供应商表现评价表
供应商评价表
供应商评价表一、供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 地址：3. 成立时间：4. 法定代表人：5. 注册资金：6. 经营范围：二、产品质量：1. 产品质量合格率：2. 是否具有质量管理体系认证：3. 产品检验报告是否齐全：4. 产品退换货率：5. 产品质量问题反馈及处理情况：三、交货能力：1. 交货准时率：2. 交货周期是否符合合同要求：3. 交货过程中是否及时反馈情况：4. 是否有紧急情况的备货措施：5. 是否有紧急情况下的配送能力：四、服务能力：1. 售前服务是否到位：2. 售后服务是否及时、满意：3. 服务响应速度：4. 是否有专门的客户服务部门，并设有24小时热线：5. 服务态度是否友好、专业：五、成本控制：1. 是否有完整的成本管理系统：2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理：3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况：4. 是否能够提供成本核算明细：5. 价格合理性：六、企业社会责任：1. 是否有社会责任意识：2. 是否有相关社会责任证书：3. 是否合法合规经营：4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况：5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动：七、合作历史：1. 与供应商合作历史：2. 合作情况及满意程度：3. 是否存在合同履行不良的情况：4. 是否存在合同法律与法规问题：5. 资质变更、经营范围拓展等情况：八、供应商信用情况：1. 是否存在违法违规的行为：2. 是否存在欺诈、失信等问题：3. 是否信用良好：4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题：5. 是否有关联方相关风险：九、安全管理：1. 是否存在安全生产事故或问题：2. 是否有安全管理措施：3. 是否有安全生产证书：4. 人员安全，财产安全及信息安全管理是否到位：5. 安全风险评估及解决情况：十、其他要求：1. 其他要求：以上是供应商评价表的详细内容，为了保持供应链的安全、稳定及健康，以下是完整表格，供企业使用。
供应商年度表现评价表
20
1）能按需及时送货无延误 2）合理的送货或完工期 3）愿意提供其它方法来满足 紧急或突发需求
4 服务
20
1）对发现的缺陷和问题按时 回应
2）合作态度积极 3）达到承诺服务水准
5 其它增加值服务
20
1）免费培训 2）售后服务周到、快捷 3）售后服务无附加费 4）联络易、回复速
判定等级：
优秀 5
良好 4
尚可 3
稍差 2
低于期望 1
分数
总评分：
编制：
审核：
批准：
备注
备注： 1、此表仅适用于提供散装材料的供应商的年度评价，如：钢材、油漆； 2、请用“√”将评分加入以下方格内，共五项； 3、评分大于4分或小于2分需在“备注”栏中说明原因； 4、总分为90分或以上为A，80～90为B，65～80为C，65分以下为D
散装材料供应商年度表现评价表（____年）
产品种类： 供应商名称：
序号
表现衡量标准
比重
1 产品品质
20
1）安全可靠无重大缺陷或一 般质量问题
2）符合规范要求 3）设计及功能性 4）易于安装使用
2 成本效益
20
1）保持价格竞争优势 2）提供节省成本机会的建议 3）无必要或附加费产生 4）无额外费用
3 交期
工程供应商评价表
10
资金保障
资金周转顺畅,可提供相应资金保障措施
资金周转顺畅
资金周转欠顺畅，但对工程未构成影响
资金周转困难,发生欠款追讨现象，造成一定的社会影响
10
成品保护
成保责任清楚，管理力度大，未发生成品损坏现象
成保责任清楚，很少发生成品损坏
成保责任清楚，管理力度不够
供方名称：合同名称：合同编号：
评价方面
权重
评价内容
优秀
较好
一般
较差
评价分值
评价依据事例
施工质量
15
施工质量
达到或超过国家颁布的施工规范与质量要求，工程施工质量优良
能够按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，满足竣工验收要求
按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，但个别非重要环节的施工质量有待改进
成保责任不清，管理力度不够，问题较多，成品损坏现象较多
经济过程评价
10
图纸、资料管理
配合态度积极,往来资料、图纸管理严谨，上报资料齐全、准确、及时，符合要求
配合态度积极,往来资料、图纸无丢失，上报资料满足要求
配合态度一般,上报资料基本满足要求
配合态度较差,上报资料不及时，不齐全，不准确
10
经济洽商
甲方审减额度在3%以内
根据要求对各相关单位进行协调与管理，但效果与执行能力一般
无法按要求对相关单位进行协调与管理，管理能力较差
10
安全文明施工
管理措施明确、完善、有效，现场施工秩序井然，未发生安全事故
按要求具备相应的管理措施，现场施工有序，未发生安全事故
具备基本的管理措施，但执行过程中存在一定的缺陷，在督促下能够立即改正
供应商评价表
项目管理部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工/产品质量：□很好□较好□较差□差
二、施工/供货进度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：□很好□较好□较差□差□无此项
四、安全、文明施工：□很好□较好□较差□差□无此项
供方评价表
项目名称
合同编号
供应商名称
评估日期
项目经理
联系方式
成本合约部评估分述内容：综合实力、相关资质、工程业绩、履约情况等内容：
一、综合实力：□很强□一般□较差□差
二、相关资质：□齐全、有效□部分过期□无
三、工程业绩：□突出□一般□较差□无
四、性价比：□很高□一般□较差□差
五、履约情况：□很好□较好□较差□差
2、评估结论： A主要供方 B合格供方 C留（续）用待察供方 D黑名单供方
2、其他需改进建议内容及说明：
成本控制部经理：
分管领导意见
（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
五价：□很好□较好□较差□差评分：签字：
工程设计部评估分述内容：工程/产品质量、维保服务等内容。
一、工程/产品质量：□很好□较好□较差□差
二、是否能按合同约定履行维保义务：□能□有时不能□怠于履行维保义务
工程技术部（投资研发部）评价：评分：签字：
1、最终评分：
供应商考核评价表
产品 质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；严 重影响施工生产的得（）分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10-13分；口差9以下
后务分 售服10
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施 工生产的得。分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本 项得0分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
合作及服务态度
（1（）分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不 服从管理每次扣2分，严重的得。分。
口很好9-10分；□好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合格（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
工程名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得1。分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺 诈得。分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；□差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每 次扣2分，严重的得0分。
工程物资 设备管理 部门负责 人
工程商 务经理
目工 项总
工程 经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18-20分；□好16-17分；口一般14-15分；口差13分 以下
供应商评价表(完整版)
评价人
姓名：职务：日期：
审批
姓名：职务：日期：
“说明”中应提供相应的资料，如营业执照、生产许可证等复印件。
第页共页
供应商评价表
供应商
名称
联系人
地址
电话
产品名称ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
传真
评价内容
1.年检有效的营业执照有□没有□
2.有效期内生产（流通）许可证有□没有□
3.样品评价合格□不合格□
说明：
4.质量稳定性好□不好□
说明：
5.交付及时性好□不好□
说明：
6.在郑州销售情况好□不好□
说明：
7.服务情况好□不好□
说明：
结论
1.合格供应商□建议列入合格供应商目录□
供应商评价表
准时次数/总交货次数×100%
服务
配合度（10） 管理情况（10）
是否通过质 量管理体系
90 分——100 分
判断标准
80 分——89 分 79 分——70 分 70 分以下
评价部门
评价人
出现问题时配合解决的速度 管理制度是否完善，质量手册是否完整、
全面
总得分
可继续成为合格供方 考核阶段或第二个供方 需要改进 不能列为合格供方
单位名称 主要产品
表单编号：QM-KDL-019F002
供应商评价表
评价日期
考核项目
Hale Waihona Puke 考核标准及比例计算方法
价格 质量 纳期
平均价格比率（15） 最低价格比率（15） 质量合格率（10）
退货率（10） 紧急订货（15） 交货准时率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）× 100%
合格件数/抽样件数×100% 退货/交货次数×100%
得分
总经理意见
签字
供应商合格评价表
供应商合格评价表1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：供应商地址：供应商注册资本：2. 供应商背景调查2.1 供应商历史记录- 供应商成立时间及发展历程- 经营范围及主要产品或服务- 市场份额和竞争状况2.2 供应商信誉度- 是否有相关认证或资质- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔- 与其他客户的合作情况及评价2.3 供应商财务状况- 近三年财务报表分析- 是否存在财务风险或隐患3. 供应商供货能力评估3.1 产品或服务质量评估- 是否具备相关质量管理体系认证- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估- 生产规模及能力满足度评估- 交货期及准时交货能力评估- 库存管理及备货能力评估4. 供应商服务水平评估4.1 售前服务水平评估- 报价及报价响应速度评估- 技术支持及解决方案提供能力评估4.2 售后服务水平评估- 反馈及投诉处理能力评估- 售后服务响应及解决能力评估5. 供应商合规性评估5.1 供应商法律合规性评估- 是否遵守国家法律法规- 是否存在经营行为不合规风险5.2 供应商环境及社会责任评估- 是否遵守环境保护法规- 是否存在社会责任风险，如劳工权益问题等6. 综合评价及优化建议- 对供应商整体综合评价- 针对供应商存在的问题提出优化建议7. 评价结论与决策- 根据以上评价结果，给出供应商合格与否的评价结论- 如供应商不合格，决策是否终止合作或采取其他措施注意：以上评价指标仅作为参考，具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。
供应商日常评价表
问题处理
10
接到整改通知，及时按要求整改
接到整改通知，整改不及时或整改效果不理想
接到整改通知，不能及时整改或整改无效果
注：1.表中所列内容为评价标准，采购项目和需求项目按照评价分工，依据评价标准进行评价。
2.表中评价内容各项分值供鲁班公司制订评价模型时使用，股份公司采购管理部可根据需要动态调整。
交货准确性
10
规格、数量准确且技术证明文件齐全
规格、数量不准确或技术证明文件不齐全但能及时解决
规格、数量不准确或技术急订货能及时满足
零星或应急订货能部分满足
零星或应急订货完全不能满足
售后服务
15
按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
基本能按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
供应商日常评价表
评价单位名称：
供应商全称：
评价内容
分值
好
中
差
备注（问题描述）
质量
30
当期交货全部合格，使用中未出现质量问题
当期交货和或使用中出现一次不合格但能及时解决
当期交货和使用中出现一次不合格不能及时解决或出现两次及以上不合格
交货及时性
20
交货及时
催告一次能及时交货且未影响生产经营
催告两次以上或影响生产经营
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。
（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。
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供应商名称： 供应项目： 数量： 货物提取方式：
测评项目
是
否
部分
基本条件
具有法人资格，具有较强的资本实力和技术装备，具有良好的资质和信誉
产品质量符合国家标准或我方技术要求，具备严格的出厂检验手段，售后服务能满足我方生产建设需要
运输条件能满足我方要求，保证及时到货
加分
企业取得ISO9000质量管理体系认证证书
产品质量在同行中领先
产品价格低于同行业平均水平
售后服务及时，服务质量好
产品在本行业的销售业绩较好
企业规模较大，自动化程度高，生产有序，经营平稳，在近3年里业绩优秀
企业管理严谨科学，质量检测手段齐备严格，能有效降低成本，实施技术进步现供方所供物资不符合管理要求
产品安装使用后发生事件
经营困难、债务过重、生产无法正常进行或生产秩序混乱、管理松散
非合法经营或资信水平较差的经销商或代理商
评价组意见
总经理意见
由于供方原因造成到货不及时的
用户反映事件，确属供方问题的
售后服务不到位的
售后服务水平不高，有返修现象
因返修延误工期
不实施技术进步，产品质量、性能与同行业同类型产品相比，已经落后的
取消订货资格
供方所供产品连续两次发生事故
供方在招标采购过程中有肆意乱价行为的
供方绕开供应处直接向我公司用户单位推销商品的
因供方产品不符合管理要求造成停车、停工抢修，造成我方较大经济损失的