人事专员述职报告ppt
人事部优秀个人述职报告PPT

跨部门协作案例分享
营销部与研发部协作
在项目紧急情况下,主动协调研发部门,配合完成产品功能调整 ,确保按时交付。
人事部与财务部合作
协同处理员工薪酬福利问题,提高员工满意度,降低企业用工风 险。
行政部与销售部联动
协助组织客户活动,确保活动顺利进行,提升客户满意度。
有效沟通技巧应用实例
倾听与理解
在处理员工投诉时,积极倾听对方诉求,理解对 方立场,有效化解矛盾。
营造良好氛围
组织各类团建活动,增进员工之间的沟通与交流,共同维护积极向 上的企业文化氛围。
部门内部流程优化建议
1 2
简化审批流程
优化审批环节,减少不必要的审批节点,提高工 作效率。
强化跨部门协作
加强与其他部门的沟通协作,确保信息畅通,共 同推进项目进度。
3
推进信息化建设
引入先进的信息管理系统,实现数据共享与协同 办公,提升工作效率。
薪酬福利优化项目
项目实施
调研市场行情,制定具有竞争力的薪酬标准。
调整薪酬结构,实现薪酬与个人绩效和企业效益 挂钩。
薪酬福利优化项目
完善福利体系,提供多样化的福 利选择。
建立薪酬福利沟通机制,及时了 解员工需求和反馈。
项目成果:员工薪酬福利水平得 到提升,企业吸引力和竞争力增
强。
04
团队协作与沟通能力展示
目标完成情况
回顾并总结过去一年中人事部 的各项工作目标完成情况。
团队协作
分享与其他部门及同事的协作 经验,评估团队协作效果。
个人成长
总结个人在专业技能、沟通能 力、解决问题能力等方面的提
升情况。
未来规划
展望人事部及个人未来的发展 目标,提出改进措施和建议。
公司人事个人述职报告PPT

招聘周期缩短
通过流程优化,缩短招聘周期, 提高招聘速度。
人才库建设
建立并不断完善人才库,为公司提 供稳定的人才供应。
培训成绩与亮点
培训计划制定
根据员工需求和公司战略,制 定年度培训计划。
培训课程开发
开发多门针对不同岗位的培训 课程,提高员工的专业技能和
综合素质。
培训效果评估
通过问卷调查和考核等方式, 对培训效果进行评估,确保培
对公司员工关系的建议和展望
员工关系管理需要更加注重人性化、关怀性和多元化 ,以提高员工的满意度和忠诚度。
建议加强对员工的人文关怀,如提供员工福利、举办 文化活动等,以增强员工的归属感和凝聚力。
建议加强员工沟通机制的建立和完善,如定期开展员 工座谈会、调查问卷等,以了解员工的需求和意见。
展望未来,随着公司规模的不断扩大和市场环境的变 化,需要更加注重员工关系的协调和维护。
公司人事个人述职报告
contents
目录
• 工作总结 • 工作成绩与亮点 • 工作不足与问题 • 下一步工作计划 • 对公司人事工作的建议和展望
01
工作总结
招聘工作总结
招聘渠道效果评估
通过对比不同招聘渠道的效果,发现社交媒体招聘和内部推荐具有较高成功率,而传统招 聘网站的效果相对较差。
招聘需求分析
沟通方面的培训需求较高。
02
培训课程计
根据员工需求和公司业务发展需要,设计了针对不同岗位和职能的培
训课程,包括新员工入职培训、晋升培训等。
03
培训效果评估
通过跟踪和评估员工的培训效果,发现专业技能和团队沟通方面的培
训效果较为显著。
员工关系工作总结
员工满意度调查
人事行政部门工作总结述职报告PPT演示课件

LOGO
人事工作
行政工作
不足之处 形势分析
数据 分析
未来规划
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
人员在岗情况
请在此处输入描述性文字,或直接复 制粘贴准备好的文字。请在此处输入 描述性文字,或直接复制粘贴准备好 的文字。
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LOGO
人事工作
员工考勤管理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
XX年的工作做如下简要工作总结
目录
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
01 02 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解,请根据您的具体内容酌情修改
人事行政部述职报告工作总结PPT教育课件

人事行政述职报告PPT模版
The Personnel Administration Report
天道酬勤 地道酬善 人道酬诚 商道酬信 业道酬精
汇报人:XX汇报日期:xx年xx月xx日
目 录
Contents
工作总结
working summary
总结
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;2、人资科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;3、善用人才识别体系。
单击此处添加文本单击此处添加单单击此处添加文本单击此处添加单
33%
单击此处添加文本单击此处添加单单击此处添加文本单击此处添加单
单击此处添加文本单击此处添加单单击此处添加文本单击此处添加单
第二阶段
45%
第三阶段
90%
制定培训计划
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
讲师培养计划
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
节日补贴
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,
基本工资
绩效奖金
成果展示
Achievement demonstration
01
02
03
04
策划部
有待强化
1、人才识别的手段不太完善;2、招聘的基础管理有待加强;3、效果的评估有待明,在此录入上述图表的综合分析说明,在此录入上述图表的综合分析说明。
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人事专员述职报告ppt

人事专员述职报告ppt人事专员述职报告ppt1尊敬的领导:我于20xx年XX月份在南宁市xx工作,现任xx公司的招聘专员,一个多月来,自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己,重视文化理论管理知识方面的学习。
特别是担任招聘专员以来,对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识,使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。
在重视提升自身素质的同时,创造条件、灵活利用、采取多种方式,在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的不错氛围。
工作方面除积极做好日常管理工作外,比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作:一.组织统一学习,加强岗位技能。
很多年青人由于年纪小,阅历浅,社会经验匮乏,文化水平偏低,法制观念淡薄,养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。
针对这一客观情况,经常和他们打成一片,交流讨论,吃透公司文件指示精神,领会企业厂纪厂规。
举例证,打比喻,摆道理,向他们阐述现实社会的复杂性、多变性,某些问题的尖锐性、严重性,培养专员遇事不惊,沉着冷静,独立作战,灵活处理解决问题的应变能力。
二.狠抓岗位,加强服务质量。
质量是企业的生命。
对公司而言,服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动,一言一行,每时每刻无不代表着公司的形象,影响着公司的声誉。
专员们往往不是不会做,而是大多不够仔细认真。
在与专员们上班的同时,不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心,而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错,令客户也比较满意。
三.时刻洞察专员心态,及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份,不同地区;家庭条件,生活习俗,性格特点,文化教育程度等各方面迥然各异,千差万别。
在物欲横流,瞬息万变,竟争残酷的纷繁年代,他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格,大相径庭。
随时摸清、分析、掌控他们的思想动态,及时发现潜藏的、不稳定的消极因素,妥善处理,防患于未然,对于抑制和缓解招聘专员的流失,鼓舞招聘专员的士气,的确起到了事半功倍的理想效果。
人事述职报告PPT模版

合计 总计
项目总经理 运营总监 楼层经理 保洁员
营销企划专员 平面设计 客服经理 客服员 收银员 保安 夜值保安 合计
水、电、暖工 人力资源经理
会计 出纳
分类
工作内容
岗位职责 招聘计划
1、组织架构及人员规划确定后,完成部门职能说明,配 套岗位职责说明。 2、修订岗位职责,为员工招聘、培训、工作量化、考核 提供相应的依据。
各类文件、合同等资料保存(商户合同建立电子档)
各类证件办理、车辆保险、财产、人员相关保险的办理。
各项后勤及外联事宜的管理
固定资产的管理,库房的出入管理,建立电子库 日常文案、文字性工作,包括草拟综合性文件,办公室会议记录,传达公 司通知和文件的精神及指示。
各项会议、培训工作的安排
感谢您的聆听
汇报人:XXX
1、制定《招聘计划》利用3、4月招聘旺季,筛选简历份 数、电话邀约多少人,分别从哪些网站筛选,填写《招 聘周报表》通过数据分析渠道的效果及职位发布效果。 管理层人员统一复试时间,由陈总复试。
1、更新招聘网站、新公司注册
完成时间 开业前
招聘渠道
2、参加榆林人才网春季招聘会
3、分渠道招聘,管理层使用各大招聘网站,基层员工使 用本地小网站及朋友圈,微信群、张贴广告
2.5小时 物业部
消防培训中
心
分类
工作内容
建立录取员工一人一档及电子信息档案
劳动关 系的维 护、建 立
重新修改员工入离职手续、合同、协议的办理及建 立电子档
日常工作、考勤及劳动纪律管理
员工保险等办理管理
根据2023年最新薪资标准重新设计调整薪酬体系, 也为后期绩效管理做准备(固定工资+浮动工资/岗 薪酬体 位绩效+福利保障) 系建设 做一季度同行业薪资调查
人事工作述职报告PPT

薪酬福利管理
制定并调整公司薪酬福利政策 ,确保员工薪酬福利的公平性 和竞争力。
员工关系维护
处理员工投诉、纠纷等员工关 系问题,营造和谐的工作氛围 。
人事档案管理
建立完善的人事档案管理制度 ,确保员工档案的完整性和保
密性。
工作计划与实际完成情况
招聘计划
培训计划
根据公司业务发展需求,制定并执行招聘 计划,成功招聘了XX名新员工,满足了公 司业务发展的需求。
选拔标准与流程优化
选拔标准明确
依据岗位需求和公司文化,制定明确 的选拔标准,包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
选拔流程优化
通过简历筛选、初试、复试、背景调 查等环节,确保选拔过程的公正性和 有效性,同时不断优化流程,提高选 拔效率。
新员工融入及培训情况
新员工融入计划
为新员工制定个性化的融入计划,包括入职引导、团队介绍、文化适应等方面 ,帮助新员工快速融入公司。
构建更加和谐的员工关系
加强员工关怀和心理疏导,提高员工 满意度和忠诚度,为公司创造更加稳 定、积极的工作氛围。
THANKS
感谢观看
定期座谈会
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查,了解员工 需求和心声,及时改进和优化公司政 策和制度。
组织定期的员工座谈会,让员工有机 会与领导层直接对话,提高沟通的效 率和效果。
员工活动组织及效果评估
01
02
03
丰富多彩的活动
组织各类员工活动,如运 动会、文艺晚会、拓展训 练等,增强团队凝聚力和 员工归属感。
培训与发展
组织了多场针对不同岗位和层级的培训课程,提升了员工的业务能力 和职业素养,为公司的发展提供了有力的人才保障。
人事专员述职报告ppt(通用8篇)

人事专员述职报告ppt(通用8篇)人事专员ppt 篇1尊敬的各位领导:本人___,于20__年_月_日入职工资,在所办公室任人事专员一职,至今已经两个多月。
时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事额关心及帮助下,我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨,熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了很大的进步。
下面我将入职后的工作,做如下总结:一、负责公司人员档案的整理、完善。
人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个人经历和德才表现,我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料,集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作。
公司目前的招聘方式主要以网络招聘,现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。
我的工作是于用人公司(部门)沟通,了解招聘需求,选择合适的招聘渠道,对应聘人员进行简历初筛,并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核,最终选拔合适的人才。
三、建立有效的人才库。
对应聘过程中有用的人才及时储备,便于临时招聘用工时选用,目前人才库中储备有效的简历共计份,其中研究生以上学历人,本科学历人,大专学历人。
四、职称评定工作。
公司示范中心的建设及多种项目的不断开发,要求我们的人员必须达到一定的职称水平,为配合公司更好的完成项目相关工作,我的工作是协调高新区人事局,及时报送符合职称评定条件的员工,完成职称晋升。
五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。
员工培训是提升技术、能力水平,形成企业价值观,增强凝聚力的关键工作,也是激励员工工作积极性的重要措施。
本年公司领导对培训工作非常重视,我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作,做出初步的培训计划,并精心组织、配合监督完成。
根据培训内容及相关政策法规,出题库三套供考核用。
六、员工入职、离职手续的办理。
员工入职后,指导新入职员工办理入职相关手续,收集其个人相关资料,并扫描做以备份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人事专员述职报告ppt
尊敬的领导:
我是贵公司的人事专员,感谢您给我这次审视近期工作的机会。
今天我将在ppt报告中,向您汇报我在过去三个月中的工作情况,包括所取得的成就和遇到的问题以及未来的计划。
第一部分:工作概况
在过去的三个月时间里,我主要完成了以下工作:
1. 招聘计划的制定和执行。
根据公司的岗位需求,并结合市场
情况,制定了招聘计划,同时积极联合各大招聘网站,不断推广
公司形象,优化招聘流程。
目前公司招聘情况良好,已经成功聘
用了10名新员工。
2. 管理员工档案。
对员工档案进行深入管理,更新、完善各类
数据,确保员工档案的信息和资料更新准确,以方便部门更好地
管理和掌握员工情况。
3. 服务公司员工。
为了保证员工的健康和工作状况,我积极组织了员工健康体检,并向员工提供心理咨询服务。
这些服务得到了员工的高度评价和认可。
第二部分:工作成绩
在过去三个月的工作中,我取得了以下成绩:
1. 招聘工作的成功执行,累计聘用了10名优秀员工。
他们都在短时间内适应了公司的文化和工作流程,并且在工作中表现优异,为公司的发展做出了贡献。
2. 为员工提供更好的服务和关怀,得到了员工的高度认可和表扬。
部门和公司的工作氛围更加和谐,员工的工作积极性也得到了极大的提高。
此外,员工的身体和心理状况也得到了很好的保障。
第三部分:出现的问题
这些问题阻碍了我工作的进展:
1. 部分岗位的招聘难度较大,需要更多的时间和精力来寻找优秀的人才。
2. 部分员工由于公司发展需要,需要进行转岗和培训,但是由于时间紧迫,进度较慢,影响了公司的生产经营。
第四部分:工作计划
在未来的三个月中,我将会执行以下计划:
1. 通过不断拓展招聘渠道,更好地为公司招聘到更多优秀的人才。
2. 继续建立更完善和高效的员工档案,保证员工档案信息和数据的准确性和完整性。
3. 进一步加强员工服务和关怀,为员工提供更全面和贴心的服务。
4. 通过转岗和培训等方式,帮助员工提高专业技能和素质,更好地适应公司的发展,发挥个人价值。
总结
通过本次述职报告,我向您详细展示了我的工作情况,包括取得的成效和遇到的问题以及未来的计划。
我相信,在公司领导和同事的支持下,我会一如既往的做好本职工作,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!。