人事部月度总结报告模板 PPT
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人力资源部月度工作总结PPT课件
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8
7、8月份招聘计划
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7月份工作总结和8月份工作计划
人事部：XX
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1
目录
1 2
3
人事架构图 各部门人员配置 各级人事动态表
4 在职人员基本信息分析
5
人员离职原因分析
6 招聘工作汇报及原因分析
7
8月份工作计划
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2
1、人事架构图
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3
2、在职人员基本信息分析
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4
3、各级人事动态表
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5
4、人员离职原因分析
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6
5、招聘工作汇报及原因分析
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7
6、8月份工作计划
1、招聘：通过不能渠道进行招聘（58同城，前程无忧，人 才市场），筛选适合能同公司共发展的人才；
2、员工f谈ea心tu：re每天找1个员工进行谈心，然后梳理员工谈心 内容，月底做总结
3、前台工作的轮岗 merit
人事部月度工作总结ppt
PPOIUUER简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字概述输入简 单文字概述输入简单文字概述 PPOIUUER简单的文字概述里输入简单文字概述这 里简单输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述
具体工作完成情况
输入简单文字概述输入 简单文字概述输入简单 文字概述输入简单文字 概述
03ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
简单的文字
PPOIUUER简单的文字
概述PPOIUUER简单文 字概述简单的文字概述
PPOIUUER简单的文字
上一年度工作总结
PPOIUUER简单的文字概述 PPOIUUER简单的文字概述 PPOIUUER简单文字概述简单的 文字概述PPOIUUER简单的文字 概述这 4 、输入相关标题
PPOIUUER简单文字概述简单的
上一年度工作总结
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.
1
4
输入简单的文字概述PPOIUUER简单文字概述简 单的文字概述PPOIUUERPPOIUUER简单的文 字概述PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述 PPOIUUER
工作中的不足及原因
上个月工作总结
1、点击添加文字标题
2、点击添加相关文字标题 3、点击添加文字标题
上一年度工作总结
01
简单的文字
PPOIUUER简单的文字 概述PPOIUUER简单文 字概述简单的文字概述 PPOIUUER简单的文字
02
简单的文字
PPOIUUER简单的文字 概述PPOIUUER简单文 字概述简单的文字概述 PPOIUUER简单的文字
人事专员月度工作总结PPT
拓展招聘渠道
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
人事岗位月度总结PPT
本月招聘成本主要包括招聘广告费用 、面试官时间成本、招聘流程管理等 费用，总成本控制在预算范围内。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、网络招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘，其中校园招聘 效果最佳，为本月招聘的主要来源。
员工培训与发展成果
01
培训计划实施情况
本月共开展5场培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导
组织架构调整与优化方案
组织架构诊断
通过对公司现有组织架构的全面 诊断，识别存在的问题和不足之
处。
组织架构调整方案
根据诊断结果，提出针对性的组织 架构调整方案，包括部门设置、职 责划分、管理层级等方面的优化。
组织架构实施方案
制定组织架构调整的实施计划、步 骤和时间表，确保调整过程顺利进 行。
岗位设置与职责梳理结果
人事岗位月度总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源规划及优化 • 员工关系管理与企业文化建设 • 制度建设与执行监督 • 下月工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
本月招聘完成情况
招聘计划完成情况
招聘成本分析
本月计划招聘10个岗位，实际完成8 个岗位的招聘，招聘完成率为80%。
流程优化改进方案提
流程分析
对现有的人事管理流程进行深入分析，找出流程中的瓶颈 和问题。
优化方案制定
针对流程中的问题，制定具体的优化方案，包括流程再造 、环节简化、信息化提升等。
方案实施与跟踪
推动优化方案的实施，跟踪实施效果，确保优化措施的有 效性。
下一步制度建设计划
制度需求调研
通过调研了解公司业务发展和员工需求，为下一步制度建设提供依据。
员工参与度提高
人事月度个人工作总结PPT
面试流程
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
THANKS
谢谢您的观看
算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
THANKS
谢谢您的观看
算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
人力资源部月度工作汇报总结PPT 模板
17
工作计划
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完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
19
工作计划
完整版课件
15
团队建设
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完整版课件
16
04
PART FOUR
工作计划
• 工作思路 • KPI指标
• 工作推进表 • 工作推进方案
完整版课件
完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
18
工作计划
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人力资源部月度工作总结PPT
人力资源部月度工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
人事部门月工作总结PPT
竞争力的薪资和福利，吸引和留住优秀人才。
适应法规变化
02
随着劳动法规不断调整，我们将保持敏锐嗅觉，及时调整人事
政策，确保企业合规经营。
推动企业文化建设
03
面对员工日益多元化的价值观，我们将加强企业文化建设，增
强员工企业认同感。
人事部门长期发展规划与目标设定
构建高效招聘体系：通过数据分析、 人工智能等技术手段，构建高效、精 准的招聘体系，满足企业快速发展的 人才需求。
提升企业文化影响力：通过丰富的企 业文化活动，传播企业核心价值观， 提升企业在行业和社会中的知名度和 影响力。
员工职业成长路径规划：建立完善的 员工职业成长路径，为员工提供更多 的晋升机会和培训机会，促进员工和 企业共同发展。
通过这些长期发展规划和目标设定， 我们将努力把人事部门打造成为企业 人才管理的核心引擎，为企业持续发 展提供有力支持。
人事部门月工作总结
CONTENTS
• 本月工作概览 • 招聘与录用 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系管理 • 下月工作计划与展望
01
本月工作概览
工作总结概述
总结描述
人事部门在本月内完成了多项重要工作，涵盖了招聘、培训 、员工关系等各个方面，为公司的稳健发展提供了有力支持 。
工作亮点
03
培训与发展
员工培训计划制定
需求调研
通过深入各部门，了解员工的培训需求， 为制定计划提供基础数据。
目标设定
根据企业发展战略和部门需求，设定各类 员工的培训目标和预期。
时间安排
合理安排各类培训课程的时间，确保不影 响部门的正常工作。
培训课程开发与实施
课程内容设计
结合员工实际需求和工作场景，设计具有 实用性的课程内容。
人事工作月度工作总结PPT
拓展跨部门合作与交流
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门 的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员 工沟通渠道，员工在遇 到问题时无法及时与公 司管理层进行有效沟通 ，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与 重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的 企业氛围。
04
本月人事工作不足及 原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效 率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招 聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容 易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐 ，处理时间过长，导致 员工对投诉处理结果不 满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的 深入分析，未能及时总 结经验教训并采取有效 的预防措施，导致类似 问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况 总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务 均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考 核等方面的工作。
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门 的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员 工沟通渠道，员工在遇 到问题时无法及时与公 司管理层进行有效沟通 ，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与 重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的 企业氛围。
04
本月人事工作不足及 原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效 率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招 聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容 易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐 ，处理时间过长，导致 员工对投诉处理结果不 满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的 深入分析，未能及时总 结经验教训并采取有效 的预防措施，导致类似 问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况 总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务 均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考 核等方面的工作。
人力资源月度工作总结PPT
招聘渠道选择
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
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35-39岁 40-4450岁以上 3% 岁 1% 1%
30-34岁 11%
45-49 岁 1%
20-24岁 42%
25-29岁 41%
6
学历结构分析表
分析： 1.本科学历员工占总人数的8.1% ； 大专学历员工占总员工人数的 20.8%；中专学历员工占总员工人 数的17.6% ；高中学历员工占总员 工人数的49.0% ；中技、初中学历 以下员工占了总员工总人数4.5﹪。
2.由以上数据分析可以看出娱乐城员 工的整体文化质素呈良好趋势,但是 仍有极少数需要提升。要改善服务 质量，需加强员工各种技能培训工 作，引进高文化知识素质人才，以 改善公司员工层次结构。
中技, 0.2%
初中, 4.3% 大专, 20.8%
高中, 49.0%
中专, 17.6%
7
工龄结构分析表
分析： 1.一年（包含一年以下）至两年 工龄员工合计302人。约占全娱乐城人 员27.9%人数，主要以普通员工、文职 员工占多数，各工种员工年龄一般偏 小，因此这类员工比较容易流失； 2.两年至五年工龄员工合计604人，占 比约55.9%，此类员工大部分已经提升 或正在见习基层管理人员岗位，岗位获 得提升，职业前景较好，比较稳定； 3.五至六年及六年以上工龄员工合计 175人，占比约16.2%，年龄多数在28 周岁以上，工资收入相对较高，故较为 稳定，部分岗位工作相对较轻松，是此 类员工能较长时间在公司工作的主要原 因之一。
6部0 ,
6月8 末3月部人3 末,数53月部人14, 客末,数5月服人0, 码末数月房人, 财末数4务部人6, 技,数64月术部46, 监末, 6控人3 数,
月末 工程人数
1部1 , 1部21 , 12
9部, 9
0
总监办 人力资源部
营运一部 营运二部 营运一部 营运部机动
牌務部 服务部 客服部 码房部 财务部 技术部 监控部 保安部 工程部
图表标题
20% 153 人
3% 22 人 9% 72 人
142 人 18%
13% 104 人
286 人 37%
1-2年 2-3年 3-4年 4-5年 5-6年 6年以上
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
2
招聘与培训
1、招聘统计 2、培训统计
10
5月份越籍招聘情况
5月5日
250
月末23人7 数, 服务
部, 232
200
150
月末一1月5人部1末数二1, 月61人,部04营末8数一1, 5运1人,部35营1数, 运1,4营9 运
月末人数, 营运
月初
100 50 月末人数, 人力 月末人资数1源9, 总部监, 20 4办, 4
部8月机3 末动人, 8数3 , 牌務
月末人数, 保安 人数
硬盘的检测对象 监控部管理人员 码房部管理人员 保安部管理人员 营运一部管理人员 营运二部管理人员 营运三部管理人员 服务部管理人员 人力资源部基层员工 技术部基层员工 工程部基层员工 财务部基层员工
参加人数 6 7 8 33 48 58 10 16 9 7 9
培训负责人
月度工作 总结
报告人：
1
目录 人 员 异 动
1
训招 聘招聘 与 培培训
2
人
违
力
规
成
统
本
计
分
析
34
2
1
人员异动、结构分析
1、人员异动统计表 2、年龄结构分析表 3、学历结构分析表 4、工龄结构分析表
3
人员异动统计
1.截止5月25日娱乐城在 职员工1081人，本月共 入职15人，离职28人 （包括本月入职后自离人 数），人员流失率达 2.56% ； 2.员工流失率以营运二部 居高，为4.38%，通过与 离职员工沟通后了解到， 员工自离一般是由于身体 健康因素、二手烟环境伤 害大、休息时间少、薪资 福利等原故。
核。
办公室清洁程序（PA）； 服务意识培训；职业微笑培训
陈曰幸 黄贵武
3.入职须知的效果持续时间仪较态礼短仪，员工投入岗位营后运一会部受基层各员工方面影92响而颠覆凌李维冰奇
对公司的初步认识，因此需要即时加大新员工入职培训和在岗培训的力
度和管理。
上班族不得不看的三条金规
营运二部基层员工
138
陈华 石伟雄
4.除了服务部与5月28日进仪行态月礼仪度考核以外，其营余运部三部门基层的员工培训均8无7 培训效阮许重观河贵 果评估与考核，重要培训必中文须培经训；过效果评估（教师与学员双方）与考 郭俊
次，其中合格人数为32人次监，控资合料 格率100%； 监控部基层员工
22
谈子波
2.在一定程度上增强了“提新升之员员第工三工素、质四对的章6公8内个容司关键各” 项管理规章码房制部基度层员的工了解意32识和入职张郭小凯兰媚
初第期一对印相象关均手为续良办好理；的员岗了工位待解中客文基和培本训认行（为识越准籍则。）；通过测试了保解安，部基新层员进工员工对48公司的
谈子波
郑康勤
张本祥 凌维奇
李冰 罗敏 武文征 阮重河 许观贵 郭俊 钟冬红 王均 李明红
赵汝明
胡岸
林权
12
培训内容
培训对象
参加人数
培训负责人
5月份各部门培训情（岗位二中文培）训
培训总结：
公司请你来干嘛？好员工标准！
牌务部基层员工
52
客服部基层员工
19
徐家术 陈妃亮
1.截止2016年06月10日止，5月参加《新员工入职须知》培训人数32人
4
人员结构分析
1
年龄结构分析表
2
学历结构分析表
3
工龄结构分析表
5
年龄结构分析表
分析： 1.公司20-29岁年龄段员工较其它年 龄段员工占多数，为79.3%，此阶 段人员工作积极性较高，可塑性 强，比较容易认同企业文化和价值 观，但这一阶段的人员定性不强， 服从意识薄弱，容易流失。可通过 企业文化娱乐活动增强员工的团队 凝聚力，和对企业的归属感，培 养、稳定企业生产实力人才。 2、目前娱乐城年龄分布是理想的金 字塔型，底层年轻员工基数大，发 展潜力、空间较大，中部次多，上 部为管理级人员，人数较少。
收到简历19份。
5月10日
收到简历12份，与5月5日批次进 行复试，录用16人。
5月20日
收到简历14份，录用10人。
11
培训内容
5月份各部门培什么训才是合情格的（管理人一员 ） 批评的下属的四大忌讳
中高层管理人员必备素质
仪态礼仪
四个故事：你是千里马还是头驴
仪态礼仪 中文培训； 办公室清洁程序（PA）； 服务意识培训；职业微笑培训 对待工作要有饱满的热情