PPT立体质感雷达图
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【PPT实用技巧】PPT文件中怎么制作雷达图表
PPT文件中怎么制作雷达图表ppt文件中怎么制作雷达图表？excel表格中经常制作雷达图，想要在ppt中添加雷达图该怎么添加呢？下面我们就来看看ppt制作雷达图的教程，需要的朋友可以参考下1、提示下，本篇操作是用WPS 演示进行操作的，首先我们新建一个空白演示文稿，要设计出我们想要的图表，先要插入一个基本图表做模板，点击插入——图表，记得是“图表”而不是“在线图表”；2、点击“图表”后，会弹出一个“插入图表”对话框，我们可在此选择所需要的图表模板，这里我们选择“雷达图”，点击后，我们可以看到有三个选择，可以根据自己的需求进行选择，在这我们选第二个；3、雷达图图表模板插入后，根据我们准备的数据内容，我们就可以将数据编入了图表了；先点击图表模板，选择右侧漏斗型图标——数值——选择数据后点击进入编辑；4、下图是点击“数据编辑”后的界面，我们可以在弹出的“编辑数据源”处添加雷达图的系列及调整系列的先后顺序，并且可对应excel 表格选取系列数据所采用的区域；5、接下来，我们就可以将整理好的数据编入表格中了，这里我模拟了一份酒店2011——2015年，5年内的相关数据，并将相关数据编入表格，生成我们的雷达图图表，下图是数据输入的表格，记得数据要在框选范围内才可以哦；6、上一步我们把数据输入完毕，就可以看到下图数据展现在雷达图里的效果了，接下来我们需要调整下图表的图示、标题等相关字体，使得整个图表看起来更加方便些；7、如果在此我们还不满意图表的布局的话，我们可以选择“图表工具”——“快速布局”选择调整至自己满意的布局方式；同时我们还可以点击图表，选择右侧第一个图标——“快速布局”，完成操作；8、除了上述的，我们还可以调整图表的颜色配比，我们可以选择“图表工具”——“更改颜色”选择调整至自己满意的颜色；也可以点击图表，选择右侧第二个画笔样式的图标——“颜色”，同时我们也可以调换“样式”哦！。
雷达图课件
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再连接图上所有的黑点，我们得到公司指标的情况，
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比较红色线与三个圆圈的相对位置，可以看到该年度公司整体状况与行业标
公司指标 行业标准
准间的差异；
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同样的，绘制另外两年公司指标曲线，通过综合比较红、绿、蓝三色线的变 化，可以看到公司逐年发展的财务状况的趋势。
要如何制作、分析这张复杂的图形呢？下面我们将用简单的语言进行讲解。
第二章 雷达图的阅读
二、雷达图的阅读
首先，我们找到一个作为参考的标准。考虑到集团的具体应用之便，不妨选取行 业标准。我们将公司所有的指标与行业标准进行比较。
某一年度，对于指标一，假设当行业标准是1时，公司的指标是2，将公司指标与 行业标准做除法，表示公司指标是行业标准的2倍。作图如下
四、雷达图的分析
例子
四、雷达图的分析
制图说明： 注1：数据来源为财务指标表（06~08年）。滤掉其中偿债能力——或有负 债比率(无数值)，与社会贡献（无行业标准）。 注2：对于各项指标没有辅以权重。并且并不能保证各指标相互独立。由此 可能产生一定的偏差。 注3：由于本图制法所限，（详见数据源excel中“制表说明”表）当公司指 标为行业标准的2倍以上时，均表示在最外圈以外，例如公司指标为行业标准的3 倍与100倍均表示在最外圈之外；或者当公司指标为行业标准的0.5倍以下，但非 负数时，均表示在最里圈以内，例如公司指标为行业标准的1/2与1/100倍均表示 在最里圈之内。据此建议使用者对特异点另作分析。
图中绿色的点表示公司一，06年运营能力——流动资产周转率低于行业 标准值，但是高于行业标准值的0.5倍。
雷达图类PPT数据图表模版--下载可直接套用
2002/1/7
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雷达图
2016.1 2016.2 2016.3
前置胎盘
一般用于问题或项目在得到改进后
的程度，如QCC小组活动的效果分
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析中经常使用
采用雷达图来绘制几个内部关联分 序列，很容易地做出可视的对比.
雷达图是指标的实际值与参照值的数据 之间的明确对比，从中可以清晰地看到
前后发生的不同变化
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2.4 2.7
3.1 2.1
3.6 3.3
1.2
活动后 4.1
46 4.0 3.9 4.5
4.3 4.2
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雷达图的制作
产九科
Contents
目录
1
了解雷达图的概念
2
雷达图的使用时机
3
雷达图的制作方法
4
雷达图的主要事项
雷达图的概念
由中心点画出数条代表分类项目的雷达状直线， 以长度代表数量的大小，称为雷达图，也叫蜘 蛛图。
产后出血 胎盘早剥
妊娠期高血压 25 20 15 10 5 0
SWOT分析和雷达图PPT(业界精制)
星 超过6亿美元
注：可以理解为产品线
巴
的不稳定性）
克 机会
威胁
新产品与服务的推出， 咖啡和奶制品成本的 例如在展会销售咖啡 上升
表3.4.3（b）
技术教育
21
优势
劣势
耐克是一家极具竞争力的 耐克拥有全系列的运动
公司，公司创立者与CEO 产品‘可以理解为没有
菲尔·奈特最常提及的一 重点产品
耐
句话便是“商场如战场” （business is war
技术教育
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• SW分析
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的 广泛性，所以在做优劣势分析时必须从整个价值 链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对 比。例如：产品是否新颖，制造工艺是否复杂， 销售渠道是否畅通以及价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是 该行业企业应具备的关键成功要素，那么该企业 的综合竞争优势也许就会强一些。需要指出的是， 衡量一个企业及其产品是否需要竞争优势，只能 站在现有潜在用户的角度上，而不是站在企业的 角度上。
• 根据SWOT分析，可以将问题按轻重缓急
分类，明确哪些是目前急需解决的问题， 哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属 于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的 问题，并将这些问题列举出来，依照矩阵 形式排列。然后用系统分析的思想，把各 种因素相互匹配起来加以分析，从中得出 一系列相应的结论。结论通常带有一定的 决策性，有利于领导者和管理者做出较正 确的决策和规划。
without bullets)
克
机会
威胁
产品的不断研发
受困于国际贸易
表3.4.3（c）
技术教育
22
五、应用SWOT分析法注意事项
清新配色雷达图PPT模板
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柏拉图-雷达图-PPT模板
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等
专案名称
汇报人：
柏拉图平面版本-可随意编辑变颜色
透析患者低血糖发生相关因素
频次, 未使用有糖透析液,
124 频次, 透析前进食过早,
80
累计百分比
累计百分比, 未累使计频用百过次有分早, 药糖比, 4物, 3透累因.6析计6素频%前百,次2进分,77原1食比.8发,3药累2%病6物计是频因百糖尿次素分尿病,,比病,营8,,1养原.3累不发4%计良病百因是素分频素糖,比次,910,4.营老49养年累%不患计良者百因,分915比3累.4,计2老%百年分患比者, ,, 100% 透析液, 0
柏拉图平面版本-可随意编辑变颜色
系系列列11, 沟通系,列322
系系列列11, 沟通系,列322
系列 2, 沟通, 12
PPT制作-雷达图 气泡图 饼图编辑使用
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