石漠化综合治理-技术标

七、施工组织设计第一章内容完整性和编制水平第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：****。

2、招标范围：工程量清单及施工设计图纸内的全部内容。

3、工期要求：****日历天。

4、建设地点：****。

5、质量要求：满足设计要求，达到合格标准。

二、编制依据1、****招标文件、工程量清单、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。

2、现行国家及行业技术规范、规程、标准。

《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）《水利水电工程建筑安装安全技术操作规程》（SD267—88）《水利水电施工规范》（SL223—99）《建设工程质量管理条例》（国务院第 279 号令）《混凝土结构设计规范》（GB50010）《水利水电施工组织设计规范》（SL313-2004）《灌溉与排水工程设计规范》GB/50288-1999《砼强度检验评定标准》GBJ107-87《砼拌和用水标准》JGJ63-89《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》（SL251－2000）《水工混凝土施工规范》（DL/T 5144-2001）《钢筋混凝土用热扎钢筋》GB1499《水电水利工程模板施工规范》（DL/T5110-2000）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002、J220—2002）水利水电建设项目验收管理规定（水利部令 30 号）三、编制原则1、遵循招标文件的各项条款。

2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量和工期。

3、严格遵守企业的质量方针和 ISO9001 质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到规范标准。

4、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行现行有关的施工规范和验收标准。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施以确保施工方案的可行性和合理性。

保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。

6、根据安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。

7、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。

8、做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。

第二节施工部署一、施工总体部署（一）施工总部署本工程工期紧、任务重，施工考虑各专业交叉施工及季节性安排，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态管理控制。

1、指导方针1)我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。

2)我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

3)以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

2、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

1)质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行加强管理。

2)劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目责任承包，层层签订责任承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

3)安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤亡事故。

4)机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到91%以上。

5)降低成本率总降低成本率按 2%控制。

二、现场管理办法（一）施工技术管理1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《施工技术管理办法》执行。

2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理。

3、实施技术岗位责任制和施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术标准控制下进行。

施工过程中严把图纸关、严把测量关、严把试验关。

（二）重、难点施工工序管理1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《重、难点施工工序管理办法》执行。

2、工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。

3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。

（三）工期管理1、编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。

2、根据进度计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保总网络计划的实现。

3、严格工地计划会议制度，由项目经理召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。

每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。

（四）成本管理1、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费、降低成本。

2、按优化的进度计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。

3、做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料消耗。

（五）质量管理实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。

（六）安全生产管理1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。

2、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。

3、工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

4、建立健全安全检查制度。

安全员负责每天的安全检查，项目经理部每半月组织一次安全检查。

（七）文明施工管理1、按我公司质量体系文件《管理文件》中《文明施工管理办法》和当地文明施工要求及规定执行。

2、建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工，承担全面领导和管理责任。

3、建立健全检查对项目工程的具评比制度，由项目经理组织定期检查评比。

4、工程开工前，针体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行全过程控制。

三、施工组织机构合理的施工组织机构设置是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的必要条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立****项目经理部，该项目部由本公司一批具有良好管理水平、技术水平，施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，项目经理在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同赋予的权力与义务。

为保证工程的质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。

其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。

项目部设项目经理、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、施工员、预算员、安全员、测量员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现将本工程建设为标准工程的施工目标。

项目经理和技术负责人的职称、学历、资格及主持或参与的类似工程项目经理、业绩见其他部分《主要人员表》。

各级负责人和各科室的主要职责如下：项目经理：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划，负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调、负责施工队伍的质量控制、检查监督、落实业主指令及有关会议决议、向业主提供工程进度及验收报告。

对工程进度、操作质量、各专业队伍协调负全部责任。

技术负责人：在项目经理的领导下，对各个分部工程的施工方案进行审查。

对在施工中发生的各种技术性问题提出解决方案，全面控制各项技术指标。

编制各项施工的技术交底文件并对施工员进行技术交底。

工程科：落实主要分部工程施工方案设计、按规划制定工艺卡、落实工程测量、试验和全面质量管理工作，并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作。

审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。

计财科：对工程费用进行控制、监督合同条款的执行、办理与业主之间的帐款往来，指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。

按工程进度计划落实工程所需的各种材料的计划与采购，严格仓库管理，实行各项材料的出入库制度，对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

质检科：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络，负责对全部材料的检验、使之符合合同、设计、规范要求，对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。

安全科：建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。

机电科：由专门的机械工程师和电力工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、保管高度负责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程施工的正常进行。

办公室：负责接待、传达、后勤保障等工作，为项目部的管理人员提供良好的办公环境。

第三节施工条件分析及施工总平面布置施工现场布置根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助设施、交通道路、仓库、临时房屋、施工动力、给排水管线及其它施工设施等的总体布置问题，正确解决施工现场内的各项设施布局和空间组织问题，以利于在规定期限内完成整个工程的建设任务。