化工企业安全管理浅析(新编版)
浅析化工企业安全生产管理问题与对策
浅析化工企业安全生产管理问题与对策【摘要】化工企业安全生产管理是保障生产安全的重要环节。
目前化工企业存在着安全意识薄弱、设备老化和人员操作不规范等问题，严重影响了生产安全和员工健康。
为此，必须加强安全教育培训，提高员工安全意识，定期检修维护设备，确保设备运行稳定，同时建立严格的操作规程，规范人员操作行为。
通过这些对策的实施，能有效提升化工企业的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工生命财产安全。
在未来，化工企业应不断完善安全管理制度，加强技术革新，促进企业可持续发展。
只有不断提高安全意识和管理水平，化工企业才能迈向更加安全和可持续的发展。
【关键词】化工企业、安全生产管理、安全意识、设备维护、操作规程、安全教育、问题分析、对策措施、结论总结、未来展望1. 引言1.1 背景介绍化工企业安全生产管理一直是一个备受关注的问题，随着化工行业的快速发展和规模不断扩大，安全生产问题日益突出。
在化工生产过程中，涉及到大量的化学品和高温高压的设备，一旦发生事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，甚至对环境造成污染。
加强化工企业安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，已成为行业发展的必然要求。
化工企业安全生产管理问题的存在，主要表现在安全意识薄弱、设备老化、人员操作不规范等方面。
安全意识薄弱导致员工在工作中没有足够的安全意识，容易忽视安全风险；设备老化则会增加设备故障的可能性，提高事故发生的概率；而人员操作不规范则可能导致操作失误，造成事故发生。
针对这些问题，化工企业需采取一系列的对策，包括加强安全教育培训、设备定期检修维护、建立严格的操作规程等措施，以提升安全管理水平，确保生产过程的安全稳定运行。
.1.2 研究意义化工企业安全生产管理问题与对策是当前社会关注的热点问题，其研究具有重要的现实意义和深远的历史意义。
在当今社会，化工企业安全生产管理问题频发，事故频发，对社会造成了严重的安全隐患和财产损失，严重影响了企业的发展和社会的稳定。
浅谈化工企业中安全管理的重要性
浅谈化工企业中安全管理的重要性引言化工企业是指从事化学工艺过程中制造、储存、处理和使用化学品的企业。
在化工企业中，安全管理是非常重要的一项工作。
由于化学品的特殊性质和潜在的危险性，一旦发生安全事故，不仅会对企业的正常运营造成重大影响，还可能导致人员伤亡和环境污染等严重后果。
因此，化工企业必须注重安全管理，采取有效的措施以预防事故的发生，并及时应对和处理各类安全风险。
安全意识培养在化工企业中，安全意识培养是安全管理的基础。
通过培养员工的安全意识，使他们能够主动防范和识别安全风险，提高安全意识对于预防和减少事故的发生具有重要作用。
化工企业可以通过组织安全培训、制定相关安全规章制度等方式来提高员工的安全意识，同时还可以通过设立奖惩机制激励员工积极参与安全管理，形成全员参与的安全管理体系。
隐患排查和风险评估在化工企业中，隐患排查和风险评估是安全管理的重要环节。
隐患排查是指对企业内部存在的潜在安全隐患进行发现和整改的过程，可以通过定期的巡检、检查和维护等方式来进行。
而风险评估则是对企业的各项活动和生产过程进行风险评估，识别潜在的危险源，并采取相应的防护措施来降低风险。
应急管理和预案制定应急管理和预案制定是化工企业安全管理的重要组成部分。
事故难以避免，但是通过有效的应急管理和预案制定，可以减少事故的发生和扩大。
化工企业应制定相应的应急预案，明确各类事故发生时的应急措施和责任分工，并进行定期演练和培训，以提高员工在应急情况下的应变能力。
安全设备和措施在化工企业中，安全设备和措施的使用是保障生产运营安全的重要手段。
化工企业应根据实际情况配置适当的安全设备和措施，例如防爆设备、泄漏控制设备、消防设备等，以确保人员和设施的安全。
此外，化工企业还应定期检测和维护这些设备和措施，确保其正常运行和有效性。
安全文化建设安全文化建设是化工企业安全管理的长期任务。
通过营造积极的安全文化氛围，化工企业可以使员工将安全视为首要任务，并形成自觉遵守和维护安全的习惯。
浅析化工企业安全生产管理问题与对策
浅析化工企业安全生产管理问题与对策化工企业是生产危险化学品的企业，其生产过程涉及到大量的有毒、易燃、易爆物质，因此化工企业的安全生产管理显得尤为重要。
目前我国化工企业安全生产中存在诸多问题，给企业和员工的生命财产安全带来了巨大的风险。
本文将就化工企业安全生产管理问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 安全管理制度不健全目前许多化工企业的安全管理制度还不够完善，存在许多瑕疵。
一些企业缺乏完整的安全生产管理制度，对安全生产监督检查不够严格，相关人员对安全生产法律法规的宣传培训不足，这导致了企业在生产中安全隐患频发，一旦发生事故，无法及时有效地处置。
2. 人员素质不高化工企业中一些管理人员或操作人员的安全生产意识不足，对危险品的储运使用等程序规定不熟悉，工作中存在着敷衍塞责的现象，这给安全生产带来了不小的隐患。
3. 缺乏有效的应急预案在化工企业中，应急预案的设置非常重要。
一些企业对应急预案的建立和实施不够重视，导致在事故发生后无法迅速有效地做出应对，不能最大程度地减少损失。
4. 资金投入不足一些化工企业因为利润考虑，对于安全生产方面的投入不足，导致安全设施和设备没有得到及时维护和更新，存在不少隐患。
5. 部分员工安全意识淡薄由于一些员工对安全生产的认识不够深刻，对于安全生产的重要性认识不足，导致了不负责任的行为，增加了安全事故的风险。
1. 完善安全管理制度化工企业应建立完善的安全生产管理制度，健全相关规章制度，加大对安全生产法律法规的宣传力度，提高员工的安全意识。
应加强对安全生产制度的监督检查，确保制度的落实和执行。
2. 提高人员素质化工企业需要加强对员工的安全教育和培训，使他们更加深刻地认识到安全生产的重要性。
企业应加强对员工的安全技能培训，提高其操作技能和应急处置能力，从根本上提高安全生产水平。
3. 健全应急预案化工企业应建立和完善各类安全生产应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地作出应对。
应通过定期演练和模拟应急演练，提高员工的应急处置能力，增强企业的应急反应能力。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
浅谈化工企业安全管理
浅谈化工企业安全管理浅谈化工企业的安全管理安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，安全就是效益。
企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把人民和职工的安危放在心上。
“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。
化工生产具有易燃、易爆、高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。
因此，搞好企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。
责任到人，层层落实。
建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。
成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，工序、班组设兼职安全管理员。
实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据完成情况，实行工奖挂钩，按月绩效考核；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到位。
安全例会，定期召开。
定期召开公司及下属单位的安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找出生产中存在的问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。
安全例会，公司至少每月一次，工序至少每周一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追查。
培训教育，持证上岗。
制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。
如职工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的“三级安全教育”面要达到 100％，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。
2024年化工企业现场安全管理的注意事项(3篇)
2024年化工企业现场安全管理的注意事项随着化工企业的不断发展和技术的进步，现场安全管理对于化工企业的生产经营至关重要。
2024年化工企业现场安全管理需要特别注意以下几个方面：1. 防火安全管理化工企业是火灾发生风险较高的行业，因此防火安全要作为首要任务来进行管理。
首先，要确保场地的消防设施齐全、运行正常，并定期进行消防设备的检查和维护。
其次，要制定详细的防火措施和应急预案，并进行员工防火培训，提高员工的自我防火意识。
另外，要严格控制火源的使用和存储，禁止在高风险区域使用明火或易燃物品。
2. 厂区安全巡查化工企业的厂区占地较大，设备繁多，安全隐患较多，因此要定期进行厂区安全巡查。
巡查工作要由专业人员负责，并制定详细的巡查计划和检查表，保证所有的安全隐患都能及时发现和解决。
巡查范围包括生产设备、仓库、办公区等各个区域，重点关注易燃易爆物品的存储、电气设备的使用安全等方面。
3. 危化品管理化工企业的生产过程中不可避免地会使用到危险化学品，因此要加强对危化品的管理。
首先，要建立完善的危化品台账和使用记录，确保危化品的种类、数量和储存位置清楚可查。
其次，要严格按照规定进行危化品的存放、运输和使用，防止危险物品泄漏或误用导致事故发生。
另外，要对涉及危化品操作的员工进行专业的培训，提高他们的操作技能和风险防范意识。
4. 应急预案和演练2024年化工企业现场安全管理要强调应急预案的制定和演练。
应急预案是化工企业应对各种突发情况的重要手段，要制定详细的预案，并根据实际情况不断完善和更新。
同时，要定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的应急处理能力和反应速度。
演练内容包括火灾事故、泄漏事故等各种可能发生的紧急情况，并要根据演练结果进行总结和改进，提高应急预案的有效性。
5. 安全培训和教育加强员工安全培训和教育是化工企业现场安全管理的基础工作。
要定期组织各类安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
培训内容涵盖安全操作规程、紧急救援知识、防火知识等方面，提高员工的安全管理水平。
浅析化工企业安全生产管理问题与对策
浅析化工企业安全生产管理问题与对策化工企业安全生产管理是保证企业安全生产的重要手段，关系着企业的生产效益和员工的生命财产安全。
目前化工企业在安全生产方面存在着许多问题，需要加以解决和完善。
本文将从工艺安全管理、设备安全管理、人员安全管理和应急预案管理等方面进行浅析，并提出相应的对策。
在工艺安全管理方面，化工企业应注重对工艺过程进行综合风险评估和控制。
企业应建立完善的工艺信息台帐，记录和管理各项工艺参数，以及对每一步骤进行风险评估和管控。
企业还需定期组织工艺人员进行培训，提高其对工艺风险的认识和应对能力。
在设备安全管理方面，化工企业应加强对设备的日常检修和维护。
企业应制定设备运行规程，明确设备的使用和维护要求。
企业要加强对设备操作人员的培训，提高其运行设备的技能水平和安全意识。
企业还需定期对设备进行安全检查和维修，及时记录和处理设备的故障和隐患。
在人员安全管理方面，化工企业应加强对员工的培训和教育。
企业应制定安全操作规程和安全操作程序，明确员工在工作中的安全要求和操作规范。
企业要加强对员工的安全技能培训和操作能力培养，提高其应对突发事件和事故的能力。
企业还要建立健全的员工奖惩制度，激励员工遵守安全操作规程，营造良好的安全生产氛围。
在应急预案管理方面，化工企业应建立完善的应急预案和应急机制。
企业应评估和分析可能发生的事故和事件，制定相应的应急预案，明确各部门和人员的应急职责和任务。
企业还要定期组织应急演练和模拟演练，提高员工应对突发事件和事故的应急能力和反应速度。
企业还要定期检查和更新应急设备和器材，确保其正常运行和有效应用。
浅析化工企业安全生产管理问题与对策
浅析化工企业安全生产管理问题与对策化工企业安全生产管理是一项十分重要的工作，关系到企业的生产运营和员工的生命财产安全。
本文将从化工企业安全生产管理存在的问题和相应的对策进行浅析，并提出一些建议。
化工企业在安全生产管理方面存在的问题包括：安全管理责任不明确、员工安全意识不强、安全生产设施不完善、应急管理不到位等。
针对这些问题，化工企业可以采取以下对策：一、明确安全管理责任。
化工企业应成立安全生产管理部门，并明确其职责和权限，建立健全职责体系。
企业领导应树立安全意识，把安全生产列入首要任务，压实安全管理责任。
二、提高员工安全意识。
化工企业应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工安全防范意识。
可以定期组织安全知识培训，开展安全技能竞赛等活动，提升员工对安全的重视程度。
三、完善安全生产设施。
化工企业应加大对安全设施的投入，更新、维修和管理安全生产设施，确保安全设施的正常运行。
加强对安全生产设施的巡查和检测，及时发现和排除隐患。
四、加强应急管理。
化工企业应制定和完善应急预案，明确各部门的应急责任，提前做好应急演练，提高应对突发事件的能力。
并配备必要的应急救援设备和器材，确保能够及时有效地处理各类安全事故。
除了以上对策外，还应加强化工企业的安全监管，加强对企业的监督检查，对不符合安全生产要求的企业及时予以整改或停产整改，保障化工企业的正常安全生产。
化工企业安全生产管理问题与对策是一个涉及多个方面的复杂问题，需要从企业管理体制、安全管理责任、员工安全意识、安全生产设施和应急管理等方面进行全面考虑和改进。
只有全面加强安全生产管理，才能保障化工企业的安全生产，防范化工事故的发生。
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化工企业安全管理浅析(新编
版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
化工企业安全管理浅析(新编版)
安全是每一个企业生存与发展的前提，对于易燃、易爆、易中毒的燃气特殊行业，安全更为重要，它是企业赖以生存、发展的基石。
安全工作是燃气行业的生命线，它不仅关系到企业自身的生存发展，也关系到千家万户生命财产的安危。
因此，确保燃气管网及设备的安全运行和稳定供气，是每个燃气管理单位永恒的课题，也是每个安全管理者的责任和义务。
一、认识规律，掌握安全生产主动权
决定安全与否的基本因素主要有以下6项：
1、操作人员严格执行操作规程；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健
康的行为作斗争。
2、设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
3、物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。
4、环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
6、管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
二、分析安全事故现象及原因
回顾燃气行业生产运营管理活动中，有过多次的险兆隐患，也发生过一次又一次的火爆事故，无论是带气抢修作业时的混气爆燃；腐蚀管道的泄漏爆燃；通气点火的置换爆燃，都在用活生生的生命和健康警示着我们，在给百姓带来洁净和方便气源的同时，潜在着巨大的安全隐患，引起我们的深思和关注，其原因如下：
1、企业领导对安全重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻安全现象，致使安全下达的指令、要求、检查、落实成一只空文，形成安全管理悬挂置空式，是安全事故的最大原因。
2、领导重视，但执行监督机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，形成安全管理逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。
3、安全管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，造成操作规程、流程再造的空白，导致事故的发生。
4、设备设施的多年运行潜在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位，导致事故的发生。
安全管理应做到全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，又纵向到底。
安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故是安全管理弊病的总暴露。
三、如何做好安全工作，保障安全供气
1、解决认识问题，突出安全工作的基础地位。
燃气生产、输配、使用诸环节安全与否，是关系到社会稳定、公共安全的大事。
我们把安全工作放在各项工作的首位，正确处理安全与生产，安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。
2、完善安全生产管理制度，落实各级人员安全生产责任制。
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，为了能够落实好安全生产责任制，对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，做到“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责”，并按要求追究其责任。
3、积极开展安全性评价和风险评估工作。
要实现安全生产，关键是做到“安全工作在前、预防工作在先”，实现安全生产超前管理。
我们加强对调压站、柜的监控检查，定期对危险源进行综合性安全评价，有针对地采取措施实施危险源控制管理。
对中低压管网按照年限、腐蚀程度及危害程度进行划分评价，制定巡视监控计划，为应对突发事故，制定应急抢险预案，并加以演练，确保设备的管网及设备设施安全运行。
4、做到严把燃气管道工程质量验收关。
燃气管道工程施工质量的好坏，直接关系到燃气管网运行的安全，按照规范要求我们对接收燃气管网严把工程质量验收关，从源头上消除燃气管网及设施的安全隐患，确保燃气管网安全运行。
5、开展多种形式、有针对性的安全检查。
安全检查是发现消除隐患，落实各项安全措施，预防事故的重要手段。
认真落实安全检查制度，并结合季节特点开展有针对性专项检查，通过检查及时发现作业人员、设备、工具、作业环境等方面存在的不安全隐患，采取有效的安全措施，及时彻底地消除不安全隐患，杜绝事故发生。
6、加强职工的安全教育、培训工作。
重点把握好培训的对象、内容、形式、效果四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有
层次性和培训形式多样性。
提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作。
四、今后安全管理的建议
安全管理始终是燃气行业永恒的研究课题，虽然我们加强教育，但领导及员工的重视程度依然不一；虽然我们加强治理，但工作仍有不到位的方面，虽然我们在完善制度，但传统管理和人制管理依然存在很多问题。
为使安全工作落到实处，发挥越来越强大的安全效益，结合实际情况，拟定以下建议：
１、安全工作既要法制管理，又要细化管理
按照《安全生产法》《安全生产管理规定》《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全的法律法规，认真组织培训学习，达到在生产管理中知法、懂法、用法，减少违规操作；同时，结合实际工作，细化管理工作的各个环节及程序，并形成连贯的企业法规文件，使其更具有符合性、适宜性和可操作性，高效指导和规范实际工作，减少不安全事故的发生。
２、采取多种形式，培养安全专业队伍
安全是一门既有广度又有深度的专业学科，目前存在管理人员实践经验多，专业知识少的现象，为此，应采取多种形式，开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训，培养出具有国家级注册安全工程师，打造一只既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。
３、推广新技术应用，提高安全管理水平
安全技术重点之一要大力推广“四新技术”，通过新技术、新设备、新工艺、新手段，改变不安全现状，通过技术创新改变旧工艺及模式，如不降压带气器具，带气作业压力调节器，引入管疏通导流器等设备的研制及应用，大大降低了设备及操作带来的不安全隐患。
４、加强检查与考核制度建设，实现决策、检查、控制、落实的良性循环
检查不应流于形式，而应有课题，带有目的性；检查不应浮在一定层面上，而应深入一线；检查不应查出无果，而应限期整改；
检查不应改而无事，而应追究当事人及负责人的责任；检查不应查一处改一处，而应举一反三，建立机制，防患于未然。
这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来，实现决策、检查、控制、落实的良性循环。
五、结论：
安全工作是燃气行业的头等大事，安全工作必须警钟常鸣，常抓不懈。
要把安全工作纳入企业的日常管理中，不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，真正把“管安全”上升为“要安全”，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益。
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