时效管理训练营学习心得--XXX
时效管理内训学心得体会--XXX支行XXX
实效管理训练学习分享 -XXX 姓名：XXX部门：信贷岗位：客户经理通过本次培训，我最大的转变是：对结果的定义有了清晰的认识，明白结果是个人唯一可以和公司交换价值的东西，没有做出结果，苦劳和疲劳都是没有价值的。
通过本次培训，给我印象最深的一句话是：你的时间在哪里，你的结果就在哪里，一个人在任何一个行业专研超过一万小时，他都是这个行业的专家。
通过本次培训，我最大的感动是：中旭员工敢于承担，拥有的勇气和魄力，就像中旭分公司总经理激情洋溢在年度大会上做出自罚承诺，有的捐20万给希望小学，有的徒步从哪里走到另外一个地方，有的生吞100只蟑螂，更有甚者在公司大厅跪8个小时，如此决心和魄力感人至深，直击内心。
通过本次培训，我最大的愿望是：能通过自己的努力，在公司里取得好的成绩。
我最想对公司说的一句话是：感谢公司给我一个这么好的机会培养了我，我会用学到的知识好好工作，回报公司。
培训后的主要收获：在这几天的内训里，给我印象最深的就是执行力中作结果的5大思维，执行力是把目标变成结果的能力。
为什么要做好执行呢，有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。
”这个故事说明了服从和执行的重要性。
大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。
领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。
也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。
2024年实效管理执行力学习心得
2024年实效管理执行力学习心得____年实效管理执行力学习心得实效管理是一种管理理念和方法论，旨在提高组织的执行力和效率。
在我最近的学习中，我通过阅读相关书籍、参加培训课程和实际操作，不断深化对实效管理执行力的理解和运用。
以下是我对____年实效管理执行力学习心得的总结，希望能够与大家分享。
1. 确立明确的目标和计划实效管理的第一步是确立明确的目标和计划。
通过设定具体、可衡量的目标，并制定相应的行动计划，组织可以更好地聚焦于重点工作，避免资源的分散和浪费。
同时，目标的设定应该具备可行性和挑战性，能够激发团队的工作动力和创新能力。
2. 建立高效的沟通和协作机制在实效管理中，良好的沟通和协作是至关重要的。
组织应该建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，通过建立协作平台和团队合作机制，促进跨部门和跨团队的协同工作，提高工作效率和执行力。
3. 高效利用资源和时间资源和时间是组织运作的重要因素。
实效管理要求组织充分利用资源，避免浪费和闲置。
同时，组织应该优化时间管理，合理安排工作和任务的优先级，减少工作的滞后和延误。
4. 建立监测和评估机制实效管理要求组织建立监测和评估机制，及时了解工作进展和执行效果。
通过制定关键绩效指标和评估标准，组织可以对工作进行定量和定性的评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 推动持续改进和学习实效管理强调持续改进和学习的重要性。
组织应该建立学习型组织的文化，鼓励员工不断提高自己的知识和技能，并分享和应用所学到的经验和教训。
同时，组织应该持续优化工作流程和操作方法，提高工作效率和执行力。
6. 坚持执行和落实实效管理最重要的一点是坚持执行和落实。
计划只有付诸实践，才能够产生效果。
组织应该确保目标和计划的落地，并监督和评估执行效果。
同时，组织应该建立相应的奖惩机制，激励和鼓励员工积极执行，并对不达标的情况进行纠正和改进。
在学习实效管理执行力的过程中，我还发现了一些挑战和问题。
实效管理模式学习心得模板（三篇）
实效管理模式学习心得模板【学习心得】一、学习背景实效管理模式是一种管理理念和方法，旨在提高组织效益和员工绩效。
作为一名管理专业的学生，我对实效管理模式非常感兴趣，因为我认为它可以帮助组织更好地管理资源、提高生产效率，并通过激励员工达到卓越绩效。
因此，我选择了实效管理模式作为我的研究对象，并通过对相关理论和案例进行深入学习，掌握了实效管理模式的基本原则和操作方法。
二、学习收获通过学习实效管理模式，我对组织管理方面的知识和技能得到了很大的提升。
首先，我了解到实效管理模式的核心理念是在实践中取得成果。
在实效管理模式下，组织通过设定明确的目标、制定合理的计划和分配资源、进行有效的沟通和协调，以及实行有效的反馈和改进机制，来提高组织效益。
其次，我学会了如何制定合理的目标和计划。
实效管理模式强调目标的设定要具有可操作性和可度量性，即目标要明确、具体和可量化。
在制定计划的过程中，需要考虑到资源的合理配置、时间的安排和风险的控制，以确保计划的可行性。
另外，我掌握了如何进行有效的沟通和协调。
实效管理模式强调沟通的重要性，通过沟通可以明确目标、清晰任务，并及时获取反馈信息。
在沟通过程中，要注意言辞的准确性、信息的全面性和表达的逻辑性，以确保沟通的效果。
最后，我学会了如何运用反馈和改进机制来提高绩效和效益。
在实效管理模式下，反馈是提高绩效和效益的重要手段。
通过对绩效和效益的监测和评估，可以及时发现问题，及时进行调整和改进，以提高绩效和效益。
三、实践应用在学习实效管理模式的过程中，我尝试将其运用到实际管理工作中，并取得了一定的成效。
首先，我在一次团队项目中，根据实效管理模式的原则，制定了明确的目标和计划，并将其与团队成员充分沟通和协商，确保大家对目标和计划的理解和认同。
在项目过程中，我及时收集了团队成员的反馈和意见，并及时对计划进行调整和改进，最终顺利完成了项目任务。
其次，在一次团队管理中，我运用实效管理模式的原则，优化了团队的工作流程和分工，并且通过建立有效的反馈和改进机制，提高了团队的生产效率和工作质量。
学习《实效管理》后的心得
学习《实效管理》后的心得第一篇：学习《实效管理》后的心得参加中旭英才《实效管理总裁班》后的学习心得和体会通过参加中旭英才“实效管理总裁班”的三天两夜的课程，我受益匪浅，导师郝老师从企业的文化、高效团队、系统目标、卓越领袖、竞争策略等五方面的企业管理中存在的问题，并就管理过程存在的问题一一地给予了分析和剖析解答。
老师讲述的这五方面的内容构成我们企业管理过程中的一条主线，公司管理的命脉。
现我就这几个方面的内容结合我们公司在管理中存在的问题，谈谈自己的想法和心得，与大家共勉、学习分享。
一、企业文化。
导师郝老师从宗教般的文化讲述了企业文化的教义（理由）、仪式（形式主义，身教大于言教；情境教育大于身教）、戒律（高压线）、学理（解释）、传教团队（宣导落地生根发芽）等方面，我们结合我们自己公司，做得不好，甚至根本没有做，与老师讲的我们的差距最大了。
企业的文化就是公司的宗旨、理念、精神和核心价值观、公司的近期目标、发展规划等（不仅这些）。
但我们公司没有一一做到，可以这么说，就我连公司的宗旨、理念、精神和核心价值都不知道，更不知道公司今后的发展规划，为此本人也感到惭愧。
作为公司的总工有责任和义务与公司高层、老板一起研究企业的文化和公司的发展规划并宣导公司的文化，并要落地生根发芽。
二、高效团队。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
员工是企业最最重要的资产。
我们必须做到：第一：选对人才。
就是考察员工的价值观是否与公司的价值观一致或者相近。
只有与公司的价值观相近或一致，这样的员工才能对公司的发展有帮助和有贡献。
第二：教练育才。
也就是人才复制的问题。
实效管理咨询师培训感想
参加这次实效管理咨询师培训，对我来说是一次极为宝贵的学习经历。
在为期数天的培训中，我不仅学到了丰富的理论知识，更深刻体会到了实效管理在实际工作中的应用与价值。
以下是我的一些感想：首先，实效管理咨询师培训让我认识到了管理执行力的重要性。
在实际工作中，我们常常会遇到各种问题，而如何有效地解决问题，提高工作效率，是每个企业都关注的焦点。
实效管理咨询师培训通过案例分析和实战演练，让我明白了执行力是解决问题的关键。
只有将战略决策转化为具体行动，并确保这些行动得到有效执行，企业才能实现持续发展。
其次，培训中提到的“机制、文化、能力”三大因素对执行力的影响给我留下了深刻印象。
机制是执行力得以落实的基础，企业文化则对员工行为产生潜移默化的影响，而能力则是执行力得以发挥的保障。
在今后的工作中，我将更加关注这三个方面的建设，努力提高企业的执行力。
在培训过程中，讲师们运用风趣幽默的授课方式，结合多个经典案例，让我对实效管理有了更加直观的认识。
例如，讲师提到的“从一人会做到人人会做，从人人会做到重复做好”的理念，让我明白了执行力提升的循序渐进过程。
此外，讲师们还强调了“有情领导，无情管理，绝情制度”的重要性，让我深刻认识到在管理中要注重人性化的关怀，同时也要严格执行制度。
此外，培训中的一些金句也让我受益匪浅。
如“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”，让我明白了在团队协作中，沟通与反馈的重要性。
还有“有效果比有道理重要”，这句话让我明白了在解决问题时，要注重结果导向，以提高工作效率。
通过这次培训，我认识到作为一名实效管理咨询师，不仅要具备丰富的理论知识，还要具备实战经验。
在今后的工作中，我将努力将所学知识运用到实际工作中，为企业提供更加专业、实用的管理咨询服务。
总之，这次实效管理咨询师培训让我收获颇丰。
在今后的职业生涯中，我将以此次培训为契机，不断提升自己的专业素养，为企业创造更多价值。
同时，我也将珍惜这次难得的学习机会，将所学知识分享给更多的人，为我国企业管理水平的提升贡献自己的力量。
高效时间管理培训感想
在当今社会，时间成为了我们最宝贵的资源。
如何在有限的时间内，实现个人和组织的最大价值，成为了每个职场人关注的焦点。
近期，我有幸参加了高效时间管理培训，通过这次培训，我对时间管理有了更深刻的认识，以下是我的一些感想。
首先，时间管理的重要性不言而喻。
培训中，老师通过生动的案例和互动讨论，让我意识到时间管理对个人和组织的意义。
在日常生活中，我们常常被琐事所困扰，导致工作效率低下，甚至影响到身心健康。
而通过高效的时间管理，我们可以合理安排工作与生活，实现工作与生活的平衡，提高生活品质。
其次，培训中提到的各种时间管理方法和工具让我受益匪浅。
例如，番茄工作法、时间日志、二八定律等，都是简单易行且实用的时间管理方法。
通过这些方法，我们可以合理安排工作任务，提高工作效率，避免时间浪费。
同时，培训中还强调了制定计划的重要性，让我们学会了如何设定目标、分解任务，并按计划执行。
再次，培训让我认识到，时间管理并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。
在培训过程中，我意识到自己在时间管理方面还存在诸多不足，如拖延症、效率低下等。
通过学习，我明白了要想提高时间管理能力，必须养成良好的时间管理习惯，持之以恒地践行时间管理方法。
此外，培训还让我认识到，时间管理并非只针对工作，更关乎我们的生活。
在日常生活中，我们可以通过合理安排时间，提高生活质量。
例如，利用零碎时间学习、锻炼，让自己在忙碌的工作之余，保持身心健康。
最后，培训让我明白了，时间管理是一项系统工程，需要我们不断学习、总结、改进。
在今后的工作和生活中，我将努力践行以下几方面：1. 培养良好的时间管理习惯，如早起、制定计划、避免拖延等。
2. 学会运用时间管理工具和方法，提高工作效率。
3. 合理安排工作和生活，实现工作与生活的平衡。
4. 不断学习，提升自身素质，为个人和组织创造更大价值。
总之，高效时间管理培训让我受益匪浅。
通过这次培训，我深刻认识到时间管理的重要性，并学会了如何运用时间管理方法提高自身效率。
时间管理培训心得(精选8篇)
时间管理培训心得（精选8篇）时间管理培训心得篇1时间管理这个词对我开说既陌生又熟悉，陌生的是我从来都没有好好地考虑过这个问题；熟悉的是有时候又很得意时间的流逝。
时间就是金钱，时间就是生命，而时间也是最容易被浪费的资源。
通过这次时间管理的培训学习，我深刻地体会到时间管理的重要性。
它能提高工作效率，使人远离懒惰，从而形成良好的工作生活习惯。
正所谓一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
时间具有永不停滞性，过去了就再也不能返回。
我要在有限的生命里精彩的过活每一天，让每一天都过的有意义，有价值。
时间管理培训心得篇2“时间管理当中最有用的词是‘不’〞。
人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。
新人为了表现自己，往往把于各方的请托都不暇思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。
量力而行地说“不〞，对己对人都是一种负责。
首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。
同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱委托人的时间安排，结果是“双输〞。
所以接到别人的委托，不要急于说“是〞而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。
如果不能，那要具体与委托人协调，在必要“打搅〞是第一时间大盗。
在面对工作生活中一些非方案的干扰时，如果不会拒绝就会扰乱你自己的方案和规律，从而对时间造成浪费。
时间是人生最珍贵的财富和资本，荒废时间等于荒废生命。
敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。
最后，我想用卓别林的一句话来提醒自己——时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
xx年3月6日时间管理培训心得篇3X月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。
通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
实效管理模式学习心得样本（五篇）
实效管理模式学习心得样本实效管理是一种管理模式，旨在提高组织或个人的工作效率和成果。
它强调管理者应以成果为导向，注重目标的设定和达成，通过明确的任务分配、有效的沟通和监督、适时的反馈和评估来实现结果的最大化。
在学习实效管理模式的过程中，我深刻体会到了它对工作效率和成果的重要性。
以下是我的一些学习心得。
首先，实效管理强调目标的设定和达成。
在实效管理中，明确的目标是行动的起点。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划和行动，才能更好地评估和调整工作进展。
我在实践中意识到，设定目标不仅要具体明确，还要具有挑战性和可衡量性。
只有设定了具有挑战性的目标，才能激发团队成员的潜力，推动工作的进展。
同时，目标要能够量化，以便于衡量工作的达成程度和制定合理的反馈和评估机制。
其次，实效管理注重任务的分配和沟通。
在实效管理中，明确的任务分配能够使每个人清楚自己的工作职责和任务目标，避免重复劳动和工作错配。
我在实践中体会到，任务分配不仅要考虑人员的能力和特长，还要充分了解每个人的工作负荷和时间安排，以便合理安排工作进度和资源分配。
此外，有效的沟通也是实效管理的重要环节。
在团队工作中，沟通不仅包括沟通目标和任务要求，还包括沟通进展和困难，沟通意见和建议等。
良好的沟通能够提高工作的协同性和效率，避免误解和冲突。
再次，实效管理强调适时的反馈和评估。
在实效管理中，反馈和评估是保证工作效果的关键环节。
我在实践中体会到，及时的反馈和评估能够帮助团队及时发现问题和不足，及时作出调整和改进。
反馈和评估不仅要注重结果，还要注重过程。
只有分析和评估整个工作过程中出现的问题和困难，才能找出根本原因，并制定相应的改进策略。
同时，反馈和评估要及时，以便能够对工作进行及时调整和改进。
最后，实效管理要求管理者具备一定的领导技能和能力。
在实效管理中，管理者不仅要具备良好的组织和协调能力，还要具备领导和激励团队的能力。
我在实践中认识到，管理者要通过言传身教来激励团队成员，树立榜样，传递正能量。
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实效管理训练学习分享 -XXX 姓名：XXX
部门：电子商务部
岗位：业务员
通过本次培训，我最大的转变是：对结果的定义有了清晰的认识，明白结果是个人唯一可以和公司交换价值的东西，没有做出结果，苦劳和疲劳都是没有价值的。
通过本次培训，给我印象最深的一句话是：你的时间在哪里，你的结果就在哪里，一个人在任何一个行业专研超过一万小时，他都是这个行业的专家。
通过本次培训，我最大的感动是：中旭员工敢于承担，拥有的勇气和魄力，就像中旭分公司总经理激情洋溢在年度大会上做出自罚承诺，有的捐20万给希望小学，有的徒步从哪里走到另外一个地方，有的生吞100只蟑螂，更有甚者在公司大厅跪8个小时，如此决心和魄力感人至深，直击内心。
通过本次培训，我最大的愿望是：能通过自己的努力，在公司里取得好的成绩。
我最想对公司说的一句话是：感谢公司给我一个这么好的机会培养了我，我会用学到的知识好好工作，回报公司。
培训后的主要收获：在这几天的内训里，给我印象最深的就是执行力中作结果的5大思维，执行力是把目标变成结果的能力。
为什么要做好执行呢，有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。
”
这个故事说明了服从和执行的重要性。
大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。
领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。
也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、
从而无往不胜。
所以我们要做好执行，而执行力中的结果体系对我的触动最大，因为对于一个人而言，只有结果才是个人与公司交换价值的东西，对于一个公司来说，他只有做出了客户想要的结果，那么客户才会为这个结果买单，而在我们平时的工作生活中，我们更要用心好好的做好结果。
一、结果与绩效有关，与绩效无关的都不是结果。
就是说，一个人态度很好，他每天都努力工作，加班到很晚，认真的去做每一件事，但是他却一件事情也没有做好，他这时有没有做出绩效、有没有做出结果呢，很显然是没有的，但是以前我们通常认为，工作态度很好很勤奋的都是好员工，但是自从学了结果定义之后，我们知道了只要没有做出结果，所有的好态度都等于0 ，因为在一个公司中，只有结果才是个人与公司交换价值的东西，就像我们平时所说的，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，但在我们这里，只有功劳才是有价值的，而苦劳和疲劳都是没有价值的。
二、结果与责任有关。
和大家分享一个小故事，两个人甲乙传递杯子，甲伸手把杯子传递出去，乙伸手去接，但是这时杯子掉了，并没有传递成功。
甲说，我已经把杯子传出去了，我已经做到了我的责任，这事不怪我；而乙说，我伸手去接了，已经尽到了我的责任，所以这事也不怪我。
但是事实就是大家都尽到了自己的职责，但是却没有做出结果，大家都对职责负责，那么谁对结果负责呢？所以我们要学习的就是，我们不仅要对自己的责任负责，更要对责任背后的结果负责。
三、结果与清晰的结果体系有关。
我们做结果时，必须要做到位，就像老师上课讲的，我让你去买一个笔记本，你去买了，但是我想要褐色的，你买回来的是黑色的，我想要厚的，你买回来是薄的，我想要500块豪华装的，你买的是50块简装的，说明你买回来却不是我想要的，就是说你并没有做到我想要的结果。
在做一件事之前，我们最好对结果有一个清晰的结果定义，有时间、有价值、可考核，这样，做出结果的效率会大大增加，汇报工作时说结果，检讨工作时说流程，请示工作时说方案，就是向领导请示工作时，我们必须要有自己的想法，提出解决问题的几套方案，然后让领导选择，而不是单独的把问题抛给领导。
四、结果与用心程度有关，用心程度不够，结果必然不理想。
其实能够做出好的结果，最简单的方法就是简单+勤奋，因为认真只能把事情做对，用心才会把事情做好。
就像爱迪生曾经说过，成功是1%的天分+99%的汗水，在我们做一件事时，只有认认真真用心去做，才有可能把事情做好。
五、结果与超越客户期望有关。
我们平时工作在做结果时，要超越客户期望，而不仅仅是达到客户的期望。
因为结果是从预计顾客和市场的需求而来，到满足和超越顾客和市场的需求而去，只有用心做好客户价值，才能取得最后的胜利。
把学到的知识运用到工作中：
1、好好工作，尽量多创造业绩，争取完成今年的个人目标150万，因为只有创造出来了结果，才能跟公司交换价值。
2、我的岗位是电子商务部部长助理兼美工，我要负起责任，不但要协助部长监督管理电子商务部门人员的工作，而且对电子商务人员工作的质量也要做一个监督，负起责任，而对于美工工作，不但要保量更要保质。
因为我们不但要对责任负责，还要对责任背后的结果负责。
3、在做每一件事情时，都最好有一个清晰的定义，汇报工作时说结果，检讨工作时说流程，请示工作时说方案，就是向领导请示工作时，我要有自己的想法，提出解决问题的几套方案，然后让领导选择，而不是单独的把问题抛给领导。
4、用心做好客户价值，客户包括内部客户和外部客户，但是不管是内部客户价值还是外部客户价值，我们都要本着和客户谈恋爱的心态，一心一意为客户着想，时时站在客户的角度思考问题。
总之，在我们这三天的学习过程中，我学到了很多，知道了很多，在接下来的工作中，就是要怎么做到，最后把学到了东西真正得到，变成自己的东西。
最后呢，祝愿我们国泰所有的学员都能够学有所成，共同把国泰的明天建设的更好！！
如果我不能完成我的承诺，我愿意当着全公司人的面做深蹲100个，必达成，必超越！！！
XXX
2014年XX月XX日。