质量保证措施方案已审核
供货质量保障措施与方案
供货质量保障措施与方案1)对外购产品和材料进行严格的审核和评估，确保符合采购单位的要求。
2)与供应商签订合同，明确产品质量标准和交货期限。
3)对外购产品和材料进行质量检验，保证符合合同要求。
4)对外购产品和材料的运输进行监督和管理，确保不受损坏。
5)及时处理外购产品和材料的质量问题，确保工程质量合格。
4、运输、存放和施工过程中的质量保障措施1)对运输过程中的产品和材料进行保护和包装，防止受损坏。
2)对存放过程中的产品和材料进行分类、标记和保护，确保不受污染和损坏。
3)对施工过程中的产品和材料进行保护和使用，确保不受损坏和误用。
4)及时处理运输、存放和施工过程中的质量问题，确保工程质量合格。
以上是我公司的供货质量保障设施及措施，我们将以高品质的产品和服务为您提供全面的保障，共同完成项目建设。
目部门专人管理和监督。
2)对存放的货物进行分类、标识和编号，便于管理和使用。
3)对易受损、易腐烂、易受潮等货物采取特殊保护措施，确保货物质量不受影响。
4)定期进行库存盘点，及时发现和解决问题，确保货物数量和质量的准确性和稳定性。
5)对存放的货物进行定期的检查和维护，保证货物的完好性和可用性。
6)严格控制货物的出入，避免人为损坏或盗窃。
对出入库记录进行严格管理，确保货物的安全性。
7)对存放的货物进行定期的清洁和消毒，保证货物的卫生和安全性。
以保证整个工程的质量和进度。
项目部应指定专人负责货物管理，并接受管理部库管员的指导和监管。
同时，不允许露天堆放货物，以确保货物的安全和质量。
在施工过程中，项目部应根据工程实际进度，合理安排领用设备和材料的数量，避免现场存放过多的设备和材料。
为保证货物质量，项目部应制定完善的货物领用制度，并严格执行。
同时，根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。
分项工程完成后，项目部应根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。
质量保证措施方案
一、质量保证措施方案1.1、服务质量管理为了实现项目周期中持续的质量改进，将采用的具体质量管理实施步骤包括：(1)积极合作在服务周期中，为保证持续的质量提高，客户应该保持与我们高度的合作，提交为改善服务质量而要求的必要的信息，如资产信息，管理策略，产品设备的详细信息等。
(2)维护服务信息库服务流程的制定和改进的关键是获得项目所须的信息，并系统化，能为项目所用。
服务信息的登记需要将信息按类型划分，如技术信息，分布信息，供应商信息，采购信息等。
(3)流程建立我们将和甲方紧密联系，建立和改进能够适应用户当前业务环境的流程。
并根据环境的变化时时调整流程。
(4)流程管理一旦流程建立起来，我们的运维负责人和工程师将负责后期的维护和更新流程，确保其适应技术的用户业务流程的变化。
(5)服务报告我们将根据需求每月向甲方提供项目状况报告，我们和甲方将在项目初期阶段商讨决定报告的格式和一些指定的内容。
(6)服务管理及评估建立一个正式的回顾流程是确保成功沟通的基本要求。
回顾流程提供对业绩和质量的监控，使双方的管理层可以从各个层面上实施控制。
这种评估体系可以使各个职能部门的领导有效地贯彻在服务中对他们要求的职责。
1.2、服务质量监控在服务质量监控方面，我们将通过服务管理系统的应用对服务事件进行有效监控，同时通过定期的服务过程监控报告，发现运维过程中的问题，找到主要问题进行根本原因分析，找到合理解决方案，寻找资源并坚决落实推荐方案，对实施结果进行跟踪，并形成阶段性总结。
基于服务数据分析产生的的质量改进报告：1.3、满意度管理满意度管理也是质量控制与管理的一个有效手段，对于用户的满意度管理，由以下几个层面构成：(1)用户满意度调查对于客户的服务均在服务关闭前进行满意度调查。
同时利用日常维护记录，对用户进行满意度抽查，初期抽查率不低于20%。
用户满意度调查不仅提供了各项服务的满意度指数，并且能及时得到用户对服务的反馈，使我们以最快的速度对用户的反馈做出调整和适应。
审核质量保障措施
审核质量保障措施审核质量保障措施一、前言审核质量是指在进行审核活动过程中，为保证审核结果的准确性、可靠性以及公正性所采取的一系列措施和方法。
而在现代企业经营当中，审核质量直接关系到企业的形象、竞争力和可持续发展。
因此，为了提高审核质量，每一家审核机构都应采取相应的保障措施。
本文将分析和探讨现代审核质量保障措施的相关内容，主要包括：审核机构的设立与资质审核、内外审计师的资格要求、审核人员的培训与认证、审核程序的规范与监督、技术与信息支持系统的运用、审核结果的跟踪与评估等方面。
二、审核机构的设立与资质审核在审核质量保障措施中，保证审核机构的合法性和专业性至关重要。
审核机构应遵守相关的法律法规和规范性文件，并应经过有关部门的资质审核。
同时，审核机构应设立和完善一系列的内部规章制度，确保审核工作的科学性和公正性。
目前，国内外有许多著名的审核机构，如BSI、DNV、SGS、TUV等，它们都有一定的真实性和可靠性。
因此，企业在选择审核机构时，应首先考虑其资质和信誉。
三、内外审计师的资格要求内外审计师是审核质量保障中的重要环节，他们的专业素质和道德品质直接关系到审核工作的结果。
内审人员应具备较强的专业能力和较高的道德水平。
他们不仅要具备会计、金融、财务等相关专业知识，而且还要熟悉公司的业务、规章制度、财务报表等。
此外，内审人员还应具备较强的沟通能力、分析能力和判断能力，以便理解和评估企业的内部控制体系和风险管理体系。
外审人员应具有会计师执业资格证书，并有较强的财务、财务报告、内部控制等方面的专业知识。
此外，外审人员还应了解并适应公司的业务、法律法规、规章制度等，并熟悉国际和国内的审计准则。
四、审核人员的培训与认证为了提高审核人员的专业素质，审核机构应建立一套完善的培训体系，并针对不同层次和职务的人员进行培训。
培训内容主要包括财务报告、内部控制、风险管理、企业治理、审计准则等方面的知识。
培训方式可以采用课堂教学、现场实操、案例研究等多种形式。
工程方案的质量保证措施
工程方案的质量保证措施一、人员方面的质量保证措施。
1.1 专业素养。
工程方案的质量首先取决于参与人员的专业素养。
咱得找那些真正懂行的人，就像找医生得找医术高明的一样。
在工程领域，专业知识就是基石。
比如建筑工程，结构工程师得精通力学原理，电气工程师得熟悉电路布局，这都是硬功夫。
如果团队成员在自己的专业领域都是半桶水，那工程方案就像摇摇欲坠的积木，随时可能崩塌。
所以，在组建团队的时候，要严格把关，看学历、看工作经验、看以往的项目成果，一个都不能少。
1.2 责任心。
光有专业知识还不够，还得有责任心。
这责任心就像定海神针一样重要。
有责任心的人，会把工程当成自己的孩子一样精心呵护。
他们不会敷衍了事，每一个数据、每一个细节都会认真对待。
咱就说做道路工程方案，测量的时候如果没有责任心，数据差之毫厘，那最后的道路可能就谬以千里。
在工作中，要培养团队成员的责任心，让他们知道自己的工作关系到整个工程的成败，这可不是闹着玩儿的。
二、材料设备方面的质量保证措施。
2.1 材料质量。
材料是工程的血肉。
俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有好材料，再好的方案也是白搭。
就拿建房子来说，水泥要是质量不过关，那房子的强度就没保障，就像纸糊的一样，一捅就破。
所以在选择材料的时候，要货比三家，不能只看价格，更要看质量。
要查看材料的规格、型号是否符合工程要求，还要查看生产厂家的信誉。
必要的时候，要进行抽样检测，确保材料万无一失。
2.2 设备状况。
设备则是工程的得力助手。
设备要是老出故障，工程进度就会被拖后腿。
就像汽车的发动机不好使，你还想跑得快，那不是痴人说梦吗？要定期对设备进行维护保养，检查设备的性能是否良好。
对于一些关键设备，要有备用设备，以防万一。
在采购设备的时候，也要选择质量可靠、口碑好的品牌。
三、方案设计与审核方面的质量保证措施。
3.1 设计合理性。
工程方案的设计要合理，不能异想天开。
设计方案要符合工程的实际情况，要考虑到各种因素，像地形、气候、人文环境等。
施工方案质量保证措施
施工方案质量保证措施
为了确保施工方案的质量，我们将采取以下保证措施：
1. 严格的设计审核：对施工方案进行全面审查，包括结构设计、施工工艺、材料选用等方面，确保方案的科学性、合理性和可行性。
2. 优秀的设计团队：配备专业的设计师和工程师，具有丰富的经验和技术能力，能够提供高品质的施工方案。
3. 精细的施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工图纸和方案要求进行施工，确保每一个工序都符合规范和标准。
4. 质量监督和检验：设置专门的质量监督人员，对施工过程进行监督和抽样检验，及时发现和解决施工质量问题。
5. 优质材料的选用：严格按照规定采购合格的建筑材料，确保材料的质量达到设计要求，并进行材料的检测和验收。
6. 完善的项目管理体系：建立完善的项目管理体系，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等方面，保证施工方案的顺利实施。
7. 定期的质量评估和反馈：定期对施工方案的质量进行评估和反馈，及时纠正问题，不断提高施工方案的质量。
8. 强化施工人员培训：加强对施工人员的培训和技能提升，提
高他们的专业水平和质量意识，确保施工方案的质量得到有效保证。
以上是我们对施工方案质量保证的措施，通过这些措施的严格执行，我们相信能够提供高质量的施工方案，满足客户的需求和期望，确保工程的安全、稳定和可持续发展。
质量保证措施方案已审核模板
质量保证措施方案已审核目录第一节工程概况 ......................................................... 错误!未定义书签。
一、编制依据 ............................................................... 错误!未定义书签。
二、工程简述 ............................................................... 错误!未定义书签。
三、工程概况 ............................................................... 错误!未定义书签。
第二节工程质量总目标及目标分解 ......................... 错误!未定义书签。
第三节工程质量管理措施 ......................................... 错误!未定义书签。
一、质量管理体系及责任制 ....................................... 错误!未定义书签。
( 一) 质量管理体系.................................................. 错误!未定义书签。
( 二) 标准化质量管理.............................................. 错误!未定义书签。
( 三) 质量管理制度.................................................. 错误!未定义书签。
( 四) 质量管理人员职责.......................................... 错误!未定义书签。
( 五) 质量外部监督.................................................. 错误!未定义书签。
评审工作方案及质量保证措施
评审工作方案及质量保证措施一、评审工作方案及质量保证措施（一）、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为本次招标工程造价咨询提供完善、准确的造价咨询的各项服务，服务质量达到国家、省、市有关造价管理的规定，提交的咨询成果符合委托人的编制咨询成果要求。
（二）、人员配备1、工程造价咨询组织协调机构根据招标项目造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，一名高级工程师任项目技术负责人，根据项目负责人的提名，公司选派有相应专业技能的注册造价师任项目经理，并针对各个专业委派一名注册造价师及数名专业造价人员（根据委托单位要求安排），并由公司专家组监督和协助项目部工作。
工程造价咨询组织结构图项目负责人项目经理项目技术负责人公司专家组土建专业组XXX 装专业组装饰专业组景观专业组其他专业组2、项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业效劳进程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目负责人——审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询结果质量负责。
项目技术负责人——主持编写项目实施规划，并负责造价咨询项目部的一样平常工作，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；根据项目造价管理实施划定规矩，负责统一咨询业务的技术条件。
工作原则、确定阶段或阶段掌握方针，风险预测方法、偏差分析、纠偏方法；组织综合编写咨询功效文件的总申明、总目录，考核相关功效文件最终稿，并规定签发最终功效文件和相关功效文件。
审阅重要的咨询功效文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术题目；现场项目经理——制定造价咨询项目组人员的分工和岗位职责；审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术分析原则；负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
一、背景
在工程建设领域，赶工现象时有发生。
为了在有限时间内完成工程开发，加快进度是常见的需求。
赶工施工方案是在确认已尽最大努力避免影响工程质量、安全的前提下，通过制定合理、可行的方案，以期实现工程进度的提前完成。
二、施工内容及施工计划
1.施工内容：
–施工工程范围：明确施工任务范围，包括工程的主要施工内容，具体的工程物料及设备需求等。
–施工工艺：详细阐述施工的具体工艺流程及标准。
2.施工计划：
–总体计划：确定施工开始时间、完成时间等关键节点。
–详细计划：具体到每一项工程任务的计划安排。
三、安全质量保证措施
1.安全措施：
–确保施工现场的安全防护措施完备，明确责任人及责任区域。
–定期进行安全检查与评估，发现问题及时整改。
2.质量保证：
–严格按照工程标准执行施工，杜绝一切违章违规行为。
–建立质量监督制度，确保每个工序符合质量要求。
四、审核版
本赶工施工方案已经进行过安全质量保证措施的审核，包括但不限于： - 质量审核：由质量监督部门对方案中质量保证措施的科学性、可行性进行审核确认； - 安全审核：安全管理部门对安全措施的有效性、全面性进行审核认可。
五、总结
赶工施工方案是在满足质量、安全要求的前提下提高工程进度的有效手段。
在执行过程中，遵循合理的施工计划，并落实好安全质量保证措施，才能确保工程建设既快速又安全高质量地完成。
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目录第一节工程概况 (3)一、编制依据 (3)二、工程简述 (3)三、工程概况 (3)第二节工程质量总目标及目标分解 (4)第三节工程质量管理措施 (5)一、质量管理体系及责任制 (5)（一）质量管理体系 (5)（二）标准化质量管理 (7)（三）质量管理制度 (9)（四）质量管理人员职责 (11)（五）质量外部监督 (12)二、质量管理过程部署 (13)（一）前期准备工作 (13)（二）做好技术准备工作 (13)三、工程质量控制点设置一览 (14)第四节保证工程质量技术措施 (17)一、施工技术措施 (17)（一）材料及机具的质量控制 (17)（二）测量工作的质量保证措施 (19)（三）安全用电的质量保证措施 (20)（四）模板工程的质量保证措施 (21)（五）钢筋工程的质量保证措施 (22)（六）混凝土工程的质量保证措施 (23)（七）预埋件施工的质量保证措施 (25)（八）砌筑工程的质量保证措施 (25)（九）楼地面工程的质量保证措施 (26)（十）饰面砖工程的质量保证措施 (28)（十一）屋面工程的质量保证措施 (29)（十二）门窗工程的质量保证措施 (30)（十三）吊顶隐蔽工程质量监控 (32)（十四）电气安装工程的质量保证措施 (32)二、质量通病防治 (33)（一）模板工程 (33)（二）钢筋工程 (34)（三）混凝土工程 (36)（四）砌体工程 (38)（五）楼地面工程 (39)（六）防水工程 (39)（七）其他屋面工程 (39)（八）抹灰工程 (41)（九）饰面砖工程 (42)（十）门窗工程 (42)（十一）电气等安装工程 (43)三、成品保护措施 (44)（一）加强教育宣传 (44)（二）合理安全施工顺序 (45)（三）对成品直接进行保护 (45)第五节工程资料档案管理 (46)（一）资料管理制度及措施 (46)（二）资料收集、填写及组卷 (47)第一节工程概况一、编制依据1、梅江碧桂园一期板房及高层货量区总承包工程项目施工图纸2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；3、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ446-88）二、工程简述三、工程概况本工程地上28/30层、地下1层，建筑高度93.5m；总建筑面积59672.37m2。
本工程建筑类别为一类，耐火设计等级为一级；抗震设防等级为丙级；建筑屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，人防设计为六级。
工程基础采用人工挖孔桩，主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，内墙为加气混凝土砌块及灰砂砖，外墙为贴面砖。
第二节工程质量总目标及目标分解施工时我司将以ISO9001：2000标准质量管理体系为依据，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优”为指导思想，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。
通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断加强和改进对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。
质量目标：符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，将工程质量总目标分解为分部工程目标、分项工程目标：第三节工程质量管理措施一、质量管理体系及责任制（一）质量管理体系按本公司在长期的施工实践中建立的的质量保证体系来控制工程质量，从各个方面具体对工程质量进行控制：建立健全质量责任制和各级技术责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，各有专职、各司其事，有职、有权、有责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目管理部执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
其中技术管理工作的重点为围绕“经济成本”，集中体现在实现工程质量上，兼顾工期目标及安全生产。
公司质量管理体系架构图如下：质量管理体系架构图最高管理者副总经理副总经理总经济师副总经理总工程师综合办公室经营部预算部人力资源部工程部安全管理部机电设备部总工程师办公室项目部项目部项目部项目部项目部管理者代表该体系为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，以质量员为中心，分三级系统来控制工程质量：（二）标准化质量管理公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001∶2000的各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：(1) 合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
(2) 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
(3) 采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。
(4) 建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。
(5) 产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
(6) 工序控制管理：施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
(7) 检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。
(8) 检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
(9) 检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式有记录和实物标识。
(10) 不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
(11)纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。
(12) 搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
(13) 质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
(14) 培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。
(15) 回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。
（三）质量管理制度（1）施工组织设计、施工方案的编制及审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
施工组织设计或各个施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
（2）技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
（3）持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种及特殊工种人员均应持有操作上岗证书上岗。
（4）现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。
露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。
需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。
化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。
（5）计量管理制度建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。
为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。
特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。
（6）工程质量例会制度制定工程质量例会制度，有效地推进质量问题的消除和质量的提高。
施工的质量例会中应明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。
（7）工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。
为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
同时，公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
（8）分项工程验收管理规定凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。