国有资产管理模式创新探析
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新随着我国市场经济的发展，行政事业单位国有资产管理模式也在不断进行改革与创新。
国有资产是国家财富的重要组成部分，合理有效地管理国有资产对于加强国家财力和发展经济具有重要意义。
行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新具有重要的实践意义。
行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新需要加强国有资产的监管和评估。
行政事业单位作为公共部门的重要组成部分，其国有资产往往与行政事业单位的日常运转密不可分。
加强对行政事业单位国有资产的监管和评估，可以提高国有资产的利用效率和经济效益。
建立健全国有资产的登记制度，明确资产的归属权和使用权，防止国有资产流失或被个人私占。
实施定期的资产评估，及时发现国有资产的潜在问题和隐患，为行政事业单位合理配置资源提供依据和决策支持。
改革与创新行政事业单位国有资产管理模式需要完善机制和制度建设。
行政事业单位作为公共服务机构，其国有资产的管理应满足公平公正、透明高效的原则。
需要制定一系列相关的法律法规和管理细则，为行政事业单位国有资产的管理提供法律保障和操作指导。
建立健全行政事业单位国有资产管理的内部机制和外部监督机制，明确权责关系和目标任务，提高资产管理的权威性和规范性。
改革与创新行政事业单位国有资产管理模式需要加强人才队伍的建设。
行政事业单位国有资产管理的核心是人，只有具备专业知识和管理能力的人才队伍，才能更好地进行资产管理和创新。
需要加强对行政事业单位国有资产管理人员的培训和选拔，提高其专业素质和综合能力。
建立健全行政事业单位国有资产管理的激励机制和考核制度，激发管理人员的积极性和创造力。
改革与创新行政事业单位国有资产管理模式需要加强与市场经济的对接。
我国正处于经济发展的转型阶段，市场经济的发展对于国有资产管理提出了新的要求。
行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新需要与市场经济相适应。
可以引入市场化的运作机制，通过竞争性招标和市场化定价来配置资产和资源。
国有资产管理工作创新探索
国有资产管理工作创新探索在当今经济快速发展的时代，国有资产作为国家经济的重要支柱，其管理工作的重要性日益凸显。
随着市场经济的不断深化和改革的持续推进，传统的国有资产管理模式已经难以适应新的形势和要求，创新探索成为了必然选择。
国有资产涵盖了广泛的领域，包括但不限于国有企业的固定资产、金融资产、自然资源等。
这些资产不仅是国家经济实力的体现，更是保障国家经济安全、推动社会发展、实现公共利益的重要基础。
然而，过去在国有资产管理中存在着一些问题，如资产底数不清、配置不合理、使用效率低下、流失风险较大等，严重影响了国有资产的保值增值和作用发挥。
为了解决这些问题，实现国有资产的高效管理，创新理念和方法的引入势在必行。
首先，信息化技术的应用成为了国有资产管理创新的重要手段。
通过建立统一的国有资产管理信息平台，实现资产信息的实时采集、更新和共享，能够打破信息孤岛，让管理者对国有资产的分布、状态和运营情况有更清晰、全面的了解。
这样一来，决策就能够基于准确、及时的数据，避免盲目性和主观性。
在管理体制方面，推行分层分类管理是一种有益的创新尝试。
根据国有资产的性质、规模和重要程度，划分不同的管理层级和类别，明确各级管理机构的职责和权限，形成职责清晰、协同高效的管理体系。
对于重要的战略性资产，采取集中统一管理，确保国家对关键领域的掌控；对于一般性资产，则可以适当下放管理权限，激发基层单位的积极性和主动性。
同时，加强国有资产的绩效管理也是创新的重要方向。
建立科学合理的绩效评价指标体系，不仅仅关注资产的数量和规模，更要注重资产的质量、效益和贡献。
通过对资产运营效果的量化评估，能够及时发现问题，采取针对性的措施加以改进，从而提高资产的使用效率和回报率。
在国有资产的运营方面，创新的模式不断涌现。
例如，推动国有资产的证券化，将部分优质资产通过上市等方式实现市场化融资，不仅能够拓宽融资渠道，还能提升资产的流动性和价值。
此外，鼓励国有企业与民营企业开展合作，通过混合所有制改革，引入民营资本的灵活机制和创新活力，促进国有资产的优化配置和转型升级。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新随着我国经济的不断发展，行政事业单位也处于不断壮大的发展阶段。
作为国有资产的管理者，行政事业单位管理国有资产的方式也日益引起关注。
近年来，随着国有资产管理改革的深化，不断有新的思路和经验被提出，下面将从国有资产管理的需求、管理体制改革和创新等方面进行简单谈论。
一、国有资产管理需求随着我国政治、经济与社会发展的深入，国家的资产及其管理安排面临了新的考验与挑战。
目前，国有资产管理中存在的主要问题包括以下几个方面：第一，在一些行政事业单位中，由于管理存在不周，导致资产的闲置或浪费。
第二，国有资产的流动性不足，阻碍了企业的发展。
第三，由于管理缺陷，耗费大量金钱、人力和物力，成为一些行政事业单位的“负担”。
综上所述，从以上需求出发，行政事业单位需要进行国有资产管理的体制创新与改革，以更好地推动企业发展和经济的繁荣。
二、管理体制改革行政事业单位的管理现状需要改革，需要实现真正意义上的国有资产管理。
几年来，我国的一些行政事业单位在国有资产管理的体制创新上已经取得了一些进步，这些进步主要体现在以下几方面：1.责任要落实到位国有资产是从公共资金中筹集的财产，行政事业单位作为国有资产管理者，应该承担相应的责任。
管理者应该以最大程度地保障国有资产的安全和效益为行为准则，努力增加国有资产的利润和增值，切实维护国有资产的积极性和创造力。
2.制度要创新制度创新是国有资产管理的重要方面。
在制度方面，应该注重单位和个人的责任和考核，根据不同职能和部门的具体特点，合理划分职责和权利，建立完善的激励机制。
同时，应当依据各个行业的实际情况，拓展非公有化资产的经营方式，鼓励和推动行政事业单位更灵活地管理资产。
3.科技应用要先进对于行政事业单位而言，科技创新是无法缺少的。
当今时代，信息化、数字化和智能化的要求占据了行业发展的大部分。
因此，行政事业单位必须制定相应的科技发展计划，在现有管理模式的基础上，加强技术和管理模式方面的改革，使国有资产的管理更加科技化、人性化和业绩化。
我国国有资产管理体制创新探索
我国国有资产管理体制创新探索文章标题：我国国有资产管理体制创新探索【导言】（在此段落中，首先引出主题，并简要介绍国有资产管理体制的概念和重要性。
）国有资产作为国家财富的重要组成部分，其管理体制的创新对于国家经济发展具有重要意义。
我国国有资产管理体制创新探索，是当前经济领域的热点之一。
在国有企业改革和发展中，如何优化国有资产配置和管理，提高国有资产投资效益，已成为一个亟待解决的问题。
本文将从不同角度探讨我国国有资产管理体制创新的重要性、现状和发展趋势，并提出个人观点。
【主体部分】1. 国有资产管理体制创新的重要性（400字）（在此段落中，主要阐述国有资产管理体制创新对于国家经济发展的重要意义，包括国有资产管理体制创新对于提高国有资产配置效率、提升国有企业的竞争力、推动产业结构调整和优化资源配置等方面的作用。
）2. 我国国有资产管理体制现状分析（800字）（在本段中，首先简要介绍我国国有资产管理体制的历史演变和现状，然后分析当前国有资产管理中存在的问题和挑战，如国有资产流失、资产处置困难、监管不到位等。
）3. 我国国有资产管理体制创新的发展趋势（800字）（在此段中，除了描述当前我国国有资产管理体制创新的一些成功案例，还可以探讨国家在国有资产管理体制改革方面的政策导向和推动力度，以及国有资产管理体制创新的发展趋势。
）4. 个人观点和理解（600字）（在此段中，可以从自身的经验和对国有资产管理体制创新的理解出发，谈谈对于我国国有资产管理体制创新的认识和看法，可以包括对国有资产管理体制创新的期待以及建议。
）【总结】（在此段落中，将全文进行回顾总结，重点强调我国国有资产管理体制创新的重要性、现状和发展趋势，并再次提及个人观点和理解。
通过总结部分，加深对主题的理解和印象。
）【参考资料】（列出本文参考的相关资料，包括政策文件、学术论文、专业书籍等。
）【结语】（在此段落中，可以提出对国有资产管理体制创新的展望，并表示对未来国有资产管理体制创新的关注和期待。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新随着中国经济高速发展，全国涌现出众多的行政事业单位。
由于国有资产管理领域的缺失，导致部分行政事业单位国有资产管理混乱、亏损严重。
因此，对于行政事业单位改革与创新的问题已成为社会热点。
本文旨在探讨行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新。
一、国有资产管理模式存在问题行政事业单位的国有资产是社会福利与公共服务等行业的基础支持，这些资产虽属国有，但是多数存储在部门之内、为其服务，这就容易导致国有资产监管、流转、升值等问题。
目前行政事业单位国有资产管理普遍存在以下问题：1、监管不力：行政事业单位日常管理缺乏监督，容易导致意识淡漠，对国有资产的流转控制不力；2、财务独立：部分行政事业单位以财务独立为由，限制资产流转，就产生了套利和权益交换的问题。
他们利用所管理的资产获得高额收益，法人代表缺乏责任感，无视国家规定，极大影响国家资产的流转效率与利益；3、流转难度大：行政事业单位的国有资产难以与社会资本流转，导致资产徕膜。
这样一来，国有资产无法获得市场反馈，也无法重组、优化企业结构；4、缺乏创新：部分行政事业单位人员数量庞大、意识发展迟缓，致使企业无法进行自主创新，国有资产无法实现增值。
1、健全规定与监管体系：建立更加严格的资产管理规定，引入资产管理权第三方机构，对行政事业单位的国有资产实行全面监管，让资产无缝衔接、不被侵蚀；2、改善资产流转条件：以国务院公告国有资产管理事项为基础，呼吁政府、社会资本一体化，采取多样化的方式组织购买、重组、转制等，让资产可以随时转化；3、优化企业管理模式：多方合作，鼓励合作创新，有利于知识体系共享、分工更加明晰，便于提高行业自主创新能力，提升行业效益水平；4、思想教育和道德建设：加强对行政事业单位的思想教育和道德建设，严厉打击违纪违法行为，提高员工荣誉感，让国有资产操作人员身处大局，真正秉持公心公意。
三、结论行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新是十分必要的。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，行政事业单位国有资产管理模式也面临着
改革与创新的压力和挑战。
在此背景下，探索行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新，具有重要的现实意义和深远的影响。
行政事业单位的国有资产来自于国家财政投入和其他渠道，如何明确行政事业单位的
资产所有权，是改革与创新的关键。
传统上，行政事业单位是直属于政府部门的，行政事
业单位的资产一直纳入政府的资产范畴。
随着市场经济的发展，行政事业单位的运营和管
理逐渐市场化，行政事业单位的国有资产应当有产权划分，明确行政事业单位作为法人的
独立地位。
二、建立行政事业单位资产管理机构
为了更好地管理行政事业单位的国有资产，可以在行政事业单位之上，建立独立的资
产管理机构，负责行政事业单位国有资产的管理和监督。
该机构可以由政府的相关部门组建，也可以由社会资本参与，以实现资产管理的专业化和独立性。
三、提升行政事业单位国有资产的市场化运作水平
行政事业单位国有资产的市场化运作是改革与创新的一个重要方面。
通过市场化运作，可以让行政事业单位的资产发挥最大的效益。
可以采取多种方式，如进行招投标、合作经营、引入竞争机制等，让行政事业单位的资产融入市场经济，实现自身价值最大化。
四、完善监督机制，防止国有资产流失
行政事业单位国有资产的流失是一个现实问题，必须建立健全的监督机制，加强对行
政事业单位的国有资产管理的监督和检查。
可以通过内部审计、外部审计、独立评估等方式，对行政事业单位的国有资产进行全面、深入的监督，保证国有资产的安全、有效运
作。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新行政事业单位是指由国家、地方或其他行政主体设立，依法行使行政管理职能的事业单位。
作为行政管理职能的执行机构，行政事业单位所拥有的国有资产管理起着至关重要的作用。
长期以来，行政事业单位国有资产管理模式存在一系列问题，如资产管理体制不完善、资产监督机制不健全、资产使用效益不高等。
对行政事业单位国有资产管理模式进行改革与创新，势在必行。
行政事业单位国有资产管理模式应建立起科学完善的管理体制。
当前，行政事业单位国有资产管理往往由不同部门分散进行，缺乏统一的管理和监督体制。
为了实现资产管理的专业化、规范化，应在行政事业单位内设立专门的资产管理部门，并由专业人员负责资产的评估、监管和处置等工作，从而形成一套科学完善的管理体制。
行政事业单位国有资产管理模式应完善资产监督机制。
资产监督是确保资产使用效益的重要手段。
当前，由于缺乏独立的监督机构，行政事业单位的资产监督往往存在盲区和漏洞。
应建立独立的资产监督机构，负责对行政事业单位国有资产进行监督和审计，并及时向上级机关和社会公众公开监督结果，以增加监督的透明度和公正性。
行政事业单位国有资产管理模式应提高资产使用效益。
当前，行政事业单位的国有资产常常闲置或低效利用，导致资源浪费和效益降低。
为了提高资产使用效益，应建立激励机制，通过激励机制激发行政事业单位对资产的积极性和责任心，推动他们加快资产的开发和利用。
还应加强对行政事业单位的培训和管理，提高他们对国有资产的使用和管理能力，从而提高资产使用的效率和效益。
行政事业单位国有资产管理模式改革与创新需要注重法制建设。
当前，行政事业单位国有资产管理缺乏明确的法律依据和规范，容易导致权责不清、违法乱纪等问题。
应及时制定相关的法律法规，明确行政事业单位国有资产管理的基本原则和制度，加强对资产管理人员的法律教育和培训，促进资产管理的规范化和合法化。
行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新是提高国有资产管理效率和效益的关键举措。
国有资产管理模式的新探索
国有资产管理模式的新探索现代资产管理已经成为家庭金融规划的重要内容，在中国推广似乎普遍受到鼓励。
根据中国国家发展和改革委员会的规定，中国的资产管理公司于2007年6月正式投入使用，有限法律下正式成立。
自此，国有资产管理模式便开始在中国进行探索。
为了实现有效的资产管理，必须将资产管理细分为一系列规范程序，推动资产管理在中国社会的发展。
一方面，可以进行一系列有效的运行实践，包括为了有效提升企业绩效和实现资产发挥最高性价比，必要时需要重组资产，以实现企业理念的改善和资本重组的整合。
此外，还应加强管理的过程细节控制，避免决策失误，以实现资产有效地发挥作用。
此外，可以调整相关政策，以适应市场的变化，适应市场的发展，加强资产管理的透明度。
其次，通过制定新的投资管理规定，以实现资产饱和度、风险控制、投资绩效等方面的有效指导。
在制定规定时,应加强产品营销，规定投资者的权利，并贯彻以客户为中心的理念，增强投资者的信心。
同时，要更加严格规范和监管，确保投资者的权益，有效避免不必要的投资风险。
三是要完善资产管理模式，落实以客户为中心，构建科学、公平、公正、安全、有效的管理模式。
要建立统一的管理标准和机制，以保证资产管理模式的完善、稳定和高效运行，避免由于管理不当而带来的投资风险。
此外，政府还需要加大对于资产管理模式的支持，推动相关领域的发展和改革。
比如，可以推动金融行业的发展，加强和完善资产管理的相关法律法规；推动政策的开放，改善和完善相关政策，不断提高资产管理模式的有效性；加强资本市场，推进相关投资项目和资产管理模式的发展；发展专业的资产管理机构，促进资产管理行业的发展，保证行业的稳定发展。
随着社会的发展，对资产管理的需求也不断提高，中国的国有资产管理模式正在迅速发展，具有重要的社会意义。
政府及相关部门、行业协会及行业实体应加强政策的落实，给予更大的支持，推动新型资产管理模式的成功发展。
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国有资产管理模式创新探析介绍了高校国有资产管理中存在的问题，分析了问题的成因，探究了高校国有资产管理模式的创新与优化，提出了高校国有资产管理创新的实施途径。
标签：高校；国有资产；管理模式1高校国有资产管理存在的问题及成因分析1.1高校国有资产管理意识淡薄高校没有树立使用国有资产要承担保值、增值的责任意识，这就导致高校在国有资产管理中，“重投入、轻管理，重使用、轻维护”的现象普遍存在，使国有资产价值管理和实物管理相脱节，账物不符等问题屡屡出现。
原因分析：一直以来，高校国有资产的形成主要是靠国家财政拨款无偿取得的，这种机制没有进行严格的科学成本核算，也没有按照市场经济规律进行资产评估，使用中既不提折旧，也不计算盈利。
造成高校普遍认为国有资产不能直接创造经济效益，只是消费性资产。
1.2高校国有资产管理体制不健全许多高校仍旧采用不同部门对不同类别的国有资产进行“分头管理，各管一块”的多头管理体制。
国有资产的管理职能分别由几个部门共管，很容易出现国有资产管理主体不明、职责不清，缺乏统一性。
部分高校虽然成立了国有资产管理处，但其他部门，如后勤管理处、财务处都设有资产管理科，相关资产的管理仍由这些部门承担，导致国有资产管理处对资产的管理缺乏足够的号召力、协调力。
1.3高校国有资产管理制度不完善执行不到位财政部实施的《事业单位财务规则》（第68号）将高校固定资产分为6类。
教育部实施的《高等学校固定资产分类及编码》（第三版）又将固定资产分为15类。
高校资产财务管理和资产实物管理采用两套不同分类体系，造成固定资产日常核算管理、统计对账工作困难。
《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）出台至今，许多高校仍然缺乏一套统一、完整的国有资产管理制度，有些高校制定的规章制度形同虚设，执行不到位。
由于没有完整、统一的管理制度制约，造成高校国有资产管理混乱。
1.4资产配置不规范，使用效率低高校资产配置不科学，资产投入明显向重点院系或专业倾斜，高校“独自占有”的思想根深蒂固，资源一旦配置，从始至终就被长期占用，最初的使用部门宁愿让资产在自己部门闲置，也不愿意让其他部门使用，无法实现资源共享。
设备在使用过程中，因操作不当和日常保养维护不足，造成资产过早折旧和损耗，提前处于待报废状态。
又因“麻雀虽小，五脏俱全”的观念影响深远，导致资产闲置积压、使用效率低、重复购置的现象普遍存在。
1.5高校产权意识淡薄，经营性国有资产未实现增值随着高校体制的转变，高校逐步通过盘活现有资产，采用市场化运作的方式来增加资金收入。
但在非经营性资产转入经营性资产的过程中，高校没有严格按国家有关规定办理产权转移手续，也没有进行资产价值评估，更没有明确校方和经营方的权利和义务，造成产权不清，投资不明，资产管理和资产使用相脱离，致使经营方经营国有资产，而学校却得不到投资收益。
经营性资产不能实现增值，这背离了非经营性资产转作经营性资产使用以“创收”来弥补高校经费不足的初衷。
高校产权意识淡薄，最终导致资产归属不清、造成国有资产大量流失。
1.6缺乏对无形资产的有效管理许多高校的无形资产都没有纳入资产管理体系。
没有进行价值核算，也没有通过相关评估就被他人廉价或无偿使用，使得经营者直接获取无形资产带来的收益，造成国有资产隐性流失。
分析原因：高校资产管理和财务核算仅仅重视有形资产，而忽视对无形资产的管理和核算，上级部门也不重视无形资产的管理，报送报表不需要全面、明晰地反映这部分资产。
1.7管理人员结构不完备，专业能力偏弱高校国有资产管理专职人员的岗位编制普遍缺失，各部门资产管理人员几乎都是兼职。
国有资产管理人员素质不高，业务水平偏低。
原因分析：高校对教学科研人才的引进非常重视，而忽视对国有资产管理人才的引进与培养。
2高校国有资产管理模式创新探究2.1管理意识创新高校国有资产管理首先从意识上加以更新，其一运用创新的思维和观念对国有资产进行科学的管理，其二增强主人翁责任感，增强服务意识，主动自觉地维护国有资产，只有在意识上实现创新和转变，才能促使高校国有资产管理朝着更为规范化和科学化方向发展。
2.2管理体制创新从管理学的理论来讲，管理必须有一个主体，多头管理必定带来管理体制上的混乱，谁说了都算，结果必定是谁说了都不算。
加强国有资产管理机构建设，彻底打破高校资产分口管理的局面，建立“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的“集中三层级管理模式”。
将财务、基建、后勤、图书、科研、产业等部门的资产管理职能剥离，并入统一管理中。
国有资产管理部门（一级）、各部门（二级）、资产最终使用人（三级）三个层级逐级负责管理，同时彼此之间又具有明确的权责划分，从而彻底克服了实际管理中存在大量的信息不对称问题，提高了监管效率，最终实现国有资产的一体统筹规划和持续发展管理。
2.3完善管理制度健全和完善国有资产管理制度是进行国有资产有效管理的重要保证。
高校应根据国家的相关规定，并结合本校的实际情况，制定一套规范化、科学化、操作性强的规章制度，涵盖国有资产管理的各个环节，如资产审批、评估、配置、清查和处理制度；各项日常管理制度，对固定资产的计划论证、政府或自主采购、验收、移交、使用、调拨、维护、维修、报废等程序进行规范；健全房屋、土地、非经营性转经营性资产的管理制度；对无形资产，主要是制定科学的确认、计量、记录、统计和报告的工作程序与方法，同时制定科学的知识产权保护、科研成果的申报和对外转让审核制度以及收益分配制度。
使国有资产管理工作有章可循、有据可依，并保障每项制度都具有可操控性，切实落实到实际工作中，做到职责和权利相统一。
2.4加强管理队伍高校要注重引进精通国有资产管理的复合型人才，通过组织学习、培训；提高资产管理人员的综合素质，实现对各类国有资产的科学管理。
高校还应建立激励约束机制，激励管理人员高效、规范的管理国有资产。
对在国有资产管理中表现突出者，给予奖励；对违反规定者给予处罚，对确实无法适应国有资产管理岗位的人员进行淘汰。
构成犯罪者依法追究其刑事责任。
3高校国有资产管理创新的实施途径3.1资产购置程序化高校应将新增资产纳入预算，形成资产管理与预算管理相结合的管理机制。
高校应统筹安排经费预算，核定出各部门资产的购置预算，本着能利用的不再购置、有闲置的充分调配、必须购置的要严格按标准执行，制止和克服超预算办事、超标准购置等现象发生，从源头上控制资产重复购置。
在编制高校固定资产购置计划时，还应充分考虑相关资产的专用性和指向性可能带来的损失，高校应规范国有资产购置程序，严格按照“部门提出需求—组织专家论证—学校领导审批—财务落实预算—审计核定上控价—国有资产管理部门采购”的流程执行。
高校还应确立资产购置整体框架模式，即公开招标、竞争性谈判、协议供货、网上竞价。
实行招投标依据公开，程序公开，内容公开，评标议标定标公开，中标结果、货物验收公开，使采购过程公开、公正、公平；逐步走向良性循环，严把国有资产入口关。
3.2资产管理动态化资产动态管理机制的建立，是实现国有资产有效管理的保障。
动态管理的目的主要在于对资产进行保值、增值的运作，动态管理的方式可为将国有资产采用向社会租赁、组织实验生产、强化产学研结合机制等方式，使其产生增值效应。
如：（1）在寒暑假期间，将部分教室、报告厅、体育馆向社会机构租赁，承接培训、会议、运动比赛等，但租赁过程中，应配备专人进行监管。
（2）建立实验中心，将仪器设备统一管理，达到资源共享，提高设备利用率；在保证本单位使用的前提下，将大型仪器设备对外开放。
（3）高校可用无形资产服务地方经济，同时通过理论与实践相结合，实现自身科研项目和教学方案的完善。
最好在相关专业学生实训周期内完成对外承接任务，实现完成教学、实训任务和资产保值增值的双赢效果。
对经营性资产实行“分项管理，分类收费”的有偿使用管理原则，严把国有资产使用关。
3.3资产配置标准化资产配置的内容包括资产调剂、资产调拨和配置资产安排。
高校通过全面清产核查，充分掌握全校资产现状，根据国家相关规定及学校资产总额、各部门资产存量情况，再结合各部门工作量的实际需要及学校财力状况，制定出科学合理的资产配置标准，按照“定额分配、超交缺补、有偿使用”的原则配置资产。
具体措施是先核算出各部门资产配置标准定额，对配置定额内的资产，由部门无偿使用；对超出配置定额的资产，国有资产管理部门组织调拨调配，若不同意调出的部门应无条件向学校缴纳资源占用费。
实行资产定额配置，使部门的无偿占有转变为有偿使用，促使资产使用者有效利用资产，提高资产使用效益。
对新增资产的配置主要倾向于资产配置定额不足的部门，以最大限度地实现资产优化配置。
高校固定资产也可以采取租赁或整合社会资源的方式灵活配置，以达到事半功倍的效果。
3.4资产处置规范化高校加强报废资产的日常管理，建立监督约束机制，规避安全风险；定期盘点，健全完善管理台账；拟定年度处置计划，及时清理回收；对处置不及时的报废资产，统一存放，由专职资产管理人员负责管理。
按照“先调剂后拍卖”的处置原则，严格规范废旧资产报废审批、校内调剂、残值评估、拍卖处置等程序。
充分挖掘闲置报废仪器设备的潜在作用，根据不同设备的性能及功能，对可再利用的零部件，通过专家论证，进行二次调配或招标竞价等多种方式进行处置，让其再次发挥作用。
这样既考虑到设备的自然寿命，又考虑到其技术寿命和经济价值。
严把国有资产出口关。
3.5管理系统信息化高校应充分运用网络信息技术，并结合自身实际情况，建立一套适合本校的资产管理网络信息系统，涵盖资产管理的全部内容。
建立及时、完整的国有资产管理数据库，准确掌握每项资产的实时状态，实现资产的动态监控管理。
通过信息化资产管理系统平台，可以促使资产和信息共享，及时盘活闲置资产，促进资产合理流动，提高资产使用效率。
4结语高校应该以科学发展观为统领，不断更新国有资产管理理念和责任意识；建立健全国有资产管理体制；完善国有资产管理制度、建立监督考核机制；不断改进国有资产管理措施；创新与优化国有资产管理模式；促进资源的合理配置和提高资产使用效率，确保国有资产的安全性和完整性，严防国有资产流失。
对高校的经营性资产实施产权管理；明确产权关系；依照现代企业制度运作，实现国有资产的增值，以促进国有资产社会效益和经济效益的双赢。
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