经典管理心理学课件(全).ppt
管理心理学课件(PPT 43页)

心理学研究什么
认知过程
感觉\知觉\注意\记忆\思维\想象\言语
心理过程
情感过程
情绪\情感
心理
心理状态 心理特征
意志过程
克服障碍\达成目标
个性心理倾向
需要\动机\兴趣\爱好\理想\信念\价值观
个性心理特征 气质\性格\能力
行为
个体行为 群体特征
服从\从众\打架\考试\结婚\就业····· 社会助长\社会惰化\责任扩散······
管理心理学
课程目标
一、管理自己 认识你自己:我是谁,从哪里来,到哪里去? 帮助你自己:解决心态、目标、时间、人际
关系、沟通、合作等学习生活中面临的问题 领导你自己:过一个快乐而有意义的大学生
活
课程要求
• 课堂要求:(1)分享、讨论
•
(2)自省、倾听
• 课后要求:(1)大量阅读
•
(2)多多实践
参考用书
• 朱永新《管理心理学》,高等教育出版社,2007年 • 王静《新东方教父俞敏洪》,青岛出版社 • 柯维《高效能人士的七个习惯》,中国青年出版社 • 彼得.圣吉《第五项修炼》,中信出版社 • 傅佩荣《哲学与人生》,三联书店 • 傅佩荣《傅佩荣细说论语》,三联书店 • 柏拉图《理想国》,商务印书馆(先看第七卷) • 《三国演义》《马云传奇》《论语别裁》
评价方式
• 1.平时成绩——基本分60+考勤、发言、作业、 论文
• 考勤:旷课1节减3分,事假1节减1分,公假不 扣分
• 发言:主动发言1次加2-3分,回答问题1次加2 分
第一章
管理心理学的 研究对象、意义和方法
本讲概要
• 什么是心理?什么是管理? • 什么是管理心理学? • 为什么要学习管理心理学? • 怎么研究心理学?
管理心理学ppt课件完整版

管理心理学ppt课件完整版目录•管理心理学概述•个体心理与管理•群体心理与管理•组织心理与管理•领导心理与管理•员工心理健康管理01管理心理学概述管理心理学是研究管理过程中人的心理现象及其规律的一门科学。
定义发展历程研究领域从工业心理学、组织行为学到管理心理学的演变。
个体、群体、组织、领导等。
030201管理心理学的定义与发展管理心理学的研究对象与任务研究对象人的心理与行为,以及人与环境的相互作用。
研究任务描述、解释、预测和控制管理过程中的心理现象。
研究方法观察法、实验法、调查法、案例法等。
1 2 3心理学为管理心理学提供理论基础和研究方法。
与心理学的关系管理学为管理心理学提供实践背景和研究对象。
与管理学的关系相互借鉴,共同研究人的心理与行为问题。
与社会学、经济学等学科的关系管理心理学与其他学科的关系02个体心理与管理认知过程情感过程意志过程个性特征个体心理过程与特征01020304感觉、知觉、记忆、思维、想象等。
喜怒哀乐、爱恨情仇等情感体验。
目标设定、计划制定、决策执行等意志行为。
能力、气质、性格等个性心理特征。
能力差异气质差异性格差异管理策略个体心理差异与管理不同个体在能力水平、类型和发展上的差异。
不同个体在态度、意志、情绪和行为方式上的差异。
不同个体在心理活动强度、速度和稳定性上的差异。
针对不同个体的心理差异,采取相应的管理策略,如个性化管理、弹性工作制度等。
个体行为激励与约束了解个体的需要和动机,是激励行为的基础。
介绍马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等激励理论。
探讨目标设置、奖惩制度、参与管理等激励方法。
通过规章制度、道德规范、社会舆论等手段对个体行为进行约束和引导。
需要与动机激励理论激励方法行为约束03群体心理与管理群体心理特征共同的目标和利益相互依赖和互动情感和情绪的共鸣群体意识和归属感群体分类正式群体和非正式群体命令型群体和任务型群体松散群体和组织化群体群体内部关系角色与地位权力与影响合作与竞争冲突与解决群体互动群体规范与压力群体凝聚力与士气群体决策过程与影响因素群体中的领导行为与作用0102030401群体决策02决策类型与特点03决策过程与影响因素1 2 3决策方法与技巧决策效果评估与改进群体沟通沟通类型与方式有效沟通技巧与方法沟通障碍与解决方法沟通在群体管理中的应用04组织心理与管理组织结构与设计组织结构的定义与类型简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构等。
管理心理学课件PPT40页

研究管理过程中人的心理和行为的科学史前时期(1900年以前)科学管理(世纪初-20年代)人际关系时期(30-40年代)人本主义(50-60年代)权变时期(70年代)组织文化(80年代)当代
学科的特点
科学性主要采纳实证的方法理论体系系统化内容包括个体(个性、满意、健康)群体(心理规律、群体动力学)组织(结构、沟通、文化)领导(理论、决策、激励)
成功智力
分析智力:用于解决问题和判定思维成果的质量(预测力在15%以下)创造智力:用于帮助人从开始就形成好的问题和想法实践智力:将思想及其分析结果以一种行之有效的方式加以实施成功智力只有在分析、创造和实践能力三方面协调、平衡时才最为有效
性格
人对现实的稳定态度和相应的行为方式MBTI性格分类法M=MyersB=BriggsT=类型I =指标
MB组合(二)
ESTP 最具有自发性ESFP 最慷慨ENFP 最乐观ENTP 最具有发明性ESTJ 最严格做事ESFJ 最和谐ENFJ 最能说服人ENTJ 最能指挥
组织变革
改革的进程解冻变革再冻结
结束,谢谢参与!
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
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采取不同的组织形式提高管理效率; 根据情况不同,采取弹性、应变的领导方式,以提高管理效率; 因人、因事、因地制宜地采取灵活多样的管理方式和奖励方式。
评价
承认人的个性差异,强调因人而异,灵活多变的管理方式,有辨证法思想; 过分强调人的个性、特殊性,在某种程度上忽视了人的共性、普遍性,其结果是片面强调了管理措施的灵活性,而否定了管理的普遍性和一般规律,不利于管理组织和管理制度的相对稳定。
复杂人假设 Schein考察了这几种对人性假设后指出:人类的最大需求并不可能都是一样的,而是因人、因时、因地而不同。不可能有纯粹的经济人,也不可能有纯粹的社会人或自我实现人。 实际存在的只是在各种情况下采取不同反应的复杂人。
复杂人特征:Y理论
人的需要是多种多样,而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变; 人在同一时间内有各种需要和动机,他们会发生相互作用并结合为统一整体,形成复杂的动机模式; 人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需要和动机; 一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要; 人的不同需要,能力各异,对同一管理模式会有不同反映。没有一套适合于任何时代、组织和个人的行之有效的方法。
人性假设的几种观点
自我实现人假设 人类需要的最高层次是自我实现,即人要充分地发挥自己的潜能。 人一旦达到这个境界,就会有自制能力,就会调整个人目标,使之与组织目标结合。管理人员的任务就是创造条件,促成“自我实现的人”的产生。
Y理论
人并非天生厌恶工作,而要看工作的条件如何,如果环境条件有利,工作如同游戏和休息一样自然; 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。 正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任; 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性; 工业化社会条件下,一般人的潜力只利用了一部分
《管理心理学》PPT课件

03 性格特征
体现了个体对现实的态度和行为方式上的稳定特 征,如诚实、勇敢、自律等。
2024/1/28
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行为动机与激励
2024/1/28
需要理论
阐述了人类行为的根本动力是满足自身需要,如生理需要、安全 需要、社交需要等。
动机理论
解释了人们为何会采取某种行动的原因,涉及内在动机和外在动 机的探讨。
激励理论
组织文化的概念与结构
组织文化是指组织成员共享的价值观、信念、假设和行为规范的总和;组织文化由物质层 、制度层和精神层三个层次构成。
组织文化的功能与作用
组织文化具有导向、凝聚、激励和约束等功能;对于提高组织绩效、塑造组织形象和增强 组织竞争力具有重要作用。
组织文化的建设与传承
组织文化建设包括诊断评估、规划设计、实施推广和评估反馈四个步骤;传承组织文化需 要注重言传身教、制度保障和持续创新等方面。
职业成长。
绩效管理
通过心理分析,了解 员工工作动机和需求 ,制定激励措施,提
高员工绩效。
员工关系管理
运用心理学原理,处 理员工间的冲突和矛 盾,构建和谐的工作
氛围。
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市场营销中的应用
消费者行为分析
研究消费者心理和行 为特点,了解消费者 需求和购买决策过程 ,为产品设计和营销 策略提供依据。
组织的类型
根据组织的目标、结构和运行方式,可分为正式组织和非 正式组织;根据组织的规模和复杂性,可分为简单组织、 复杂组织和巨型组织等。
组织的功能
组织具有协调、整合、创新和适应等功能,能够有效地实 现个人无法单独完成的目标。
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组织变革与发展
2024/1/28
组织变革的动因与阻力
第9章 《管理心理学》PPT课件

团队的概念、要素、类型 团队与群体的区别 高绩效团队的特征 高绩效团队的建设
第一节 团队理论
团队的概念 团队(team)是由员工和管理层组成的一个共同体,他 通过合理利用每一个成员的知识和技能产生积极的协同 作用,使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。 团队的要素
目标
群体 中性甚至消极
领导承担 技能随机 个人绩效 有限信任
团队 积极的促进作用
成员共同承担 技能互补 集体绩效
互相充分信任
团队的理论
团队发展阶段的间断平衡模型理论
• 团队的第一次会议决定了团队发展方向; • 团队的结构和行为方式一旦确定很难修改,在前半段工
作中一直保持稳定; • 有时间限制的团队会有一个变革爆发点,而这个点恰好
交叉功能型团队
一般指跨部门和工作领域的横向团队,通过加强信息交换,激发所有成员的新观点 、新思维、解决新问题。
虚拟团队
虚拟团队是一个人员群体,虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界,但他们 利用电脑技术将分散的团队成员联系起来为完成共同目标一起工作。
团队和群体的区别
比较项目 协作性 工作责任 成员技能 工作绩效 成员关系
强的判断力; • 忠实:愿意为别人维护和保全面子; • 开放:愿意与别人自由地分享观点和信息
培养互信的团队文化
培养信任感的方法 • 表明你既是在为自己的利益而工作,又是在为别人的
利益而工作。 • 成为团队的一员,用言语和行动来支持你的工作团队。 • 开诚布公。 • 公平。 • 说出你的感觉。 • 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯的。 • 保密。 • 表现出你的才能。
总结与生产者:提供指导并坚持到底 同推动与组织者相似,扮演这种角色的人也要关心活 动成果。他们的着眼点主要在于:必须按时完成任务 ,保证所有的承诺都能兑现。他们引以为荣的事情是 :自己生产的产品合乎标准。
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2020/11/29
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
¡为什么选这门课? ¡你认为管理心理学是学什么的?
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管理心理学的基本概念
¡
⑴管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象、 心理过程及其发展规律的科学。
¡ ⑵其目的是探讨、揭示人在管理活动中的心理活动 规律,找出激励人的行为动机的各种途径与方法, 以最大限度地发挥人的潜能,为社会创造更多的财 富。
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团队的成长阶段
¡ 第三阶段:认同期
¡ 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境 锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
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团队的成长阶段
¡ 第四阶段:成熟收获期
四大徒弟
沙僧:
白龙:
脚夫:能解决主管业务 忠厚诚实,团队调和力 及业务之外的锁事,忠
缺少创造力,平凡但实 在
心耿耿。不能多,也不 能少。
业绩平常,做事平常, 绝不会给团队带来麻烦,
也不会带来危害。
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唐僧在取经路上有没有得到帮助? 来自哪里的帮助?(玉帝——外界的帮助)
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3.团队的定位(Place)
¡ 团队的定位包含两层意思: ¡ △ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,
由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? ¡ △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么 角色?是订计划还是具体实施或评估?
管理心理学精选幻灯片

• (三)工业心理学 • (四)行为科学(人际关系学派)霍桑试验、梅奥
的人际关系理论、斯金纳的强化理论、马斯洛的需要层次 理论、赫茨伯格的“双因素理论”、弗鲁姆的“期望概率 模式理论”、麦格雷戈“X理论与Y理论”、勒温的“团体 力学理论”
挫折者采取宽容的态度;c. 改变情境;d. 精神发泄。
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挫折的表现
• 攻击。替罪羊现象。 • 倒退。 • 病态的固执。 • 妥协。①文饰作用。精神胜利法。②替代作用:
生理替代——补偿;心理替代——升华。③投射作 用:自己→别人。④表同作用:别人→自己。 • 防卫作用。
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群体概述
• 一、概念: 1.群体是为实现共同目标而相互依存的一群
公平理论 美国心理学家亚当斯 ,1967
1.报酬分配与不公平感的产生
2.个人消除或减轻不公平感的方式 (1)通过自我解释达到自我安慰;(2)改变比较对象或 另选比较方式; (3)采取行动改变他人的收支状况; (4)采取行动改变自己的收支状况; (5)放弃工作,重 寻新的分配关系。
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挫折理论:
• 1.主体在通向目标的道路上遇到障碍不能克服时所产生 的紧张状态或情绪反应叫挫折。有客观条件,核心是主观 体验。
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性格的类型
• 机能类型 • 内外倾向型 • 优越型和自卑型 • 场独立型和场依存型 • 五因素性格类型 • 社会文化类型
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影响知觉选择性的因素
• 客观因素
1.知觉对象本身的特征 2.对象和背景的差别 3.对象的组合:(1)接近原则 ;(2)相似原则;
(3)闭锁原则 ;(4)连续原则
• 主观因素
人,彼此相互作用,心理上意识到对方。 2.群体的主要特征: a. 共同的目标; b. 群体规范; c. 相互作用,相互影响,心理上意识到对方。
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真正的领导者是能影响别人,使别人 追随自己的人。他能使别人参加进 来,跟他一起干。他鼓舞周围的人 协助他朝他的理想、目标和成就迈 进,他给了他们成功的力量。
人力资源的管理的实质:
并非管人,而在得人。
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2、管理的层次
(1) 低层次: 服从——认“权”,靠赏罚、靠权力威信。勉
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6、逆商:
认识逆境与战胜逆境的能力。
卡内基“苦难是人生的最好教育”。 经风雨,见世面。花盆长不出万年松、院
子跑不出千里马。 伟大的人格无法在平庸中养成,只有经历
熔炼和磨难,愿景才会激发,视野才会开 阔,灵魂才会升华,人生才会走向成功。
绝
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二、心理概述
1、历史:
艾宾浩斯:“悠久的过去,短暂的历史。” 独立前——独立后
西方:亚里士多德《灵魂论》 1879年,德国莱比锡大学 冯特 心理实验室
中国:人性的假设 性善论:儒家——孟子 性恶论:法家——荀子 心理的起源——心、肝、胆、脾
8
心理学六大流派
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结构主义心理学 功能主义心理学 格式塔心理学 行为主义心理学:华生 外因决定论:刺激——反应论、强化理论 精神分析心理学:弗洛伊德 内因决定论:本能(生本能、死本能) 人本主义心理学:马斯洛 内因决定论:潜能
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管理心理学
1
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第一讲
心理与管理
2
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一、管理概述
1、管理的实质
让他人做事 把事情做好
话——听(不听;假听、真听) 活——干(不干;假干、肯干,苦干、巧干)
3
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管理就是有能力引导他人,“快 快乐乐”的去做他“应该”做的 事,甚至是他不“喜欢”做的事。
里根说:“一个懂得运用别人能 力的人,不论他是谁,都可以当 领导者。”
三、人性分析
1、人性理论
(1)本我——“动物的尾巴” 来源:本能欲望、集体无意识
后天获得、习惯 特点:自然性:原始的冲动、不讲理性
根源性: 原则:快乐原则
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(2)自我 构成:躯体、生理、心理、有关存在物 作用:人格的知行者、调节三者关系 原则:现实原则 (3)超我——“天使的翅膀” 构成:社会意识、道德良心 原则:理想原则
社会场
家庭、学校、企业、社会教育
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2、人性的复杂性
最重要、最宝贵、 最复杂、最麻烦、最难弄
人
一分为二 合二为一 矛盾复杂、各不相同
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有形—
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体型:身高、五官、体重
体态:健康、无病、无残
体能:耐力、灵活、速度、力量
无形—
智能:显能(尤其学习与创新能力)
潜能
性情:情绪、兴趣、性格
非条件反射:本能,固定联系 食物性反 射、防御性反射、性反射
条件反射:学习,暂时联系 第一信号:具体物 第二信号:语言
C、基本过程与规律—— 兴奋过程与抑制过程
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(2)心理是客观现实的反映
A、客观现实是心理的源泉
1927年印度狼孩 白毛女
B、心理是客观现实的主观的能动反 映
“客观的主观 主观的客观”
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作用:
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“一个人靠智商得以录用,靠情商得以发 展。”
智商使你上学顺利、工作前作用大。生产 力。过高智商反被人警惕。
情商使你获得提升、工作后作用大。生产 关系。
自我奋斗靠智商,彼此合作靠情商。顺境 靠情商,逆境靠意商。
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智商: 乙 甲 丙丁
情商:
甲:春风得意 乙:怀才不遇 丙:平庸一生 丁:贵人相助
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2、实质
(1)大脑是心理的物质基础 A、高级神经系统的复杂性
中枢神经系统—— 大脑:延脑、间脑、桥恼、小脑、中脑、大脑,
重1400克,140亿脑细胞,面积2200cm2 脊髓:简单反射活动,传导冲动 周围神经系统—— 植物性神经(内脏、心血管、腺体) 体表神经
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B、高级神经系统的基本活动方式 ——反射:
知觉(空间知觉、时间知觉、运动知觉;对人的知 觉、人际知觉、角色知觉、自我知觉)、
记忆、思维、想象和注意 情感过程:
情绪(喜怒爱惧悲恐惊;心境、热情、 激情、应 急)
情感(情致、情愫、情操;道德感、理智感、美
感)
意志过程:
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超我
自我 本我
家庭 环
学校
境 场
社会
心理场
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强、口服心不服、阳奉阴违。 (2) 中层次: 认同——认“人”,靠情感与关系、靠非权力
威信。保持一致。 (3) 高层次: 内化——认“理”,靠本人自觉,靠培训教育。
条件:道理时正确的。
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高:内化
中:认同 认“理”
接 受
低:顺从
认“人” 靠自觉
认“权”
靠情感 非权力
靠赏罚 威信
拒 权力威信
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3、内容:心理活动现象
(1)心理动力: 需要、动机、兴趣 (2)心理状态: 睡眠状态:抑制状态、潜意识 觉醒状态:振奋状态(注意状态:紧张积
极状态) 疲惫状态
(3)心理特征: 气质、性格、能力
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(4)心理过程
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认识过程:
感觉(视觉、听觉、嗅觉、味觉、肤觉(触压觉、 温度觉、痛觉))
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人生之干:
4、智商:
人的智力发展水平的高低。
有先天因素,但更重要的是后 天的开发和训练。
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5、情商:
概念: 认识管理自己的情绪和处理人际关系的
能力。测定与描述人的“情绪情感” 的一种指标。 内容: 认识管理自己的情绪、认识管理他人的 情绪、激励自我、处理人际关系。
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2、德商:
人的道德与品德修养。
古人曰“道之以德”、“德者得 也”。
要以道德来规范自己的行为。只 有有道德的人,才能得到人生 的乐趣、生命的精彩。
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3、志商:
确立人生志向与目标的能力。 人生因理想而伟大,小志小成、大志大
成。 人生发展的规律是:志向——启动目
标——启动欲望——启动性格——启动 态度——启动习惯——决定人生命运。 许多人失败,不是因为没有才干,而是 缺乏志向和清晰的发展目标。
道德:公德、法纪、信仰
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事业成功人生幸福 靠“九商”
自信人生二百年, 会当击水三千里。
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人生之根:
1、心商:维持心理健康、源自试心理压力、保 持良好心理状况和活力的能力。
心态决定人生,心强——志强—— 力强;心弱——志弱——力弱。
是人生本源,直接觉得人生过程的 苦乐与成败。