1号便利店的运营与管理方案
便利店运营与管理方案（精选6篇）
便利店运营与管理方案便利店运营与管理方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的便利店运营与管理方案，欢迎阅读与收藏。
便利店运营与管理方案篇1一、促销目的为迎接各高校学生返校，本超市特实施此次促销优惠活动，给大学生提供最物美价廉的各类商品，让同学们有一个愉快的新学期。
二、促销主题“新学期，新梦想”三、促销时间20xx年9月1号—20xx年9月7号四、促销地点乐天玛特芜湖高校园区店五、促销策略（一）价格促销1、特价促销商品，助“学”在行动（1）特价商品范围本项活动针对寒暑假返校后的大学生开展，各类生活用品及学习用品学生本人持身份证及学生证均有优惠，具体商品有以下数种：①洗漱用品：毛巾、牙刷、漱口杯、洗发水、洗面奶等。
②纸类商品：卫生纸、面纸等。
③食品：泡面、饼干、火腿肠等。
④小型电器：台灯、插座等。
⑤学习用品：笔、笔记本、文件夹。
（2）特价幅度本次活动特价商品数量多达上百种左右，降价力度达到原销售价格的5—7折。
（3）注意事项本次活动特价商品的准备要“高要求、严标准”，禁止出现“特价不特”的情况。
（二）趣味促销促销期间，双重好礼等你拿1、第一重好礼凡于活动期间每天前来购物的前二十位（按结账时的先后计）同学，每人可获赠新学期大礼包（含牙膏一盒、漱口杯一个、价值10元购物卡1张）一份。
2、第二重好礼（1）活动对象凡于活动第一天来我超市购物的学生，单张小票满50元，即可到我超市指定地点参与本活动。
（2）活动时间活动第一天全天8：00—22：00，随到随抽（3）活动规则顾客凭结账小票参与抽奖活动，在预先准备好的抽奖箱内放置了代表不同礼品的乒乓球，球上印有10—60等50各不同的数字，特定不同的数字可以兑换相应金额的奖品。
（4）活动流程：顾客购物满额→工作人员确认小票金额满额→顾客抓取乒乓球→按乒乓球的号数发放价值相应的礼品→工作人员盖“已兑奖”的章。
便利店管理运营方案
便利店管理运营方案便利店管理运营方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺精心整理的便利店管理运营方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
便利店管理运营方案1一、活动主题五一大促销二、活动内容(一)深呼吸海的味道在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市各分店购物满xx元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感受“海的味道”特等奖2名(xx个店共xx名)各奖海南四日游名额一个一等奖xx名(xx个店共xx名)各奖美的吸尘器一个二等奖xx名(xx个店共xx名)各奖立邦电饭煲一个鼓励奖xx名(xx个店共xx名)各奖柯达胶卷一卷(二)服装打折自己做主在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。
活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。
服装限时抢购活动，每天举行两次，最低达到2折。
(三)五一惊喜三重奏一重奏：全城至低(各种商品价格全城至低，便宜至极)二重奏：二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈xx月xx日至xx月xx日期间，所有积分卡顾客凭积分卡可以在某超市特惠购买指定商品。
三重奏：开心购物幸运有您5月1日至7日，一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动，奖品丰富，永不落空。
奖品有：精美盒纸、1公斤大米、500ML食用调和油。
(四)超市“五一”部分特价商品五一期间某超市共推出了近千种的特价商品，包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品(本次活动最终解释权归某超市所有)便利店管理运营方案2活动标题：兰益松，为劳动干杯，为健康加油!活动时间：日—日(活动持续1个月)活动地点：晓东街之佳便利店活动对象：大众消费者活动形式：以扫码与多种促销手段相结合的活动形式。
一号店运营方案
一号店运营方案一号店是中国领先的综合性B2C电子商务网站，提供网购、团购、手机购、团购搜索等一站式购物体验。
作为一家成熟的电商平台，一号店已经拥有了庞大的用户群体和成熟的运营模式，但随着电子商务行业的快速发展和竞争加剧，一号店依然需要不断创新和优化运营方案，以保持自身的竞争力和市场地位。
一号店的目标是成为中国最值得信赖的电子商务平台，通过提供最全面的商品选择、最优质的服务和最实惠的价格，满足用户的购物需求。
为了实现这一目标，一号店需要制定全面的运营方案，以提升用户体验、增加用户粘性、提高订单转化率和提升品牌影响力。
一号店的运营方案包括以下几个方面：1. 商品策略商品是电商平台的核心竞争力，一号店需要不断优化商品的选择和管理，以满足用户的需求。
一号店可以通过以下方式提升商品策略：- 扩大商品品类：一号店可以通过拓展合作伙伴，增加商品品类，为用户提供更丰富的选择。
- 优化商品推荐：通过数据分析和智能算法，一号店可以根据用户的浏览和购买行为，为用户推荐个性化的商品。
- 提高商品质量：一号店需要加强对商品质量的管理，提高用户对商品的信任度和满意度。
2. 用户体验用户体验是电商平台的关键，一号店需要不断改进网站的功能和设计，以提升用户的购物体验。
一号店可以通过以下方式改善用户体验：- 优化网站设计：一号店可以对网站进行改版升级，提高页面的易用性和美观性，加强移动端的兼容性。
- 加强客户服务：提供专业的客服团队，处理用户的投诉和售后问题，为用户提供快速、便捷的服务。
- 提高网站速度：通过优化网站的技术架构和服务器配置，提高网站的加载速度，减少用户等待时间。
3. 营销推广营销推广是电商平台获取用户和提升销售额的关键，一号店需要不断推出创新的营销活动，吸引用户的关注和消费。
一号店可以通过以下方式进行营销推广：- 大型促销活动：一号店可以定期举办“双11”、“618”等大型促销活动，提供优惠折扣和海量商品，吸引用户下单。
1号店店中店运营方案
网店运营方案Jim.Zhao1、网络营销不是孤立存在的网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，它不可能脱离一般销售环境而独立存在。
2网络营销不等于网上销售网络营销是为最终实现产品销售、提升品牌形象的目的而进行的活动。
网上销售是网络营销发展到一定阶段产生的结果，但并不是唯一的结果。
3、网络营销不等于电子商务网络营销是为了促成交易而提供的支持，因此是电子商务中的一个重要环节，而不是全部。
4、网络营销不应被称为“虚拟营销”网络营销的手段都是实实在在存在的。
5、网络营销是对网上经营环境的营造是综合利用各种网络营销手段、方法和条件并协调期间的关系，从而更有效的实现营销目标一、网店管理制度第一章总则第一条为了加强公司对1号店店中店的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。
上海灿烂人生酒业有限公司1号店店中店注册域名为_____________________网店是宣传产品与品牌、展示品牌概念的重要窗口。
第二条本规定适用范围为上述的网店以及有关信息流程的管理和维护。
第二章网店的管理机构及职责第一条网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。
以品牌部为单位开展具体工作。
第二条品牌部必须设专职网店管理员，负责网店的页面改版、日常管理与维护，企划平面设计负责网络版面设计、调整。
同时负责改换栏目设置、内容更新、其他信息材料的管理、录入与发布。
第三条公司市场部指定专人负责网店产品信息、价格以及商城报价的收集、整理工作，并对上网内容的真实性和可靠性负责。
第四条所有上网稿件必须经各部门领导审核签字确认，报领导审批方可发表。
第五条公司网络管理员负责网店防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。
第三章网店版面与栏目更新第一条1号店负责网店的建设、维护，网店的推广和技术指导，并行使下列职权：1、审核网店商品推广的促销计划；监督、检查网店推广工作；2、指导、检查、监督各网站运行、维护工作；3、负责淘宝网店以及公司商城防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行、日常维护提供技术支持与保障。
有关便利店的运营方案
有关便利店的运营方案便利店是一种24小时开放的小型零售店铺，提供了各种各样的日常用品和食物。
由于其便利性和灵活的经营方式，便利店在现代生活中起到了重要的作用。
为了运营一个成功的便利店，需要制定一个有效的运营方案。
以下是一个关于便利店运营方案的1000字建议：1. 确定目标市场和定位：便利店的目标市场是谁？一般来说，便利店的主要消费群体是工作人士、学生和居民等。
在确定目标市场后，需要为他们提供适当的产品和服务。
根据不同的地理位置和消费人群，可以进一步细化定位。
2. 选择合适的地理位置：便利店的地理位置至关重要。
需要选择一个人流量大、交通便利的地点，比如商业区、学校附近或住宅区等。
同时，需要与竞争对手进行比较，确保可以独立吸引顾客。
3. 提供多样化的产品：便利店的产品应该多样化，满足不同顾客的需求。
可以包括日常用品、食品、饮料、烟酒、报刊等。
应该及时更新产品组合，以适应市场需求的变化。
4. 优化库存管理：便利店的库存管理非常重要。
应该根据过去的销售数据和市场需求预测，合理安排进货量和品种。
同时，需要定期检查库存并及时调整。
5. 提供高品质的服务：便利店的服务质量直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
店员应该友好、热情，并具备一定的产品知识，能够帮助顾客解决问题。
此外，应该及时处理顾客的投诉和意见，以改进服务。
6. 制定合理的价格策略：便利店的价格应该具有竞争力，并与产品的质量相匹配。
可以通过与供应商谈判获取更好的进货价格，并根据市场价格进行适度的调整。
7. 运用营销策略：便利店可以通过营销活动吸引顾客。
可以使用促销、打折、赠品等手段吸引顾客。
此外，可以通过社交媒体、传单、门店布置等方式进行宣传。
8. 建立与供应商的良好合作关系：便利店的经营与供应商的合作关系密切相关。
需要建立与供应商的良好合作关系，确保供货的及时性和质量。
可以通过签订长期合同、进行谈判等形式加强合作。
9. 关注竞争对手的动态：便利店是竞争激烈的行业，需要密切关注竞争对手的动态。
怎样运营和管理便利店
怎样运营和管理便利店便利店，作为一种小型零售商业模式，近年来在许多城市迅速兴起。
便利店的特点是便捷、快速、多样化的商品选择以及长营业时间。
然而，要想成功运营和管理一家便利店，并不容易。
本文将探讨如何运营和管理便利店，以帮助那些对此感兴趣的人。
一、市场调研与定位在开设便利店之前，进行市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研，可以了解当地消费者的需求和购物习惯，从而确定店铺的定位。
比如，店铺的位置选择应该考虑到周边居民的购物需求以及竞争对手的数量和类型。
此外，要密切关注消费者对于新产品和促销活动的反应，以便及时调整经营策略。
二、货品选择与库存管理货品选择是便利店运营中的重要环节。
便利店的货品种类应当丰富，包括日常生活用品、食品饮料、洗漱用品、烟酒等。
可以根据市场调研的结果，结合自己的经验和判断，选取符合当地消费者需求的货品。
在货品选择方面要注意供应商的信誉和货源的稳定性。
库存管理是便利店管理的关键环节之一。
要根据历史销售数据和市场需求，合理掌握库存数量，防止出现过剩或者缺货的情况。
可以借助现代化的系统软件来帮助进行库存管理，提高库存周转率和利润水平。
三、店内布局与陈设店内布局和陈设直接关系到顾客的购物体验。
便利店的布局应当科学合理，使消费者可以轻松找到自己所需的商品。
不同种类的商品可以分区放置，比如将食品饮料放在一起、日用品放在一起等等。
此外，陈设要有吸引力，可以通过良好的灯光照明、清晰的标识、整洁的货架等来提升商品的展示效果。
四、员工培训与服务意识便利店的员工应当接受专业的培训，并具备良好的服务意识。
员工应当熟悉店内商品的种类和位置，了解商品的特点和使用方法，以便能够向顾客提供准确的产品信息。
此外，员工的服务态度要友好、热情，并能够为顾客提供个性化的购物体验。
五、营销策略与促销活动便利店的营销策略应当灵活多样，以吸引消费者并增加销售额。
可以通过定期举办促销活动、推出新品尝鲜、增加会员福利等方式来提高顾客黏性和购买频率。
小型便利店运营与管理方案
小型便利店运营与管理方案开一家小型便利店，就像驾驶一艘小船在商海航行，看似简单，实则大有学问。
先说说便利店的选品吧。
这选品就像做菜搭配食材，得种类丰富还得合顾客口味。
咱可不能光进自己喜欢的东西呀。
我有个朋友，开便利店的时候就只进自己爱吃的辣味零食，结果好多顾客抱怨说没有适合小孩吃的清淡小点心。
所以呢，得有各种类型的商品。
日常的柴米油盐得有吧，这就像船的压舱石，虽然不那么起眼，但却是必不可少的。
还有各种小零食，那是吸引顾客的小法宝，就像花朵吸引蜜蜂一样。
饮料也不能少，热天的冰可乐，冷天的热奶茶，都是顾客进店的理由。
便利店的布局也很重要。
这布局就像是一场舞台剧的场景布置。
收银台得放在显眼又方便的地方，它可是店里的小指挥中心呢。
货架的摆放要有条理，不能像个迷宫似的让顾客找不到北。
我见过一家便利店，货架乱七八糟的，顾客进去转一圈就晕头转向地出来了。
把畅销品放在顾客容易拿到的地方，就像把主角放在舞台的中央，一眼就能看到。
而那些不那么畅销的商品可以放在稍微高一点或者低一点的位置。
员工管理也不能马虎。
员工就像是船上的水手，大家齐心协力才能让船开得稳。
咱得对员工好一点，就像对待自己的家人一样。
要经常和员工聊聊天，问问他们工作上有没有什么困难。
有个便利店老板总是板着脸对员工，结果员工干活也没什么积极性。
要是员工开开心心的，他们对待顾客也会更热情，这热情啊，就像冬天里的一把火，能把顾客的心都给暖化了。
再讲讲促销活动。
这促销活动就像是给顾客的小惊喜派对。
时不时来个打折、满减活动。
比如“买二送一”，顾客就会觉得占了大便宜，就像捡到宝似的。
或者搞个会员制度，给会员一些小特权，像积分换礼品之类的。
我家附近的便利店搞了会员日，那天店里人满为患，大家都争着在会员日来买东西呢。
说到便利店的卫生，那可是重中之重。
便利店得像个干净整洁的小客厅一样。
要是店里脏兮兮的，顾客一进去就会皱眉头，就像闻到了臭味的苍蝇一样，转身就走。
每天都要打扫货架、拖地，保证商品上没有灰尘。
便利店经营管理方案（精选3篇）
便利店经营管理方案（精选3篇）便利店经营管理方案篇1时间：20xx年2月14日地点：便利店参加人数：店内所有员工一、活动目的1、提高便利店的知名度，扩大品牌效应2、通过活动拉动便利店的销售量，增加效益3、建立便利店的品牌忠诚度二、活动主题爱情至上浪漫无罪三、活动安排1、活动形式比赛赢奖品，爱心墙抽奖以及其他促销活动。
2、活动人员安排及职责1)活动总负责：xx店长主要工作：总体协调，人员调配2)策划、现场协调：主要工作：活动策划与安排、现场资讯采集;3)人员分工、布场及撤场安排：主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排;4)物品准备：主要工作：负责抽奖，发放奖品。
5)现场照相、录像：主要工作：现场活动的拍照与录制四、便利店布置1、便利店内(现场不让进行布置)A.用带有“情人节快乐”字样的粉色彩带、气球布置店内B.在店内一角摆上“爱心墙”C.将巧克力的礼包、新鲜的玫瑰花等情人节畅销产品摆在店内最显眼的位置，供顾客选购2、店外门口拉上横幅“祝大家情人节快乐!今天参与活动，各种大礼等着您来拿”五、活动内容A.情侣比赛活动1.爱我就把我抱回家参与活动的情侣，由男生将女生抱起并且坚持住。
时间能够持续3分钟、2分钟、1分钟以上的，可以分别获得不同的礼品。
2.姻缘一线牵抽奖箱内放进店内的商品，并用红色绳子拴住，绳子另一端放在抽奖箱外。
参与活动的情侣共同选取一根绳子，进行抽奖。
3.我的心思你不用猜邀请5对以上情侣参与活动。
主持人由店内员工担当。
主持人会出几个问题，然后让男女情侣回答，比如说，主持人问，你女友喜欢吃什么东西，然后男人在题板上写出自己的答案，同时女方也要去写自己喜欢的东西。
一致答案的数量最多的情侣，获得大奖。
4.爱心墙情人节当天，无论单身还是情侣都可以用便利贴记录自己的心情，或者写下祝福的话并留下联系方式，贴在爱心墙上。
当天晚上由店长抽取5张作为幸运顾客，送取礼品或购物券。
5.促销活动A.买巧克力礼包送一朵玫瑰花B.购物满100送玫瑰花一朵，满200送巧克力C.团购：3对以上情侣团购打8.8折最后。
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1号便利店的运营与管理方案便利店是一种极具发展前景的新型业态，在便利店购物已成为现代人快节奏生活的方式之一。
适时适度地发展便利店，形成规模及特色。
一.理想的1号新店选址方案1.商圈内有足够的生活人口。
一般情况下，商圈内应保证有3000人以上的生活人口存在(徒步5~7分钟之内)，这样才有利于发挥便利店的便利功能。
2.靠近聚集人的场所。
能聚集人的场所主要是指政府机构、影剧院、医院、学校、游览地等。
它们可以为商店带来大量的客流。
3紧挨车站。
这里的车站主要指地铁车站，或者是多部公交车汇集、客流量大的公共汽车车站。
紧挨车站可以为便利店带来较多的流动顾客。
4.设在车站“回归动线”内。
所谓“回归动线”是指上车与下车的客流必须经过便利店门口的移动路线。
5.车流的动线多。
车流的动线指车辆行走时的移动路线。
如商店所在的位置车流的动线很多，便利店的流动顾客就多。
5.车流的动线多。
车流的动线指车辆行走时的移动路线。
如商店所在的位置车流的动线很多，便利店的流动顾客就多。
6.附近有写字楼。
有写字楼就会有客流。
一般平均一个写字楼内的人员可以带来6个人的流量。
7.附近有单身宿舍或单身公寓。
单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显。
8.月房租要在一天的销售额之内。
房租太高将阻碍便利店的规模扩张。
9.竞争者较少。
商圈内应尽量没有竞争者，因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响经济效益。
10.店铺的形状规则。
长方形或正方形的商场比较适合便利店的经营，便利商店的营业面积一般为100平方米，便利商店的经营品种一般为2000~3 000种，而且多为小包装商品。
二．1号新店的商品结构方案量多，购买频率高，品牌知名度高，销售方法简单，品质一致，附加价值高，竞争性高，毛利率高，季节性强及能按商圈内主要顾客群的需要来进行商品组合的商品。
这里需要掌握商品组合的“广度”与“深度”。
所谓“广度”是指关联购买的方便性。
便利店的商品广度不可能像大型超市那样包罗万象，设计便利店的商品广度主要是能满足顾客顺便购买相关联的商品，如面包与果酱、黄油，咖啡与糖，牛奶等。
深度是某一类(例如饮料类)的品项数很多，而其他类(例如食用油类)的品项数较少，则称为饮料类的“深度”较强，从而能使顾客形成该便利店饮料类品项齐全的印象。
1．食品类商品的结构定位便利店一般不出售生鲜畜产品和水产品，但食品至少占全店销售品项的50%以上。
在对食品类商品结构的定位时应特别关注“速食品”和“饮料品”两大类。
常温性加工食品便利店很难与超级市场相竞争，但非常温性的速食品和饮料品，不仅能适应便利性需求，而且也是毛利率高、周转快的商品，便利店可作为重点开发。
选择诚信可靠的供货商，并应考虑其物流配送能力;此外，由于汽水、果汁、矿泉水、茶、咖啡、健康饮料等，是便利店不可缺少的主力商品，除少数知名品牌的销售能够保持长久不衰外，对其他品牌的商品要定期查看，销路不畅的应立即去旧换新。
2．非食品类商品结构的定位非食品类商品的销售金额占便利店总营业额的比重虽然不高，但品项多，构成了便利店商品结构的一个重要方面。
由于这类商品的保质期较长，一般经营者容易忽视对其数量的控制，或积压，或缺货。
正确的做法是必须做到心中有数，对非食品类商品中的必备商品要确保其供应数量，不能出现缺货现象，否则将不利于培养顾客对企业的忠诚度。
3.服务性商品的结构定位服务性商品具有很大的发展空间，但在导人服务性商品时，要以“便利性”与“有利性”相结合为标准，进行市场调研，评估需求的大小。
像代收广告、快递信件、冲洗相片;影印、电话传真、自动提款;信息提供、家庭生活咨询等都是可以开发的项目。
4.不同商圈商品结构的定位便利商店在不同商圈的商品结构也应体现特色。
如建在社区的便利店与设在市中心的便利店，其经营商品的结构就应有所不同。
三．1号新店的卖场布局与商品陈列方案商品陈列并不仅仅只展示商品的外在特征，还应该让顾客能感知商品的内在价值，便利店按以下方法进行商品陈列，才可达此效果。
1、展示突出重点在同一类商品中也许有几件较有特色的商品，为了突出展示这些商品，梯形展台能较好地满足这方面需要。
2、陈列体现系列化每一类商品都有其不同的特征。
表现商品特征的一个有效方法，就是将同类商品按不同方式集中组合起来，构成较完美的几何图案。
不同的商品系列还可用不同的底板作陪衬。
3、示范商品优越性形象化地展示商品内在和外观的质量是销售工作的一项基本技能。
某些商品如衣料等只需随意悬挂就可展示其外观美，但如果让顾客对其有深刻的印象，则需通过其他方法勿悬挂的衣料上放置重物等。
还有一些商品则要在实际工作状态中才可显示其优越性能，这种方法远比文字说明更加形象化。
4、兼顾实用性有些商品尤其是一些日用晶，顾客对其功能已十分了解，因此，能向人们介绍的是这些商品的实用性。
对一些纺织品、家用器具等普通商品应让顾客知道其制作原料，并按日常使用的方式展示在人们面前。
如按平时使用方式摆放在桌上的餐具就比放在货架上和插放在面板上的餐具使人印象更为深刻，戴在模特身上的饰品要比放在玻璃柜里的饰品更耀眼夺目。
5、紧抓顾客心理在许多情况下，顾客最关心的并非是商品价格，而是其内在的品质。
如用大型图片展示一袋正在倒出的可可豆，这样展示效果显然没有让顾客品尝可可豆的情景来得好，因为顾客最关心的是可可豆的味道，而不是它的形状，因此在商品陈列之前首先应弄清楚顾客对该种产品已经了解多少，最想要知道的是什么。
6、避免过分拥挤不同的商品如果陈列得过分拥挤则会挡住顾客的视线，从而影响到顾客对商品的美好感觉。
为了避免过多的商品展出受空间场地的限制，可将商品中的一部分精品在陈列时占据较多一点的空间，同类商品中的其余部分则可配以文字说明，在展台的次要部分展出。
商品经过分类组合陈列在几块不同的展示板上，顾客可有充裕的空间进行观察，从而能避免观赏集中陈列商品的拥挤。
展出商品的效果如何，不仅取决其别具一格的布置设计，更取决于能否给观赏者留下充裕的观赏空间。
7、增强视觉效果有些在日常生活中经常遇到的小件商品在陈列时一般不会引起人们的注意，用一些夸张的表现手法可以增强这些商品陈列时的视觉效果，如一张大的餐具照片就能使顾客有一种新奇又富有吸引力的感觉。
四．1号新店的经营情况预测分析1、房租2000元/月(办公、仓储)2、装修2万、设备3万（电脑5000元、办公家具、货架、2.5万……)3、水电、信息费用（电话、网络）400元/月4、管理费（工商管理1000元、通讯费300元/人、差旅费2000元、交通费1车，2000元、业务招待费1000元）6300元/月5、营销推广费5000元/月（让利促销、单页宣传、现场促销）五、便利店的发展战略近年来我市便利店虽然店铺环境有了较大改观，经营品种也大大增加，但便利商品仍然缺乏，大多数便利店，其经营的商品和服务的方式与超级市场相差无几，在试图与超市相抗衡中，忽视了便利商店的自身特色。
尽管它具有广阔的发展前景，但如果其组织、经营与管理不善，缺乏长远的发展战略，不能“满足立即需求”这一经营定位，并从商品、时间、空间上去满足特定消费者在特定情况下的特殊需求，就不能有良好的生存发展空间。
1. 注重知识管理知识管理是指在便利店的组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的积累。
知识管理就是将人力资源的不同方面及信息技术、市场分析乃至企业的经营战略协调统一起来，共同为企业的发展服务，从而产生整体大于局部之和的经营效果。
知识管理的主要内容，有收集、筛选、整理和分析信息，跟踪最新的科技动态，企业外部环境的调研，企业经营战略的研讨与制定。
积极开发适应市场需求的新产品，扩大市场占有率，赢得更多的生存和发展壮大的机会。
知识管理强调企业形象、企业品牌、知识产权等无形资产。
因为随着时代的发展，便利店的竞争能力不仅取决于设备、资金的投人，而更主要来自对无形资产的有效开发和管理。
知识管理的主要职能就是为智慧资本创造良好环境，并大力加以培育，即充分承认人在知识经济中的独特作用，将“人”作为资源来开发，并进行有效的人力资源管理，赢得更多的生存和发展壮大的机会。
2.大力发展便利店的特许经营便利店是最适合采用特许经营的零售业态，其优势在于能合理配置资源，信息沟通迅速准确，融资方便及能取得规模效益。
（１）合理配置资源特许经营可以实现包括资本资源、人力资源和知识资源的资源合理配置。
从资本资源看，在特许经营系统中，特许者无需通过资本投人来建立店铺，扩大自己的经营规模，需要做的仅仅是根据特许经营协议中有关条款的规定，为受许者提供各种技术支持和服务，特许权授可以被反复利用，利用一次便可以扩大一次规模。
同时能获得更多的利润，实现低成本、低风险的快速扩张。
特许经营可以实现人力资源的有效配置。
在特许经营中，由于加盟者本身就是加盟企业的所有者、管理者，因此他们的切身利益与加盟企业的经营业绩紧密相关。
为此，必定会以极高的热情、极强的责任心经营好加盟企业。
而特许者可以将主要的精力放在整个特许经营系统的发展战略、营销计划、产品的研究与开发上，做到各司其职，各负其责。
特许经营可以实现知识资源的有效配置。
管理模式、品牌、专利、商标、市场营销经验均属知识资源的范畴。
只要加人一个适于自己发展的特许经营系统，便可以达到借梯登楼、借鸡下蛋的目的。
既可以充分享用特许者的品牌优势，按其统一的经营模式经营，又可以共享知识资源，减少独自投资办企业的风险。
（２）信息沟通迅速准确现代企业谁拥有充分可靠的信息，谁就能在激烈的市场竞争中争得一席之地。
特许连锁企业的网点广泛，深人消费第一线，企业可以利用庞大的信息网络和先进的微机管理系统，快速准确地收集、加工、处理信息，为企业全面了解市场，作出正确的决策，提高在竞争中取胜的机率。
（３）融资优势企业独立经营中最为棘手的莫过于资金的筹集。
企业很可能因资金不足而丧失良机，或因资金周转不灵难以求得银行的贷款而陷于困境。
特许经营，由于企业规模大，信誉好，比一般企业更容易获得银行信贷资金，总部对于财力弱的加盟企业，可以通过与融资机关协商，采取连带担保方式，使加盟店获得担保。
（4）规模效益如果能用特许经营方式把众多的小店铺组织起来，便能使小店铺变为“小巨人”，既能充分发挥小店铺分布面广、贴近居民生活的优势，又能降低各种费用开支，形成规模效益。
首先，各加盟店铺必须到总部指定的供应商那里进货，可以获得较多的折扣和优惠条件。
其次，直接进货，减少了中间环节，与供应商稳定的关系又大大节省了谈判的费用;特许经营实行统一的经营管理模式，降低了管理费用;各加盟企业享受总公司开发的高附加值的商品，减少了技术开发费用。