非公企业党建与先进企业文化建设研究 企业文化墙

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非公企业党建与先进企业文化建设研究企业文化墙

非公企业党建与先进企业文化建设研究 ****有限公司党支部(xx 年10月) ****有限公司是宁夏前50强企业——宁夏**集团全资子公司,现辖**宾馆、****宾馆、古雁岭大饭店三家分公司,总投资6.5亿元,在职员工380人。公司党支部自xx年3月成立以来,始终以创建“双强六好”党组织为目标,引导构建企业发展和党的建设同促共赢的新局面。近年来,因职工流动性大,党员队伍不稳定成为困扰公司党支部发展的主要难题。公司党支部也一直在调整工作思路,寻找开展党建工作的切入点和新方法,积极探索如何把党的建设工作与先进企业文化建设工作有机结合起来,促进企业生产经营健康、稳定、持续发展。

一、非公企业党的建设与文化建设在企业中的作用(一)非公企业党建工作的本质与作用。企业党建工作本质上可以理解为一项管理活动,它是党组织履行党的宗旨,发挥基层党组织战斗堡垒作用的过程。近年来,公司党支部紧紧围绕企业的改革发展,把党建工作纳入中心重点工作范畴,充分发挥党组织的政治核心作用,充分发挥党员员工的模范带头作用,充分调动企业员工的主动性和创造性,指导企业做好生产经营管理和企业文化建设等各项工作,实现企业经济效益和社会效益的最大化,促进企业的健康稳定发展。

(二)非公企业文化建设的内涵与作用。企业文化是企业在生产经营过程中形成的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和,是经济和文化巧妙结合的产物。先进的企业文化融合了员工的思维习惯和行为方式,能够充分激发每一个员工的潜能,营造一种优越的文化氛围,凝聚群体智慧,为企业的改革发展提供创新和进步的源动力。“继往开来,自强不息”是**集团的企业文化的精髓,它引导广大员工树立正确的人生观、价值观,营造和谐奋进的工作氛围,激发共同奋斗的愿望,把员工的个人发展与企业的远景目标有机统一起来,促进企业的不断发展壮大。在十几年的改革发展中,**集团历经坎坷和曲折,最终都能坚忍不拔地走下来,与这种永不言败的企业文化理念是密不可分的。

二、非公企业党的建设与文化建设的相互关系非公企业党建与企业文化建设同属精神文明建设范畴,在工作的服务对象、工作的出发点和落脚点都是为搞好企业经济建设,促进企业的健康发展提搭建务平台。因此,非公企业党的建设与文化建设相辅相成,缺一不可。

(一)抓好非公企业党建工作,有利于形成先进的企业文化精神。抓好企业党建工作,要从抓党员管理、抓员工思想教育做起,在这个过程中促进企业员工对企业精神产生认同感,进而增强企业的凝聚力,达到促进企业快速发展的目的,因此,抓好党建工作能够为

抓企业文化建设提供思想和组织保证。**集团公司党建工作的一个重要任务,就是始终坚持以党的路线方针政策为指导,倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化根源,大力开展以“继往开来,自强不息”为主要内涵的企业文化建设工作,赋予**企业文化经久不息的生命力。

(二)加强非公企业文化建设,有利于促进企业党建工作的开展。注重企业文化的建设,能够在企业创造良好的工作氛围,形成团结向上的凝聚力和精神风貌,也能为企业党建工作的开展奠定了良好的基础。**非常注重企业文化建设,通过文化理念的宣传、组织学习实践,使企业员工对企业目标、观念产生认同感,对本职工作产生自豪感,对企业拥有归属感。在这种良好的氛围中,党的方针、政策和主张,在企业里能够获得员工的理解和支持,并得以贯彻执行。同时,公司党支部通过组织开展各类文体活动,进一步增强党建活动的生动性、实效性与可操作性,丰富了党建工作的内容与形式。

三、非公企业党的建设与文化建设结合发展之路(一)把思想政治教育与企业文化塑造相结合,凝聚企业精神。集团公司把员工思想政治教育与企业文化的塑造融合在一起,为企业发展提供思想保障。通过入党积极分子培训班、上党课、专题讲座、参观学习等形式,加强党员教育,组织党员开展学习实践科学发展观活动,用党

的基本理论、基本路线、基本方针政策和企业文化的精神理念、企业规章制度以及企业发展的远景目标等经营理念武装企业党员头脑,使之树立正确的世界观、人生观、价值观,进而带动全体员工做到对企业的价值观、经营理念内化于心,对企业的行为规范外化于行。通过建立“党员之家”,对困难党员和员工实施帮扶计划,让公司困难群体感受组织的温暖,增强党组织的凝聚力和党员在企业中的归属感。在公司内部设立茶座,组织员工休息期间就一些涉及员工利益的相关问题广泛征求意见,集思广益,达成共识,增强员工的主动意识。公司将个人发展与企业发展共同推进,创造财富与回报社会的价值理念融合起来,在企业中形成团结向上的精神风貌,为企业持续发展提供精神动力。

(二)把发挥党员模范作用与提高员工素质相结合,深化企业人才培养机制。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。集团公司在发展的过程中始终把人才的培养放在核心位置。一方面引进优秀人才到企业工作,不断优化党员员工队伍的知识结构,在每年招聘大学生员工时,在同等条件下,党员优先录用。另一方面,充分发挥党员的先锋模范作用,引导全体员工互相学习,形成“人人学先进”、“人人争先进”的思想意识。近年来,公司培养出了田进军、王有意等一批年轻的优秀中层管理干部,还有毕亮、司蓉香等一批优秀基层骨干,起到了良好的模范带头作用。在这种良好的氛

围状态下,党的优良纪律与企业文化观念深入人心,员工的综合素质得到了提高和完善。

(三)把开展党组织生活与传播企业文化相结合,激发企业发展活力。集团公司把党组织开展的组织生活与企业文化的传播有机结合,通过开展演讲、征文、青年联谊、知识竞赛,开展篮球、足球、摄影、绘画等文体比赛,加强员工相互间的交流,增进员工的向心力和凝聚力。通过《**报》、**网站、阅览室、宣传栏等多种形式和载体,丰富党组织生活和企业文化传播的方式。党组织生活与企业文化传播互为载体,既增强了党建工作的生动活泼性,又提高了企业文化建设的实效性,激发了企业员工的创造活力。

(四)把创建精神明文与践行企业文化精神相结合,加快企业发展速度。集团公司在追求生产经营效率的同时,注重塑造企业的良好形象。一方面通过评选党员班组、划定党员示范岗等活动,在企业中形成争先创优的氛围,激发广大员工的积极性,唤起他们的热情和团队精神,努力形成有利于精神文明建设的良好氛围,不断推动企业文化由理论到实践的飞跃。另一方面通过岗位培训、树立典型等方式,增强全体员工的竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新意识,进一步提升员工的思想境界,提高员工的自律意识,从而助推员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

实践证明,非公企业党建活动与企业文化建设具有交叉内涵,党建工作离不开企业文化的支撑,企业文化建设为党建工作添加活力。党建工作要创新,文化建设要提升,二者缺一不可。非公企业党的建设工作和文化建设工作不是一蹴而就的短期行为,也不是一劳永逸的阶段性工作,而是一项长期性的动态过程。我们必须把非公企业党建工作同文化建设工作作为长期任务来抓,精心琢磨、长期坚持,在实践中总结经验,提炼新的做法,推进非公企业党建工作同文化建设工作同步深入开展。

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企业文化建设先进单位申报材料【精品范文】

企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,坚持以科学发展观为统领,党、政领导十分重视企业文化建设,把它作为贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高员工素质,树立企业良好的形象,增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责,企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标,变为每位员工的行为标准,打造强势企业文化,助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神,是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始,就提出了要抢抓发展机遇,打造强势企业文化,促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx

的发展历史和现状的基础上,提出了“创新发展观念,创新发展思路,创新发展模式,创新发展政策,创新发展环境”五大创新发展理念,颁布了xx公司新的企业精神,制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼,多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践,使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心,同时,在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”,在集团公司内部形成了用企业精神塑造人,用发展理念引导人,用愿景目标鼓舞人,用教育学习提高人的强大文化氛围,有企业精神的指引,有创新发展理念的引导,在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中,各单位统一了认识,统一了思想,统一了行动,规范了每位员工的行为,使集团公司朝着所制定的战略目标,很快驶入了改革发展的快车道,各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念,取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高,是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%,员工的年收入增幅在8%——10%,“十一五”期间的五年,是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”,要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破,力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿,力争100亿元”

浅谈企业文化建设研究

编号: 中国农业大学现代远程教育毕业论文(设计) 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制

目录 1.前言 (3) 1. 1 本文研究背景 (3) 1.2国内外研究现状 (4) 1.3研究的目的和意义 (4) 2.中国企业文化的特征 (5) 2.1“家”的观念 (5) 2.2“面子”问题 (5) 3.中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3.1尊重员工的“家” (6) 3.2引导“小家”成“大家” (6) 3.3既要“明”,更要“暗” (6) 3.4努力“安人” (6) 3.5领导者重视以身作则 (7) 4.结论与建议 (7) 4.1建设企业文化推动经营管理 (7) 4.2完善企业文化优化经营管理 (8) 4.3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献: (10)

内容提要:每一次经济危机都会有一些企业倒下去,但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证,原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境,走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化,用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒,极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中,企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词:企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1.前言 什么是企业文化?按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中,有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念,由很多不同的认识和表达,但有一点是共同的,就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话:“磷矿资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。一个企业,需要一种精神,一种灵魂,一种无声的、无形的力量。而这种精神力量,这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺,是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国,已经改变了无数企业的命运,像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力,但企业文化是企业的软实力,直接影响着企业的整体发展。 1.1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判,也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知,旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器,忽视了非理性、非组织的东西,特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于,它在重视制度、组织等硬件的同时,特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前,中国企业在确

关于推荐评选践行企业文化“百佳员

关于推荐评选践行企业文化“百佳员工”的办法 为大力推进公司企业文化建设,进一步激励全体员工践行文化、爱岗成才、勤奋敬业、立功奉献的工作热情和积极性,宣传表彰先进典型,深入推进各项企业文化实践活动开展,对年度基层员工进行践行企业文化“百佳员工”评选表彰。 一、评选范围和名额分配 (一)评选范围 公司所属各单位员工。 (二)表彰名额 机关每个部室推荐1人;基层每个车间推荐1人。 二、评选条件 认真遵守公司的各项规章制度,以良好的工作态度和敬业精神积极投身公司企业文化实践活动中,得到群众认可,并具备下列条件之一: 1、认同公司文化,积极传播和带头实践企业文化,有典型的具体事例。 2、在生产上带头完成各项业绩指标,成绩突出,特别是在“形势任务目标责任”主题教育活动中做出贡献者。 3、在推进科技进步,研究、应用、推广新技术、新材料、新工艺,组织技术成果转化做出突出贡献者;在组织生产攻关,解决生产难题,消除生产瓶颈,对工艺、设备进行小改小革做出突出成绩者。 4、在学习培训上,积极参加,刻苦钻研,主动接受培训任

务,学习成绩突出。 5、在苦、脏、累、险等艰苦岗位上勤奋工作,并在员工绩效考核中名列前茅者。 6、在防止重大安全、环保事故方面有重大贡献者。 三、评选办法和程序 (一)各单位按照所分配的名额进行推荐。被推荐的员工必须要由所在的班组或部门员工推选,车间职代会小组讨论通过,公司党委进行审定的方式进行。 (二)坚持评选条件,确保先进质量。要以政治表现、工作业绩、贡献大小作为衡量标准,推荐出具有表率作用、群众信服、事迹突出的先进典型。 (三)要重点向生产一线倾斜,面向普通员工。 (四)推选单位要填写《践行企业文化“百佳员工”申报表》,推荐“百佳员工”须撰写600字以内事迹材料,于2008年12月2日前传阅至综合办公室罗俊平。 四、奖励办法 对获得“百佳员工”实行精神奖励和物质奖励相结合。先进事迹将在公司进行大力宣传。对评选出的个人授予“践行企业文化“百佳员工”荣誉称号,颁发证书,给予300元奖励。 二○○八年十二月一日

企业文化建设先进个人申报材料

企业文化建设先进个人申报材料 XX,男,19xx年生,籍贯XX,中共党员,高级工程师,系XX公司XX, 分管公司XX 工作,在XX同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火, XX 人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200X年一举摘下了XXXX文明单位的桂冠。 XX 同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚, 他当之光荣, 受之无愧。“贡献”二字的背后, 是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。XX 同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx 同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx 同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。 三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx 同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企业文化的话题时,他总能滔滔不绝,正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底,他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。 XX同志亲自采写的XXXX —文,字数达XXXX多字,前后几易其稿,不光在XX网站刊登,还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不 可多得的素材。在企业文化业务培训方面,xx 同志先后组织率领公司政工人员参加XXXXX培训班,参加XXXX企业文化理论与实务培训班 ........ xx 同志始终坚信:“企业文化是公司的魂魄,它像战场上的旗帜一样, 是鼓舞士

企业文化建设示范点创建管理办法

关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知 集团所属各单位党委(党总支、支部): 为进一步弘扬社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系,提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力,根据集团公司党委宣传思想工作计划安排,决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。 一、创建原则 通过开展企业文化建设示范点创建和评选,以点带面,探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体,推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为,增强集团文化的传播力和影响力,为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。 二、评选目标 1、企业文化建设示范点实行星级管理。从低到高,依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。 2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个,房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个,请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集

团宣传部。 3、集团党委根据各单位创建情况,从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。 4、企业文化建设示范点实行动态管理机制,每年评价一次。由集团党委根据评价结果重新认定。 三、创建标准 (一)组织与保障: 1、成立创建工作领导小组,分工明确,创建工作纳入本单位工作整体规划; 2、有创建工作方案或创建计划,创建目标具体,措施有力,具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。 (二)实践与运行 1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念,坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育,社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬; 2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系,被职工广泛认知、认同,并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现; 3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统,应

企业文化建设汇报材料

加盟淞南共图发展 上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实 上海淞南经济发展有限公司成立于1998年,主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作,致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。 我们园区从创业之初仅有3家注册企业,至今发展到了2600多家,企业员工2万1千余人,注册资金达56亿元;2011年上半年共计完成销售收入256亿元,实现税收30966万元,实现区级财力9220万元,镇级财力7434万元,对镇直接贡献1487万元。公司从2003年至2010年连续四届荣获“上海市文明单位”称号,2005年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号,2009年获得“全国文明单位”称号。 形成企业文化建设的理念和体系 经过十二年的实践,我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是:公司和园区的发展要抓竞争力,而文化力也是竞争力;只有注重企业文化建设,才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。 公司从成立第一天起,就确立了“加盟淞南,共图发展”作为企业发展的核心理念,提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景。 随着园区的成长和壮大,公司员工逐步形成了“勇于实践,开拓创新,全心投入,追求卓越”的16字企业价值观。形成了“用心为你着想,用力为你服务,你有一份要求,我尽十分努力”的企业风尚。

企业价值观具体体现为:要有“走遍千山万水,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,想尽千方百计”的“勇于实践”精神;要有“落地招商,基地招商,分部招商,合作招商,产业招商”的“开拓创新”策略;要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路;要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。 形成企业文化建设的途径和载体 在加强企业文化建设的进程中,我们积极探索如下“四个结合”,形成了自己的工作特色。 第一,企业文化建设与推进非公企业党建相结合 我们从1999年成立联合党支部,2003年成立党委,2005年参加上海市第一批保持共产党员先进性教育活动试点,得到市委组织部和市社会工作党委的充分肯定。2006年推进“红帆工程”,不断增强党在非公有制企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。 “红帆工程”建设的主要内容和目标是:一是扬帆远航,加强管理,使党的组织建起来;二是服务先行,真诚关爱,使党的温暖热起来;三是联系生产,开展活动,使党的工作活起来;四是加强学习,提升素质,使党的思想树起来;五是表彰先进,发扬成绩,使党的形象亮起来;六是党建联动,团结凝聚,使党的队伍强起来;七是社企共建,关爱百姓,使党的影响大起来。 党建工作与企业文化建设密切结合,使园区“两新”组织党组织队伍日臻健全,建立40个党支部,使来自四面八方的近465名流动党员有“家”可归。推进“红帆工程”,实现了“园区党员有个好形象,园区党建有个好氛围,园区群众有个好心情,园区企业有个好发

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 国家电网党〔2009〕1号 公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行 社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见. 一、建设优秀企业文化的重要意义 优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设" 一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续 发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效, 为公司科学发展做出新的更大的贡献. 二,建设优秀企业文化的指导思想

以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设, 坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员 参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精 神动力和文化支持. 三、建设优秀企业文化的主要任务 (一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础,树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统 一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科 学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部 学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体, 开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身 边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员 工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实

中国企业文化建设的走向

中国企业文化建设的走向 2019年以来,企业文化建设有了新的发展,具体体现在以下几个方面: 第一,对企业文化的存在形态有了广泛的共识。 企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在,不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分,有优质、劣质之分,就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面,它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化,就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析,从而提炼新的文化。有些企业家,当他说本单位没有文化的时候,就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态,这是很危险的。所以我们讲,不管你承认不承认,不管你去不去建设,你的文化都是存在的,而自觉去建设的企业文化,能够引领企业发展和进步,自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德,造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造,说明他感觉到了企业文化

存在的必然性。企业文化的存在是客观的,不以人的意志为转移的,你要建设它,它就向优秀方面发展,它的性质和方向是可控的;你不去建设,它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化,它会给企业造成负面影响。去年以来,广大企业对这一点认识越来越清晰,并且行动起来,去自觉地建设企业文化,自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。 第二,企业文化和制度改革结合得更加紧密。 企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进,文化跟进以后,它能起两个作用:一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向,保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领,一个是保证,所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话:一句话是建立现代企业必须有现代企业制度,否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理,永远达不到国际现代化的标准,很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的,而且也不能把它绝对化,那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学,而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合,文化起着引领作用,文化是制度改革的前提和基础。决定一个人

企业文化建设研究(论文题材)

毕业设计(论文)题目:企业文化建设研究 系别:经济管理学院 专业: 财务管理 班级:ZT0953-1 学生姓名:朱晓倩 学号: 指导教师:陈家润

摘要 改革开放以来,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手,阐述了企业文化建设的重要性及建设途径,文章最后以安彩企业文化建设作实证分析,指出未来企业文化建设的方向。 关键词:企业文化建设途径

Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Construction way

非公企业党建对企业文化软实力的促进作用研究

目录 第1章绪论 (1) 1.1 选题背景 (1) 1.2 研究目的与意义 (3) 1.2.1 研究目的 (3) 1.2.2 研究意义 (3) 1.3 研究方法及内容 (4) 1.3.1 文献研究法 (4) 1.3.2 实证分析法 (4) 1.4 论文结构安排及框架 (5) 第2章理论基础及文献综述 (6) 2.1 非公企业党建相关理论概述 (6) 2.1.1 非公有制企业的基本涵义 (6) 2.1.2 非公企业党建的涵义 (6) 2.2 企业文化软实力理论概述 (6) 2.2.1 文化软实力的涵义 (6) 2.2.2 企业文化软实力的涵义 (7) 2.2.3 企业文化软实力的构成要素 (8) 2.3 非公党建与企业文化软实力的联系 (9) 2.3.1 非公党建与企业文化软实力建设具有相融性 (9) 2.3.2 非公党建与企业文化软实力建设具有差异性 (9) 2.3.3 非公党建与企业文化软实力建设具有互补性 (9) 2.4 国内外关于非公党建与企业文化软实力的研究综述 (10) 第3章非公企业党建对提升企业文化软实力的促进途径分析 (13) 3.1 非公党建工作特点 (13) 3.1.1 外力助推 (13) 3.1.2 流动党员基数大 (13) 3.1.3 组织形式多样 (13) 3.1.4 非公企业管理层的态度对党建工作有较大影响 (14) 3.2 非公企业党建对提升企业文化软实力的促进作用分析 (14) 3.2.1 非公党建提升企业文化软实力的必要性 (14)

3.2.2 非公企业党建对提升企业文化软实力的可能性 (15) 3.3 非公企业党建对提升企业文化软实力的促进途径 (17) 3.3.1 非公企业党建对企业文化精神力的促进 (18) 3.3.2 非公企业党建对企业文化制度力的促进 (18) 3.3.3 非公企业党建对企业文化行为力的促进 (19) 3.3.4 非公企业党建对企业文化物质力的促进 (21) 第4章非公企业党建提升企业文化软实力的促进作用实证检验 (22) 4.1 研究假设与概念模型构建 (22) 4.1.1 研究假设 (22) 4.1.2 概念模型构建 (23) 4.2 问卷设计与研究方法 (24) 4.2.1 量表设计 (24) 4.2.2样本选择与调查实施 (24) 4.2.3分析方法 (25) 4.3 实证分析 (25) 4.3.1问卷回收统计及数据分析 (25) 4.3.2描述性统计分析 (26) 4.3.3信度及效度检验 (27) 4.3.4 非公企业党建与企业文化软实力相关性及回归性分析 (30) 4.4 假设检验与结果分析 (38) 第5章非公企业党建提升企业文化软实力的对策建议 (39) 5.1 创新非公企业党建工作机制 (39) 5.1.1 将党组织嵌入非公企业治理结构 (39) 5.1.2 创新党建内容及活动方式 (39) 5.2 加强企业党组织自身建设 (40) 5.2.1 赢得企业管理层的重视和支持 (40) 5.2.2 发挥党员的先锋模范作用 (41) 5.3 发挥党组织的文化建设的引领作用培育非公企业先进的企业文化 (41) 5.3.1 党建引导企业主和管理层提高认识 (41) 5.3.2 党建引导员工更新观念 (42) 5.3.3 搭建丰富多彩的党建平台形成良好企业文化建设氛围 (43) 5.4 发挥党组织的协调功能培育非公企业和谐的劳资关系 (43)

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来,逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上,为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团,提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把发展作为第一要务,全面贯彻以人为本的管理思想,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化,为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则: 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性;正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标:紧紧围绕把华能做强、做大,建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力;全方位塑造华能形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内,要重点推进以下工作: 第一、以建设“三色公司”为使命,构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,目前已经形成的基本表述是:

向阳公司企业文化建设研究

向阳公司企业文化建设研究 摘要 随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化,先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。作为集团公司下属企业,如何确保集团公司企业文化的落地和对接,如何找出企业文化建设中存在的问题,在协调一致的原则下,开展具有个性特色的企业文化建设,成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。本文以航天科技集团成员企业——向阳公司为背景,对该公司的企业文化现状进行了全面分析,进而揭示了向阳公司企业文化建设存在的突出问题。在此基础上,围绕个性企业文化创建,通过“推进母子公司文化的融合、落实以人为本的核心价值观、”等问题的论述,提出了向阳公司特色企业文化的构建方法和解决方案。论文分为六个部分,第一部分介绍向阳公司的概况,第二部分简述了企业文化建设的内容、目标等,第三部分分析了向阳公司企业文化建设的现状,第四部分对向阳公司企业文化建设存在的问题进行总结,第五部分针对向阳公司的企业文化建设中存在的问题给出了一些建议,并详细阐述了向阳公司企业文化构建的具体方法和实施步骤,最后对文章做了总结指出了有待进一步研究的问题。本文对向阳公司及其他航天成员的企业文化建设工作具有借鉴和指导意义,也希望对航天科技集团公司企业文化建设的整体跃升有所帮助。 关键词:向阳公司;企业文化建设;研究

目录 前言 (1) 1 企业概况 (2) 2 企业文化建设概述 (3) 2.1 企业文化建设的概念 (3) 2.2 企业文化建设的必要性 (3) 2.3 企业文化建设的基本内容 (3) 2.3.1 物质层文化 (4) 2.3.2 行为层文化 (4) 2.3.3 制度层文化 (4) 2.3.4 核心层的精神文化 (5) 2.4 企业文化建设的主要目标 (5) 2.4.1 确定MI(理念识别) (5) 2.4.2 确立VI(视觉识别) (6) 2.4.3 确立BI(行为识别) (6) 2.4.4 以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化 (6) 2.4.5 内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化 (6) 2.4.6 目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化 (7) 2.4.7 寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化 (7) 3 向阳公司企业文化建设现状分析 (8) 3.1 企业文化建设的开展情况 (8) 3.1.1 完善组织建设,为企业文化的开展提供组织保障 (8) 3.1.2统筹规划,加强宣传和培训,形成企业文化建设氛围 (8) 3.1.3以视觉识别系统为突破口,把企业文化建设引向深入 (8) 3.1.4加大人力资源管理改革,为企业文化建设提供保障 (8) 3.1.5导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系 (8) 3.2 企业文化建设的主要经验 (9) 3.2.1 发挥政治核心统领企业文化建设 (9) 3.2.2 健全组织机构实施企业文化建设 (10)

XX公司企业文化建设管理办法

XX公司企业文化建设管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实XX公司创新发展战略,推动“效率、效益、质量、文化”四大体系建设,促进公司持续健康发展,制定本办法。 第二条公司企业文化建设坚持党的全面领导,坚持以社会主义核心价值体系为指导,坚持以人为本,遵循整体谋划、突出重点、分类实施、循序渐进、务求实效的原则。 第三条公司企业文化建设管理实行由公司本部统一规划部署,各二级单位具体组织落实,公司各级单位分层创新实践;党建工作部门牵头负责,各业务管理部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务的工作机制。 第四条本办法适用于公司本部及所属各级全资、控股单位,参股单位参照执行。 第二章职责分工 第五条公司本部是公司企业文化建设的决策中心;各二级单位是公司企业文化建设的责任主体;各三级及以下单位是公司企业文化建设的执行主体和实践单元。 第六条公司及公司各级单位企业文化建设领导小组、办公室负责组织开展企业文化建设工作。规模较小的单位可以不设立企业文化建设领导小组。

第七条公司本部各部门、公司各级单位党政主要负责人是本部门、本单位企业文化建设管理的第一责任人。 第八条公司企业文化建设领导小组制定公司企业文化建设方针政策,负责审定公司企业文化建设管理制度,决策公司企业文化建设重要事项,领导各二级单位企业文化建设。 第九条公司各级单位企业文化建设领导小组贯彻执行公司企业文化建设管理制度,负责决策本单位企业文化建设重要事项,领导所属单位(部门)创新实践载体,推进企业文化建设。 第十条公司及公司各级单位企业文化建设领导小组办公室设在党建工作部门,归口管理企业文化建设工作。负责贯彻执行公司企业文化建设管理制度,组织开展企业文化建设。牵头负责对所属单位企业文化建设工作进行指导、监督和考核。 未设立企业文化建设领导小组的单位,负责党建工作的部门,是本单位企业文化建设管理工作的归口部门。 第十一条公司本部和各级单位业务管理部门根据职责分工,负责在本业务领域推动企业文化传播和实践,并参与本单位企业文化建设评价工作。 第三章管理内容 第一节企业文化传播 第十二条开展企业文化宣传遵循企业文化建设规律,丰富创新手段载体,统筹利用各种传播平台,做好企业文化传播。广泛宣传新时代XX公司企业文化的基本内涵,宣传企业文化建设典

中国企业文化建设的进展趋势

中国企业文化建设的发展趋势 一、企业文化的基本概念 所谓企业文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说。先进的、高效的、优秀的企业文化,成为企业无形而有效的最现代的管理方式,是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器,成为我国的企业之魂和腾飞的基石。 二、中国企业文化建设的发展趋势 中国加入世贸组织,标志着我国已经融入了世界经济,融入了国际市场,标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大变化,市场竞争将更趋白热化。企业文化的建设与发展也应顺应这个趋势,推动企业的振兴、发展和腾飞。 一是管理方式理念化。企业理念决定企业的发展,决定企业的方向。企业文化建设的关键,是企业经营理念的转变。这种管理方式与以往管理方式不同的就是能够根据国内外市场的变化和本企业的特点,提出自己的企业经营管理理念,而后再把每一个理念迅速变成企业全体员工的共识,化为职工的行动,贯彻到企业生产经营的每个环节中去。未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔在兼并一个企业时,不

是派财会人员去,而是派海尔文化中心的人去,使企业的员工先接受海尔的理念,在海尔理念上先形成共识,变成海尔人,这个企业就被激活。海尔的这种理念管理方式,是我国加入WTO后企业管理发展的一个方向。 二是管理手段信息化。所谓企业管理手段信息化,就是在企业建立管理信息系统,通过建立统一的数据库并对其进行收集和加工,为管理人员提供信息,实现辅助决策。通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合,提高企业管理水平,提高企业核心竞争力。 三是人才争夺本土化。我国加入WTO后,国外企业纷纷进入中国。现在国际著名的500家大企业有300多家已进来,他们在华设立各种办事机构、直至把总部迁到我国。他们利用高薪吸引和提供优良的工作条件的方法,从我国各个领域,当然也包括国内各个企业挖人才,推行雇员本土化,这将使我国专业人才严重流失。面对国外企业人才本地化战略,我国企业特别是国有企业如何拿出一个人才“归我所有,为我所用”、“不归我有,也为我用”的具体对策和机制是非常重要的。 四是学习型组织普遍化。所谓学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力,而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符

企业文化建设研究总结企业文化建设研究

企业文化建设研究总结企业文化建设研究 企业文化作为一种人文力量,作为现代企业管理的一种新思路,在企业中发挥着越来越重要的作用。中国企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,求得更大发展,就必须要建设有中国特色的企业文化。 第一篇:企业文化中质量文化建设思考 质量文化是企业文化建设的基础,与企业的生存和发展息息相关。 只有真正树立了质量意识的企业,才能把质量管理放在至关重要的地位。 以质量求生存#求发展,离不开质量意识的形成和提高。 质量文化建设就是将无形的质量意识与有形的工作质量有机地结合起来,起到实质性的推进作用,最终为企业的发展培养出高素质的员工,为企业的产品质量的提升打下坚实的基础。 质量文化建设就是要解放思想,与时俱进。 通过使员工不断转变固有观念,不断改进落后的方式方法,提高综合素质,改变用“金无足赤,人无完人”的陈旧观念,使“一次性把事情做好”的理念和工作目标成为准则,树立“产品质量不是一百分就是零分”的观念。 零缺陷思想的基本原则就是“产品质量的系统是预防,而不是检验。

”因为“,。 的不合格产品出售给消费者,对消费者而言,就是,#“”的不合格”,就会损害消费者的利益,甚至危害他们的生命与健康。 实践证明,产品质量是生产出来的,不是检验出来的。 检验过程只是验证产品质量符合性的过程。 因此,优质的产品质量需要优秀的员工来保障。 企业应努力营造“产品就是人品”的质量文化氛围。 在激励追求产品质量零缺陷的持续改进中,不断提升广大员工的思想和道德水准,形成对消费者负责#对社会负责#对企业负责的自觉行为。 在企业内部,通过让员工了解和掌握产品性能和用途,可有效地提高员工的质量意识#打造质量文化的作用十分关键。 笔者曾到访过一家专业生产安全逃生设备的合资企业,该企业不仅产品质量堪称一流,其质量文化氛围同样令人使人感受颇深。 在了解中,得知该企业第一任负责质量控制的外方经理到任后,为了提高全员质量意识,要求员工必须会使用本公司生产的产品,并在每周固定抽出半天时间,对在职员工进行严格的适应性技术培训,每年度还要进行分级考核。

企业文化示范点创建评比管理办法

中国移动通信集团有限公司 企业文化示范点创建评比管理办法(暂行) 企业文化建设是一项系统工程,为形成企业文化推广传播的规范机制,进一步增强企业文化的传播力和影响力,根据中国移动企业文化建设的相关要求,公司将在全省范围内开展企业文化示范点的创建工作。 企业文化示范点是中国移动公司企业文化建设的优秀典范,承担企业文化应用创新、经验交流、推广传播的职责。企业文化示范点将致力成为企业文化对内学习、对外宣传的标杆,为提升中国移动公司的软实力,推动中国移动实现“从优秀到卓越”的新跨越做出积极贡献。 一、企业文化示范点的申报资格 申报单位必须同时具备以下两个条件: (一)各地、州、市分公司,省公司生产中心及上述单位所属的三级以上单位; (二)连续两年在省公司(或本分公司、中心)绩效考核中保持50%以前位置的单位。 二、企业文化示范点的认定组织 为保证企业文化示范工作的公正性和权威性,省公司成立由分管领导、相关部门负责人组成的“企业文化示范点认定委员会”。负责省公司级企业文化示范点申报单位的资格、资料审查、

年度复核考评及定期组织示范单位的现场交流、推广、论坛等活动。 企业文化示范点认定委员会组成人员: 主任: 副主任: 成员由以下单位主要负责人组成:发展战略部、市场经营部、综合部、人力资源部、财务部、纪检监察室、信息化管理部、工会、党群工作部。 三、企业文化示范点的考核认定标准 为确保企业文化示范点创建工作的规范性、科学性和可操作性,省公司根据集团“中国移动企业文化示范单位认定标准”的要求,分解、细化制定了《中国移动通信集团公司企业文化示范点考核认定标准》。 四、企业文化示范点分级 省公司级企业文化示范点按照《中国移动集团公司企业文化管理办法》中的目标和任务组织开展工作,在企业文化示范点创建中表现突出、符合省公司企业文化示范点的考核认定标准,成为省公司先进文化的典型。 (一)三星级企业文化示范点:在公司经营绩效考核和各运营管理层面业绩突出,各项文化建设和制度建设在全省保持领先,文化要素已经形成完整的体系,获得员工广泛认同,具有旗帜示范作用的单位。

【xx公司企业文化建设工作总结】企业文化工作总结

【xx公司企业文化建设工作总结】企业文化工作 总结 积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力―XXXXX热 电股份有限公司企业文化建设总结 XXXXX热电股份有限公司成立于2004年8月,隶属于XX电力有 限责任公司,肩负着XXX地区发电、供热的主要任务,现有直管发 电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。所属发电单 位装机总容量为530MW,供热面积为1200多万平方米。 XX热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲 里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页, 1985年牙克石热电厂率先在XXX地区实行集中供热,开创了我国高 寒地区集中供热的先河。“十五”以来,特别是近两年,为满足 XXX市经济发展对电力、热力的需求,XX热电公司共投资12.5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套 热网工程项目。XX公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由2003 年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米 增加到1200多万平方米。XX公司的持续、快速、健康发展,不仅 加快了XXX电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天 绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。 一、企业文化建设的指导思想及基本原则 XX热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发 展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争 力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为 出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定 企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企 业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五

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