人事部总结汇报ppt
人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源总量 和结构基本处 于平衡状态
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关键人员规划
主要包括
项目经理 专业性关键人才
已制定项目经理管理办法,明确了业绩 考核和能力态度考核标准,目前处于准备实 施阶段。
关键人才信息库
需制定关键人才管理办法,对关键人才 进行定义,对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测,分析不同能力层次(核心人才、 接替型人才和储备性人才)人员的配比。
员工整体队伍规划—未来需求与差距分析
(1)人力资源总量:根据公司业务规模的拓展情况与 之前领导所定人数控制在200人以内的目标,在人力资 源总量上,未来没有太大的增长,维持在目前人数的 100%-110%即可。 (2)人力资源定编规划:对于公司总部职能部门和业 务部门,未来的人员编制已有较为清晰的人数安排, 按照编制进行补充和调整。 (3)人力资源结构调整:涉及专业增加和学历结构提 升。既然公司未来还要进入市政、园林领域,那么, 相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备,及时引进。 管理型人才 另外,扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例, 高级财务管理人员 逐步调整整体学历结构。 (4)未来可能会缺乏的两类重要人才: 第一,管理型人才。随着企业的发展,从成长期过渡 到成熟期,我们将需要具备优秀项目管理能力和综合 管理能力的人才; 第二, 高级财务管理人员。根据公司2015年后进入资 本运营这一战略方向,我们将需要具备财务、金融投 资或经济管理专业背景,具有行业背景、法律知识和 较高投资分析和风险管理能力的人才。
与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展与测评技术完善部门建设与专业素养提升page人力资源管理改善探索关于招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位发动内部员工和面试者推荐相关人员page评价中心技术性格测评工具disc性格测试结构化面谈mbti性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索关于测评技术page人力资源管理改善探索部门建设与专业素质提升做好模块业务工作招聘培训绩效薪酬劳动关系基础人事工作探索人力资源管理体系建设探索选育用留机制的建设与完善责任心和价值观塑造团结合作共同提升专业技能和职业化水平人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善社会人才竞争的激烈都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外也要摆正自己的服务意识加强与员工的沟通和交流及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患并及时进行处理014年度工作计划
人力资源部上半年工作汇报PPT

目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结,梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况,明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划,参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程;每季度阅读至少一本行业前沿书籍,并撰写读 书笔记;积极参与行业交流群组,拓宽人脉圈,提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ,入职流程优化,新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整, 实施员工福利政策, 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查,收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面,找出可能的原因,如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果,制定具体的改进措施,如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求,降低法律风险。
03
信息安全保障
人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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人事部专员的年终总结PPT

人事政策法规遵守情况回顾
招聘与入职
严格按照国家法律法规进行招聘,遵循公平、公正、公开原则, 确保入职员工符合法定年龄和资质要求。
劳动合同签订
与员工签订劳动合同,明确双方权利义务,保障员工合法权益。
社会保险与公积金缴纳
按时足额为员工缴纳社会保险和公积金,保障员工福利待遇。
考勤与假期管理制度执行情况分析
企业文化宣传与推广
内部宣传
通过企业内刊、宣传栏、员工手 册等渠道,向员工传递企业文化
理念、价值观和行为规范。
外部推广
利用企业官网、社交媒体等平台 ,向社会公众展示企业文化成果
,提升企业品牌形象。
文化培训
组织定期的企业文化培训,加深 员工对企业文化的理解与认同,
将企业文化融入日常工作中。
03
规章制度执行与监督管理
招聘渠道拓展
新增XX个招聘渠道,与 XX所高校建立合作关系, 提高招聘效果。
入职流程优化
简化入职手续,缩短入职 周期,提高新员工满意度 。
培训与发展
培训计划实施
组织XX场内部培训,涵盖 专业技能、团队协作、沟 通能力等方面,提升员工 综合素质。
外部培训资源引入
与XX家培训机构建立合作 关系,为员工提供丰富的 外部培训资源。
职业发展辅导
制定员工职业发展规划, 提供晋升、转岗等机会, 助力员工成长。
薪酬福利管理
薪酬体系完善
绩效考核与激励
调整薪酬结构,与市场水平接轨,提 高员工满意度和留任率。
实施绩效考核制度,根据绩效结果发 放奖金,激励员工积极投入工作。
福利待遇优化
增加节日福利、员工关怀等措施,提 高员工归属感。
02
个人职责范围内工作完成质量评价报告
人事专员季度工作总结人事工作总结PPT

方式。
强化培训效果评估
03
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估,及时调整课
程内容和培训方式。
提升绩效管理效果
完善绩效管理制度
建立科学的绩效管理制度,明确考核标准、流程和奖惩措施。
加强绩效沟通
定期与员工进行绩效沟通,及时反馈工作表现和存在的问题,帮 助员工改进工作方法和提升工作效率。
强化绩效结果运用
培训成本分析
本季度培训总成本为XX元,人均培 训成本为XX元,较上季度有所上升 。
绩效管理成果
绩效考核完成情况
本季度共对XX名员工进行绩效考 核,其中优秀占比XX%,良好占 比XX%,合格占比XX%,不合格
占比XX%。
绩效改进措施
针对绩效考核结果,制定了个性 化的绩效改进计划,并与员工进 行面谈沟通,明确改进方向和措
本季度招聘总成本为XX元,人均招聘 成本为XX元,较上季度有所下降。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘,其中校园招聘 效果最佳,占比XX%。
培训成果
培训计划完成情况
本季度共计划开展XX场培训,实 际完成XX场,完成率为XX%。
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对培训 效果进行评估,结果显示员工对培 训的满意度较高,培训效果良好。
06
季度工作建议与改进措 施
优化招聘流程,提高招聘效率
简化招聘流程
减少不必要的环节,合并相关步骤,使招聘流程更加高效 。
提高招聘信息质量
确保招聘信息准确、详细,以便吸引更合适的应聘者。
加强与应聘者的沟通
在招聘过程中保持与应聘者的良好沟通,提高应聘者的满 意度和招聘成功率。
加强培训宣传,提高员工参与度
人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人,包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人,包括
管理层2人
04
110店编制28人, 已招聘20人,现 缺编8人(客服收 银员4人,客服员 2人防损员1人,
收货1人)
人员配置明细:
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二,招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片,这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容,4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况,如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况,提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利:
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策,公司为员工办理社会保险,包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险(生产类员工除外)。
薪
根据政策,国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目(58%),培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段,无疑会成为人 力资源工作重心,以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后,缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事部门年终总结报告PPT

员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意,认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议,以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈,制定改进 措施,如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查,员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因,公司将进一步优 化员工晋升通道,提高薪资待遇 ,加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况,对薪酬结构进行合理调 整,提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设, 预防和化解劳动争议,维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工,提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目,提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系,提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动,增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情,调整薪酬福利体系,保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求,制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
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人事部总结汇报ppt
标题:人事部工作总结汇报
公司名称:XXX有限公司
日期:XXXX年度
一、引言(100字)
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XXX公司人事部门的xxx,今天非常荣幸能够
在这里向大家总结汇报我们人事部门过去一年的工作情况。
在过去的一年中,人事部门充分发挥了自身的职能作用,致力于构建人才引进、培养与留用体系,以及优化员工福利与绩效管理等方面工作,取得了一定的成绩和经验,同时也面临了一些挑战。
以下将从三个方面进行总结汇报。
二、人才引进与培养(400字)
在招聘方面,人事部门积极运用互联网招聘平台、校园宣讲会等渠道,成功引进了一批优秀人才,并为公司发展提供了有力人才支持。
同时,在培养方面,我们重视新员工的培训,特别是针对技能培训、职业素养等方面进行了有针对性的培训计划。
通过培养计划的实施,我们成功提升了员工的整体素质与能力水平。
三、员工福利与绩效管理(400字)
为了增强员工的归属感,提高工作积极性,我们人事部门积极开展各类员工活动和文化建设,例如组织员工外出旅游、举办各类节日庆典等。
同时,我们还注重绩效管理,建立了科学有效的绩效考核体系,全面提升了员工工作效率和团队协作能力。
四、面临的挑战与未来展望(300字)
在过去一年中,我们也面临了一些挑战。
首先是市场竞争激烈,吸引优秀人才更加困难。
其次是员工离职率上升,员工流失成为影响企业稳定发展的问题。
未来,我们将进一步加强招聘渠道的多样化,采取更加创新的培养机制,提高员工福利待遇。
同时,我们也将继续优化绩效管理体系,激励员工的工作热情,进一步提升员工团队的整体素质和竞争力。
五、结语(100字)
总的来说,过去一年,人事部门充分发挥自身作用,为公司的发展作出了积极贡献。
我们通过不断努力,克服了许多困难与挑战。
未来,我们将继续努力,为公司的发展提供人才和组织支持。
最后,感谢公司领导对人事部门的大力支持,也感谢各位同事的辛勤付出!
以上是我为人事部门工作总结汇报所列出的要点,谢谢大家!。