活和扩展性差
• 手动 • 分别管理 • 流程复杂
• 利用通用硬件降 低成本
• 管理维护简单
• 敏捷，扩展性强
• 自动化 • 智能化 • 统一管控 • 界面简单
• 横向扩展 • 通过增加通用硬件来
进行
• 可实现快速扩容
• 采购成本低 • 维护成本低 • 利用率高 • 总体拥有成本低
• 传统业务 • 互联网型业务 • 集中式业务 • 分布式业务
软件定义基础架构是加速数字化转型的关键因素
新的市场和客户
13.3%
26.0%
19.3%
28.7%
12.7%
变革组织架构并构建新的KPI
数字化业务嵌入型组 织
创新数字业务单元型 组织
DX DX DX
DX
加速实施企业的数字化 转型
创造新的产品服务与商业模 式
数字化 坚定者的 KPI
产品服务 创新率
客户 净推荐值
数据资本化 关键业务流程 工作与劳动力
未能建立自上而下的清晰转型 目标、组织架构和企业文化
对新技术、新平台缺少跟踪、 评估和引入策略
缺乏合适的数字化转型战略合 作伙伴，未建立相应的生态
6
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
设立数字化转型的愿景与目标
数字化转型平台能力建设
软件定义的基础架构的特点
利用软件定义基础架构快速适配企业应用场景
企业通用数字化应用场景
软件定义基础架构对加速企业数字化转型的6 大意义
加速实现开 发的工具
实现未来创 新的支柱
所有数据整 合的基石
应用场景落 地的依托
适应市场变 化的利器
降低管理成 本的支撑
软件定义基础架构中安全越来越重要
• 纵向扩展 • 需要经常升级硬件 • 时间周期⻓投资高
• 采购成本高 • 维护成本高
• 传统业务应用架 • 集中式管理架构
软件定义 基础架构
• 资源池化
• 按需迅速扩展
• 资源充分被利用 • 通过软件方式大大提
高可用性
• 分布式
• 利用服务器存储，性 价比高
• 多节点分布式方式提 高灾备能力， 自动 恢复能力强
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
数字化转型是一个10年的旅程，实现组织的业务目标是核心
2017
©IDC
数字化僵局阶段
59%
的全球组织在数 字化转型的2 - 3
领域范围
基础设施自动化
系统部署模式
S D - W A N 在边缘计算中的应用
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
利用成熟度模型建立对自身的准确认知
企 业 数 字 化 转 型 成 熟 度 模 型
中 国 企 业 当 前 数 字 化 转 型 进 度
相比传统企业更
快的创新速度
以客户为中心充
分赋能员工
在不断学习和适
应中拥抱风险
用技术和数据为企业
创造新的价值
数字化 原生企业
下一个目标是从一家汽车公司转型为 一家移动出行公司
“黄金数字转型”战略
品牌建设数字变革 市场渠道数字变革 供应链数字变革 生意决策数字变革
制定基于应用场景的数字化转型路线图
打造数字平台支撑数字化转型应用场景落地
技术创新，变革未来
软件定义加速企业数字化转型
数字驱动一切，网络重构一切，
利用数字技术，所有生意都值得重新做一次。
—— 张新红博士
国家信息中心首席信息师 分享经济研究中心主任
数字化转型不一定保证成功，但不做数字化
转型未来注定会失败！
——某大型企业C E O
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
通过数字平台支撑大规模倍增创新
美团点评 餐饮平台
兴业数金 金融云平台
滴滴 出行平台
今日头条
11
内容平台
数字平台对于企业的重要性
数字平台对于企业的重要性
注:1分代表不重要，5分代表重要，10分代表非常重要 N = 1 8 0
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
百分比
改善时间
供给
47% 39% 31%
跟踪研发投资、创 新周期效率和创新
回报的指标
跟踪客户倡导指标， 如客户净推荐值 NPS
组织数据相关投资 回报的衡量标准， 数据收入占比等
47%
跟踪企业转型和自 动化业务流程的能
力的措施
29%
跟踪工作与劳动力 供给及劳动生产率
提升
变革组织架构并构建新的的坚定者
58.6% 数字化迷茫者
41.4% 数字化坚定者
数字化转型举措偏战术， 与企业整体战略脱节
数字化转型举措始于职 能或业务部门，与企业
整体战略有些关联
数字化转型举措与企业 战略紧密相联，但主要
聚焦在短期
集成的、持续的全企业 范围的数字化转型创新 已经应用在运营和客户
/服务经验
企业战略是利用数字化 转型创造新的产品服务 和商业模式，进而创造