公司党建和企业文化建设的意见和建议
企业党建工作与企业文化建设的关系
企业党建工作与企业文化建设的关系【摘要】企业党建工作与企业文化建设是密不可分的，相互促进、共同推动企业发展。
加强企业党建工作能够积极影响企业文化建设，形成良好氛围和价值观。
企业文化建设也为企业党建工作提供支撑和指引，共同达成共同目标。
企业党建工作引领企业文化建设，塑造企业形象和核心价值观。
只有加强企业党建工作，才能实现良好的企业文化建设，促进企业的健康发展。
企业党建工作与企业文化建设的互相促进关系为企业提供了良好的发展平台，助力企业实现良好运转和长期发展。
企业党建工作与企业文化建设，共同推动企业的健康发展，为企业的长期发展注入强大动力。
【关键词】企业党建工作，企业文化建设，关系，影响，促进，引领，重要性，支撑作用，共同目标，密不可分，良好，推动，健康发展。
1. 引言1.1 概述企业党建工作与企业文化建设的关系企业党建工作与企业文化建设密切相关，二者相互促进、相互影响，在企业管理中起着不可替代的作用。
企业党建工作是指企业内部党组织的建设和发展，是加强企业内部凝聚力和创造力，推动企业发展的重要举措。
而企业文化建设则是指企业内部形成的一种共同的理念、价值观和行为准则，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业党建工作与企业文化建设的关系密切联系，企业党建工作的开展有助于促进企业文化建设，而企业文化的形成也离不开企业党建工作的支持和引领。
只有充分发挥企业党建工作和企业文化建设的作用，才能实现企业的可持续发展和健康成长。
在今天竞争激烈的市场环境中，加强企业党建工作与企业文化建设的关系，对于提升企业核心竞争力和实现全面发展至关重要。
2. 正文2.1 加强企业党建工作对企业文化建设的积极影响企业党建工作作为组织的“灵魂”，能够为企业文化建设提供坚实的基础。
企业党组织作为企业文化的引领者和践行者，能够在思想引领、道德规范、制度建设等方面发挥积极作用，为企业文化的形成和发展提供有力支撑。
企业党建工作能够通过加强党员教育培训、弘扬社会主义核心价值观等措施，塑造企业员工的良好思想道德品质，促进企业文化的健康发展。
企业党建工作与企业文化建设的融合分析
企业党建工作与企业文化建设的融合分析摘要：新时期，企业党建工作与企业文化建设的密切融合是重要的发展趋势，将党建与企业文化融合到一起能够有效创新党建工作，对传统企业文化建设方式进行优化，推动企业快速发展进步。
文章分析党建工作、企业文化间的内涵以及二者间的关系，明确二者融合的优势，通过科学化的措施策略推动党建在与企业文化建设的融合，以供参考。
关键词：企业；党建工作；企业文化；融合在社会经济发展中，企业是重要的推动力量，承担着一定的经济、社会责任，积极发挥党建工作引导性，能够使企业发展战略目标有效落实。
将党建工作与企业文化融合，能够让企业更具新活力，提高自身竞争力，引导企业员工主动参与到企业发展建设中，形成良好的企业氛围，促使企业战略发展规划有效落实，实现全面的进步。
一、党建工作与企业文化的内涵、关系1、党建工作与企业文化的内涵党建工作主要是进行党的思想建设、制度建设、组织建设、作风以及廉洁从业建设等。
思想建设、组织建设以及作风建设是我党通过多年实践总结形成的[1]。
随着改革开放的不断推进，制度建设、党风廉政建设、反腐倡廉建设也被提出，并形成“六位一体”，这是满足中国特色社会主义的政党特征。
对于企业文化建设，是对企业文化理念形成、塑造和传播，并科学规划，传播理念的过程。
其目的旨在形成企业精神，明确企业额目标，对企业的道德规范以及形象等进行塑造。
企业文化也是企业多年发展总结积累的，能够展现出企业员工的思想与素质，对于企业有着规范、引导和团结的作用。
企业文化能够展现出企业的具体文化情况，是企业的灵魂所在，对于企业的长久、稳定发展有着积极的作用和影响。
2、企业党建工作与企业文化间的关系首先，党建工作能够为企业文化指明发展方向。
党建工作的开展能够使企业文化建设明确具体的发展思路，对于企业的持续健康发展有着积极地推动作用。
企业党建工作与企业文化建设的目标是相同的，即推动企业实现长久、稳定的发展。
企业党建工作的开展能够促使企业的经营活动更加科学规范，并影响着企业文化的完善和优化。
党建工作对企业文化建设的促进作用
党建工作对企业文化建设的促进作用摘要：企业文化是组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业发展过程中基于所有成员共同价值观与行为准则而形成的。
随着企业文化的形成和员工个性的增强，对自治要求越来越高，思想也愈发复杂与多变，创新企业文化则不得不考虑利用企业党建指导企业文化创新始终朝着正确方向进行。
欲筑室者，先治其基。
因此，通过党建促文化建设，发挥出政治引领作用，把握好新时代下全面加强党的建设的总要求，切实发挥出党委的核心领导作用，坚持和强化以党建助推文化和业务发展，实现企业党建与企业文化创新系统同构具有重要现实意义。
关键字：党建工作；企业文化；促进作用1企业党建与企业文化创新系统同构的意义1.1提高企业价值、促进企业健康发展现代企业在我国国民经济发展中扮演着重要角色，有着不可替代的地位，但在企业发展中企业基层党组织的特殊政治地位以及企业内职工的主体性特点也决定党建工作不可忽视，企业需要立足时代特点与发展趋势保持党建工作方向的正确性，从而不断优化发展体系、完善企业制度建设，为企业发展持续注入动力，有效增强企业经济活力；同时，优秀的企业文化对企业不断更新自我定位有着重要意义，从而有利于企业人力资源结构优化，使企业组织结构更加适应现代市场经济形势，为实现企业转型发展奠定稳固基础，使企业逐渐打入国际市场。
只有同时创新企业党建与企业文化，才能够使企业资源得到有效利用，提高企业价值，推动企业朝着战略目标健康发展。
1.2提高员工素质、提高管理决策水平从思想领域来讲，同时展开企业党建与企业文化创新对更新企业与员工发展思想也有着重要意义，即能够有效提高员工的凝聚力、责任意识，也能够引导员工树立正确的职业观，在开展工作时脚踏实地、在日常工作中坚守岗位，形成良好的内部发展环境，使企业有足够抵御外部风险的能力，并获得转型发展的动力。
同时，企业党建与企业文化的创新能够结合新时期新要求与新形势优化工作作风建设，提高清正廉洁建设效果，使管理层将更多的精力集中到引导企业发展、提高决策能力、市场与国际形势洞察力上，并扎根一线，了解一线员工的工作与生活情况，改进管理方式，提高人性化管理水平，从而在良好的文化氛围下、先进思想支持下，使企业核心竞争力、凝聚力不断提升。
加强外企公司党建工作营造良好企业文化
加强外企公司党建工作营造良好企业文化。
一、外企公司党建工作的现状及问题外企公司的党建工作和企业文化建设在中国市场发展过程中存在诸多问题。
首先是外企公司党建机构设置较为薄弱、组织力度不够强，导致党建工作无法开展全面和深入。
外企公司的员工主要为外籍人士，对中国的党建工作、国情和政策理解不深。
这也导致了一些外企公司的员工存在对中国的文化、习俗和法律法规的不了解，而这就使得外企公司的企业文化建设面临困难。
二、加强外企公司党建工作的措施为了加强外企公司党建工作，首先应该完善党建工作机构，建立企业党委，由中国员工和外籍员工组成，进行全方位的党建工作。
通过各种形式进行宣传，让外籍员工了解中国的党建工作、国情和政策，提高他们的认同感和归属感。
另外，要加强对外企公司员工的培训，让他们了解中国的文化、习俗和法律法规，增强员工的法律意识和社会责任感。
这些措施将有助于营造一个良好的企业文化。
三、营造良好的外企公司企业文化外企公司的企业文化建设需要从以下几方面入手：1.加强企业价值观的建设。
通过培训，让员工认识到企业的价值观是企业持久发展的基础，也是企业文化建设的重要内容。
2.加强团队合作和沟通。
通过企业文化建设，让员工意识到团队合作和沟通是企业成功的关键。
建立开放式的企业文化和员工沟通机制，让员工能够更好地沟通、协作，增强员工的凝聚力和团队意识。
3.鼓励员工创新。
外企公司需要为员工提供一个创新的环境，鼓励员工提出新点子和创造性的解决方案。
同时，要提供必要的资源和支持，让员工能够将创新变成价值。
4.加强员工的社会责任感。
企业不仅仅是为了自身的利益，也需要承担社会责任。
通过企业文化建设，让员工了解到企业的社会责任意义，增强员工的社会责任感，提高员工的社会形象、诚信和职业道德。
四、结语外企公司党建工作和企业文化建设是打造企业可持续发展的重要基础。
加强外企公司党建工作和企业文化建设，是营造良好企业形象，提升企业核心竞争力的关键。
国企党建工作与企业文化深度融合的问题与策略
国企党建工作与企业文化深度融合的问题与策略文章论述了加强国企党建工作和企业文化融合必要性，有利于提升国企对党建工作和企业文化认知，是现阶段国有企业党建工作发展的具体要求，企业文化和党建工作发展方向一致。
分析国企党建工作和企业文化深度融合中存在的问题，提出国企党建工作和企业文化建设深度融合的策略：以大党建模式为基础，完善政治工作相应的保障制度，拓宽企业文化建设思路。
标签：国企党建工作；企业文化；融合国有企业作为我国国民经济发展过程中的支柱企业，在国民经济发展的过程中发挥着非常积极的作用。
随着我国经济的飞速发展，传统国有企业的发展模式面临诸多挑战，难以适应现阶段经济发展的实际需求，充分发挥党建工作的基础性优势，并与企业文化相结合，不仅可以为党建工作提供有利的载体，还可以为企业文化的发展提供政治导向。
一、加强国企党建工作和企业文化融合必要性1、有利于提升国企对党建工作和企业文化认知所谓党建工作指的就是党的建设工作，其中所涉及到的工作有很多，包括党的思想建设工作、党的制度建设工作、党的组织建设工作、党的纯洁性建设工作、党的作风建设工作等等，十九大对于我国的党建工作在新时期也提出了新的要求，“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中”，同时，十九大还首次提出党的建设将政治建设摆在首位。
所谓的企业文化指的就是在企业发展过程中，经过长期实践和积累而形成的一种具有企业特色的精神以及物质形态，其主要任务为确定企业发展目标、培养企业精神、建设企业道德以及企业制度、树立企业形象等等，企业文化在企业长期发展的过程中，是一个企业的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。
[1]加强国企党建工作和企业文化融合，促进国企党建工作和企业文化的正确认识。
2、现阶段国有企业党建工作发展的具体要求国有企业作为国民经济发展过程中的支柱产业，是建设中国特色社会主義经济体系的重要因素。
随着市场经济的不断发展，国有企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其主导作用，其中很重要的一项工作就是做好国有企业的党建工作，充分发挥党建工作的政治导向作用。
公司企业文化建设与党建工作的关系浅谈
公司企业文化建设与党建工作的关系浅谈前言随着社会的不断发展和进步，企业在经济发展中的责任越来越大，不仅要创造经济效益，还要承担起社会责任。
建设优秀的企业文化、加强党建工作，成为当前企业必须要面对的重要问题。
本文将深入分析企业文化建设和党建工作的关系。
一、企业文化的概念及作用企业文化，指企业自身为生存和发展需要而创造形成的一切文化现象的总和。
企业文化是企业进行自我建设、自我发展、自我完善的重要手段，是企业面向未来和全球经济竞争、必须走向的战略之一。
企业文化具有以下几个作用：1.统一员工思想，增强凝聚力企业文化为公司员工提供了共同的价值观和行为准则，提升了员工的认同感和凝聚力，增强员工的集体感。
2.提高公司形象，增强竞争力企业文化成为公司形象的一部分，可以让消费者或客户更好地了解企业、认知企业，提高公司认知度和美誉度，增强企业竞争力。
3.推进企业生产经营，促进发展企业文化为企业的经营和发展提供了指导方向和理念，有利于企业在各个方面进行全面协调、优化和改进，帮助企业实现可持续发展。
二、党建工作的概念及意义党建工作是指党组织面向企业生产经营所进行的一系列管理工作。
党建工作的意义在于：1.带动企业文化建设和发展党建工作面向全员、全过程、全方位地推进企业文化建设和发展，为企业提供根本保证。
2.增强企业凝聚力和归属感党建工作为员工和组织提供参与经营管理、表决议事、享受资源、分享成果的平台，从而增强公司凝聚力和归属感。
3.加强企业风险防控党建工作可以帮助企业建立起完善的内部风险管控机制，防范官商勾结、管理失误和舞弊作恶等问题，保障企业的正常运转。
三、企业文化建设与党建工作的关系企业文化建设和党建工作是密切相关和相互依存的。
下面从以下三个方面详细介绍两者之间的关系。
1. 相互促进，实现良性循环企业文化建设和党建工作是互相促进、实现良性循环的。
企业文化建设是立足于企业自我价值诉求、整体价值取向和内部管理流程等方面进行的一系列规划、操作和管理活动。
企业文化建设方面意见
以下是关于企业文化建设方面的一些意见：
1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是价值观，因此企业应该
明确自己的核心价值观，并确保所有员工都理解和认同这些价值观。
2.强调领导力：企业文化建设需要领导力的支持和推动。
领导者应
该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并激励员工跟随。
3.培养员工的归属感：通过创建一个积极、友好和包容的工作环境，
让员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工的归属感。
4.注重沟通：建立有效的沟通渠道，让员工能够分享想法和反馈，
同时也让管理层能够了解员工的需求和期望。
5.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和知识，促进个人和职业成长。
6.建立激励机制：通过设立明确的目标和奖励机制，激励员工积极
践行企业的核心价值观，为企业的成功做出贡献。
7.举办活动：举办各种文化活动，如团队建设活动、庆祝活动等，
以增强员工之间的联系和凝聚力。
8.不断评估和改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据反馈进
行调整和改进。
市电信分公司2023年党建工作深入推进公司文化建设
市电信分公司2023年党建工作深入推进公司文化建设2023年，在##市电信分公司的党建工作中，公司文化建设成为了工作的重中之重。
针对新时代发展的需要，公司顺应时代潮流，深入推进文化建设，引领企业文化的创新发展。
在此期间，公司多方面加强文化建设，推进党建工作，助力企业发展，使企业文化得到了健康、稳定的发展。
一、党建工作加强，为文化建设提供坚实保障文化建设是企业长久发展的根本保障。
为此，2023年，公司加强党建工作，积极构建“强劲”的企业党组织，落实党建责任制，筑牢党建基础。
通过加强基层党支部建设、提升党员素质、推进党建示范点创建等措施，不断深化党建工作的实效性和影响力。
同时，公司加强对党员的管理和服务，加强思想政治工作，加大党员教育力度，不断提高党员的理论水平和业务能力。
全力打造“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，强化党员的党性修养，进一步凝聚士气，树立行业的形象。
二、文化创新发展，为企业注入新动能企业发展是文化建设的产物。
为了不断贯彻走创新发展之路的战略规划，2023年，公司加强文化创新的推进，将创新贯穿于企业文化的方方面面。
通过加强文化创意的设计，打造独具特色的企业文化，提高企业的核心竞争力。
公司注重塑造和传承企业价值观，强调共享共赢的理念，同时鼓励员工积极参与、主动贡献，进一步提高员工的归属感和自豪感。
同时，公司加强与各方资源的对接和融合，在不断创新和发展中吸纳外部的新思维、新文化，为企业注入新的动力。
三、以员工为本，为文化建设提供人才支持企业文化的发展离不开优秀员工的支持与参与。
为了更好地实现文化建设的目标，公司始终把员工放在第一位，根据员工的需求和特点，推出针对性文件和方案，提供人才支持保障。
公司着重发展员工的人文素质，为员工提供广泛的培训和学习机会，提高员工整体素质和能力。
在薪酬管理上，公司注重营造公正、公平、公开的激励机制，鼓励员工持续发挥自己的专业知识和业务技能，为企业的发展贡献力量。
对公司企业文化的建议
对公司企业文化的建议对公司企业文化的建议范文（精选7篇）企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，在工作上，你都有哪些建议呢？店铺为大家精心准备了公司企业文化的建议，欢迎大家前来阅读。
对公司企业文化的建议篇1长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。
其实不然，每个企业做大做强都是由小企业开始的。
就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。
我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
外部环境分析(1)目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。
理论学派认为：领导行为决定文化的形成。
在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：①“老板文化”=“企业文化”的形成。
在某种程度上，上式成立。
中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。
中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。
党建工作对企业文化建设的影响与作用
党建工作对企业文化建设的影响与作用引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、规则和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
而党建工作作为我国特有的组织形式和制度安排，同样在企业文化建设中发挥着重要的作用。
本文将探讨党建工作对企业文化建设的影响与作用，并通过几个具体的方面进行阐述。
主体：一、价值观引领党建工作强调党员的先进性与党的价值观，党员作为企业员工的一部分，通过党建工作的引领与培养，将党的价值观念融入到企业文化中，进一步增强了企业成员的责任感和使命感。
通过党员的带头示范，企业文化可以借鉴党的优秀传统和企业理念，形成一种积极向上的企业价值观，影响并引导其他员工的行为准则。
二、规章制度建设党建工作在组织机构和制度建设方面具有独特优势，在企业文化建设中也能发挥积极的作用。
党内学习和各项规章制度培养了党员的纪律意识和规矩意识。
这种纪律性的培养也可以被应用到企业文化建设中，通过制定一套行之有效的规章制度，加强员工的纪律性、责任感和团队合作意识，进而推动企业文化的形成。
三、思想教育与培养党建工作注重对党员的思想教育和培养，提高党员的综合素质和政治修养。
这种思想教育与培养在企业文化建设中也可以发挥重要作用。
通过举办各种培训和教育活动，加强员工的思想教育和职业道德教育，提高员工的思维品质和专业素养，进而影响整个企业的文化氛围。
四、创新能力的培养和开发党建工作强调创新精神和创新能力的培养，在企业文化建设中也能带动并发挥积极的作用。
党员作为创新驱动的核心力量，通过培养和开发党员的创新能力，传递创新的思维方式和方法，激发员工的创新潜能，进而推动企业的创新文化的形成和发展。
结语：党建工作作为我国特有的组织形式和制度安排，在企业文化建设中发挥了重要的作用。
通过价值观引领、规章制度建设、思想教育与培养以及创新能力的培养和开发，党建工作促进了企业文化的形成和发展，提高了企业的凝聚力、创新能力和核心竞争力。
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公司党建和企业文化建设的意见和建议
科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华，是执政理念的重大飞跃。
落实好科学发展观，是推进公司发展的重要指导方向。
党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者，应着力把落实科学发展观体现到实际工作中，始终保持党的生机和活力。
一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向
一是建设大政工格局，开创党建工作的新局面。
发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。
过去，公司提倡建设大政工格局，把两个文明建设落实到管理中，有着很多好的经验。
在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经验，建立大政工格局是十分必要的。
做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作氛围。
二是深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。
当前，企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，这些理论体系通过实践检验，极大地丰富了政工工作的内涵。
这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。
要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，才能开创政工工作的新局面。
但是，党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。
要正确把握创新和规范的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业发展，所以，企业管理还是要以实践为基础。
三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。
对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。
做好政治工作，必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高，懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。
政工人员在企业中担负着沟通内外，协调上下的重要使命。
而做好这些工作，必须要不断学习，能够把别人的良好经验吸收借鉴过来，同时，又善于总结企业内部的成功经验，提出自己的建议和意见，为企业决策提供理论支持，规避企业运作中的一些风险。
这就要求政工人员不仅要有理论，同时还要有较高的政治觉悟和集体主义精神，讲学习、讲政治、讲正气。
在企业内部，政工人员即是企业政工工作的落实者，又是一名普通员工。
在某些时候，这两种身份是分离的。
因此，政工人员在做工作时，必须要做好自身定位，把握两种角色的不同要求，使大家能够首先认同政工人员，然后认同政工工作，发挥政工工作在新时期企业发展中的作用。
同时，要通过良好的政工环境，培养和储备一批优秀的干部，为企业发展提供良好的人才基础。
贯彻和落实科学发展观，最终要靠基层党组织，要靠广大党员干部；离开基层党组织，坚持和落实科学发展观就难以谈起。
能不能很好地坚持科学发展观，也是衡量基层党组织凝聚力、战斗力强弱的一个重要标准。
在当前社会变革和体制转变的新形势下，公司加强和改进工作，应首先把促进科学发展作为出发点和落脚点。
围绕这一支点，调整工作思路，完善工作内容，改进工作的形式和方法，努力为公司发展提供坚强的组织保证。
二、以科学发展观为指导，着力构建优秀的企业文化
许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业，一定搞不好。
科学发展观也提出发展要坚持以人为本的发展理念。
可以说，脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。
企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。
随着我公司改革的不断深入和发展，如何塑造具有我公司特色的企业文化，对于公司发展将起到十分重要的作用。
一、建立“沟通文化”
企业职工在企业文化建设中的主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。
建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程。
一是实施“人情化”管理。
具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。
情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。
如大家最熟悉的，每年“三八”妇女节组织活动，为女职工发放小礼品；组织职工体检；每逢职工及家属婚丧嫁娶局领导亲自到场慰问；掌握员工的生日，要求办公室在每一名员工过生日前，代表公司领导给员工送上一份生日礼物（包括一份局长、经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等），使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的。
“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管理”。
二是“走动式管理”要让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。
企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。
三是“倾听式管理” 。
管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。
企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，认识到自己的工作是构成企业效益的决定因素之一，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。
四是“沟通式管理”。
管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。
管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，实现“换位思考”，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。
二、加强“创新文化”
创新是一个民族之魂，也是企业发展之魂，创新是增强企业“争先创优”能力的基础。
如海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。
创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就像电流，驱动着整个机器。
创新是海尔之魂。
当今社会，是一个竞争的社会，没有竞争，就没有超越，也就没有生命力，所以只有创新，企业才会发展。
可是执行是一套系统化的流程，也是管理创新的基础。
有效执行和执行创新能帮助企业
在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。
企业的发展战略必须同企业的创新文化相匹配，很难想象一个追求保守、平稳文化的企业将会把一个极具成长发展型的企业战略执行得令人满意。