向阳公司企业文化建设研究
企业文化建设实践与案例分析
企业文化建设实践与案例分析企业文化建设是一个涉及到整个企业生命的系统工程，是企业数字化和智能化发展的基础。
企业文化建设的目的是通过共同的价值观和文化规范，激励员工的工作动力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
本文将从企业文化建设意义、企业文化建设实践步骤和企业文化案例分析三方面展开阐述。
一、企业文化建设意义企业文化在当代企业管理中的重要性日益凸显，它能够：1．增强企业凝聚力和向心力，促进企业员工的认同感和归属感；2．提高企业生产效率和经济效益，增强企业前进的动力，同时也提高了企业对外的形象和竞争力；3．减少管理成本，提高企业的综合素质和创新能力，促进企业数字化和智能化建设。
二、企业文化建设实践步骤企业文化建设需要具体的步骤，下面是一些具体的实践步骤。
1．确定文化定位企业文化的核心是企业的价值观和文化规范。
在开始建设企业文化时，需要明确企业的愿景、使命、核心价值以及与之相对应的企业文化规范。
2．策划推广方案制定一份企业文化建设的推广方案。
包括有关文化宣传的渠道、形式、内容、周期和力度等具体细节。
3．提升员工认同感员工是企业文化最重要的推广者和执行者，他们的理解和认同对于文化建设的成功至关重要。
因此，需要把员工的参与度、感受度和满意度放在文化建设的优先位置。
4．对文化建设进行跟踪和评估建设好企业文化之后，需要进行跟踪和评估，判断文化建设的效果和影响。
只有对文化建设进行及时、系统性的监控和反馈，才能够及时纠正问题，更好地发挥文化建设的作用。
三、企业文化案例分析下面以三个企业文化案例分析方案和效果。
1．华为文化华为文化的核心是“客户至上”和“不断创新”。
以客户为中心，满足客户需求是华为的立身之本。
同时，创新体现华为企业文化的生命力。
2．宝洁文化宝洁文化的核心是“启发智慧，解放潜能”，即激发员工的潜力，让他们在工作中发挥出最大的努力和创造力。
宝洁文化的目标是为员工营造一个能够充分发挥潜能的工作环境，以达到企业的增长和发展目标。
阳光企业文化建设实施方案
阳光企业文化建设实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分。
阳光企业一直以来注重企业文化建设，但随着市场竞争的加剧和员工需求的不断提升，现有的企业文化已经不能完全满足企业发展的需要。
因此，为了进一步提升企业的凝聚力和竞争力，制定并实施一套全新的阳光企业文化建设方案势在必行。
二、目标设定1. 建立阳光企业核心价值观：明确企业的核心理念和价值观，树立积极向上的企业形象。
2. 增强员工凝聚力：通过文化建设，增强员工的归属感和认同感，提升团队协作效率。
3. 塑造阳光企业形象：打造积极向上、和谐稳定的企业形象，提升企业的社会声誉和品牌形象。
三、实施方案1. 建立阳光企业核心价值观- 制定企业核心理念：明确企业的使命和愿景，树立企业的核心价值观。
- 宣传教育：通过内部培训、企业内刊等形式，向员工传达企业核心价值观，引导员工树立正确的企业价值观念。
2. 增强员工凝聚力- 搭建交流平台：建立员工交流平台，促进员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
- 开展团队活动：定期组织团队建设活动，增强员工的团队合作意识和凝聚力。
3. 塑造阳光企业形象- 建立阳光企业形象宣传团队：组建专门的宣传团队，负责阳光企业形象的宣传和推广。
- 参与公益活动：积极参与社会公益活动，展现企业的社会责任感和阳光形象。
四、实施步骤1. 制定方案：成立文化建设工作组，制定阳光企业文化建设实施方案，并明确实施目标和时间节点。
2. 推进宣传：通过企业内刊、企业网站、员工会议等途径，向全体员工宣传阳光企业文化建设方案，引导员工积极参与。
3. 落实措施：落实各项文化建设措施，包括制定企业核心价值观、搭建员工交流平台、开展团队建设活动等。
4. 监督检查：建立文化建设督导机制，定期对文化建设实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
五、预期效果1. 员工凝聚力显著增强：员工之间的团队合作意识和凝聚力得到提升，团队协作效率明显提高。
企业文化塑造积极向上的工作态度与价值观
企业文化塑造积极向上的工作态度与价值观在现代社会中，企业文化被认为是企业成功的关键要素之一。
企业文化不仅包括组织内部的价值观、信念和行为准则，还体现了企业的工作态度和团队精神。
通过塑造积极向上的工作态度与价值观，企业可以有效地提高员工的幸福感和工作满意度，促进个人和组织的长期发展。
一、价值观的重要性企业的价值观是塑造积极向上工作态度的基础。
价值观反映了企业对于事业追求的核心目标和信念。
积极向上的价值观可以指导员工行为，激励他们发掘潜力，追求卓越。
例如，诚信、创新、团队合作和客户导向等价值观，可以为员工树立正确的工作导向，鼓励他们在工作中持续进步。
二、企业文化的塑造1. 以人为本的管理理念企业应该秉持以人为本的管理理念，关注员工的需求和发展。
建立良好的沟通渠道，保持企业领导者与员工之间的有效互动，了解员工的工作情况和需求。
同时，为员工提供良好的工作环境、培训机会和职业发展路径，使员工感到自己的努力和价值被认可，并有机会实现个人目标。
2. 激励机制的建立激励机制是塑造积极向上工作态度的重要手段。
企业可以通过设置合理的绩效评估和薪酬制度，给予员工公正的回报和认可。
此外，企业还可以设立奖励制度，激励员工在工作中积极表现和创新，营造竞争激发活力的工作氛围。
3. 建立良好的团队合作氛围团队合作是企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作与交流，营造一个开放、尊重和包容的工作氛围。
建立多元化团队，充分发挥每个人的潜力和优势，促进团队协同工作。
同时，注重团队文化的培养，使每个员工都能感受到团队的凝聚力和成就感。
三、积极向上的工作态度的培养1. 提供培训与发展机会企业应该为员工提供培训和发展的机会，帮助他们增长专业知识和技能。
通过不断学习和提升，员工可以增强工作能力和责任心，并不断适应变化的市场环境。
培养员工的终身学习意识，帮助他们保持敏锐的工作观察力和学习能力。
2. 倡导积极向上的工作态度企业领导者应该率先树立积极向上的工作态度，以身作则，激发员工的工作热情与动力。
企业文化建设的研究方法（精选5篇）
企业文化建设的研究方法（精选5篇）第一篇：企业文化建设的研究方法企业文化建设的研究方法为了完成研究的项目采用以下研究方法。
1、问卷调查法本次研究为了了解××集团的企业文化的管理状况、现状调查、文化建设三个方面的情况；对××集团的各企业的员工进行了调查。
调查目标：了解××集团的企业文化的管理状况、文化现状、文化建设的情况。
调查对象：集团的全体干部、职员；4个工业企业班组长（主操作）以上的干部，每个班组2个职员，后勤、管理岗位的所有职员；各流通分公司、学校的全体干部、职员。
问卷的设计：按照调查目标，问卷分为四个部分，共66个问题，内容涉及企业文化管理状况、现状调查、文化建设、个人基本情况四大方面。
企业文化管理状况调查共包括9个问题，涵盖了机构设置、人员配备、领导职责、宣传贯彻效果、文化执行力、文化作用认可等方面。
企业文化现状调查共包括22个问题，主要为调查员工对翔龙集团企业文化现状的感受与评价。
包括公司愿景、企业使命、战略目标的理解、认可领导、企业核心价值观、服务理念、行为准则以及管理理念等方面。
企业文化建设调查共有29个问题，主要涉及到员工个人价值观的取向、自身对企业文化建设的实际需求以及对企业管理、文化建设现状的感知认同程度。
个人基本情况共有6个问题，主要调查文化程度、所在部门、工作年限、年龄层次、培训情况。
调查方法：调查方法主要采用无记名问卷调查形式。
采样比例，干部、后勤人员、流通企业职员70%参加调查，工业企业的车间员工20%参加调查。
通过对调查结果的汇总，总结、分析出整个集团企业文化建设共性方面的特点和问题。
为了保证调查问卷的真实性原则，采用现场填写的方法，将填写问卷的人员集中到会议室当场填写，声明问卷只是了解企业文化情况，为制定企业文化的执行措施和进行文化培训提供依据，不是考核，一定填出真实的情况。
不允许商量和讨论，填完当场由工作人员收集。
企业文化建设的具体实践与指导
企业文化建设的具体实践与指导企业文化建设是企业发展过程中至关重要的一环。
在快速发展的经济时代，企业应该通过对文化建设的宣传和实践，加强企业员工的凝聚力和共同思想理念。
企业文化的建设需要悉心设计、从多个层面入手，并通过实践进行不断调整和改进。
下面将以一些具体实践和指导介绍企业文化建设的一些方法。
一、建立企业共同的价值观企业共同的价值观能够为企业建设奠定理念基础。
企业应该针对自己的特点和文化背景，制订有特色、四两拨千斤的价值观念，为企业员工的行动提供指引。
值得强调的是，企业文化的价值观念需要不断变迁，以适应时代的发展。
比如，华为公司在创业初期制订的“客户第一，员工第二，股东第三”原则，已经演化成“重技术、重产品、重客户”，以适应时代和公司的经验积累。
二、建立良好的沟通机制在企业文化建设中，良好的沟通机制非常重要。
企业中的沟通从员工和领导之间的沟通到部门之间的沟通，再到不同职位之间的沟通，都需要建立高效沟通渠道。
通过建立各种沟通渠道，企业员工才能把企业价值观念转化为自己的行动出处，为企业的发展贡献力量。
三、建立企业员工对全面质量管理体系的自我思考企业要建立一个高素质的员工队伍，需要详细规划员工培训机制、自我学习机制和发展机制，以及员工的宣传机制和物质保障机制。
最根本的，是需要建立一个全面质量管理体系。
全面质量管理体系不仅可以为员工搭建一个思想交流平台，同时可以培养员工与企业共同发展的意识和责任感。
四、开设“体验式”文化教育课程企业应该认识到文化建设只有在实践中得以实施。
建立“体验式”文化教育课程，不仅可以为员工提供实践的机会,同时也可以让员工通过体验了解企业文化的精髓。
比如，Google旗下的公司提供的免费冰箱、揉球、按摩椅等体验式文化教育课程，成功地为员工们创造出放浪抱怨、减压和集体创造的机会。
五、建立员工参与文化建设的机制在企业文化建设中，员工的积极参与是关键所在。
员工的参与包括参与规划、主题定制、设计、审批和实施等环节。
【企业文化】阳光企业文化建设方案蓝皮书(15)
阳光企业文化建设方案蓝皮书阳光企业文化建设方案蓝皮书蓝皮书企业文化建设成功的企业创造成功的品牌成功的品牌来源于卓越的企业文化阳光企业文化建设软件全新的文化载体全方位传播优秀的企业精神真正实现企业文化增值城市排名靠前试卷试题内蒙古、宁夏、贵州、甘肃等城市是国内游学热门目的地化学教案沙漠徒步、草原亲子、文化自然五邑大学软件研究所目录1企业文化建设重要性41.1企业文化的建设重大意义41.2企业文化案例42企业文化建设的现状42.1目前国内企业文化建设的主要形式52.2传统形式的企业文化建设的不足53阳光企业文化建设解决方案概况53.1方案优势 (6)3.2系统特征 (6)3.3系统作用63.4软件研究所实践效果74实施与维护 (8)4.1 建设目标 (8)4.2 实施步骤84.3 应用系统基本架构94.4 系统架构 95 培训 (11)6维护和技术支持 (12)附录前言世界经济趋向一体化，中国已成为世界贸易组织成员，对中国企业来说这是一个机遇，我国企业现在进行的企业文化建设就目前来说是一种新的经济体制下的新实践，是企业管理科学的新学科。
如何进行新的实践探索，如何进行新的理论思考，是极为重要的。
企业是社会最基本的经济组织，企业经营的目标是实现经济效益最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分实现。
阳光企业文化建设解决方案是五邑大学软件研究所通过长期的调查研究，利用最新的信息技术来对企业文化进行建设，成为企业员工日常工作之中不可缺少的一部分。
阳光企业文化建设软件将伴随着企业一起成长，为企业文化的收集、积累、挖掘等提供优秀的基础平台。
本蓝皮书是为了使企业家或企业的决策者能对阳光企业文化建设方案的价值和作用得到初步了解而编写的。
第一部分是提出企业文化对企业的重要性。
第二部分是分析企业文化建设的现状，第三部分是对阳光企业文化建设解决方案的优势、特征、作用进行概述。
第四部分提出方案的建设方法和维护运作机制。
公司企业文化建设研究4篇
公司企业文化建设研究4篇公司企业文化建设研究1DS公司企业文化建设研究企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。
在理论上,企业文化是企业的价值观念,企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。
它是企业在当时经济情况、社会情况下,企业所有员工都要执行的行为准则。
在经济与市场快速发展的21世纪,企业也面临着非常大的竞争,往往一些大的企业,它存在的价值缘于它的企业文化,因此,企业所竞争的通常是企业文化。
在这样的竞争环境下,一个企业的企业文化也成为了一种与其他企业相竞争的核心能力。
建设富有特色且优秀的企业文化,对于提升企业自身的核心竞争力和有效参与经济市场的竞争都是至关重要的。
由此,本文就DS公司企业文化建设优化展开了一系列的研究。
通过研究发现,DS公司企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够,企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制,企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织,企业文化建设水平提升缓慢以及员工对企业文化建设参与度不高等问题,本文对以上问题提出具体的优化措施,主要为公司高管率先垂范增强客户服务理念、增强客户服务能力,提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略塑造符合企业现状的良好的企业形象为全体员工塑造一种健康积极、活力向上的工作氛围和温馨舒适的生活氛围。
公司企业文化建设研究2PM公司企业文化建设研究企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的关于企业发展方向、发展战略目标、社会责任和企业宗旨等方面的总结和提炼,企业文化的三个方面分别是:企业价值、社会道德与行为规范。
在特定的政治经济条件下,企业文化由人们在生产经营中形成,并逐渐被全体企业员工所共同遵守。
在历史的长河中,企业文化作为一种“看不见的”影响力量,越来越多的被众多企业所接受并为之所用。
时至今日,哪个企业在企业文化中取胜就代表着哪个企业占据了至高地位。
所以在企业文化竞争力至关重要的今天,越来越多的企业开始重视企业文化建设,并花费大量的时间和精力来进行投入创新。
阳光企业如何解决有关企业文化的问题
阳光企业文化建设方案蓝皮书阳光企业文化建设方案蓝皮书企业文化建设成功的企业创造成功的品牌成功的品牌来源于卓越的企业文化阳光企业文化建设软件全新的文化载体全方位传播优秀的企业精神真正实现企业文化增值 目录1企业文化建设重要性41.1企业文化的建设重大意义41.2企业文化案例42企业文化建设的现状5蓝皮书五邑大学软件研究所2.1目前国内企业文化建设的主要形式52.2传统形式的企业文化建设的不足53阳光企业文化建设解决方案概况63.1方案优势63.2系统特征63.3系统作用63.4软件研究所实践效果74实施与维护84.1建设目标84.2实施步骤84.3应用系统基本架构94.4系统架构105培训116维护和技术支持11附录前言世界经济趋向一体化，中国已成为世界贸易组织成员，对中国企业来说这是一个机遇，我国企业现在进行的企业文化建设就目前来说是一种新的经济体制下的新实践，是企业管理科学的新学科。
如何进行新的实践探索，如何进行新的理论思考，是极为重要的。
企业是社会最基本的经济组织，企业经营的目标是实现经济效益最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分实现。
阳光企业文化建设解决方案是五邑大学软件研究所通过长期的调查研究，利用最新的信息技术来对企业文化进行建设，成为企业员工日常工作之中不可缺少的一部分。
阳光企业文化建设软件将伴随着企业一起成长，为企业文化的收集、积累、挖掘等提供优秀的基础平台。
本蓝皮书是为了使企业家或企业的决策者能对阳光企业文化建设方案的价值和作用得到初步了解而编写的。
第一部分是提出企业文化对企业的重要性。
第二部分是分析企业文化建设的现状，第三部分是对阳光企业文化建设解决方案的优势、特征、作用进行概述。
第四部分提出方案的建设方法和维护运作机制。
第五、六部分介绍培训及维护、技术支持等方面内容。
最后的附录是软件研究所的组织文化和实施范例的系统界面。
1企业文化建设重要性企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。
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向阳公司企业文化建设研究摘要随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。
作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何找出企业文化建设中存在的问题，在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。
本文以航天科技集团成员企业——向阳公司为背景，对该公司的企业文化现状进行了全面分析，进而揭示了向阳公司企业文化建设存在的突出问题。
在此基础上，围绕个性企业文化创建，通过“推进母子公司文化的融合、落实以人为本的核心价值观、”等问题的论述，提出了向阳公司特色企业文化的构建方法和解决方案。
论文分为六个部分，第一部分介绍向阳公司的概况，第二部分简述了企业文化建设的内容、目标等，第三部分分析了向阳公司企业文化建设的现状，第四部分对向阳公司企业文化建设存在的问题进行总结，第五部分针对向阳公司的企业文化建设中存在的问题给出了一些建议，并详细阐述了向阳公司企业文化构建的具体方法和实施步骤，最后对文章做了总结指出了有待进一步研究的问题。
本文对向阳公司及其他航天成员的企业文化建设工作具有借鉴和指导意义，也希望对航天科技集团公司企业文化建设的整体跃升有所帮助。
关键词:向阳公司；企业文化建设；研究目录前言 (1)1 企业概况 (2)2 企业文化建设概述 (3)2.1 企业文化建设的概念 (3)2.2 企业文化建设的必要性 (3)2.3 企业文化建设的基本内容 (3)2.3.1 物质层文化 (4)2.3.2 行为层文化 (4)2.3.3 制度层文化 (4)2.3.4 核心层的精神文化 (5)2.4 企业文化建设的主要目标 (5)2.4.1 确定MI（理念识别） (5)2.4.2 确立VI（视觉识别） (6)2.4.3 确立BI（行为识别） (6)2.4.4 以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化 (6)2.4.5 内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化 (6)2.4.6 目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化 (7)2.4.7 寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化 (7)3 向阳公司企业文化建设现状分析 (8)3.1 企业文化建设的开展情况 (8)3.1.1 完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障 (8)3.1.2统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围 (8)3.1.3以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入 (8)3.1.4加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障 (8)3.1.5导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系 (8)3.2 企业文化建设的主要经验 (9)3.2.1 发挥政治核心统领企业文化建设 (9)3.2.2 健全组织机构实施企业文化建设 (10)3.2.3 围绕生产经营开展企业文化建设 (10)3.2.4 依靠全体员工参与建设企业文化 (10)3.2.5 确保经费投入保障企业文化建设 (10)4向阳公司企业文化建设存在的问题 (11)4.1 忽视企业与个人发展的协调统一 (11)4.2 缺少组织学习氛围和创新能力 (11)4.3 没有体现“以人为本”的核心价值观 (11)4.4 混淆三大识别系统建设和企业文化建设 (11)4.5 机械模仿其他企业文化建设方法 (12)4.6 缺乏企业文化建设自下而上的沟通 (12)5 对向阳公司企业文化建设的建议 (13)5.1 强调企业与员工发展的协调统一 (13)5.2 加强员工的学习氛围提高创新能力 (13)5.3 落实“以人为本”的核心价值观 (13)5.4 大力宣传企业文化建设的相关知识 (13)5.5 建设具有向阳特色的企业文化 (14)5.6 加强管理者与员工的沟通 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)前言随着我国市场经济的高速发展，国有企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后、外部竞争激烈的严峻挑战。
越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石、发展的动力和制胜的法宝。
作为国有特大型企业的中国航天科技集团公司，早在2002年开始建设企业文化时，就清醒地认识到，在知识经济、全球经济一体化的今天，先进的企业文化是集团公司实现“铸造国际一流宇航公司”目标的重要保证。
经过六年的努力，先后成功导入了视觉识别、理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。
但是，与其他国有大型集团一样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。
特别是如何确保母子文化的统一和融合，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。
本文以航天科技集团下属向阳公司为例，通过对向阳公司企业文化进行了全面的了解分析，对存在的问题提出了解决方案。
在此基础上，通过推进母子文化的统一与融合、落实“以人为本"的核心价值观等方式，指出了向阳公司企业文化构建的方法和措施。
1 企业概况西安向阳航天材料股份有限公司，是以整合中国航天科技集团公司第四研究院优势民品资产为背景创立的高科技股份公司，主营高分子材料、复合材料及其制品。
总部位于西安市高新技术开发区，总资产逾2.7亿人民币，现下属4个分厂（分公司）和3个控股公司。
西安向阳航天材料股份有限公司，以固体火箭发动机技术为依托，融聚航天科技在民用领域的尖端技术成果，现已形成、双金属复合管、特种橡胶制品、环保水容器和剑杆带五大系列产品，涉及石油、化工、电力、电子、建筑、环保、纺织等众多领域。
为适应和满足产业的发展和客户的需求，公司以振兴民族工业为己任，以建设技术驱动型企业为目标，始终致力于科技的进步和产品服务质量的提高。
创新的研发管理制度、优秀的专业研究人员、尖端的实验研究装置和试验生产设备，确保了公司产品技术水平的不断进步和始终保持领先。
已有多项产品多次荣获国家、省、部级优秀成果奖，并取得多项专利。
西安向阳航天材料股份有限公司，将秉承“稳妥可靠，万无一失”的航天精神，按照航天质量管理要求，建立完备的产品、服务质量控制体系，不断健全包括人力资源、财务、质量等全方面的现代化企业管理制度。
坚持以振新民族工业为己任，以建设技术驱动型企业为目标，始终致力于科技进步和保持领先。
不断地推出新产品、新技术，增加产品系列，以技术和质量取胜，突出产品差别，采取差异化的产品战略，将航天材料公司打造成航天四院的核心企业和民品发展、融资平台，争取更大发展。
2 企业文化建设概述2.1 企业文化建设的概念企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。
突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
2.2 企业文化建设的必要性1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，可以使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
2.3 企业文化建设的基本内容企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
2.3.1 物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2.3.2 行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
2.3.3 制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
2.3.4 核心层的精神文化指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。