人力资源六大模块简介
人力资源的六大模块与具体内容
人力资源旳六大模块与具体内容•六大模块:1.人力资源规划;2.招聘与配备;3.培训与开发;4.考核与评价;5.薪酬与福利管理;6.劳动关系。
•人力资源管理（HRM）就是根据公司战略目旳, 通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率, 最后达到公司发展目旳旳一种管理行为。
••老式旳人事管理将人看作是一种成本, 是被管理、被控制旳对象, 人事部门则是一种不能发明收益旳辅助部门, 反复着事务性工作；与老式旳人事管理相比较, 现代人力资源管理则将人看作公司中最珍贵、最有发明力旳资源, 既需要管理, 更需要开发, 人力资源部则提高到公司发展战略旳高度, 其工作旳效率直接关系到公司旳成败, 人力资源战略也成为公司旳核心竞争力之一。
••模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中旳绩效因素8、员工授权与监管••模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议旳构成7、培训、发展与员工教育8、培训旳设计、系统措施9、开发管理与公司领导；开发自己和别人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例••模块三人力资源旳薪酬管理（补偿, 鼓励和收益） 1、薪酬 2、构建全面旳薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈••模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理旳发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案••模块五员工和劳动关系 1、就业法 2.劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判、•模块六安全、保安和健康 1.安全和健康项目 2.安全和健康旳工作环境 3、增进工作场合旳安全和健康4、管理执业健康和安全人力资源管理是一种系统管理工具, 关系到公司旳发展和员工旳利益。
人力资源 6 个模块
人力资源6 个模块
人力资源6个模块分别是：
1.人力资源规划：指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行
负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
2.人才招聘与配置：企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其
中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
3.员工培训与开发：员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规
范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
4.绩效管理：对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多
的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学。
5.薪酬福利管理：一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无
形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。
6.劳动关系管理：企业和劳动者之间，依据法律所确立的劳动过程中的权利
义务关系。
怎么理解人力资源六大模块
怎么理解人力资源六大模块人力资源六大模块是指人力资源管理中的六个主要方面，包括招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、员工关系管理和离职管理。
这些模块是人力资源管理中的核心，每个模块都有其独特的目标和功能，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。
1. 招聘与录用模块招聘与录用模块是人力资源管理的第一步，其目的是吸引和筛选最合适的候选人。
这个模块包括招聘计划、职位描述、招聘渠道、面试和录用等流程。
在这个模块中，人力资源部门需要与招聘经理和其他部门密切合作，以确保招聘流程的顺利进行。
2. 薪酬管理模块薪酬管理模块是指管理员工薪酬和福利的模块。
这个模块包括薪资制度的设计、薪资调整、奖金和福利计划等。
薪酬管理模块的目的是确保员工收入合理、公平，并与市场水平相符。
3. 绩效管理模块绩效管理模块是指管理员工绩效的模块。
这个模块包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等。
绩效管理模块的目的是提高员工的工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 培训与发展模块培训与发展模块是指提供员工培训和发展机会的模块。
这个模块包括员工培训计划、培训方法、培训评估和发展计划等。
培训与发展模块的目的是提高员工的技能和知识水平，为公司的发展提供更多的人才储备。
5. 员工关系管理模块员工关系管理模块是指管理员工关系的模块。
这个模块包括员工沟通、员工参与、员工满意度调查和员工福利等。
员工关系管理模块的目的是建立和谐、稳定的员工关系，促进员工的工作积极性和创造力。
6. 离职管理模块离职管理模块是指管理员工离职的模块。
这个模块包括离职流程、离职面谈和离职调查等。
离职管理模块的目的是确保员工离职流程的顺利进行，并收集员工离职原因，为公司的人力资源管理提供参考。
人力资源六大模块
人力资源六大模块人力资源六大模块1. 招聘与选用招聘与选用是人力资源管理中的重要模块之一。
它涉及到组织对新员工的需求分析、招聘渠道的选择、候选人筛选、面试、录用等一系列流程。
招聘与选用的目标是确保组织能够招聘到符合公司要求的优秀人才，为组织的发展提供人才支持。
在招聘与选用过程中，人力资源部门需要与各个部门密切合作，了解各部门的人力需求，并根据需求制定招聘计划。
同时，招聘与选用也需要进行背景调查、参考检查以及价值观匹配等环节，以确保最终选用的员工符合组织的要求。
2. 岗位分析与描述岗位分析与描述是为了确立每个职位所需要的职责、资格和技能要求，确保组织招聘的员工符合岗位的需求。
岗位分析与描述的过程包括收集和分析岗位相关信息，与相关部门进行沟通，明确岗位的职责和要求，并将这些信息进行整理和记录。
岗位描述则是将岗位的职责、要求等信息以书面形式进行呈现，对内部员工和外部候选人进行说明。
岗位分析与描述的目标是明确岗位的职责与要求，使得组织能够更好地招聘和选用合适的人才，并提高组织的绩效。
3. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中的核心模块之一。
它涉及到员工培训计划、培训需求分析、培训方法与形式选择等一系列工作。
培训与发展的目标是为员工提供专业的培训，提高员工的工作技能与素质，进一步提升员工的绩效。
在培训与发展过程中，人力资源部门需要进行培训需求分析，确定培训的目标与内容，并选择合适的培训方式。
同时，培训与发展也需要进行培训效果评估，以确保培训活动的有效性和价值。
4. 绩效管理绩效管理是为了衡量和评估员工工作表现的过程。
它包括设定并沟通目标、定期进行绩效评估、提供反馈和奖励等环节。
绩效管理的目标是提高员工的绩效，激励员工的工作动力，促进组织和个人的发展。
在绩效管理过程中，人力资源部门需要与员工和相关部门进行沟通和协调，确保绩效评估的公平性和准确性。
同时，绩效管理也需要及时提供反馈和奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
人力资源六大模块的职责详细介绍
人力资源六大模块的职责详细介绍1. 招聘与选拔- 制定并执行招聘计划，根据公司需求吸引和筛选合适的人才。
- 设计招聘流程和面试策略，组织并参与面试和选拔活动。
- 管理招聘渠道和招聘网站，与招聘中介机构合作。
- 管理应聘者的信息和档案，进行背景调查和参考人员联系。
- 提供招聘报告和建议，支持公司决策。
2. 培训与发展- 分析员工培训需求，制定培训计划和课程安排。
- 组织内部培训，安排外部培训资源，开展员工培训活动。
- 管理培训预算和培训评估，跟踪培训效果。
- 支持员工发展规划，提供职业发展咨询和指导。
- 设计和实施绩效管理和激励制度，促进员工发展和士气提升。
3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程。
- 收集、分析和记录员工的绩效数据，提供绩效报告和分析。
- 与部门经理合作，进行绩效评估和反馈。
- 提供绩效改进建议，协助制定个人发展计划。
- 监督和跟踪绩效改进措施的执行情况。
4. 薪酬与福利- 管理薪酬和福利政策，制定薪酬结构和福利计划。
- 进行市场薪酬调研，制定薪酬策略和调整方案。
- 处理薪酬核算和发放，解答员工薪酬相关问题。
- 管理员工福利计划，提供员工福利咨询和服务。
- 分析薪酬和福利数据，提供薪酬报告和分析。
5. 劳动关系- 负责劳动法律法规的解读和执行，确保公司遵守劳动法规。
- 管理劳动合同的签订和变更，处理劳动纠纷和劳动争议。
- 参与劳资谈判，代表公司与工会进行协商和沟通。
- 管理员工关系，提供员工咨询和解答员工问题。
- 监督和跟踪劳动关系改善措施的执行情况。
6. 人力资源信息管理- 设计和维护人力资源信息系统，管理员工信息和档案。
- 处理员工信息变更和离职手续，保护员工隐私和信息安全。
- 提供人力资源数据分析和报告，支持决策和战略规划。
- 管理人力资源政策和程序的制定和更新。
- 监督和跟踪人力资源管理流程的执行情况。
以上就是人力资源六大模块的职责详细介绍。
每个模块都有其独特的职责和重要性，通过有效地管理这些模块，可以提高组织的人力资源管理效能，为公司的发展和员工的发展提供支持和保障。
人力资源规划六大模块
人力资源规划六大模块人力资源规划是指企业根据自身战略目标和发展需求，对人力资源进行系统性、计划性的规划和管理。
人力资源规划的核心任务是确定企业一段时间内人力资源需求情况，采取相应的措施并制定计划，以保证企业的人力资源供应与需求的平衡和协调。
人力资源规划包括六大模块：招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、职业规划与发展、离职与流动。
下面将分别介绍这六大模块的内容。
1. 招聘与录用招聘与录用是人力资源规划的基础模块。
该模块负责通过内外部渠道，吸引并筛选合适的人才加入企业。
招聘与录用过程包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。
通过科学、公正的招聘与录用，企业能够获得高素质的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 培训与发展培训与发展模块是为了提高员工的综合素质和职业能力，满足企业对人才的需求而设立的。
该模块包括制定培训计划、培训需求分析、培训方式选择以及培训效果评估等环节。
通过培训与发展，企业可以提高员工的专业技能与业务水平，提高整体团队的竞争力。
3. 绩效管理绩效管理模块是为了评估和提高员工绩效而设立的。
该模块包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和激励机制等环节。
通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作动力，实现个人与企业的共同发展。
4. 薪酬与福利薪酬与福利模块是为了合理设定员工薪酬与福利体系，并进行管理与调整。
该模块包括薪酬制度设计、福利政策制定、绩效考核与薪酬关联、薪酬调查与比较等环节。
通过薪酬与福利的合理设计与管理，企业可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的忠诚度，从而提高企业的绩效。
5. 职业规划与发展职业规划与发展模块是为了帮助员工明确个人职业发展目标，并提供相应的发展机会和支持。
该模块包括职业发展规划、职业路径设计、岗位轮岗与晋升机制等环节。
通过职业规划与发展，企业可以提高员工的职业满意度和忠诚度，增强企业的中高级管理人才储备，促进组织的稳定与可持续发展。
人力资源六大模块通俗
人力资源六大模块通俗1. 招聘与入职招聘与入职是人力资源管理的第一步，对于一个企业来说是非常重要的。
招聘与入职模块主要涵盖以下几个方面：招聘计划制定招聘计划制定是为了满足企业的人员需求，并确保有足够的合格人才可供选择。
招聘计划应该根据企业的战略目标和业务需求进行制定，包括职位需求、招聘时间表和预算。
招聘渠道选择招聘渠道的选择是非常重要的，不同的渠道可能适用于不同的职位和人才需求。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和中介机构等。
简历筛选与面试在招聘过程中，人力资源部门需要对收到的简历进行筛选，选择出合适的候选人进行面试。
面试是评估候选人能力和适应性的关键环节，通过面试可以了解候选人的个人素质、专业技能和工作经验等。
入职手续办理当候选人通过面试后，需要办理入职手续。
这包括签订劳动合同、办理社会保险、登记个人信息等。
同时，还需要进行新员工培训，介绍公司的业务和文化，使新员工尽快适应工作环境。
2. 培训与发展培训与发展模块是为了提升员工的能力和发展潜力，是持续学习和职业成长的重要途径。
以下是培训与发展模块的主要内容：培训需求分析培训需求分析是为了确定员工的岗位培训需求和个人发展需求。
通过评估员工的现有能力和岗位要求的差距，制定相应的培训计划。
培训计划制定基于培训需求分析，制定培训计划，并确定培训的目标、内容、方法和时间安排等。
培训计划应该与企业的战略目标和员工的职业发展路径相结合。
培训实施与评估根据培训计划，实施培训活动。
培训方法可以多种多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
实施培训后，需要对培训效果进行评估，确定培训效果和满意度。
发展规划与辅导为员工制定个人发展规划，提供职业发展辅导。
通过制定职业目标、规划职业道路和提供发展机会，激励员工的积极性和主动性，促进员工的职业发展。
3. 绩效考核与激励绩效考核与激励是为了评估员工的工作表现，提供合理的激励措施，以达到提高员工工作积极性和工作质量的目的。
人力资源六大模块主要包括什么
人力资源六大模块主要包括什么人力资源的六个模块主要包括人力资源规划，招聘与配置，培训与发展，绩效管理，薪酬与福利管理以及劳动关系管理。
其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素。
下面是人力资源六个模块的简介和关系。
让我们来看看！人力资源六大模块是什么1、人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
2、招聘与配置：招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。
3、培训与开发：能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
4、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。
5、薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
6、劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源六大模块的关系人力资源管理的六个模块相互联系，相互作用和相互影响，形成一个有效的人力资源管理系统。
其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测人员需求数量和基本素质组成。
招聘和分配以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供了营养，解决了人员分配和人员岗位匹配的问题。
培训和发展，其主题是“教育人民””；绩效管理是六个模块的核心，也是其他模块的主要投入。
其主要目的是帮助人员，改善人员并解决组织中如何雇用人员的问题；薪资和福利旨在激励员工并解决留住员工的问题。
最后，劳动关系管理旨在管理人员，裁员并帮助企业形成合理的人力资源配置的有效循环。
人力资源证书含金量随着人才竞争的日趋激烈，人力资源管理变得越来越重要。
越来越多的人愿意从事人力资源管理。
人力资源管理已成为工作场所中的热门职业。
国家职业资格证书推出后不久，就得到了业内人士的广泛认可和欢迎，被誉为“含金量高，发展势头良好的证书之一”。
人力资源管理，也称为人事管理。
在过去，在人们的脑海中，这是一种金色的石油式工作，好像任何人都可以做到。
人力资源管理人才被为12种稀缺人才之一。
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编辑概念人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是精密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
以下是六大模块的基本内容;一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。
）二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。
1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：不同的视角，不同的结局1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
五、薪资福利管理：补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。
1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系：实现企业和员工的共赢。
1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。
模块间的关系人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
2基本流程编辑人力资源规划人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：一、人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
（一）工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。
（二）工作分析的信息包括：1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法（三）工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法（四）工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员；2、制定有效的人事预测方案和人事计划；3、设计积极的人员培训和开发方案；4、提供考核、升职和作业标准；5、提高工作和生产效率；6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度；7、改善工作设计和环境；8、加强职业咨询和职业指导。
员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
其中：一、常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
二、员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益；2、公平原则；3、在招聘中应坚持平等就业。
4、要确保录用人员的质量；5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
三、招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
四、人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施；2、进行人才梯队建设；3、从企业内部优先调配的人事政策；4、实行公开竞争的人事政策。
五、人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部门填写“人员需求表”。
3、人力资源部审核。
六、人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容。
七、制定招聘计划的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。
2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。
3、录用基准。
4、录用来源。
5、招聘录用成本计算。
八、招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。
3、企业一般管理费。
九、招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构，2、自行招聘录用。
十、招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。
2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。
3、面试过程的实施。
4、分析和评价面试结果。
5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。
6、面试结果的反馈。
7、面试资料存档备案。
十一、录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
2、了解企业文化、政策及规章制度。
3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
其中：一、绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
二、绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。
2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
4、绩效考评制度的促进。
5、公司整体工作绩效的改进和提升。
三、绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。
2、员工培训。
3、激励。
4、人事调整。
5、薪酬调整。
6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。
7、员工之间的绩效比较。
（二）对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。
2、借以阐述主管对下属的期望。
3、了解下属对其职责与目标任务的看法。
4取得下属对主管对公司的看法和建议。
5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。
6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
（三）对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。
2、成就和能力获得上司的赏识。
3、获得说明困难和解释误会的机会。
4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。
5、了解自己的发展前程。
6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
四、绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核五、绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评六、短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。
5公平性。
七、长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。
八、给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
培训与开发培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。