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大众ppt

雄厚的开发能力
• 二十五来，上海大众在开发领域投入累计已经超过30亿元，不仅培养了一支高效率、高素质的产品开发队伍，也建立了功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心，已初步具备整车开发能力。
• 技术中心包括试制试验基地和试车场两大部分，基本满足了轿车车身自主开发的需要，而且能够针对汽车底盘系统和关键零部件进行深入的研究和开发。技术中心配置了大量先进的整车开发和认可设备，如电磁相容性试验室、气候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发动机耐久试验台等，并形成了完整的样车和样件试制能力。集各种特殊试验路面于一体的试车场，是中国国内第一家为轿车的开发试验而建造的专业试验场，为新车型的开发、试验、鉴定提供了可靠的保障。经过规划和调整，公司已形成了从市场调研、产品规划、造型、总布置、模拟计算、结构设计到产品试制、试验全过程的开发流程；形成了包括车身自主开发，发动机、底盘、电子电器匹配开发在内的整车自主开发能力。
• 通过一系列产品的实践，上海大众的开发实力正逐步显现。2004年，上海大众首款自主开发产品桑塔纳3000型成功上市。2005年，融合更多中国消费者需求元素的PASSAT领驭，荣获中国汽车工业科学技术进步奖。2006年，POLO劲情、劲取全面展示了从造型到动力系统开发的实力，被《财富》杂志誉为中国年度“最佳创新设计奖”。 2008年，由上海大众自主设计和研发的A级车 LAVIDA朗逸成功上市，2009年4月，PASSAT新领驭正式推出，其设计和研发具备了国际水准，标志着上海大众的开发水平已经达到了一个新的高度，同时上海大众对市场的准确把握力也得到广泛认可。2007年7月，上海大众与德国大众签署联合声明，双方将合作开发一款基于德国大众新一代B级平台、面向全球市场的全新轿车NMS。这是中国轿车企业首次直接参与国际一流汽车制造商的全新产品开发，也标志着上海大众的研发工作正逐步纳入大众汽车集团全球开发体系。

一汽大众公司介绍

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一汽大众公司介绍一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

经过多年的不断发展，一汽过多年的不断发展，一汽-大众在长春和成都共有二大生产基地，包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司) 轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司)和发动机传动器厂。

其中长春基地位于中国长春西南部，占地面积182万平方米，已形成年中长春基地位于中国长春西南部，占地面积182万平方米，已形成年产66万辆的生产能力；成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发 66万辆的生产能力；成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发区内，占地面积81.3万平方米，2009年区内，占地面积81.3万平方米，2009年5月8日建设项目正式启动, 一日建设项目正式启动, 期生产规模为年产15万辆。

一汽期生产规模为年产15万辆。

一汽-大众采用先进技术和设备制造当今世界大众品牌、奥迪品牌两大名牌产品。

捷达、宝来、高尔夫、速腾、迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车，深受广大消费者的喜迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车，深受广大消费者的喜爱。

目前，一汽-大众正式员工总人数达到12331人，其中长春厂爱。

目前，一汽-大众正式员工总人数达到12331人，其中长春厂 11653人、成都厂678人，累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。

11653人、成都厂678人，累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。

市场调查2009年，公司向市场成功投放2款新车型：Audi Q5和Golf A6.一汽—大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。

大众汽车介绍PPT

• 帕萨特B5（1996年~2005年） • 帕萨特B5的基本款GLS搭载1.8升发动机。很快大众公司又推出了匹配30气门V6发动机的GLX款和GLS V6款。B5使用的是与奥迪A4 与A6相同的平台技术，甚至发动机也与奥迪共用的1.8TI4 和V6 30V的机型。前悬挂采用多连杆方式，后悬挂则使用扭力梁，有效减少扭力转向。B5标准配置包括驾驶员及前排乘客安全气囊，侧安全气囊，ABS，电子差速锁，电动车窗，电加热后视镜， FM/AM卡带机，8扬声器和CFC空调。电动天窗，电加热座椅，5速Tiptronic变速器是选装配置。大众独有的4MOTION四轮驱动技术已经在匹配V6 30气门发动机的GLX款和GLS V6款车型中采用。
• １．虽然帕萨特的长度排名最后一位，但是帕萨特轿车身材最高，达１．４７米；整车轴距为２．８０３米，远远高于雅阁、别克。帕萨特的乘坐空间和乘坐舒适性在同类轿车中处于最好水平，尤其对后排乘员来说，腿部和头部空间尤显宽敞。２．帕萨特和奥迪Ａ６所用的２．８发动机技术水平均处于领先地位。３．空气阻力影响汽车的最高车速和燃油油耗。帕萨特的风阻系数仅为０．２８，在同类轿车中处于最好水平。４．和帕萨特及奥迪Ａ６的周密防盗系统相比，雅阁没有发动机电子防盗系统和防盗报警系统，别克轿车没有防盗报警系统。５．帕萨特轿车的长度在四种车型中名列之末，但由于其卓越的设计，帕萨特的行李箱容积却超过了广州本田雅阁和上海通用别克的水准。
帕萨特2.8V6
• 基本参数
• • • • • • • • 生产厂商：上海大众车系：大众-帕萨特型号：帕萨特(PASSAT)2.8V6天窗版生产时间：2003 驱动形式：前轮驱动最高车速(km/h)：202 油耗(L/100km)：6.8 排放标准：欧2 燃料种类：90号以上无铅汽油刹车距离(米)：yes

一汽大众的历史与简介 ppt

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大众汽车集团简介
大众汽车集团品牌介绍目前，大众汽车集团共有10个汽车品牌。分别为大众汽车乘用车、斯柯达、西亚特、大众汽车商用车、斯堪尼亚、布加迪、宾利、奥迪、兰博基尼、保时捷。
Volkswagen Skoda 大众汽车乘用车斯科达
Seat 西亚特
大众汽车商用车
Scania 斯堪尼亚
Bugatti 布加迪
成都
哈尔滨
长春吉辽林源
四平辽阳
北京天津
大连蓬莱
青岛
上海无锡
曲
靖
柳州
深圳
海口
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中国第一汽车集团简介
第一汽车集团第一辆汽车时间： 1956年7月13日地点：第一汽车制造厂由毛泽东主席亲自命名第一批12辆的载货汽车－ “解放”牌总装完成。第一辆轿车和第一辆豪华轿车时间：1958年4月生产出车头镶有金龙腾飞标志的第一辆国产轿车－ “东风牌” 。时间：1958年8月生产出第一辆豪华的国产高级轿车－“红旗牌”。此后红旗牌轿车成为了中央领导人专用车。
Bentley 宾利
Audi 奥迪
Lamborghini 兰博基尼
Porsche 保时捷
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中国第一汽车集团简介
中国第一汽车集团成立时间：1953年7月15日地点：中国长春第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公司,1953年7月15日在吉林省长春市破土动工，毛泽东主席亲自命名并题写“第一汽车制造厂奠基纪念”，中国汽车工业从这里起步。一汽集团全年销售各类整车153.3万辆，同比分别增长6.75%增速高于同行业
证整车车身强度，车身焊接焊缝美观。 – 空腔灌腊技术：
该技术是大众汽车集团为内腔防腐专门开发的特种非标设备。通过专用设备将热熔的蜡注入车身再将蜡流出后，在内腔留下一层封闭式的蜡膜，可以保证车身三年不锈蚀，十二年不锈穿。

一汽PPT

企业文化
• 一汽经过多年的发展建设，培育了以“学习、创新、抗争、一汽经过多年的发展建设，培育了以“学习、创新、抗争、
自强”企业精神为核心的企业文化。自强”企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地，形成了立足东北、辐射全国、三大基地，形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。改造并建设了一汽解放卡车新工厂、式发展格局。改造并建设了一汽解放卡车新工厂、一汽轿车新工厂、一汽-大众轿车二工厂、天津一汽丰田轿车二车新工厂、一汽-大众轿车二工厂、工厂等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。工厂等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。自主研发与企业核心竞争能力不断提升，形成了卡车、轿车、发与企业核心竞争能力不断提升，形成了卡车、轿车、轻微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、红奔腾、夏利、威志等自主品牌和大众、奥迪、丰田、旗、奔腾、夏利、威志等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。马自达等合资合作品牌。
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• 中国第一汽车集团公司总部在地处中国东北腹地的吉林省长春市。一汽解放中国第一汽车集团公司总部在地处中国东北腹地的吉林省长春市。
汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、一汽客车有限公司、四川一汽丰田汽车有限公司、长春丰越公司等整车生产企业；一有限公司、四川一汽丰田汽车有限公司、长春丰越公司等整车生产企业；汽技术中心、机械工业第九设计研究院等产品开发和工厂设计科研单位；汽技术中心、机械工业第九设计研究院等产品开发和工厂设计科研单位；一汽四环汽车股份有限公司、一汽铸造有限公司、一汽丰田（长春）汽四环汽车股份有限公司、一汽铸造有限公司、一汽丰田（长春）发动机有限公司、一汽模具制造有限公司、限公司、一汽模具制造有限公司、一汽工艺装备有限公司以及一汽进出口公一汽实业总公司等均设在长春。第一汽车在长春生产的整车产品有：司、一汽实业总公司等均设在长春。第一汽车在长春生产的整车产品有：解放品牌中、轻型卡车；红旗轿车和奔腾轿车；大众品牌速腾、迈腾、放品牌中、重、轻型卡车；红旗轿车和奔腾轿车；大众品牌速腾、迈腾、捷宝来、高尔夫、开迪轿车；奥迪A4和A6轿车马自达6轿车；轿车；达、宝来、高尔夫、开迪轿车；奥迪A4和A6轿车；马自达6轿车；丰田品牌 LC200兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等 LC200兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等。兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等。

一汽大众企业简介ppt

学习永远不晚。 JinTai College
三、质量控制
由于每道工序都记录了工作质量的合格与否，所以在系统中如实地反映了产品和配套零件的质量情况。当整车下线时，所有这些信息都被扫描存储在计算机数据库中。这样，质量管理信息的采集与处理、质保的定期跟踪都变得方便和容易，较好地促进了全面质量管理。
四、生产管理
在一汽大众集团的生产装配线上，生产计划一旦
• 一汽大众仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多。如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
企业信息化管理是什么
• 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
六、财务管理
实现了财务电算化后，及时准确的成本跟踪使成本核算实
现了自动化，财会部门的职能和工作重点也发生了重大的转变。过去那些忙于记帐、核对、做报表的人员，现在的任务是随时对成本进行比较和分析，真正起到了成本控制部门的作用。由于将财务的分块处理变为工作流管理，有效地控制了资金流的流向，提高了财务工作效率，保证了财务数据的准确，加强了财务分析功能，大大缩短了财务处理业务量和财务结算周期。以前，完成月报需要一周的时间，年报则更长。现在标准的资产负债表，从产生到打印出来仅仅需要一分钟的时间。同时，系统中多货币及外汇、汇率的管理也为企业的财务运作提供了有效的工具，一汽大众每年要动用4-5个亿德国马克的外汇，仅在汇率管理上就可为企业节约了大量资金。

大众汽车集团大众品牌中国发展现状-PPT精选文档

理，其职位由一汽集团营销管理部部长董修惠接手。此次人事调整业内普遍认为是因营销下滑而导致的换帅。其中由董修惠来接替胡汉杰是一汽集团方面领导看重董此前在丰田合资企业企划部多年的工作经验，希望其能借鉴丰田对于企业的管理经验来提高一汽-大众在营销与企业管理方面的综合实力。事实上，如何在低增速甚至是负增长环境下真正提高经销商的盈利能力，才是一汽-大众新任管理团队更为重要的任务。
80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
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第8页
运通汽车集团互联网+业务规划
一汽大众五大生产基地形成
东北地区长春天津青岛成都
长春：A6/A4/Q5/Q3/迈腾/CC/宝来成都：捷达/速腾佛山：高尔夫/A3 青岛：新车型/发动机
佛山
天津：新车型
第9页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众中国市场分析
第 10 页
运通汽车集团互联网( 30.0% 桑塔纳浩纳 Crosspolo 20.0% 120 10.0% 凌渡朗行 POLO 帕萨特 80 销量增长率 2013 年 130 26.7% 2014 年 144 10.7% 2015年 155 7.6% 0.0% 桑塔纳朗逸 0 100000 200000 6927 11603 58073 61414 110164 141598 176901 234393 300000
第 14 页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众五大生产基地形成
乌鲁木齐东北地区
安亭：82万
仪征安亭长沙宁波
宁波：30万仪征：30万长沙：60万
乌鲁木齐：30万

[课件]一汽大众案例分析PPT

采购成本
显性成本
隐性成本
信息不对称，采购人员道德缺失，库存资金占用、缺货损失
物成本
管理成本
存储成本
为了使采购活动适应生产经营活动的变化波动，降低采购活动中出现的交易风险和损失，企业不应该只考虑到显性成本，还应该关注交易背后所包含的各项隐性成本。及时采取优化采购成本结构和完善采购制度等有效降低成本的策略，是一个总方向，具体的细节还需要根据企业各自的特点来进行整合。
目录
1 2
引言企业采购概述企业采购成本控制成功案例分析结论
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一.引言
经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的利益。。在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的作用，导致企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。且随着市场竞争的加剧，采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题，利润的驱使是主要原因，但最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生存能力和提高竞争地位的一个重要因素。
一汽大众案例分析
摘要
在考虑引起采购成本变化因素的情况下，对现阶段企业的采购现状进行分析，提出控制采购成本的方法和措施，并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重要性，以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。本文以一汽大众汽车作为案例进行分析，旨在说明采购成本控制的意义和重要性，对我国企业的采购成本控制给出自己的建议和意见。

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积跬步而致千里，三年后的今天，位于青岛的华东基地即将建成投产，这座打破了很多建设记录的工厂，这些年走过了怎样的路，今天就让我们一起瞧一瞧班组安全标准的披星斩月。
班组基本概况简介班组基本概况简介
每周的安全标准化培训，对员工的每月14、28的安全横展学习。
优秀的团队，在取得成果的喜悦难以言表。在工厂发展的历程中是他们在背后默默付出。
班组基本概况简介公司发展历程
从2014年到2018年，公司华东基地在大家的期待下逐渐成长起来，平坦的土地筑起科技化工厂。
2014年11月3日，奠基仪式。
听说，有一群人，为一款车，建一座厂，筑一座城，护一方土地。
从一片黄土，看着你如今厂房林立、绿荫葱葱，怪不得人家常说时间是魔法，如果不是影像记录留下了痕迹，我们差点都要名其曰“不知不觉”。
开展安全标准工作---“三个健全” 一、健全班组建设组织机构
班组是企业最基本组织单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。清晰、健全、结合实际的班组建设组织机构是推动班组安全建设有效开展的组织保障。
班长的班组管理模式
轮值安全员安全管理基础
安全目视组织机构
开展安全标准工作---“三个健全”
安全标准化班组创建工作汇报
部门 Division 版本号 Version 更新日期 Date
青岛焊装车间 01 2018-05-24
目录
1
班组基本概况简介
2
3
4
安全标准化工作开展安全标准化工作成果安全标准化工作展望
目录
1
班组基本概况简介
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3
4
安全标准化工作开展安全标准化工作成果安全标准化工作展望
3
工作记录
•安全活动记录 •演练记录 •教育培训记录 •交接班记录 •安全检查记录 •作业许可证 •隐患整改记录 •设备运行记录 •巡回检查监护记录
4
其他资料
•相关的证照 •培训课件资料 •报告 •通知
开展安全标准工作---“四个确立” 一、确立班组建设工作目标
班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解，层层传递。通过公司—部门—班组，班组长与班员层层签安全目标责任状，层层分解生产控制指标，将安全目标落实到人，同时体现指标个性化。
三个健全
四个确立
五项活动
班组建设组织机构班组管理制、流程班组基础台账工作
确立工作目标确立安全职责确立班组长选拔机制确立考核机制
安全会议安全检查安全培训安全演练安全文化
四个结合
安全竞赛安全标准化建设精益管理活动文明规范服务
班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准
开展安全标准工作---“四个确立” 二、确立班组安全职责
班组安全职责确立除根据岗位要求外，结合工作实际，公司安全员轮岗，每人一周，争做安全守门员。
开展安全标准工作---“四个确立” 三、确立班组长选拔机制
安全型班组对班组长的要求
角பைடு நூலகம்定位
即是管理者又是执行者
班组安全建设管理制度汇编
班组安全管理制度汇编成册
开展安全标准工作---“三个健全” 三、健全班组台帐基础工作
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是班组安全生产工作的见证。
1
工作计划书
•生产计划 •培训计划 •设备维修（保养）计划 •演练计划
2
管理台账
•设备台账 •隐患台账 •工具台账 •事故台账 •作业许可证管理台账 •报表
把好“充电”关：
建立定期和不定期的班组长培训教育机制，对新上岗的班组长及时组织培训，不断提高班组长的实践技能和安全素质。
开展安全标准工作---“四个确立”
班组基本概况简介班组基本概况简介
班组情况介绍
这是一群阳光朝气的团队，他们来自五湖四海，聚集在一起就为一个梦想—“汽车梦”
班组成员介绍
一汽大众青岛分公司焊装车间，前后盖班组成员34人，其中本科学历10人专科学历21人，其他3人，团队平均年龄为25.2岁。
班组工作介绍
班组主要负责全新宝来的前后盖总成焊接工作。
素质要求
责任心强、以身作则、安全意识
技能要求
懂技术、精操作、会管理
人本管理方法
有号召力、鼓动力、亲和力
班组长的选拔和培养方式
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能直接影响了班组安全管理水平，也很大程度上决定了生产安全。
把好“用人”关：
通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最合适的人选到最适合的岗位。
安全管理横到边、竖到底、无死角
班组基本概况简介五个维度，纵深开展安全标准化工作
安全管理目视化
安全记录准时化
生产作业标准化
生产现场定置化
安全活动规范化
安全第一预防为主综合治理
目录
1
班组基本概况简介
2
3
4
安全标准化工作开展安全标准化工作成果安全标准化工作展望
开展安全标准工作班组管理模式“三四五四”
二、健全班组管理制度
班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。
班组安全管理制度汇编
公司安全管理制度班组安全管理机制及职责应急预案作业指导书班组安全操作规程
安全标准化现场介绍，通过对现场的了解提升员工的安全意识。
“学习、进取、合作、创新”班组在班组长的带领下积极学习，凝聚正能量团队
班组基本概况简介背景
1.随着新工厂的建设，公司产量的增加，处于新设备，新环境，新平台，状态；
2.人员的更新，工艺的新要求，标准的规范合理；
3.如何保证生产安全、消防安全、人身安全、职业安全是我们稳中求胜的解决课题。
班组基本概况简介安全型班组建设
安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以及全员全方位全过程的安全管理体系建设，构筑起班组安全的安全管理防线。
全员参与安全防控、安全管理全过程控制、安全管理横到边、安全管理竖到底、安全管理无死角、安全管理精细化。
班组安全文化建设、员工安全素质培养、班组安全环境塑造、班组防错机制建设、人本管理模式建设、全方位安全管理体系建设、全过程安全防控体系建设、班组问题管理策略