企业组织结构与未来生存趋势
企业展望未来_共10篇.doc
★企业展望未来_共10篇范文一：企业未来该如何发展？中小企业未来该如何发展？2014年，国内移动互联网用户总数突破8亿大关，在这个离不开计算机的高科技时代，消费者对于互联网的依赖性越来越强，对网上信息的识别要求也越来越高。
消费者在选择企业服务尤其是中小企业的服务时，通常是先经过网络搜索到企业网站，了解企业的相关简介来选择。
据数据调查显示，超过三分之二的人是在互联网上网查询企业的电话和地址的。
假如企业没有网站或者是搜索引擎无法搜到，无形中错过了许多潜在客户。
而在这个越来越要的互联网时代时代，企业官方网站的建设、质量的好坏直接影响到企业的效益。
对于很多中小企业来说，怎么才能打造一个优质的、容易被客户找到的网站呢？用户如何找到企业网站许多中小企业在设计网站时，把重点放在建设网站的展示内容，而忽略了用户如何找到企业网站的功能。
用户能找到企业的网站，是了解企业的前提。
由于网站在搜索引擎中排名总是靠后，访问量低，网站逐渐成为了形式化的内容，最终被弃用。
所以做一个好的企业网站，要考虑到网站优化问题，提高网站排名，无形中增加了企业网站的价值和商机，这也是网站制作的基础和要点。
网站给用户的第一次印象普遍用户访问网站的第一印象有三点：访问速度要快（网站的服务器好）、网站风格有利于客户体验，内容规划详略得体。
首次访问企业网站时，网站的速度是很重要的。
网速既影响了网站排名，又关系到企业网站传递给用户的第一印象。
如果企业网站网速慢，下一步就是用户关闭页面，搜索同行业企业网站。
很多中小企业在设计网站时，为了节省成本，套用同行网站模板，缺乏独特的网站风格，这样企业网站会给客户印象大打折扣甚至无法留下深刻印象。
所以，中小企业在建设网站时，要突出自己的企业文化个性，有利于用户体验。
网站内容方面要详略得当，做到用户对网站整体的内容有耐心，具体产品业务内容有兴趣企业网站的“正规”或“不正规”用户如何判断中小企业网站的“正规”或“不正规”呢？是网站内容建设、客服工具等因素给用户的印象。
企业战略规划咨询(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学、合理的企业战略规划显得尤为重要。
本报告旨在为企业提供战略规划咨询，帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力。
二、企业现状分析1. 行业分析（1）行业背景：随着我国经济的快速发展，我国XX行业得到了迅速发展，市场规模不断扩大。
（2）行业竞争格局：目前，我国XX行业竞争激烈，市场集中度较高，主要竞争对手有XX、XX等。
（3）行业发展趋势：未来，我国XX行业将继续保持快速发展态势，市场需求持续增长，技术创新将成为企业核心竞争力。
2. 企业内部分析（1）企业规模：企业成立于XX年，现有员工XX人，年产值XX亿元。
（2）产品结构：企业主要产品为XX、XX等，市场份额稳定。
（3）组织架构：企业组织架构合理，各部门职责明确，协作顺畅。
（4）人力资源：企业拥有一支高素质、专业化的员工队伍，具备较强的研发能力和市场开拓能力。
（5）财务状况：企业财务状况良好，资产负债率低，盈利能力强。
三、企业战略规划1. 战略目标（1）短期目标（1-3年）：实现年产值增长XX%，市场份额提升XX%，品牌知名度达到XX。
（2）中期目标（3-5年）：成为我国XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度进入全球XX。
（3）长期目标（5年以上）：成为全球XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度达到全球XX。
2. 发展战略（1）市场拓展战略：以国内市场为基础，积极拓展海外市场，提高市场份额。
（2）产品创新战略：加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。
（3）品牌建设战略：加强品牌宣传，提升品牌知名度，树立良好企业形象。
（4）人才战略：引进和培养优秀人才，提高企业核心竞争力。
3. 人力资源战略（1）优化组织架构，提高组织效率。
（2）完善薪酬体系，激发员工积极性。
温州小微企业生存报告
温州小微企业生存报告1.引言1.1 概述温州作为中国的小微企业之都，拥有众多的小微企业，它们在城市经济发展中扮演着重要的角色。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，温州小微企业面临着诸多挑战。
因此，本报告将对温州小微企业的背景、面临的挑战以及生存策略进行深入分析，旨在为政府部门和企业提供参考，促进温州小微企业的健康发展。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本篇长文的整体结构和组织方式。
首先将概述文章的主要内容和重点，以便读者对整篇文章有一个整体的把握。
然后将介绍文章的内容划分和组织方式，包括各个章节的主题和主要内容安排，以及各章节之间的逻辑关系和衔接方式。
最后将说明文章的目的和意义，以及期望读者从本文中能够获取到的信息和启发。
通过对文章结构的介绍，读者可以更好地理解文章内容的组织和传达的主题思想，从而更好地阅读理解和获取信息。
1.3 目的目的部分的内容应包含撰写本文的动机和预期效果，以及读者可以从本文中获得的信息和见解。
可以包括以下内容：- 介绍本文的目的是为了深入了解温州小微企业的生存状况和面临的挑战，以及它们所采取的生存策略。
- 解释本文的目的是为了为温州小微企业提供建议，帮助它们应对挑战并做好未来发展规划。
- 表明本文的目的是为读者提供对温州小微企业行业的全面了解，让其了解该领域的最新发展趋势和前景。
- 提醒读者本文对温州小微企业的调研和分析将有助于加深对该行业的认识，为相关从业者和政策制定者提供参考和借鉴。
这部分内容应该简洁明了地说明本文的目的和预期效果，为读者在阅读全文之前提供清晰的预期。
2.正文2.1 温州小微企业的背景温州是中国浙江省的一个重要城市，也是中国经济最发达的地区之一。
温州的小微企业是该地区经济的重要组成部分，占据着经济活动的大部分比例。
这些小微企业主要集中在制造业、服装、鞋类、家具等行业。
温州小微企业的特点是规模小，灵活性强，创新能力强，对市场有敏锐的洞察力。
河南电大-企业文化-教学考一体化-题库
一单选题(凝聚功能)是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力,从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力2。
（企业产品文化）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶3. 在企业形象识别要素中,首先要考虑的是(企业标志)4。
物质文化从性质上看属于（显性）文化5。
(企业产品文化)是企业物质文化的首要内容6。
制度文化和心理文化从性质上看属于(隐性)文化7。
理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为（螺旋式上升）现象8. 企业制度文化的核心内容是(企业领导体制)9. 企业文化中的核心文化是（企业精神文化)10。
(企业品牌)是企业物质文化的表征,是体现企业个性化的标志11. (企业模范群体行为)是企业模范个体典型行为的提升,具有全面性，因此在各方面都应当成为企业所有员工的行为规范12. (企业布局)是企业内外空间设计13. (企业模范人物行为)对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用14。
企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（企业价值观)15。
在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由(核心价值观)和(外围价值观)组成16。
海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。
它向所有的员工传达一个信息,这件事可以受到表扬,很快，工人中就兴起了技术革新之风。
海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用.下列企业理念表达方式与海尔相似的是(蒙泰精神、铁人精神）17. 当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（选择创新,使利润、效率让位）选择18。
企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是(示范效应)19. 企业家精神中最突出的组成部分是（创新精神)20. 企业价值观是企业在市场经营活动中,反映企业对其(生产经营）和（目标追求）中价值关系的基本观点21。
企业的概念理解与认识
企业的概念理解与认识一、企业的性质和类型企业是一种组织，是国民经济的基本单位，它是以经济活动为主要内容的综合性社会组织。
企业具有以下性质：1. 自主性：企业拥有独立的法人地位，自主进行经营活动。
2. 营利性：企业的目的是获取利润，谋求发展。
3. 竞争性：企业在市场竞争中求生存和发展。
4. 开放性：企业必须不断适应外部环境的变化，吸收社会资源，调整自身结构，以适应市场需求。
企业的类型多种多样，按所有制形式可分为国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业等；按组织形式可分为公司企业、合伙企业、个人独资企业等。
二、企业的组织形式和结构企业的组织形式和结构是企业存在的基本形式。
常见的企业组织形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。
企业的结构通常包括管理层、执行层和操作层三个层次。
三、企业的战略规划和市场竞争企业的战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的整体性规划。
市场竞争是企业发展的外部动力，企业必须关注市场动态，制定合理的战略规划，以提高市场竞争力。
四、企业的财务管理和投资决策财务管理是企业进行资金管理的重要手段，是企业实现资源合理配置的重要保障。
投资决策是企业进行资源配置的关键环节，直接影响企业的未来发展。
五、企业的生产和质量管理企业的生产是企业提供产品或服务的重要环节，是企业实现价值的关键步骤。
质量管理是企业对产品或服务的质量进行控制和改进的过程，是企业生存和发展的基础。
六、企业的市场营销和服务市场营销是企业实现产品销售和品牌推广的重要手段，是企业与消费者之间的重要桥梁。
服务是企业向消费者提供的重要附加价值，是提升消费者满意度和忠诚度的关键因素。
七、企业的技术和创新发展技术是企业发展的重要驱动力，技术创新是企业适应市场变化和提升竞争力的关键手段。
企业应积极推动技术创新，提高产品或服务的科技含量，以满足市场需求和实现可持续发展。
随着社会的发展，企业概念也在不断演变。
在一定程度上，企业不仅仅局限于商业性或盈利组织，还包括非营利组织和公益组织等。
2024关乎企业生存文案
2024关乎企业生存文案企业生存与发展是相互依存的，只有不断增强自身实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们衷心祝愿贵企业能够抓住每一个机会，创造更多的价值和财富，成为行业内的翘楚。
在全球经济一体化的今天，企业必须不断提高自身素质，增强综合实力，才能在市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。
企业要发展壮大，必须不断创新，不断开拓市场，不断进行技术升级和产品创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
打造2024年爆款，让你的产品引领潮流在这充满变革的时代，我们面临着无数的机遇和挑战。
公司未来的发展将更加多元化，同时也会不断探索新的领域。
我们将以更加坚定的步伐，迈向更广阔的天地。
资金是企业生存和发展的命脉，必须不断拓宽融资渠道，增强自身造血能力，才能不断发展壮大。
回顾过去，感慨万千。
2023年，我们经历了许多挑战，也取得了许多成就。
我们一起笑过、哭过、战斗过。
在这个充满变数的时代，我们始终坚定前行，不断超越自我。
让我们在2024年之前，对过去的付出和收获表示感谢，期待着新的一年带来更多奇迹。
数字化转型是当今企业发展的重中之重，必须全力以赴确保网络安全，保护企业资产安全，拓展更广阔的市场，为未来打造全新的商业生态。
在未来的发展中，我们将继续加强研发投入，拓展高端市场，成为行业的领跑者。
未来五年内，我们将扩大市场份额，增加销售额，同时不断优化产品质量，提升客户满意度。
走进2023，我们将更加注重员工的成长和发展。
让我们一起打造一个更加和谐、富有激情的工作环境，让每一位员工都能实现自己的价值。
在过去的十年中，我们的企业经历了无数的挑战与变革，但始终坚守着我们的使命和价值观。
今天，让我们一起回顾我们的成长历程，展望未来的美好蓝图。
我们感谢每一位员工的辛勤付出，感谢每一位客户的信任与支持。
让我们携手共进，共创美好未来！其一，随着市场的逐步回暖，各行各业焕发出勃勃生机。
企业信心满满，经济形势向好。
企业环境分析报告
企业环境分析报告随着市场竞争日益激烈，企业需要在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，抢占先机。
本报告将对当前企业所处的外部环境和内部环境进行全面分析，提供决策者参考，为企业未来发展方向提供支持。
一、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济增长面临不确定性，贸易保护主义抬头，国际贸易格局动荡不安。
虽然国内经济总体保持稳定增长，但需注意通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。
2. 政治法律环境政策环境对企业经营活动影响深远，政策的频繁变化可能对企业造成较大影响，因此，企业需密切关注政策变化，及时调整战略。
3. 社会文化环境随着人民生活水平提高，消费观念不断升级，愈加追求品质、个性化产品和服务。
同时，环保、社会责任等议题也成为消费者关注的热点，企业需顺应时代潮流，不断创新以满足市场需求。
4. 技术环境技术日新月异，科技创新不断颠覆传统行业。
企业需关注技术发展趋势，加强研发投入，提升核心竞争力，以抢占市场先机。
二、内部环境分析1. 组织结构企业的组织结构决定了内部工作效率和信息流通效率。
是否灵活高效的组织结构对提升企业竞争力至关重要。
2. 人力资源人才是企业发展的核心竞争力，人才管理、培训和激励机制的健全将有助于提升员工绩效和团队凝聚力。
3. 财务状况企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存，财务风险管理、资金流动性、财务透明度等都是企业内部需要重点关注的问题。
4. 品牌形象企业的品牌形象直接影响到消费者对企业的认知和选择，建立良好的品牌形象是企业获得市场信任和忠诚度的关键。
结语企业环境分析是企业制定战略决策的重要基础，只有深入了解外部环境和内部环境，才能更好地把握市场机遇和挑战，规避风险，实现可持续发展。
希望本报告对企业未来的发展提供一定参考价值，促使企业决策者更加谨慎地制定规划和策略，迎接未来的挑战。
企业变革的原因
企业变革：重构未来的必然选择随着时代的不断发展和市场竞争的愈发激烈，企业变革已成为众多企业的必然选择，而其原因主要有以下几点：
1.市场环境的变化
市场环境是企业发展的重要因素，随着科技和经济的快速发展，市场的竞争越来越激烈。
对于那些落后于市场变化的企业，一旦错过最佳时机，可能会面临困境，甚至被淘汰。
因此，企业需要跟随市场步伐，及时调整自身战略和结构，保持自身的竞争力。
2.技术的进步
随着科技的快速发展，企业所面临的挑战也不断增加。
那些缺乏技术创新和改革的企业，将逐渐失去市场份额。
与此同时，技术的进步也为企业带来了更多的机遇。
企业可以通过引入新技术，提高生产效率和产品质量，以此来满足消费者的需求。
3.组织的发展
企业的组织结构是其成功与否的关键。
组织的发展需要不断完善和调整。
合理的组织结构可以提高企业的生产效率和管理效率，加强企业竞争力。
此外，企业也需要不断改善自身的管理体系和企业文化，以更好地适应市场环境的变化。
4.国际化的竞争
随着全球化的趋势不断加强，各国企业之间的竞争也在不断加剧。
那些落后于全球化趋势的企业，很容易失去市场份额。
因此，企业需要不断加强自身的国际化竞争能力，提高企业品牌的知名度和形象。
总之，企业变革已成为企业生存和发展的必然选择。
企业需要不断适应市场环境的变化，加强技术创新和组织管理，提高企业国际化竞争力，才能在市场竞争中稳步发展并获得更大的成功。
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企业组织结构与未来生存趋势在未来生存大趋势下，企业组织结构应该是一个什么样的模式？根据企业未来生存管理理论分析，企业组织结构可以用一个比较形象的比喻来说明。
这个比喻就是你手中握着的一团泥，你的手就是企业未来生存的环境，一团泥就是企业适应未来生存趋势的组织结构。
你的五个手指怎么动完全可以随心所欲，这代表未来生存环境变化莫测、高度不确定，但是这团泥是紧贴你的手，手怎么动怎么使力，这团你就怎么变，完全贴近环境变化的要求，将手的变与泥巴的应变融为一体。
因为泥巴是软的，充满可塑性和可变性，所以，我将类似一团泥的组织结构生存称为“柔性生存”。
未来生存理论认为，柔性生存将是企业未来生存的大趋势。
随着经济全球化与信息技术的发展，用户需求日益多样化和个性化，产品技术含量和研究费用增加而产品寿命周期缩短，市场竞争全球化且不断加剧，经济环境日超复杂，企业经营环境动荡且不确定性加大。
越来越多的企业注重增强企业柔性、敏捷性和自适应以应对日益动荡的、不确定的环境。
柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环境中求得生存与发展的关键，从而日益受到企业界和理论界的关注和重视。
战略管理学家Ansoff 在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。
进入21 世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，对于以“创新即生命”的知识型企业来说，“柔性生存”将是适应这一特征的未来企业生存的发展模式。
柔性是指对变化的反应能力，变化包括产品设计特性的改变、客户需求量的增减以及企业提供的产品组合的改变等。
尤其是在客户需求增长的时候，企业一般能应付。
当客户需求快速上升时，规模经济促使成本递减，此时在新产品研发时的投入会很快收回。
但是在客户需求下降时，则能够及时减小规模，或减少资产或减员，以适应市场环境变化。
按照企业未来生存规律即将变与不变融为一体，企业必须建立一套应对变化、适应环境的组织管理系统，这个系统贯穿的理念就是柔性生存。
彼得。
德鲁克曾预言：“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向柔性式结构演进。
”旧式的由规则确定的机械性组织正逐渐被灵活的、适应性更强的有机性组织所取代。
所谓组织结构柔性化，是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业效率的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。
它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点未来生存理论强调，常规的应变方式不外乎两种：是动态型的以变应变，静态型的以不变应万变。
虽然企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式，它将变与不变融为一体。
柔性化组织结构正是遵循企业未来生存管理的要求，体现变与不变特点的新型组织结构，是一种静态架构下的动态组织结构。
其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。
目前国际上有很多公司都大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织柔性化提高竞争优势。
例如，美国的通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构的柔性化，使公司从原来的24个管理层次，压缩到现在只有6层，管理人员从2100减少为1000人，雇员人数由41 万减少到29.3万，瓦解了自20世纪60年代就根植于通用组织的官僚系统。
不但节省了大笔开支，还有效改善了企业管理功能，企业效益也大大提高，销售额由200 亿美元增加到1004 亿美元，利润也大幅度增长。
根据企业未来生存管理理论环境要素分析，组织结构柔性化是新形势下环境变化未来走势的必然要求。
环境的高度不确定性，信息传播由传统的不对称走向全面开放，信息技术的迅速发展使社会组织各层面的活动量显著增加，知识流动大大加快。
市场瞬息万变、机遇的转瞬即逝、时间的效率倍增，这些压力迫使企业组织做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争力，而传统的多层次、职能性、金字塔的等级体制严重地阻碍了快速反应和迅速决策。
正因为计算机和互联网技术的发展，使得企业内外部各层级之间的信息传递更为方便，文件在网上的传输也更为快捷。
因此，原来组织内大量的、臃肿的、富余的中间管理层级不得不被撤除，管理层的减少无疑增强了企业组织的快速反应能力，企业组织因而变得更加柔性化，反应也更加敏捷了。
柔性化组织结构特征主要体现在：一是围绕工作流程或过程来建立结构。
传统部门的边界被打破。
例如瑞典新崛起的Astra-Merck 集团，一开始就围绕药品开发、产品分销等流程将自己设计成一种横向型组织。
二是纵向的层级组织柔性化。
可能只在传统的支持性职能部门，如财务部门存留少量高级管理者。
三是管理的任务委托到更低的层次。
自我管理型团队是横向组织的基本单位。
团队一般由5 至30 名拥有不同技能的员工组成，团队有决策权，并被授予完成整项任务所需的资源。
如柯达公司拥有100多个这样的团队。
四是流程必须以满足顾客需求为基础。
员工不仅与供应商建立密切的关系，而且与顾客进行直接经常的联系。
柔性化结构最显著的优势就是能对环境的变化迅速作出反应，从而获得更高的顾客满意度。
柔性化组织本质上是一个知识体系，其竞争优势的建立主要在于如何对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理，从而更直接地面向市场、面向用户。
为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理，柔性化组织内部不能以职能为单位, 而是形成一个个完整、统一的知识团队，这种团队将个体和组织结合起来。
柔性化组织的运作核心就是通过这种团队式管理，不断释放整体知识能量，进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。
团队的形式一般有部门内的工作团队、跨部门团队和特殊任务设计的团队，如改进团队、成本控制团队、服务团队等等。
在柔性化组织中，要组织跨部门团队以援助者和训练者的角色来代替管理者的角色，以提高应变力和平衡力。
在柔性化组织中，人力资源成为组织的第一资源，而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。
由于柔性化组织的充分授权、分权，加大管理幅度，决策中心下移，对人力资源的要求是非常高的，要求每个人都是各自领域的专家，知识员工是企业的主要载体。
因此，企业组织要对员工进行专业化的教育、培训，并强调终身学习，以适应剧烈变迁的外在环境。
在组织内要建立一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识，通过获得、创新、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成个人与组织的知识不断积累，最终成为组织智慧的循环。
计算机网络技术是组织结构柔性化的支撑。
在传统的科层组织结构中，信息只掌握在少数人的手中，信息意味着权力，上级是把信息有选择地逐级地向下级传递，在这种情况下是无法推行柔性化的。
只有当组织的信息技术得到相当普及，可以通过网络等手段，指令几乎可以同时传递到不同层级的人员时，实施柔性化管理才能得到保证。
如果不能做到这一点，仍然维持传统的上下沟通方式，不仅沟通的成本很高，信息传导的线路会很长，并也有可能导致信息的漏传、误传和失真。
另外，企业的外部环境是复杂、不断变化和难以确定的，如果不能及时从外部获取准确、全面的最新信息，企业内部就不能协调运转，就不能适应环境，就势必失去竞争能力；同时，如果企业不能正确地收集、存储、整理、处理和传递来自各个方面的信息，将会导致企业的决策无所适从。
在计算机系统平台上实施柔性化管理，还可以解决柔性化管理的难点。
借助先进的计算机管理手段，有序、有效地整合物流、资金流、计划流的节奏，产生决策的“共振”效应，从而可最大限度地发掘柔性化管理的“潜能”，提高企业整体效益和竞争能力。
组织柔性化管理实际上是权力中心下移，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程。
目前，企业的集权制等级组织是建立在纵向和横向分工基础上的，要求规范工作程序，要求员工服从命令、听从指挥。
这种结构对组织成员的行为有一种约束限制，会制约创造力的发挥。
企业只有在内部提供给员工更多的自由空间，才能更大程度地发挥员工的创造力。
而分权化组织结构就比较适合，它将一定的决策权授予较低层级和较多组织成员，可以增强员工的参与感和自主性，有利于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。
市场经济的发展，使我国的市场由卖方市场为主导，转化为买方市场为主导。
一方面，顾客成为企业竞争的焦点，这要求企业从产品开发、生产、销售及售后服务等方面始终能把握顾客需求的脉搏；另一方面，市场经济的发展，使市场细分化日益加剧，个性化越来越明显的市场正在形成，企业只有快速地对市场做出相应反应，实行以经营核心业务为主的多样化战略，才能适应市场的多样化、个性化的需求，才能降低经营风险。
因此，企业过去集权的组织结构必须向组织分权化转变，分权分到什么程度要看具体企业。
要正确处理“分权”与“集权”的关系，组织柔性化管理的本质内涵应界定为“有控制的分权”，而不是绝对“集权”和“分权”的概念。
这种“动态” 、“连续” 和“折中”的集分权思想，关键是要根据企业的具体情况，决定哪些权力该集中、哪些权力该分散，做到“集而不死，分而有序” 。
在经济全球化的大趋势下，市场竞争越来越激烈，为提高企业核心生存力，我国一些具有前瞻眼光的优秀企业已经开始走上柔性化未来生存之路，最典型的莫过于海尔的战略事业部制的变革。
海尔集团根据国际化发展思路及时对组织机构进行战略调整，对原有的职能结构和事业部进行了重新设计，把原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，形成首尾相接和完整连贯的新的业务流程。
海尔在流程化的基础上，通过SST 为手段，用市场链把各流程有效的咬合起来。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程化后企业达到“三个零” ，即顾客零距离、资金零占用及质量零缺欠，使海尔的经营进入了更高的层次。
目前绝大部分企业，尤其是大型国有企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，普遍存在如下问题：（1）分工过细，管理幅度较窄，使得管理部门林立，科层复杂，机构臃肿，人浮于事。
（2）由于管理部门和科层结构复杂，使信息渠道延长和节点增加，因而企业内部信息传递失真，决策失误，同时决策执行和反馈困难。
（3）组织结构僵化，官僚主义盛行，文山会海、多谋寡断、议而不决、扯皮推诿现象严重，协调困难。
（4）组织僵化导致企业对社会、政治、宏观经济、技术等环境的变化和发展趋势以及竞争态势反应呆滞，因此在运行过程中，不适应环境变化，显得老态龙钟，力不从心。
（5）企业组织形成超稳态结构，懒于进取和变革，一切按部就班，缺乏革新精神。