制造中心2015年事业方针
扬州市人民政府办公室关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见-扬府办发〔2015〕127号
扬州市人民政府办公室关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市政府办公室关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见扬府办发〔2015〕127号各县（市、区）人民政府，市各委办局，市各直属单位：为贯彻落实《国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（国发〔2015〕23号）、《省政府关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》（苏政发〔2015〕90号）精神，实施更加积极的就业政策，以创业创新带动就业，培育大众创业、万众创新新引擎，催生经济社会发展新动力，为促进民生改善、经济结构调整和社会和谐稳定提供新动能，现就进一步做好就业创业工作提出以下实施意见：一、总体要求（一）指导思想。
认真贯彻党中央国务院、省委省政府文件精神，主动适应和引领经济发展新常态，深入实施就业优先战略，坚持劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针，统筹推进城乡就业创业工作，推动扩大就业与提升质量并重、创业带动与促进就业并举，实现更加充分、更高质量的就业，最大限度激发全民创业潜力、释放创业活力。
（二）主要目标。
到2020年，城镇新增就业20万人，城镇登记失业率控制在4%以内；扶持成功自主创业1万人，实现创业带动就业3万人；创建以“互联网+”工作空间、网络空间、社交空间和资源空间为一体的全新创业载体，遴选认定市级以上创业示范载体20个。
推进统一规范和灵活开放的人力资源市场体系建设，公共就业创业政策和服务实现普惠均等，就业环境更加宽松和公平。
二、坚持就业优先战略（三）促进就业稳定增长。
把稳定和扩大就业作为经济运行合理区间的下限，将城镇新增就业、调查失业率作为宏观调控的重要指标，纳入国民经济和社会发展规划及年度计划。
生产制造中心工作职责
红云红河烟草（集团）有限责任公司企业标准Q/HY.CG.RL.ZZ01-2011红云红河烟草（集团）有限责任公司生产制造中心工作职责标准2011年4月发布 2011年4月实施人力资源部发布生产制造中心工作职责标准1 范围本标准规定了生产制造中心的职能范围、岗位架构及主要工作内容。
本标准适用于生产制造中心的综合管理。
2 基本职能根据集团战略发展规划、年度经营目标与国家、行业相关法律、法规要求，代表集团行使集团范围内生产指挥调度权，通过有效履行综合管理、生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等一系列管理活动，对集团生产系统运行状态实施服务与指导、评价与改进、监管与考核，为集团打造卓越的品牌制造能力，确保集团既定目标的按期实现。
3 岗位架构图4 主要工作内容4.1 代表集团行使集团范围内生产计划管理及相关指挥调度职能。
4.2 履行服务、监督、管理、考评及指导职能。
4.2.1 生产制造中心以“立足基层，突出服务”为各项工作的出发点，以“明确职责、认真履职、创新务实”为各项工作的准则。
4.2.2 遵照国家、行业、属地政府相关法律、法规及集团相关规章制度，依据集团制定的年度经营各项目标、指标，对集团各生产厂的生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等完成“公正、客观的评价，科学、系统的考核”。
4.2.3 对职能涉及的各生产厂对口工作进行督导和服务，按集团总体要求适时引导对口工作发展方向并进行评价，竭力找准各生产厂的亮点和问题，引导生产厂迈向诚信开放和共同发展的平台上来。
4.3 综合管理部工作职责4.3.1 负责组织集团三标一体管理体系的具体策划、推进、运行及持续改进工作,协调和指导各中心、部室、生产厂三标一体管理体系日常运行。
4.3.2 负责集团三标一体管理体系文件的总体控制，组织集团管理手册、程序文件制定工作，负责体系文件的标准审核、接口审核及修改指导工作。
《中国制造2025》(全文)
中国制造2025制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。
必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、发展形势和环境（一）全球制造业格局面临重大调整。
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
各国都在加大科技创新力度，推动三维（3D）打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。
基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革；网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系；可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。
我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。
全球产业竞争格局正在发生重大调整，我国在新一轮发展中面临巨大挑战。
长春 2023年专升本考试：专升本《政治》历年真题汇编(共184题)
长春 2023年专升本考试：专升本《政治》历年真题汇编（共184题）1、 2018年6月12日，朝鲜国务委员会委员长金正恩与美国总统特朗普首次会晤，双方对话的议题是( )（单选题）A. 停止军演以及缓解朝美紧张关系B. 朝鲜半岛无核化以及缓解朝韩关系C. 朝鲜半岛无核化以及缓解朝美紧张关系D. 停止军演以及缓解朝韩关系试题答案：C2、十八届三中全会指出，应规范收入分配秩序，逐步形成( )（单选题）A. 倒金字塔型分配格局B. 橄榄型分配格局C. 金字塔型分配格局D. 哑铃型分配格局试题答案：B3、住房、物价、收入、医疗、教育等民生热点问题备受百姓关注。
这些问题反映了我国现阶段的社会主要矛盾是（）。
（单选题）A. 经济发展与人口资源环境之间的矛盾B. 人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾C. 生产力与生产关系之间的矛盾D. 经济基础与上层建筑之间的矛盾试题答案：B4、党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度。
推进( )（单选题）A. 国家治理体系和管理体系现代化B. 国家治理体系和监督体系现代化C. 国家治理体系和治理能力现代化D. 国家治理体系和执政能力现代化试题答案：C5、我国全面深化改革的重点是（）（单选题）A. 教育体制改革B. 政治体制改革C. 科技体制改革D. 经济体制改革试题答案：D6、坚持党在社会主义初级阶段的基本路线不动摇的关键是( )（单选题）A. 坚持“两手抓”的方针不动摇B. 坚持改革开放不动摇C. 坚持四项基本原则不动摇D. 坚持以经济建设为中心不动摇试题答案：D7、据新华社2017年4月1日报道，以习近平同志为核心的党中央决定设立一个具有全国意义的新区。
这是一项重大的历史性战略选择，是千年大计、国家大事。
该新区是( )（单选题）A. 重庆两江新区B. 河北雄安新区C. 上海浦东新区D. 天津滨海新区8、社会主义核心价值体系的灵魂是（）。
2015董事长新年致辞
2015董事长新年致辞第1篇：董事长新年致词员工们，宾客们，朋友们：充满希望的20XX年已经来临。
值此辞旧迎新之际，我诚挚地问候大家，并代表开元旅业集团董事会向一年来辛勤工作、努力创业的26000名开元员工致以新年的祝福，向一直支持我集团发展的各级领导、新老宾客和社会各界表示衷心的感谢！20XX年，中国经济基本逆转了自20XX年以来增长速度持续下滑的趋势，保持了平缓增长，十八届三中全会又给了我们坚定改革、复苏经济的信心。
回顾一年来，在国内外经济形势尤其是行业形势发生重大变化的情况下，开元人不畏困难和挑战，积极应对，努力奋进，依然取得了令人鼓舞的成绩。
20XX年，我们成功收购了德国法兰克福市原金郁金香酒店，开元品牌迈出了走向国际的第一步；20XX年，开元酒店REIT在香港联交所主板成功上市，开元酒店的规模发展走上了新的平台。
在酒店产业，我们新签约了20家酒店，规模扩展至147家，分布在全国24个省、自治区及直辖市，客房总量逾四万间。
我们有计划地发展了高星级酒店、中档商务酒店、度假村、文化主题酒店等多种各具特色的品牌，集团品牌化优势日益凸显。
我们加大了集团化营销力度，拓展了销售渠道，在线预订、手机客户端、天猫旗舰店等多元销售渠道的销量持续稳定增长；2015年，开元商祺会会员数量达到了109万。
我们努力创新，加快了产业的转型升级。
20XX年，我们的房地产产业在面对国内楼市调控升级、市场不确定性加大的情况下，通过深化战略布局、加强"酒店+住宅+商业"复合型地产模式的成熟化运作、探索创新有效的开发管理措施，整体上实现了政府对行业提出的"健康持续发展"的目标。
为应对行业内激烈的竞争环境，开元房产从提高本身楼盘品质抓起，以品质营造口碑，以亮点打动顾客。
2015年，开元房产圆满完成了全年销售目标，进一步确立了品牌形象，树立了市场信心20XX年，我们开元墙材公司经受住了罕见台风"菲特"的考验，开展抢险救灾，积极恢复生产，并且在日常的生产经营、质量管理和技术创新上也都有了很大的进步和突破。
外协1(1)
1、2015年鲁缆公司经营思路是定向达产、有效盘活、国际化、多元化。
2、2014年，特变电工继续以327名的成绩入选中国企业500强，中国装备制造业第14位，世界机械制造业第317位。
3、特变电工哲学手册中，经营人生的方程式为：人生的结果=人生观*努力*能力。
4、特变电工自1988年起至今，逐步发展为“一高两新”国家三大战略性新兴产5、2015年，鲁缆公司将冲刺新的目标任务：实现销售收入40亿元，合同签约49.15亿元，产值6、2014“四商”，“四做”指：做精、做优、做强、做先；“四商”指：系统集成商，运营商，服务商，物流商；“十六字”方针抢抓市场、提质增效、创新求变、转型升级。
7、1988年，26岁的张新租赁承包了资产仅有15.8万元、资不抵债73万的即将倒闭的临街小厂，到1988年末，工厂实现了产值1700 万元，销售收入2312万元，利税总额521.8万元。
8、2015年底特变电工将全面建成有国际竞争力和品牌影响力的500亿高新技术企业集团。
实现人均劳动生产率、人均利润、人均销售收入同比2012年翻一番，员工收入同步增长，提前五年建成小康企业，实现“特变电工梦”。
9、特变电工股份有限公司在输变电产业方面，目前有六大制造基地，分别位于山东省新泰市、辽宁省沈阳市、新疆维吾尔自治区昌吉市、市、湖南省衡阳市、和四川省德阳市。
10、特变电工“一二三四五”的企业文化价值体中，“一”是一个理念“创新求变”；“二”是“装备中国，装备世界”；“三”是，我们的经营宗旨：“客户称心、员工安心、股东放心”；“四”是，特变能吃苦/战斗/学习/奉献”；“五”是，我们的世界观：“诚则立/变则通/康则荣/简则明/和则兴。
11、特变电工的愿景是：装备中国，装备世界，成为全球信赖的服务商鲁缆公司的愿景是：成为国际一流的高压电缆制造商与电力工程服务商。
，特变电工的使命：以绿色科技、智能环保、可靠高效的高技术和高附加值的产品和服务，装备中国，装备世界。
企业三年战略发展规划-2017年
企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言(一)企业现状SWOT四要素分析2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划为中心十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
【最新精选】什么是一产、二产、三产
什么是一产、二产、三产简言之，以农业为主的是一产，以制造为主就是二产，以销售服务为主就是三产。
第一产业（primary industry）：又称第一次产业。
按“三次产业分类法”划分的国民经济中的一个产业部门。
指以利用自然力为主，生产不必经过深度加工就可消费的产品或工业原料的部门。
其范围各国不尽相同。
一般包括农业、林业、渔业、畜牧业和采集业。
有的国家还包括采矿业。
中国国家统计局对三次产业的划分规定，第一产业指农业（包括林业、牧业、渔业等）。
首先把国民经济划分为三次产业的是新西兰经济学家费希尔（A．B．Fischer）和英国经济学家克拉克（C．G．Clark）。
第二次世界大战后，经济学界普遍采用了这种划分方法。
第二产业对第一产业和本产业提供的产品（原料）进行加工的部门，包括采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。
第二次世界大战后，第二产业的地位普遍上升，一般占就业人口和国内生产总值的30％以上。
第二产业迅速发展主要是：（一）满足经济现代化装备的需要（二）一些工业品取代农牧产品（如合成纤维）（三）生活水平的提高扩大对工业品的需要（四）发达国家比值下降，但绝对量却不断增加，利用其资金与技术优势，转到国外设厂等。
第二产业中重化工业进展迅猛，在发达国家60年代到70年代中期达到高峰（占工业的70％左右）。
80年代以来，重化工业比值有所萎缩，轻纺工业发展较快（主要是发展中国家），轻重比值大致为1∶2。
发达国家的工业日益向知识技术密集型工业发展，战后相当一段时间，发达国家以发展资源密集型与资本密集型工业为主，把劳动密集型工业转移到工资低廉的发展中国家。
70年代以来进一步调整产业部门结构，尖端技术工业猛增，比重上升，而资源密集型工业再一次向外转移。
目前发展中国家多仍以劳动密集型为主，次为资源密集型，而新兴的工业化地区，已开始向技术密集型工业转移。
总之这已成为世界工业发展的总趋势。
战后世界工业生产地域也发生很大变化，其基本特点是：（一）工业生产向大型化、系列化和综合化发展。
第07讲改革开放与社会主义现代化建设新时期(讲)-2023年高考历史一轮复习讲练测(新教材专用)
A．完成中国特色社会主义理论探索 B．十分关注人民的物质文化生活 C．对社会主义本质的认识逐渐成熟 D．意在强调社会主义制度优越性
2023年高考历史一轮复习
第07讲 改革开放与社会主义现代化建设新时期
01
Part One
基本考情
5年8考，侧重考察经济建设成就和对外开放水平
课标要求及备考策略
一、课标要求 认识真理标准问题讨论和党的十一届三中全会的历史意义；认识改革开放以来中国在各
个领域取得的成就、综合国力及国际影响力的不断提高，认识“一国两制”对实现祖国完全 统一的重大意义；认识邓小平理论对建设中国特色社会主义的重要指导意义；认识“三个代 表”重要思想是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器； 认识科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现；认识中国特色社会主 义进入新时代的重大意义，认清我国发展新的历史方位；认识习近平新时代中国特色社会主 义思想是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南；形成对中国特色社会主 义道路、理论体系、制度、文化的形成过程及意义的系统认识。 二、备考策略
改革开放以来的历史时期是高考的长效热门考点，重视经济体制改革、市场经济体制建 立、对外开放历程等经济建设成就的识记和理解。新教材大篇幅的增加了21世纪以来的内容， 史实下限截止党的十九大，但是对应内容的时政敏感度较高和政治学科重复度也较高，在高 考中出现的频率相对会比较小。在复习过程中，最值得重视的是这一时期经济制度调整的主 要特征和意义，理解实现中华民族伟大复兴的道路不是一帆风顺的，但必然是前途光明的。 正确认识和理解中国特色社会主义道路是实现民族伟大复兴的必然选择。
中国制造2025国发〔2015〕28号
中国制造2025国发〔2015〕28号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《中国制造2025》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2015年5月8日（本文有删减）中国制造2025制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。
必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、发展形势和环境（一）全球制造业格局面临重大调整。
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
各国都在加大科技创新力度，推动三维（3D）打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。
基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革；网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系；可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。
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%
100%
98.96分 100%
100%
≥96分 100%
办公室、各 科室
各科室
安委办
分管领 导、分 公司总 经理
1次/ 月
安委办
各科室
安委办
二级计划批准
39 4、15 技术中心
搬迁项目计划达成 对应二级计划批准
5、25 适时
40 各领域
台州新基 地事务局
41
配合完善HR、内部沟通与绩效体系，持续推进IGA改善活动，提高全员改善热情，构建和谐、积极向上的职场氛围
【重点课题】
1、交付：全面复产策划实施与适合性的供需体制建立 2、品质：残留市场品质问题快速改善、市场投诉的快 速应对及制造单元品质体系的优化与统一 3、收益：成本控制的同时，制造单元资源的整合运用 以达成成本最优及利润目标 4、安全：初步建立安全清洁生产与职业健康体制 5、规划：东营转产目标达成，配合台州新基地筹建 6、HR：统一制造单元绩效评价与考核体制
监
质量部
总经 1次/ 理月
大力控制与降低成本，以达成收益目标
结合年度预算，分解内控预算目标
1、全面预算管理及控制，确保实现年度 财务目标
13 实施全员改善，以期减少各种浪费
√
●●
√●●
14
现有存货的现况调查、控制基准设立与降低计划制 定，以降低库存及预防未来库存失控
√
●●
2、总结现阶段成本状况，并实施优化与
2015年 制造中心 事业计划
【行动纲领】
全员协力、快速应对、担当责任、练好内功
【基本方针】
1、围绕公司级基本方针与重点实施项目，以“指导、监控、服 务”为工作原则，优先突破急迫性的焦点课题，致力于提高制 造领域过程管控水平，使之达成提升目标并使之标准化与精细 化，并具备PDCA持续改善的能力； 2、以按期实施东营转产及快速达成路桥分公司管理现况持续改 善目标为初期重点，确保转产后路桥分公司具备综合保证能力
100%
100%
各科室 技术质量科
1次/ 月
1次/ 月 1次/ 月 1次/ 月
3
平均单车故 障数
GP150/财运 /GX6:1 ; 奥轩：≤2
星朗/星旺： ≤0.5
副总经 理、总
监
质量部
总经 1次/ 理月
4
`6个月内单 台索赔件数
财运 /GX6/GP15
0:≤0.2
星朗、星 旺：≤0.1
副总经 理、总
提高安全清洁生产管理水平，规范职业健康管理体制
√●●
1、建立完善安全清洁生产与职业健康体
制
25 初步建立体制
√
26 修订安全管理制度
√
2、临时性：修订完善现有安全与消防制 27 制定年度安全教育计划
√
Ⅳ安全 度，制定年度安全与消防教育计划
28
修订消防管理制度，明确检查频次与NG对策，制定 年度消防演练计划
√
●● ●
●●
3、临时性：高频次安全检查与改善，以 减少安全隐患预防安全事故发生
29
实施制造中心全面安全例行检查制度（补入安全管理 制度），制定改善计划
30 安全改善计划实施督促
√
●●
√
●
配合公司战略，实施本领域项目目标管理
1、梳理本领域配合公司战略展开的项目 Ⅴ新项 体制（含计划与目标） 目/中 完善中长期规划，并实施 长期规
√
●●
KPI手册签准，并宣 贯
总装科≤1起；其他 科室0
各科室
安委办
制度修订签发完毕 4、15 行政中心
计划签准 制度修订完毕签 准，年度消防演练
4、15 4、15
行政中心
36
新员工一、二、三安全培 训率
%
行政中心
计划批准
安全检查体系建立 签准
4、15
行政中心 37
6S检查分值
%
适时安全不良项改 善完毕
根据计划
行政中心
38
6S检查整改完成率
Ⅲ收益
改善
15
现有三包索赔状况总结与改善计划制定，以减少质量 损失并预防未来三包索赔失控
√
●●
16 标准成本梳理
√●●
17 专项例会检讨，确保成本受控并持续改善
√
●
3、优化供应商管理体系，提高其综合保 证能力水平
4、年度降本方案确定与实施
18
结合现况重新评审现有供应体系能力，制定围绕改善 供应商CD领域能力的提升计划
PQ科/部品采购科
14 白车身一次交检合格率 %
91%
≥90%
4、15 3、31
技术中心
15
油漆/塑件车身一次交检合 格率
%
94.5%
≥90%
16
单台补漆数
项数
0.54
≤0.5
17 整车一次交检单台不良数 件
6.97件（6461车 型）
≤3.5
18
进料一次交检批次合格率 （监控指标）
%
92.56%
≥90%
√
●●
19 实施供应商CD领域改善提升计划，并确保实施完成
√
●
20
梳理现有供应商管理体系，确保评审有效、运用合理 并达成提升目标
√●●
21 制定年度各领域降本方案
√
●●
22 商谈15年度降价计划，签订商务合同
√
●
5.配合新车导入的收益企划体制的建立
23
配合新项目做好收益企划中的制造领域部分目标并列 入项目C领域指标监控
相关科室 （生产系 相关统科）室 （职能科
室） 各科室
采购科
生管科
技术质量科 焊装科、涂 装科、总装
科
派驻财务科
1次/ 月
派驻财务科
1次/ 月
派驻财务科
1次/ 月
派驻财务科
1次/ 月
派驻财务科
1次/ 月
派驻财务科
分管领 导、分
1次/ 月
公司总 派驻财务科 经理
1次/ 月
计划制定完毕
3、31 技术中心
√
●
流程编审批完成
流程编审批完成 流程编审批完成
2
（因采购、物流、设备、 质量）单台异常停机时间
分
2.9分(6461车型)
采购科≤2.5 PQ科≤0.5 生产管理科≤0
采购科、生 管科、PQ科
生产管理科
1次/ 月
3 设备一级保养计划执行率 %
4
设备例行维护执行率
%
3、31 销售中心 5
整车来料检验及时率
技术中心
19
零部件制程不良数
ppm
882ppm（6461车 型）
财运/GX6/GP150: 星朗、星旺：
相关科室
焊装科 涂装科 总装科 总装科 PQ科 PQ科
质量部
1次/ 月
1次/ 月
涂装科
1次/ 月
总装科
1次/ 月
涂装科
1次/
技术质量科
分管领
1次/ 月
PQ科
导、分 1次/ 公司总 月
经理
生产管理科
保市场问题快速对应、快速改善
在完善新品品质企划水平同时，通过快速推进残留实物质量问题改进，提高制程与供应商品质保证能力水平
1、新品：策划新品品质企划流程
5
配合新项目体制，制定制造领域的新品品质企划标准 （体制与目标）
√
●● ●● ●●
2、实物质量改善：梳理制定残留质量问 题并实施快速改进（设计、工艺、作业
派驻财务科 经理 1次/
/采购科
月
100%
100%
副总经 理、总
监
销售公司/ 总经 进出口公司 理
1次/ 月
7
BOM表准确率
%
100%
100%
技术质量科 生产管理科
1次/
8
外购件退货及时率
%
9
人员招聘及时率
%
100% 96.64%
100% ≥90%
采购科 办公室
生产管理科 办公室
1次/ 1次/
3、31
%
88.2% （公司整体达成）
财务中心
30 31
原材料库存控制目标达成 率
在制品库存控制目标达成 率
% %
218% 181.40%
财务中心
32
单台三包索赔净损失目标 达成率
%
财务中心
33 内部单台质量成本金额 元/台 财务中心
/ 2.7元/台
≤100% ≤100% ≤100% ≤100% ≤100% ≤100% ≤2.2元/台
副总经 理、总
监
销售公司/ 进出口公司
总经 理
1次/ 月
月
流程编审批完成
5、15 技术中心 12
生产直行率
%
8.35%
≥20%
总装科
VQ科
1次/ 月
改善计划制定 改善计划达成 流程编审批完成 计划制定完毕
3、21 技术中心
13 根据计划 技术中心
IQS分值
总装科≤
分
GP150:335分(总 分）
涂装科≤ 焊装科≤ VQ/技术质量科≤
类）
6
所有车型残留质量问题改善进展总结及后续改善计划 制定
7 积极推进现产品不良改善项目快速达成
√
●●
√
●
3、防流出：深度检讨过往不良流出原 因，并制定与完善制程保证体制
8
完善制程质量改善流程，严防不良流程的同时推进持 续改善
√
●●
Ⅱ品质
4、供应商质量：促进供应商产品实物改
9
结合现况重新评审现有供应体系能力，制定围绕改善 供应商Q能力的提升计划