供应商信誉度评价表
混凝土供应商满意度调查表
工程名称
混凝土供应商名称
施工单位名称
监理单位名称
基
本
情
况
服务
技术配合：非常满意□满意□基本满意□不满意□
履约信誉：非常满意□满意□基本满意□不满意□
混凝土运送情况
单车运送时间：
非常满意□满意□基本满意□不满意□
混凝土运送连续性：
非常满意□满意□基本满意□不满意□
混凝土质量情况
4、监理单位对其监理标段内使用的混凝土供应商填写调查表。
坍落度:符合要求□不符合要求□
试件强度：符合要求□不符合要求□
混凝土和易性：符合要求□不符合要求□
评价、意见和建议：
施工单位/监理单位（签章）：日期：
注：1、施工单位调查表要求施工单位项目经理或总工签字。
2、监理单位调查表要求监理单位总监或驻地监理组长签字。
3、施工单位对地铁工程中本标段使用的商品混凝土供应商填写调查表。
月度供应商评价考核表全集文档
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商年度评价表 项目
供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。
汽车供应商月度质量业绩评价表
15
100-200PPM扣1分，201-500扣2分，500-1000扣5分，1000-1500PPM 扣10分，1500PPM以上不得分；
5 一次5分；
质量信息次数
质量异常 （20分）
质量信息回复 的及时性
质量问题（包括信息、PPM、 一交率等）的关闭情况
10
生产过程质量信息一次扣1分；外部质量信息一次扣2分。同类质量 问题重复出现扣5分。
供应商月度质量业绩评价表
类别
评价项目
分值
评价细则
否决项
重大质量事故 私自变更
出现一次直接为D级 出现一次直接为D级（无任何事前沟通与申请）
质量体系 （5分）
质量体系认证情况
通过IATF16949：5分 5 通过ISO9000：2分
未通过任何体系的不得分
入厂验收 （20分）
一交率
≤50%不得分； ＞50%，≤60%扣8分； ＞60%，≤70%扣7分； 10 ＞70%，≤80%扣6分； ＞80%，≤90%扣5分； ＞90%，≤95%扣4分； ＞95%，＜100%扣2分；100%不扣分
比, （只针对有PPM要求的零部件）
15
PPM大于目标值200%以上，扣15分； 目标值150%≤PPM﹤目标值200%，扣10分；
目标值120%≤PPM﹤目标值150%，扣5分；
目标值100%≤PPM﹤目标值120%，扣2分。
（停线小于2小时/次，扣5分， 10 停线在2至4小时/次，扣8分，
停线超过4小时/次，扣10分；）
退货率
生产过程 （25分）
PPM（按供货类别计算，如供 货2类，1类超标200%以上，1 类不超标，则得分7.5分）
停线时间（数据必须来源于生 产写实）（停线时间直接按时 间算）
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商绩效考核表
1.核心技术（专利、知识产权） 是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
研发能力与设 备配置水平
2.设备配置与管理
（10分）
生产及研发设备配置、维护与更新情况
供应商编号 考核周期
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮 权重分数
评分
15
10
5
15
10
5
5
2
3
2
备注/评分说明
研发能力与设 备配置水平 （10分） 3工艺技术及产品设计能力
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主 要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办 事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研 发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
等级 评价人签名
日期
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
供应商名称 地址及邮编
网址
主要合作项目
供应商绩效考核表
主要供应产品 或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
1.质量合格率
产品质量水平 （30分）
2.退货率
3.质量保证体系/认证水平
合格采购批数÷采购总批数×100％ 退货次数÷采购总批数×100％ 质量保证体系/认证水平（等级情况）
交货能力 （25分）
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团 队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
供货量或者供货额/总体供货量×100%
IT供应商月度服务评价表
IT供应商月度服务评价表
背景
IT供应商在公司的日常运营中扮演着重要的角色。
为了确保供应商的服务质量，我们需要定期对其服务进行评估和评价。
本评价表旨在收集有关供应商服务的数据和意见，以便全面评估其表现。
评价内容
1. 服务响应时间
- 请填写供应商在本月内处理各类技术问题的平均响应时间（以小时为单位）。
2. 故障修复时间
- 请填写供应商在本月内修复各类系统故障的平均时间（以小时为单位）。
3. 服务满意度
- 请评价供应商服务的满意度，评分范围从1到5，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
4. 问题处理能力
- 请评价供应商处理问题的能力，评分范围从1到5，其中1表示处理能力非常差，5表示处理能力非常好。
5. 响应速度
- 请评价供应商在紧急情况下的响应速度，评分范围从1到5，其中1表示响应速度非常慢，5表示响应速度非常快。
结论
通过本月的评价，我们可以得出对供应商服务质量的综合评估。
请确保您根据实际情况，如实填写评价表，以便我们能够全面了解
供应商的表现，并根据评估结果采取相应的行动，以确保IT服务
的稳定和高效。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢合作！。
检验检测机构供应商质量年度评价表
评价内容
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
实际得分
总得分 相关评价说明：
得分 E8
评价单位： （公章）
日期：
合格供应商年度评价表
编号：
供应商名称
供货名称
联系人
联系电话
地址
E - mail
合同情况
邮编
综合评价
序号 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8
评价内容 标准分 产品质量 25
产品性价比 25
售后服务 20
技术水平 10
供货能力
5
商业信誉
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
体系认证情 况
5
节能减排
5
评价标准
A.产品质量优异，质保期内无故障。 B.产品质量良好，质保期内存在小故障等瑕疵； C.产品质量合格，质保期内小故障多，但不影响正常使用； D.产品质量较差，质保期内有较大故障，影响正常使用； A.产品性能价格比高； B.产品性能价格比一般； C.产品性能价格比较差； A.建立了健全的售后服务体系，售后服务及时有效； B. 建立了健全的售后服务体系，基本满足售后服务要求； C.售后服务滞后，不能或难以满足售后服务要求。 A.生产工艺和技术水平先进，管理科学完善； B.生产工艺和技术水平较为先进； C.生产工艺和技术水平一般。 A.健全的生产计划和供货体系，完全能够满足供货要求； B.有生产计划和供货体系，能够较好满足供货要求； C.供货能力较差，不能或难以满足供货要求。 A.重合同守信誉，履约诚信； B.信誉良好，能够较好地履行合同条款； C.信誉一般，合同履约情况较差。 A.已通过质量/环保/职业健康标准体系认证； B.只通过质量标准体系认证； C．无质量体系认证 A.能耗和排放低于产品合同约定范围； B.能耗和排放在产品合同约定小范围波动； C.能耗和排放大，超过产品合同约定范围。
供应商评价表内容范文
1.供应商评价表怎么填写供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□合格□不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。
参考：百度文库祝好~~2.供应商综合评价表格应该怎样做供应商评价表（ R-019-A）供应商名称供应材料评价记录评价内容评价记录评价结果1、样品检验合格否？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□合格□要求供方改善□不合格批准201 年月日评价人3.采购部对于原材料供应商的评价语怎么写采购部对于原材料供应商的评价语可以这样写：可以按照以下去写：1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
4.简述供应商分析的主要内容仅供参考(1) 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。
(3) 经济指标。
供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。
年度供应商服务评价表(销售代理公司)
说辞调整及时
（所购产品信息提示）
流程指引（5分）
给客户讲解合同内容，明确责任及合同条约，无违反得满
分，每违反三单扣1分，不足三单的以三单计算。
市场研究
（12分）
营销报告、报表（6分）
销售数据来源明确，详实可靠，提交报表的准确性：若本公司提出疑问，不能合理解释的视为违反；一次扣3分；
（4分）
不定期检查，无违反得4分，每违反一次扣1分，三次以上扣完。
客户满意度
（10分）
销售服务满意度达标情况
（5分）
按客服服务部满意度调查分值考核，在分数范围内打分
投诉处理（5分）
处理及时、有效性；不定期检查，无违反得满分，每违反一次扣1分，三次以上扣完。
重要信息提示（10分）
说辞完整准确
（红线外不利因素提示）
销售计划、推广计划、销售道具（6分）
根据销售计划和方案按时拟定、提交、合理适用情况，在分数范围内打分。协调配合（1分）与甲方的沟通（6分）
根据和甲方沟通配合销售、推广信息节点，帮助及时发现问题并予以主动协调及给出参考解决方案的程度，在分数范围内打分。
沟通、协调能力（6分）
按照合同执行，若遭到本公司口头投诉扣1分；书面投诉一次扣2分
（部门+姓名）
工作纪律（4分）
不定期检查，根据实际情况在分数范围内打分。
购房合同及资料签署（4分）
要求填写正确、完整、无遗漏、字迹清晰；不定期检查，无违反得满分，每违反三单扣1分，不足三单的以三单计算。三次以上扣完。
客户资料移交及录入房源的及时性（4分）
不定期检查，无违反得满分，每违反一次扣1分，三次以上扣完。
客户信息及销售信息保密