山东XX集团技术创新管理及奖励制度-新版3
集团有限公司科技创新奖励制度(最新)全套
科技创新奖励办法第一条为充分发挥广大科技人员的积极性和创造性，努力开展科学研究、技术革新、技术改造和推广适用的新技术、新工艺、新设备及新材料，提高企业的技术创新能力，根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法的奖励范围包括：一、在局工程建设中获得的科研、工法、专利成果；二、引进、消化、吸收国内外先进技术并有所创新的研究成果、工法或专利；三、重大新设备、新材料的研制以及应用成果、工法或专利；四、编制的国家地方行业标准规范等成果。
五、在项目的施工过程上最大限度地节约资源、保护环境及减少污染的工程项目；在施工过程中进行科技创新及科技应用的优秀工程建设项目。
第三条科技创新奖励的类别：一、科技进步奖励；二、优秀工法奖励；三、优秀专利奖励；四、技术成果转化奖励；五、詹天佑奖奖励；六、节能减排标准化工地、绿色示范工程奖励；—1—七、标准规范奖励。
第四条申报时间：局所有科技创新奖励资料均在每年的3月31前报技术中心，逾期项目本年度不再受理。
第五条科技进步奖励一、申报（一）局科技进步奖励每年评选一次。
由第一完成单位填写《xx四局集团有限公司科技进步奖励申报表》一式两份及相关资料。
（二）报送申报表时应附下列材料1.获得的国家级、省级、各级学会（或协会）及总公司级科技进步奖励证书；2.获得的国家级、省级、各级学会（或协会）及总公司级工法证书或文件；3.获得的知识产权证书（包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权等）；4.成果形成的各级标准规范；5.国际或国家核心期刊发表的论文；6.技术成果报告；7.成果评审或鉴定证书；8.科技查新报告及影像资料；9.该成果经济、社会效益证明材料。
经济效益以本单位财务部门提供的财务报表为准，社会效益证明以该成果依托工程取得—2—的工程质量奖证书扫描件或其它具有较大社会影响力的报道或工程行业排名；10.主要完成者名单。
二、评选（一）初审：局科委办负责对申报材料进行形式审查，合格后，将项目按照奖励等级条件进行初步分级。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，对于公司来说，技术创新已经成为保持竞争力和持续发展的关键。
为了规范和推动公司的技术创新工作，建立一套有效的管理制度和激励机制势在必行。
本文将探讨公司技术创新工作的管理制度和奖励激励机制，并通过案例分析加以说明。
一、技术创新工作管理制度的建立公司技术创新工作管理制度的建立能够为技术创新提供有力的保障和支持。
首先，需要明确技术创新的定义和范围。
技术创新可以包括产品技术创新、工艺技术创新、管理技术创新等方面。
其次，要明确技术创新的目标和要求。
公司的技术创新目标应与企业发展战略相一致，要求技术创新具备市场竞争力和持续可持续性。
接下来，需要建立技术创新项目的管理流程。
技术创新项目的管理流程应包括项目申报、评审、立项、实施和验收等环节，确保技术创新能够有序进行并获得预期的效果。
最后，要完善技术创新成果的评价和保护机制。
对于技术创新成果的评价可以采用专家评审、用户认可等方式，同时，需要建立知识产权保护制度，保护公司的技术创新成果。
二、奖励激励机制的设计与实施奖励激励机制是推动技术创新的重要手段，能够激发员工积极性和创造力。
设计和实施奖励激励机制需要把握以下几个方面。
首先，要明确奖励的目标和标准。
奖励的目标可以包括技术创新的频率、质量、影响力等方面，奖励的标准可以分为个人奖励和团队奖励。
其次，要确定奖励的形式和内容。
奖励的形式可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升奖励等；奖励的内容可以包括奖金、特殊福利、荣誉证书等。
再次，要确定奖励的程序和方式。
奖励的程序可以包括申报、评审、公示等环节，奖励的方式可以包括个人表彰、集体公开表彰等。
最后，要及时评估和调整奖励激励机制。
通过对奖励激励机制的评估，可以发现问题和不足，并及时进行调整和改进，确保奖励激励机制的有效性和公正性。
案例分析：某公司技术创新管理制度和奖励激励机制的实践某公司作为一家科技型企业，一直重视技术创新的管理和奖励机制的建设。
企业技术创新管理及奖励制度.doc
企业技术创新管理及奖励制度1 公司技术创新管理…及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门。
技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5存在的关键技术问题和质量问题等。
页8 共页1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立项后，第八条无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请，项目完成后，责成某部门组织项目验收。
山东省企业技术创新奖审定管理办法
（印发版）山东省企业技术创新奖审定管理办法山东省新技术新产品新工艺推广管理办法汇编山东省企业技术创新促进会山东省经济和信息化委员会新技术推广站二〇一三年一月目录山东省企业技术创新奖审定管理办法 (2)山东省创新驱动发展能力百强企业评审细则 (7)山东省创新驱动发展先进单位评审细则 (10)山东省创新驱动发展先进个人评审细则 (12)山东省创新驱动发展带头人评审细则 (14)山东省企业技术创新优秀成果评审细则 (16)山东省企业技术创新优秀新产品评审细则 (19)山东省技术创新优秀论文评审细则 (22)山东省新技术新产品新工艺推广管理办法 (25)山东省企业技术创新奖审定管理办法第一章总则第一条为贯彻实施创新驱动发展战略，促进工业转型升级，加快我省创新型省份建设，表彰和肯定在技术创新能力建设方面做出突出贡献和成绩的单位或个人，调动企业、个人以及社会各界在建立以企业为主体、市场为导向、产学研联合创新管理体系方面的积极性和创造性，根据《山东省企业技术创新促进会章程》，制定本办法。
第二条山东省企业技术创新奖是指山东省辖区内的企业或其他经济组织（以下简称单位），围绕技术创新、管理创新、标准创新以及产学研联合创新等开展的一系列活动，实现市场价值取得的成效，并按本办法予以认定的成果。
奖励和认定项目：1、单位创新奖项：山东省创新驱动发展突出贡献奖、山东省创新驱动发展先进单位、山东省企业品牌建设示范单位、山东省企业标准创新示范单位、山东省创新驱动发展能力百强企业。
2、个人创新奖项：山东省创新驱动发展带头人奖、山东省创新驱动发展先进个人奖。
3、创新成果奖项：山东省企业技术创新优秀成果、山东省企业技术创新优秀新产品。
4、创新论文奖项：山东省企业技术创新优秀论文。
5、认定项目：山东省产学研联盟示范基地。
第三条奖项评审坚持企业自愿申请，科学、公平、公正、公开的原则。
第四条评奖周期。
每年评选一次，每项有效期限为2-5年。
第二章申报范围和基本条件第四条申报范围：在山东省创新驱动发展过程中取得的成果或做出突出贡献的单位和个人。
技术创新获奖管理制度
技术创新获奖管理制度第一章总则第一条目的和意义为了激励和嘉奖企业内部技术人员的创新本领和创新成绩，推动企业的技术创新发展，提高企业的竞争力和核心竞争力，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部技术创新相关活动，并针对技术创新获奖进行管理。
第三条定义1.技术创新：指企业内部技术人员通过调研、研发、改进等方式，针对企业的现有技术或业务进行创新改造，并具有肯定的创新敏锐度和实际应用价值。
2.技术创新获奖：指技术创新作为评比标准，并由肯定权威机构进行评审认定并颁发的奖项。
第二章技术创新获奖评比和认定程序第四条获奖评比组织1.技术创新获奖评比组织由企业设立特地的评审委员会负责组织和实施。
2.评审委员会由企业高管和相关技术专家构成，由企业管理负责人任命。
第五条获奖评比条件1.技术创新项目应具有明确的创新目标和创新成绩，并取得了显著的经济效益、社会效益或者科学技术进步。
2.技术创新项目应在企业内部实施，并经过肯定时间的运行和验证。
第六条获奖评比流程1.提报申请：技术创新项目的负责人向企业评审委员会提交相关申请料子，包含项目介绍、技术创新方案、实施情况等。
2.预评审：评审委员会对申请料子进行初步评审，筛选出符合条件的项目进行进一步评审。
3.终评审：评审委员会对符合条件的项目进行深入评审，并依据评审标准进行打分和排名。
4.获奖认定：依据评审结果，评审委员会确定获奖项目，并颁发奖项或证书。
第七条获奖权威性1.技术创新获奖由评审委员会认定，并由企业正式授权人签发获奖证书。
2.技术创新获奖具有肯定的权威性和公信力，可用于企业内外的宣传和推广。
第三章嘉奖和激励机制第八条嘉奖措施1.技术创新获奖项目所在团队将获得肯定的奖金或者物质嘉奖，嘉奖标准依据评审结果确定。
2.获奖项目所在团队将受到企业的公开表扬和媒体报道，提升团队成员的个人声誉和企业形象。
3.技术创新获奖项目将享有肯定的知识产权保护和优先资金支持等待遇。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
山东技术标准创新奖管理办法
山东省技术标准创新奖管理办法第一条为推动科技成果向技术标准转化，促进形成更多引领产业和技术创新发展的“山东标准”，依据《山东省科学技术奖励办法》和《山东省科学技术奖励办法实施细则(试行)》规定，经省政府批准，增设技术标准创新奖。
为规范和加强技术标准创新奖管理，制定本办法。
第二条技术标准创新奖在山东省科技进步奖下增设，是山东省科技进步奖的重要组成部分，依据山东省科技进步奖评审规则进行评定和授予。
第三条技术标准创新奖旨在奖励省内高校、科研院所、企业和社会组织等依托科技成果形成的以技术创新为核心、引领规范产业和技术发展的技术标准。
第四条本办法所指技术标准包括国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及企业标准。
1. 国际标准须由国际标准化组织（ISO）、国际电工技术委员会（IEC）或国家电信联盟（ITU）等组织批准发布；2. 国家标准须由国家标准化主管部门批准发布；3. 行业标准须由国家行业管理部门批准发布；4. 地方标准须由省级标准化主管部门批准发布；5.企业标准须按规定进行自我声明公开。
第五条本办法所指企业标准是在国家或国际标准的基础上制定、通过关键技术的应用使产品主要关键技术指标高于国家或国际标准、达到国内或国际领先的标准。
第六条申请技术标准创新奖的技术标准须符合以下条件：（一）具有显著创新性。
技术标准中蕴含的技术是科技创新实践产生的原创性成果，获得自主知识产权（发明专利、软件著作权、植物新品种权等）并依法受到保护；所形成的技术标准创新性显著，居于同行业或领域领先地位，具有技术上绝对的话语权。
（二）具有引领示范作用。
技术标准在催生先进技术、引领行业发展、提升企业核心竞争力等方面作用显著；在推动技术创新、产业结构调整、产品升级换代等方面形成示范。
（三）经济社会效益明显。
技术标准的推广应用，带动全行业整体技术水平显著提升，竞争实力明显增强。
企业核心竞争力和市场话语权进一步增强，经济社会效益显著提升。
第七条申请技术标准创新奖的单位应符合以下条件：（一）在山东省境内依法设立的具有独立法人资格的企业、高校、科研机构和社会组织等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东XX公司技术创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属控股公司、部门、子（分）公司、研究中心等所有分支机构。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为集团公司所属控股公司、各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条集团公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导集团公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据集团公司生产和经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；（二）对集团公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条集团公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
第四章奖励标准第十条集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。
第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励5000元；实用新型专利每项奖励2000 元；外观设计专利每项奖励1000 元。
第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%；第四年提奖5%；第五年提奖2%；外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2.5%；专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%；第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。
第五章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:（一）必须是已实施的；（二）经验证、核算产生实际经济价值的；（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各公司、部门、子（分）公司每年自行组织1-2次内部创新发明初评；属于独立核算的公司，报集团公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励；非独立核算的公司或部门将项目材料报送集团公司财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条集团公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入集团公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。
第二十二条创新项目评审程序：1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后20日内由项目完成人（或项目完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报集团公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和集团公司项目投资部共同确定项目的保密等级。
2、集团公司项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：⑴项目的立项背景和理由。
⑵项目的创造性、实用性及应用范围。
⑶项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
⑷项目对公司今后的发展影响自我评价。
5、跟踪、推广。
评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报集团公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。
第六章、奖项的控制第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。
第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。
第二十五条评奖后发现有错误并给公司造成较大损失的，将收回奖励并扣除有关责任人20-60分。
第二十六条申请的项目如系由二人以上共同提出或完成者，项目所得奖金，由项目负责人按贡献大小提出分配比例，经分管领导同意后发放。
第二十七条有下列各情形之一者，不得申请评奖：⑴各级主管人员对其本身职责范围内所应作的日常工作。
⑵对由上级及相关部门提出过多次的生产或技术问题，后来改正或完成的。
⑶同一或类似项目已由本集团他人先行实施并完成的。
第二十八条各公司和部门的项目奖金分配方案随同项目评审资料一并报送项目投资部备案。
第二十九条经审核获奖的，除了享受奖金外，将颁发获奖证书，并进入个人档案，作为日后提级的参考。
第三十条评审人员、项目完成人员及其他相关人员，必须严格遵守公司保密制度。
第三十一条获奖人员辞职离开集团公司后，不再享受本制度规定的后续各项奖励。
第七章奖励的支付和分配第三十二条专利的一次性奖金发放，每半年办理一次，由发明人或设计人申请，经项目投资部会同应用部门核定,企管办会签,公司总经理或主管副总批准后,由财务部门办理。
第三十三条各类创新项目新增利润的提成奖励,每年第一季度，由项目投资部组织有关部门对上年的获奖项目核算后，提交评审委员会审定批准后发放。
第三十四条属多人或多部门协作完成的技术创新项目，按贡献大小分配，具体分配方案如下：1、方案设计者：根据该项目完成验收时所反映出的原设计方案的完善程度，方案设计者可获得奖金总额的50%~60%；2、技术实施部门：根据对原方案进行设计改进和完善程度，可获得奖金总额的20%~30%，由部门负责人分配；3、试制、调试的主要人员可获得奖金总额的10%～20%。
4、属于专利类的技术创新项目，获得的一次性奖金，协作人员不参加分配；与创新项目无关的人员不能在奖金中分成。
第三十五条集团公司鼓励团队协做创新，对协作表现突出的团队或个人实行团结协作奖；……。
第三十六条公司技术创新管理评审委员会应公正、实事求是地对各项目进行评奖，评奖结果应公示10个工作日无异议后执行。
第八章附则第三十七条本法自2011年1月1日起开始实行；前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。
第三十八条实行过程中，将对不尽完善的地方不断进行改进；有关这方面的意见或建议，可提交项目投资部汇总后提交评审委员会讨论，合理可行的将被采纳、补充进本制度中。
第三十九条本制度为集团公司基本制度之一，解释权归技术创新管理评审委员会，由集团董事会监督执行。
颁发日期：二○一〇年十二月？日附录：《专利法实施细则》的有关规定第七十七条被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的，应当自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金。
一项发明专利的奖金最低不少于3000元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元。
由于发明人或者设计人的建议被其所属单位采纳而完成的发明创造，被授予专利权的单位应当从优发给奖金。
第七十八条被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的报酬的方式和数额的，在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0.2%，作为报酬给予发明人或者设计人，或者参照上述比例，给予发明人或者设计人一次性报酬；被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的，应当从收取的使用费中提取不低于10%，作为报酬给予发明人或者设计人。