浅析中小企业激励机制
中小企业的激励机制
中小企业的激励机制中小企业的激励机制一、引言激励机制是中小企业管理中至关重要的一环。
通过制定合理的激励措施，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将详细介绍中小企业的激励机制，包括激励目标、激励方式、激励对象和激励周期等。
二、激励目标⒈提高绩效：激励机制的主要目标是提高中小企业的绩效水平。
通过设置明确的绩效指标和激励目标，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
⒉增强员工的归属感：激励机制应当能够让员工感受到企业的关心和支持，增强他们对企业的归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
⒊激发员工的创造力：通过适当的激励措施，激发员工的创造力和创新能力，促进中小企业的创新发展。
三、激励方式⒈薪酬激励：薪酬是最常见也是最直接的激励方式之一。
中小企业可以通过调整薪资结构、提供绩效奖金和股权激励等方式，激发员工的工作动力。
⒉晋升机会：提供晋升机会是一种激励方式。
中小企业可以为员工提供培训和发展机会，提高他们的能力和素质，从而增加其晋升的机会。
⒊奖励制度：设立奖励制度是一种有效的激励方式。
中小企业可以设置员工竞赛奖金、优秀员工奖励等奖励措施，激励员工积极进取。
⒋工作环境改善：改善工作环境是一种间接的激励方式。
中小企业可以提供舒适的办公条件、健康的工作氛围和良好的福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、激励对象⒈高绩效员工：中小企业应当重点关注高绩效员工的激励。
通过提供更有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，激励高绩效员工继续保持优秀表现。
⒉新员工：对于新员工，中小企业可以通过提供培训机会和mentor 推荐制度等方式，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
⒊优秀团队：中小企业可以通过设立团队奖励制度，激励优秀团队之间的合作与竞争，促进整体绩效的提升。
五、激励周期⒈短期激励：中小企业可以设置短期激励，如月度或季度激励，以激励员工实时表现和短期目标的达成。
⒉长期激励：长期激励是针对员工在中小企业长期职业生涯发展的激励方式。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
中小企业的员工激励方案
中小企业的员工激励方案员工是企业发展的重要资源，而有效的员工激励方案对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业的员工激励方案，介绍几种常见的激励手段，并针对不同类型的员工提出相应的激励建议。
一、薪酬激励薪酬是员工激励的重要手段之一。
中小企业可以建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等激励机制。
此外，中小企业还可以根据员工的表现给予适当的加薪或者福利待遇，激励员工更加努力地工作。
二、晋升机会给予员工晋升机会是一种有效的激励方式。
中小企业可以建立健全的晋升制度，为优秀的员工提供晋升的机会和平台，让员工在职业发展上有更多的空间和动力。
同时，还可以设立内部选拔制度，鼓励员工积极参与公司内部的竞争。
三、培训和发展为员工提供培训和发展的机会是一种激励手段。
中小企业可以组织内部培训或者外部培训，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，还可以设置岗位轮换制度，让员工在不同的岗位上锻炼和成长，激发员工的学习和进步欲望。
四、奖励和表彰奖励和表彰是一种重要的激励方式。
中小企业可以设立奖励制度，如员工月度或季度最佳员工、优秀团队等奖项，激励员工取得更好的工作业绩。
此外，还可以通过内部通报表扬、员工荣誉墙等形式，表彰员工的突出贡献，树立榜样。
五、员工福利提供良好的员工福利也是一种激励方式。
中小企业可以根据实际情况，为员工提供健康保险、休假制度、节日福利等，改善员工的工作和生活条件。
同时，还可以建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的帮助和支持。
六、沟通与参与加强沟通与参与是一种有效的激励手段。
中小企业可以建立畅通的沟通渠道，定期与员工进行集体或个别的沟通，了解员工的需求和想法，解决问题。
同时，还可以设立员工代表制度，让员工参与决策和管理，增强员工的归属感和参与感。
综上所述，中小企业的员工激励方案可以综合运用薪酬激励、晋升机会、培训和发展、奖励和表彰、员工福利、沟通与参与等多种手段，根据企业实际情况和员工需求进行灵活调整。
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制的常见问题【摘要】本文探讨了中小企业员工激励机制中存在的常见问题。
薪酬体系不合理使员工缺乏动力；晋升机制不透明导致员工晋升无法公平竞争；接着，培训机会有限使员工无法提升技能水平；激励措施单一使员工对工作失去热情；绩效评估不公平导致员工不被公正对待。
为解决这些问题，建议中小企业要制定综合的激励政策，建立公平公正的绩效评价体系，加大培训投入，注重团队激励，加强沟通交流。
这些举措有助于提高员工的工作积极性和生产力，促进企业的稳定发展。
【关键词】1. 引言1.1 中小企业员工激励机制的重要性在现代社会中，中小企业作为经济的重要组成部分，其员工激励机制的设计和实施对企业的发展至关重要。
员工是企业的核心竞争力之一，他们的积极性、创造力和工作效率直接影响着企业的运营和发展。
中小企业需要建立合理有效的员工激励机制，以激励员工更好地发挥自己的潜力，提高工作绩效，为企业创造更大的价值。
良好的员工激励机制不仅可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和绩效，还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率，减少用人成本。
通过激励机制的建立和实施，还可以加强企业内部的团队合作和沟通，形成良性的工作氛围，提升企业整体竞争力。
中小企业员工激励机制的重要性不言而喻，建立一套科学合理的激励制度对企业的可持续发展具有重要意义。
只有不断完善和优化员工激励机制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的发展成就。
1.2 研究意义中小企业员工激励机制的研究意义主要体现在以下几个方面：中小企业作为我国经济的支柱力量，其员工激励机制的研究对于优化中小企业组织结构、提高员工工作积极性和创造力具有重要意义。
通过深入研究中小企业员工激励机制存在的问题和解决方法，可以有效提升中小企业的综合竞争力。
研究中小企业员工激励机制的目的是为了更好地激发员工的工作潜力，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高中小企业的生产效率和经营效益。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是为了激励员工，提高员工工作效率，进而增加企业产出和利润，但实践中，激励机制会面临一些问题，如下：
1. 激励方式不够多元化。
中小企业多数采用经济激励作为激励手段，比如提高薪资，给予奖金等，但只有这一种激励方式不够多样化，不能满足员工的多样化需求。
2. 激励措施不够合理。
一些企业只关注在经济利益上，忽视非经济激励，而且在分配激励时，不考虑员工背景，能力等因素，效果不佳。
3. 激励预算不够。
有些企业将激励预算看作是一项支出，而不是一项投资，因此，激励预算不足，无法支持更好的激励策略。
为了解决中小企业实施激励机制存在的问题，我们建议：
1. 创新激励方式。
中小企业可运用多种激励方式如股权激励、福利激励、职业发展激励等，实现员工多样化需求的激励。
2. 合理制定激励政策。
企业应该考虑员工能力、工作表现、贡献等因素，以公正合理的方式，确定激励政策。
3. 加大投资。
中小企业应将激励预算看作是一项投资，而不是一项支出，争取更多的资金用于激励员工。
综上所述，中小企业实施激励机制需要注意多种因素，需要有相应的政策、投入等，才能实现更好的效果。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着市场经济的不断发展，中小企业已成为市场竞争的重要力量，激励机制的实施对于企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在实施激励机制的过程中，中小企业还存在一些问题，影响了激励机制的实施效果。
本文将从实施激励机制的必要性、激励机制存在的问题以及改进建议等方面进行浅谈。
一、实施激励机制的必要性中小企业作为市场经济中不可或缺的一部分，必须要面对市场竞争的压力。
在这个过程中，员工是企业发展的重要支撑力量。
因此为了更好的激发员工的积极性和创造力，实施激励机制是十分必要的。
激励机制可以促进中小企业员工的积极性，提高员工工作的效率和质量，从而进一步推动企业的发展。
同时，适当的薪酬激励可以提高员工留存率，为企业的长期发展打下坚实基础。
二、激励机制存在的问题尽管激励机制有明显的作用，但在中小企业中却存在以下几个问题。
1.激励标准不合理企业在制定激励制度时，应该根据企业实际情况来制定激励标准，但是很多中小企业存在着激励标准不合理的情况。
比如，某些企业过于重视销售额和业绩等一些量化指标，而忽视了客户服务和员工的满意度等非量化指标。
这样会导致员工在工作过程中过于追求数字化指标，而忽略客户和员工的感受，最终会对企业的发展带来负面影响。
2.激励机制存在差异化中小企业不同组织岗位的员工所面临的激励机制也不同，某些企业在制定激励机制时存在差异化。
因此，在激励制度的实施过程中，某些员工会感觉到不公平和不满意，最终影响到员工的积极性和效率。
3.激励机制过于简单化有些企业在实施激励机制时过于简单化，使用的方式比较单一，如只提高员工的工资水平而忽视了其他的激励方式。
这样做会导致效果不佳，员工无法感受到激励措施的真实效果，从而影响到企业的发展。
三、改进建议中小企业在实施激励机制时，应注意以下几个方面的问题，并提出相应的建议。
1.合理制定激励标准企业应根据企业现状、员工岗位性质和业务性质等进行合理的制定激励标准，不同岗位之间激励标准也应有所区分。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是提高员工工作积极性、提高企业生产效率的重要手段。
然而,由于中小企业的资源有限，实施激励机制也存在诸多问题：
1.资金不足：中小企业经济实力有限，往往无法提供高额的薪酬和奖金，难以吸引和激励员工。
2.可操作性差：中小企业组织架构小、职位设置不够丰富，很难提供较为多样化的激励手段。
3.绩效评估难度大：中小企业业务量小，往往没有成熟的绩效考核体系，绩效评估难度大，难以为员工提供具有说服力的激励。
为了解决这些问题，中小企业可以采取以下建议：
1优化薪酬结构：中小企业可以通过合理的薪酬结构及明确的晋升通道来提高员工的收入水平和晋升机会，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4.制定完善的考核制度：中小企业可以根据自身的业务特点和企业文化制定适合的评价标准和评估方法，通过考核来激励员工的工作表现。
5.建立激励机制：中小企业可以通过提供奖金、福利等激励措施来激发员工的工作热倩，同时也可以发侑E经济激励的作用，如荣誉、表扬等。
6.加强沟通与交流：中小企业可以通过加强人力资源管理，提高与员工之间的沟通交流，建立良好的企业文化和员工关系，从而激励员工的积极性和凝聚力。
总之，中小企业要在实际情况下，综合考虑企业的人力资源现状、经营状况、文化传承等综合因素，通过制定合适的激励机制，来激发员工的工作热盾和创造力，提高企业绩效和市场竞争力。
中小企业员工激励机制
中小企业员工激励机制在中小企业中，员工激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
合理的激励机制不仅可以增加员工的工作动力，还能够提升企业的竞争力和长期发展。
本文将从多个角度探讨中小企业员工激励机制的重要性及如何设计和实施这样的机制。
一、激励机制的重要性员工激励机制在中小企业中十分关键。
首先，通过激励机制，能够增加员工的工作动力，激发其潜在能力。
员工在获得激励后会更加投入工作，积极主动地解决问题，并提高工作效率和质量。
其次，良好的激励机制可以帮助企业留住优秀人才。
员工在获得公正和合理的激励后，会对企业产生强烈的归属感和忠诚度，从而减少员工流失率，提高企业的人才稳定性。
最后，激励机制还可以促进员工之间的协作和团队精神。
适当的激励可以调动员工的积极性，使其更积极地与同事合作，分享经验和知识，提升整个团队的综合素质和竞争力。
二、激励机制的设计原则在设计中小企业的激励机制时，需要遵循以下原则：1. 公正和透明原则：激励机制应当公正、透明，并且所有员工都能获得机会。
员工应清楚激励标准和分配方式，避免产生不公正的现象。
2. 多元化激励原则：激励机制应多样化，因为不同员工对激励方式的需求和偏好有所不同。
除了薪资和福利，还可以提供培训、晋升机会、股权激励等多种激励方式，以满足员工的不同需求。
3. 绩效导向原则：激励机制应以绩效为导向。
绩效评估是激励机制的基础，只有通过公正、客观的绩效评估，才能对员工进行合理的激励，避免人为主观因素的干扰。
4. 持续改进原则：激励机制应不断进行评估和优化。
中小企业需要时刻关注员工的需求变化和市场环境的变化，并根据实际情况对激励机制进行调整和改进，以保持其有效性和竞争力。
三、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：为员工提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
薪酬制度应与绩效挂钩，使员工的努力和贡献能够直接反映在薪酬上。
2. 培训与发展机会：通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能、提高工作能力，并为其未来的晋升和发展铺平道路。
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工商管理专业毕业设计（论文）论文题目:浅析中小企业激励机制指导教师徐莹专业工商管理年级 14秋学校台州广播电视大学目录摘要 (3)前言 (4)一、绪论 (4)（一）选题的背景和意义 (4)（二）本文的背景 (4)（三）本文研究的意义与目的 (5)二、中小型企业激励机制发展概述 (5)（一）激励机制的含义 (5)（二）激励机制的发展概述 (6)三、中小型企业激励机制现状分析 (6)（一）中小企业激励机制现状 (6)（二）中小企业激励机制现存问题分析 (8)四、中小型企业激励机制完善对策 (10)（一）建立目标激励 (10)（二）物质激励和精神激励相结合 (11)（三）坚持以奖励为主和以惩罚为辅的激励原则 (12)（四）实行差别激励 (12)（五）注重情感激励 (13)（六）营造“以人为本”的企业文化激励 (13)五、结束语 (14)参考文献 (15)第 2 页共15 页浅析中小企业激励机制摘要：随着我国市场经济的持续发展，中小企业在中国经济中占据越来越重要的作用，人的重要性也日益凸显出来。
人力资源管理，特别是有效的激励机制，已经成为影响中小企业发展的重要因素。
激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
有资料显示出中小企业的激励机制必须随着经营环境的变化，做出相应的改进和完善。
本文将运用所掌握的专业知识和相关理论，以五章内容探讨对我国中小企业激励机制的研究问题。
第一章，介绍了选题的背景和意义，分析了中小企业现状，并且论述了激励在中小企业的重要性；第二章，概述中小型企业激励机制发展状况；第三章，对清远嘉达制衣厂的背景情况和激励机制发展概况进行介绍；第四章，分析中小型企业激励机制现状及问题；最后一章，针对其激励机制存在的问题，结合实际情况，提出完善清远嘉达制衣厂激励机制的对策。
关键词：中小企业；人力资源；激励机制第 3 页共15 页前言激励员工更富积极性创造性地开展工作，一直是各个私营企业孜孜不倦予以追求的问题。
国内外多个机构以及广大学者对此都作了不同程度，不同角度地探讨，“为员工提供良好的工作环境环境，优厚的物质奖励以及乐观向上的精神引导”，是公认的良好激烈方式，也是私营企业主用以激励员工积极开展工作的三大法宝。
然而当今社会，在私营企业中，招工难，招优秀的员工更难，留住优秀的员工更是难上加难，已成为不争的事实。
本文选题，既是为了阐述现行私营企业员工激励机制的相关内容，更是为了揭露其机制的相应弊端，同时提出一套合理、高效、有可行性、可操作性的企业员工激励机制。
一、绪论（一）选题的背景和意义随着市场经济的发展，中小型企业逐渐显现出不适应市场经济发展的因素。
导致这种因素产生其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的调动员工队伍的积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。
相对而言，中小型企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。
如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。
（二）本文的背景中小型企业在我国的发展速度与日俱增。
在这个过程中有许多成功的企业，但更多企业的是昙花一现的。
目前我国的中小企业的平均寿命只有短短的 3.5岁。
可见，中小型企业的寿命很短暂，究其原因有业务上的、财务上的、政策上的，然而更重要的原因没有一套适合本企业发展的有效的人员激励机制造成的。
如何通过激励机制创新，最大限度的激发和调动人才，进行培训和开发，并将员工的主观能动性转化为现实生产力，是中小型企业面临的关键问题。
要建立有效的激励机制，首先从企业存在的问题出发，进行问题分析，最后第 4 页共15 页找出问题的解决办法。
目前，我国中小型企业激励机制现存问题有：第一，管理者自身综合素质不高，忽视了与员工的情感交流，其中包括对激励机制的重要性认识不足和落后的管理理念；第二，企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励；第三，激励方式较单一，物质激励占主导；第四，企业的绩效评估体系不完善；第五，忽视劳动者的社会福利保障；第六，激励时机不准确，士气低落才激励。
（三）本文研究的意义与目的任何一个想要有所发展的企业，如何采取适当的措施以做到“人尽其才，物尽其用”是其管理者必须要考虑的问题，而高效激励机制的建立对解决这一问题具有重要的现实意义。
在现代企业人力资源管理中，激励所产生的效力是难以估量的，一方面激励能有效开发员工潜能，提高工作效率；另一方面还能激发员工的创造力和革新精神，促进企业发展。
在人力资源开发与管理的过程中，大量艰巨的工作就是要解决干不干和以多大的积极性去干的问题，而激励就是解决这一问题的主要手段。
利用情绪力量，使每位员工始终处于良好的激励环境之中，是人力资源开发与管理所追求的理想状态。
本文研究的主要目的是通过分析清远嘉达制衣厂激励机制的现状和问题，提出一系列的完善该企业的激励机制的对策和措施，使该企业更好地适应市场经济的发展，并为其他中小企业提供一个可以借鉴的案例，这样有助于中小企业激励机制研究的发展和交流。
二、小型企业激励机制发展概述（一）激励机制的涵义激励机制是人力资源管理的重要内容，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
企业的管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用，对于吸引人才、协调个人目标和企业目标的冲突、塑造良好的企业环境、最大限度地激发员工的工作潜能以及有效地提高员工素质等，都起到良好的作用。
第 5 页共15 页（二）激励机制的发展概述企业激励机制理论与管理组织理论演变有着密切的联系，伴随企业管理组织理论从古典管理组织理论→行为科学管理组织理论→社会系统科学决策理论等管理组织理论→企业文化管理组织理论→学习型管理理论的演变，企业组织中的人也历经经济人→社会人→管理人的演变。
同时，与人的管理相关的理论也经历泰罗的X理论→梅奥的Y理论→大卫的Z理论的演变。
随着管理组织理论及人的地位、作用以及人的管理理论演变，组织激励机制经历了以物质激励为核心的激励机制→物质和精神相结合的激励机制→以精神为核心的激励机制的演变过程。
近年来，激励机制的研究出现了新进展，有学者提出了柔性动态立体网络化激励机制的观念、作用过程及评价模型，为企业确立激励机制提供一种思路。
三、中小型企业激励机制现状分析（一）中小型企业激励机制现状下面以嘉达制衣厂为例，为其他中小企业提供一个可以借鉴的案例。
1、工作激励。
嘉达制衣厂的创立人常向经营管理层灌输“诚实守信、合法经营”的理念，他们认为诚信守法既可以防范经营风险，也可以减少因不必要的纠纷所带来的管理成本。
因此该企业一向严格遵守《劳动法》，在与员工签订合同时，明确工作岗位及岗位职责、薪资数额及组成部分、员工守则内容，通过入职引导人制度了解企业与员工的权利与义务，以及通过轮岗制度造就复合型人才。
尊重员工，从不拖欠工资，按时为员工缴纳各类社会保险，为建立良好的员工关系奠定了思想基础。
通过轮岗制度，打破了人才交流的屏障，实现了人才的无障碍流动，达到了以下目标：加快提升职员的专业素质与技能，造就企业的复合型人才；为职员提供多样化的工作内容，帮助职员寻找适合他们工作岗位的空间与机会，培养职员持久的工作动力，更好的发挥职员的主观能动性，带动和促进团队工作效益的提升；打破部门单位间的工作壁垒，树立工作大局观和整体意识，最终实现企业整体和谐统一的工作节奏与状态；使各岗位职员能够换位思考相互理解，达到充分的沟通与协作，使每位职员工作充满激情与活力，不断开拓创新。
第 6 页共15 页2、薪酬激励。
（1）相对公平的工资水平嘉达制衣厂各岗位的工资无论与同行业相比，还是与当地的生产厂家相比，有着明显的优势，且为员工缴交五类社会保险。
企业工资水平可以满足员工生理及安全的需求。
作为生产型企业，生产是企业的龙头部门，企业的薪资制度向生产岗位倾斜，针对生产部门制定了严格的、可供量化的产量、质量等指标的考核标准以及相对应的奖金发放原则，通过公平的、可量化的生产绩效考核，促进了生产一线员工的工作积极性，公司的产量、质量、销量保持稳定上升的发展态势。
（2）有希望实现的、触手可及的收益嘉达制衣厂制定了三年、五年的产量目标、成品率和合格率指标，同时将产量与员工工资挂钩，企业每年产量比当年产量目标每增加1万件，生产部门员工可在年底增加100元奖金，同时奖金也与成品率、合格率紧密挂钩，激励着员工在产量、质量上自发地挖掘潜力；行政人员则按各人岗位、工作综合表现确定奖金的数量3、保健建设（1）良好的办公环境企业办公环境整洁干净，车间整齐有序，一尘不染，通风透气，为员工创造了安全的就业环境。
（2）开设医务室企业有专门的医务室，及时解决员工小病小痛以及部分小工伤事故，同时定期为员工提供健康卫生咨询服务。
（3）定期体检与就近医院签订医疗服务协议，每年组织员工进行身体检查，发生意外事件时也能得到医院的及时处理与救治。
4、文化激励首先，嘉达制衣厂确立了“以市场为导向、质量第一、客户第一”的价值观与经营理念。
在该理念的引导下，企业上下营造出脚踏实地、以客户为中心的氛围，员工从各自岗位出发更加注重产品质量，满足市场需求，推动了企业务实求真的工作作风。
再次，企业内有专门的宣传栏。
通过这一宣传平台，倡导健康活泼、积极向上的企业文化，鞭笞不良的社会作风与行为，引导员工培养正确的人生观，热爱第7 页共15 页生活；引导员工树立正确的安全观、质量观，充分发挥企业政策的宣导作用。
第三，建立福利制度。
员工过生日，嘉达制衣厂送礼品与祝福，并对生老病死进行慰问、发放抚恤金；企业规定对于离退休员工，每年派人定期上门探访。
这些行动与措施，体现了企业对员工的关心与尊重。
（二）中小型企业激励机制现存问题分析虽然嘉达制衣厂在激励方面有其过人之处，但随着市场格局的变化及员工要求的多样化，该企业的激励措施流于老套、一刀切，且缺乏科学性、系统性，未形成应有的机制，时间长了便逐渐地力不从心，已不能适应现代企业的发展步伐。
1、企业目标不明确嘉达制衣厂的管理者每年只对员工公布总产量，而总产值及总利润却秘而不宣的；他们只是埋头苦干，忙于业务，追求营业额和利润，在企业经营中费尽心思，而对企业的长远发展没有明确的目标，企业内部缺少规范的章程和制度，企业对员工的管理缺少明确的目标体系。
而企业目标就是为员工发展指导方向的，企业目标不明确，员工就看不到自己在企业里的发展前途。