企业文化建设研究调查问卷详解

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公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷引言概述:公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同行为方式。

通过对公司企业文化进行调查问卷,可以了解员工对公司文化的认知和满意度,为公司的发展提供参考和改进方向。

一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么?公司的使命是指公司为何存在、追求什么目标以及为谁提供价值。

请简要描述公司的使命。

1.2 公司的价值观是什么?公司的价值观是指公司内部所推崇的核心价值观念和道德准则。

请列举公司的核心价值观,并简要解释每一个价值观的含义。

1.3 员工对公司的使命和价值观的认同程度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常认同、认同、不确定、不认同、非常不认同,并简要说明理由。

二、工作环境和氛围2.1 公司的工作环境如何?请描述公司的办公环境、设施以及员工的工作条件。

2.2 公司的氛围如何?请描述公司内部的工作氛围,包括同事之间的合作、沟通和相互支持程度。

2.3 员工对公司的工作环境和氛围的满意度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意,并简要说明理由。

三、领导风格和沟通方式3.1 公司的领导风格是什么?请描述公司的领导层在决策、指导和激励员工方面的风格。

3.2 公司的沟通方式是什么?请描述公司内部的沟通方式,包括会议、邮件、内部社交平台等。

3.3 员工对公司的领导风格和沟通方式的满意度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意,并简要说明理由。

四、培训和发展机会4.1 公司是否提供培训和发展机会?请简要描述公司的培训计划和员工发展机会。

4.2 公司的培训和发展计划是否与员工的职业发展目标相匹配?请说明公司如何与员工合作,以匡助他们实现职业发展目标。

4.3 员工对公司提供的培训和发展机会的满意度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意,并简要说明理由。

(完整版)企业文化建设研究调查问卷详解

(完整版)企业文化建设研究调查问卷详解

企业文化建设研究调查问卷(管理层)企业文化建设研究调查问卷(管理层)指导语:“您好!此次问卷不写姓名,不填单位采用匿名填写,我们将以职业的态度对您的问卷严格保密,请您认真填写,感谢您的积极参与和支持。

”(请在相应的框内画√,问题前标注“○”符号的是单选,问题前标注“□”符号是多选,)一、基本情况:◆请您填写:年龄:性别:职务为:◆您认为合适选项的序号填入题目后面的括号内。

4.您的学历水平是()。

(1)中专、高中及以下(2)大专(3)大学本科、学士(4)研究生学历(5)硕士(6)博士5.您的任职时间是()。

(1)2年以下(2)3-4年(3)5-8年(4)8年以上二、选择题:1.您理解的企业文化是:(多选)□高层管理者的经营理念□企业标志、纪念品、文化手册□企业价值观、经营理念和行为方式的总和□管理理念□管理制度2.本企业具有哪些文化传统?(多选)□艰苦奋斗□乐于奉献□自力更生□员工对公司或企业感情深厚□爱岗敬业□务实肯干□干群关系密切□富有创新精神□勤俭节约□团结一心,凝聚力强□公司或企业老一辈人的历史使命感与责任感3.您认为企业文化对企业的影响是:○对企业发展有促进作用○对大型企业有影响,对中小型企业影响不大○没有影响○说不清楚4.您认为企业的使命应包括:(多选)□打造民族工业□为员工提供发展空间□创造效益,获得利益价值□贡献社会□成为一流企业□为股东创造财富5.本企业价值观念的重点是:(多选)□创新精神□技术领先□服务至上□以人为本□控制成本□质量意识□诚信经营□国际化发展□满足市场(客户)6.您认为本企业的发展目标是:(多选)□国内行业一流的现代化企业集团□行业的引领者□保持优势,稳定发展□参与国际市场竞争7.对于本企业未来3—5年的发展,您最关注的是:(多选)□企业发展方向□企业形象□企业管理□人才评定、培养和选拔□企业经营规模□个人收入8.目前本企业最大的优势是:(2选以内)□领导远见卓识,决策能力强□拥有优秀的人才□管理独特、水平高、创新意识强□员工向心力强、士气高□规模大、设备设施先进□具有行业优势,及优秀品牌□具有良好的企业文化建设基础9.本企业目前最缺乏的精神是:(多选)□勇于创新□敬业精业□无私奉献□积极开放□诚实守信□客户至上□以人为本□无边界沟通10.目前制约本企业发展的主要因素有:(多选)□领导思想观念陈旧,创新意识不强□市场开发强度不足□人才短缺□发展战略、方向不明□管理制度不健全,效率低□形象宣传与推广力度不够□员工竞争与危机意识薄弱11.本企业应奉行的管理思想是:(多选)□以人为本,与时俱进□聚焦目标,精细协调□效率创造效益□科学管理,优化机制□结果导向,过程精品□优质服务,精益求精□全员、全过程、全方位12.目前在工作中吸引您的有:(多选)□学习新知识、新技术,实现自我价值□工作环境良好、工作轻松□薪酬高、待遇好□被企业形象与魅力所吸引□领导关照□工作团队优秀13.您认为作为企业领导者最起码应具备以下哪些条件?(多选)□远见卓识、组织管理□创业精神□社会责任感□民主作风□关爱员工□企业价值观信念□决策能力□坚持原则□事业心□一定的学历14.您认为管理者的威信主要来自于:(多选)□职务□管理水平□专业水平□资历□人格魅力□人际关系15.您认为企业的管理者在工作中常表现为哪种角色?○指导者○工作分配者○监工○绊脚石16.您是否了解日常生产管理销售等大事?○了解○一般○不了解17.企业内管理者获取信息的主要渠道是:(多选)□文件□会议□企业简报□内部网络□领导□口头传达□同事传达□小道消息18.您认为目前企业的组织管理属于:(多选)□现代的、科学的□落后的、低效的□制度化、程序化□以人为本□决策与执行脱节19.目前企业的管理风格是:○非常民主○适中○专断○不清楚20.目前企业内部组织运行效率如何?○比较高○一般○比较低21.目前影响企业运行效率的因素有:(多选)□机构臃肿,人浮于事、职责不清,推诿扯皮□制度流程复杂,得不到有效执行□部门之间缺乏配合,目标不一致□缺乏工作方法,态度不积极22.企业内部,上下级之间经常沟通吗?○频繁○及时○很少○没有23.对重大问题的决策,目前企业是否遵循有关规定的程序?○遵循○有时遵循○不遵循24.关于企业客户投诉的情况是:○无投诉○投诉很少○投诉比较多○不清楚25.对于客户的投诉,企业通常的处理措施是:○投诉之后很快得到解决○投诉久拖不决○投诉解决后客户的满意度很高○处理投诉之后后续问题仍旧不断○不清楚26.关于企业与合作伙伴的描述是:(多选)□注重和谐发展,有很强的社会责任感□与合作伙伴共同成长,“有钱大家赚”□没有损害客户利益的行为□对合作伙伴克扣货款□虚假宣传,欺骗客户27.您对企业管理者的信任程度:○信任○一般○不信任28.您认为企业经营管理中亟待解决的主要问题是:(多选)□经营方针□管理□产品不对路□新产品开发慢□销售能力低□采购成本高□物流成本高□服务质量差□网络不健全□宣传□服务□营销□产品质量29.您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?○不希望○无所谓○希望但没有信心○希望且很有信心30.您与下属员工的关系是:○很好○一般○过得去○非常差31.企业领导在作出有关员工切身利益的决策时,是否征求员工意见?○征求○有时征求○不征求○不清楚32.员工的合理化建议是否受到重视?○受重视○一定程度上重视○不重视32.目前企业员工的整体素质是否适应企业发展的需要?○能适应○不适应33.企业员工的质量意识强吗?○很强○一般○没有34.本企业员工有待提升的素质是:(多选)□追求与进取精神□团队合作精神□工作效率与灵活性□思想观念的转变□技术素质、技能水平34.提高本企业员工凝聚力的方式有:(多选)□目标激励、薪酬合理□文化传承、文化凝聚□重视人才、培养人才□以人为本、改进工作条件和环境□维护和谐、加强沟通35.您认为某企业现有的文化活动(含:员工教育培训、业余生活等)○丰富○一般○没有36.您认为您所在的企业的创新能力主要表现在哪些方面:(多选)□技术创新□观念创新□管理创新□产品创新□市场创新□人才创新□制度创新□文化创新37.您认为推广企业文化最有效的途径是:(多选)□理念宣传培训□加强内刊、网络等文化网络建设□加强沟通渠道的建设□理念真正落实到制度中去□领导模范带头作用□树立文化标杆人物□开展一系列贯穿公司或企业理念的活动38.您对本企业目前企业文化现状的看法是:(多选)□主导文化模糊,部门亚文化突出,各部门各有特点□价值观未能跟上发展的需要,倡导的精神过时□典型人物不突出,缺乏学习的榜样□大锅饭现象仍然存在,干多干少无差别□企业文化建设只是表面文章□领导身体力行,以身作则□企业文化深入人心□有企业文化内容,但纸上谈兵不落地39.您如何评价本企业的企业文化?○符合企业实际,对员工有很强的凝聚力○符合企业实际,但落实方面还有一些不足○与别的企业大同小异,没有特色○好看不中用,理论、实践“两张皮”40.您对目前企业的凝聚力、归属感、忠诚度的评价是:○加强○下降○没有加强也没下降41.柳州“二次创业”的目标是:○“经济升级,城市转型”○“科学发展、加快发展、跨越发展”○“实现柳州由传统生产型城市向现代宜居城市转型”42.劳动合同法规定:劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过:○一个月○二个月○三个月43.构建学习型社会、学习型企业、学习型组织你认为:○很有必要、○不必要○不清楚44.你认为大学生最好的品质是:○吃苦耐劳○勤奋诚信○敬业精神○工作能力45.您觉得刚参加工作的大学生在你们单位月薪在多少范围内才算对合理:○1000~1500○1500~2000了○2000~2500○2500以上46.您认为大学生哪些能力最重要?(多选)□社会活动能力□竞争能力□与人合作的能力□应变能力□道德品质修养□团队精神□其他47.您解决当前大学生就业难的方法是:(多选)□大学生要调整就业心态□大学生要提高职业素质□大学生要提高技能□多考证48.现在在你们单位上你认为大学生的缺点是: (多选)□对己不严厉□对人不感激□对事不满意□对物不珍惜49你对你们单位中大学生的最大的希望是:○不要眼高手低○不要频繁跳槽○尊重你的同事○要耐得住寂寞○50.你认为现在的高校应将企业的()引入大学校园。

企业文化问卷

企业文化问卷

企业文化问卷一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。

为了了解企业文化对员工和企业发展的影响,我们希望通过此问卷调查来收集员工对企业文化的看法和意见。

二、调查目的1. 了解员工对企业文化的认知程度;2. 探索员工对企业文化的满意度;3. 收集员工对企业文化的建议和改进建议。

三、调查内容1. 企业文化认知程度请您回答以下问题,选择最符合您对企业文化的认知程度的选项:1) 您是否了解公司的核心价值观和使命宣言?A. 完全了解B. 了解一部分C. 不了解2) 您是否清楚公司的愿景和发展目标?A. 完全清楚B. 了解一部分C. 不清楚3) 您是否知道公司的文化特点和行为规范?A. 完全知道B. 了解一部分C. 不知道2. 企业文化满意度请您回答以下问题,选择最符合您对企业文化满意度的选项:1) 您对公司的核心价值观和使命宣言是否认同?A. 完全认同B. 部分认同C. 不认同2) 您对公司的愿景和发展目标是否满意?A. 完全满意B. 部分满意C. 不满意3) 您对公司的文化特点和行为规范是否认可?A. 完全认可B. 部分认可C. 不认可3. 建议和改进建议请您回答以下问题,提出您对企业文化的建议和改进建议:1) 您认为公司在哪些方面可以进一步加强企业文化建设?2) 您对公司的文化特点和行为规范有什么建议?3) 您认为公司应该如何提高员工对企业文化的认同度和参与度?四、调查保密性和数据处理1. 本次调查的所有信息将被严格保密,仅用于内部分析和改进企业文化。

2. 所有数据将匿名处理,个人信息将被严格保护。

五、调查结果的应用1. 调查结果将用于评估企业文化的现状和问题,并制定相应的改进措施。

2. 公司将根据调查结果,适时开展培训和活动,提升员工对企业文化的认同度和参与度。

感谢您抽出时间参与此次问卷调查,您的意见和建议对于我们改进企业文化非常重要。

如果您对调查过程中有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、调查背景随着企业竞争日益激烈,企业文化在组织发展和员工满意度方面扮演着重要角色。

为了更好地了解我们公司的企业文化现状,我们进行了一项企业文化调查问卷。

通过该问卷,我们希翼了解员工对企业文化的认知、满意度以及对改进企业文化的建议,以便我们进一步优化和提升企业文化。

二、调查目的1. 了解员工对公司的核心价值观和使命的认知程度。

2. 评估员工对公司的文化氛围和价值观的满意度。

3. 探索员工对公司文化的感受和体验。

4. 采集员工对改进企业文化的建议和意见。

三、调查内容1. 请问您对公司的核心价值观和使命的了解程度如何?a. 很了解b. 了解一些c. 不太了解d. 不了解2. 您认为公司的核心价值观和使命与您的个人价值观是否相符?a. 彻底相符b. 较为相符c. 普通相符d. 不相符3. 您是否认同公司的核心价值观和使命?a. 彻底认同b. 较为认同c. 普通认同d. 不认同4. 您对公司的企业文化氛围和价值观的满意度如何?a. 非常满意b. 满意c. 普通d. 不满意5. 您认为公司的企业文化是否能够激励和激发员工的工作热情?a. 能够很好地激励和激发b. 能够一定程度上激励和激发c. 没有明显效果d. 无法激励和激发6. 您是否认为公司的企业文化有助于员工的职业发展和成长?a. 非常有助于b. 有一定匡助c. 没有明显效果d. 对职业发展没有匡助7. 您对公司的企业文化是否感到骄傲?a. 非常骄傲b. 有一定骄傲感c. 普通d. 不骄傲8. 您认为公司的企业文化是否能够提高员工的工作效率和团队合作能力?a. 能够显著提高b. 能够一定程度上提高c. 没有明显效果d. 无法提高9. 您对公司的企业文化是否有任何建议或者意见?请详细描述。

四、调查结果分析通过对员工的调查问卷结果进行统计和分析,我们可以得出以下结论:1. 员工对公司的核心价值观和使命的了解程度。

2. 员工对公司的核心价值观和使命与个人价值观的相符程度。

企业文化推进情况调研问卷

企业文化推进情况调研问卷

企业文化推进现状调研问卷为进一步了解公司企业文化的推进现状及效果,真实反映推进过程中出现的问题,真正发挥企业文化在公司发展中的强大动力。

我们编印了这份问卷。

请您阅读下列问题并在您认可的选项上打“√”。

本调研活动以不记名的方式进行,请您如实填写,感谢您的真诚参与!一、个人基本信息1、性别:男□女□2、单位:3、工龄:1~5年□ 5~10年□ 10~20年□ 20年以上□4、岗位:一般员工□科级干部□中层干部□5、岗位性质:生产一线□生产辅助□职能部门□二、本单位企业文化推进的现状1、您所在单位开始推进企业文化建设的工作了么?□开始了□还没有□开始了,但推进缓慢2、您认为推进企业文化建设是否有必要?□企业发展的动力,非常有必要□无所谓,当务之急是搞好生产□给别人看的,流于形式,完全没必要3、您认为本单位领导重视推进企业文化建设吗?□重视□不重视□仅仅口头重视4、你所在单位在推进企业文化体系方面的力度如何?()□力度很大,经常组织学习□一般,宣传过几天□几乎没有实际推进5、目前,您所在单位采取何种形式推行企业文化建设?6、您认为所在单位推行企业文化的效果如何?□很好,形式丰富多彩□一般,内容枯燥死板□不好,形式主义严重,毫无意义7、如果您觉得目前企业文化的推进很枯燥,有没有想过建议在推进过程中增添一些创意?您认为最好的推进企业文化的方法有哪些?8、您认为公司的核心价值观是什么?□第一次把事情做对□客户至上□诚信9、您认为公司的使命是什么?□为客户创造价值,以诚信铸就基业□国内领先,国际知名□客户满意是我们永恒的追求10、您能列举几个公司员工的不诚信行为么?11、您认为公司的质量理念是什么?□客户满意是我们永恒的追求□第一次把事情做对□变革创新,精制管理12、您所在单位员工诚信考核是如何进行的?□公正透明,令人信服□不清楚,没人跟我们讲过□暗箱操作,看情面、靠关系,随意性比较大13、您认为所在单位进行员工诚信考核对推进诚信文化有何效果?□效果很好,诚信文化更深入人心□效果一般,流于形式□没有效果,该犯的错还会再犯14、您是否知道公司前段时间发生了4起事故及事故的处理结果?□很清楚□听说过,但不很清楚□不知道15、您是怎么知道的?□单位通报□听别人讲的□媒体得知□其它渠道16、您认为导致公司质量事故频发的根源在于?()□诚信意识匮乏,不遵守规范□偶然因素,外部条件造成□员工技术水平太低□生产工作太忙,思想麻痹17、您认为如何才能从根源上避免类似事故的再次发生?()□加快推进企业文化建设,增强员工诚信意识□加大处罚力度□提高员工素质和技能18、您认为能否通过学习企业文化知识,增强员工的自信心和自豪感?□可以□不清楚□不可以19、您认为推进好企业文化建设的重点环节在那里?□公司□分厂□个人20、您认为本单位推进好企业文化建设的内在动力是什么?□公司要求必须执行□单位领导重视□员工思想上的真正重视 21、您对公司推进企业文化建设有什么建议?。

企业文化活动问卷调查

企业文化活动问卷调查

企业文化活动问卷调查引言概述:企业文化活动是促进员工凝结力和团队合作的重要手段之一。

为了了解员工对企业文化活动的意见和建议,我们进行了一项问卷调查。

本文将分析调查结果,并提出改进企业文化活动的建议。

一、调查背景1.1 调查目的我们的调查旨在了解员工对企业文化活动的参预度和满意度,以及他们对当前活动的看法和建议。

1.2 调查范围我们在全公司范围内进行了问卷调查,包括各个部门和层级的员工。

1.3 调查方法我们采用了匿名的在线问卷调查方式,以保证员工的真实回答。

问卷包括多个选择题和开放式问题。

二、调查结果2.1 参预度调查结果显示,大多数员工都参预了企业文化活动,但也有一部份员工表示参预度不高。

其中,新员工和部份高层管理人员的参预度相对较低。

2.2 满意度员工对企业文化活动的满意度整体较高,但也有一些员工对活动的效果和内容提出了一些不满意见。

其中,一些员工认为活动缺乏创新和趣味性。

2.3 建议和意见员工提出了一些改进企业文化活动的建议和意见。

其中,一些员工希翼增加多样化的活动形式,如团队建设训练、户外拓展等;还有员工建议加强内部沟通和信息传递,提前通知员工活动安排和内容。

三、改进建议3.1 多样化活动形式为了增加员工的参预度和满意度,我们可以引入更多多样化的活动形式,如团队建设训练、创意比赛、文化主题讲座等。

这些活动可以提高员工的团队合作能力和创新意识。

3.2 创新活动内容为了增加活动的趣味性和吸引力,我们可以引入一些创新的活动内容,如以员工为主角的短剧表演、企业文化知识竞赛等。

这些活动可以让员工在娱乐中学习和提升。

3.3 加强内部沟通为了提前通知员工活动安排和内容,我们可以加强内部沟通和信息传递。

可以通过内部通讯平台、邮件、会议等方式向员工发布活动信息,并鼓励员工提前反馈和建议。

四、实施计划4.1 制定活动计划根据员工的建议和意见,我们将制定一份全年的企业文化活动计划,包括多样化的活动形式和创新的活动内容。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合,它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。

一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。

为了更深入地了解我们企业的文化,特制定这份调查问卷。

二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么?是否清晰传达给员工?公司长期的发展目标是怎样的?员工对此的理解程度如何?企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么?这些价值观在日常工作中是如何体现的?员工对公司的核心价值观的认同程度如何?行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望?这些期望是否已明确告知员工?员工在实际工作中是否遵循这些行为规范?领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何?他们的行为是否与公司文化一致?员工对领导的期望和评价如何?沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道?这些渠道的使用频率和效果如何?员工认为哪些沟通渠道最为有效?哪些渠道需要改进?绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估?绩效评估过程是否透明公正?员工对绩效评估的结果和反馈是否满意?员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些?员工对这些机会的满意度如何?员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持?工作环境与福利公司的工作环境如何?员工对此的评价如何?公司提供的福利制度是否满足员工的期望?哪些福利最受员工欢迎?企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些?员工对这些活动的参预度和满意度如何?员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动?工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动?这些活动对增强企业文化有何影响?员工对这些活动的看法和评价如何?他们希翼公司增加或者减少哪些活动?企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值?这些传达方式的效果如何?员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播?社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目?这些活动对增强企业文化有何影响?员工对公司的社会责任感有何评价和期望?未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么?员工对此的了解程度如何?员工对公司未来发展的期望和建议是什么?。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述:XX企业向来致力于建设良好的企业文化,以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。

为了了解员工对企业文化建设的认知和满意度,我们进行了一项问卷调查。

本文将详细介绍调查结果,包括员工对企业文化的理解、对企业文化建设的认可度、对企业文化建设的期望以及对企业文化建设的建议。

一、员工对企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义根据调查结果,大部份员工认为企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式。

他们认为企业文化是企业的灵魂,能够影响员工的工作态度和行为举止。

1.2 员工对企业文化的重要性认知调查显示,员工普遍认为企业文化对企业的发展至关重要。

他们认为企业文化可以提高员工的凝结力和归属感,促进员工之间的合作和沟通,进而提高工作效率和企业的竞争力。

1.3 员工对企业文化的价值认同大部份员工表示,他们对企业文化感到满意并认同。

他们认为企业文化能够塑造企业的形象,增强企业的信誉度和吸引力,同时也能够提供一个良好的工作环境和发展机会。

二、员工对企业文化建设的认可度2.1 员工对企业文化建设的认可程度调查结果显示,绝大部份员工对企业文化建设表示认可。

他们认为企业文化建设能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作满意度和幸福感。

2.2 员工对企业文化建设的参预度大部份员工表示,他们积极参预企业文化建设活动。

他们参加企业组织的培训、文化活动和团队建设,以提高自身的素质和团队合作能力。

2.3 员工对企业文化建设的认可度影响因素调查结果显示,员工对企业文化建设的认可程度受到企业的领导力和沟通机制的影响。

员工认为企业领导者的示范作用和有效的沟通能够增强员工对企业文化建设的认可度。

三、员工对企业文化建设的期望3.1 员工对企业文化建设目标的期望大部份员工希翼企业文化建设能够促进员工的个人成长和职业发展,提供更多的培训和晋升机会,使员工能够在企业中实现自己的价值。

3.2 员工对企业文化建设内容的期望调查结果显示,员工希翼企业文化建设能够注重员工关心和福利,提供良好的工作环境和福利待遇,同时也希翼企业能够注重创新和追求卓越。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述:XX企业一直致力于建设一种积极向上、创新发展的企业文化。

为了更好地了解员工对企业文化建设的认知和满意度,我们进行了一项问卷调查。

本文将根据调查结果,从五个方面进行详细阐述,包括企业文化的定义、企业文化的核心价值观、企业文化的传播途径、企业文化的影响、以及企业文化建设的挑战与对策。

一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念与特点:介绍企业文化的定义,包括组织内共同的价值观、信念和行为准则,并强调企业文化的特点,如共同性、稳定性和影响力。

1.2 企业文化的重要性:阐述企业文化对企业发展的重要性,包括提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象等方面的作用。

1.3 企业文化的构成要素:介绍企业文化的构成要素,包括价值观、行为规范、符号象征等,以及它们之间的关系和相互作用。

二、企业文化的核心价值观2.1 核心价值观的定义:解释核心价值观的概念,即企业文化的核心信念和价值导向。

2.2 核心价值观的制定:介绍制定核心价值观的方法和过程,包括与员工的共同参与和沟通,以及与企业战略的契合度。

2.3 核心价值观的实践:阐述如何将核心价值观融入企业日常经营和员工行为,包括通过制度建设、培训教育等方式。

三、企业文化的传播途径3.1 内部传播渠道:介绍企业内部传播渠道,如员工会议、内部刊物、内部培训等,以及它们的优缺点。

3.2 外部传播渠道:阐述企业外部传播渠道,如企业网站、社交媒体、公众活动等,以及它们的影响力和效果。

3.3 员工参与传播:强调员工参与企业文化传播的重要性,包括通过员工代言人、内部分享等方式,增强传播效果和员工认同感。

四、企业文化的影响4.1 对员工的影响:探讨企业文化对员工的影响,包括激励员工积极性、提升员工工作满意度、促进员工创新等方面。

4.2 对企业绩效的影响:分析企业文化对企业绩效的影响,包括企业形象、员工流失率、客户满意度等指标的提升。

4.3 对社会的影响:阐述企业文化对社会的影响,包括企业社会责任、社会形象和社会影响力的塑造。

公司文化建设调查问卷

公司文化建设调查问卷一、背景介绍随着社会的不断发展,企业文化建设逐渐成为企业发展中不可或缺的一环。

公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在,良好的公司文化可以凝聚员工向心力,提升企业凝聚力和竞争力。

为了更好地了解公司文化在当前企业中的实际情况,本调查问卷旨在深入探讨公司文化建设的现状和问题,并提出相应的改进建议。

二、调查内容1. 公司基本信息公司名称:公司规模:(小型/中型/大型)公司行业:(制造业/服务业/科技行业等)2. 公司文化建设情况公司是否有明确的核心价值观?(是/否)公司是否有明确的愿景和使命?(是/否)公司是否注重员工培训和发展?(是/否)公司是否有完善的奖惩机制?(是/否)员工对公司文化满意度如何?(非常满意/满意/一般/不满意)3. 公司文化传播方式公司是如何传播核心价值观的?(内部培训/员工手册/例会等)公司是如何宣传愿景和使命的?(企业网站/内部刊物/领导讲话等)公司是否定期举办文化活动?(是/否)4. 员工参与度和认同感员工参与公司文化建设的程度如何?(高/中/低)员工对公司文化的认同感如何?(强烈认同/认同/一般/不认同)5. 改进建议请针对公司目前存在的问题或不足之处,提出您认为可以改进或加强的建议。

三、调查结果分析通过对以上问题进行调查和统计分析,我们将得出以下结论:公司文化建设的整体情况如何?公司在文化传播方式上存在哪些问题?员工参与度和认同感对公司文化建设的影响如何?四、改进建议基于调查结果,我们提出以下改进建议: 1. 加强核心价值观的宣传和培训; 2. 定期举办多样化的文化活动,增强员工凝聚力; 3. 完善奖惩机制,激励员工积极参与公司文化建设。

五、总结公司文化建设是一个长期而持续的过程,需要全体员工共同努力。

通过本次调查问卷,我们希望能够更深入地了解公司文化建设的现状,并为企业提供有效的改进建议,推动公司文化向更加健康和积极的方向发展。

感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的意见和建议对我们具有重要意义。

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企业文化建设研究调查问卷(管理层)
企业文化建设研究调查问卷(管理层)
指导语:“您好!此次问卷不写姓名,不填单位采用匿名填写,我们将以职业的态度对您的问卷严格保密,请您认真填写,感谢您的积极参与和支持。

”(请在相应的框内画√,问题前标注“○”符号的是单选,问题前标注“□”符号是多选,)
一、基本情况:
◆请您填写:年龄:性别:职务为:
◆您认为合适选项的序号填入题目后面的括号内。

4.您的学历水平是()。

(1)中专、高中及以下(2)大专(3)大学本科、学士
(4)研究生学历(5)硕士(6)博士
5.您的任职时间是()。

(1)2年以下(2)3-4年(3)5-8年(4)8年以上
二、选择题:
1.您理解的企业文化是:(多选)
□高层管理者的经营理念□企业标志、纪念品、文化手册
□企业价值观、经营理念和行为方式的总和□管理理念□管理制度
2.本企业具有哪些文化传统?(多选)
□艰苦奋斗□乐于奉献□自力更生□员工对公司或企业感情深厚□爱岗敬业□务实肯干□干群关系密切□富有创新精神□勤俭节约□团结一心,凝聚力强
□公司或企业老一辈人的历史使命感与责任感
3.您认为企业文化对企业的影响是:
○对企业发展有促进作用○对大型企业有影响,对中小型企业影响不大
○没有影响○说不清楚
4.您认为企业的使命应包括:(多选)
□打造民族工业□为员工提供发展空间□创造效益,获得利益价值
□贡献社会□成为一流企业□为股东创造财富
5.本企业价值观念的重点是:(多选)
□创新精神□技术领先□服务至上□以人为本
□控制成本□质量意识□诚信经营□国际化发展□满足市场(客户)
6.您认为本企业的发展目标是:(多选)
□国内行业一流的现代化企业集团□行业的引领者□保持优势,稳定发展□参与国际市场竞争
7.对于本企业未来3—5年的发展,您最关注的是:(多选)
□企业发展方向□企业形象□企业管理
□人才评定、培养和选拔□企业经营规模□个人收入
8.目前本企业最大的优势是:(2选以内)
□领导远见卓识,决策能力强□拥有优秀的人才□管理独特、水平高、创新意识强□员工向心力强、士气高□规模大、设备设施先进
□具有行业优势,及优秀品牌□具有良好的企业文化建设基础
9.本企业目前最缺乏的精神是:(多选)
□勇于创新□敬业精业□无私奉献□积极开放
□诚实守信□客户至上□以人为本□无边界沟通
10.目前制约本企业发展的主要因素有:(多选)
□领导思想观念陈旧,创新意识不强□市场开发强度不足□人才短缺
□发展战略、方向不明□管理制度不健全,效率低
□形象宣传与推广力度不够□员工竞争与危机意识薄弱
11.本企业应奉行的管理思想是:(多选)
□以人为本,与时俱进□聚焦目标,精细协调□效率创造效益
□科学管理,优化机制□结果导向,过程精品□优质服务,精益求精
□全员、全过程、全方位
12.目前在工作中吸引您的有:(多选)
□学习新知识、新技术,实现自我价值□工作环境良好、工作轻松
□薪酬高、待遇好□被企业形象与魅力所吸引
□领导关照□工作团队优秀
13.您认为作为企业领导者最起码应具备以下哪些条件?(多选)
□远见卓识、组织管理□创业精神□社会责任感□民主作风□关爱员工□企业价值观信念□决策能力□坚持原则□事业心□一定的学历
14.您认为管理者的威信主要来自于:(多选)
□职务□管理水平□专业水平□资历□人格魅力□人际关系
15.您认为企业的管理者在工作中常表现为哪种角色?
○指导者○工作分配者○监工○绊脚石
16.您是否了解日常生产管理销售等大事?
○了解○一般○不了解
17.企业内管理者获取信息的主要渠道是:(多选)
□文件□会议□企业简报□内部网络
□领导□口头传达□同事传达□小道消息
18.您认为目前企业的组织管理属于:(多选)
□现代的、科学的□落后的、低效的
□制度化、程序化□以人为本□决策与执行脱节
19.目前企业的管理风格是:
○非常民主○适中○专断○不清楚
20.目前企业内部组织运行效率如何?
○比较高○一般○比较低
21.目前影响企业运行效率的因素有:(多选)
□机构臃肿,人浮于事、职责不清,推诿扯皮□制度流程复杂,得不到有效执行
□部门之间缺乏配合,目标不一致□缺乏工作方法,态度不积极
22.企业内部,上下级之间经常沟通吗?
○频繁○及时○很少○没有
23.对重大问题的决策,目前企业是否遵循有关规定的程序?
○遵循○有时遵循○不遵循
24.关于企业客户投诉的情况是:
○无投诉○投诉很少○投诉比较多○不清楚
25.对于客户的投诉,企业通常的处理措施是:
○投诉之后很快得到解决○投诉久拖不决○投诉解决后客户的满意度很高○处理投诉之后后续问题仍旧不断○不清楚
26.关于企业与合作伙伴的描述是:(多选)
□注重和谐发展,有很强的社会责任感□与合作伙伴共同成长,“有钱大家赚”
□没有损害客户利益的行为□对合作伙伴克扣货款□虚假宣传,欺骗客户
27.您对企业管理者的信任程度:
○信任○一般○不信任
28.您认为企业经营管理中亟待解决的主要问题是:(多选)
□经营方针□管理□产品不对路□新产品开发慢□销售能力低□采购成本高
□物流成本高□服务质量差□网络不健全□宣传□服务□营销□产品质量
29.您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
○不希望○无所谓○希望但没有信心○希望且很有信心
30.您与下属员工的关系是:
○很好○一般○过得去○非常差
31.企业领导在作出有关员工切身利益的决策时,是否征求员工意见?
○征求○有时征求○不征求○不清楚
32.员工的合理化建议是否受到重视?
○受重视○一定程度上重视○不重视
32.目前企业员工的整体素质是否适应企业发展的需要?
○能适应○不适应
33.企业员工的质量意识强吗?
○很强○一般○没有
34.本企业员工有待提升的素质是:(多选)
□追求与进取精神□团队合作精神□工作效率与灵活性
□思想观念的转变□技术素质、技能水平
34.提高本企业员工凝聚力的方式有:(多选)
□目标激励、薪酬合理□文化传承、文化凝聚
□重视人才、培养人才□以人为本、改进工作条件和环境□维护和谐、加强沟通35.您认为某企业现有的文化活动(含:员工教育培训、业余生活等)
○丰富○一般○没有
36.您认为您所在的企业的创新能力主要表现在哪些方面:(多选)
□技术创新□观念创新□管理创新□产品创新
□市场创新□人才创新□制度创新□文化创新
37.您认为推广企业文化最有效的途径是:(多选)
□理念宣传培训□加强内刊、网络等文化网络建设□加强沟通渠道的建设
□理念真正落实到制度中去□领导模范带头作用□树立文化标杆人物
□开展一系列贯穿公司或企业理念的活动
38.您对本企业目前企业文化现状的看法是:(多选)
□主导文化模糊,部门亚文化突出,各部门各有特点
□价值观未能跟上发展的需要,倡导的精神过时
□典型人物不突出,缺乏学习的榜样
□大锅饭现象仍然存在,干多干少无差别
□企业文化建设只是表面文章□领导身体力行,以身作则
□企业文化深入人心□有企业文化内容,但纸上谈兵不落地
39.您如何评价本企业的企业文化?
○符合企业实际,对员工有很强的凝聚力
○符合企业实际,但落实方面还有一些不足
○与别的企业大同小异,没有特色
○好看不中用,理论、实践“两张皮”
40.您对目前企业的凝聚力、归属感、忠诚度的评价是:
○加强○下降○没有加强也没下降
41.柳州“二次创业”的目标是:
○“经济升级,城市转型”○“科学发展、加快发展、跨越发展”
○“实现柳州由传统生产型城市向现代宜居城市转型”
42.劳动合同法规定:劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过:
○一个月○二个月○三个月
43.构建学习型社会、学习型企业、学习型组织你认为:○很有必要、○不必要○不清楚44.你认为大学生最好的品质是:
○吃苦耐劳○勤奋诚信○敬业精神○工作能力
45.您觉得刚参加工作的大学生在你们单位月薪在多少范围内才算对合理:
○1000~1500○1500~2000了○2000~2500○2500以上
46.您认为大学生哪些能力最重要?(多选)
□社会活动能力□竞争能力□与人合作的能力□应变能力
□道德品质修养□团队精神□其他
47.您解决当前大学生就业难的方法是:(多选)
□大学生要调整就业心态□大学生要提高职业素质□大学生要提高技能□多考证
48.现在在你们单位上你认为大学生的缺点是: (多选)
□对己不严厉□对人不感激□对事不满意□对物不珍惜
49你对你们单位中大学生的最大的希望是:
○不要眼高手低○不要频繁跳槽○尊重你的同事○要耐得住寂寞○
50.你认为现在的高校应将企业的()引入大学校园。

(多选)
①企业的竞争精神②企业的制度文化③对企业的忠诚④责任感⑤事业心。

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