佛山新闻中心工程创优质量策划与控制
工程质量创优策划方案
工程质量创优策划方案工程质量创优策划方案一、前言工程质量是指在规定的时间、预算、技术和标准条件下实现设计方案的程度和质量。
保证工程质量是工程建设的重要任务，也是社会公共利益的需要。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程的重要性也越来越得到重视。
尤其是在当前工程领域中，工程质量的保障方面也更加严格。
因此，我们需要采取一些有效的措施来提高工程质量，创造更为优异的工程成果。
二、策划目标工程质量创优策划的目标在于提高工程建设的质量和水平，实现工程建设的可持续发展。
具体而言，要求实现以下目标：1.建立高效、科学的工程质量管理体系；2.提高管理精度和管理效率，提高工程质量控制的有效性；3.创新设计理念、技术手段和管理模式，提高工程质量创造水平；4.加强质量监测、检验和验收，实现工程质量的全方位掌控。
三、策划内容1.建立高效、科学的工程质量管理体系（1）制定相关规章制度，以明确工程质量的管理职责、控制范围和实施方案。
要求具备科技含量高、有效性强、适用性广等特点。
（2）建立完整的工程质量信息管理系统，对各级质量信息进行收集、汇总、整理、分析、处理和评价，从而达到精细化管理。
（3）加强对各类工程质量数据的监测和分析，及时制定相应对策，提高工程建设实施过程中的质量水平。
2.提高管理精度和管理效率，提高工程质量控制的有效性（1）优化工程合同中的质量管理条款，明确双方的权利和义务，并对工程质量的风险进行评估和管理。
（2）采取多样化的工程管理方法，如预期管理、测量管理和反馈管理等，实现工程质量的正向激励和负向惩罚。
（3）强化人员管理，加强各类人员的培训和技能提升，为工程质量保障提供充足的人员保障。
3.创新设计理念、技术手段和管理模式，提高工程质量创造水平（1）加强科技创新，引进国内外先进的设计理念和技术手段，实现聚焦质量成果，注重创新性和实用性，提高工程质量标准。
（2）鼓励质量管理创新，通过身边的质量管理实践、经验和教训，促使人们不断创新，并提高创新成果的转化效率，展现新的气质和领袖风范。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。
2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专职质检工程师要亲自参与监督。
7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。
工程质量创优目标、计划及保证措施
工程质量创优目标、计划及保证措施第一节质量目标承诺本工程质量目标：确保符合国家建筑工程施工质量验收合格标准，确保“中州杯”，争创“鲁班奖”，力创宝业在河南省的又一形象工程。
第二节工程质量管理体系与控制措施一、建立质量保证体系1、质量管理系统严格贯彻执行GB/19001-2000质量标准，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
质量保证组织机构：求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P（计划）、D （实施）、C（检查）、A（处理）工程程序循环，不断地提高工程质量。
2、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的处罚。
管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩，作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
3、专职质检员配备：根据招标文件规定，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备2人负责土建，1人负责安装的专职质检员，分工明确，责任落实到人。
4、质量目标管理⑴本工程质量目标是：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，确保建设成一流质量的形象作品。
要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。
⑵项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
工程质量保证措施及创优策划
工程质量保证措施及创优策划一、前言工程质量是建筑施工的生命线，是建筑物安全、适用、经济、美观的基础。
为了确保工程质量，必须从组织措施、管理措施、控制措施等多方面入手，制定科学、严谨的质量保证体系。
同时，创新策划是提高工程质量的关键，要结合工程实际特点，制定切实可行的创优方案。
本文将对工程质量保证措施及创优策划进行探讨。
二、工程质量保证措施1. 组织措施（1）建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理职责。
（2）设立专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。
（3）定期组织质量检查，及时发现问题，及时整改。
2. 管理措施（1）严格执行施工工艺规程，确保施工操作规范。
（2）加强材料管理，严格把控原材料、成品和设备的质量。
（3）实行工序质量控制，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
3. 控制措施（1）采用先进的技术手段，提高施工质量控制水平。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。
（3）强化质量验收，实行严格的质量把关。
三、工程创优策划1. 创新施工工艺根据工程特点，研究采用新工艺、新技术，提高施工效率，保证工程质量。
例如，运用BIM技术进行施工模拟，提前发现和解决施工中的问题。
2. 优化施工组织设计结合工程实际，合理配置资源，优化施工流程，确保施工顺利进行。
例如，采用平行施工法，提高施工进度，保证工程质量。
3. 强化质量人才培养加强质量管理人员培训，提高质量管理水平。
通过引进高素质人才，提升整体施工质量。
4. 推广绿色施工注重环境保护，实行绿色施工，提高工程质量。
例如，加强施工现场扬尘、噪音、废水治理，降低对环境的影响。
5. 实施精细化管理对施工过程中的每一个环节进行精细化管理，确保工程质量。
例如，实行施工日志制度，记录施工过程中的质量问题，及时整改。
四、结论工程质量保证措施及创优策划是确保工程质量的关键。
通过建立健全的质量管理体系，加强质量控制，创新施工工艺，优化施工组织设计，强化质量人才培养，推广绿色施工，实施精细化管理等措施，不断提高工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
施工前质量控制是整个工程质量的保 障，包括对施工图纸的审查、施工方 案的制定、施工人员的培训和交底等 。
对施工材料进行质量检查和控制，确 保材料的质量符合设计要求和相关标 准。
施工前应确保施工队伍的技术水平符 合要求，并具备相应的资质和经验。
施工过程中的质量控制
在施工过程中，应定期对工程质 量进行检查和评估，及时发现和
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通与协调，确保信息畅通，问 题及时解决。
创优计划的实施步骤
01
制定详细的质量计划和施工组织 设计，明确各阶段的质量控制要 点和目标。
02
建立完善的质量管理体系，明确 各级质量管理职责，确保质量管
理工作的有效实施。
强化质量意识培训和教育，提高 全体员工的质量意识和技能水平 。
03
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通与协调，确保信息畅通
，问题及时解决。
04
02
质量保证体系
质量管理体系的建立
制定质量方针和目标
质量管理制度建设
明确质量管理的方向和期望，确立质 量目标，并确保员工理解和遵循。
制定和完善质量管理制度，包括质量 检查、质量评估、质量改进等方面的 规定。
组织架构和职责分配
提炼成功经验
从创优工程中提炼出成功的经验，包括设计优化、施工管理、质量监控等方面的 经验。
创优成果的推广方式
组织交流活动
通过组织学术交流、技术研讨等活动，分享创优成果 的经验和成果，促进同行业之间的交流与合作。
编写技术指南
将创优成果编写成技术指南或标准规范，为其他工程 项目提供参考和借鉴。
参与行业评奖
积极参与行业内的评奖活动，争取获得更多的认可和 荣誉，提高创优成果的知名度和影响力。
创优计划与质量保证措施
对当前的质量管理状况进行全面评估，识别存在 的问题和改进空间。
改进措施制定
根据评估结果，制定针对性的改进措施，包括流程 优化、技术创新、人力资源开发等。
实施与监控
按照实施方案，逐步推进改进措施，并对实施过 程进行监控和调整。
效果评估与持续改进
对改进措施的效果进行评估，总结经验教训，持续优化 和改进创优计划。
对产品和服务进行全面检测和质 量评估，确保质量符合要求。
明确质量目标和要求
明确客户对产品或服务的质量要 求和企业的质量目标。
持续改进
根据质量检测和质量评估结果， 持续改进质量管理体系和技术， 提高产品和服务的质量水平。
03
创优计划与质量保证的关系
创优计划与质量保证的关系
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04
创优计划与质量保证的案例分 析
措施的有效执行。
成果与收获
通过实施创优计划与质量保证措施 ，我们取得了显著的成果，包括提 高了产品质量、优化了生产流程、 降低了成本等。
经验教训
在实施过程中，我们也遇到了一些 挑战和困难，并从中吸取了教训， 为今后的工作提供了宝贵的经验。
分析创优计划与质量保证措施的未来发展趋势
技术创新
随着科技的不断发展，创优计划与质 量保证措施将更加依赖于技术创新， 实现更加智能化、自动化的管理。
案例一：某企业的创优计划与质量保证措施
总结词
全面质量管理
详细描述
该企业实施全面质量管理，通过制定严格的质量标准和控制流程，确保产品和服 务的质量。同时，该企业还注重员工培训和激励机制，提高员工的质量意识和责 任心。
案例二：某行业的创优计划与质量保证措施
总结词
行业协会推动
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
质量保证措施和创优计划
质量保障措施和创优计划1.质量方针我公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008/GB/T50430-2007质量管理体系认证，对工程进行科学管理.精心施工，坚持“精心施工，创建优质精品工程”的方针，对工程质量从严需求，实行全过程控制，建设一流达标工程的目标。
2.质量目标（1）工程竣工一次性验收合格率100%（2）重大质量事故为零，100%无缺陷投运（3）顾客满意度90%以上将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司.项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。
质量目标纵向分解表3.质量保障体系（1）按ISO9001质量体系标准建立健全质量保障体系并确保体系有效运行，为保障施工质量满足施工协议的需求奠定良好基础。
建立健全质量管理机构，进行工程质量控制。
建立健全质量管理规章准则，编制质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。
建立质量责任制，有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。
（2）贯彻以自检为基础的“三级”检查验收准则，严格质量检查作业，推行全面质量管理，实行全员.全过程质量管理，并认真填好检查记录，同时密切配合业主.监理.质监等部门的检查，共同抓好质量管理作业。
（3）建立质量保障体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理作业的具体任务。
加强全员质量意识教育，适时组织全体员工学习有关质量管理作业的方针政策.规程.规范.标准等，提高全体员工的质量意识。
（4）质量保障体系主要职责项目经理：工程质量第一负责人，按照工程总目标和公司《质量.环境.职业健康安全管理体系文档》及GB/T19001-2000/ISO9001：2000标准的规定，建立本工程的质量管理体系，明确各部门职责和权限，为质量管理体系的正常运行配备充分的资源，支持质量管理人员的作业，接受总监理工程师代表的指令并贯彻执行。
对工程质量目标的贯彻负有领导责任。
2024年质量创优目标计划(2篇)
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
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佛山新闻中心工程创优质量策划与控制
摘要：本文以佛山新闻中心工程为例，通过建立创优理念及实施思路、创优过程管理、以及各分部工程的质量控制措施，使工程质量始终处于受控状态。
在保障施工安全与文明施工的前提下，提高了质量，实现了工程质量目标。
该工程己成为佛山市的地标性建筑。
关键词：创优质量控制质量目标
Abstract: It is setting Foshan News centre project as an example, through build up the idea and practice guidance of create excellence. Create excellent management and the measures of dicision works quality control, which keep project quality always under control. In the priority of ensure working safety and civilized working, improved the quality and achieved the target of project quality. This project has been set as landmark building of Foshan.
Keywords: Create excellence，Quality control，Quality target
1 项目概况
佛山市新闻中心位于市中心组团新城区内。
集佛山日报社、佛山人民广播电台、佛山电视台等多家新闻媒体的大型建筑群，具备广播电视节目制作、播出、传输；报刊采编；新闻发布；文化艺术表演；城市服务等多种功能。
佛山市新闻中心的外形似一个等边长的“口”字形，建筑物的长、宽均为184.8m。
设计上划分为六个区，其中一、二区为电视台大楼，位于西北面；三区为广播电台大楼，位于北面；四区为报社大楼，位于南面；五、六区为的传媒集团行政、办公新闻发布的1#、2#、3#、4#大楼组成，位于东面；其中电视台、电台大楼均为十二层；报社大楼和1#-4#大楼均为六层。
在31.9m高度处由一大型钢结构玻璃天幕将几座建筑物连接成一个建筑整体。
设地下室一层，建筑面积为1.9 万m2,±0.000以上建筑面积为7.54万m2，总建筑面积达9.44万m2，工程造价约5.5亿元。
2 项目特点
(1)项目规模大，技术含量高，工艺要求高，对施工过程的质量控制要求高。
(2)结构型式独特：各幢塔搂主体为框架--剪力墙现浇混凝土结构，天幕为钢结构。
天幕由70根钢管混凝土柱和84根钢筋混凝土柱（见图2）支撑，覆盖面积3.4万m2，属超大型钢结构采光天幕。
钢结构总吨数达2150t。
(3)中庭为坡型种植屋面，坡度大小不一，曲线走向，对结构和防水施工质量要求高。
3 项目目标
质量目标：广东省优良样板工程、中国建筑钢结构金奖（国家优质工程）
安全文明施工目标：佛山市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地
4 创优理念及实施思路
(1) 创优理念：
以“重策划、严制度、抓细节、筑精品、创优质”为理念，围绕“四个阶段五项制度六种方法”开展工作：
四个阶段：方案编制阶段、样板引路阶段、实施控制阶段、检查验收阶段。
五项制度：工艺卡制，样板制，质量例会、会诊、讲评制，旁站制，奖罚制。
六种方法：质量标准培训、现场操作指导、过程跟踪检查、质量问题督办、
质量交叉学习、质量竞赛
(2) 创优实施思路
重策划，技术先行：提前策划、编制有针对性的专项施工方案，分析施工控制重点、难点，明确关键节点处理方法、工艺。
严制度，定标准：实行“样板引路”、“工艺卡”等制度，所有分项工程均实行“先样板、后展开”的做法。
抓细节，动态管理：将细节控制贯穿整个施工过程，并在实施、检查过程中
动态调整，确保质量细部处理一次成优。
全员参与，责任到人：在项目上营造“筑精品”的创优氛围。
目标分解，压力传递，责任到人，使每个人都能意识到本人所做的一切日常工作都与工程创优息息相关。
5 创优过程管理
5.1 组建创优组织架构
成立创优领导小组，指导项目各项创优工作。
同时成立项目创优管理执行小组，将创优策划、措施具体进行落实。
5.2 建立质量体系
工程开工之初，制定项目管理职责，落实岗位责任制度，明确各质量要素的控制程序。
5.3 编制创优方案，制定质量控制措施
项目部为了确保质量目标的实现，编制了《创优策划方案》，并大量收集了各个专业的国家标准、行业标准、广东省标准和我司的企业标准，每一项来对比，由质量部每周进行检查，对每一项工作均精心组织、精心施工。
5.4 施工过程管理
(1) 推行“工艺卡”，样板引路
技术先行，提前策划、编制有针对性的专项施工方案，样板施工前对作业班组进行详细的技术交底，并将关键工艺、控制要点、标准要求做成“工艺卡”挂在施工现场，指导现场施工。
建立“样板引路”制度，所有分项工程、专业工序等均实行“先样板、后大面”的做法，所有样板经监理、设计、业主对做法、工艺、标准验收确认后再全面推开施工。
(2)优化方案，提高施工质量
在施工过程中，根据现场情况不断优化施工方案。
(3)场内质量评比，交叉学习
一、二、三区和四、五、六区分别由两家劳务队伍负责施工，质量交叉学习有利于双方认识到自己施工的缺点，吸取对方的优点，取长补短提高质量意识，主动改进施工工艺，使工程质量不断得到提高。
(4)动态控制，阶段总结
在检查过程中发现问题及时汇总，动态控制，责令整改，监督实施，结果总结，不断提高。
(5)严格验收，确保质量
每周由项目质量总监（每天由项目质检员）组织项目管理人员、劳务管理人员就现场施工的主要部位进行现场检查验收，每周讲评，每月评比。
以分项保分部，以分部保单位工程，狠抓每个环节，分项工程无验收确认单不得进行下道工序。
(6) 控制细节，做好成品保护
每个分项工程施工完成后，由生产经理负责采用行之有效的成品保护措施，例如砼结构柱设置橡胶护角，沉降观测点设置保护盒等。
(7)建立质量管理小组，开展QC小组活动
根据工程的难点及创优重点，设定质量管理目标，从人、机、料、法、环5个方面对质量缺陷进行调查分析，确定要因，制定对策和措施并组织实施，通过PDCA循环、总结提高，开展全面质量管理和改进活动；项目部成立佛山新闻中心QC小组，对“控制31.9m独立钢管高强砼柱施工质量”课题进行攻关，该成果于2008年7月被中国建筑业协会评为全国工程建设优秀质量管理小组。
6 质量控制措施
6.1 基础工程质量控制
(1) 桩基工程施工中首先抓好了桩位复核，桩位偏差均在规范允许范围以内。
同时加强了打桩时标高的控制，以确保桩端进入持力层深度大于设计规定。
桩基工程完工，经佛山市建设工程检测中心进行的静载试验和反射波检测，其中单桩竖向承载力检测23根桩，检测结果达到设计要求；对455根桩进行反射波检测，其中Ⅰ类桩为96.05%,Ⅱ类桩为3.95%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。