加大信息化发展-促进精细化管理
如何加强精细化管理
如何加强精细化管理精细化管理是指通过科学、准确的数据分析和精细化操作，提高管理效能，实现企业的高效运营。
随着信息化技术的不断发展，精细化管理已经成为了现代企业管理的重要内容。
那么如何加强精细化管理呢？以下是一些建议：1.设立明确的目标和指标：为了实现精细化管理，企业首先需要设立明确的目标和指标。
这些目标和指标应该是具体、可度量的，能够通过数据来进行监控和评估。
只有明确的目标和指标才能使管理者和员工在工作中做到有的放矢，减少盲目性。
2.优化流程管理：流程管理是精细化管理的关键环节。
企业应该对各个业务流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都是高效的，减少无效操作和资源浪费。
同时，还可以通过流程管理的方式来减少人为错误，提高工作质量。
3.数据化决策：在精细化管理中，数据是至关重要的。
企业应该建立起完善的信息系统，在工作中收集和分析各种数据，进行有效的决策。
通过数据化决策，企业可以更准确地了解业务状况，及时调整和改进。
4.加强员工培训和激励：员工是企业的核心竞争力，他们的工作水平直接影响到企业的管理效能。
因此，企业应该加强员工培训，提高他们的专业能力和素质，使他们能够适应和应对工作中的变化。
同时，还应该制定合理的激励制度，激发员工的积极性和创造力。
5.强化绩效评估：绩效评估是精细化管理的重要手段之一、企业应该制定科学、公正的绩效评估机制，对员工和团队的工作进行定期评估和考核。
通过绩效评估，可以发现和解决问题，提高工作效率和质量。
6.加强沟通与协作：精细化管理需要各个部门之间的紧密配合和协作。
企业应该加强内部沟通，建立起良好的沟通渠道，确保信息的流动和共享。
同时，还应该加强与供应商、客户等外部合作伙伴的沟通与协作，共同推动业务的发展。
7.精细化管理的持续改进：精细化管理是一个不断迭代和改进的过程。
企业应该持续关注市场变化和内部需求，及时调整和改进管理方式和方法。
同时，还应该建立起有效的反馈机制，通过不断的学习和改进，提高管理的水平。
关于推进精细化管理工作实施方案
关于推进精细化管理工作实施方案推进精细化管理工作实施方案随着国民经济的发展和社会变革的加速，企事业单位的管理面临着越来越多的挑战和压力。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须不断更新管理理念，进行精细化管理。
本文的目的是通过分析企事业单位目前的管理现状，从理论和实践两方面提出推进精细化管理的具体方案。
一、理论分析精细化管理是以精细化和科学化的管理体系为基础，将企业的每项业务过程系统化、标准化、程序化、信息化，以达到提高管理效率、提高产品质量和成本控制的目的。
现在的企事业单位普遍存在生产效率低、成本高、管理混乱等问题，仅靠传统的管理模式已难以适应现代市场的需求，必须加强精细化管理，提高企业的竞争力。
1.建立科学化的管理体系科学化的管理体系是精细化管理的基础。
企业要想实现精细化管理，必须建立科学化的管理体系。
首先，要确定企业的目标和战略，制定科学化的组织架构和人员分工，同时制定完善的绩效考核机制，确保企业的各项工作按照标准流程进行。
2.标准化生产过程生产过程是企业最核心的环节，是影响企业竞争力的关键因素之一。
要想实现精细化管理，就必须标准化生产过程，制定标准化操作规程，严格执行生产计划，保证生产工序的质量和效率。
此外，还要加强对生产过程的监督和管理，对生产过程的关键节点进行严格的监控和控制，确保生产过程的稳定。
3.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段之一，可以有效地提高管理效率和运营效率。
企业应该建立信息化管理系统，实现信息的全面采集、存储和分析，提高信息的精确性和时效性，为管理者提供更加科学、准确和及时的决策依据。
同时，还可以通过信息化手段实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
二、实践方案1.提高员工职业素养员工是企业发展的重要支柱，员工的职业素养直接影响企业的管理效率和运营效率。
因此，要想实现精细化管理，必须提高员工的职业素养，注重员工的职业能力培训和素质教育，提高员工对工作的责任感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
运用信息化手段推进企业精细化管理
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ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． ０ ２ ３ ［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ０ ． ７ ［ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］ １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ３ ８ － ０ １
［ 摘 要】如 今 ， 信 息化 手 段 已成 为现 代 企 业 生产 运 行 的 重 要 组 成部 分 ， 在 企 业 经 营 管理 中具 有 十 分 重 要 的 地 位 ， 对 于提 升
企业 精 细化 管 理 水 平发 挥 了愈 来愈 重要 的 作 用 。本 文 分析 了企 业精 细化 管理 发 展 现 状 ， 并 阐述 了运 用信 息 化 手 段 推 进 企
进 而 提 升 企 业 运行 之 成 效 。 １ 企 业精 细 化 管 理 发展 现状
业 的可 靠 性 。因此 ， 假 如 单 一 地 使 用某 种适 合 于 企 业 的 自动 化 技 术， 但是却没有计算机控制系统所进行的辅助 ， 那 么 这 种 信 息 化 鉴 于 当 前 我 国市 场 经 济 程 度 正 在 不 断 提高 。 企业 积极 探索 与 程 度 只能 是 浮 在 表 面 上 的 。对 于企 业 来 说 ， 所 涉 及 到 的 信 息 系 统 不但多 、 而且 杂 ， 因此 ， 这 一 信 息 化 平 台 肯 定 应 当 切 实 做 到 全 面 让 信 息化 所 具 有 的效 能 在 最 大 限度 上 得 到 释 放 。所 以 ， 现 代 企 业 的 信 息 化 推 广 中 一 定 要 事 先 对 信 息 化 建 设 实 施 统 一 而 全 面 的 规
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
随着信息化的不断发展，医院财务工作也正在逐步实现精细化管理。
信息化建设对医
院财务精细化管理工作的影响主要体现在以下几个方面：
一、财务数据的自动化管理。
信息化系统可以将医院各个部门的财务数据自动化地汇
总到财务部门，大大节省人力、物力成本，缩短了财务处理时间，提高了精度和安全性。
二、财务决策的快捷性。
信息化系统可以将医院的各项财务数据实时同步到数据中心，财务管理人员可以通过移动设备随时查看财务状况和经营情况，决策速度和精度大大提高。
三、财务管理的透明化和规范化。
信息化系统可以实时追踪医院的各项收支情况，监
督预算执行和财务支出，使医院财务管理更加规范化和透明化，减少了人为的失误和管理
漏洞，保证了财务的安全性和准确性。
四、财务管理的风险控制。
信息化系统可以实时监测医院的各项财务风险，帮助财务
管理人员及时预警和调整，保证医院的财务安全。
五、财务管理的人才素质要求。
信息化系统的运用需要财务管理人员具备足够的计算
机应用知识和技能，提高了财务管理人员的素质和水平，同时也推动了医院财务管理人才
的培养和引进。
总之，信息化建设不仅带来了财务工作的自动化和效率提高，更重要的是为医院财务
管理的规范化和透明化提供了强有力的技术支持和平台。
它不仅是医院财务精细化管理工
作的必要手段，更是医院向现代化、信息化、智能化发展的重要标志。
关于加快城市精细化管理、助推城市品质功能提升的建议
关于加快城市精细化管理、助推城市品质功能提升的建议在当今快速发展的城市化进程中，城市精细化管理和城市品质功能提升成为了提高城市发展质量的重要手段。
通过加强城市规划、市容环境整治、交通管理等方面的工作，可以促进城市的可持续发展，提升城市的品质功能。
以下是一些建议，以加快城市精细化管理和助推城市品质功能提升为主题，来探讨如何实现这一目标。
首先，要加强城市规划和用地管理。
城市规划是城市发展的基础，仔细规划城市的布局、功能区和公共设施，可以使城市更具有可持续性和韧性。
在城市规划中，要注重保护自然资源、优化土地利用和提高建筑品质。
同时，要加强对土地使用的监管，遏制乱占耕地、违规占用资源的行为。
其次，要加强市容环境管理。
市容环境的整洁美观是提升城市品质的重要标志之一。
要加强城市公共区域的清洁工作，保持道路、街区的整洁，并加大垃圾分类处理力度。
此外，还需要加强对废弃物处理、噪音污染控制、空气质量监测等方面的管理工作，提高市容环境的品质。
第三，要加强交通管理和优化交通组织。
交通拥堵是制约城市品质的主要问题之一。
要加强对城市交通规划和道路网络的管理，合理设置交通信号灯、交通导向标志，优化交通流动，减少交通拥堵。
此外，要加强对交通事故的防范和处理，建立健全交通安全监控体系，提高交通安全水平。
另外，要加强城市公共设施建设和管理。
城市公共设施的完善是提升城市品质的重要手段之一。
要加大对教育、医疗、文化等公共设施的投资力度，改善设施的硬件设备和服务质量。
同时，加强对公共设施的维护和管理，保障设施的正常运行和服务效果。
同时，要加强社区管理和服务。
社区是城市的基本单元，加强社区的管理和服务可以有效提升城市品质。
要完善社区的基础设施和公共服务设施，提高社区居民的生活质量。
此外，要加强社区的环境卫生管理，改善社区的居住环境，提高社区居民的幸福感和满意度。
另外，要加强城市信息化建设和智慧城市建设。
信息化和智慧城市是推动城市精细化管理和城市品质功能提升的重要手段之一。
医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理
医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理在当今的医疗领域，信息化已经成为推动行业发展和提升管理水平的关键力量。
医疗信息化的广泛应用，为医疗行业的精细化管理带来了前所未有的机遇和挑战。
医疗信息化使得医疗数据的收集和整理变得更加高效和准确。
过去，医疗数据往往以纸质病历的形式存在，不仅保存困难，而且容易丢失和损坏。
如今，通过电子病历系统，患者的基本信息、病史、诊断结果、治疗方案等都能够被完整、准确地记录下来。
这不仅方便了医生随时查阅，为诊断和治疗提供参考，还为医疗数据的分析和利用打下了坚实的基础。
以医院的门诊流程为例，信息化系统的引入大大提高了效率。
患者可以通过在线挂号平台提前预约挂号，减少了排队等候的时间。
在就诊过程中，医生可以直接在电脑上开具检查单和处方，患者无需再拿着纸质单据到处奔波。
检查结果也能够及时传输到医生的电脑上，方便医生快速做出诊断。
这些信息化手段的应用，优化了门诊流程，提高了患者的满意度。
在医疗资源管理方面，医疗信息化也发挥着重要作用。
通过信息化系统，医院可以实时掌握药品、医疗器械的库存情况，及时进行采购和调配，避免了资源的浪费和短缺。
同时，对于医疗设备的维护和管理也更加精细化。
系统可以记录设备的使用频率、维修记录等信息，为设备的更新和维护提供科学依据，确保设备的正常运行，提高医疗服务的质量。
在医疗质量控制方面，信息化同样带来了显著的改变。
利用信息化系统，可以对医疗过程进行全程监控和评估。
例如，对手术过程的记录和分析，可以发现潜在的风险和问题，及时进行改进。
对病历书写的规范和质量进行监控，有助于提高医疗记录的准确性和完整性。
此外，通过对医疗质量指标的数据分析，医院能够了解自身的优势和不足，有针对性地制定改进措施，不断提升医疗质量。
医疗信息化还促进了医疗服务的延伸和拓展。
远程医疗就是一个很好的例子。
通过信息化技术，患者可以在家中与医生进行视频会诊，获得及时的医疗建议和治疗方案。
这对于地处偏远地区或者行动不便的患者来说，无疑是一大福音。
信息化时代下精细化管理工作的优化建议
、完美 果
目标&它是社会分工精细化、
以
质量精细化对现代管理的 要求。现代
管理学 ，科学 管理有三个层次：
层次是
,二层次是精细化，第三层次是个性化。
自2008年推行以人 的精细化管理以来,铁路公
司已经 二个层次的精细化管理 了岗位，正
向第三个层次个性化，也 是自主管理 &
精细管理的本质意义 于它是 对战
o引言
精细化管理强调的是将管理工作做精、做细。 “精”仅从字面上来理解包含:精确、精致、精准、精 细、精密;“细”则包含:细分、细化、细节、细致等，也 可以取其精确、精致、精密、高要求高品质的词义。 “精细化管理”没有固定的模式，在《细节决定成败》 一书中，汪中求老师将精细化定义为一种意识,一种 态度，一种思想，一种文化&
功能、效果
&
岗位是企业
的细胞，是企业管理的
沿,是战略、 、人、管理和制度发
的平
台&黄陵矿业公司岗位精细化管理是以岗位为载
体，以
、制
手段，以 成本、提高
为目的，通过制度的 ，规范职工的 ，提高职
工素质，实 岗位自主管理， “三增一保”目的&
铁路运输公司结合多年实践经验，建了具有
铁路运输公司 的“ 541”（ 5 基 管理、4 核
“考 管理、数据分析、数据接口 ”等功，通过制度、
流程、
位的升级提升公司的管理水平&
第3,期
孟雅怡王蔚信息化时代下精细化管理工作的优化建议
229
信息化时代下精细化管理 工作的优化建议
孟雅怡，王蔚
（陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司，陕西延安727307）
摘要：在当前的信息化时代下，如何不断地优化精细化管理工作，积极利用信息化技术提升精细 化管理工作的效率和质量，是企业单位不断探讨与研究的问题。通过当前企业精细化管理工作存 在的问题分析，并探讨了信息化下十大精细化管理工作的几点优化建议，旨在为现代社会下精细化 管理工作提供一些借鉴意见%
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加大信息化发展，促进精细化管理
肥西县金牛学校张俊
随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。
学校作为社会的一个重要组成部分，学校信息化建设也必须加快步伐，跟上时代发展。
学校教育信息化建设的主要包括：学校信息化建设规划与管理，学校信息化环境建设，教师和学生的教育技术能力建设，学校信息化在学校管理和教学方面的应用等。
肥西县金牛学校近年来，在学校信息化建设方面获得了长足发展，主要从以下几个方面做工作：
一、健全组织，全面规划部署校园信息化建设
教育信息化涉及多个层面，要使这项工作真正落到实处，发挥效益，体现价值，就必须健全组织领导，全面规划部署，明确目标，强化管理。
学校成立以校长为组长的信息化建设领导小组，确保信息化建设目标的落实。
研究制定信息化建设实施方案，建立健全相应的制度，组织引领本校教育信息化建设的实施。
培养教师对信息化设备的规范使用及信息化的意识，逐步提升校园信息化环境。
二、培养骨干信息技术教师，为校园信息化建设作后盾
学校培养一批思想观念新、业务能力强、能发挥辐射带头作用的信息化骨干教师，为学校的教育信息化建设提供人力、技术保障。
这些骨干教师是学校信息技术的领头人，是信息技术与课程整合的中坚力量。
他们可以指导其他教师进行信息技术的基本技能和工具的学
习，进行信息资料、课件素材搜集、创建资源库，以及学科网站的开发。
信息化骨干教师在学校信息化建设中，发挥着越来越重要的作用。
随着教育信息化进程的加快，应不惜重金培养这些骨干教师，使他们及时更新教育观念，把握教育信息化，积极地投身到教育信息化建设中去，自觉地成为信息化环境建设的实践者。
三、全员培训，提升全体教职工信息技术能力
努力建设一支信息化的教职工队伍。
一支掌握现代信息技术的师资队伍是一个学校教育信息化水平的重要标志，努力建设一支掌握现代教育技术的师资队伍是学校信息化建设的中心任务。
深入调查与研究，探索更为有效的培训方式，重点立足“以用促学”的方针，分层次、有步骤地开展信息技术培训工作。
为此努力开展以下几项工作：以校本培训为切入点，坚持长期对教职工进行信息技术全员培训。
逐步改变培训的方式，提高校园网在培训方面的作用，为教师提供更多的自主学习机会；同时逐步更新培训内容，在掌握基本技能的基础上，面向全体教师开展学校管理系统应用的培训。
探索教育信息化建设的新途径、新渠道，使教师树立终身学习的思想，把教育信息化内化为思想上的需要，并外化为实际行动。
四、学以致用，加大课堂整合力度
通过教育信息化建设的实施，全面推进学校教育教学质量的提高。
教育信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合，尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。
但是，就目前而言，课堂教学，或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式，学生通过
学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道，因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用，同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。
五、建设校园无线网，为课堂教学服务
进一步建设校园无线网，以微信等软件辅助教学。
随着微信软件的发展，它以其自身独有的特点，被越来越多的人群所接受，已经成为许多人生活中不可缺少的一种社会交流工具和平台。
因此，可以把它应用于教学，发挥其作用。
通过朋友圈和微信群向学生家长发送每天的家庭作业，让学生家长督促自己孩子每天的作业。
开设微信互动课堂，进行互动。
微信互动课堂是指利用微信群和微信公众平台为教学辅助，科学设置微话题，组织学生进行讨论，教师进行点评的互动教学方法。
微信群不仅可以在课堂上用于教学，在课后更是成为学校和家庭沟通的纽带。
通过朋友圈版块大家可以发布自己的生活动态，对有意思的说说点个“赞”或发表看法，特别是在节假日，老师可以利用微信群问候自己的学生及其家人，学生们也能给老师送上节日的祝福。
六、引进智能管理系统，应用于日常管理
信息化发展到今天，传统的图书室手工操作，人工管理，已经不能适应时代的发展了。
图书室的正常运营中总是面对大量的读者信息，图书信息以及两者相互作用产生的借书信息，因此要对读者资源，图书资源，借书信息进行管理。
校园图书管理系统，很好地解决了这一问题，它能轻松地完成对图书的分类，图书入库管理，图书盘点管
理，图书借阅，用户管理等。
食堂智能卡管理系统，替代了原食堂繁琐的饭票流通，实现了食堂管理的智能化。
传统的就餐券在印制、保管、发售和回收等各个环节都存在不少漏洞，如卫生、伪券充入等。
社会的全面进步要求后勤伙食部分也应同步发展，管理需要现代化。
我们选用的IC卡智能卡，实现了实时消费、余额结算，并针对余额不足、失效卡、侦听密码等情况给出了相应对策。
既方便了学生，又实现了安全管理。
马云曾说：很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。
信息化飞速发展的今天，作为教育“祖国的希望”的我们，不能看不见，更不能看不懂。
从2015年我校开始着手建设师生进出校园身份识别系统，师生持卡进出校园，实现方便安全管理。
力争在3至5年时间，将图书管理系统、食堂智能卡管理系统和校园身份识别系统合一，建成校园综合信息管理系统，实现“校园一卡通”，最终实现从“传统校园”向“信息化校园”的转型。