承包商业绩评价报告
承包商评估报告
承包商评估报告1. 背景介绍本报告旨在对一家承包商进行全面评估，以便为未来的合作提供决策支持和指导。
承包商作为重要的合作伙伴，其效益和风险将直接影响到项目的成功与否。
因此，对承包商进行评估是确保项目顺利进行的重要步骤。
2. 评估指标为了全面评估承包商，我们将考虑以下几个方面的指标：2.1 经验和专业能力评估承包商的经验和专业能力是确保项目顺利进行的重要因素。
我们将对承包商过去的项目经验、团队成员的背景和资质进行评估。
同时，还将考虑承包商在相关领域的专业能力和技术实力。
2.2 项目管理能力项目管理能力直接影响到项目的进度和质量。
我们将评估承包商的项目管理流程、沟通协调能力、风险管理能力等方面。
同时，还将考虑承包商是否具备适当的资源管理能力，以保证项目顺利进行。
2.3 资金实力和信誉度承包商的资金实力和信誉度是评估其可靠性的重要依据。
我们将对承包商的财务状况进行评估，并考虑其信誉度和商誉情况。
这将有助于判断承包商是否具备长期合作的潜力。
3. 评估方法3.1 调查和采访通过调查和采访，我们将了解承包商的历史记录、项目经验和客户反馈等信息。
这将帮助我们对其经验、专业能力和信誉度进行评估。
3.2 资料审核通过审核承包商的资料，包括合同、报价单、公司资质等，我们能够了解其合规性和资金实力。
3.3 绩效评估通过评估承包商过去的项目绩效和客户满意度，我们能够初步判断其项目管理能力和专业能力。
4. 评估结论根据对承包商的全面评估，我们得出以下结论：4.1 专业能力承包商在相关领域具备丰富的经验和专业能力，团队成员的背景和资质也符合要求。
4.2 项目管理能力承包商的项目管理流程完善，具备良好的沟通协调能力和风险管理能力。
同时，其资源管理能力也能够满足项目需求。
4.3 资金实力和信誉度承包商的财务状况良好，具备足够的资金实力。
其信誉度和商誉也得到了客户的一致认可。
5. 建议和决策基于以上评估结论，我们向决策者提出以下建议：5.1 继续合作考虑到承包商的专业能力、项目管理能力和资金实力，建议继续与其合作，并在合作过程中加强监督和沟通。
承包商项目管理业绩评价表
承包商项目管理业绩评价表评价项目1. 项目管理能力2. 项目进度控制3. 项目质量管理4. 项目成本管理5. 项目风险管理6. 项目团队管理7. 项目沟通协调能力评价指标项目管理能力- 目标设定：能否明确项目目标，并根据实际情况制定合理的项目计划。
- 过程管控：能否有效执行项目计划，及时调整项目进度和资源分配。
- 需求管理：能否准确理解需求，并通过有效的方法进行需求收集和变更管理。
- 变更管理：能否妥善处理项目变更，并对变更进行评估和控制。
项目进度控制- 进度计划：能否制定合理的项目进度计划，并严格按照计划执行。
- 进度监控：能否及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
- 进度报告：能否准确地向相关方报告项目进度，并及时沟通进展情况。
项目质量管理- 质量计划：能否制定合理的项目质量计划，并明确质量目标和验收标准。
- 质量控制：能否有效控制项目质量，对重要环节进行质量检查和评估。
- 缺陷管理：能否及时发现和处理项目中的质量问题，并采取纠正措施。
- 验收管理：能否使项目达到质量验收标准，并确保项目交付符合要求。
项目成本管理- 预算编制：能否合理编制项目预算，并根据实际情况进行调整。
- 成本控制：能否有效控制项目成本，防止超出预算，并采取措施降低成本。
- 成本报告：能否准确地向相关方报告项目成本，并及时沟通成本情况。
项目风险管理- 风险识别：能否准确识别项目风险，并编制相应的风险清单和风险管理计划。
- 风险评估：能否评估项目风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。
- 风险控制：能否有效控制项目风险，并采取相应措施降低风险影响。
- 风险报告：能否及时向相关方报告项目风险情况，并及时沟通风险处理进展。
项目团队管理- 人员配备：能否合理组建项目团队，并根据项目需要进行人员调配。
- 绩效评估：能否对项目团队成员进行绩效评估，并给予相应的激励或奖励。
- 团队协作：能否有效地组织和协调团队成员，使项目工作顺利进行。
承包商评估报告
{ 外包项目名称} 承包商评估报告
机构公开信息
版本历史
目录
1. 外包产品部件介绍 (4)
2. 候选承包商介绍 (4)
3. 对候选承包商A的评估 (4)
4. 对候选承包商B的评估 (5)
5. 综合竞争力排名与风险分析 (5)
6. 结论 (6)
附录. 候选承包商的材料和应标书 (6)
1. 外包产品部件介绍
提示：参见外包竞标邀请书。
2. 候选承包商介绍
3. 对候选承包商A的评估
提示：外包管理小组可以根据实际情况适当修改检查项。
4. 对候选承包商B的评估
…
5. 综合竞争力排名与风险分析
6. 结论
提示：（1）外包管理小组挑选出最合适的候选承包商。
（2）如果所有的候选承包商都不合格，则不必挑选承包商。
附录. 候选承包商的材料和应标书。
承包商可持续发展业绩评价表
承包商可持续发展业绩评价表一、背景介绍承包商的可持续发展是指在承包工程过程中，通过实现经济、社会和环境的协调发展，最大限度地提升工程的效益和价值。
评价承包商的可持续发展业绩，可以有效提供参考，以便选择和合作具有良好可持续发展潜力的承包商。
二、评价指标以下是评价承包商可持续发展业绩的指标：1. 经济绩效- 工程质量：承包商在工程执行过程中的质量管理表现。
- 工程进度：承包商能否按时完成工程任务。
- 费用控制：承包商在工程执行过程中的费用控制能力。
2. 社会影响- 就业创造：承包商能为当地社区提供多少就业机会。
- 劳工待遇：承包商是否遵守劳工法规，提供良好的劳动待遇。
- 社会责任：承包商在工程过程中的社会公益行为。
3. 环境保护- 节能减排：承包商在工程过程中采取的节能减排措施。
- 资源利用：承包商对使用的资源进行合理利用。
- 环境保护：承包商对环境的保护措施和环境影响的管理。
三、评价流程评价承包商可持续发展业绩的流程如下：1. 设定评价指标：根据项目情况和特点，明确经济、社会和环境方面的评价指标。
2. 收集资料：收集和整理承包商相关的业绩数据和信息。
3. 进行评估：根据评价指标对承包商的业绩进行评估和打分。
4. 分析结果：分析评估结果，识别承包商的优势和不足之处。
5. 编写评价报告：将评估结果和分析写入评价报告，提供给相关决策者参考。
6. 反馈和改进：根据评价结果，反馈给承包商，并与其合作改进可持续发展业绩。
四、结果应用根据承包商可持续发展业绩评价的结果，可以用于以下方面：- 承包商选择：作为选择合作承包商的参考依据，优先选择可持续发展优秀的承包商。
- 合同管理：评估承包商业绩，为制定合同管理措施和约束提供依据。
- 奖惩机制：建立奖惩机制，激励承包商积极履行社会责任和环境保护义务。
通过对承包商可持续发展业绩的评价，可以促进可持续发展理念在承包工程中的应用，提升工程质量和社会影响力，推动产业和社会的可持续发展。
承包商安全业绩评价表
7
管理层对安全生产的重视
管理层未保证足够的安全投入、施工资源投入，未认真组织安全技术培训、定期进行安全检查、及时解决项目责任单位反映的问题的,每发生一次扣2—5分.发生其他不重视安全生产的事项,酌情扣1—5分.
10
8
管理人员履职
施工单位管理人员未认真履行职责、有效组织施工作业的,每发生一次酌情扣1—5分.
注：优秀(90分及以上)、良好（75～89分)、合格(60～74分）、不合格(59分及以下）
11
施工资源投入
未根据工作需要配置足够的人力资源、施工设备、工器具等资源的，每发生一次扣2-5分.发生其他施工资源投入不足的事项，酌情扣1—5分。
15
12
施工组织
未认真进行施工组织，施工准备不充分、现场勘查不到位、作业文件编制不结合实际的，每发生一次酌情扣2—5分。
10
13
现场安全设施的符合性
现场安健环设施布置不符合要求或不满足作业需要的，每发生一次酌情扣2—5分。
热电厂承包商安全业绩评价表
承包商安全业绩评价表
承包商:
评分部门：
评分人
评分时间：
序号
评分项目
评分标准
控制分数
扣分
扣分事项
1
合同履行能力
施工合同履行不满足要求的，每发生一次酌情扣1—5分。
10
2
质量保障能力
施工质量不满足要求的，每发生一次酌情扣2—5分。
10
3
施工进度控制
施工进度不满足要求的，每发生一次酌情扣1—3分。
10
4
安全管理制度
安全管理制度不健全或落实不到位的，每发生一次酌情扣1-3分。
10
5
人身、设备风险控制
承包商工作总结评估报告
承包商及直接作业环节管理评估报告二〇二〇年四月承包商及直接作业环节管理工作总结一、承包商及直接作业环节管理情况中心根据油田相关承包商及直接作业环节相关文件，严格落实中石化承包商管理“十条措施”，开展对承包商及直接作业环节进行管理监督，一把手承包承包商管理，结合中心工作实际进行了适当调整，着重做好承包商和直接作业环节的过程控制管理，下面就相关工作进行总结评估。
成立了承包商安全管理领导小组：组长：李鹏陈玉国副组长：叶胜利成员：综合部事业科技术部财务科办公室科室主任。
承包商管理办公室下设综合部，综合部主任为承包商管理办公室主任。
承包商管理领导小组主要任务1、做好集团公示、油田关于承包商管理和直接作业环节的文件会议传达。
2、负责中心承包商的前期资质预审、合同招标流程监督、人员入场教育、项目施工过程监督、验收结算监督、承包商安全风险识别分析、业绩考核的工作。
3、负责成立检查督导小组，对承包商及直接作业环节进行监督检查，发现问题及时通报，协助相关管理科室做好人员备案登记、设备设施入场检查等工作。
二、 2020年上半年承包商及直接作业环节监督检查情况2020年上半年中心有项目承包商4加，其中油田外部单位3家，内部单位1家，外部单位是：河南正发建筑集团有限公司、河南恒立建设集团、郑州万维电子科技有限公司。
内部单位是：物业服务中心。
2020年由于疫情影响，部分项目处于停工状态，做好疫情过后的复工管理工作，确保人员安全。
在项目实施过程中开展多次检查，采取日常巡查，不定时抽查，专项检查多种检查方式，先后组织日常巡查5次，不定时抽查2次，专项检查1次，发现各类问题隐患5个，监督现场整改4个，停工整改0个，限期整改1个，下达整改通知单1次，形成高压管理态势。
三、承包商及直接作业环节管理制度建设根据中心实际，制定切实可行的承包商管理规定及直接作业环节管理制度，让管理有据可依，提升管理工作的可操作性。
我们从细节入手，从资质预审开始做好细节管理工作，严格资质审核，人员备案工作，做到责任问题可追溯，保证了承包商管理工做真实有效。
工程施工业绩报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，施工企业不断壮大，市场竞争日益激烈。
为了更好地展示我公司在工程施工业绩方面的实力和优势，现将我公司在过去一年的工程施工业绩进行总结报告，以期为公司的未来发展提供有力支持。
一、公司简介我公司成立于XX年，是一家具有国家一级施工资质的大型建筑企业。
公司秉承“质量第一、用户至上”的经营理念，以诚信为本、创新为魂，为客户提供优质、高效、安全的施工服务。
经过多年的发展，公司已形成集设计、施工、安装、监理、装饰装修为一体的完整产业链，业务范围涵盖建筑、公路、桥梁、隧道、市政、水利等多个领域。
二、工程施工业绩概述过去一年，我公司承揽了多个大型工程项目，涵盖了住宅、商业、市政、水利等多个领域。
以下是我公司在工程施工业绩方面的具体表现：1. 住宅项目（1）XX住宅小区项目：该项目占地XX亩，建筑面积XX万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
我公司负责该项目的施工，从开工到竣工，严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保了工程质量和安全。
项目于XX年XX月竣工，得到了业主和政府部门的一致好评。
（2）XX公寓项目：该项目建筑面积XX万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
我公司负责该项目的施工，以优质的服务和高效的施工进度，赢得了业主的信任。
项目于XX年XX月竣工，业主满意率达到100%。
2. 商业项目（1）XX商业综合体项目：该项目占地XX亩，建筑面积XX万平方米，包含商业、写字楼、公寓等配套设施。
我公司负责该项目的施工，严格按照设计图纸和规范进行施工，确保了工程质量和安全。
项目于XX年XX月竣工，得到了业主和政府部门的高度评价。
（2）XX购物中心项目：该项目建筑面积XX万平方米，包含购物中心、写字楼、公寓等配套设施。
我公司负责该项目的施工，以优质的施工质量和高效的施工进度，赢得了业主的赞誉。
项目于XX年XX月竣工，业主满意率达到100%。
3. 市政项目（1）XX道路改造项目：该项目全长XX公里，宽XX米，包括道路、桥梁、排水、照明等配套设施。
油田公司2012年度承包商HSE业绩分析评估报告(WORD档)
油田公司2012年度承包商HSE业绩分析评估报告xx油田分公司二零一三年二月实用文档1.评估目的为掌握承包商HSE管理状况，查找承包商HSE监管方面存在的不足，进一步强化对承包商过程风险控制和HSE监管，根据《承包商健康安全与环境（HSE）管理规定》（油新安字【2012】24号）（下文简称《规定》），在属地管理单位对承包商评价的基础上，对承包商HSE业绩进行评价。
2.评价依据、范围、内容和方式2.1 评价依据《承包商健康安全与环境（HSE）管理规定》（油新安字【2012】24号）；《2012年中期承包商HSE业绩分析评估报告》；二级单位项目评价表和评价报告。
2.2 评估范围为xx油田公司提供油田地面工程建设、工程技术、交通运输和其他服务的承包商。
2.3 评估内容遵章守纪执行情况、“五交底”落实情况、变更管理情况、事故实用文档情况以及属地监管情况等。
2.4 评估方式（6:4法）2.4.1 二级单位依据业绩评价表内容对承包商HSE业绩情况进行诊断、分析和评估，占60%权重。
编写承包商HSE分析、评估报告，提出监管改进建议和意见；2.4.2 安全环保处将各单位上报的承包商业绩评估结果进行汇总，结合公司现场监管查出的“违章”情况、责令停工、通报批评情况和《2012年中期承包商HSE业绩分析评估报告》中有关内容，对承包商全年HSE业绩进行综合评定，占40%权重。
2.4.3 依据综合评定结果形成年度承包商评级结果。
（评定分值在90分及以上的评定为A级，分值在70-90分（不含70分）的评定为B级，分值在70分及以下的评定为C级）。
3.总体业绩评价3.1 总体评价情况截止2012年12月20日，累计收到35家二级单位上报的承包商业绩评价报告及业绩评价表共计1156份，包括油田地面工程建设、工程技术、交通运输和其他服务的承包商，共计225家（中石油外部承实用文档包商203家，内部承包商22家）。
二级单位建议81条。
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（签章） 年月日
（签章） 年月日
（签章） 年月日
承包商 HSE 业绩评价表
序号 1 2 3 4
5 6
评价项目
评价标准
存在不符合 得分：
项
HSE 法规、标 准、制度遵守 情况（10）
HSE 组 织 机 构建立、HSE 培训教育情 况（20） 作业方案、
按照施工类型，完善各项制度，建立 HSE 相关文 件，缺一项扣 1 分 未按照相关标准施工，每项扣 2 分 未按照公司工程施工管理流程开展施工扣 10 分 未建立 HSE 组织机构扣 5 分 现场无安全监督扣 5 分
现场无必要的安全措施或措施不落实，每项扣 2 分 作业人员不正确佩戴劳保用品，每人次扣 1 分 无应急预案或应急预案针对性不强扣 10 分 应急救援物资配备不全扣 2-10 分
施工场地布置不合理，现场混乱扣 5 分
现场管理、工 承包商不服从甲方管理扣 10 分 程（服务）质 未经甲方允许，擅自改动甲方设施，扣 5-10 分 量情况（20） 现场存在“三违”现象，每人次扣 1 分
现场作业人员未经过培训，每人次扣 1 分
未签订 HSE 合同，扣 5 分
HSE 合 同 、 未按“两书一表”和作业方案施工每项扣 5 分
HSE 作 业 计 现场风险识别不全或无消减措施，每项扣 2 分
划 书 执 行 情 施工作业无交底，每个工序扣 5 分
况（20）
高危作业无审批每项扣 5 分
HSE 措施、劳 动保护、应急 预案落实情 况（20）
不按设计施工，工程质量不合格，影响甲方安全运
行，扣 20 分 变 更 管 理 的 现场需要变更时，未重新编制“两书一表”并获得
情况（10） 批准扣 5 分
现场需要变更时，未重新开展现场施工方案、关联
工艺、作业（岗位）风险、防范措施、应急预案确
认和交底扣 5 分
高风险作业变更时，未重新办理作业许可票每项扣
大庆油田有限责任公司 承包商 HSE 业绩评价报告
承包商： 项目名称： 建设单位：
承包商 HSE 业绩评价报告
建设单位
承包商
工程名称
工程造价
准入审批表编号
庆油安准 20**第****号
评价结论
优秀
良好
合格
不合格
HSE 业绩描述：
监理单位意见：
建设单位主管部门意见：建设单位安全部门意见：
5分
一年以内施工或监理项目被处三次以上（含三次）停工处理的；发生一般 B
7
否决项
级安全生产事故的；发生较大环境污染事故和生态破坏事故的；发生重大
质量事故的。
备注：由建设单位安全部门对承包商进行 HSE 业绩评价，评价优秀为 90 分以上，良好为 80-90 分，合
格为 60 分以上。