XX有限公司薪酬管理制度

XXXX有限公司

薪酬管理制度

□总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，为规范公司薪酬管理，制定本制度。

薪酬管理原则

本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

工资增长要坚持建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员、各部门人员、及其他员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

各公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请公司人力资源部批准。

薪酬总额管理与控制

公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

公司与各部门人员的薪酬总额均要严格执行公司年度分解计划。

公司人力资源部负责各公司、各部门的薪酬总额的控制与管理。

□薪酬构成

公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1、公司正式员工薪酬构成

（1）公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

（3）或员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金

标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

2、试用期员工薪酬构成

公司一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

3、各项具体标准：

（1）、标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

（2）、基本工资：为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

（3）、福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

（4）、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

（5）、年终双薪（年终红利）：是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（视公司经营状况发放，为不定项目

（6）、奖金：奖金即月奖金或年资金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况或年度经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

优点：

1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制

如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。

（7）、职级与工资

根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为个职级，即：

行政级级

经理级级

督导级级

员工级级

（8）、特殊津贴

经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

□工资及级职确定

所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。其中级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。

薪酬类别（见下表）

（一）适用范围：

1. 公司董事长、总经理、副总经理与部分部门经理；

2. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。

（二）工资模式

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋风险收入

1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2，风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

（三）实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

（四）年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

（五）年薪制办法另订。

□佣金制度

（一）适用范围

集团公司营销部门的员工。

（二）佣金结构

岗位工资＋绩效工资＋提成奖金

（三）佣金制度另订

□项目工资制

（一）适用范围

公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。

（二）项目工资结构

岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金。

（三）岗位绩效工资的确定

研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）

根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项